實達集團千股千評

⑴ 電腦品牌排行榜前十名有哪些

電腦根據不同的國家還有地區品牌還是有著不同的派系的，同時更具定位也是分為游戲本還有商務本的，所以這個排名還是不能簡單排出第一第二的，要根據具體的需求還有不同的使用場景，這樣才可以比較有說服力，也比較科學公平。

⑵ 何恩培的創業故事

從1997年開始，帶領公司從一個4名員工的「小螞蟻」，發展到擁有億元資產的「大象」。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場首選品牌「東方快車」就是出自何恩培之手。從「北京銘泰」到「實達銘泰」再到「交大銘泰」，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有「標本」意義。
交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）創造了三個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首隻「信息本地化概念股」、2004年香港股市第一家上市企業。而領軍交大銘泰的就是何恩培。
1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150餘人。何恩培打造了他的「東方三強」：翻譯軟體（東方快車）、播放軟體（東方影都）和網路軟體（東方三王、東方虹）。
2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD），最大幅度降低客戶的資金成本和時間成本，增強在客戶本地化和國際化過程中的競爭力，幫助客戶更好地實現價值。
何恩培是四川人，口才好，社交能力強，而且還有商人的眼光。在就讀華中理工大學研究生的期間，就因論文出色而被國際工程師學會吸收成會員並列入檢索。讀研後不久，何恩培就帶著幾個同學承包了武漢著名的電腦一條街上的武漢高科公司系統工程部，開發電腦印章系統和電腦免疫系統。
他的第一筆投資是向父母借的1000元。
那時的高校還沒興起「創業潮」，一切活動都如同當年的「地下黨」一樣，瞞著學校干。一段時間後，生意開始贏利了，他們又滾動投資，生意越做越紅火。一年多後，何恩培和他的同學們共賺了23萬元。他們用這些錢到處考察，參觀相關的展示會、聯系相關的企業……何恩2000培初涉商場就獲得了成功，他感受到了創業的快樂。
1995年研究生畢業時，學校決定保送何恩培去日本讀博士，何恩培卻選擇了「南下」。他先後在深圳華為、珠海南科工作，剛開始每月工資1200元，不夠花，還得向公司借。但是半年後，26歲的何恩培就成了公司的高級主管之一，年薪漲到8萬，還被評為「珠海市優秀中方幹部」。
放在一般人身上，這樣就應該「功成名就」了，但何恩培這一次又出乎眾人意料，「北上」中關村，擔任一個家族軟體企業的副總經理。但家族企業的局限和弊端讓何恩培最終選擇了離開。
這次經歷，讓何恩培體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。何恩培說：「我認為自己的領導能力並不一定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此我不需要絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。我要給別人一個舞台，讓別人和我一起來跳舞。」
1997年9月，何恩培在北京的一個地下室里，與4個志同道合者談了整整一通宵。5個人傾其所有，湊了15萬元，北京銘泰軟體開發有限公司就此成立。
公司成立後，主要從事研究、開發及銷售四大系列軟體產品，以翻譯軟體為主，其餘則包括信息安全軟體、互聯網應用軟體及娛樂軟體。
1998年6月，何恩培從實達集團引進600萬元，開發了公司的第一個產品—「東方快車」翻譯軟體，並將公司更名為實達銘泰（北京）軟體公司。說起那段快速發展的日子，何恩塔最不能忘懷是那嘲『東方快車』生死戰「。
在「東方快車」出來之前，漢化翻譯軟體市場有一個「江湖老大」，沒人與之叫板。但何恩培要改變江湖格局，讓「東方快車」一炮打響。他採用了「三個一」戰術：集中火力猛攻一個媒體，即《電腦報》，因為《電腦報》是it圈發行量最大的報紙；集中精力佔領一個城市，即北京。北京作為中國it大本營，其軟體銷售量佔全國一半以上；搞活一個代理商，即「聯邦」，因為「聯邦」是軟體銷售的主渠道，占整個中國軟體（行情，股吧）銷售的40%左右。與此同時，他還參加各種展示會，讓消費者兔費使用自己的產品。
很快，「東方快車」沖到了銷售排行榜第一的位置。這時，曾經的「江湖老大」趕緊在技術上升級，在銷售上攻排行榜，又趕緊降價。但何恩培的應對措施不是讓自己的產品跟著降價，而是另闢蹊徑。1998年，中國一些省份遭遇了特大洪水，何恩培決定展開一嘲洪水無情人有情「軟體義賣活動：凡是在中國紅字會捐款10元以上的人，憑捐款單都可以用48元買到一套原價160元的」東方快車「軟體，這樣既援助了社會，又給了消費者實惠。
何恩培的這招棋令「東方快車」知名度大升，一舉成為中國翻譯工具軟體市場的首選品牌。談起這段往事，何恩培深有感觸：是善心讓我佔有了較大的市場份額。 而且正是這份善心，讓何恩培跟曾經的「江湖老大」最終「化干戈為玉帛」。因為該公司突然「退隱江湖」了。何恩培通過各種復雜的關系，終於和他們聯繫上了。何恩培說：「你們的突然消失是對用戶不負責任，希望我能替你做所有客戶的售後服務。」對方好半天沒有說話，隨後便將電話掛了。三天後，該公司在報紙上聲明，所有用戶的售後服務都由何恩培負責。何恩培既為對方解了圍，又擴大了用戶群，他的公司也因此一下陡升至國內前幾位。何恩培說，「商戰和用計不意味著坑害對手，我最初的動機只是因為惻隱之心，是寬容之心成就了我。」
2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並重新更名為交大銘泰（北京）軟體公司。2004年1月9日，交大銘泰在香港創業板上市。又更名為交大銘泰（北京）信息技術公司。發展至今已成為總資產數億元的大型企業。
如果按照人的個性劃分，何恩培屬於「自我剋制能力」較強、心態比較平和的一類。簡單的一個例子，作為一個商業成功人士，何恩培不太喜歡喝酒。
何恩培覺得當他知道交大銘泰一定可以上市的時候最高興。這種高興沒有讓他睡不著覺，當時就打電話通知了一些重要的合作夥伴和朋友，也正是在這個過程中，他的高興已經分享過了。
「我覺得最重要的東西就是耐力，這個耐力包括克服很多的事情。」
處事細膩周到，思考全面和深入是何恩培性格的一大特點。他說：「為什麼這些年我的挫折少一些？就是因為比別人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的准備。每一次商戰，我會做周密的思考，把各種可能發生的情況和應急措施預先想好。有一句話叫『千里之堤，毀於蟻穴』，而築起千里長堤也是靠一個個小細節築就的。哪一個小細節被忽略，可能就會功虧一簣，壞了大事。」

