中糧集團管理章程

Ⅰ 中糧集團品牌戰略

「板塊化解決方案」，就中糧集團下屬各職能部門、公司機構進行了板塊化歸位，明確各自所在的品牌關系板塊和管理方法；同時，對中糧集團下屬的眾多產品業務品牌進行「統一使用中糧品牌、中糧集團背書品牌、獨立品牌」的管理格局，比如「福臨門」、「金帝」、「長城」就使用了「中糧出品」的強勢品牌背書，以知名子品牌拉動企業品牌認知，企業品牌為子品牌提供信譽支持和品質保證。
這套方案是正邦做的

Ⅱ 中糧戰略概述

整合資源運作
在中糧，董事長寧高寧奉行著通用電氣公司前CEO韋爾奇成長法則 「要麼第一，要麼第二，要麼你就把它整好，要麼就賣掉，要麼就關門」。 對於中糧，「國有企業、外貿企業、多元化企業以及轉型企業，」每一個都存在危險，既要把雞蛋放在不同籃子里，又要強調專業化的優勢，因此，寧高寧確定了企業的發展戰略，轉型為以產業、實業為根本的企業，同時搞有限相關的多元化，對企業進行全方位的整合。如對中糧三個長城葡萄酒進行了系統整合，在終端銷售上統一，突現品牌的組合力量；如利用自身的優勢，大力發展乙醇和生物能源；並購新疆屯河、收購深寶恆、對中谷的合並、進軍保險行業等等，一系列的並購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，如有些是為了拓展產品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業，能夠與企業的發展形成協同。為了進一步推進對中糧的整合，最近中糧油大手筆分拆，將食品飲料與農產品各行其道，其中中糧油將主攻食品與飲料業務，公司名稱也將從「中國糧油國際有限公司」改為「中國食品」。 而分拆出來的以農產品加工業務為主的「中國糧油」將在香港主板獨立掛牌。分拆完成後，中國食品的核心業務將分拆包括四大部分：一是主要從事生產、裝瓶、分銷及銷售的可口可樂飲料酒類業務；二是主要從事生產和銷售「長城」 和「華夏」等品牌的紅酒及白酒以及紹興酒；三是以「金帝」為主的巧克力和其他糖果產品；四是「福臨門」、「Fortune」及「四海」品牌為主的小包裝食用油業務。中國糧油的核心業務則包括生物燃料和生化業務、油籽加工、大米貿易及加工、啤酒原料、小麥加工業務等。
編輯本段發展成長戰略
綜觀中糧的業務范圍，目前主要是三大主業：食品加工與製造；糧油、食品貿易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發經營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。對於這些行業，則分別由四大板塊承擔：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿易，主要是進出口業務，也有部分轉口業務；二是中糧國際，從事糧油食品的生產加工與製造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧麵粉、中糧麥芽等系列產品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產、酒店業務，迄今已在國內開發500多萬平米的物業；四是金融板塊，包括期貨經紀、財務公司、中英人壽、中怡保險，從事產業資本和金融資本嫁接服務。對於中糧的發展成長之道，主要是：
協同多元化戰略
中糧從進出口貿易商轉型進入實業化發展階段以來，目前所從事的主要行業有：食品製造業、房地產業、酒店業、金融業、保險業、生物能源等，這些業務之間都是一種協同關系，如根據公司的戰略定位及各業務之間的協同效應，對公司現有業務及集團相關業務進行評估和檢討，通過內部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發、生產、物流、采購以及組織架構等。如在食用油方面，已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區隔；如重組中谷，加強了在農產品流通領域的優勢；進軍生物能源，既利用了自身的優勢，又有國家對能源戰略的支持，其發展空間巨大；利用資本進入保險和地產，通過強大的資本實力來整合產業，多元化投資，專業化經營，產生了較好的協調效應。如在房產行業，中糧在收購深寶恆完成以後，把優質房地產開發業務注入深寶恆；並利用深寶恆現有土地資源，在寶安區以租賃廠房或其他合適形式，設立糧油食品、包裝等產品的生產加工基地，把深寶恆發展成為集物流、倉儲、貿易、采購、地產物業為一體的上市公司。
集團化戰略
從目前中糧對所屬五大業務群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化發展戰略，都是採取控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產業，進而形成具有協同效益的價值鏈和供應鏈整體。當然，在集團化戰略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭能力、集團的統一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產品品牌和企業品牌都獲得了較大的知名度和美譽度，但集團品牌形象還有待完善。
編輯本段中糧集團遠景
「既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調專業化的優勢」，對於中糧的未來發展，需要打造中糧資本以外的核心競爭能力，因為中糧作為國內糧油行業龍頭企業，其行業競爭力並不強，業務發展也不夠穩定。競爭手段較少，競爭重點主要局限於產能、布局上，而缺乏對供應鏈各環節管理、人才、產品、品牌、技術、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應鏈競爭、公司治理與管理系統、企業文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。 隨著進一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應該進一步打「組合拳」，培育自己的「芯」，進而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。實施行業聚焦，產品聚焦，並不斷創新，走「行業一體化」和「市場多元化」的道路；跨地域經營，合理集中與分散資源，提升與建立管控能力和系統，引導內部人力資源發展，追求穩定投資回報；規范化經營，集約化整合，系統化流程，規范化制度，確保優勢競爭地位。 正如董桓所言，中糧的核心能力塑造既要內斂，即以企業戰略定位為基礎，以專業化發展為手段，從中糧現有的品牌、人才、市場網路等具有相對競爭優勢的核心資源切入，帶動企業知識庫、創新機制、管理、文化、資源、技術、服務等其他核心資源整合，建立獨立的研發系統、有效的管理平台、系統化的公司治理和管控體系、先進適用的企業文化，提高集團管理運作能力和創新吸收能力，發揮「沃爾瑪」式效應。又要外展，即以核心競爭力為目標，通過市場手段來獲得企業所需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才；與具有互補優勢的企業建立戰略聯盟或並購具有某種比較優勢的企業和團體。中糧現在的並購整合和未來可能的國際化不過是外展的一種手段和過程。因此，在這個過程中，中糧要警惕外展時所帶來的種種危機和巨大風險，只有當有了足夠強大的整合能力、糾錯能力和平衡能力，才能確保外展成功。

