友誼股份復星

Ⅰ 「復星系」旗下相關上市公司有哪些

復星創建於1992年，中國最大的綜合類民營企業集團，目前擁有鋼鐵、房地產、醫葯、零售和金融服務以及戰略投資業務。復星系旗下相關上市公司如下：

一、復星醫葯

復星直接控股，股票代碼600196，成立於1994年，1998年8月在上海證券交易所掛牌上市，是在中國醫葯行業處於領先地位的上市公司。

二、上海鋼聯

復星直接控股，股票代碼300226，2000年成立於中國金融和貿易中心上海。十餘年來，上海鋼聯逐步打造了以大數據為基礎的網路綜合資訊、上下遊行業研究、專家團隊咨詢、電商交易平台、智能化雲倉儲、信息化物流、供應鏈服務為一體的互聯網大宗商品閉環生態圈。

三、海南礦業

復星直接控股，股票代碼601969，於2010年8月整體變更設立的股份制企業，公司主營業務為鐵礦石采、選和銷售，公司位於海南省昌江黎族自治縣石碌鎮境內，北距海南省會海口市188公里，西距東方市八所港52公里，交通便利。

四、豫園商城

復星直接控股，股票代碼600655，地處上海中心商業區，是一家集黃金珠寶、餐飲、醫葯、工藝品、百貨、食品、旅遊、房地產、金融和進出口貿易等產業為一體，多元化發展的國內一流的綜合性商業集團和上市公司，旗下擁有眾多以中國馳名商標上海市著名商標和百年老店等為核心的產業品牌資源。

五、南鋼股份

復星直接控股，股票代碼600282，公司由南京鋼鐵集團有限公司部分改制設立。南鋼集團公司作為主要發起人，聯合中國第二十冶金建設公司、中冶集團北京鋼鐵設計研究總院、中國冶金進出口公司江蘇公司、江蘇冶金物資供銷有限公司等四家企業共同發起設立南京鋼鐵股份有限公司。

六、金禾實業

第二大股東，股票代碼002597，安徽金禾實業股份有限公司是一家專業生產、化肥、基礎化工產品的企業。公司按照發展循環經濟政策要求，不斷調整和優化生產結構，積極開發市場前景看好的高附加值的精細化工產品，形成了具有自身特色、化工產業較為密集、具有較強市場競爭力的產業集群.

七、百聯股份

第二大股東，股票代碼600827，百聯股份公司是國內商業零售行業的龍頭企業，擁有大量優質商業資產。公司在上海市主要的70家百貨店零售額中佔有28%的市場份額， 並在市內前20強單體百貨店佔有40%的市場份額。

八、石大勝華

第二大股東，股票代碼603026，集團下屬東營石大勝華新材料有限公司、東營中石大工貿有限公司、東營石大宏益化工有限公司、青島石大勝華國際貿易有限公司、東營盛世化工有限公司等多家單位。 集團公司建有12套生產裝置，擁有20多種產品，其中11萬噸/年碳酸二甲酯裝置產能規模位居亞洲同類產品之首。

九、漢森股份

第二大股東，股票代碼002412，公司於2006年12月14日成立。公司經營范圍包括：農業、林業機械機具新技術設備、農作物秸桿還田及綜合利用設備、園林機械、機具新技術設備的製造及銷售。

十、山河葯輔

第二大股東，股票代碼300452，公司位於淮南市經濟技術開發區生物醫葯園內。公司是國內專業葯用輔料生產企業、新型葯用輔料研究開發基地、國家高新技術企業，兩次獲國家科技部「科技創新基金」資助，現為國際葯用輔料協會中國會員，中國葯用輔料專業委員會副主任會員單位。

十一、中山公用

第二大股東，股票代碼000685，成立於1992年，1997年在深圳交易所掛牌交易。2007年7月，公司實施重大資產重組，通過吸收合並大股東中山公用事業集團有限公司暨向5家鄉鎮供水公司定向增發的方式，中山公用集團環保水務板塊包括供水和污水處理兩項主要業務，擁有九家參、控股供水子公司及六家供水分公司。

Ⅱ 復新繫上市股票有那些

復星系股票：
港股：復星國際(00656)、國葯控股(01099)、藍港互動(08267)、
A股：復星醫葯(600196)、友誼股份(600827)、豫園商城(600655)、民生銀行(600016)、三元股份(600429)、南鋼股份(600282)、海南礦業(601969)、中興商業(000715)、廣田股份(002482)、上海鋼聯(300226)、中山公用(000685)等

