2016神華集團工作報告

1. 神華集團是屬於什麼企業

神華集團是屬於中央企業。神華集團有限責任公司是於1995年10月經國務院批准，按照《公司法》組建的國有獨資公司，是中央直管國有重要骨幹企業。

神華集團是以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業，是我國規模最大、現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭經銷商。

公司主要經營國務院授權范圍內的國有資產、開發煤炭等資源性產品，進行電力、熱力、港口、鐵路、航運、煤制油、煤化工等行業領域的投資、管理；規劃、組織、協調、管理神華集團所屬企業在上述行業領域內的生產經營活動。

神華集團總部設在北京。由神華集團獨家發起成立的中國神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。

2017年8月28日，經報國務院批准，中國國電集團公司與神華集團有限責任公司合並重組為國家能源投資集團有限責任公司。

(1)2016神華集團工作報告擴展閱讀

神華集團下屬企業：

一、集團公司

中國神華能源股份有限責任公司；

神華寧夏煤業集團有限責任公司；

國網能源開發有限公司；

中國神華煤制油化工有限公司；

神華烏海能源有限責任公司；

神華新疆能源有限責任公司；

神華杭錦能源有限責任公司；

中國神華國際工程公司；

國華能源投資有限公司；

中國機電出口產品投資有限公司；

神華房地產有限責任公司；

神華國際（香港）有限公司；

北京低碳清潔能源研究所；

中國出口商品基地建設總公司；

神華管理學院；

神華巴彥淖爾能源有限責任公司；

神華科技發展有限責任公司；

陝西神延煤炭有限責任公司。

二、神華集團有限責任公司全資

神華神東煤炭集團有限公司；

中國神華國華電力分公司；

神華神東電力有限責任公司；

神華銷售集團公司；

中國神華神朔鐵路分公司；

神華包頭能源有限責任公司；

中國神華鐵路貨車運輸分公司；

中國神華海外開發投資有限公司；

中國神華鐵路軌道機械維護分公司；

神華物資集團有限公司；

神華地質勘查有限責任公司；

神華科學技術研究院有限責任公司；

三、神華集團有限責任公司控股

神華准格爾能源有限責任公司；

神華准池鐵路有限責任公司；

朔黃鐵路發展有限責任公司；

神華黃驊港有限責任公司；

神華包神鐵路集團有限責任公司；

神華寶日希勒能源有限責任公司；

神華北電勝利能源有限責任公司；

神華天津煤炭碼頭有限公司；

榆林神華有限責任公司；

神華新街能源有限責任公司；

神華中海航運有限公司；

神華財務有限公司；

神華和利時信息技術有限公司；

神皖能源有限責任公司；

神華（福建）能源有限責任公司；

神華巴蜀電力有限責任公司。

2. 中國神華與中國國電什麼時候重組

以公告為准。

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5大電力央企內部人士:神華國電重組或為合並同類項
2017-06-06 05:40:31
（原標題：「中國神電」呼之欲出）