⑶ 公司創新成功改革的例子

2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。

7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業總在「變臉」。

何恩培卻認為，正是由於不斷地自我否定和創新，才使得公司有今日的成就。

「我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業後想當一個企業家。」何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。

2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創業者團隊，約持有30％的股份；二是上海交通大學，占據20％的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據40％的股份，為交大銘泰最大的股東。

有人說，一面在企業每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資後的公司中擁有絕對的話語權，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創業者太少了。

1998年6月從實達集團引進600萬元後，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。

1998年底，何恩培還並購了當時在漢化翻譯軟體市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，並於2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。

何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產業資本時，「創業才一年多，企業剛推出新產品，營業額很小，沒有成規模，也沒有什麼明確的管理思路，沒有什麼資源去進行跳躍式發展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了。」

談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目並不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就佔有了先機。「現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現在動輒的幾百萬元、上千萬元，創業或成功的成本也高了」。

一、摸著石頭過河

1月9日的上市，令交大銘泰連續創造了幾個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首隻「信息本地化概念股」、2004年香港股市第一家上市企業。

在交大銘泰的2004年戰略發布會上，何恩培指出：「信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標准之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發展信息本地化產業。」

盡管公司的轉型現在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網的失敗。這個連老員工都不願意再談的項目和往事，這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。

「互聯網的出現確實改變了整個世界，我認為所有的商業模式也會通過互聯網再生和重演。可由於片面追求現金流，不願意對soyou網持續投入，從而放棄了這個很好的機會。」

何恩培反思說，「1999年開始做的soyou網是我們推出的一個目錄式服務，由於我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會比google還要好。」

soyou網整個項目的投資達到2000萬元，融資來源於香港實達。在今天看來這是個不小的數目，但和當時互聯網一燒就是上億元的項目相比，soyou網的投資並不算大。

soyou網的失敗和當時的網路大環境密切相關，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。

但何恩培至今只是感到可惜，而並不後悔。他認為，帶領企業向前發展就如摸著石頭過河，有時難免出現錯誤，關鍵是怎麼讓企業生存下來和更好地發展。「我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步。」

二、做好一面鏡子

何恩培1995年從華中理工大學碩士畢業後，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家台資企業。沒想到技術出身的他，一個月後，就被老闆安排去做管理了。

1997年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在一家軟體企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老闆認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。這一矛盾的無法解決導致了他的離開。

