誠品教育股份

Ⅰ 誠品書店服務的意義到底是什麼

當你把顧客看成消費者的時候，你看到的是他的錢，而沒有注意到他是一個人。服務的終極目標是精進自己、分享他人。

誠品書店一開始不是要為了賣書，而是要推廣閱讀，所以會從人、空間、活動的角度來考慮問題。人們來書店不僅僅為了買書。誠品希望在書店環境的設計中，將顏色、燈光、布置或者同仁的微笑都考慮進去，甚至還有烹調分享，都是為了人。我們准備了一個30平方米的獨立空間，讓年輕創作者去進行實驗性的裝置或者其他創造性表現；最近我們開了一個音樂廳，我們知道一年就要賠400萬人民幣，但它是誠品的夢——為平時不能在國家級殿堂表演的人提供一個專業發表創作的空間。誠品辦的活動絕大部分是免費的，因為在我們看來，人文思維關乎人和自我、人和他人、人和社會、人和天地、甚至人與鬼魂之間。2010年，到誠品書店看書的人次超過了1億次。2013年，誠品書店營收是130億台幣，會員98萬，書店營收佔30%左右。

讀書是一種精神層面上的享受吧。

Ⅱ 雷軍投的支付上市公司

截至目前，雷軍投資和雷軍旗下就一個小米公司,但雷軍同時是金山軟體董事長,也曾投資了凡客誠品,樂淘網,UC,YY,等公司。其中屬於支付公司的是拉卡拉公司。
拉卡拉成立於2005年，以「為經營者創造價值，與創造者分享成果」為使命。旗下擁有拉卡拉支付、考拉科技、產業基金群等業務板塊。其中，拉卡拉支付股份有限公司於2019年4月25日在深交所上市，股票代碼300773。拉卡拉支付，是國內領先的第三方支付公司。致力於為商戶提供數字化經營服務，從支付、科技、貨源、物流、金融、品牌、營銷等全方位助力商戶。
拉卡拉一貫積極履行社會責任，與社會分享，累計捐贈超過1.5億元人民幣，助力貧困地區教育和扶貧事業。
拓展資料：
服務介紹
支付科技服務：拉卡拉自主開發並領先推出的智能POS、MPOS、收錢寶盒等創新收單產品，全面為線下中小微商戶提供支付服務。公司在銀行卡收單、掃碼受理業務上均處於市場領先地位。
自2018年10月份以來，公司分別與VISA、MasterCard、Discover、American Express簽署合作協議，正式成為四大國際卡組織成員機構，開展收單業務合作。 成為第三方支付機構中首批全面與國際卡組織合作的少數機構之一。
金融科技服務：拉卡拉依託於支付，藉助公司開放式服務平台和強大的線下推廣力量，逐步開始全維度為中小微商戶提供經營所需的貸款、理財、保險、信用卡申請等服務。
電商科技服務：拉卡拉為商戶提供的積分消費運營服務獲得較大成長。公司自主開發的積分雲，已經接入支持中國移動、中國電信、中國聯通、工商銀行、建設銀行、民生銀行、東方航空等40多家頭部積分源，並為沃爾瑪、華潤萬家、麥德龍、蘇果、肯德基、必勝客等上萬家線下品牌商超、連鎖餐飲商戶賦能客流量導入及積分消費服務。
信息科技服務：為商戶提供會員管理、數據營銷等服務。
金融科技輸出：拉卡拉旗下金融科技平台拉卡拉金科自主研發了鷹眼風控引擎和天穹反欺詐雲服務體系。已建立起完善的線上全流程信貸風控能力，並在多年信貸業務實踐中進行了成功應用和反復驗證，可用秒級速度完成對用戶的風險畫像和風險評估。，不僅有效服務於自身業務運營，而且已具備科技輸出能力。拉卡拉金科正在推進「雙輪驅動」戰略。
個人支付業務
①便民支付業務
②移動支付業務
③其他支付業務

Ⅲ 兒童學習桌什麼牌子好十大品牌介紹

青少年是祖國的未來，每個兒童都是在老師和家長的期盼中成長起來的，對他們的學習肯定是最不能忽視的，在平常的課余時候，兒童要想學習，就需要一張學習桌。如今的學習桌設計風格都比較好看，而且在預防兒童近視上下了很大的功夫，基本上家長購買學習桌都希望能夠給自己的孩子提供一個良好的學習環境，所以會盡可能的選擇品牌的學習桌，現在就來看看學習桌的十大品牌。