Ⅲ 復星系股票有哪些

復星系股票所持有的重倉股有：民生銀行（6000016）、復興國際（00656）、國葯控股（01099）、藍港互動（08267）、復星醫葯（600196）、友誼股份（600827）、豫園商城（600655）、三元股份（600429）、南鋼股份（600282）、海南礦業（601969）、中興商業（000715）、廣田股份（002482）、上海鋼聯（300226）、中山公用（000685）等。
其中復興國際復星集團持股45.84%，復星醫葯持股18.83%，南鋼股份持股23.04%，上海鋼聯持股23.02%，相對而言是眾多股票中持股份額較大的股票。
拓展資料
復興系
復星系的母公司是創建於1992年的上海復星高科技（集團）有限公司，是目前擁有上市公司數量最多的民營企業，也是目前中國最大的民營控股企業集團之一。
2007年7月16日，復星母公司復星國際(00656.HK)在香港聯交所主板上市。2014年復星國際總資產為3248.328億元，較2013年增長77.4%。
目前復星已形成「保險、產業運營、投資、資本管理」四大業務引擎，並矢志向「以保險為核心的綜合金融能力」與「以產業深度為基礎的投資能力」 雙輪驅動的全球一流投資集團大步邁進。
截止2015年12月，「復星系」在三地資本市場所控制的市值，涉及上市公司共35家，總市值8517.86億元人民幣。
復興系投資范圍
復星是一家專注中國成長動力的大型企業集團，經營業務包括綜合金融和產業運營兩大板塊。復星系直接和間接控股的公司已超過了100家，投資范圍涉及生物制葯、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行、汽車等領域。
母公司：復星國際(00656)
控股上市公司：復星醫葯(600196)、南鋼股份(600282)、豫園商城(600655)
參股上市公司：天葯股份、友誼股份(600827)、羚銳股份（600285）、聯華超市（00980.hk）、上海復地（02337.HK）、國葯控股(01099)、藍港互動(08267)、民生銀行(600016)、三元股份(600429)、海南礦業(601969)、中興商業(000715)、廣田股份(002482)、上海鋼聯(300226)、中山公用(000685)等。

Ⅳ 各行業龍頭股有哪些

龍頭股指的是某一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。龍頭股並不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時間。成為龍頭股的依據是，任何與某隻股票有關的信息都會立即反映在股價上。
1、龍頭股必須從漲停板開始，漲停板是多空雙方最准確的攻擊信號，不能漲停的個股，不可能做龍頭。
2、龍頭股必須是低價股，只有低價股才能得到股民追捧，一般不超過10元，因為高價股不具備炒作空間。。
3、龍頭股流通市要適中，適合大資金運作和散戶追漲殺跌，大市值股票和小盤股都不可能充當龍頭。11月起動股流通市值大都在5億左右。
4、龍頭股必須同時滿足日KDJ，周KDJ，月KDJ同時低價金叉。如上海梅林，中海發展，深深房，海虹控股，青鳥華光等。
5、龍頭股通常在大盤下跌末期端，市場恐慌時，逆市漲停，提前見底，或者先於大盤啟動，並且經受大盤一輪下跌考驗。如11月初飛樂音響。如12月17日的冠農股份。再如12月2日出現的新龍頭太原剛玉，它符合剛講的龍頭戰法，一是從漲停開始，且籌碼穩定，二是低價即3.91元，三是流通市值起動才4.5億，周二才6.4億，從底部起漲，炒到翻倍也不過10億，也就是說不到2-3億的私募資金或游資就可以炒作。四是該股日周月KDJ同時金叉，說明該股主力有備而來。五是該股在大盤恐慌末端，逆市漲停，此時大盤還在下跌，但並沒有影響此股漲停。通過以上介紹可以看出龍頭的起漲過程，也說明下跌並不可怕，可怕的是大盤下跌，沒有龍頭出現。

Ⅳ 急求上海復星集團郭廣昌的創業故事

郭廣昌，男，1967年生，浙江東陽人。現任上海復星高科技（集團）有限公司董事長、上海復星實業股份有限公司董事長、復地（集團）股份有限公司董事長。

出生於浙江東陽農村的一個貧困家庭，1985年畢業於浙江名校--東陽中學，後考入復旦大學哲學系，1989年畢業留校，3年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億於張志祥(本排名139位)的「建龍鋼鐵」，並於2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市「聯華超市」的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。「復星」還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。民盟盟員。

復旦大學本科復旦大學MBA

公司總部：上海
主要行業：生物醫葯、房地產
行業地位：上海最大的房地產商之一
主要上市公司：復星實業(600196)，1998年6月IPO
商業策略：藉助上海的地域優勢，通過資本運作展開多元化投資

