訊消集團

『壹』 消防訊響器什麼情況下會報警

1、有濃煙的情況會報警

當發生著火的情況產生濃烈的煙，消防訊響器接受到這外界的信號，變回發出報警信號。

2、消防訊響器故障

主要是消防訊響器故障自動報警系統產生聯動了發出了報警信號。

訊響器就是消防警鈴的替代元件，是一種將電能轉化為聲音訊號的電器元件。並可使用於有輕微腐蝕性氣體及塵埃的環境中。產品體積小，重量輕，安裝方便。

(1)訊消集團擴展閱讀：

火災自動報警系統的工作原理：

火災初期所產生的煙和少量的熱被火災探測器接收，將火災信號傳輸給區域報警控制器，發出聲光報警信號；區域（或集中）報警控制器的輸出外控接點動作，自動向失火層和有關層發出報警及聯動控制信號，並按程序對各消防聯動設備完成啟動，關停操作（也可由消防人員動手完成）。

該系統能自動（手動）發現火情並及時報警，以控制火災的發展，將火災的損失減到最低限度。

『貳』 預防為主、防消結合是什麼意思

所謂預防為主，就是不論在指導思想上還是在具體行動上，都要把火災的預防工作放在首位，貫徹落實各項防火行政措施、技術措施和組織措施，切實有效地防止火災的發生。同時，由於消防安全工作涉及到千家萬戶以及每個公民個人的切身利益，所以我們貫徹預防為主的方針，就必須在工作中動員和依靠人民群眾，宣傳和教育群眾，使消防工作建立在堅實的群眾基礎之上。

所謂防消結合，是指同火災作斗爭的兩個基本手段——預防和撲救兩者必須有機地結合起來。也就是在做好防火工作的同時，要積極做好各項滅火准備工作，以便在一旦發生火災時能夠迅速有效地予以撲救，最大限度地減少火災損失，減少人員傷亡，有效地保護公民生命、國家和公民財產的安全。

「預防為主，防消結合」是我國消防安全工作的方針。

消和防的聯系

事實上，防和消是相輔相成的，二者缺一不可。防是消的先決條件，是做事故前的工作，防火工作做好了，就可以不發生或少發生火災事故；消是防的補救措施，是做事故後的工作，目的在於減少火災損失和人員傷亡。防和消是達到消防安全的兩種手段，二者相互聯系，互相滲透，防中有消，消中有防。