兒童學習桌什麼牌子好

伯課BOKEY(浙江浩博工貿有限公司)歐洲多家知名公司的校具和學習桌合作供應商,國內易升降、多角度桌面傾斜桌椅的開創者,浙江浩博工貿有限公司

思科CICO(鄭州雅迪工貿有限公司)集開發/生產/銷售健康學慣用品為一體的民營科技企業,學習桌市場主力軍,行業龍頭企業,鄭州雅迪工貿有限公司

創想(北京創想慧文化有限公司)學習桌的發明和首創企業,學習桌領域知名品牌,入選中國健康教育推廣工程的桌類產品,北京創想慧文化有限公司

光明園迪GMYD(聊城市光明園迪學習桌科技有限公司)學習桌十大品牌,專注於學習桌/矯姿椅的研發生產和銷售的企業,聊城市光明園迪學習桌科技有限公司

亞梭Artso(上海亞梭中貿易有限公司)源於台灣的高端兒童傢具品牌,致力研發銷售健康傢具的家俬企業,知名學習桌品牌,上海亞梭中貿易有限公司

大將作(台灣大將作國際股份有限公司)於1983年,源自台灣的高品質兒童傢具企業,可滿足不同年齡層的動態工作站品牌,台灣大將作國際股份有限公司

康朴樂COMF-PRO(泰樺傢具股份有限公司)於台灣,專業致力於兒童多功能書桌研發/製造/銷售的企業,兒童人體工學桌椅領先品牌,泰樺傢具股份有限公司

護童Totguard(杭州護童科技有限公司)集研發/製造/推廣/品牌營銷於一體的創新型科技公司,易升降桌椅創始者,十大學習桌品牌,杭州護童科技有限公司

生活誠品(高林商貿(深圳)有限公司)源於1969年台灣,高林集團旗下,致力於締造時尚簡約的現代家居生活,兒童學習桌知名品牌,高林商貿(深圳)有限公司

學習桌看似是可有可無，但其實對兒童學習非常有好處。從心理上來說，兒童有了自己的學習桌，在學習的時候也會更加積極。從優點來講，學習桌的設計可以讓兒童預防近視，現今社會中近視的青少年數不勝數，學習桌通常都會在顏色、高度上採取預防措施，顏色多採用柔和的色彩，避免對兒童的眼睛造成視覺沖擊，高度上基本上都是有一個傾斜的設計，這樣大家的視覺效果就好一點，避免趴在桌子上。

