國太控股集團背景

① 陳佳菁的ILY制度

陳佳菁認為，企業能否持續健康發展的決定因素是「得到確實保證的全產業鏈體制」 。它由融為一體的三個部分組成，分別是Innovative（創新）：以不斷創新多變的管理機制推動企業多線條飛速發展；Younger (年輕化)：全員平均年齡年輕化，特別是大力選拔建設年輕化幹部隊伍，讓企業充滿活力和動力；Localization(屬地化)：人員招聘優先屬地化，使企業橫跨多個行政區域時能快速的響應中心管理機構的指令，簡稱 」ILY」。在現代「ILY」企業管理制度下，集團秉承以創新的理念開拓市場，以年輕化的隊伍服務社會，以人員屬地化打造集團特有的海派企業文化，並將其作為國太控股集團的企業理念和核心競爭力來鍛造，最終成就一個中國全產業鏈明星品牌。
ILY企業管理制度的運用及推廣
為了國太控股集團戰略布局的需要，陳佳菁一直致力於研究、探索、開創中國產融企業規模化、產業化、流程化全新生產運營體系，推行「以科學發展實現永續經營」的核心價值理念，推動國太控股集團的多維度發展戰略框架和永續發展。在對產業公司的管理體制進行不斷的實踐調整後，陳佳菁創建了現代「ILY」企業管理制度。同時，她在建立董事會、監事會和聯席大會制度等方面獨特的管理思維也為產融一體化企業提供了重要的參照範本，被現今產融企業廣為效仿借鑒，對產融企業體系的構建與完善做出了傑出貢獻。
陳佳菁的現代「ILY」企業管理制度充分調動和利用一切有利因素，積極參與要素市場建設，構建多層次資本市場，建立健康有序的運作體制，並通過上下游供應商資源的整合打造全產業鏈，協助集團產業公司進行獨立高效經營，促進形成供應鏈與資金鏈的完美結合，實現全產業鏈閉環經營的企業模式。
作為中國產融企業領袖，現代」ILY「企業管理制度的創始人，陳佳菁提出的「鏈」動上下游概念和「ILY」企業管理制度對國太控股102產業基地整體結構的發展產生了巨大影響，同時她領導的國太控股和她本人也對中國產融企業產生了重大的影響。在她的領導和現代「ILY」企業管理制度的推廣下，國太控股不僅在對外合作和集團文化上有了顯著地提升，同時更助力社會創新人才培育機制，促進了上海社會人才發展的良好軟環境的形成，提升了上海社會建設整體水平。而國太投資控股（集團）有限公司也正在她的帶領和管理下向著2020年前總員工人數超10萬人，年營業收入超200億美元，躋身世界500強的計劃目標努力邁進。

② 為什麼上海國太投資控股（集團）有限公司的官網和平台都進不去了，而且客服不在線上。

這家公司我不清楚，有時候會遇到一些情況是系統維護那些吧。
這家公司有沒有辦事處，出現問題看看公司能不能及時解決。

如果有辦事處，有機會一定要去實地考察一下。

③ 國太控股工作怎麼樣

2015年9月）蠻搞笑的，通知一批研究生去面試金融會計職位。結果招聘官只有一個問題：稅前3000，前台收快遞，干不幹。這么奇葩公司公司好意思設在陸家嘴！！！！

④ 陳佳菁的人物履歷

陳佳菁被任命為國太投資控股（集團）有限公司董事會董事長兼總經理 。任職期間，旗下主營業務—國太航空，先後在三個標志性城市設立籌備航空城市展廳及飛行俱樂部，一是位於金融、貿易、航運中心的國際都市——上海（上海市浦東新區世紀大道88號金茂大廈裙房1層）；二是位於政治、文化、國際交往中心——北京（北京市東城區王府井大街57號）；三是被譽為世界文化遺址、國家5A級景區所在地——麗江（麗江市古城區香江路36號），取得了顯著的業績成果。
在她的帶領下，國太控股集團102產業基地開始正式投入運行，集團業務也從單金融業務發展走向多元產融一體化。 2014年是多維度布局發力的一年，在陳佳菁同志的領導下，國太控股於2013年12月中下旬先後與中國建設銀行、中國華夏銀行、中國光大銀行和中國銀行四家銀行建立了戰略合作關系；2014年4月30日與上海市民政局直屬機關黨委（團委）成為黨團組織共建聯建單位；2014年5月28日與東方公務航空服務有限公司成為戰略合作單位。除此之外，國太控股在2014年這一年還先後成為了西藏江孜援建單位、商會會員單位、工商業聯合會會員單位、中國銀行上海市分行營業部戰略合作單位、上海市進出口商會會員單位、中國票號博物館日升昌記文化共建單位、上海市兒童臨時看護中心事企共建單位等。國太控股正在陳佳菁的領導下譜寫著企業多維度發展藍圖。

