寶能集團2016營收

① 寶能要賣萬科了嗎

寶能系的9個資管計劃持有的萬科股票，要減持了！

萬科A晚間公告，鉅盛華擬通過大宗交易或協議轉讓方式，清算處置9個資管計劃所持萬科股份。

還記得今年1月底，萬科獨董劉姝威致信證監會並劉士余主席，請求命令鉅盛華7個資管計劃清盤一事嗎？當時劉姝威在信中說：

萬科A是市場的藍籌股，是機構投資者和中小投資者共同積極搶購的股票。

鉅盛華違規持有萬科6.88%的股份，損害了廣大投資者，尤其是中小投資者的利益。

請求證監會命令鉅盛華已經到期的7個資產管理計劃立即清盤，不得續期。

她認為應該清盤的依據是：鉅盛華利用資管計劃買入萬科時杠桿為2倍，根據證監會後來的新規，要求股票類資管計劃杠桿比例要降低至1倍，所以鉅盛華2017年底已經到期的7個資管理計劃應當予以清盤，不得續期。

隨後，鉅盛華馬上發布了澄清公告，總結起來就是一句話：我們家9個資管計劃已經簽署了延長清算期的補充協議。

只是延長清算，所以今天決定正式清算。

按照目前股價計算，寶能系的9個資管計劃浮盈比例在70%左右。這使得寶能系退出有較大空間。另外，由於寶能系公告表示減持將以大宗交易或協議轉讓方式進行，相較於集中競價交易，對股價的沖擊將相對較小。

關於9個資管計劃的清盤這6大細節需要釐清

01 寶能要清倉萬科股份？

注意！鉅盛華今天的公告中，提到的只是處置相關資管計劃持有的萬科股份，對於鉅盛華直接持有，以及前海人壽持有的萬科股份，公告並未提及要處置。

目前，寶能總共持有萬科25.4%的股份，這次要處置的股份佔比是10.34%，並不是出清。

2 何種方式減持？

根據寶能系旗下的鉅盛華今日晚間的公告，其將以大宗交易或協議轉讓的方式完成所持萬科股份的處置和資管計劃清算。

由於上述9個資管計劃持股總數佔到了萬科總股本的10.34%，規模巨大，直接在二級市場上減持勢必會對萬科股價造成巨大沖擊。而採取大宗交易或協議轉讓的方式，能相對降低減持行為對二級市場的沖擊。

3 是否有潛在的、有意向的接盤方？

時報君聯系了寶能方面的人士，對方表示不便多談，以公告為准。

而此番鉅盛華的公告未明確提及有何接盤方。

4 為何要清盤資管計劃？

寶能系此前通過資管計劃買入萬科股票的行為面臨多方的壓力。

其一，來自萬科方面的反擊。2016年7月，萬科方面發布了一份《關於提請查處鉅盛華及其控制的相關資管計劃違法違規行為的報告》，向中國證監會、證券投資基金業協會、深交所、證監會深圳監管局提交。萬科方面認為寶能系的9個資管計劃違反資產管理業務相關法律法規。

而今年1月底，萬科獨董劉姝威致信證監會並劉士余主席，請求命令鉅盛華7個資管計劃清盤。

其二，對於杠桿資金買入上市公司股份的行為，監管層也曾批評野蠻收購。

對寶能系4月3日公告擬轉讓萬科股權一事，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，此次鉅盛華轉讓萬科股份，實際上符合預期。從結果來看，寶能其實是面臨很多壓力的，此前持股被加上了「野蠻人入侵」的行業批評壓力，而後來萬科管理層也反對此類持股，包括獨董的一些批評和法律論證，所以實際上壓力很大，轉讓股權符合預期。而從整個宏觀環境看，當前對於一些有保險色彩的資金的持股行為，是當前銀保監會監管的重點，尤其是對於各類持股的現象會有重點查處。所以此次轉讓應該說是政策層面思路很清晰，機構投資者也是願意接受整改。

嚴躍進認為，從微觀層面看，類似做法利好萬科，某種程度上也說明萬科管理層贏得了勝利，這對於萬科後續管理層的獨立運作，以及萬科後續和深圳地鐵關系的處理，加上其他城市運營上的經驗探索等都有積極的作用。另外很關鍵的一點是，此次拋售股權，或對全國其他房企有影響，類似金科等房企也有類似的問題，所以可以借鑒萬科的股權處理方式。

5 9個資管計劃減持是否需要遵守減持新規？

2017年5月27日，證監會發布《上市公司股東、董監高減持股份的若干規定》（證監會公告〔2017〕9號），此項規定對集合競價、協議轉讓、大宗交易減持都做了進一步規范，但在適用對象上，規定明確，大股東減持其通過證券交易所集中競價交易買入的上市公司股份，不適用本規定。