正是由於這種經歷，讓何恩培深深地體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。「我認為自己的領導能力並不一定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。

比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此並不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。」

為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業的老大，第二個必須不在自己的行業，第三個至少在某一方面有特長。

在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風順、一步一個台階，但他卻說：「當你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發現有各種波浪。

當你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。」

作為一個企業的領導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。

「我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平台，協助他們成功。」 他說。

(3)實達集團千股千評擴展閱讀：

何恩培，傳神公司總裁，何恩培1995年獲華中理工大學固體電子學碩士學位，曾創立銘泰科技發展有限公司（交大銘泰軟體有限公司）並任總裁，現任傳神聯合（北京）信息技術有限公司總裁。

從1997年開始，帶領公司從一個4名員工的「小螞蟻」，發展到擁有億元資產的「大象」。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場品牌「東方快車」就是出自何恩培之手。

從「北京銘泰」到「實達銘泰」再到「交大銘泰」，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有「標本」意義。

交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）的通用軟體上市公司、亞洲「信息本地化概念股」、2004年香港股市上市企業。

1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150餘人。何恩培打造了他的軟體：翻譯軟體（東方快車）、播放軟體（東方影都）和網路軟體（東方三王、東方虹）。

2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD）。

⑷ 軟銀創始人孫正義是中國人嗎

韓裔日人
日本首富——孫正義

財富檔案

日本首富，著名的互聯網風險投資公司「軟體銀行」的創立者，公司的資產約300億美元，個人的身價約為40億美元，日本傳媒稱之為「帶動日本走出網路的黑暗時代」，美國《商業周刊》在評定1999年度全球25名「管理精英」中，孫正義名列榜首，《福布斯》雜志稱他為「日本最熱門企業家」。

企業類型

計算機業。

成長記錄

所謂「時勢造英雄」，當人們還不知道計算機是什麼的時候，人們的嘴裡談論的是摩根、洛克菲勒、李嘉誠，但自從有了計算機、互聯網，幾乎所有的人都知道了比爾·蓋茨、楊致遠、艾利森，在這場迅捷而又掀起了狂風暴雨的運動中，或許人們會問，誰是互聯網時代最大的受益者？答案不是比爾·蓋茨，而是孫正義。誰是網路時代的無冕之王？不是楊致遠，還是孫正義。他是互聯網時代的一個奇跡，雖然有人說他是賭徒，說他是投機者，但這些都不妨礙他實施自己的雄心壯志，建立起自己的網路帝國。

第一個100萬

1957年8月11日，孫正義出生在日本佐賀縣馬棲市。孫正義的祖父在二次大戰前即從韓國渡海來日本，在築豐煤礦做礦工，所以孫正義應該算是第三代的韓裔日人。

孫正義剛出生的時候，家裡的情況並不是很富裕，父親靠養雞養豬來討生活，為了給雞弄些飼料，祖母每天都很早起床，推著推車去各個地方搜集剩飯，而孫正義便坐在推車上，雖然很辛苦，但祖母卻樂觀向上，教育孫正義有顆學會感恩的心，至今孫正義想起祖母，都會流淚。

漸漸地，在全家人的努力之下，家境開始好轉，父親開始做點小生意，略有資產。1974年2月，年僅17歲的孫正義踏上了前往美國的征途。一到美國，孫正義先進了加利福尼亞的一所英語學校。1975年9月，又進了塞拉蒙特高中，但入學僅兩星期，他就通過了大學入學測驗，一躍進入霍利·耐姆茲大學。

兩年之後，孫正義又轉入加利福尼亞大學的伯克利分校經濟系，插班進了三年級。可以說，伯克利的生活徹底改變了孫正義後來的人生。在美國留學的6年中，孫正義學習十分刻苦，常常連走路、吃飯、入廁甚至進澡盆都捧著書，每天的睡眠時間濃縮為3～5個小時。

一次偶然的機會，孫正義買到了一本《大眾電子》，看到了那幅偉大的照片——英特爾生產的計算機晶元的擴大照片。這時的孫正義「激動得像是失去了知覺，不僅出了很多汗，連眼淚都涌了出來」。下意識地，他知道這個小小的晶元將會改變世界，改變自己的一生。而這一瞬間的直覺，讓孫正義踏上了與計算機結緣的不歸路——「我要搞計算機，企業家應走的路是計算機行業。」