Ⅲ 中糧集團的食品安全質量方針是什麼

全產業鏈管控

成都產業園對大米產品在源頭、生產過程、產品出口端三個環節的質量管控實際上是中糧集團全產業鏈質量安全風險控制機制的體現。
中糧集團質量與安全管理部總監萬早田說，全產業鏈是指由田間到餐桌所涵蓋的種植養殖、食品加工、物流銷售等多個環節構成的完整產業鏈系統，產業鏈下游在信息方面為上游提供支持，上游在質量安全方面為下游提供保障，從而實現有效風險控制。
「全產業鏈理念的提出為食品行業引入了新的商業模式和戰略思維，也為解決食品質量安全問題提供了有效的管理模式。」萬早田說，全產業鏈質量安全風險控制機制包括三個維度：
一是產業鏈源頭管理。在種植養殖管理方面，中糧集團重點對基地選址、種子種苗、農葯獸葯使用、田間管理等關鍵環節進行控制，逐步形成「公司＋基地＋標准化」的管理模式。截至目前，中糧集團自有番茄基地達到21萬畝，可控茶園100多萬畝、葡萄園50萬畝，養殖基地的生豬、肉雞存欄量分別達到37萬頭、300萬只，上述產業鏈的基地采購量占總采購量比例均領先國內同行業水平。此外，中糧集團建立了供應商、OEM工廠等相關方的准入制度，優化質量安全管理流程，建立相關方黑名單與退出機制。
二是生產過程質量安全控制。中糧集團系統梳理了13條主要產業鏈存在的質量安全風險，建立了現代質量管理體系，並構建了食品防護體系。截至目前，中糧集團已有126家基層企業建立食品安全防護體系，占企業總數量的86．3％，有效避免了人為故意污染和蓄意破壞導致的質量安全事故。
三是產品出口端管理。在冷鏈物流方面，中糧集團編制了《食品冷鏈物流質量安全管理規范》，明確冷鏈物流溫度、車輛、裝運要求，導入電子溫度監控與GPS定位等技術，確保涉及冷鏈物流業務的單位100％實現全程動態監控。在倉儲管理方面，制定倉儲質量安全管理標准，降低原料、產品周轉率帶來的質量安全風險。
這一全產業鏈的風險管控機制也在中糧集團旗下蒙牛乳業得到執行。蒙牛乳業助理副總裁王艷松介紹，在源頭方面，蒙牛乳業通過建立標准化牧場，提高奶源供奶合格率；通過對供應商實施評估准入制度、日常分級管理等，提高原輔料到廠合格率。在生產方面，持續進行技術改進和質量控制改善，彌補技術短板，提升質量穩定性。在終端銷售方面，建立業務標准化和質量管理標准化，通過培訓客戶等，推動終端質量管理提升，保障市場產品質量的一致性、穩定性和新鮮度。
「盡管在質量安全管理方面進行了探索並取得一定成績，但我們始終清醒地認識到工作中仍然存在諸多不足，面臨大量內外部風險與挑戰。」萬早田說，全產業鏈的風險性和復雜性決定了質量安全工作必須依靠戰略眼光、系統管理、科學方法和全員文化，為消費者構築起牢固的質量安全長城。