值得注意的是，寶能系的資管計劃買入的萬科股份都是通過交易所集中競價交易買入，應該不適用此規定。

6 減持如何履行信披責任？

《上市公司收購管理辦法》（2014年修訂）規定，投資者及其一致行動人擁有權益的股份達到一個上市公司已發行股份的5%後，通過證券交易所的證券交易，其擁有權益的股份占該上市公司已發行股份的比例每增加或者減少5%，應當依照前款規定進行報告和公告。在報告期限內和作出報告、公告後2日內，不得再行買賣該上市公司的股票。寶能系作為合計持股5%%以上的股東，減持顯然要遵守此規定。

② 寶能集團熬得過去嗎

能熬過去。
寶能似乎已經到了刻不容緩的危機邊緣。
上周，姚振華召開了場會議，會議的主題，是關於寶能正在面對的困境——房地產調控持續收緊，融資環境變化，全球大宗商品集體上漲傳導的生產成本壓力，國際貿易摩擦不斷，疊加新冠疫情的爆發與反復。
惡劣的外部環境下，這半年來寶能傳出過很多次危機，業務調整、人員優化，以及最近的兌付逾期，在外界看來，寶能到了最危險的時候。
【拓展資料】
可姚振華不這么看，在那場會議上，他說寶能現在是面臨著困難，「這些困難，是發展中的困難，而且總量不大，在可控范圍內」。
六年前，寶能的底氣十分朴實無華：有錢。
2015年夏天，姚振華帶著旗下鉅盛華、前海人壽先後三次舉牌萬科，到8月26日，硬生生買成了持股15.04%的第一大股東，萬科原大股東華潤系瘋狂反攻，恆大和安邦也橫插一腳渾水摸魚，掀起A股歷史上最有名、最激烈的股權爭奪戰。
這場大戰的結果是，恆大轉讓股份巨虧70億、寶能獲利300多億安然退出、萬科被深圳地鐵入主。
那時的寶能，大可以選擇購買資產保值增值，又或者在一二級市場上繼續價值投資，但姚振華幹了件出乎所有人意料的事——造車。
從那兩年的投資版圖，不難發現寶能造車的決心。
還在和萬科鏖戰的時候，寶能已經戰略投資了南玻、中炬高新、韶能股份等三家A股製造業上市公司；2016年，寶能旗下聯動雲成立，瞄準萬億級的大出行及汽車後市場；2017年底，寶能收購觀致汽車，成為控股股東。
2015年夏天，姚振華帶著旗下鉅盛華、前海人壽先後三次舉牌萬科，到8月26日，硬生生買成了持股15.04%的第一大股東，萬科原大股東華潤系瘋狂反攻，恆大和安邦也橫插一腳渾水摸魚，掀起A股歷史上最有名、最激烈的股權爭奪戰。
這場大戰的結果是，恆大轉讓股份巨虧70億、寶能獲利300多億安然退出、萬科被深圳地鐵入主。
那時的寶能，大可以選擇購買資產保值增值，又或者在一二級市場上繼續價值投資，但姚振華幹了件出乎所有人意料的事——造車。

③ 藉助金融杠桿 寶能系300億圍獵萬科

姚振華

在1994年那場A股市場里程碑式的「君萬之爭」中，萬科就和「野蠻人」君安證券有過一次驚心動魄的較量。而11年後，這位「野蠻人」卻悄悄變成了頗具神秘色彩的「寶能系」。

「寶能系」從深圳的一家小公司起家，在「掌舵者」姚振華的帶領下漸漸成為一個龐大的商業帝國。而在這場吸引整個市場矚目的萬科股權爭奪戰中，寶能系利用旗下的主要平台鉅盛華多次舉牌萬科，其籌資的手法也是多種多樣，展現出一個資本玩家的身手。

蔬菜實業起家的「商業帝國」

寶能系雖然近兩年頻繁出現在資本市場的舞台，並構築了一個集地產、保險、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國，但其走向前台的進程並非像其他集團陣營一樣讓人娓娓道來，反倒有些神秘的色彩。

公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司（簡稱「寶能集團」），是「寶能系」的核心公司。而根據工商部門的公開資料，寶能集團為姚振華獨有，而他也是「寶能系」背後的掌舵者。

寶能集團官網顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品等多家子公司。

根據萬科發布的權益變動報告書，除了上述寶能集團旗下子公司外，「寶能系」的資產還包括深圳深業物流集團股份有限公司、創邦集團有限公司、深圳市建業物業管理有限公司等多家企業。