當時大學里很多人都在勤工儉學，可是孫正義卻不想去洗盤子，他認為那沒有創造性，他想通過自己的發明創造去賺錢。他規定自己，每天都必須有個發明，不管大小。一年後，在他的「發明研究筆記」中一共洋洋灑灑記載了250項發明，其中最重要的一項發明就是「多國語言翻譯機」。它是從字典、聲音合成器和計算機這三個單片語合而來的。類似於今天的「詞霸」，只要你輸入一個日文單詞，就會有正確的英文發音來回應。

為了推銷自己的產品，孫正義在假期里回到日本，事前先發信給50家家電廠商的社長，並親自拜訪佳能、歐姆龍、日本HP、卡西歐、松下電器、夏普等10家公司，但無一例外，都遭到了拒絕，有的前台人員甚至說這個東西「一文不值」。

但孫正義並不氣餒，幾經周折和關系，孫正義見到了「夏普」的負責人、「日本電子產業之父」佐佐木正，剛開始的時候，佐佐木對這個年輕人並不在意，但在孫正義認真講述自己的發明時，他被這種「認真」和「朝氣」打動了，他認為這個年輕人很勇敢，要「大力栽培」，於是，佐佐木用4000萬日元也就是當時的100萬美元買下了這個發明，而孫正義獲得了自己的第一桶金。

⑸ 孫正義是什麼人物

軟銀集團董事長孫正義

孫正義是軟體銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網路產業帝國。他的這個帝國並非是受其統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。

美國《商業周刊》雜志把孫正義先生稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是與了解他的人，和他共事的人，都認為孫正義先生不愧此稱號。

人們都說孫正義先生是個奇人，他是典型的東方男子，身高只有五呎，但確是一表人材。孫先生具有矮個偉人的特點，他本人的特有素質，非他人所有。孫先生有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神。孫先生的最大理想就是在電子的空間遨遊。孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。特別對日本當地的商人Den Fujita把賣當勞(McDonald)成功變成為一個老少都愛的連鎖大餐館的事跡非常崇拜。這位Fujita商人見到還是少年的孫正義時，鼓勵他到美國去學習。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那裡的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那麼有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。1975年，孫先生轉到社區大學上學，兩年後就轉入加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花五分鍾時間，考慮新發明的事。在他19歲那年，他發明了一袖珍翻譯器，於是他雇了一個教授製造出翻譯器樣機，然後申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard個人電子管理器中。

孫先生還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，並設計了一個50年創建公司的計劃，如何籌集資本，如何把發明創造傳下去。雖然孫先生當時這么想，但他還不知道他到底要干那一個行業。

孫先生1980年從柏克萊大學畢業後，就回到了日本，繼續修改他的企業計劃。不久，他就決定從事軟體批發行業。23歲，他創立了軟體銀行公司。他公司的軟體推銷業績，全日本第一。孫先生利用他的公司出了幾本雜志，旨在教育客戶買軟體銀行的產品。在1994年，他是軟體銀行公司上市，籌集到一億四千萬美元。從此，軟銀集團開始大步騰飛。

孫正義先生的經驗理念和企業運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網路產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬美元。不久，他和雅虎公司的創辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠先生聽了孫先生的提議，認為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎麼敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以後又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網路公司。孫正義先生的軟體銀行集團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來現在的碩果。

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孫正義先生經營的風格和投資眼光更是別俱一格。孫先生做事乾脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟體銀行集團在購買Comdex和Ziff-Davis兩公司後，經過得法的運作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團求助四億美元的投資，孫先生權衡之後，一個電話，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。後來，Cotsakos先生公司一再堅持下，孫先生才答應擔任該公司的董事。這筆投資在一年後的回報為二十四億美元。

孫先生理財和用錢都有獨到之處。他真的是能掙錢，也會花錢。孫先生用很少的資金，籌集到更多的資金。他用三十億美元來購買美國的產業，這筆資金是他的資產的二倍，使他處於負債的境地，但他沉著運作資金，成功地購買了Comdex和Ziff-Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個人資產已達六十四億美元。

孫正義先生最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意方向和發展前景。他看未來不是十年、二十年，而是一看就是上百年。現在他制定一個三百年企業計劃。如此眼光，真是無人可比。孫先生的這個三百年計劃，將使軟銀集團公司的網路產業帝國更加強大，更俱有實力。

⑹ 五代十國是什麼意思

【詞語】：五代十國
【注音】：wǔ dài shí guó

五代十國究竟存在多少年

五代十國存在於公元907年－公元960年期間。
這是舊史學家的傳統觀點。
其實在北宋建立時，十國中的大部分國家，如南唐、吳越、閩、楚、南漢、南平(即荊南)和北漢等小國都存在，如何能說這幾個國家都消失了呢？
公元979年，北宋大軍滅亡了北漢，中國才算基本統一。
若以此來計算，則五代十國的歷史實達72年，即公元907年－公元979年，而十國中有些政權的建立時間還要早一些。