Ⅳ 誠品書店的書店特色

這家台灣本土自創品牌，跟一般印象中的傳統書店迥然不同。一踏進誠品敦南店大門，就可以嗅到書店內附設雅座所飄逸的濃濃咖啡香，伴隨著書香，兩種香氣在空氣中奇妙結合，散發出迷人的氣息。明亮、開闊的空間，具有歐洲圖書館風味的書城，空間對稱而有層次，連貫中有區隔，一反傳統書店的沉悶與規格化，以沉穩、優雅、溫馨的色系，作為其裝潢特色，創造出充滿人文藝術氣質的氛圍感受，讓每個人一進入誠品書店，就不自覺地輕聲細語、放慢腳步。 誠品書店已經成為台灣的文化景點，許多國際旅人去台灣為的只是去一趟誠品。在誠品敦南店經常可以聽到廣東話在空氣中飄盪；前新加坡都市發展局局長劉太格，每到台北就到誠品買書；台灣觀光局在香港的電視廣告，還加插了誠品書店的片斷。
台灣正積極推動文化創意產業的發展，在國際有能見度的誠品書店，正是台灣文化創意產業的代表。 創立誠品的吳清友出生於台南縣將軍鄉最西邊的貧窮漁村馬沙溝，父親吳寅卯是家族中第一位受高等教育的。吳清友由於有先天性心臟擴大症，不必當兵，從台北工專畢業後，他進入專賣觀光飯店餐廚設備的誠建公司，從業務員做起。31歲，接下該公司的全部股權，業務蒸蒸日上，佔有台灣大型觀光飯店80%的市場。當時台灣高級飯店已趨飽和，誠建的發展也到了極限，吳清友轉而全力經營誠品。
1989年3月，吳清友創立了以建築、藝術書籍為主的誠品書店。1991年擴大營業，綜合書區、藝文空間與畫廊的組合，建立了台灣書店經營的里程碑。由於誠品書店獨特的定位與經營者對理念的執著，讓愛書人眼睛為之一亮，開幕後很快就在市場上樹立起廣泛的知名度，媒體爭相報道這家風格出眾的書店，很多人驚訝台北竟然會出現這么高水平的書店。
誠品公司就將南京作為投資合作的首選之地，計劃在南京開設大陸第一家誠品書店。
「南京與台灣的風俗文化有相近之處，來到這里感到很親切。同時，南京擁有良好的教育資源，目前大專院校在校學生達到70萬，是書店重要的目標人群。誠品公司將發揮自身優勢，成為兩岸文化交流的新平台。」台灣誠品股份有限公司副董事長吳昊潔說。
據了解，誠品公司在南京的投資項目還處於選址階段。項目建成後，將融書店、文化創意商店和餐飲旅遊服務為一體，打造南京的「文化創意城中城」。
而事實上，台灣誠品進入大陸地區，首先選擇了蘇州工業園區。2011年5月27日，台灣知名的誠品書店在大陸的第一家分店——誠品蘇州分店正式奠基開工。誠品蘇州分店位於蘇州工業園區金雞湖東畔，毗鄰洲際酒店，將打造成一個集結文化、表演、藝術、商業、觀光以及人才培育，具有跨界綜效性的創意平台，項目預計在2014年完工。
蘇州誠品整體規劃上以復合式文化商業綜合體為其運營模式，在近5萬平方米的空間里，不但有完善的商場、誠品書店，美食餐廳和咖啡廳，也打造了畫廊、多功能視聽展演聽、實驗劇場、藝文空間等，未來也將引進各項文化活動，舉辦講堂和戲劇演出；並與蘇州藝術家、文化工作者建立聯系，成為融合蘇州在地精神的城市文化新地標。 誠品的發展策略打破了傳統書店的經營模式，先由品牌奠定成功基礎，再帶動商場、書店與零售的「復合式經營」，使書店不只賣書，而是包羅書店、畫廊、花店、商場、餐飲的復合組織。
誠品將書店定義為多元的、動態的文化事業，而非零售業，它在活動行銷上的創意，更是其他連鎖書店望塵莫及。除了以精緻優雅的閱讀空間規劃、精心陳設展現閱讀價值外，更長期舉辦各項演講、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動，每年至少舉辦4500場演講與展覽，范疇遍及文學、戲劇、環保、舞蹈與美術，開創了書店與讀者各種對話的可能。
誠品力圖營造閱讀空間與閱讀心情，其書櫃面板保持15度傾斜，體貼讀者，書架上的書伸手可及，或站或坐，隨你高興。一位愛逛誠品的人士指出，誠品書店讓書店不再只是購書地點，而是可以悠然流連的書香世界。
書種的組合更是誠品的經營特色。「誠品暢榜」定期向讀者推薦一些有點冷門的好書，即使已在書架上睡上3個月的書也不把它送入倉庫，這就是誠品與傳統書店的差異，並為愛書者稱道之處。事實上，這種看似逆勢操作的手法，在誠品悉心規劃下，一些冷門書往往也大爆冷門，銷售奇佳。吳清友表示，暢銷書也許周轉率高，可以帶來很高的利潤，卻不是他的經營重點。「好書不寂寞」才是他們努力的目標。
此外，誠品首先打破傳統的圖書分類，從早期便創新類別書區的規劃及平台陳列方式，進而帶動出版新象。如別具特色的性別研究、台灣研究與自然生態環保等，逐漸開發了許多台灣先前尚未成熟的出版書種。 「因地制宜」的經營方式是誠品另一項創新，誠品每家分店的設立，都會依當地的人文色彩與生活風格，設計出各異其趣的陳設風格及書籍內容，也做到區域結合的特色。如在青少年聚集的台北西門町，就多擺了漫畫與羅曼史的圖書區；天母店即注重休閑、旅遊與家居書籍；而中南部分店則是增加了中文書籍的比重。
誠品最大創新是翻新了「書店」的經營概念，將書店提升為新文化的休閑場所，尤其自1999年3月起，面積約平方米的誠品敦南店，將營業時間開放為24小時。這項極為創新的經營舉措，受到熱烈的回應，夜貓族不再無處可去，滿足了現代人生活的多元需求。誠品的營運模式大受好評後，其他連鎖書店也跟進模仿，在裝潢、閱讀空間、選書分類等，向誠品看齊，一時之間各家大型書店都變得很有「氣質」，但誠品的經營成效還是超越別人。一位文化人說，「這才是它厲害的地方」。書店可以模仿誠品的硬體設計，如書櫃的格式、色澤，但誠品的經營理念、核心價值卻是別人學不來的。
當書店裡不只是書，還包括著人文、創意、藝術、生活的精神，它就不再是只買書付錢就走的地方，這便是誠品的迷人之處。可以預見，飄散書香20多年的誠品將繼續散播豐富的閱讀文化，用書店攻佔人心。

Ⅳ 河北保定的華中技校和動力工程學校那個好 那個就業率會比較高

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

Ⅵ 簡陽誠品教育電話號碼

補錄是有可能的.
去年有些學校降了分.
補錄的時候學校都會通知個人,
你到時候上網看看那些補錄的學校好不好,
如果你不喜歡,
那就上3A.
但是你報志願的時候要小心.