以深業物流為例，該公司成立於1983年，當時由國資背景的深業集團與寶能集團合資運作。這也反映了寶能系的一個特點，即寶能系在發展過程中，與相當數量的國有企業「打過交道」。

目前，深業物流股東為創邦集團與鉅盛華，屬寶能系全資所有。深業物流的法定代表人，為姚振華的弟弟姚建輝。

近年屢屢參股上市公司

在奪得萬科大股東之前，寶能系早已「捕獵」過多家上市公司，總投入超過500億。

2014年以來，利用鉅盛華、前海人壽兩大核心平台，寶能系通過舉牌或參與定增入股的上市公司包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等。

除了萬科，寶能系舉牌耗資最多的是南玻A。公開信息顯示，自去年12月開始，前海人壽、鉅盛華等通過二級市場及定增，到今年12月初，累計買入南玻A股5.29億股，B股3554萬股，持股比例達到25.05%，成為大股東。保守估計，前海人壽、鉅盛華買入南玻A，累計動用資金已達50億元以上。

同樣，前海人壽還通過二級市場集中競價的方式連續三次舉牌韶能股份，共買入1.62億股，前後耗資約達14億元。

此外，從今年4月到9月底，前海人壽還累計買入中炬高新1.6億股，持股比例20.11%，動用資金23億元左右。

公開信息顯示，前海人壽還分別持有明星電力、南寧百貨、合肥百貨三家公司1625萬股、5244萬股、5451萬股。據買入價格區間大致計算，前海人壽增持上述公司，合計動用資金約10億元。

祭「高杠桿」圍獵萬科

根據萬科披露的權益變動報告，從2015年7月至12月，包括鉅盛華、前海人壽在內的「寶能系」曾先後四次舉牌萬科，並藉此超越華潤，坐上萬科的第一大股東之位。舉牌所耗資金超過300億元。

萬科12月披露的一份權益變動報告書顯示，截至2014年12月31日，鉅盛華總資產為283.13億元，總負債達到96.37億元，資產負債率為34%，全年凈利潤僅為2.62億元。這樣的數據，顯然很難與爭奪萬科股權的角色相匹配。

如此龐大的資金究竟何來。據新京報記者統計發現，在這輪耗資300億元的舉牌中，寶能系的資金來源除了自有資金及前海人壽的保險資金外，鉅盛華還動用了融資融券及收益互換等杠桿工具。

12月10日，深交所發出關注函，向鉅盛華詢問資金來源等9個問題。鉅盛華在15日表明，在最近的一次舉牌中，通過7個資管計劃購入萬科4.97%股份，共費資約96.52億元，其實際出資額為32.17億元。如此一來，這7個資管計劃的總資金杠桿達到3倍。

除了上述的資管計劃，鉅盛華籌資的方式還有融資融券、收益互換和股權質押等。其中，萬科11月11日的公告表明，鉅盛華已經將其持有的7.28億股質押給了鵬華資產，該部分股權占萬科總股本的6.59%。

而另一份發於11月20日的權益變動公告顯示，鉅盛華在7月和8月通過融資融券的方式買入了萬科0.34%股權，通過收益互換的方式買入了8.04%股權，其中通過收益互換買入的部分是通過華泰、銀河、中信和國信4家券商完成。

新京報記者 陳鵬 羅超

■ 人物

寶能系「掌門」姚振華：低調的「92派」

作為寶能系「掌門人」，潮汕商人姚振華始終保持著低調與神秘。「江湖」上關於他的傳說卻寥寥無幾。

公開信息顯示，姚振華1988年考入華南理工大學。在學校期間，姚振華就比別人更加努力。當時，華南理工大學開設了第二專業，姚振華成為最早選擇攻讀第二專業的學生之一，同時進修工業工程管理和食品工程專業，這讓他不得不比別人多修30多門課程，也比別人面對了更大的壓力。

1992年，姚振華完成了學業。這一年正是鄧小平南巡講話吹起改革春風的一年，剛走出校園的姚振華響應號召來到深圳，開啟了自己的創業之路，成為「92派」企業家中的一員。

1997年，姚振華成立了深圳市新保康蔬菜實業發展有限公司，後來，新保康成為了深圳市寶能投資集團有限公司的前身。市場因此有傳言稱姚振華是靠「賣蔬菜」起家。

時至今日，隨著寶能集團業務范圍的壯大，姚振華的地位也逐漸樹立起來，他還擔任過廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委、廣東省工商聯副主席等多個職位。

