華豐集團破產

A. 任運良是不是國家幹部

姓名：任運良 性別：男 年齡：49 出生地：遼寧丹東 學歷：大學(東北財經大學，經濟學系) 主要公司：華豐集團 公司總部：遼寧大連 第一次上市：沒有 主要行業：特種設備，塑料管材，遼寧和長春房地產 資產：2.15億美元(2001年1.08億美元) 任運良
[1]任運良曾經在文化大革命期間受過迫害，之後開始在大連從事零售行業。他在1986年南下深圳，進入房地產行業，他不無遺憾地說：「如果我那時有足夠的勇氣，如今至少能佔領深圳一半的房地產市場。」他後來回到大連繼續從事房地產開發。在第二次創業的過程中，任運良建造了今天中國最好的高爾夫球場之一，現在有700名會員。去年他開始投資生產高科技塑料水管。華豐集團去年的銷售收入達9億美元，納稅2000萬美元，有5600名員工。他是全國政協委員。
是這個人嗎 ？？他不算 只能算是個企業家

B. 華豐方便麵既然說停產,那為什麼生產日期還有2018年7月10號生產的呢不是忽悠吧

傳華豐方便麵退出市場那個消息是謠言，華豐集團公司已經辟謠了，以下地址是相關報道：http://zh.southcn.com/content/2018-06/23/content_182330071.htm?yyue=a21bo.50862.201879

C. 撫順海信怎麼樣了

民心網撫順消息：國有企業破產以及相關工作一直是市民關注的熱點問題。在撫順市國資委主任陳允傑做客「政風行風熱線」期間，多位市民咨詢相關的問題。下線後，陳允傑就年內我市還將開展的國企破產工作回答了撫順市「行風熱線」記者的提問。

據陳允傑介紹，到今年年末，撫順市國資委將爭取8戶計劃內政策性原國企破產企業全部進入破產程序，撫順鋁廠存續企業政策性破產工作得到計劃落實。通過政策性破產，將化解金融債務26.2億元，盤活資產11.6億元，安置職工3.9萬人。

陳允傑介紹說，撫順市的國企改革起始於2002年。從2005年到現在，是撫順市國企改革力度最大、進展最快、成效最為顯著的一個時期。國有大型企業股份制改造全面完成，90%以上的可改制企業實行了產權制度改革；通過改制直接吸引域內外投資40億元，盤活資產200億元，有力地推動了地方經濟的快速發展。2002年至2008年上半年，全市共完成國企改制498戶，7萬多名職工轉換了身份，其中60%以上與改制企業續簽了合同，重新上崗。今年上半年，全市企業破產清算工作收效明顯。市國資委對已進入破產程序的企業開展了清算工作。撫順機械製造有限公司、遼寧無線電八廠（金鳳電器集團）、撫順石油機械廠、液壓件廠、液壓油缸廠、遼寧華豐（集團）有限公司等企業的破產工作不同程度地取得了進展。

此外，到今年年末，還將進行1至2戶廠辦大集體改革的試點工作。到2009年6月末，全市130戶改制范圍內企業將全部完成改制、破產或自然銷號，屆時將盤活資產5.24億元，安置職工4.8萬人，使國企改制遺留的突出問題得到基本解決。

D. 綿陽華豐集團怎麼樣

我知道華豐集團是個很老的企業了，建國後不久成立的，在綿陽的躍進路中間，靠近九洲集團。主要是生產電連接器的，是中國最大的電連接器專業化生產企業之一，擁有資產總額4.2億元人民幣。員工是很多的，每天上下班和九洲集團有得一拼。其科研力量雄厚，與鐵道部、總裝、總後都有合作，其產品質量好，銷路廣。

公司的品牌效益和社會效益都是非常不錯的，但是如果你要加盟進去的話，待遇方面的事情不是很清楚……

希望能幫到你~

E. 撫順市09年即將破產的8家大中型國企，是指哪幾家啊

到今年末，爭取撫鋼集團、遼寧無線電八廠、金鳳電器集團、撫順機械製造有限責任公司、撫順化工總廠、撫順有機化工總廠、撫順葯業集團、撫順華豐化工廠8戶計劃內政策性破產企業全部進入破產程序，撫順鋁廠存續企業政策性破產工作得到計劃落實。通過政策性破產，化解金融債務26.9億元，盤活資產11.7億元，安置職工4萬人。到明年末，130戶應改制和「空殼」企業力爭全面完成改制、破產或自然銷號。盤活資產6億元，安置職工4.8萬人。

F. 珠海市華豐食品工業（集團）有限公司，自己離職後，欠我的工資和報銷都不發了，該怎麼辦。去哪裡投訴

這種垃圾企業真他媽的不是人，簡直就是畜生。都趕上周扒皮了，吃人肉喝人血啊。勞動人民的錢不是那麼好剝削的。去告他，告的他破產。頂。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