Ⅶ 南京江北高新區的都會誠品如何

剛需自住還是不錯的。

高新開發區目前所有潛力都已經兌現了，南京北站要5年以後才能投入使用，而且都會誠品旁邊的是S8，非直達地鐵。

目前來看，附近產業配套能夠得著的只有醫葯谷，這點比很多附近是安置房的五橋口和沒有產業的橋北靠譜些，而且作為橋北的地鐵上游，以後不用再愁上車沒座位了，泰馮路換乘去吧。

總的來說高新開發區當中，都會誠品所處的板塊是最方正的，連成了一片的商品房，目前二手房均價在2.5W，弘揚時光里二手房掛牌價基本都超3W了，離地鐵更近的都會誠品新房賣2.8W不過分。

商業配套往南是弘陽、往西是龍湖天街，但是都不近。我想應該沒幾個人去葛塘的美利廣場吧。

教育是個利好，浦外高新分校，附近還有私立學校，總體來說人群素質要比橋北好一點。

整體來說都會誠品附近的地段因為已經把潛力全部兌現了，地也全部批完了，想要升值就只能等待下一輪利好了，幾年內上漲動力不大的。

都會誠品的地塊也算方正，但是因為一期離地鐵S8的高架軌道太近了，下面又是江北大道快速路，臨軌道一排的房子慎選，共振和噪音本來是完全兩回事，可是雙重協奏實在有點要命。

小區的佔地面積不大，但是第一批開放的樓盤是33層，總高至少100米的高樓。我個人不喜歡這么高的，一是等電梯太久，居住密集度高，二是一旦發生火災，逃生難度實在太大（34層以下的樓房可以不配逃生層），三是公攤面積和消防連廊太讓人難受了。

同樣89的戶型，11層的洋房套內73平左右，18層的小高層套內70平左右，25層的高層套內67平左右，33層的高層就只剩65平左右了。都是89平的戶型，33層套內面積比11層洋房少了8平，而且北卧還要對著連廊。怎麼想怎麼難受。

稍微提一下，據都會誠品公開的預售方案顯示，3月底會加推4號、5號樓，總高度應該是25層級別的。

優缺點：

優點都是眼睛看得見的，沒什麼所謂規劃的東西了。

1、交通，在橋北、六合、鼓樓、玄武工作的人都可以考慮，基本半小時地鐵可達，最遠也不超過50分鍾。

2、商業，稍差，但還算夠得著。

3、教育，浦外可以的。

4、周邊無安置房，不用擔心有人底價搶接盤俠。

5、醫院打車10分鍾可達，醫院這種東西只有臨大事時才用，10分鍾夠用了，沒有下了班去醫院遛彎的。

缺點：

價格觸頂了，5年內別想暴漲，同等價位的五橋漲了這里也未必漲，能保值就要知足。

樓層高、得房率低、容積率高，生活感受稍差。

能搖到江畔月明和城南中心的應該不會選這里。

城南中心漲幅也許沒江畔月明那片那麼大，但是同樣戶型比這邊多了5平米套內面積，樓層還低了將近一半，容積率只有2.0，以後賣起來會比都會誠品難嘛？

什麼？你說城南中心有修升級包？當我前面什麼都沒說。

從購買順序上來看，我的建議是：先去江畔月明、城南中心搖號，3月下旬有一輪加推，搖到了就上車。

如果沒搖到，根據你實際工作地的交通因素，選擇高新區或興智中心或正方新城，如果交通時間差不多，買產業配套更多、附近板塊價格更高的，隨著工作人口流入和板塊價格輪動，價格遲早能上去，只是幅度大小的問題。

都會誠品3月底才加推，而且不用擔心去晚了好樓層沒了，到現在第一輪開盤的房子還有的選完，你完全可以在三月下旬一輪操作之後再到他們這看看，有這個盤兜底，不至於今年上不了車。

Ⅷ 誰知道職來職往18位企業代表都分別是誰

恆安集團市場部品牌總經理鄧文曦
智立方品牌營銷傳播集團董事長 楊石頭
北京宅急送快運股份有限公司客戶經理 王思岩
美國紅帽軟體人事部高級經理 鄭艷
光線傳媒電視節目事業部總經理 劉同
岳誠律師事務所高級合夥人 岳屾山
北京家樂福連鎖超市店長 李娟
新浪微博招聘經理 吳威
星巴克咖啡有限公司財務分析 王璽
尚濤造型學校校長 尚濤
新東方教育科技集團 大客戶全國總監 唐寧
創可貼吧創意總監 江森海
寶馬汽車授權經銷商燕寶寶馬汽車大客戶經理 陳靜
凡客誠品北京科技有限公司招聘總監 朴蕊
智聯招聘人力資源部總監 張勇
北京天啟一方廣告公司 媒體總監 馬丁
完美時空北京軟體有限公司 誅仙游戲總經理 騰鶴
北京奧之傑奧迪服務中心站長 姚燁

Ⅸ 中國有哪幾家投行謝謝！

1、紅杉資本中國基金：紅杉資本致力於幫助創業者成就偉大公司，為成員企業帶來全球資源和歷史經驗。自1972年在美國矽谷成立以來 ，紅杉資本投資了眾多創新企業，包括蘋果、思科、甲骨文、谷歌、阿里巴巴、Airbnb、京東等產業潮流領導者 。紅杉資本中國基金作為「創業者背後的創業者」，專注於科技傳媒、醫療健康、消費品服務、工業科技四個方向的投資機遇。自2005年9月創立以來，紅杉資本中國基金投資了500餘家企業。