Ⅳ 2021中糧集團人事調整

咨詢記錄 · 回答於2021-10-12

Ⅳ 中糧集團有限公司的經營理念

我們奉獻營養健康的食品和高品質的生活服務，建立行業領導地位，使客戶、股東、員工價值最大化。
奉獻：體現「先天下之憂而憂」的境界。營養健康的食品，高品質的生活服務：是中糧需要奉獻的具體內容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實現的經營任務。建立行業領導地位：中糧的使命和企業地位，要求集團不是一般性地參與某一個行業，而是要在所進入的主營行業具有競爭力、影響力、控制力和市場佔有率。實現價值最大化：既體現了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經濟對國有企業的必然要求。 全產業鏈糧油食品企業
以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品製造與營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控以及各產業鏈之間的有機協同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養、健康的食品，實現全面協調可持續發展。 誠信 團隊 專業 創新
誠信：倡導「公開公平公正」的做人做事准則，是中糧發展的基石和中糧人的道德規范。團隊：倡導「陽光、透明、真誠、協作」的個性品質，是中糧人在共同使命、願景下的團結奮斗精神。專業：蘊涵了對事業盡善盡美的追求和不斷提高的專業水準，是中糧人應該具備的基本素質。創新：強調富有激情和創造力、進取心，是中糧發展的不竭動力。 誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

