上海美國格理集團

1. 美國格理集團的概述

關於Gerson Lehrman Group
Gerson Lehrman Group(GLG) 提供全面的專家網路管理系統。它的服務和網路環境的軟體幫助世界領先的金融服務公司、咨詢公司、集團公司和非贏利機構通過訪問全球的美國格理集團專家團成員來尋找、參與和管理它們專屬的專家網路。平均每月有 18,000 多名專家參與美國格理集團項目。

2. 優士網的裁員危機

據優士網 一位不願透露姓名的前員工爆料，號稱中國版 LinkedIn 的優士網因公司運轉不良、管理層動盪、融資等問題，在投資方的亟需看到贏利的壓力下，已在近 3 個月中裁去了近六成員工，總員工數從 60 多人下降到不足 20 人。
優士網自 2010 年上線以來，一直以中國第一商務社交網站和高質量職業社交網站自詡，三輪融資共獲 700 萬美元，主要投資人除其母公司美帝弗集團 (Meta4 Group) 外，更有投資界享有盛名的天使投資人樓雲立和美國格理集團 (GLG) 等。在過去的兩年多中，看似運營不錯的優士網，實則已經出現各種危機，用戶注冊數停滯且大多為死用戶，各方不夠理想的評價，甚至拖欠員工工資，無法支付供應商款項等。
據這位前優士網員工爆料，公司曾在 2012 年嘗試向某知名日本人才服務公司獲取 1000 萬美元的融資，經過幾輪商談後最終對方未給出投資意向，使得優士網財務陷入危機，公司運營亮起紅燈。在短期內虧空所有家底，自 7 月開始無力支付員工工資，並於 8 月底開始正式裁員，直到 9 月初，優士網才得到之前投資人麥頓投資的樓雲麗及 GLG 投資 200 萬美元，而如此小額的投資，又能在人才價位如此高的時代里，撐多久呢?
此員工還指出，導致這場危機的真正原因是公司管理層的管理不當及對市場的不了解。作為聯合創始人，現已離職的前雅虎中國產品經理張月，任職優士網 CPO ，負責優士網的產品設計及開發。CPO 對於市場極其不準確的推測，使開發的產品無法取得用戶粘性。尤其是群組及活動頻道，完全不符合中國高端網民的使用習慣，長期以來一直未能得到用戶真正的關注和使用。
起初供職於某投行的加拿大籍菲律賓 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水準，將過多權力釋放 CPO 張月，並對用人把控不到位，過度信任人事總監丁翔，其作為公司總執行的判斷一直搖擺不定，錯誤使用「短命」CMO 王俊傑造成公司全體反感等，都使得其在公司的地位搖搖欲墜。
據透露，公司在使用員工上一直存在問題，由於管理的疏漏，某職員每月領取上萬收入，所負責事項卻無人知曉。對於一個創業公司，其管理模式堪比國企。冗長而無結果的會議，毫不透明的信息傳遞——常發生員工都不知道公司最近在開展什麼業務，研發什麼新產品，這些都使得公司職工毫無凝聚力。而 HR 對於公司的人才發展和管理上，堪稱業界奇葩。引用該員工原文，「這位 HRD 的處事風格是對上阿諛對下擺譜，即便在裁員時也是坑悶騙。只能說大家比較軟，不想在新公司做背景調查時被她害到。」
除此之外，該員工更報優士網某前技術經理與前招聘主管婚外情等內幕八卦。 國外紅火的 LinkedIn 為何被復制生長在中國後，始終水土不服，除了各網站對於中國市場較大差別於國外市場的不準確分析外，也更有其背後種種不可告人的秘密。縱觀國內職業社交網站，除天際網因背後財力雄厚的靠山強撐還一息尚存，其餘皆已不足為題。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被復制的?看來我們的答案已近在咫尺。