2、軟銀賽富投資基金：北京軟銀賽富投資顧問有限公司於2001-02-27在北京市工商行政管理局（登記業務及檔案查詢在所在地工商分局辦理）登記成立。法定代表人趙鈞，公司經營范圍包括提供投資、投資管理、企業經營管理、科技信息等。

3、IDG技術創業投資基金(IDGVC創業投資咨詢（北京）有限公司) ：IDG資本是專注於中國市場的專業投資基金，目前管理的基金總規模為38億美元。在香港、北京、上海、廣州、深圳、矽谷、波士頓等地設有辦事處。自1992年開始，作為最早進入中國市場的國際投資基金之一，已投資包括攜程、如家、網路、搜房、騰訊、金蝶、金融界、搜狐、物美、伊芙心悅、九安、凡客誠品、漢庭等200家各行業的優秀企業。

4、鼎暉創業投資基金：鼎暉創投成立於2006年，是鼎暉投資旗下的投資基金之一。鼎暉創投目前管理兩支美元基金和一支人民幣基金，總規模為9億美元。以創業型企業為主要投資對象，投資領域包括但不限於信息技術與服務、新媒體、大眾消費品和消費服務、醫療設備及服務、教育、綠色技術等行業。

拓展資料：

風險投資公司是專門風險基金（或風險資本），把所掌管的資金有效地投入富有盈利潛力的高科技企業，並通過後者的上市或被並購而獲取資本報酬的企業。

參考資料：網路 風險投資公司

Ⅹ 雪馳集團

企業簡介
時間：2005-5-12 14:57:13 來源：雪馳集團
【字體：大 中 小】 【列印】 【關閉】
雪馳集團是中國服裝協會常務理事、中國服裝協會羽絨服裝及製品專業委員會副主任單位、中國羽絨工業協會副理事長單位，全國最大服裝集團之一。擁有資產10億元，職工8000人，以生產、銷售各類服裝為主，兼有建築、貿易、房地產等跨行業經營實體，在上海、青島、邯鄲等地分別建有多個生產基地，年產各類服裝能力2000餘萬件。"雪馳"為中國名牌、中國馳名商標，現在國內200多家大型重點商場設有專櫃（廳），國外建有10餘個銷售公司或辦事處，並擁有800餘家專賣店、百餘家批發商，主導產品羽絨服、休閑裝、床上用品、襯衣、西褲、磁性遠紅外多功能保健製品等遠銷歐美亞35個國家和地區及國內20多個省市，其中保健系列製品獲七項國家專利，填補國內空白。企業連續多年躋身全國服裝行業雙百強，躍居羽絨製品企業前兩強。其獨特的"秒管理"工作法曾獲國際優秀論文獎和省級現代化管理成果一等獎，並在全國服裝行業和輕工系統推廣。公司現已通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。雪馳集團系列產品獲得"中國綠色環保標志產品"認證。

「人誠品真」是雪馳理念，「礪煉一流團隊，打造國際品牌，躋身世界500強」為企業發展目標。目前，雪馳人正充分發揮品牌、產品、管理、營銷網路等諸多優勢，一業為主、多元發展，提升企業文化力、致力全面創新，實施名牌戰略、開展品牌經營，強化資本運營、進行低成本擴張。強有力的舉措，必將使雪馳與時俱進，超越時代，競爭未來，鑄就新的輝煌。

經營理念
時間：2005-5-12 15:12:54 來源：雪馳集團
【字體：大 中 小】 【列印】 【關閉】
市場經濟就是法制經濟。做企業必須守規矩，講誠信，明事理，真正做到"人誠品真"。靠投機取巧過日子只能曇花一現，自取滅亡。

創新是一個企業的生命和希望所在，是每個員工、每個部門的首要任務。允許員工犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤，不允許不創新。沒有創新就沒有發展，就不可能戰勝而強立。

人才是企業發展的核心競爭力。發現、培養、使用、留住人才，為人才脫穎而出和施展才華搭建一個合理的平台，形成一種良好的機制，是每個企業家的當務之急。

產品和銷售是驅動企業發展的兩個車輪，唯有款式超前、功能超越的產品，才能時刻提前五分鍾佔領市場制高點，才能激活企業的生產經營，才能實現企業可持續發展。誰抓住了市場，誰就贏得了發展空間，誰就抓住了未來。