電力央企醞釀重組的消息又一次刷屏上頭條。與此前傳聞不同的是，此次與神華集團傳出「緋聞」的是五大電力央企中的國電集團。
端午節後第一個工作日，中國神華、國電電力分別公告，控股股東神華集團、國電集團擬籌劃涉及公司的重大事項，兩股均將自6月5日起停牌。
內容極其相似的兩則停牌公告為煤電行業整合打開了想像空間。在寶武大合並引出「中國神鋼」、五礦中冶合並打造「中國神礦」後，在產能過剩的電力行業，誰將率先啟動重組打造「中國神電」一直備受資本市場關注。
多家機構及國資專家等人士在接受記者采訪時分析，停牌公告同日發布，預示著兩家上市公司的控股股東神華集團與國電集團存在著整合重組的可能性。
「中國神電」呼之欲出？
6月5 日下午，一位不願具名的五大電力央企內部人士對21世紀經濟報道記者表示，中國神華與國電電力之間的合並事宜在業內已傳許久，「如今則將成為現實，可能涉及的重組方案或為合並同類項，涉及各個產業、管理部門。」
但中國神華董秘辦相關人士向21世紀經濟報道記者回應稱，「目前上市公司沒有任何新的信息，仍以停牌公告為准。」
事實上，自去年以來，關於五大電力央企和神華集團之間的整合傳聞持續發酵出多個組合版本。3月30日。受媒體曝出的「國資委要求神華與大唐討論合並可能性」傳聞影響，大唐發電當日強勢漲停。
但最新的停牌公告預示著，煤炭、電力央企整合打頭陣的主角，換成了神華集團與國電集團。
華創證券能源電力分析師王秀強在接受21世紀經濟報道記者采訪時認為，雖然國電停牌的消息有些意外，但神華與國電之間若真的重組也在情理之中。兩家央企在煤電行業的產業鏈中是上下游的關系，在主業中各有側重但也有同業業務。從產業布局上分析，兩者若重組將具備較強的互補性。
神華集團是中國最大的煤炭生產企業。在煤炭生產銷售之外，其主營業務還廣泛涉及火力發電、鐵路運輸、港口航運、煤制油煤化工等。2015年煤炭產量4.01億噸、煤炭銷量4.85億噸，旗下煤電裝機近8000萬千瓦，可再生能源裝機700萬千瓦（風電裝機500萬千瓦）。2016年神華集團營收2479億元，凈利潤361億元。
國電集團主營業務涉及發電、煤炭、金融、科技環保四大板塊，目前發電裝機容量1.43億千瓦，位於五大電企第二。煤炭產量5872萬噸，年含水清潔能源佔比30.3%，風電裝機近2583萬千瓦，位居世界第一。2016年國電集團營業收入1836億元，凈利潤131億元。
「神華集團以煤炭為主業，其發電裝機以煤電為主，清潔能源佔比遠低於國電。與國電重組聯姻，可以最大限度的改善其產業結構，滿足國家對於非水可再生能源的發展目標；而對集團而言，煤電一體化的經濟效應，改善發電端的業績。」王秀強稱。
王秀強指出，在停牌公告之外，此前神華集團和國電集團的高層人事變動等細節也為預期中的重組埋下「伏筆」。「目前一家缺董事長、一家缺總經理，這個情況不能說只是巧合。」
此外，中國企業研究院首席研究員李錦在采訪中指出，今年3月底，中國神華進行了一次590億元大手筆分紅。按神華集團持有73%股權計算，此次分紅為其母公司神華集團補充了約430億現金「紅包」，「這一分紅也可以視為在資金層面為醞釀中的兼並重組做准備。」