新京報記者 羅超

（以上回答發布於2015-12-19，當前相關購房政策請以實際為准）

全面及時的樓盤信息，點擊查看

④ 寶能集團是做什麼的

提及寶能集團，相信許多人都非常熟悉，其在資本市場上風格較為激進。幾年前，寶能與萬科的股權之爭讓其知名度大增。那寶能集團有多大實力？它背後的真正老闆究竟是誰？下面，一起來具體了解一下吧。官網資料顯示，寶能集團成立於1992年，總部位於深圳，深耕高端製造、國際物流、綜合開發、民生服務等產業板塊，業務分布在全國20多個省市自治區、220多個城市，創始人&董事長是姚振華。據2019福布斯中國富豪榜，姚振華家族財富高達406.6億元。寶能集團有多大實力
寶能集團
據了解，2016年，是寶能的高光時刻。除了萬科，寶能還持有南玻集團（含A、B股）、中炬高新、中國金洋、韶能股份、南寧百貨、華僑城A、合肥百貨、明星電力等多家上市公司股權。但萬科股權之爭之後，寶能變得低調起來，但其實力是不容小覷的。據最新消息，寶能又開始活躍起來了。近日，寶能旗下公司意在控股南寧百貨，但遭該公司第一大股東的激烈反抗，導致其入主遇阻。

⑤ 寶能系的集團規模

寶能集團官網資料顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。寶能集團在資本市場還控股寶誠股份，同時是深振業A的第二大股東。
寶能集團董事長姚振華通過寶能集團及寶能控股(中國)有限公司控制的下屬核心企業多達49家。其中，寶能集團旗下有18家，寶能控股旗下有31家。
全國企業信用信息公示系統顯示，姚振華掌控的公司數量不止於此。其中，僅寶能集團直接控股公司就多達18家，其旗下注冊資金最多的即為鉅盛華，鉅盛華參控股的企業多達15家，前海人壽是其中之一。
綜合可見，寶能集團旗下參控股公司就有40多家，加上寶能控股旗下的31家核心企業，寶能系家譜中至少有70多家公司。
深圳市寶能投資集團有限公司，是寶能系的核心公司。成立於2000年，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東。 前海人壽與深圳市鉅盛華實業有限公司，是寶能系進行資本運作的核心。
工商資料顯示，作為寶能系的金融平台，前海人壽51%股權由鉅盛華持有，而鉅盛華則有67.4%的股權被寶能集團所持。而前海人壽的其他股東，包括深圳市深粵控股有限公司、深圳粵商物流有限公司等絕大部分皆為寶能系成員。
根據財務報表數據顯示，截至2015年10月末，鉅盛華總資產為523.56億元，凈資產216億元，賬面貨幣資金22.3億元，前10月凈利潤為11.1億元。2014年賬面貨幣資金僅有3.23億元，年度凈利潤則更是只有2.62億元。為了提升資金籌集能力，今年8月至11月，鉅盛華先後五次增加註冊資本，最終達163億元。
鉅盛華持股5%以上的金融機構包括新疆前海聯合基金管理有限公司、深圳市粵商小額貸款有限公司、前海人壽、前海世紀保險經紀有限公司、前海保險公估有限公司，其中以前海人壽注冊資本最多，為45億元。其餘4家公司注冊資本為0.5億到2億元不等。 作為保險界的一匹黑馬，前海人壽是寶能系大量投資的主要籌碼。
深圳市最新工商資料顯示其股東分別為：鉅盛華實業出資4億，持股20%；深圳市深粵控股有限公司（下文簡稱「深粵控股」），出資4億，持股20%；深圳粵商物流有限公司（下文簡稱「粵商物流」），出資3.96億，持股19.8%；深圳市凱誠恆信倉庫有限公司（下文簡稱「凱誠恆信倉庫」），出資3.93億，持股19.65%；深圳市華南汽車交易中心有限公司，出資1.73億，持股8.65%；深圳市健馬科技開發有限公司，出資1.38億，持股6.9%；廣州立白集團，出資1億，持股5%。
寶能集團和上述鉅盛華實業、深粵控股、粵商物流、凱誠恆信倉庫、華南汽車交易中心等5家公司歷史上有著緊密的關聯，上述股東合計持有前海人壽88.1%股權。
資料顯示，前海人壽2011年9月獲准籌備。2012年2月獲得保監會批准成立，2013年度規模保費就突破百億元，達143.1億元，在全國人身險公司中排名第13位。2014年達到348億元。2015年前十個月，前海人壽保費規模已達618億元。前海人壽2014年公開宣稱的目標是，當年(規模)保費達500億元左右，2015年目標1000億元。 公開資料顯示，截至目前，寶能已進入深圳、北京、上海、烏魯木齊、桂林等30個城市，旗下已有15個購物中心在建，其中還包括一些超高層寫字樓物業，總開工面積達1000萬平方米，總投資超過500億元。
在寶能控股制定的2015年-2019年的五年發展規劃中，其對自身的願景定位是房地產行業綜合物業開發和運營的領跑者。經營目標是維持每年30%以上的復合增長率。
按照寶能集團副總裁吳永剛2013年的規劃，將在五年裡投資1200億元於地產業，2015年寶能集團的開發體量總計將達到3500萬平方米。