五代十國簡述
五代有時也稱為五代十國，一般認為從公元907年朱溫滅唐到960年北宋建立，短短的五十四年間，中原相繼出現了梁、唐、晉、漢、周五個朝代，史稱後梁、後唐、後晉、後漢、後周。同時，在這五朝之外，還相繼出現了前蜀、後蜀、吳、南唐、吳越、閩、楚、南漢、南平(即荊南)和北漢十個割據政權，這就是中國歷史上的「五代十國」。

五代的開國之君，都是前朝的方鎮，靠軍事割據發展起來的，故這一時期的歷史特點是戰爭頻仍，政權屢有更迭。在五個朝代中，後梁維持的時間最長，也只有十七年，其次後唐十四年，後晉十一年，而後漢僅僅四年，後周九年，都不足十年。其實，即使在一朝之內，其權位之爭亦超乎尋常。如後梁太祖朱溫登上皇位才五年，就被其次子朱友硅所殺。而朱友硅上台不久，又被其弟朱友貞所殺。再如後唐明宗李嗣源的兒子秦王李從榮，亦曾以兵奪權，未能成功，反丟了性命。明宗去世之後，其弟五子李從厚繼位，僅只一年，其位即被明宗的養子李從珂所奪。頻頻的兵戎相見，給百姓帶來了極大痛苦和災難。

五代的第一個朝代是由朱全忠篡唐而建的朱梁王朝,改進了唐朝的一些政弊,後梁被世仇李存勗的後唐所滅。

後唐有比較開明的皇帝唐明宗李嗣源實施了不少利國利民的政策,使社會出現小康的局面,但他的後繼者卻被他的女婿石敬瑭以燕雲十六州為代價向北方的契丹人借兵所滅。

石敬瑭認比他年紀小的契丹帝為父,被契丹帝冊封為大晉皇帝,定都開封。但源源不絕的財富卻流入契丹人的國庫,以至石敬瑭的養子石重貴不甘如此,在大臣景延廣的建議下以向契丹稱"孫"不稱臣的借口,企圖改變對契丹的依付關系,但契丹人用揮兵南下滅後晉,虜石重貴來作為答案,並在開封建立大遼,耶律德光自立為帝。

後晉滅,但遼政權無力在中原立足,撤回北方,立李從益為中原之主,太原劉知遠殺死李從益,奪取中原,自立為帝,建立大漢帝國。

他的兒子劉承佑因殺大將郭威不成卻被郭威所代為大周,郭威和他的養子柴榮後周是五代中的明君,在他們的經營下,後周漸強,並逐步統一中國,但柴榮的繼承者是七歲的小孩,無力掌管天下,終大將趙匡胤在陳橋被手下黃袍加身,代周立宋。後來宋王朝在趙匡胤的經營下,終統一中國,結束五代時的大分裂。

這一段歷史，有一點值得特別注意，即在五朝之中，有三朝，即後唐、後晉、後漢的開國之君都是沙陀人。同時，北方的契丹人亦不斷強大，他們互相勾結利用，逐步形成了一股強大的政治力量和軍事集團，為以後宋、遼、金對峙形成中國歷史上第二個南北朝，埋下了深深的禍根。

相對於五代來說，十國的情況則要好得多。在這十國之中，除劉崇的北漢在北方(約今山西、陝西和河北的一部分)外，其它諸國皆在中國的南方，它們少受中原干戈的影響，政局相對穩定，政權維持的時間也遠比五代為長，如最短的前蜀亦有三十四年，是後梁的一倍，而最長的吳越，竟達八十五年之久。這對中國南方的開發起了至關重要的作用。例如吳越，就曾於公元910年修築了捍海塘，保障了農業生產的發展，使吳越走上了富裕之路。由於北方戰爭頻仍，不少中原人士移徙南方以避禍亂，他們帶來了北方的生產技術和科學文化，對南方的發展起了積極的作用。