新時期企業家必須具備的十種基本能力，即：學習能力、管理能力、創新能力、謀劃能力、決策能力、交際能力、組織能力、自治能力、識才育才能力和駕馭市場能力。

21世紀是知識經濟時代，企業也必須成為學習型的企業。惟有此才能迎接挑戰，永創輝煌。

管理原則：以人為本，人盡其才，追求完美，塑造形象
雪馳的發展史就是一部創業史。其前身為邯鄲縣服裝廠，一九八零年籌建，主要是為了解決經委機關的家屬子女就業。建廠初期，職工自帶家用腳踏縫紉機，廠房是在經委辦公樓頂用石板搭起的簡易棚子，僅有固定資產3.6萬元，職工18人，虧損9000元，年產值不足10萬元，純屬無廠房、無設備、無技術、無資金、無效益的「五無」工廠，產品是3元一件的褲頭、背心之類產品。由於先天不足，沒有任何基礎，所以工廠籌建不到一年就被迫停產，人員暫時並入邯鄲縣皮毛廠。一九八四年，縣經委決定恢復服裝廠生產。八五年五月，用兩個大學生換回已調到縣人大辦公室的王自修同志任廠長。從此王自修與雪馳結下不解緣，企業也從此踏上快速發展之路。
王自修上任後經過廣泛的市場調研果斷提出：要想跳出低利潤的舊圈子，就必須打破常規思維模式，狠抓產品開發。後來，一種用巴喱紗面料製成的女式短袖襯衫，不僅使企業償還了債務，補發了工資，當年還贏利3.2萬元，超額完成了上級下達的生產任務。從褲頭、背心到「巴喱紗」襯衫，是雪馳發展史上第一次起跳。
到八七年，王自修正式提出「上產品、抓質量、創名牌、占市場、高效益、快發展」的十八字經營方針，同時制定了「生產一代、研製一代、儲備一代、構思一代」的產品開發戰略，並開發出羽絨製品。正是有了這個拳頭產品，服裝廠受到縣領導的重視，將縣招待所北頭土地劃給服裝廠，進行正式建廠。八七年建成後更名為「邯鄲羽絨製品廠」，八八年正式注冊「雪馳」商標。一個羽絨服不僅救活了企業，而且使雪馳走向快速發展之路。此後又相繼開發出防寒服、牛仔裝、童裝、休閑裝、床上用品、磁性遠紅外多功能羽絨保健系列製品等。從九三年起，每年都至少有一個省級新產品問世，都有上百個新款投放市場。每一件新產品的問世，正如中國羽絨工業協會常務副理事長兼秘書長姚小蔓女士所言：她不僅凝聚了雪馳人的聰明才智，體現出「人誠品真」的企業文化，更體現了雪馳人以體貼入微、人性化的產品對消費者的關愛和對社會的貢獻，都為雪馳插上了騰飛的翅膀。
一九九六年十二月經邯鄲市政府批准，將邯鄲羽絨製品廠改組為雪馳集團。雪馳集團成立後，工作重點從擴大規模變為品牌經營和市場營銷，也正是採取內抓管理、外拓市場，加大科技投入、致力產品創新，實施名牌戰略、開展品牌經營等諸多舉措，使雪馳走上靠品牌求發展，以市場營銷帶動發展的道路。
雪馳集團經過近二十年的滾動發展，已成為中國服裝協會常務理事，中國服裝協會羽絨服裝及製品專業委員會、中國羽絨工業協會、中國家用紡織品行業協會、中國抗菌材料及製品行業協會副理事長單位，全國最大服裝集團之一。二OO二年 「雪馳」商標被國家工商總局商標局認定為中國馳名商標，填補了邯鄲市乃至河北省服裝業無馳名商標的空白。公司現在國外設立6個銷售公司或辦事處，國內建有800餘家專賣店和上百家批發商。主導產品羽絨服、家紡用品、休閑裝、磁性遠紅外多功能保健製品、抗菌系列產品等遠銷歐美亞35個國家和地區及國內20餘個省市，其中健康系列產品獲20餘項國家專利。2003年實現銷售收入8億多元，利稅6200萬元，連續多年躋身全國服裝行業雙百強、羽絨製品企業前兩強，在行業內率先通過ISO9001和ISO14001質量、環境管理體系認證以及中國綠色環境標志產品認證，二OO三年又首家通過中國抗菌標志產品認定。所有這些都為雪馳加速發展創造了良好的內外條件。其主要做法：
一、構建以「人誠品真」為核心的企業文化，強力打造最具文化價值內涵的品牌形象。建廠之初，雪馳人就把以德治企納入企業管理的范疇，總結出一套使員工簡便易懂，對企業經營有利，可操作性強的道德行為規范。把行業道德、產品質量、稅款繳納、社會公益、愛崗敬業、遵紀守法、公平競爭、企業形象等復雜的行為用「人誠品真」四個字來高度概括。員工們感到這四個字內涵豐富，博大精深，意義深遠，是價值觀念、行為准則、道德水準等意識形態的總和。同時也感到這四個字可親、可敬、可信、可學，離自己很近，易懂好記，便於遵守，且行之有效。十幾年來，雪馳就是這樣要求每個員工「做人要誠實可靠，講究信用；產品要質量過硬，決不欺騙消費者」。要處處維護品牌形象，時刻以高質量的產品占市場、謀效益、促發展。