據一季度財報，截至3月底，神華集團和國電集團的總資產分別為9982億元和8016億元。據此估算，如果兩家集團真的實施煤電一體化重組，將合並出一家資產總額超1.7萬億元、發電裝機量超2.2萬億千瓦的能源巨無霸。
「若神華與國電重組消息得到確認，則意味著中國煤電央企重組正式啟動。」王秀強稱。
煤電行業重組整合提速
2016年，由於煤炭去產能帶來的煤價持續上漲，疊加標桿電價下調，及發電計劃進一步放開帶來的交易電價陸續刷出新低。同時，能源結構清潔化轉型，國家政策對風電、光伏發電優先上網進行保障，加劇了火電裝機利用小時數的連續下降。上述原因影響下，電力央企尤其是火電為主的企業在2016年業績明顯下滑。在2016年年度財報中，五大電力集團旗下上市公司紛紛出現營收和利潤雙降情況。
在電企利潤下滑經營壓力日益增大的同時，電力行業與上游煤炭行業的矛盾逐漸凸顯。發改委曾多次召開座談會協調煤電矛盾，並牽頭讓煤電企業簽訂長協以緩解電企成本壓力。
今年全國「兩會」期間，國資委主任肖亞慶曾公開強調，要深入推動央企重組。「在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面，不重組肯定是不行的。」
6月2日國資委召開的國企改革吹風會預示著下半年煤電行業重組整合將大大提速。
在吹風會上，國資委副秘書長彭華崗透露，下一步，將沿三大路徑加快深度調整重組步伐，穩妥推進煤電、重型裝備製造、鋼鐵等領域中央企業重組，爭取年內（央企戶數）調整到百家以內。
李錦在采訪中向21世紀經濟報道強調，對於電力央企重組，不能只看重組對象2個點，而要從國內、國際兩個市場，全國供給側結構性改革及電力行業轉型升級更宏觀的層面上去看電煤央企重組這盤大棋。
「電力央企整合背後有三大主因。」 李錦在采訪中總結稱，首先，在目前102家央企中，擁有發電業務的能源類企業共有12家，相對於5家鋼鐵、2家煤炭的數量要高，提升行業集中度成為行業供給側結構性改革的重要途徑。
其次，隨著五大發電企業在火電等領域競爭日益加劇，重復建設、同質化競爭、內耗嚴重的問題也逐漸暴露。「在行業內開展重組整合，也是解決同質競爭、化解過剩產能的需要。」
最後，則是在中國電力企業迫切需要在國際市場上增強競爭力，向產業鏈中高端轉型升級。
李錦認為，電力央企實施重組的模式，大體分為「電企之間橫向兼並重組」、「煤電按產業鏈上下游聯姻」、「央企兼並地方國企」三種。
其中，煤電一體化將是重組的重點方式之一。目前從停牌公告分析，神華集團和國電集團存在按產業鏈上下游進行煤電一體化重組的可能。「但最終選擇哪一種模式，仍有待進一步公告。」
對大唐集團等其他幾家電力央企接下來實施重組整合的可能性，李錦認為，首先可以肯定的是不能搞一刀切拉郎配。目前還在國企改革、轉型升級的關鍵期，推進央企重組首先要遵循國資委「成熟一戶、重組一戶」的原則開展，不能盲目求快。
王秀強則認為，「中國神華與國電集團重組方案一旦確定，那麼華能、大唐、國電、國電投，以及中核、中廣核等電企之間開展同業整合的可能性將會更大，可以實現規模擴張、減少同業競爭的雙重目標。」