歷程
1989年畢業於復旦大學哲學系後留校任教。

1992年，已經順利通過TOEFL和GRE考試的郭廣昌，放棄到國外發展的機會，毅然「下海」創業。

1992年他與四個同學用從老師那裡借來的出國學費3.8萬元開始創業，先後從事過市場調查，食品、電子以及化工產品的生產。

1993年進入房地產銷售和生物醫葯領域，開始生產乙肝診斷試劑。靠乙肝診斷試劑獲得第一桶金。

1993年5月，郭廣昌決定將公司最初積累的「第一桶金」，全部投入基因工程檢測產品的開發上。

1995年郭廣昌倡導設立了「復星——大華百萬科教發展基金」。

1996年設立「復星——曹家渡街道百萬扶貧幫困基金」。

1996年10月開始，郭廣昌先後斥資近5億元，堅持市場導向，在現代生活醫葯產業、信息產業、房地產業領域里，積極參與了一批國有大中型企業的合資合作和改造嫁接，整合資源，發揮優勢，開展了資源優化配置和「1＋1>2」的共同發展。

1997年設立「復星——普陀百萬科教發展基金」等。

1997年郭廣昌把市場拓展的眼光瞄準國際市場，經過大量的艱苦工作，復星在巴西、印度、南非等國家積極拓展業務，並首批獲得民營科技企業自營進出口權。

1998年，「復星實業」上市後，「復星集團」開始多元化歷程。目前「復星」涉足房地產、鋼鐵、金融等行業。

1998年，美國總統柯林頓訪華在滬期間，專門會見了郭廣昌等12名上海非公經濟企業代表，柯林頓回國後還給郭廣昌來信，對他和復星集團的發展表示贊賞，並約請復星到美國發展。

1999年畢業於復旦大學經濟管理學院，獲工商管理碩士學位。

郭廣昌是全國政協委員，間接持有「復星實業」和「豫園商城」各35.1%和11.6%的股份，財富5.19億元。他的投資集中在上海，目前控股、參股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的總銷售收入達10億美元，納稅1000萬美元，有4000名員工。

他是中國資本市場中最活躍的企業家之一，他還投資媒體、鋼鐵行業，其中鋼鐵是與張志祥(第95位)合作的.復星集團旗下還有零售行業，主要是一個超市連鎖，兩個醫葯連鎖和一個大賣場。

主要社會職務：

第十屆全國人大代表；

全國工商聯九屆執委會常委；

第八屆全國青聯委員；

中國青年企業家協會副會長；

上海市工商業聯合會副會長；

上海市企業家協會副會長；

上海市青年聯合會副主席；

上海市浙江商會會長。

所獲主要榮譽：

中國優秀民營企業家；

97年度上海市勞動模範；

第五屆「上海十大傑出青年」；

第三屆「中國青年五四獎章」；

2000年紫荊花杯傑出企業家成就獎；

2001年中國民營科技優秀企業家「開拓獎」；

2002年中國優秀民營科技企業家；

中國400富人榜第45名；

2002年度福布斯中國富豪榜第九名。

2007年度胡潤百富榜榜第10名。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------
郭廣昌的三大人生轉折

人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。

尤其是像郭廣昌這樣的「大」人。

對復星這樣的企業來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。

在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。

第一個轉折點

初中畢業：放棄中師改讀高中

對我們大多數人來說，大學畢業前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學—中學—大學。

在這段時間里，我們的人生幾乎沒有選擇的餘地。

可是對於郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現在中學時代。

郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農民家庭。人傑地靈的東陽，在經濟上還是比較落後的。像大多數的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出「農門」，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家裡的負擔，另一方面也可以跳出「農門」，就這樣，成績優異的郭廣昌報考了師范。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那麼多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

經過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉乾菜，他熬了過來。

正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以後的人生路上處變不驚，臨危不懼。

今天的郭廣昌，已經很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他後來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以後在資本和產業這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。

第二個轉折點

1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而「下海」

郭廣昌實現了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發現了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事： 第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個「黃金海岸3000里」活動，騎車沿海考察，到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業時被留在了校團委。

在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，並為此積極准備，先後通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。
如果命運不發生轉折，他也許出國做了一名留學生。

1992年發生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。

這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

上海，也因這位老人的講話而成了投資和創業的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

經過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖盪一番事業，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

第三個轉折點

創業之後，實施人才戰略
此後的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏於順利之時，這種「危機」就是暗藏於想做大企業過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的「高處不勝寒」的心境。

因此，看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了「人才戰略」來度過這個「危機」。

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。

「青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。」郭廣昌不只一次地說這番話。
在人才引進和培養上，郭廣昌深化「以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人」的用人觀念。

