河南金龍銅管集團

㈠ 塑覆銅水管購置前不得不看的知識要點——缺點及品牌

水管的材質有很多尺寸，樣式也不少，對不同的需求的消費者而言幾乎都可以滿足自己的個性化情況，但是在購置的過程中，尤其是對於沒有這方面專業基礎知識的朋友而言，很有可能會產生一系列的問題，比如材質的選擇就是一個關鍵的因素，那麼今天小編就舉例比較具有代表性的一款產品，也就是塑覆銅水管價格、購置建議方面的信息，希望可以藉此幫助到有興趣了解的朋友深入學習。

一、塑覆銅水管價格

1、冷水塑覆銅管、銅管、銅水管、包膠銅管

公司名稱：福州振協管道有限公司

起訂價：￥12.3/米

2、武漢奔捷廠家直銷：塑覆銅水管

公司名稱：武漢奔捷科技有限公司

起訂價：￥100/米

3、精品推薦高質量廚房龍頭精銅鑄銅水管

公司名稱：南安市漢渝衛浴有限公司

起訂價：￥85/米

以上價格僅供參考

二、塑覆銅水管優缺點介紹

銅管價位高是它的最大缺點，但也是目前最高檔的水管，通常採用焊接工藝安裝終身不漏水，另外也不會象劣質的PPR一樣易損壞。目前一般裝修用到的4分管，算下來一般不過80元每米，很多情況下都是60元上下每米，所以還是可以接受的。銅管的優點有很多，堅固，耐腐蝕，耐高低溫，耐高壓，可適用與多種壞境，並且很少因外界因素的改變而減少其使用壽命，銅管集金屬和非金屬管的優點與一身，因此常常成為承包商裝修商品房的首選。

三、覆塑銅管的品牌推薦

覆塑銅管的品牌推薦—明旺

甘肅明旺銅鋁材有限公司甘肅明旺銅鋁材有限公司成立於2000年，前身為中國人民解放軍6413工廠銅鋁排廠，公司位於蘭州市城關區九州經濟開發區，注冊資本2000萬元人民幣，資產總額1.2億元。

覆塑銅管的品牌推薦—宏泰

青島宏泰銅業有限公司始建於1993年3月，注冊資本1800萬元。主要生產各種紫銅管，年生產能力達45000噸。1999年青島宏泰銅業有限公司與加拿大加亞銅管製品有限公司共同投資成立了「青島宏泰金屬製品有限公司」，注冊資本500萬美元。

覆塑銅管的品牌推薦—鯨龍

金龍銅管集團自1987年5月8日成立，歷經新鄉無氧銅材總廠、凱虹集團、河南金龍精密銅管股份有限公司，至2004年9月29日，金龍銅管集團(簡稱金龍集團)成立。金龍集團主營產品有空調與製冷行業用各類高精高效銅盤管系列產品。

覆塑銅管的品牌推薦—明旺

甘肅明旺銅鋁材有限公司甘肅明旺銅鋁材有限公司成立於2000年，前身為中國人民解放軍6413工廠銅鋁排廠，公司位於蘭州市城關區九州經濟開發區，注冊資本2000萬元人民幣，資產總額1.2億元。

覆塑銅管的品牌推薦—宏泰

青島宏泰銅業有限公司始建於1993年3月，注冊資本1800萬元。主要生產各種紫銅管，年生產能力達45000噸。1999年青島宏泰銅業有限公司與加拿大加亞銅管製品有限公司共同投資成立了「青島宏泰金屬製品有限公司」，注冊資本500萬美元。

覆塑銅管的品牌推薦—鯨龍

金龍銅管集團自1987年5月8日成立，歷經新鄉無氧銅材總廠、凱虹集團、河南金龍精密銅管股份有限公司，至2004年9月29日，金龍銅管集團(簡稱金龍集團)成立。金龍集團主營產品有空調與製冷行業用各類高精高效銅盤管系列產品。

上文為大家舉例的是比較具有代表性、知名度的一款水管材質產品，也就是塑覆銅水管廠家價格方面的購置信息。由此可以得知它的優勢特點使得市面上許多消費者傾向於選擇類似的產品，並且旗下對應的廠家價格選擇也很是豐富，幾乎可以幫助不同需求、不同消費者實現自己的理想目標，那麼有興趣了解的朋友就深入學習一下這些購置信息吧，藉此減免不必要的篩選吧。