『叄』 訊捷集團的發展大事記

2011年
●2011年3月2日，諾基亞大中國區品牌零售負責人一行在總裁黃欣先生的陪同下進行參觀和考察。雙方相談甚歡，互相交換意見，對對方給予的支持和努力都表示感謝和贊賞。
●3月5日至3月8日，訊捷集團2011年年初經營管理工作會議在三亞召開，總裁黃欣先生就2010年公司經營業績做詳細分析，強調2011年集團重點項目經營應立足多元化發展。
●2011年5月11日，中國移動總裁助理李慧鏑蒞臨訊捷通訊進行工作指導，以推動TD業務在社會渠道的增長。
●2011年5月24日，由西部通訊聯合商會主辦，四川訊捷集團承辦，聯合西部川、渝、陝、滇、黔等各大大終端零售商數十家共同組織的「2011中國西部通訊行業數碼配件周邊產品招商訂貨會」在深圳萬豪酒店舉辦，引起各地數碼通訊配件商的高度關注。
●2011年7月4日15：00 ，「四川地區HTC FD渠道模式溝通會」暨「HTC渴望S發布會」於呈祥東館隆重舉行，作為HTC四川地區最大的代理商，訊捷集團對發布會進行了精心組織和籌備，邀得各大零售代表及媒體代表70餘人次參與，將全面推進「HTC-FD模式」在四川地區的進城。
2010年：形象規范年
● 3月13日，訊捷集團2010年戰略會議在成都名人酒店隆重召開。
● 2010年4月28日，「訊捷」在2009年度四川省著名商標授牌大會上被授予「四川省著名商標」稱號。
● 2010年6月1日，貴州分公司正式啟動放心保（ADH免賠額）業務。
● 2010年6月2日，Star——「1+5」零售特別行動小組授旗儀式在集團多功能廳隆重進行。
● 2010年6月4日，「E商系統」正式在西安訊捷交付使用，拉開了「E商系統」在集團內使用的序幕。
● 2010年7月9日至7月16日，由訊捷通訊承辦的以「暢享綠色通訊，共建田園城市」為主題的第四屆中國（成都）國際通訊節正式開幕。
● 2010年8月，河南訊捷在中原鄭州開拓了第一家屬於自己的零售專賣店。
● 2010年9月9日，上半年持股分紅大會分別在成都總部多功能廳、各分公司多功能廳同步隆重舉行。本次參與分紅門店113個，分紅人員247人，分紅金額共計105萬元，歷次分紅總計383萬余元。
● 2010年10月7日，集團工程部系統會議暨工程項目雙包簽約儀式在總裁辦等相關部門的精心和組織下於三聖鄉劉家花園召開。
● 2010年12月1日，貴訊抓住遠通4樓房子收回的機會，成功的把手機批發商家招進台灣大廈，填滿了所有米櫃。
●2011年1月17日，訊捷集團膺榮「最佳僱主企業獎」、「員工最具歸屬感僱主獎」；行政人力中心總監楊穎春獲「年度十大傑出HR經理人獎」。
2009年：信心2009
●2009年元月，訊捷集團被中共成都市青羊區太升路街道工作委員會和成都市青羊區人民政府太升路街道辦事處授予「二○○八年度明星納稅企業」榮譽稱號。
●2009年1月13日，在「中國移動四川成都分公司2008優秀合作夥伴表彰會」上獲得由移動頒發的「營銷傑出獎」。
●2009年1月，被中共成都市武侯區委、成都市武侯區人民政府授予「2009年度重點優勢企業」榮譽稱號。
●2009年1月，被中共成都市武侯區委、成都市武侯區人民政府授予「二○○八年度納稅大戶」榮譽稱號。
●2009年1月，被中共成都市青羊區委和成都市青羊區人民政府授予「二○○八年度青羊區重點納稅企業」榮譽稱號。
●2009年3月10日 訊捷集團連續第四次蟬聯「四川移動渠道合作夥伴一等獎」。
2008年：模板深化年
●2008年：訊捷集團全力協辦2008中國成都第二屆國際通訊節。
●2008年1月4日，河南分公司成立。
●2008年3月7日 ：雲南訊捷喜獲昆明市「市巾幗文明崗位稱號」。
●2008年3月24日：西安訊捷受西安商貿局之邀參與了「西安市商貿行業迎奧運優質服務促銷費活動啟動儀式」。
●2008年5月14日：訊捷集團在第二辦公區多功能廳召開了「眾志成城，抗震救災」的高層會議，各分公司也參加了視頻會議。
●2008年5月16日：在旗艦店南坪店門外舉行了以「手拉手、心連心，川渝一家親，抗震救災我們在行動」為主題的向災區獻愛心捐款活動，支持幫助受災群眾渡過難關。
●2008年5月17日：在訊捷通訊文化宮店的門口，舉行了訊捷集團「抗震救災、共建家園，訊捷和你在一起」的賑災募捐儀式，訊捷集團總裁黃欣先生、副總裁鄧莉女士、秦艷女士以及各部門領導、員工均到場參加。