3. 格盛企業管理咨詢（上海）有限公司怎麼樣

簡介：格盛企業管理咨詢(上海)有限公司隸屬於GLG格理集團（成立於1998年），致力於搭建與全球各領域的頂尖專業人士的合作。隨著時間的推移，我們逐漸成為一家由行業領軍專家組成的會員制學習平台，旨在幫助決策者獲得洞見，以提升決策質量。 如今，我們是全球領先的專業知識分享平台，由超過500,000名行業專家組成，他們背景廣泛，包括商業領袖、科學家、學者、政策專家以及最前沿的行業專家。我們的客戶包括近乎每個行業的世界500 強公司以及領先的專業服務公司和金融機構。 格理集團擁有行業領先的合規框架，不僅能夠滿足客戶自身
法定代表人：LAURENCE ROBERT HERMAN
成立時間：2010-11-12
注冊資本：50萬美元
工商注冊號：310000400635915
企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）
公司地址：上海市黃浦區黃陂南路838弄4幢1號7層（名義樓層為8層805、806、807、808單元）

4. 上海格理集團是幹啥的，我收到他們的一封信，希望我加入他們的咨詢團隊，提供有償電話咨詢，會是騙術嗎

估計是騙子，把你騙過去搞傳銷，這種事不要輕信

5. glg外匯怎麼樣

GLG Partners 公司是一個總部位於倫敦的 對沖基金 ,截至2010年10月14日,是英國的一家全資子公司 另類投資 經理人公司 。 2010年,它被人收購。 歐洲第三大對沖基金GLG當時。 現在該公司管理著262億美元。
GLG運作的長短期股票基金,可轉談換套利基金,新興市場基金,只做多頭的基金。 ( 2 ] GLG公司成立於1995年 諾姆·戈特斯曼 , 皮埃爾拉格朗日 和喬納森的綠色作為一個單元 雷曼兄弟(Lehman Brothers) 。 2000年投資銀行跨掉。 GLG Partners通過反向收購在2007年上市。 ( 3 ]
2010年5月17日宣布 man group plc) 是接管GLG partners公司估值為16億美元,或每股4.50美元。 ( 4 ] 股票的價格 紐交所 一夜之間從2.91美元升至4.36美元。 股票市場開盤前上升了近50%。 收購已於2010年10月14日完成。 這是對沖基金行業最大的收購交易。 ( 5 ]
2011年5月,該公司推出了GLG全球可持續性股本基金,專注於各種大型和中型企業在許多領域關注可持續性。 行業包括 醫療保健 , 運輸 , 教育 和 水資源管理 。 ( 6 ]
2010年2月3日在香港注冊 GLG Partners Hong Kong Limited 公司牌照:1418901 。( 7 ]
2011年全球第二大對沖基金管理公司英仕曼集團(Man Group)聘請中國最成功的女性經營者之一李亦非為「中國區主席」，領導其在戰略與業務方面向中國擴張。英仕曼是全球第二大對沖基金，旗下管理資產570億美元。( 8 ]
他們提供包括外匯和其他產品的保證金交易，在交易時存在虧損大於初始注資金額的風險。這些產品不一定適合每一位投資者，請確保您完成了解所涉及的風險

6. 有人知道美國格理集團 Gerson Lehrman Group 上海代表處的工作情況和工資情況嗎

看你進什麼團隊，如果進咨詢公司團隊，工作時間會比較長，初級職位進去會經過一系列培訓，職位要求對客戶的服務精神很強，溝通能力很強，長時間在電話溝通。全英文溝通需要無障礙，基本上不太有機會見客戶。新人可以鍛煉口頭溝通能力。 工資水平中等吧，初級職位研究生學歷可能6-8K。商業保險，15天年假。如果進投資公司團隊，除了安排電話咨詢，還可能要對某個行業領域有研究，會有機會辦一些電話會議和線下活動。總體來說這個行業比較窄，但是利潤是高的，GLG在這個行業是第一家，資源積累豐富，尤其是海外專家資源，在行業里也是定價最貴的，只有大公司用得起。因為是專業服務公司，節奏快，人員流動也相對高一些，但是我認為都是正常的，現在年輕人穩定性都不太高。GLG咨詢公司團隊對外語要求比投資業務團隊要高，因為要負責海外客戶，團隊里有東南亞同事。