G. 四川綿陽華豐集團怎麼樣想去應聘……

華豐集團被長虹集團兼並了，專做電子連接器的，效益不錯，待遇在綿陽本地也算不錯的，有能力進去的話就去應聘吧。

H. 華豐經營失敗的原因有哪些

提起華豐牌方便麵
，相信許多人並不陌生。創建於20世紀80年代初期的珠海華豐食品公司（以下簡稱華豐）曾經是中國最大的方便麵生產企業，其推出的華豐牌三鮮伊面在80年代曾熱銷全國，在康師傅、統一進軍大陸市場之前，一直占據著中國方便麵市場的霸主地位。90年代初期，印尼金光集團購得華豐多數股份，成為華豐的新東家。隨著金光集團的資金注入，華豐相繼在全國各地開設了十餘生產工廠，並相繼推出華豐2000、干拌一族、華豐面館、掌上脆等系列產品。在市場推廣方面，華豐也進行了較大規模的投入，在全國各地成立了數十家銷售分公司，聘請著名藝人拍攝廣告片，與新浪網合作，首推網路互動廣告。
但是，金光集團對華豐的收購並沒有向好的方向發展。作為新東家，為了更好地對華豐進行管理，金光集團大批撤換了華豐的高層人員，然後不惜重金，從中國香港、台灣地區招募各類資深市場營運人員充實華豐。可惜的是，這些市場營運人員只是熟知當地的市場環境及運作手法，但對復雜的內地市場了解甚少，可他們又不願意對內地的市場特性進行深入了解和學習，自以為在香港、台灣積累了豐富的市場操作經驗，面對表面上看起來落後的內地市場，他們以為操作起來應該是輕車熟路，是三個手指捏田螺──穩穩的。
這些並不熟悉內地市場的香港、台灣管理人員進駐華豐後，重新制定了市場開發、管理和營運政策，在全國各地迅速建立起眾多分支機構，架空經銷商，開展直營。這些做法使得華豐的市場策略變得復雜化。從表面上看，這些做法都符合現代市場營銷學理論，例如深度分銷、精細化操作、縮短渠道，等等，但實際上卻與內地市場嚴重脫節，尤其是忽視了經銷商的巨大作用。過早拋棄經銷商，在時機尚不成熟的情況下，華豐就迫不及待地開展直營，大量緊急招聘來的新員工根本無法確保工作質量。與此同時，康師傅、統一對內地市場發動了強大攻勢，它們在很好地熟悉內地市場的基礎上，強化經銷商的作用，發揮本土員工的作用，強化循序漸進的市場推進策略，逐漸占據了越來越多的市場份額。從90年代中期開始，華豐的市場份額嚴重萎縮，銷售費用居高不下，利潤大幅下降。到了90年代末期，華豐開始虧損，至今未有起色。
本本主義導致華豐營銷模式不匹配
■渠道導向，而非產品導向
在中國內地的快速消費品市場上，目前仍然是渠道導向為主、產品導向為輔。對於生產廠家來說，擁有好的銷售網路，要大大優於僅僅擁有好的產品。而華豐的高層管理人員卻固守於其原有的思維習慣，認為只要有好的產品就不愁打不開市場，而沒有審視其現有的銷售網路的能力和質量。事實上，華豐的銷售渠道已經嚴重萎縮，基本上集中於二、三線城市乃至農村市場，根本無法承擔高檔產品的銷售任務。
■未曾考慮業務人員的利益
這是許多企業推廣新產品時失敗的主要原因。也就是說，在整個新產品的上市計劃中，未曾考慮一線員工在新產品推廣過程中的收益，而只是簡單地把它當作工作任務交給一線業務人員，沒有為新產品的推廣單獨設立獎金，以利益驅動一線業務人員推廣新產品的熱情，業務人員對新產品的銷售自然是沒有多大興趣，加之新產品的推廣活動很費勁，所以一線業務人員自然對新產品的推廣活動敷衍了事。
■未曾考慮業務人員的市場操作習慣
華豐此前一直是以銷售低檔產品為主，業務人員已經熟悉了這種低檔產品的操作模式，他們採用的終端促銷手段就是做特價，採用的渠道促銷手段就是加大贈送的比例(例如由銷售100箱送3箱提高到銷售100箱送5箱)。而高檔產品不同於低檔產品，低檔產品可以通過價格形式進行促銷走貨，但高檔產品在最初面市時基本上屬於不成熟產品，形不成價格標尺，單純在價格上做文章是沒有用的。華豐理應在產品的線下推廣、品牌的宣傳上多做工作，花費一定的時間，逐漸把天香薈萃系列方便麵的產品理念和品牌形象植根於客戶和消費者的心裡，在此基礎上，才能涉及價格推動力。由於華豐的業務人員習慣於價格推動方式，他們看不到高檔產品與低檔產品推廣方式的不同，所以，新面市不久，他們便開始申請特價銷售，試圖進行渠道推動。
■錯誤地使用了全線市場、全線渠道策略
內部的員工也好，外部的經銷商和終端也好，大家普遍對新產品能否受到市場歡迎不太自信。這時，如果能有一個樣板市場能從正面證明新產品的生命力，將有助於樹立內部員工和外部客戶的信心。而且傳統渠道和KA賣場渠道對新產品的引進有著不同的態度，巧妙地利用傳統渠道和KA賣場之間的微妙關系，可以大大促進傳統渠道的接受程度，降低KA賣場的進場難度。然而華豐的高層管理人員根本沒有考慮這么多，新產品一面市，就要求在全國所有市場上以全渠道方式進行全線推廣，最終是全線推廣變成了全線退貨。
■品牌的認知度過低
有時消費者對品牌的認知與企業的品牌設計並不一致。華豐的高層管理人員認為高檔產品就一定能提升品牌形象，其實事情並不是這么簡單。消費者已經把華豐定位成一個沒落的、低檔的牌子，在這個老舊的牌子下面突然冒出個所謂的全新高檔產品，消費者自然是很難接受的，這就好像一直生產農用拖拉機的工廠突然開始生產跑車了，消費者能接受它生產的跑車嗎？答案是否定的。

I. 華豐集團的介紹

華豐集團特指潮州華豐集團股份有限公司，於 1994 年創立， 10 多年來持續穩定發展，成為粵東地區大型一級能源企業集團。企業主要從事液化石油氣、化工原料、成品油的進口、生產、儲運、連鎖配送服務。