Ⅵ 中糧集團質量安全管理紅線是什麼

中糧集團質量安全管理紅線

中糧全體員工應有良好的安全意識，在企業生產經營活動中嚴格遵守下列規定：

一、建設項目不得違反安全、環保、消防、職業健康「三同時」規定。

二、建設項目不得委託給不具備安全生產條件或不具備安 全生產資質的單位。

三、不得瞞報並購項目中存在的重大安全環保風險和重大隱患。

四、不得違規開展 OEM 業務，不得違規接受委託代工業務。

五、不得在生產過程中使用違規添加物，不得在種植/養殖過程中使用違規葯物。

六、不得違規排放和處置污染物，不得違規停用環保設施，不得擅自改動在線監測數據。

中糧糧谷質量安全管理紅線

中糧糧谷全體員工應有良好的質量安全意識，著力打造卓越的企業質量安全文化，在企業生產經營活動中應嚴格遵守下列十條規定：

一、建設項目不得違反安全、環保、消防、職業健康「三同時」規定。

二、建設項目不得委託給不具備安全生產條件或不具備安全生產資質的單位。

三、不得瞞報並購項目中存在的重大安全環保風險和重大隱患。

四、不得違規開展OEM業務，不得違規接受委託代工業務。

五、不得在生產過程中使用違規添加物，不得在種植過程中使用違規葯物。

六、不得違規排放和處置污染物，不得違規停用環保設施，不得擅自改動在線監測數據。

七、安全管理機構和人員不得違反安全生產、職業健康、消防、食品安全、節能環保配置規定。

八、不得瞞報、謊報或者遲報納入集團管理和備案的生產安全、食品安全、環保事故。

九、不得生產不符合法律、法規或者食品安全標準的產品。

十、不得生產不符合產品標準的產品

Ⅶ 中糧集團現場安全管理十項基本措施是什麼

中糧集團現場安全管理十項基本措施

一、人員資質

作業人員必須經過安全生產培訓並考核合格，方可上崗作業；特種作業人員必須取得相應資格；作業前必須進行安全技術交底，培訓和交底必須留有完整記錄。

二、危險作業

危險作業必須進行審批，作業前必須進行作業安全分析，現場確認安全措施；作業期間必須動態監管，並安排專人全過程監護。

三、多人作業

在同一個獨立單元作業，同時作業人數 3 人及以上的，必須指定 1 人負責現場安全；同時作業人數 7 人及以上的，必須安排專人現場監管或採取監控措施。

四、超限作業

應依法依規嚴格管控超能力、超強度、超定員生產和廠內車輛超載、超限、超負荷運行等行為。

五、相關方作業

承包商作業（房屋建築施工除外）必須等同於企業自身作業管理；勞務派遣人員、勞務外包人員必須等同於企業自身人員管理;租賃自管工廠、倉庫必須等同於自有工廠、倉庫管理。

六、設備設施完整性

設備設施安全附件符合出廠設計要求並保持完好，相關技術資料齊全完整；要按期進行設備檢維修和保養，確保設備設施本質安全且始終處於滿足生產安全條件下的正常使用狀態。

七、應急管理和個體防護

應急物資裝備和個體防護裝備原則上應在現場配備，由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用。應急疏散通道和安全出口必須始終保持通暢。

八、領導帶班和安全檢查

基層企業帶班領導必須每日召開例會，研究分析當日突出安全風險，落實安全措施；領導帶班巡查和安全部門檢查要有針對性。

九、隱患管理

對排查發現的事故隱患必須及時整改，做到「五落實」；必須建立獎懲制度，鼓勵員工舉報隱患和抵制「三違」行為。

十、變更管理

人員、管理、工藝、技術、設施等變更必須納入管理，變更前必須對變更過程及變更後可能產生的安全風險進行分析，制定控制措施，履行審批及驗收程序，並告知和培訓相關從業人員。