㈡ 金龍精密銅管集團股份有限公司是國企嗎

不是國企，但是老闆並不摳門的。員工買車公司補助一半的。剛開始工資很低，以後越來越高，前景很好，在中國企業500強中，近幾年名次一直上升

㈢ 金龍銅管集團怎麼樣

金龍銅管集團是2004-12-29在河南省新鄉市注冊成立的，注冊地址位於新鄉市人民西路191號。

金龍銅管集團的統一社會信用代碼/注冊號是000092，企業法人李長傑，目前企業處於開業狀態。

金龍銅管集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看金龍銅管集團更多信息和資訊。

㈣ 新鄉金龍銅管集團是國企嗎

前身集體企業，現在是民營企業，如果是在新鄉總部工作的話畢業協議不需要拿到人才市場，該公司有人事權，檔案都是直接管理。

㈤ 空調銅管質量排行

銅管排名—明旺
甘肅明旺銅鋁材有限公司甘肅明旺銅鋁材有限公司成立於2000年，前身為中國人民解放軍6413工廠銅鋁排廠，公司位於蘭州市城關區九州經濟開發區，注冊資本2000萬元人民幣，資產總額1.2億元。公司於2000年在西北同行業中首家通過
銅管排名—宏泰
青島宏泰銅業有限公司始建於1993年3月，注冊資本1800萬元。主要生產各種紫銅管，年生產能力達45000噸。1999年青島宏泰銅業有限公司與加拿大加亞銅管製品有限公司共同投資成立了「青島宏泰金屬製品有限公司」，注冊資本500萬美
銅管排名—鯨龍
金龍銅管集團自1987年5月8日成立，歷經新鄉無氧銅材總廠、凱虹集團、河南金龍精密銅管股份有限公司，至2004年9月29日，金龍銅管集團（簡稱金龍集團）成立。金龍集團主營產品有空調與製冷行業用各類高精高效銅盤管系列產品；製冷
銅管排名—宏磊
浙江宏磊銅業股份有限公司創建於1998年，自成立以來始終專注於銅加工行業，從最早的銅棒、銅線的簡單加工企業，發展到目前成為以漆包線及高精度銅管材生產為主業的大型企業，目前公司注冊資本12668萬元。
銅管排名—海亮
海亮集團有限公司（以下簡稱「海亮」或「公司」）創辦於1989年8月，集團總部位於浙江省諸暨市。創業22年來，海亮人秉承「高效、卓越、服務、奉獻」的企業精神，堅持以人為本，科學發展，持續推進「國際化戰略，品牌戰略和資本運作戰略」
銅管排名—張銅
高新張銅主要從事空調製冷用銅管、銅水管及管件和銅合金系列產品的研發、生產和銷售。產品主要應用於空調製冷、建築工程、海水淡化工程、汽車製造、艦船製造、火電核電、國防軍工等領域，年銷售額30億元，近四年來凈利潤年復合增長率為45
銅管排名—倉環
江蘇倉環銅業股份有限公司是專業化生產銅管材系列的中外合資企業，已有二十多年的生產、經營歷史。公司擁有兩條鑄軋法生產線，年生產下列高精度銅管50000噸：大卷重銅光碟管、直管及高效傳熱內螺紋銅管；太陽能、計算機、LED背景光源及
銅管排名—耐樂
江西耐樂銅業有限公司成立於2003年，隸屬於浙江星鵬集團有限公司；是生產空調與製冷用銅管、電線電纜管、熱交換器用銅管的專業廠家，也是江西省最大的銅材加工企業，年生產空調與製冷用無縫銅管、電線電纜管、熱交換器用銅管（包括光碟管、內螺
銅管排名—漓佳
桂林漓佳金屬有限責任公司(簡稱桂林漓佳)，位於「山水甲天下」的國際旅遊名城中國桂林市，公司擁有先進的企業文化理念，強烈的競爭、創新意識及優秀的企業管理；擁有當代先進的生產技術裝備及工程技術、管理人才隊伍；主要生產和檢
銅管排名—飛輪牌
飛輪銅材廠主要產品是「飛輪牌」商標的銅加工和鉛錫鋁冶煉兩大系列產品，廣泛用於電器開關、製冷 換熱設備空調、冰箱、熱水器、汽車、發電機組、建築、船舶工業、蓄電池行業、醫療器械行業和核工業等，並為數百 家大型製冷設備、電器開關公司和蓄電池製造商配套。飛輪牌商標的銅、鉛系列產品被推薦為2007年度上海市名牌產品。