●2008年6月6日：青島海爾通信有限公司與西安訊捷通訊有限公司，在西安市西大街的西京國際酒店會議廳舉行了「祝福2008-海爾准3G手機新品發布會暨陝西省經銷商啟動會」。
●2008年6月 26日：太升路轄區慶祝建黨87周年廣場活動暨表彰會」，訊捷集團榮獲青羊區太升路街道工作委員會2006－2008年度先進基層黨組織稱號。
●2008年5月，成都泰立電信商場連鎖有限公司榮獲成都市國家稅務局頒發的「A級納稅信用等級證書」。
●2008年5月，成都訊捷通訊連鎖有限公司榮獲成都市國家稅務局成都市地方稅務局聯合頒發的「A級納稅信用等級證書」， 這是我公司首次獲得此項榮譽。
●2008年7月：訊捷集團榮獲由成都市工商業聯合會和成都市總商會聯合頒發的「『5.12』汶川特大地震抗震救災」先進集體稱號。
2007年：模板規范年
●2007年3月：當得知西安訊捷員工唐旭英犯上了白血病，集團全體員工發揚「一方有難，八方支援」的精神，自發捐款共籌集醫療費約八萬余元，支持鼓勵病痛中的她。
●2007年5月18日：訊捷集團接受青羊區兩新組織授牌成立黨支部 。
●2007年6月：以「依靠集團力量，發揚團結友愛、互幫互助的優良傳統」為宗旨的訊捷集團互助基金會正式成立。
●2007年7月：成都、重慶、雲南、貴州、西安五地分別舉行了賣場經理持股股權證授證儀式。
●2007年7月：在成都市人民政府發表的《關於表彰2006年成都市民營企業五十強和優秀個體工商戶》的通報中，訊捷集團榮獲2006年成都市民營企業五十強的稱號。
●2007年8月：由《TWICE CHINA消費電子商訊》雜志社組織的評選活動——2007中國消費電子最具影響力零售商TOP30報告中，四川訊捷集團名列12名。
●2007年9月4日：在新華公園的文化廣場舉行了盛大的訊捷集團2007年舞林大會，不僅有集團員工的參加，也吸引了大批附近的居民前來觀看，一時間數千人點燃了秋夜的激情。
2006年：人才培養年
●2006年3月：集團及公司個人網銀全面啟動，從管理和技術上合理規避公司資金風險，在加快資金運轉速度的同時，提高了資金的利用率。
●2006年3月7日：訊捷集團榮登「2005年四川移動渠道十強」榜首。
●2006年3月9日：訊捷集團獲得「2005年度青羊區明星納稅企業」與「2005年度青羊區重點納稅企業」稱號。
●2006年：辦公數碼公司不斷完善組織架構，努力發展零售、商場部、批發部等多渠道銷售代理商。
●2006年8月10日晚：成都市熊貓城廣場上激情澎湃、鼓聲陣陣，由訊捷集團企業文化部和訊之星俱樂部聯合主辦的千人饕餮盛宴——訊捷杯美極美味食神大賽在這里震撼上演。
●2006年9月：訊捷推出全國第一家「購機送回家」服務。
●2006年11月上旬：分別在總部與西安、雲南、貴州分公司舉行了首屆訊捷杯「炫舞青春 揮灑才情」演講比賽。
●2006年12月：榮獲 2006CCTV中國年度最佳僱主與最受女性員工滿意僱主稱號。
2005年：管理提升年
●2005年3月15日：訊捷、泰立榮獲青羊區消費者協會評選出的「誠信單位」稱號。
●2005年8月27日：與休閑文化結合，集娛樂、體驗式消費、唯美的小資情調於一體的訊捷手機吧試營業。
●2005年9月：全球首家客戶關懷中心——訊捷通訊客戶服務中心的開業，再一次引領服務理念。
●2005年10月：中國通訊協會主辦、訊捷通訊獨家承辦的「中外手機博覽會」在訊捷通訊十大賣場盛大開幕，創造了每分鍾售出8台手機的行業神話，再一次顯示了訊捷通訊雄厚的實力，得到了行業的廣泛認同。
●2005年10月：我的繽紛生活——第三屆「訊捷杯」攝影大賽舉行。
●2005年11月：首屆「訊捷杯」辯論大賽舉行。
●2005年11月：榮獲《晚報》授予的「2005年度最值得信賴賣場」 獎；
●2005年12月18日：訊捷集團榮獲「2005CCTV中國年度最佳僱主（成都地區）」第三名。
●2005年12月：榮獲《華西》授予的「2005年度行業風雲賣場」獎；
●2005年12月：榮獲《商報》授予的「2005年度最具影響力賣場」 獎；
●2005年12月：榮獲愛心基金會授予的「愛心企業」獎；
2004年：執行年