首先，做人要誠信明禮靠得住。人品決定產品，產品體現人品。搞企業離不開三要素，即產品、利潤和人。人是第一位的，只有品德高尚的人，誠信明禮的人，才能生產出高質量的產品。有了深受消費者信賴的產品，企業才會得到豐厚的利潤，才能在市場上站穩腳跟，實現長久發展。這三點是辯證統一的。「誠」有多方面的含意：一是對國家對民族對企業的忠誠；二是對消費者的真誠；三是對自已工作的熱誠。「誠」是雪馳人做人的核心，是對雪馳人道德品質的高度概括，是雪馳之所以能發展到今天的最好例證。
其次，產品要貨真價實決不蒙騙消費者。企業向社會提供的是產品，產品里就孕涵著一個企業的道德。雪馳要求職工把高尚的道德融入到產品開發、生產、銷售當中去，那就是要確保「品真」，即貨真價實高質量。雪馳的產品賣出去，要讓消費者感到物超所值。使之購買雪馳的產品，不僅滿足其遮體禦寒的基本需求，而且還能穿出品位、穿出個性、穿出健康，帶給人藝術享受。只要跟雪馳的產品和人打上了交道，就要從中得到好處。也正是這樣，雪馳才贏得了更多的朋友和市場，贏得了最廣大消費者的信賴，也才有了雪馳產品遠銷歐美亞等35個國家和地區及國內20餘個省市逐鹿市場、笑傲群芳的英姿。邯鄲、青島兩市政府也將兩條道路命名為「雪馳路」，這不僅是對雪馳已取得成績、現有實力及品牌價值的肯定，更體現了各級領導、社會各界對雪馳更加輝煌的未來所充滿的堅定信心。
二、強化質量管理，鍛造過硬品質，做到以質取勝。雪馳人視產品質量為企業生命，牢固樹立「雪馳產品件件是精品」、「生產次品等於犯罪」、「管理無止境，追求零缺陷」等質量意識和「100—1=0」的質量觀念，嚴格按照ISO9001質量管理體系，從設計、供應、生產、銷售等全過程實行全方位控制，並嚴格執行質量否決制、質量流程達標制、「三工序」制、重大質量問題曝光制度、質量問題第一責任人制度等管理規章，形成了多措並舉、多環節監控的質量管理體系，從而使成品合格率達到100%，幾年來出口、內銷產品數千萬件（套），從未因質量問題發生被索賠、被投訴現象，並贏得了全國質量無投訴先進單位、消費者信得過單位、質量管理先進單位、全國維護消費者合法權益先進企業、全國無假冒商品經營單位、全國打假扶優重點保護企業，中國羽絨工業協會首推品牌、十佳暢銷品牌、優良合格品牌、中國名牌、中國馳名商標、中國羽絨製品行業最具影響力品牌、中國十大最具文化價值品牌等諸多桂冠。
三、實施人才興企戰略，提升企業核心競爭力。一是實施「素質工程」，構建人才「孵化器」，使員工真正成為「四有」、「四高」（文化素養高層次、業務技術高水平、職業道德高標准、思想意識高境界）一流隊伍，適應日益激烈的市場競爭和21世紀知識經濟新時代的挑戰。二是通過選送優秀人才接受MBA、EMBA教育等途徑，更新管理人員知識結構，提高其綜合素質。目前，企業中層以上幹部均正在或已通過EMBA或 MBA教育。三是以優厚的條件吸引更多高水平復合型人才加盟雪馳，優化人才隊伍。使每個人所釋放出的潛能始終成為推動企業穩健發展的助推器，為實現百年雪馳提供人才保證。
四、優化產品結構，首創特色產品，適應和引導市場。首先，實現產品多元化，增強企業適應市場能力。在原有單一羽絨服基礎上，已發展為羽絨服、家紡用品、休閑裝、襯衣、磁性遠紅外多功能保健製品、抗菌系列產品等系列化、多檔次產品，保證了企業四季生產銷售的連續性，為雪馳始終決勝市場提供了產品保障。其次，採用高科技手段，首創磁性遠紅外多功能保健護腰、護膝、枕套、羽絨被、羽絨服等健康型系列產品，並獲七項國家專利，填補國內空白，被評為河北重點名牌及中華醫葯保健品國際博覽會金獎。三是加快科技創新步伐，運用國際納米技術及其它高科技成果，將負離子納米粉融合於纖維中，作為服裝、寢具的面料或填充物，研製出能增強人體血液循環，促進新陳代謝，提高機體免疫力，集保健環保、實用美觀為一體的負離子健康被、負離子健康枕、負離子口罩等負離子保健系列產品，並獲3項國家專利。四是圍繞「後非典時代」人們健康消費新需求，研製開發出的抗菌羽絨製品、抗菌床上用品、抗菌防寒服、抗菌運動衣、抗菌襯衫、抗菌內衣等六大類抗菌防蟎系列產品獲11項國家專利。該產品經中國抗菌材料及製品行業協會專家委員會嚴格審核，各項抗菌性能指標完全符合中國抗菌標志產品認定標准和技術規范，達到國際領先水平，已順利通過協會組織的「全國首批抗菌標志產品」認定，並成為行業首家通過中國抗菌標志產品認定企業和中國服裝協會、中國羽絨工業協會、中國家用紡織品行業協會特別推薦產品。雪馳抗菌防蟎系列產品在紡織服裝業掀起了新的產業革命，她不僅使人們在輕松自然狀態下穿出健康、睡出健康變為現實，而且對提升產品檔次，實現產業升級，促進行業快速發展起到了巨大推動作用。
