中超集團經營狀況

⑴ 國內的中超俱樂部靠什麼盈利

說說自己的看法。1、某些場次某些球隊的獎金真的很高，但是你要看俱樂部整體的投入情況。中超球隊每年投入金錢的均值要比歐洲俱樂部少得多。2、中超在亞洲談不上，但是在國內還是有一定影響力的。你可能看到比賽時看台空空，但是不代表關注的人少。從對國足鋪天蓋地的罵聲中就可以知道，關注中國足球的人是不少的，即使是跟著起鬨那也是另一種關注。所以中超在國內的關注度還是可以的，肯定比某些電視台的受關注程度要高。3、能活下來而且活的不錯的俱樂部，其背景往往是大型國有企業或者規模較大的私企。這些企業壓根就沒想過靠俱樂部賺錢，他們想的是，與其把錢給電視台做廣告，不如投資球隊，因為後者相當於一個長期的廣告宣傳。而且這種方式很奏效，就拿我自己來說，萬達、綠城、力帆等這些企業，最早都是通過這些球隊接觸到的。所以，投資球隊是一種很不錯的廣告方式。4、鑒於中國的國情，球隊職業化前與當地政府的相關性很大，每個省都有自己的體育中心。所以，運作一個球隊，比較容易得到政府方面的一些扶持，沒有想像的那麼難。
綜上所述，中超的俱樂部投入跟發達聯賽球隊的投入不在一個數量級，能玩得起球隊的企業都不差這點兒錢、因為差錢的都死掉了，還有，醉翁之意不在酒，你懂的。

⑵ 中超多傢俱樂部解散，為什麼會出現這么窘迫的情況

行業聯盟到了最危險的時刻。天津金門虎想退出中超的消息還沒傳出去，新科中超冠軍江蘇隊又傳來噩耗，被投資方蘇寧拋棄。讓人難過的是，你是冠軍隊，江蘇隊卻沒有找到願意接手的公司。按照現在的情況，中超冠軍解散也不是不可能。01丟棄並處理天津還是一個足球小鎮，每年有兩支中超球隊和一場德比，但這么快就從頂級聯賽消失了。天津全健作為投資方被調查，更名為天津天海。被行政拘留後，被無視，被迫解散。去年，天津TEDA勉強保級，但還是難逃一死。改名為天津金門虎，但沒有留在中超的野心。中超冠軍面臨解散！新賽季還沒開始，為什麼會處於緊要關頭？

雖然中超俱樂部只有一個，大部分都是低水平的聯賽俱樂部，其退出或解散並沒有很大的社會影響，但是中國的職業足球聯賽是作為一個體系來設計和存在的，中超、中國A、中國B、中國冠的聯賽構成了一個金字塔結構。中超16支，中國A 16支，中國B 32支，分兩個區域。中國A、中國B等低水平聯賽球隊的退出或解散，無疑會動搖中國職業聯賽的根基，對中國足球的有序健康發展產生不良影響。估值約7億元的天津天海俱樂部宣布將俱樂部100%股權轉讓0元。有人開玩笑說，每個人都可以成為俱樂部的主人。然而現實是，這不是一個可以輕易拿起的盤子。

⑶ 中超和CBA的運營方式是怎樣的 利益是怎麼分配的

以前中超聯賽組織、電視轉播權轉讓、賽事贊助、球員俱樂部處罰、裁判培訓全部由中國足協一手包辦，俱樂部僅僅握有冠名權轉讓和門票收益，2004年G7革命之後，中超公司呼之欲出。2005年謝亞龍上任後，按照之前的計劃，中超公司的成立提上議事日程。但是，由於成立中超公司的提議是在閻世鐸任上做出的，而當時的謝亞龍對於這項提議還有一些意見和猶豫。甚至在足協重新進行了「要不要成立中超公司」的討論。在各方的力挺下，最終中超公司還是在2005年下半年成立了，並將中超經營權從福特寶公司分出來。但是，中超公司在成立之初就成為沒有市場化，沒有經營的「皮包公司」，對中超的商務開發、品牌運營等業務沒有進行任何有建設性的操作。
其實對於公司化運作來說，中超公司從根本上還是沿襲了福特寶的經營模式，中超公司基本還是在足協掌握下，董事長、總經理都是謝亞龍親自「指派」人員管理，而「董事會選舉產生」只是一個過場，在第一次「選舉」中，南勇成為董事長，呂楓成為總經理，謝亞龍對此並沒有任何解釋，他甚至在一次會議上認為「中超公司的模式是真正的股份制公司」，但與福特寶時期，足協指派邵文忠擔任總經理沒有任何實質的區別。
中超公司成立後，從瞿郁明到呂楓兩任總經理並沒有帶來大的改變，從招商到品牌推廣都是沿用了福特寶公司當時的模式，而中超公司初建的班底也都是從福特寶公司照搬來了負責的員工，這決定中超公司不會有創新的思路和發展的具體設想，中超聯賽招商走下坡路也難以避免。
隨後就是2005年的冠名商的「裸奔」，自1994年職業聯賽後出現首次無冠名商的現象，此後「不惜一切代價」找到冠名商成為中超公司未來幾年裡的最大追求，而沒有「裸奔」也成為謝亞龍在管理聯賽方面最後一塊遮羞布，甚至不惜自降身價，把冠名費由8000萬元降到了3000萬元，而金威啤酒也利用了足協和中超公司的這種心理打了一場漂亮的「商業戰」。
在2007年金威啤酒簽訂的合同中，其中有「1+1」的續約條款，「第二年冠名費可在第一年合同的基礎上進行上浮20%優先續約」，但是金威啤酒先是以「國資委拒絕金威贊助」為由正式照會中國足協和中超公司中止2007年合同文本的執行。隨後，聯賽開始前，再度緊急開始冠名談判，又以原價拿下了冠名費，金威巧妙地省下了原合同中「20%」的提高價格，成為贏家，而足協和中超公司拿到冠名商的心理被對手很好地利用了一番。
只有改變 才能「前途光明」
在中超公司最新的會議上，決定的是2009年奧運後的相關運營措施，關於奧運會後的聯賽計劃，中國足協、聯賽部和中超公司聯手打造的一份完整的2009年中超聯賽計劃5月份就已經悄悄出台。在這份名為《打造後奧運時期本土最具優勢的體育營銷平台》的2009年中超聯賽計劃書中，特別強調了「在後奧運時期，中超聯賽蘊含著巨大潛力」，以及未來發展的七點重要內容。
這份報告被認為對未來兩年的中超聯賽具有指導意義，同時也可以很清楚地看到，謝亞龍的奧運核心戰略，很多中超公司的運營人才也不得不對奧運退避三舍，現在奧運結束後，而謝亞龍留任希望較小的前提下，在展望未來的國內聯賽環境的改善方面，足球圈內人包括投資人都有較高期望，他們都相信在內因、外因兩股力量作用下，國內足球產業仍是「錢途光明」。 最新消息是足協又被布拉特侄子的公司給涮了。 CBA的經營模式