●2004年：訊捷集團公司正式成立。
●2004年元旦：訊捷通訊的訊捷專業通信城創造單日單店銷4500部手機的銷售奇跡。
●2004年2月：迪比特產品新聞發布會暨訊捷商務酒會隆重召開，訊捷成為西北五省最大手機供貨商。
●2004年2月：訊捷通信城和泰立通信城共同推出手機貸款新模式：不用擔保，不用抵押，個人信譽是保證，首付5%的現金即可拿走手機。
●2004年3月6日：四川訊捷集團與中國移動攜手共舞的精心之作——「中國移動.成都訊捷營業廳」在太升南路8號精彩亮相。掀開了訊捷連鎖終端擴張布點的華麗新篇章。
●2004年4月：進入「政府商品准入工程」的唯一通訊企業。
●2004年4月24日至26日：有《成都商報》主辦的成都「第二屆手機節」在成都展覽館舉行，訊捷集團作為四川通訊業的龍頭企業，其麾下兩員「大將」——泰立通信城和訊捷通信誠更是受到媒體和消費者的關注，成為本次手機節上的「重量級人物」，更留下了不少「閃光點」。
●2004年4月24日：訊捷又一家連鎖店亮相科華北路，此次開業不僅預示著訊捷集團走出太升南路通訊商圈，更是預示著訊捷集團的足跡將遍布蓉城大街小巷。
●2004年7月：訊捷攜手奧克斯逐鹿西北通信市場。
●2004年8月：泰立貿易公司與諾基亞公司的合作關系再次升華，已經完成從PD（省級代理商）到FD（省級直供分銷商）的轉變。
●2004年8月10日：諾基亞中國區副總裁蒞臨訊捷，強勢品牌與訊捷共謀戰略。
●2004年：榮獲省市有關部門授予的「『質量、信譽』信得過單位」獎。
●2004年：榮獲《晚報》頒發的授予的「最佳性價比賣場」獎。
2003年：溝通年
●2003年2月：繼取得諾基亞、TCL、夏新、迪比特、聯想、西門子、首信、波導、松下、飛利浦、阿爾卡特、CEC等眾多品牌的四川、西藏（西南）地區代理商後，公司又取得了時尚精巧的海爾奔風筆形手機的西南地區獨家代理商權。
●2003年4月：在成都電腦一條街——百腦匯電腦城，「成都泰格數碼時代廣場」開業，標志著「訊捷」多種經營品種的實行，將戰略眼光瞄準了IT業。
●2003年4月25日：員工俱樂部——「訊之星」成立。
●2003年5月：公司特聘專家川大教授漆明鏡為訊捷專門創作了司歌——《同樣的血脈》。
●2003年6月5日：訊捷通訊總公司配合全國性非典防治工作，與青羊區政府，青羊區民政局合作，為青羊區67個居委會及社區懸掛防非典的宣傳橫幅。
●2003年：榮獲省市有關部門授予的「放心消費服務單位」獎。
●2003年：榮獲省市有關部門授予的「百城萬店無假貨」獎。
2002年：
●2002年1月22日至28日：在首信集團的大力支持下，我公司在泰立通信城成功舉辦了以「告別模擬過去，經歷數字時代，走向三G未來」為主題的「首信——泰立手機節」。
●2002年7月：我公司正式裝備並啟用了ERP（企業信息化系統），從而使訊捷的商貿物流體系的管理邁上了一個新台階。
●2002年7月23日：我公司成為諾基亞（中國）投資有限公司實行區域代理制以來，首家諾基亞四川、西藏地區的代理商。
●2002年：為提高市場佔有率，公司在手機零售層面開展全面攻勢，訊捷連鎖店如雨後春筍般地連續開張，形成了隔幾十米一個店的格局，「訊捷」品牌形象化得到進一步加強。
●2002年：「訊捷」和「泰立」兩大貿易中心相繼成立，標志公司駕馭「兩台發動機」驅動前進的經營模式的形成。
●2002年年末：成都訊捷通訊總公司與成都本土家電業的龍頭企業成都百貨大樓聯姻，合資成立「百訊通訊有限公司」。
2001年：
●2001年9月19日：營業面積達3000平米的成都泰立通信城在太升南路開業，標志著訊捷在零售業界踏上了一個新台階。
1996-2000年：
●1996年：黃欣帶著與他一樣富於開拓和冒險精神的四名干將，來到成都這個中國西部最大的城市，正式踏入通訊產品營銷行業。
●1997年：成都訊捷通訊有限公司成立。
●1998年：與首信合作，訊捷完成了全面開發以成都為中心，建立並完成了七區十二縣營銷渠道的年內目標。
●2000年：訊捷抓住首信成功推出第一款自主研發手機的機遇，再度擴大渠道開發力度，建立了覆蓋全川的大型營銷網路。在四川十八個地市及郊縣成立辦事處。
●2000年：繼續加大在成都太升南路營業廳的建設，訊捷營業廳「連鎖雛形」逐漸形成。