吳的開創者楊行密，在鎮壓農民起義和軍閥混戰中被唐朝提升為淮南節度使。902年，唐昭宗封他為吳王，建都揚州。到楊溥在位時，丞相徐溫等立楊溥為天子，國號吳。

但此時，楊氏大權早已旁落。937年，徐溫的養子徐知誥廢楊溥自立，國號唐，建都金陵，改姓名為李昪，史稱"南唐"。到後主李煜時，為北宋所滅。

唐壁州（四川導江）刺史王建，從894年開始，先後兼並西川、東川和漢中之地。後梁建立，他在成都稱帝，國號蜀，史稱"前蜀"。子王衍繼位，以奢侈荒淫、刻剝百姓著稱。925年，後唐庄宗派兵滅前蜀，用孟知祥（李克用侄女婿）為劍南西川節度副大使。

926年，孟知祥入成都，整頓吏治，減少苛稅，攻佔東川。934年，他在成都稱帝，國號蜀，史稱"後蜀"。當年孟知祥死，子孟昶繼位，又攻取鳳州，疆域與前蜀相同。但孟昶和王衍一樣，刻剝慘毒，奢侈成性。965年為北宋所滅。

吳越的創建者錢鏐，在893年被唐昭宗任命為鎮海節度使。不久，因討越州軍閥董昌有功，升任鎮海、鎮東兩軍節度使。907年，後梁封他為吳越王，都於杭州，擁有兩浙之地。這一地區戰爭很少，生產發達，經濟繁榮。錢氏政權五傳至錢俶，於978年降北宋。

唐末，馬殷割據湖南。907年，後梁封他為楚王，都於潭州（長沙）。927年，後唐又封其為楚國王。馬殷死，諸子爭立，政局混亂，951年被南唐攻滅。但南唐滅楚不久，楚將劉言又起兵擊敗了南唐軍，繼續據有湖南。以後劉言被其部下殺死，周行逢及其子周保權又先後統治湖南。963年為北宋所滅。

893年，王審知隨其兄王潮據福州，897年，繼王潮為威武軍節度使。909年，後梁封他為閩王，據有泉、汀等地。王審知死後，繼位的都是暴君，內亂不休，945年被南唐攻滅。

905年，劉隱為唐靜海軍節度使。907年，後梁封他為大彭郡王。隱弟劉龑繼位後，擴大了勢力范圍，於917年稱帝，國號越，建都廣州，次年改國號為漢，史"南漢"。南漢君主都極其奢侈，統治十分殘暴，境內階級矛盾非常尖銳，971年為北宋所滅。

907年，後梁任命高季興為荊南節度使。924年，後唐庄宗封他為南平王，都於江陵，僅有荊州一地，至唐明宗時才得歸、峽二州，是十國中最弱小的一國。963年亡於北宋。

北漢為後漢高祖弟劉崇所建。951年，郭威代漢。劉崇據河東之地，在太原稱帝，仍以漢為國號，史稱"北漢"。北漢"土瘠民貧，內供軍國，外奉契丹，賦繁役重，民不聊生"，社會矛盾十分尖銳。979年亡於北宋。

五代十國的文化
五代在中國文化史上是一個重要時期。從出版史角度看，後唐長興三年(932)至後周廣順三年(953)刻成的九經，是中國第一部監本九經，宋人稱其為「舊監本」或「古京本」，是中國後世一切監本九經的祖本。這部九經，歷時近二十年，中經後唐、後漢、後周三朝更替，終於得以完成。這實在是個奇跡，它反映了傳統文化在中華民族中具有高度的凝聚力。另外，孟蜀的母昭裔，不僅刊刻了《昭明文選》、《初學記》、《白氏六帖》諸書，而且還於廣政十四年(951)，經營了「廣政石經」的刊刻。這個石經和以前的石經有一重要不同，那就是，它是連同注文一起刊刻的。宋八洪邁評價其「猶有正(貞)觀遺風」。此外，後晉的劉等，還撰成了《唐書》二百卷，這就是「二十四史」中的《舊唐書》。吳越的羅隱，是這一時期較有名的文學家，著有《羅隱甲乙集》，收其詩作，今已不傳。今可見者，有《四庫全書》所收《羅昭諫集》八卷。西蜀的韋庄、歐陽炯，南唐的馮延巳、中主李景、後主李煜，都擅長寫詞，均有不少名作傳世，開宋詞鼎盛之先河。南唐顧閎中的《韓熙載夜宴圖》，是留傳至今的繪畫珍品，在中國繪畫史上具有重要價值。