3. 神華集團歷屆領導都是誰

1、張玉卓：1962年1月生，山東壽光人，中共黨員。張玉卓曾任煤炭科學研究總院北京開采研究所研究室副主任；英國南安普頓大學從事博士後研究；2014年5月19日，張玉卓正式擔任神華集團有限責任公司黨組書記、董事長。

2、張喜武：內蒙古通遼人，1958年10月出生，1984年12月加入中國共產黨。2014年3月5日，神華能源股份公司發布公告稱，董事會於3月5日收到張喜武遞交的書面辭呈。之後，調任國資委，擔任副主任、黨委副書記。

3、陳必亭：江蘇省鹽城市阜寧縣人，1945年11月生，大學本科學歷。畢業於中國科學技術大學專業學位。原任神華集團董事長，黨委書記，中國神華能源股份有限公司執行董事、董事長。

(3)2016神華集團工作報告擴展閱讀：

2016年8月，神華集團有限責任公司在"2016中國企業500強"中排名第56位。2017年7月12日，神華集團有限責任公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。

2017年8月28日，經報國務院批准，中國國電集團公司與神華集團有限責任公司合並重組為國家能源投資集團有限責任公司。

4. 神華集團有限責任公司的管理經驗

一、 以「兩個理念」為指導，努力建設本質安全型礦井
「瓦斯不治、礦無寧日」。集團公司始終把瓦斯防治作為企業做強做大的第一要務，大膽突破，從高從嚴要求，全面提升「煤礦能夠做到不死人」和「生產過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故」兩個理念，作為當前和今後很長時期我們在煤礦安全生產過程中必須堅持的認識標准和基本方向。其核心內涵就是事故是可以預控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主動的超前管理，實質就是本質安全。
牢固樹立「兩個理念」，關鍵就是要從實現企業本質安全的高度，抓好瓦斯管理：
一要落實責任。我們以瓦斯重大危險源辨識和風險評估為基礎，建立了瓦斯治理的安全管理子系統。二是嚴格「先抽後采」制度。三是完善激勵機制，制定了瓦斯每抽放1m3獎勵0.06元、利用予以獎勵每m30.1元等激勵措施，調動各單位瓦斯治理和抽放的積極性。
四是科技興安。集團公司建立了科技創新基地，成立了以中科院與中工程院院士為首的專家咨詢委員會，設立了博士後科研工作站，圍繞瓦斯防治等安全生產技術難題集中進行科研攻關。
近兩年，全集團僅瓦斯治理科技攻關項目就達15項之多。如烏蘭礦與中國礦大合作實施地面鑽孔抽放解放層卸壓瓦斯，白芨溝礦和烏海煤焦化的天榮煤礦與澳大利亞合作實施地面鑽孔預抽煤層瓦斯的新技術。並實施高位鑽孔抽放采空區卸壓瓦斯、低位巷抽放采空區瓦斯的新工藝。
2006年三次邀請全國安全生產專家，對寧煤集團銀北礦區瓦斯防治工作進行會診，完善和優化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，確保了礦井的安全生產。
六是做到「五個嚴格」，即嚴格瓦斯超限責任追究制，凡瓦斯超限就當事故來追查；嚴格領導幹部深入現場、填寫信息卡和下井跟班等制度；嚴格落實高瓦斯突出礦井通風管理人員下井日覆蓋檢查制度；嚴格執行通風情況日調度匯報制度；嚴格推行安全結構工資制。從而確保執行力的提高。1999年以來，在煤炭產量連續七年實現千萬噸以上增長的情況下，杜絕了3人以上「一通三防」重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率平均為0.12。
二、以加大安全投入為動力，為瓦斯防治提供資金保障。
「寧舍一切，不舍安全」。集團公司一直捨得在安全上下功夫，加大資金投入。1999年至2006年，累計投入上百億元進行礦井技術改造。
一是突破傳統設計模式，從開拓系統、生產布局上超前考慮瓦斯防治。二是在礦井技改的同時，完成通風系統改造和瓦斯治理等工程150多項。三、以實施瓦斯抽放為著力點，為瓦斯防治提供措施保障