事實證明，「人才戰略」是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

◆企業的發展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。

◆我堅信，企業家的責任就是創造財富。

Ⅵ 上海友誼集團現任董事長是誰啊

王宗南
男,出生年月：1955年 籍貫：上海 ,在職研究生學歷，碩士學位,高級經濟師。曾任：上海友誼(集團)有限公司總經理,上海內外聯綜合商社總經理、黨委副書記；黃浦區副區長、上海市黃浦區區長助理；黃浦區財政貿易辦公室主任、副主任；中共黃浦區委組織部副部長。現任：上海友誼集團股份有限公司董事長、黨委副書記,上海百聯(集團)有限公司總裁,上海友誼復星(控股)有限公司董事、總經理、黨委副書記,聯華超市股份有限公司董事長、黨委書記。

2006年一月，上海百聯集團股份有限公司分別召開五屆六、七次董事會，同意免去王宗南公司總裁的職務。

2006年8月擔任百聯集團總裁、聯華超市董事長王宗南將任職新光明食品集團董事長兼黨委書記，農工商集團總裁曹樹民將出任新光明食品集團總裁一職。

Ⅶ 郭廣昌簡介郭廣昌簡歷郭廣昌 首富介紹郭廣昌老婆是復星國際 郭廣昌相關信息郭廣昌妻子

郭廣昌簡介
出生年月：1967年 籍貫：浙江東陽
復星高科技集團 職位：董事長
畢業院校：復旦大學
復旦大學本科復旦大學MBA
公司總部：上海
主要行業：生物醫葯、房地產
行業地位：上海最大的房地產商之一
主要上市公司：復星實業(600196)，1998年6月IPO
商業策略：藉助上海的地域優勢，通過資本運作展開多元化投資
1989年，郭廣昌從復旦大學畢業後留校任教。3年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億於張志祥(本排名139位)的「建龍鋼鐵」，並於2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市「聯華超市」的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。「復星」還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。