㈥ 新鄉的知名企業有哪些

1.金龍精密銅管集團股份有限公司

2.河南新飛電器（集團）股份有限公司

3.河南新鄉白鷺化纖集團有限責任公司

4.河南新鄉新亞紙業集團股份有限公司

5.河南環宇集團有限公司

6.華蘭生物工程股份有限公司

7.河南科隆電器股份有限公司

8.新鄉航空工業（集團）有限責任公司

9.衛華集團有限公司

10.河南飄安集團有限公司

11*.河南心連心化肥有限公司

12*.河南天豐產業集團

㈦ 金龍精密銅管集團股份有限公司怎麼樣

河南金龍精密銅管股份有限公司簡介

河南金龍精密銅管股份有限公司創立於2000年，是中國規模最大、技術最先進的精密銅管生產廠，自1994年開始製造空調與製冷用精密銅管以來，一直致力於向客戶奉獻技術精湛、性能優良、成本低廉的ACR銅管、高效傳熱銅管、銅水管及各類精密銅管件。

金龍公司總部位於河南省新鄉市，佔地106萬平方米，在上海、山東、無錫、鄭州建有八個子公司，在美國、日本、歐洲、香港和迪拜設有直銷公司。擁有總資產16億元人民幣，員工1580人，其中各類專業技術人員780人。金龍公司不僅注重以先進工藝、精良的裝備、高素質員工、和諧的企業文化、現代化的管理、國際化的營銷理念製造著銅管、服務和信譽，而且以薄壁、細徑化、內外表面齒形／翅片多樣化、高精度、高清潔度、高性能、高效傳熱的研發和創新引導並推動空調與製冷行業、建築供水、氣管道的技術進步。

2005年8月，胡錦濤總書記曾視察河南金龍精密銅管股份有限公司。

考察重點：考察了解金龍集團自主創新體系建設情況，學習金龍集團自主創新的成功經驗，解讀以創新為主題的金龍企業文化及其一元化和多元化理念，為黃委深化改革、不斷創新提供借鑒。

背景資料:

以一元化思想 促進金龍的多元化創新

——河南金龍精密銅管股份有限公司企業文化理念闡述

河南金龍精密銅管股份有限公司董事長 李長傑

1、金龍公司發展與管理狀況

金龍公司是以空調製冷用精密銅管為主產品的高新技術企業，在國內市場上主要產品份額幾近佔50％。目前金龍公司已擁有總資產近10億元，年銷售額達10億元，屬國內精密銅管業的龍頭企業和新鄉市三大支柱企業之一，在國際銅加工行業也佔一席之地。

龍頭企業自有其發展的軌跡，金龍公司的成長自有其深刻的文化。自誕生之日起，金龍公司曾輝煌過，也曾失落過，它的發展充滿了艱難曲折，金龍的歷史浸透了全體員工的心血，金龍的創業文化也幾多挫折，幾多迷茫，1995年在李長傑董事長的帶領下，終於走出虧損的泥淖，金龍的歷史又掀開了新的一頁。

近期，金龍的事業在蓬勃發展，鋰電項目在加速研製、中試，科儀中心的規劃已初露端倪；十廠設備安裝進展順利，今年5月份完成；中日合資的管件廠也在加緊購置設備、培訓人員；上海龍陽設備安裝也在加緊進行；水管、外螺紋管項目也正在加緊談判；德國的KME公司去年10月份訪問金龍；維蘭德公司去年11月初來廠考察；日本銅管企業與金龍談合作事宜。