五代十國朝代、都城、年代表

朝 代 都 城 年 代
（或國名） 古 名 今 地
後 梁 汴 州 河南開封市 907——923
後 唐 洛 陽 河南洛陽市 923——936
後 晉 汴 州 河南開封市 936——946
後 漢 汴 州 河南開封市 947——950
後 周 汴 州 河南開封市 950——960
吳 揚 州 江蘇揚州市 892——937
南 唐 金 陵 江蘇南京市 937——975
前 蜀 成 都 四川成都市 891——925
後 蜀 成 都 四川成都市 925——965
閩 長 樂 福建福州市 893——945
楚 長 沙 湖南長沙市 896——951
南 漢 興王府 廣東廣州市 905——971
荊 南 荊 州 湖北荊州市 907——963
吳 越 杭 州 浙江杭州市 893——978
北 漢 太 原 山西太原市 951——979

五代十國時期戰爭年表(簡)

五代後梁開平元年(907年)五月至二年五月 潞州之戰
五代後梁開平三年(吳天佑六年，909年) 象牙潭之戰
五代後梁開平四年(910年)十二月至五年正月 柏鄉之戰
五代後梁乾化五年(貞明元年，915年)三月至二年二月 魏州之戰
契丹神冊二年(後梁貞明三年，917年)三至八月 幽州之戰
五代後梁貞明四年(918年)八月至十二月 胡柳陂之戰
五代後唐同光元年(後梁龍德三年，923年)五至十月 後唐滅後梁之戰
五代後唐同光元年(後梁龍德三年，923年) 楊劉之戰
五代後唐同光三年(925年)九至十一月 後唐滅前蜀之戰
五代後唐天成三年(928年)四月至四年二月 定州之戰
五代後唐清泰三年(936年)五月至閏十一月 後晉滅後唐之戰
五代後晉天福八年至開運三年(契丹會同六年至九年，943—946年) 契丹滅後晉之戰
五代後晉開運二年(契丹會同八年，945年)至三年 陽城、滹沱之戰
五代後漢乾佑元年至二年(948—949年) 河中之戰
五代後漢乾佑三年(950年)至四年正月 郭威滅後漢之戰
五代後周顯德元年(北漢乾佑七年，954年) 高平之戰
五代後周顯德二年(後蜀廣政十八年，955年) 秦鳳之戰
五代後周顯德二年(南唐保大十三年，955年)十二月至四年三月 壽州之戰
五代後周顯德三年(南唐保大十四年，956年)至四年 紫金山之戰
五代後周顯德五年至六年(遼應歷八年至九年，958—959年) 河北之戰
五代後周顯德二年冬至五年春(南唐保大十三年至中興元年，955—958年) 後周攻南唐之戰
五代後周顯德三年(南唐保大十四年，956年) 六合之戰
五代後周顯德四年(南唐保大十五年，957年)冬至五年春 淮南之戰

五代十國皇帝

五代十國君主 907年-960年
廟號 謚號 姓名 統治時間 年號
五代
後梁 907年-923年
太祖 神武元聖孝皇帝 朱溫 907年-912年 開平 907年-911年
干化 911年-912年

末帝 朱瑱 913年-923年 干化 913年-915年
貞明 915年-921年
龍德 921年-923年

後唐 923年-936年
庄宗 光聖神閔孝皇帝 李存勖 923年-926年 同光 923年-926年

明宗 聖德和武欽孝皇帝 李亶 926年-933年 天成 926年-930年
長興 930年-933年

閔帝 李從厚 933年-934年 應順 933年-934年

末帝 李從珂 934年-936年 清泰 934年-936年

後晉 936年-947年
高祖 聖文章武明德孝皇帝 石敬瑭 936年-942年 天福 936年-942年

少帝 石重貴 942年-947年 天福 942年-944年
開運 944年-947年

後漢 947年-950年
高祖 睿文聖武昭肅孝皇帝 劉知遠 947年-948年 天福 947年
干佑 948年

隱皇帝 劉承佑 948年-950年 干佑 948年-950年

後周 951年-960年
太祖 聖神恭肅文武孝皇帝 郭威 951年-954年 廣順 951年-954年
顯德 954年

世宗 睿武孝文皇帝 柴榮 954年-959年 顯德 954年-959年

恭皇帝 柴宗訓 959年-960年 顯德 959年-960年

十國
吳越 904年-978年
太祖 武肅 錢鏐 904年-932年 天寶 908年-923年
寶大 923年-925年
寶正 925年-932年

世宗 文穆 錢元瓘 932年-941年 無
成宗 忠獻 錢佐 941年-947年 無
無 忠遜 錢倧 947年 無
無 忠懿 錢俶 947年-978年 無
閩 909年-945年（當中包含殷943年-945年）
太祖 忠懿王 王審知 909年-925年 無
無 無 王延翰 925年-926年 無