7. 王昊的人物生平

畢業於美國華盛頓大學，獲得信息工程與數學雙學位。
2006年1月~2007年5月 加入好耶廣告並策劃和建立子公司——寬通廣告。07年寬通廣告隨著好耶廣告一起被分眾傳媒集團收購，成為分眾集團在互聯網板塊中重要的組成部分。
2007年5月~2009年12月 加入上海奧美互動，成為奧美廣告公司最年輕的總監。為多個世界500強企業策劃數字營銷方案，涉及的項目有adidas奧運、上海世博在線等等。
2007年2月至今 成為美國格理集團的獨立咨詢師，為投行就整個中國互聯網行業的市場趨勢、媒介購買，以及咨詢代理和電子商務公司的投資提供觀察和分析建議，覆蓋面達到中國數字產業的20%。
2008年至今 創立美西時尚。作為中國最早的時尚奢侈品電子商務平台，美西時尚率先推出了成為行業標準的多項優質服務，為中國奢侈品電子商務市場的發展奠定了基礎，並獲得了國際知名私募基金軟銀賽富SAIF的投資 。
2014年9月，王昊創辦「小樹公益基金會」，主要通過「小樹圖書館」系列活動，號召社會力量和愛心人士為貧困小學捐建圖書館，為更多有需要的孩子們送去愛心和幫助。
2015年，王昊被聘為IFA Paris上海中法埃菲時裝設計師學院的MBA講師 。主講Web Strategies for Luxury Brands奢侈品管理。

8. 淘苗網的董事長徐沖

徐沖(1976年出生)，江西南昌市人，中共黨員，碩士研究生，上海旭標實業有限公司董事長、上海欣企網路有限公司董事長，上海淘苗電子科技有限公司董事長、安徽固鎮淮河物資貿易有限責任公司董事長，上海青年著名企業家、投資家，曾任美國格理集團（大中華區）顧問。
2004年畢業於中南財經政法大學，曾在上海湯臣集團公司及上海旭輝集團有限公司擔任集團高管職務，在擔任多家集團高管期間，憑借優異的管理能力，徐沖先生被上海同行譽為「管理奇才」、「青年之星」，時年徐沖先生29歲。2010年，徐沖籌備創立上海淘苗電子科技有限公司，2011年，徐沖收購上海欣企網路科技有限公司，出任董事長，2012年收購安徽固鎮淮河物資貿易有限責任公司，出任董事長。
徐沖先生在十餘年的企業管理生涯中，創造性地提出了「逆水行船」的發展道路，總結出「管理三要素」、「培養領軍人物」等一系列重要的管理思想。公司高層考慮的是怎樣將已經進入的三大領域連成一體，最後通過服務形成一套綜合的市場解決方案，這種整合，是考驗著公司的研發能力與執行能力，這些理論對於公司從早期的「基本結構」發展為「放射結構」，並為今後成為一家國際化的大型企業，起了非常重要的作用。
如今徐沖先生通過收購或控股的資本運作模式，已是在4家公司的董事長，在三個行業領域、二個區域開展業務，總部設立於上海徐家匯。

9. 趙煥焱的名譽&職務

上海社會科學院旅遊研究中心特約研究員；
中國飯店業采購供應協會特聘專家；
美國格理集團專家團客座成員；
海峽兩岸酒店業營銷管理高層峰會高級顧問等；
多家雜志的編委、特約撰稿人及高級顧問；

10. 美國格理集團的格理集團專家團

目前已有超過 250,000 名專家加入美國格理集團專家團，旨在幫助客戶提高他們對行業重要議題的理解。美國格理集團專家團提供不同行業和各個板塊的專家網路。該網路由來自世界各地的顧問、醫生、科學家、工程師、律師、市場研究員和其他專業人士等組成。
北美、歐洲和亞洲專業的行業分析經理不斷地拓展美國格理集團專家團，每月為專家網路新增數以千計的新專家團成員。世界各地的行業分析經理使用英語、荷蘭語、法蘭語、德語、印地語、義大利語、波蘭語、葡萄牙語、俄語、西班牙語、普通話、粵語、日語、越南語和韓語招募專家。
行業分析經理用精密的分類和分析方法對每位專家團成員的經驗和專業技能進行分門別類。這種分類方法有助於挑選合適的專家團成員人選，能更准確、更迅速地找到符合客戶項目要求的專家成員。
客戶經常通過電話咨詢、當面會晤、專家調查和專題研討會等方式來使用美國格理集團專家團成員的豐富經驗和知識。利用這種前所未有的全球服務方式，投資公司、集團公司、專業服務公司和非贏利機構的領導者能夠更好地理解影響其決策的諸多因素和問題 —— 從某個具體公司的產品與服務到行業的當前問題與整體趨勢等。