金龍規模擴大了，產品增多了，效益提高了，員工急劇膨脹。特別是有學識、有能力的有志之士紛紛加盟金龍。金龍員工從1994年前後的400餘人，迅速發展到目前的1330人，企業進入了前所未有的鼎盛時期。但是，由於人員來源不一，進廠渠道不同，其思想基礎、工作理念各不相同，他們歸集到金龍公司的麾下，如何把他們的思想都統一到金龍的文化、金龍的理念下，促使企業長治久安，創百年企業，共同支撐金龍的未來，這是金龍發展過程中必須解決的問題。

2、金龍公司的企業文化內涵

企業文化是企業中一整套共享的理想、觀念、價值和行為准則，以及一種共同的行為模式，是企業在長期的生產經營中形成的管理思想、管理模式、群體意識和行為規范。企業的組織結構、經驗思想、人員素質、幹部隊伍，乃至企業的一切經濟行為，從本質上來說，都是一種文化存在。因此，只要有企業，就有企業文化，沒有文化的企業不能稱為真正的現代企業。

企業文化是企業精神支柱，它主要包括企業精神、企業目標、企業道德、企業產品、企業形象和員工素質等。無論是有形的建制、經營、開發、銷售、服務，還是無形的人員素質、職工心態、對改革的承受力、對企業的認同感，乃至一個人的思維方式、生活習慣等都受到企業文化的制約。

金龍企業文化就是以「尊重、學習、創新、超越」的金龍理念營造公司的思想氛圍，用「敬業、奉獻」的企業精神營造員工的創新氛圍，著重在統一思想、員工崗位創新方面形成良好的運行機制。金龍企業文化的基礎就是金龍人默默實乾的工作態度，金龍企業文化的內蘊就是不斷創新的拼搏精神，其核心的表現就是企業的凝聚力，也即一元化的思想，這種凝聚力，這種一元化思想，不是靠行政命令，也不是靠物質金錢，而是靠情感維系、精神支撐，是企業精神感召下發自職工內心的一種聚合力，憑著一種思想信念和精神，吸引人，召喚人，並為之進行或艱苦卓絕或堅持不懈的長期努力和奮斗。

有沒有凝聚力，有沒有深刻內蘊的一元化思想，是一個企業有無生命力和活力的重要標志。金龍企業文化的建設，就是在加強企業的凝聚力，從表層的物質文化開始，逐步發展到行為文化、制度文化，直指更深層次的精神文化來統帥員工的行動。要不斷地在金龍員工中輸灌一種既滿足主體需要——企業與員工生存發展的需要，又有利於社會的價值觀。只有著力塑造強勢的金龍企業精神，用一元化的思想來指導人們的自覺行為，形成群體的內在力量，才能推動企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3、金龍企業文化的一元化和多元化理念

金龍發展到今天的規模，靠的是什麼，就是產品高品質，文化高品位。金龍以後的發展缺什麼，李長傑董事長在各種場合、各種會議重點強調的是，金龍發展不缺錢，不缺項目，不缺人，缺乏的是一種文化氛圍和價值觀，這是關系金龍未來的重大問題。

李長傑說，企業發展不到一定程度，談價值觀，談企業文化是奢侈的，是脫離企業的發展實際的。過去金龍在艱難的爬坡時期，忙的是跑市場，跑貸款，何談企業文化？金龍發展有了一定的基礎，企業文化才開始談，但原來僅僅是提提口號，飾飾門面，現在要落實到行動上了。隨著金龍發展步伐的加快，企業規模的擴大，職工人數的增多，價值觀的問題亟待解決，沒有統一的價值觀，沒有統一的團隊精神，走向國際化就是空談，還要有很長的路要走。

要倡導一種支撐企業長遠發展的企業文化，必須要有一元化的思想做統帥，實行多元化的創新，也就是要在公司推行一種「扁平式」的管理法。「扁平式」管理又叫「蜘蛛網式」管理，它的管理中心是網心，由網心向周圍擴散的一個個網眼，劃分成一個個單元，永無邊際。網眼與網眼相互依賴，相互粘合，處於一個平面上，要使該張網有功效，必須要很多的網眼的共同協作。我們的企業就是一張網，每一位員工就是一個網眼、一個單元，要想使金龍發展蓬勃向上，一部分員工起作用不行，必須大家一起努力。