中糧糧谷專業化公司現場安全管理十項基本措施實施細則

第一章 總 則

第一條 按照《中糧集團現場安全管理十項基本措施》（以下簡稱《十項措施》）要求，中糧糧谷專業化公司（以下簡稱中糧糧谷）根據實際情況，制定如下實施細則。

第二條 中糧糧谷各下屬工廠依照本細則實施。

第二章 人員資質管理

第三條 《十項措施》第一條人員資質包括工廠內所有從業人員：

（一）工廠應建立安全培訓教育制度；

（二）安全培訓教育制度應明確新上崗員工三級教育中每級的教育內容、教育學時和考核合格成績標准線；

（三）新上崗的從業人員上崗前，必須進行工廠、車間、班組三級安全培訓教育；

（四）新上崗的從業人員崗前三級教育培訓時間累計不得少於 24 學時；

（五）新上崗的從業人員三級教育必須經過考核合格，方可上崗作

業，考試卷與三級教育卡片存檔；

（六）工廠主要負責人、分管安全生產負責人、安全生產部門負責人及其管理人員必須取得權威機構發放的安全生產管理資格證；

（七）電工、叉車工、司爐工等特種作業人員必須取得相應資格；

（八）外來人員入廠作業前，必須進行安全培訓和技術交底；

（九）外來人員入廠培訓和交底必須留有完整記錄；

（十）工廠所有從業人員應建立培訓教育檔案。

第三章 作業管理

第四條 危險作業管理執行集團和中糧糧谷危險作業安全管理辦法：

（一）危險作業前必須進行審批許可；

（二）危險作業前必須進行作業安全分析；

（三）危險作業前必須現場確認安全措施到位；

（四）危險作業期間必須嚴格按照作業審批許可內容進行監管、監護和操作；

（五）危險作業後必須將作業許可證簽字關閉存檔。

第五條 《十項措施》第三條多人作業是指按照生產安全事故分級影響大小，強化現場安全管理措施：

（一）在同一個獨立單元作業，同時作業人數 3 人及以上的（如生

產班組，臨時檢維修、外來施工安裝隊等），必須指定 1 人（如班組長、作業現場負責人等）負責現場安全；

（二）在同一個獨立單元作業，同時作業人數 7 人及以上的（如打包、裝卸班組，臨時檢維修、外來施工安裝隊，屬於勞密區等），必須安排專人（如班組長、工段長、作業現場負責人等）現場監管或採取監控措施。

第六條 《十項措施》第四條超限作業是指：

（一）當生產運營超出生產線設計能力、超出員工勞動強度、超出作業定員人數時，要求對應責任部門形成具體安全措施上報工廠主要負責人，待工廠主要負責人審批後方可執行；

（二）當廠內車輛超出載重限額、超速行駛、超負荷運行時，要求對應責任部門形成具體安全措施上報工廠主要負責人，待工廠主要負責人審批後方可執行。

第七條 《十項措施》第五條相關方作業是指：

（一）承包商作業（房屋建築施工除外，含新、改、擴建項目、委外施工項目中的施工單位）必須等同於企業自身作業管理；

（二）勞務派遣人員、勞務外包人員和實習學生必須等同於企業自身人員管理；

（三）租賃自管工廠、倉庫必須等同於自有工廠、倉庫管理。

第四章 設備設施管理

第八條 《十項措施》第六條設備設施完整性是指：

（一）建立設備設施台賬；

（二）設備設施安全附件（如傳動部位安全防護罩/套，電流過載漏電保護器，過熱繼電保護器，超壓、超溫、超重、超濃度檢測裝置，防火、防爆、泄爆裝置，聲光報警裝置，緊急制動開關，故障記錄裝置，溢流閥、失速、斷鏈、跑偏檢測等自動連鎖停機裝置等）要符合出廠設計要求並保持完好，相關技術資料（如合格證、使用說明書、安裝示意圖或第三方檢測報告等）應齊全完整；