五、實施營銷帶動發展戰略，開拓國內外市場，以大市場求大發展。一是實施「雙百」、「千店」工程，在全國優選、佔領200多家大型重點商場，建起800多個專賣店和上百家批發商，並在國外建立6個銷售公司或辦事處。國內營銷網路已從黃河以北所有省份拓展到長江流域，全國區域內的銷售網路基本建成，市場佔有率逐年提升。二是以專賣店銷售為主，商場、特許經營、批發等多措並舉，在鞏固、擴大國內市場的同時，進一步搶占國外市場，拓展銷售空間。不僅在美國、澳大利亞、捷克、南韓等國家增設銷售公司或辦事處，還要在俄羅斯、加拿大等國家建立自己的工廠，實現雪馳產品本土化。三是樹立「信息就是效益」的觀念，充分利用北京、上海、青島等地優勢和企業信息網路平台，及時捕捉高價值市場信息，以信息的「快、准、精、優」促進產品開發和市場營銷，推動企業快速發展。
六、建立健全現代化企業管理制度，全面提升企業管理水平。首先，全面審視各項規章制度，引進先進管理機制，努力使企業管理與國際接軌，適應企業發展需要。其次，深化、細化 「秒管理」工作法，建立有效激勵機制，真正體現多勞多得、能者多得的原則。充分發揮「秒管理」效應，最大限度調動員工工作積極性，提高了生產效率。三是先後通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、中國綠色環境標志和抗菌標志產品認證，構建出適應國際市場的現代管理模式，提升了企業競爭力，並成為河北省率先通過「雙綠」認證企業。通過相關程序嚴格控制，實現了廠區園林化、生產清潔化、產品綠色化，實現了環境管理體系加環境標志產品的「雙綠」，環境行為與質量的「雙優」，經濟加環境的「雙贏」。
七、站位高遠，精心策劃，以大力度宣傳提升品牌知名度、含金量。名牌產品，質量是根本，宣傳是關鍵。我們一是擯棄「酒香不怕巷子深」的老觀念，樹立「響鼓還需重錘敲」的新思維，增強宣傳的主動性。二是除全面導入CI外，重點突出「五借」，即：借人宣傳、借物宣傳、借會宣傳、借媒宣傳、借事宣傳。並堅持高起點、高站位思想，佔領媒體制高點，求取最佳宣傳效應。如充分利用中央電視台新聞聯播前黃金時間段、湖南衛視「快樂大本營」、河北電視台「激情九九」等欄目、北京王府井商業街巨型戶外廣告、雪馳路命名等進行高品位、大力度宣傳。從而為樹立企業形象、促進產品銷售起到了積極作用。三是注重輿論宣傳，贏得極高口碑。幾年來，通過邀請編輯、記者到企業實地采訪，或企業宣傳部門組織新聞報道，先後在《人民日報》、《中國紡織報》、《中國輕工報》、《中國企業報》、《中國服飾報》、《服裝時報》、《名牌時報》、《經理日報》、《河北日報》及中央、省、市電台、電視台等重要媒體發表各類稿件500餘篇，為展示雪馳文化、樹立企業形象、提升品牌價值起到了推動作用。
八、發揮品牌優勢，開展品牌經營，實施外延發展戰略，增強企業整體競爭優勢。一是在已組建雪馳建築公司、房地產開發公司等跨行業經營實體的基礎上，又吸收河北、天津、山東、浙江等地20餘家服裝企業加盟雪馳，開展品牌經營，為實現規模效益奠定了基礎；二是在搞精服裝主業的同時，奮力進軍家紡市場，積極開辟新的經營領域。通過與法國1001 NIGHTS家紡國際集團強強聯合，全力打造「1001夜」品牌家紡系列產品，以多元化產品實現市場最大化、效益最優化、發展持續化。三是先後推出「XUE CHI」、「JEANNE LOU」、「TOMMY KING」等多品牌、多檔次產品，為企業最大限度拓展了贏利空間。四是著眼全球化市場，充分利用沿海地區區位優勢，在青島建起一座佔地300餘畝、年產各類服裝、家紡用品800餘萬件（套）的現代化高科技工業園，為雪馳更好地進軍國際市場，早日實現品牌國際化，爭創世界名牌、拉動雪馳集團迅猛發展奠定了堅實基礎。

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