「扁平式」管理的中心，也就是網心，是整個網路的指揮部，信息樞紐，它是命令發布的中心，也就是說，在同一平台上，各個網眼、各個單元是平等的，思想是統一的，大家可以在同一個平台上對事情發表意見，提出見解，沒有職位高低、身份貴賤之分，沒有大小、先後之分，氣氛是民主的，思維是開放性的，工作是相互支撐的，這就是一元化的價值觀。

金龍公司的目標就是鑄造精品，產品從原料到成品，在人與設備的巧妙結合上，出現物理或化學反應，最後產出精品。精品的生產過程，其實就是員工的多崗位多元化的創新過程。在一元化的思想指導下，每一個崗位上的每一個員工都有很明確的崗位職責、權利和義務。企業要發展，可以根據具體情況和需要，進行各種各樣的人員組合，劃分成一個個單元，單元與單元的共同努力，依據崗位職責發揮主觀能動性，就是企業的多元化創新。

「扁平式」管理與「金字塔式」管理是水火不容的。兩者的管理方法和管理理念絕然相反。「金字塔式」管理法所體現的是官僚主義制度，管理中心高高在上，下面的塔基是其支撐。這種制度對企業的危害很大，所表現的是，你屬我管，我屬你管，服從是第一位的，是生存所需。在我們企業所體現的就是，員工聽主管的，主管聽部長的，部長聽總經理的，總經理聽董事長的，一級管一級，一級聽一級，不管對與錯。上下級之間不在同一平面上，雙方地位的不平等，使員工的盲目和奴性十足，崗位工作無主動性，毫無創新可言，這是金龍發展的大忌。

對這種「金字塔式」管理，我們要有深刻的認識，並堅決反對此種觀念在金龍滋生蔓延，否則，金龍的興旺發達，平穩發展永無寧日。要把此觀念解決好，大家首先要統一思想，要回歸到同一平面上；其次，部長們思路清晰，員工各司其職，大家共同努力，在各自崗位上發揮主觀能動性，進行崗位創新，這才是金龍發展的唯一出路。

4、建立以創新為主題的金龍企業文化

金龍如何創新，如何發揮大家的主觀能動性，用李董事長的話講，就是以我為主，把自己的事情做好，做精。就崗位來說，就是百分百執行工藝、程序文件，絕對不允許對行之有效的制度有任何的改動和發揮，這是崗位創新的基礎，如若不懂崗位規范，其創新就是脫離實際，在實際工作中行不通。目前金龍所缺的不是遵守制度太嚴肅，太死板，而是崗位操作規程執行得還不夠。因此，創新要在熟悉工藝、熟悉技術、熟悉制度基礎上，發現毛病，發現問題，進行及時的糾正，同時提升思想高度，深刻領會技術、制度內蘊，在生產和管理工序中進行創新，從而提高金龍的技術創新能力和企業發展水平。

建立良好的企業文化，進行多元化的創新是引導金龍發展的主旋律，要把音調調高，音律調准，唱出和諧洪亮的歌聲來，必須做好兩方面的工作：

一是要鑄造一個精明強乾的管理者隊伍，他們必須具備的素質是工作有激情，有充沛的精力，有接受新觀念的能力，處理問題有鋒芒和銳氣，能解決棘手問題，同時還要具備堅強意志和剛強的毅力，支持工廠的發展。正如李董事長所講：「一位真正的管理者，要有一種很強烈的開拓意識，一種大無畏的革命精神，一種高屋建瓴的磅礴氣勢，要有一種壓倒一切，征服一切的氛圍和感覺。」否則，精品就缺少領頭羊，精品就得不到鞏固和提高，企業就會失去擁有的信譽。公司已為每一位主管建立了獨立的平台，在這一平台上，主管們要明確自己的責、權、利，認清工作內容，把握創新目標。生產、管理、銷售等主管都要根據自身實際、公司的實際，進行多元化創新，公司為大家提供了優越的生活氛圍，而主管層也就必須表現出你的能力和義務。目前，金龍遇到的問題是，主管觸及的平台與平台、單元與單元之間的邊緣部分往往因職責不清，造成一些主管自我把握、自我創新的意識差，自我保護意識多，遇到問題繞道而行，或者推諉扯皮，或避重就輕，致使生產經營出現紊亂。因此，我們要改變這一弊端，就要倡導民主和創新兩種氛圍，同時要拆掉兩堵牆，一個是公司與外界這堵牆，使企業從封閉走向開放，另一個是要拆內部單位與單位、部門與部門、人與人之間的這堵牆，提倡創新意識，達到多元化、無邊際的目的。只有這樣，才能創建百年企業，創造永恆的企業文化。