在每年CBA聯賽中，聯賽委員會為最高權利機關，凌駕於CBA聯賽辦公室和俱樂部之上。各俱樂部同樣是以盈利為目的，但從目前收益情況來看，俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進行廣告宣傳，並沒有獲得實質性盈利。他們的經營范圍包括：球票銷售（門票收入全歸俱樂部，球票背面廣告）、場內廣告（盈方規定的兩塊廣告，且限時段）、球衣廣告（任何標志或字體不可超過26×8厘米的范圍）。

俱樂部不能使用俱樂部標志用於盈利，沒有任何製造和銷售紀念品的權利。俱樂部招商范圍之外的廣告業務均由中國籃協指定的管理運營商盈方公司運作。中國籃協每年從中收取利益，並按照俱樂部每年聯賽的排名情況給予一定廣告回報。（冠軍球隊在350-400萬元之間，一般球隊在200萬元左右）

⑷ 中國足球中超聯賽的經營狀況如何

現在中國聯賽的經營情況不是很好，招商情況又不是很好。據聽說現在大連萬達集團要入主中國足球，看來中國足球有希望啦。

⑸ 中超的俱樂部是盈利的嗎還是賠錢的啊

中超俱樂部總體依舊處於虧損狀態

與中超公司2014賽季的收入狀況相似，2014賽季16支中超俱樂部的總收入也創下新高，達到20.15億元，總收入超過1億元的俱樂部由上賽季的兩家增加到本賽季的廣州恆大、山東魯能等7傢俱樂部。然而在2014賽季，中超俱樂部總體依舊處於虧損狀態，總虧損額達到2.22億元。16傢俱樂部中，只有廣州恆大、貴州人和等5支俱樂部實現盈利。顏強認為，由於房地產商的投資在很多時候難以釐清到底是對俱樂部股權進行的投資還是純市場行為，因此賬面上盈利的球隊可能不到5家，這一觀點也得到商務部研究院外資部主任馬宇的認同。

造成中超俱樂部虧損，球員及教練的高工資依舊是原因之一。2014賽季，中超球員的薪資總額達到17.81億元，較上賽季增長了24%，這也是自2011年起球員薪資總額連續4年呈增長態勢。在俱樂部層面，廣州恆大與山東魯能分別以2.88億元、2.86億元高居薪資總額的前兩位。與去年相比，北京國安、山東魯能等4傢俱樂部的薪資總額增長超過了1億元。

就在球員薪水不斷上漲的同時，各俱樂部的門票收入卻在逐年下滑，這無疑使得球隊的經營雪上加霜。在暫未統計最後一輪的情況下，2014賽季中超各球隊門票總收入僅為1.2億元，較上賽季的3.3億元下降明顯。即便是本項統計中遙遙領先的廣州恆大，其數據也下降了50%之多。與此同時，各俱樂部的特許商品經營收入則突破了2000萬元，但佔比只有2%左右。遼寧宏運俱樂部總經理黃雁便坦陳，俱樂部幾乎沒有特許商品經營收入。

⑹ 中超球隊靠什麼盈利

一、廣告贊助，中超各俱樂部的經營收入主要靠廣告贊助。目前，中超聯賽贊助商主要分為三級，第一級為冠名贊助商。二級贊助商為官方合作夥伴。第三級是官方供應商以及合作夥伴。二、門票收入。除了廣告贊助，門票銷售就是俱樂部主要收入來源了。