Ⅷ 揭秘復星，海航，清華控股是怎樣成為產融帝國

復星系：反周期種樹 正周期摘果
除了清華系和海航系之外，活躍在A股市場的，還有另外一家高舉產業整合大旗、擅長資本運作的民營企業——復星集團。

1992年到1998年，是復星的內生生長期。
1992年，以郭廣昌為首的四位復旦學子創建的「廣信科技發展有限公司」，最初只是一家做市場調查和咨詢小公司。
該公司逐步起步後，郭廣昌團隊迅速轉型，開始做起了房產銷售，此時汪群斌、范偉、談劍相繼加入，「廣信」也變成了「復星」。通過房產銷售業務，復星賺到了第一個1000萬。
復星創始人中，梁信軍、汪群斌和范偉都是復旦遺傳學出身，而且汪群斌是名副其實的生物科技專家，這讓復星很自然地想在生物制葯領域發展，1995年，復星的幾位研發人員在汪群斌和范偉的帶領下，經過半年的總結，把一個已經研究了三年的課題「種子」，轉化成了成品，這種方便快捷的葯具能夠准確檢測出乙肝，復星憑借這一產品在1995年底就賺到了一個億，而且還在這個過程中建立了一個覆蓋全國的葯品銷售網路；而復星的地產業務也由銷售轉為了開發，第一個項目是復星花園；1998年，復星醫葯在上海證券交易所上市，成功融資3.5億，復地正式成立；復星企業醫葯和房地產兩大板塊完美成型。
復星集團的第一階段的產業布局，選擇了兩個具有可持續性的產業：復星醫葯和復地，到現在也還是復星非常重要的兩個產業公司。他們在創業初快速發展帶來的穩定利潤，為復星接下來的高速發展帶來了最初的資本積累，隨著復星醫葯和復地的先後上市，也為復星進入資本市場，進行資本運作培育了穩定的融資渠道。
1999年到2007年，是復興的並購擴張期。收購豫園商城可以看作是復星借用資本鏈條進行產業擴張的一個典型。2007年至今，是復興的整體上市和海外擴張期。
復星集團於2007年7月16日，在香港實現整體上市。復星以9.23港元上限招股，公開發售12.5億股，占公司擴大股後的20％，凈集資額約111億港元。
2007年，復星不僅完成了整體上市，而且大舉進行並購擴展，資源領域，投資9億元，合資擁有了2.2億噸儲量的中國第一大富鐵礦——海南礦業；投資2.7億元與全球第二大焦煤公司——山西焦煤集團，合資擁有了主焦煤、配煤資源8.1億噸儲量的五麟焦煤。
戰略投資方面，投資了網路游戲前3名的「巨人網路」、炊具及小家電行業前2名的「愛仕達」、透平機械第一名的「陝鼓動力」、第七大財險公司「永安保險」、最大的林木林化企業之一「五指山」、前三大的鈦白粉生產企業「佰利聯」、以及「賓化集團」等；在海外擴張
總結復星的產業投資模式，有其自己鮮明的特色。
首先，由於復星是民營企業，所以現金流方面會有比較大的壓力，在復星早期的投資，比如豫園商業城，友誼股份等都非常重視企業的現金流，這與復星的資本類型相關，復星是實業資本，如果實業資本進行擴張，常會面臨現金流的問題，一旦出現現金流斷裂，不但無法完善收購公司的改造，甚至自己都自身難保。
正因為現金流的壓力，所以在復星的例子中，退出機制是非常重要的，這一點與清華系和海航系的不同。包括像建龍鋼鐵，海南礦業，招金礦業等做的都是Pre-IPO的操作，除了溢價高之外，IPO也給復星提供了退出的方式。
其次，與清華系和海航系還有一點非常不同的是，對產業本身的發展，郭廣昌更多的是進行反周期投資和行業錯配，等產業周期重新恢復後逐步退出。
復星對建龍鋼鐵投資時，正處於中國鋼鐵行業的低迷時期及建龍本身的發展階段，因此復星得以極低的成本投資建龍；2003年投資德邦證券時，證券業也正處在低潮期；2004年投資招金礦業，黃金價格也處在歷史低點；2007年投資礦業等，這樣的投資理念使復星以低成本獲得了高收益。
在反周期投資的同時，保持行業的錯配，比如醫葯行業就是弱周期，防守型的行業。本質上來看，是資本特性導致的，實業資本不像金融資本那樣，可以通過期權期貨等手段進行風險的對沖，所以往往可以使用進行風險分散的方法就是行業錯配，來進行風險對沖。
此外，復星的產業投資傾向資源類資產。如房地產、鋼鐵、豫園商城和礦業都是屬於資源類資產。究其原因來說，一部分是這些資源類資產都有較強的周期性。還有很重要的原因在於郭廣昌遵從的是巴菲特的投資理念，巴菲特投資強調 Margin of safety，即安全邊界。資源類公司往往有較多的現金和實體資產，安全邊際較高。
不過，復星當年投資的鋼鐵和石油等資源類資產，對於目前的復星而言，較為尷尬。目前復星主要聚焦於互聯網和基於消費升級的快樂產業（旅遊和娛樂）、大健康和資產管理。
與清華和海航系相比，復星是以產業整合為目標取向，由上而下主動選擇產業運用金融手段來進入，對於投資與金融能力的要求更高；清華系和海航則是類似於GE的路徑，先是具有明確主業，金融服務於主業發展，後來逐步發展金融能力和拓展服務領域成為獨立金融板塊。這兩條路徑很難說孰優孰劣，取決於企業歷史基礎與戰略設計，更取決於產業與金融的平衡能力和自身管理水平，相對來說後者似乎更為穩健和穩妥。

Ⅸ 公司對公司購買示例有哪些

一、東方航空吸收合並上海航空
東航、上航兩個難兄難弟實在有太多的相似點了，在2008年的金融危機的寒流中都分別披星戴帽，而這兩家公司的業務均立足上海，放眼全國，業務上存在頗多重疊之處，重組是個雙贏的選擇。但實際中，由於東航屬於國務院國資委下屬企業，上航屬於上海國資委下屬企業，這兩個屬於不同娘家的國有企業最後能夠走上重組之路，這與上海對局部利益的放棄和打造一個國際航運中心的迫切需求是分不開的。
(一)交易結構
1、東航發行股份吸並上航，上航注銷法人資格，所有資產和負債人員業務均並入東航設立的全資子公司上海航空有限公司中。
2、雙方的換股價格均按照停牌前20個交易日均價確定，對接受換股的上海航空股東給予25%的風險溢價作為風險補償。
3、方案賦予東航和上航的異議股東由國家開發投資公司提供的現金選擇權，包括H股和A股股東，異議股東可以按照換股價格行使現金選擇權，無風險補償。行使現金選擇權的股東要求：
①在股東大會上投反對票；
②持續持有股票至收購請求權、現金選擇權實施日。
4、由於國務院國資委等領導要求東航需要非公發行融資，方案採取換股吸收合並和A+H非公開發行兩個項目並行操作，且相互獨立，不互為條件，達到「一次停牌、同時鎖價」的目標