二是要建立一支敢打硬仗的高素質員工隊伍。金龍從小到大，由弱到強，從原來的模仿進入了創新階段，金龍要走東西方融合之路，要把東西方優勢充分利用起來，利用技術上的捷徑，搞好我們的創新，今日的金龍正處於能量釋放期，需要金龍員工共同支撐金龍的未來發展。就軟硬體來說，金龍要生產一流的精品，除需要精良的設備，先進的工藝流程，更需要支撐硬體的高素質的人，讓職工的智商符合出精品的要求。但是，我們員工的素質卻不盡如人意，如生產現場管理混亂，沒有製造精品的氛圍。模具管理問題突出，無法實現精品所需的精度。我們的崗位操作工更是對崗位應知應會的內容掌握甚少，與世界知名同行相比，差距很大。目前，公司盡心盡力為員工創造一種舒適的生活氛圍，努力做到決策層為管理層服務，管理層為員工層服務，員工層為出精品服務，形成一個連續不斷的忠誠鏈；公司也為每一個員工提供創新的工作台，每一位員工要有激情，有鋒芒，出類拔萃地完成本職工作，但需要指出的是，我們的創新是在嚴格遵守規章制度之上的發揚光大的創新；員工之間要做到無邊界的協作，相互之間給予理解和支持，邊際地帶要相互謙讓，遇見問題和矛盾不能繞道走，要鑽進去，弄精弄透，把問題解決好；要加強學習和培訓。最近，公司為了提高員工的整體素質，對員工進行了「5S」管理知識、崗位應知應會知識的培訓，促使設備與人、品質與人、工藝與人更好地融合。這一作法對金龍整體觀念、整體素質的提升意義重大

㈧ 金龍精密銅管集團股份有限公司的產品介紹

鋁加工事業部是金龍公司下屬的鋁產業管理部門，下分輕合金車間和精密鋁管車間。
輕合金車間擁有由微通道扁管、集流管、空調熱擠壓圓管三條生產線及一個精密模具中心。主體設備分別從英、美、法、德、意、日、瑞引進，綜合年生產能力達2萬噸。
主營產品為高檔熱擠壓多空微通道扁管、高頻焊接集流管、汽車空調用連接管及水箱管、電動車用鋁合金管及其它工業鋁合金型材;模具中心具備完善的熱擠壓管棒型模具設計和加工能力，自行加工的精密模具已經替代進口。
通過大力推行現場5S管理，促進了其他各項管理水平的提升，建立健全了完善的質量保證體系，相繼通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和ISO/TS16949認證，產品始終以用戶的適用性為准則，貫徹金龍公司「高質量、高科技、高標准」的戰略方針，盡力滿足國內外客戶的各種需求。
精密鋁管車間主營產品為鋁圓管、鋁扁管、鋁內螺紋管等鋁管產品。
擁有多套原裝進口設備，具有強大的模具開發和生產保障能力。測試中心通過了國家實驗室認可，配備有進口光譜分析儀、進口鹽霧實驗機、電子拉伸機、水分儀等專業化精密檢測設備，以及單管傳熱測試實驗室和空調綜合性能實驗室。
先後通過了ISO9000、ISO14001、OHSAS18001和TS16949認證。以用戶適用性為第一、以用戶滿意為標準是金龍精密鋁管材追求的目標。
精密鋁管銷售網路已遍布全國各地，已經和下述地區建立業務合作關系：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、福建、合肥、重慶、河南、四川、廣東、廣西。公司在重慶、合肥、青島等各地設置有售後服務站點。