一是制定嚴密的施工計劃。二是確定科學的抽放方法。三是加大抽放能力。四是加強瓦斯抽放參數的分析研究，研究方向 針對中國企業面臨的日益激烈的國際市場競爭和復雜多變的外部環境，從神華集團實際出發，對企業戰略分析、規劃、實施和控制的全過程進行系統研究並提出合理化建議，進而指導公司生產經營活動。主要研究內容包括：⑴ 戰略分析與制定：認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅；從企業總體戰略和職能戰略兩方面考慮，提出符合神華實際的企業戰略方案；
⑵ 戰略實施：根據企業戰略規劃，針對企業產業結構、資源配置、年度計劃、目標管理、績效管理等提出具體的執行建議和辦法；
⑶ 戰略控制：將戰略執行過程中實際所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，進行達標評價並分析原因；隨著內外部環境的變化、適時對企業戰略規劃、實施方法和資源進行調整與修正。 根據神華集團國際化發展的戰略需要，按照產業遠景發展的要求，研究國際化項目的決策技術、方法和手段。在此基礎上建立國際化項目決策管理體系，判斷神華國際化過程中可能的機遇與挑戰，為神華國際化項目的制定和實施提供技術支持。主要研究內容包括：⑴運用國際化項目調查技術（總體調查、信用調查、法律調查等），和國際化項目市場預測技術對神華開展的國際化項目進行前期市場分析；
⑵國家化項目風險評估：研究國際化項目風險測量技術（風險度量模型、宏觀模擬模型及死亡率模型等），國際化項目風險控制技術，國際化項目風險分散、對沖、轉移技術，從而為企業的國際化項目進行有效的風險預測；
⑶國際化項目評價：運用國際化項目定價及轉移定價技術，國際化項目技術經濟分析方法、問題國際化項目的風險化解方法等，從經濟效益、社會效益、環境影響等方面開展國際化項目評價；
⑷建立神華國際化項目決策管理體系。 針對神華集團業務跨度大、分布區域廣、下屬企業多的特點，全面、深入地剖析當前神華集團管理信息化建設面臨的機遇與挑戰。根據企業經營戰略和規劃，系統地優化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程構建神華信息化管理模式，實現企業管理流程再造，提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。主要研究內容：⑴調研和分析神華煤、電、油、運各板塊的業務需求和流程；綜合評估神華集團各板塊信息化水平；
⑵構建隨需應變的神華電子服務平台方案研究；神華數據倉庫和數據分析中心總體規劃及綜合技術研究；
⑶優化和重新設計現有業務流程；神華ERP系統建設方案研究與技術分析；
⑷提出基於業務流程再造的神華集團管理信息化建設方案。使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。 根據中央企業在國民經濟中的特殊地位和發揮的骨幹作用，依據神華集團技術創新的特點、成果，以神華集團技術創新經驗作為典型案例，系統、全面地研究、剖析中央企業技術創新戰略課題，並有針對性的提出技術創新戰略和策略選擇的政策建議和方案。具體包括：⑴技術創新主體戰略研究（包括概念、內涵、要素、機理、目標、國內外現狀對比研究等）、中央企業成為技術創新主體的必要性研究和可行性研究、以及中央企業成為技術創新主體的方法研究；
⑵中央企業技術創新外部環境與政策研究和中央企業產學研結合模式及機制研究；
⑶實證分析－包括神華集團在內的各類型中央企業技術創新建設案例研究、中央企業技術創新戰略政策建議和策略選擇研究等。在此基礎上，提出神華集團技術創新戰略和發展策略選擇方案，為神華集團技術創新體系建設提供理論和技術支撐。 根據神華煤轉化產業發展戰略，按照神華煤制油和煤化工技術發展的要求，進行新一代煤氣化技術研究開發。通過建立實驗室冷態模擬系統進行試驗和流體力學模擬，研究新一代氣化爐結構的合理性；利用先進的試驗裝置，開展氣化動力學研究。研究不同煤的氣化特性，利用專業軟體，通過建立氣化過程數學模型，對新型煤氣化過程進行模擬計算，並能指導氣化爐運行參數的選擇和工藝操作優化；建立煤氣化中試試驗裝置，通過不同煤種和不同工藝條件試驗，對氣化工藝和新型氣化爐結構進行研究，並對建立的氣化數學模型進行修正；進行千噸級工業裝置工藝包的研究開發。在以上研究基礎上，為神華煤氣化技術產業化和現有生產過程提供技術支持。