⑤ 湯臣一品豪宅「白菜價」起拍反什麼罪

陸家嘴，黃浦江畔，有一個樓盤，在上海灘可謂無人不知無人不曉，在全國也大有名氣。

早在2006年8月，湯臣一品單套公寓總價1.3億元，均價超過13萬元／平方米，創下當時國內公寓成交價格的最高紀錄。今年10月30日，上海湯臣一品A棟35樓網簽，總價2.05億，面積597平方米，單價達34.3萬元/平方米，再破上海房價紀錄。而諸多名人的入住，讓這個樓盤更是名聲在外。

▲圖片來源： 央視新聞報道截圖

募集到資金後，徐勤嘗試找投資項目，但回本太慢。於是，他親手包裝公司、粉飾業績到資本市場上市，然後退出盈利。徐勤夥同公司高管，先後在多地成立了120多家所謂的實體公司，也就是國太控股公司。據警方調查，公司通過虛增業績、貿易空轉，也就是所謂的貿易互換、貿易攔截的手段，去虛增公司的業績，然後虛增業績中會產生成本，這個成本再由國太控股母公司來補貼。

但這種左手倒右手的游戲，使得120多家「國太系」旗下的子公司都是虧本經營。「中晉系」每天支出近500萬元，一個月就是1.5億元。事實上，徐勤也清楚，這種沒有任何利潤來源，所有的開銷、支出全部來自投資者的做法，就是一個龐氏騙局。

多行不義必自斃。

⑥ 國太控股是國企

國太控股是混合所有制，這是中國企業改革的方向。 查看原帖>>

⑦ 陳佳菁的社會活動

2014年7月12日，由共青團上海市委員會、上海市青年聯合會主辦，上海市青少年教育協會承辦，國太投資控股（上海）有限公司支持的2014年滬台青年論壇——暨第十四屆上海青年發展戰略論壇在上海隆重舉行。
本屆論壇還邀請了滬台兩地經濟界、文化界、社會界精英人士和青年才俊，圍繞「給年輕人更多機會」這一主題開展交流。國太投資控股（上海）有限公司監事長李珏、國太投資控股（上海）有限公司董事長陳佳菁也應邀參與其中。作為本屆論壇的支持方，公司還承接了論壇所有的志願服務工作。
滬台兩地青年就經濟、文化和社會三個不同界別進行交流研討。議題分別為「把握轉型中的機遇」、「傳承與創新的力量」和「社會治理和青年參與」。在經濟界別分論壇的交流研討中，國太控股董事長陳佳菁作為上海青年代表積極發言，她期望更多中國企業「走出去」，同時也願意和其他來自兩岸三地的企業和資本分享經驗，成為兩岸三地之間的商業和友誼的橋梁。
滬台青年論壇是滬台兩地青年開展民間交流的重要平台。作為本屆論壇的支持方，「國太控股」希望通過這次交流和學習的機會，盡自己所能，為加強滬台兩地間的交往和了解，增進兩岸人民的共識和友誼貢獻一份力量。
2014年9月13日，在上海城市規劃展示館，由上海青年家園民間組織服務中心舉辦了第三屆理事會第一次全體會議，會議選舉產生了第三屆理事會負責人、第一屆監事會、第三屆理事會執行機構負責人。國太投資控股（集團）有限公司董事長兼總經理陳佳菁同志，當選為副理事長。 2015年4月2日，在上海市浦東幹部學院召開的「上海市青年聯合會第十一屆委員會第四次主席會議暨第十一屆委員會常務委員會第三次（擴大）會議」中，審議通過了《上海市青年聯合會第十一屆委員會2014年委員增補人選名單》、《上海市青年聯合會第十一屆委員會2014年指定席位委員卸職替補名單》等，國太投資控股（集團）有限公司董事長兼總經理陳佳菁同志，當選為上海市青年聯合會第十一屆委員會委員。