（三）要按期進行設備檢維修和保養，確保設備設施本質安全且始終處於滿足生產安全條件的正常使用狀態，保留維修、潤滑、保養、點檢、改造等記錄。

第五章 應急管理

第九條 《十項措施》第七條中的應急管理是指應急管理和個體防護。

第十條 應急管理指應急物資裝備由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用：

（一）應急疏散通道和安全出口必須始終保持通暢；

（二）應急照明、疏散指示燈具保持完好；

（三）消火栓、滅火器保持完好，有點檢記錄；

（四）應急物資與其清單保持一致，確保狀態良好。

第十一條 個體防護裝備原則上應在現場配備，由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用。

第六章 領導值班和安全檢查

第十二條 工廠要建立領導值班制度：

（一）領導值班期間，參加生產班組班前或班後會；

（二）值班領導在參會期間傳達工廠最新安全工作情況或告知當班班組存在安全生產隱患；

（三）領導值班結束後，及時填寫值班記錄。

第十三條 對於節假日或特殊時期，領導要帶頭組織相關部門開展專項安全檢查。

第十四條 安全管理部門應制定隱患排查制度，按照制度要求開展安全檢查。

第七章 隱患管理

第十五條 對排查發現的事故隱患，責任部門必須及時整改，做到「五落實」（「五落實」是指隱患整改責任、措施、資金、時限、預案五落實）。

第十六條 必須建立隱患排查獎懲制度，鼓勵員工舉報隱患和抵制「三違」行為（「三違」是指違章指揮，違章作業，違反勞動紀律）。

第八章 變更管理

第十七條 《十項措施》中第十條要求人員、管理、工藝、技術、設施等變更必須納入管理。

第十八條 變更前對變更過程及變更後可能產生的安全風險進行分析，制定控制措施，履行審批及驗收程序，並告知和培訓相關從業人員。

第九章 培訓考核

第十九條 各工廠要將《十項措施》及實施細則在本單位宣傳和張貼，納入有關人員安全培訓內容。

第二十條 中糧糧谷將《十項措施》落實情況納入各工廠質量安全責任書中，進行監督考核。

第十章 附則

第二十一條 本細則由中糧糧谷生產與質量安全部負責解釋和修訂。

第二十二條 本細則自發布之日起施行。

Ⅷ 中糧集團的「忠良」企業文化是什麼要具體點、詳細點的！跪求！

中糧集團的「忠良文化」體系，包括3個層面：精神層面：即集團統一的價值觀，包括使命、願景、戰略、企業精神、品牌信仰等。行為層面：即價值觀在經理人和員工思維方式、行為模式上的表現，包括「五步組合論」、「企業管理邏輯系統」、「行動學習法」、「團隊工作法」、「戰略思維」、「職業經理人」、「大中糧，無邊界」、「高境界」等。物質層面：即價值觀外化的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統、辦公環境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內部流行語等。「忠良文化」要求中糧的經理人和員工做到又「忠」又「良」，即「高境界做人，專業化做事」。其主要內容分為兩大方面：第一方面是「忠良文化」之「忠」，指的是職業道德和精神修養。主要內涵包括：(1)「放牛娃文化」，即作為國有企業的經理人和員工，我們如何正確地自我定位。不把「經理人」與「股東」、「管理者」與「所有者」、「放牛娃」與「老闆」的身份相混淆，擺正心態和位置，忠於職守，忠於股東對「經理人」的信任。(2)「陽光文化」，即我們如何為人處世。倡導簡單透明、坦率真誠、自然本色、處以公心、與人為善、快樂做人的生活方式。(3)「團隊文化」，即我們如何一起共事。倡導在共同的價值觀和大目標下，人人平等、相互協同、相互分享、相互欣賞和相互包容。與此密切相關的是重組、並購過程中的「大中糧，無邊界文化」，打破不同層級、資歷、分工、區域之間的無形「邊界」，「同一個中糧，同一個夢想」。(4)「兩高文化」，是對經理人的品德要求。即樹立「高境界」(把精神和理想看得更重，把組織的目標和大局放在更重要的位置)，不碰「高壓線」(將廉潔自律的一系列要求提煉為易懂易記的「中糧經理人十四條」，是經理人不能觸碰的「高壓線」)。第二方面是「忠良文化」之「良」，指的是專業能力，如何把股東託付的財產管好、經營好，為股東創造更大的財富。主要內涵包括：(1)「業績文化」，即如何評判專業能力。專業與否，必須接受市場、客戶的檢驗和股東、社會、同行(競爭對手)和同事等多維度的評估，最終體現為客戶、股東和社會創造更大的價值。(2)「學習文化」，即如何提升專業能力。除了培訓、進修等常規手段外，更強調「干中學」，養成良好的自我反思習慣，在實踐中不斷總結，提高專業能力，爭做行業專家。「忠良文化」的首要特徵是「職業化」，即建立在市場化基礎之上的「職業經理人」精神，摒棄計劃經濟體制下的「官本位」意識。近幾年，中糧集團一直致力於將國有企業的「領導幹部」轉化為更為市場化的「職業經理人」，打造國企的「忠、良」兼備的「職業經理人」隊伍。為此，集團特意將「幹部」的習慣稱謂改變為「經理人」，並提出了「黨員經理人」的響亮口號。「忠良文化」的另一個鮮明特徵是「人性化」。在中糧的管理哲學里，「人」被放在了最重要的位置，強調戰略的起點是「客戶」而非「財物」，管理的起點是「員工」而非「制度」、「流程」，投資的起點是「股東」而非「項目」。與此相適應，「忠良文化」從內涵到傳播的具體手段，都體現出了強烈的人性關懷。