5. 神華集團是央企還是國企

央企。

中國神華是由原神華集團公司獨家發起設立的股份有限公司，成立於2004年11月8日。中國神華H股和A股股票分別於2005年6月15日、2007年10月9日在香港聯交所和上海證交所上市。部分常用信息如下：

總部地點：北京；

經營范圍：煤炭，電力，港口，航運等；

公司類型：中央企業；

(5)2016神華集團工作報告擴展閱讀：

截止2020年底，中國神華是國家能源集團唯一一家A+H股上市公司，是全球領先的以煤炭為基礎的綜合能源上市公司。公司資產規模5585億元，職工總數7.5萬人，總市值502億美元。在普氏能源資訊公布的「全球能源公司2020年250強」榜單中，中國神華位居第10位，中國企業第2位。

截止2020年底，中國神華核心競爭力：

1、煤炭業務：核定產能3.3億噸。其中神東礦區具備2億噸清潔環保煤生產能力，各項生產、技術、能耗、環保等指標均達到世界先進水平。

2、電力業務：投運總裝機容量3093萬千瓦，其中燃煤發電2985萬千瓦、燃氣發電95萬千瓦、水電13萬千瓦。公司大力推動清潔發電，目前公司常規煤電機組全部實現超低排放。

3、鐵路運輸：鐵路總里程2155公里，年運輸能力5.2億噸，是中國第二大鐵路運營商。其中，從神東礦區到黃驊港的鐵路專用線——神（朔）黃鐵路，是我國「西煤東運」第二大通道。

4、港口：擁有黃驊港、天津煤碼頭和珠海高欄港，設計吞吐能力2.5億噸。

5、航運：擁有貨船40艘，載重規模218萬載重噸。

6、煤化工：包頭煤制烯烴生產能力約60萬噸/年，主要產品為聚乙烯、聚丙烯及少量副產品，擁有國內首創的大規模甲醇制烯烴裝置（MTO）。巴彥淖爾能源公司擁有120萬噸/年焦化生產能力。

6. 神華寧夏煤業集團的發展戰略

神華寧夏煤業集團的發展戰略是實施大規模煤炭開發和產業升級，打造以煤炭開采、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路為四大支柱產業的現代化、可持續發展的國家大型能源集團。規劃未來總投資達2000億人民幣，到2010年，煤炭生產規模達到8000萬噸，煤化工規模達到250萬噸，活性炭產量達到5萬噸，建成鐵路370公里；到2020年，煤炭生產規模達到1.5億噸/年，煤化工規模達到1500萬噸/年，電廠裝機容量達到330萬千瓦，活性炭產品達到25萬噸/年，鐵路500公里，形成寧東地方鐵路運輸網。
神華寧夏煤業集團將藉助神華集團打造世界上最大規模煤炭企業的機遇期，以大企業建設大基地，以大基地培育大企業，力爭在「十一五」末，建設成為煤、化、油、電、路綜合發展的國際化、現代化、可持續發展的跨地區、跨行業的新型能源企業。 2016年以來，神華寧煤集團任家莊煤礦採取有效措施，強化成本預算管理，大力實施降本降耗、挖潛堵漏、提質增效，向科學管理要效益。一，統一思想認識。按照全年利潤目標，倒算各項成本費用，落實了責任領導、責任部門及責任人。二，抓好成本控制。嚴格控制生產性委外業務支出，嚴格控制可控費用。
2016年初以來，集團公司團委積極組織引領青年員工在生產經營中開展創新、創效、創優「三創」活動，共徵集到採掘、通風、機電、煤化工、信息化等5個專業「三創」成果165項。

7. 神華集團有哪幾家煤礦

神華集團神東分公司有10煤礦，分別是大柳塔煤礦、榆家梁煤礦、補連塔煤礦、保德煤礦、上灣煤礦、烏蘭木倫煤礦、哈拉溝煤礦、石圪台煤礦、馬家塔露天煤礦、錦界煤礦；2009年5月與萬利、金峰合並成神華神東煤炭集團後共有17個煤礦，分別是：大柳塔煤礦、榆家梁煤礦、補連塔煤礦、保德煤礦、上灣煤礦、烏蘭木倫煤礦、哈拉溝煤礦、石圪台煤礦、馬家塔露天煤礦、錦界煤礦、布爾台煤礦、寸草塔煤礦、寸草塔二礦、柳塔煤礦、昌汗溝煤礦、唐公溝煤礦、神山露天煤礦。

8. 有陽煤集團、晉煤集團、同煤集團、潞安集團、神華集團、開灤煤業、淮南礦業以及寶鋼、太鋼年度工作報告

我擦.你這個設計企業機密,你問下,國資委的人,看知道嗎不