⑥ 寶能系的發展歷史

寶能集團創始於1992年，總部位於深圳特區。
公開資料顯示，寶能集團前身為深圳市新保康實業發展有限公司(下稱「新保康」)，新保康的前身則是設立於1997年的深圳市新保康蔬菜實業有限公司。
2000年，寶能公司深圳總部成立。
寶能2003年入股深業物流，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是拿到深業物流品牌的使用權。這是寶能資本積累最重要的一步。
2005年，深圳寶能太古城的成功，讓寶能系掌舵人姚振華看到了城市綜合物業開發的商業契機。
2009年起，寶能發力全國業務，綜合物業開發進駐全國七大區域。截至目前，寶能已進駐華南、華北、東北、西北等30多個重點城市。其土地儲備也十分可觀。2012年的一份資料顯示，寶能在全國范圍內直接、間接的土地儲備已超過2000萬平方米。
2012年，寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入版圖。至此，寶能系已構築了一個集地產、金融、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國。

⑦ 寶能集團結局發展會啥

因為經濟的波動，再加上疫情的推動，很多企業的發展都出現了不少的問題，寶能集團也遇到了一些困難，目前經營狀況不是很好，債務也面臨著一些問題。而且目前也出現了寶能集團汽車板塊拖欠員工工資的問題。不過結局發展到底是怎樣？還需要看集團之後未來的一個規劃。
一、如何分析公司的行業前景
看公司所處行業的情況，了解公司所處行業的整體情況及其患者公司的情況。第二，分析優勢和劣勢，與競爭對手對比，公司的優勢和劣勢是什麼，優勢是否能讓公司突破，劣勢是否致命。三是公司的整體情況，可以看看近幾年的營收，看看公司是處於上升期、穩定期還是下降期，找出原因。四是公司的發展方向；第五，公司的團隊和渠道，高級管理團隊，還有普通員工，什麼是公司氛圍。關鍵是看公司的產品。公司一定要有自己的制勝法寶，要有自己獨特的產品。公司一定要有創新能力，挖掘有競爭力的產品，有自己的東西才有主動權，才不會受制於患者人。消費者和用戶的眼睛是雪亮的。產品好不好，一試就知道了。公司要想有長遠的發展，就要腳踏實地的創新產品。
二、公司業績如何發展
資本市場好不好，企業管理者的首要任務是現金流管理。許多企業因為失去現金流而破產。現金流管理就是管理資金的流入和流出。有個誤會。很多人認為每次給的錢都是小數目。事實上，患者人並沒有意識到這些小數目加起來就是一大筆錢。為了建立合理的預算機制，你需要一個正式的預算流程。確保這個過程遵循以下原則：你把所有的錢投資在最重要的事情上。最後一個公司在發展的過程中最後公司在發展的過程中遇到很多問題，只要保證公司大方面不會有太大變動，基本上一些小的問題都是可以度過的。

⑧ 寶能集團幕後老闆

姚振華是其唯一的股東。

姚振華帶領的寶能集團取得了不菲業績，業務遍布華南、華北、華東等區域，開發項目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等，並與多個發達國家的企事業機構建立了合作關系，集團核心凈資產價值超過百億元。

他不僅僅是企業家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委，並與王石一起成為《特區拓荒牛卅載競風流》上榜人物。

(8)寶能集團2016營收擴展閱讀

寶能2003年入股深業物流，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是拿到深業物流品牌的使用權。這是寶能資本積累最重要的一步。

2005年，深圳寶能太古城的成功，讓寶能系掌舵人姚振華看到了城市綜合物業開發的商業契機。

2012年，寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入版圖。至此，寶能系已構築了一個集地產、金融、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國。

參考資料來源：網路-寶能集團

⑨ 寶能集團都有哪些核心產業

寶能集團現已發展成為涵蓋高端製造、國際物流、綜合開發、民生服務四大核心業務板塊的大型現代化企業集團，矩陣包含寶能汽車、南玻集團、韶能集團等。業務遍布全國20多個省市自治區、220多個城市。

⑩ 寶能集團怎麼樣