太宗 惠帝 王延鈞 926年-935年 龍啟 933年-935年
永和 935年

康宗 王繼鵬 935年-939年 通文 936年-939年

景宗 王延羲 939年-944年 永隆 939年-944年

無 天德帝（殷王） 王延政 943年-945年 天德 943年-945年

荊南 906年-963年
無 武信王 高季興 909年-928年 無

無 文獻王 高從誨 928年-948年 無

無 貞懿王 高寶融 948年-960年 無

無 侍中 高寶勖 960年-962年 無

無 無 高繼沖 962年-963年 無

楚 897年-951年
無 武穆王 馬殷 897年-930年 無
無 衡陽王 馬希聲 930年-932年 無
無 文昭王 馬希范 932年-947年 無
無 廢王 馬希廣 947年-950年 無
無 恭孝王 馬希萼 950年 無
無 無 馬希崇 950年-951年 無
吳 904年-937年
太祖 孝武帝 楊行密 904年-905年 天佑 904年-905年

烈宗 景帝 楊渥 905年-908年 天佑 905年-908年

高祖 宣帝 楊隆演 908年-921年 天佑 908年-919年
武義 919年-921年
無 睿帝 楊溥 921年-937年 順義 921年-927年
干貞 927年-929年
大和 929年-935年
天祚 935年-937年

南唐 937年-975年
烈祖 光文肅武孝高皇帝 李昪 937年-943年 升元 937年-943年

元宗
（中主） 明道崇德文宣孝皇帝 李璟 943年-961年 保大 943年-958年
交泰 958年
中興 958年

後主 武王 李煜 961年-975年 Did not exist

南漢 917年-971年
高祖 天皇大帝 劉龑 917年-925年 干亨 917年-925年
白龍 925年-928年
大有 928年-941年

無 殤 劉玢 941年-943年 光天 941年-943年

中宗 文武光聖明孝皇帝 劉晟 943年-958年 應干 943年
乾和 943年-958年

後主 無 劉鋹 958年-971年 大寶 958年-971年

北漢 951年-979年
世祖 神武帝 劉旻 951年-954年 干佑 951年-954年

睿宗 孝和帝 劉承鈞 954年-970年 干佑 954年-957年
天會 957年-970年

少主 無 劉繼恩 970年 無

無
英武帝 劉繼元 970年-982年 廣運 970年-982年

前蜀 907年 - 925年
高祖 王建 907年-918年 天復 907年
武成 908年-910年
永平 911年-915年
通正 916年
天漢 917年
光天 918年

後主 無 王衍 918年-925年 干德 918年-925年
咸康 925年

後蜀 934年 - 965年
高祖 孟知祥 934年 明德 934年

後主 無 孟昶 938年-965年 明德 934年-938年
廣政 938年-965年

五代十國時期的地區獨立政權
稱號 姓名 統治時間
武平湖南節度 950年-963年
武平節度使 劉言 950年-953年
武平節度使 王逵（王進逵） 953年-956年
湖南節度使 周行逢 956年-962年
湖南節度使 周保權 962年-963年
泉漳節度 945年-978年
泉漳都指揮使 留從效 945年-962年
泉漳留守 留紹鎡 962年
泉漳節度使 張漢思 962年-963年
泉漳節度使 陳洪進 963年-978年

⑺ 實達集團哪來的錢,北京注冊公司

這個現在很簡單的，北京注冊公司可以認繳了，不需要資本就可以注冊公司，找個代理公司幾千塊，幾天就辦下來了！所以注冊公司和有多少錢關系不大。

⑻ TOP集團 CEO是誰

宋如華

⑼ 武漢新田公司的董事長王瓊女士是被評為97年的十佳嗎

1997年「中國十大傑出青年」名單 按筆畫
烏 蘭（女、蒙古族）內蒙古自治區中蒙醫醫院蒙醫五療科主任
葉 龍 福建省實達電腦集團股份有限公司總裁
馮 鞏 中國廣播藝術團國家一級演員
李永波 國家體委訓練局中國羽毛球隊總教練
李建保 清華大學材料科學與工程系教授
吳國迪 浙江省中國中輕工業集團公司董事長
沈方泉 解放軍第二炮兵某部副營長
趙滿堂 甘肅省天水市北道區科委科技開發中心主任
戰連傳 武警山東總隊濟南市支隊三大隊副大隊長
你肯定是進新田網路了吧，我可以告訴你，那是個傳銷組織，我去過那裡，呆過一段時間，但我的良心告訴我我必須回來，我現在很慶幸我回來了，如果你還在做，希望你快回來，以免迷失了自己。