『肆』 咨訊和資訊的區別

咨訊——它是指某種具有特定范圍和特定用途的信息，往往具有一定的經濟價值，並且要通過一些特殊的渠道才能獲得。例如：旅遊咨訊、投資咨訊、房產咨訊、股市咨訊等等

資訊——它是消費者因為及時的獲得它並利用它而能夠在相對短的時間內給自己帶來價值的信息，資訊有時效性和地域性，它必須被消費被利用；資訊消費－它是在一個相對短的時間內，有人因為提供資訊而獲得價值，並且「提供－利用」之間能夠形成一個長期穩定的供求關系，具有這些特點才可以稱之為資訊。
從嚴格的意義上講，新聞是一種資訊，資訊是一種信息。新聞的目標受眾相對寬泛，沒有嚴格的受眾劃分，學語言的人可以去閱讀科技新聞，學技術的也完全可以去閱讀文學新；而資訊的受眾的目標性相對比較強烈。

『伍』 世界500強排名112的鴻海精密集團是不是中國企業

創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，以前瞻性的眼光，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式；提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM).到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。

公司名稱： 鴻海精密集團
外文名稱： Hon Hai Precision Instry
成立時間： 1974年
經營范圍： 計算機、網路通訊、消費電子等
公司口號： 愛心、信心、決心和融合、責任、進步
法人： 郭台銘

目錄

集團簡介概述
排名
投資
生產重心
歷史發展概述
模具
世界500強
企業文化
企業構成
公司勢力
研發創新
發展前景集團簡介 概述
排名
投資
生產重心
歷史發展 概述
模具
世界500強
企業文化
企業構成
公司勢力
研發創新
發展前景
展開 編輯本段集團簡介
概述
鴻海公司成立於1974年，1995年公司營業額突破台幣100億元，1999年首度 [1] 以GDR方式在倫敦掛牌上市，同年被亞洲最具影響力雜志《Asia Money》評為台灣管理最好的公司，自 創始人;郭台銘
2001年起至今，連續四年被評為台灣民營製造業營收第一名，並自2002年起連續三年被評為中國大陸出口廠商第一名。鴻海以各類精密模具研發、開模、製造基礎，主營計算機、通訊及消費性電子等相關領域產品的零組機構件及系統開發、製造、銷售。以恢宏宏的企業家眼光布局全球製造基地，落實知識產權的掌握，鴻海企業集團在國內、美國、日本至今共取得超過11,000件專利權，此為多年研發成果的具體展觀。鴻海企業集團稟 「愛心、信心、決心」和「融合、責任、進步」的企業文化，致力於「二地研究發展、三區設計製造、全球組裝交貨」的經營實踐，努力以更好的業績回報社會。
排名
2003年，《福布斯》雜志公布的全球四百大企業中，鴻海精密是七家上榜的台灣公司營收排名最高者，居291名。鴻海近幾年快速發展，成為台灣民營企業的龍頭，其主要原因是得益於積極主動投資大陸。
投資
「鴻海」於1977年赴大陸投資，現今「鴻海」已成為大陸台商的第二大出口商，「鴻海」大陸廠的成本競爭優勢、研發技術不斷提高，獲利更是逐年提升。據悉，鴻海連續五年來銷售成長62%，成績驕人，而其中公司大陸廠的生產佔了相當重要部分。 鴻海企業集團大陸主要製造基地富士康集團系台灣鴻海集團投資大陸發展而來，主要生產計算機、網路通訊、消費電子等高科技關鍵零組件與系統產品。在中國大陸深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司。
生產重心
目前，「鴻海」生產重心已經移至大陸，設立於1996年的深圳龍華科技工業園，佔地1500畝，員工3.3萬，建成後為「鴻海」開始大規模生產個人計算器硬設備奠定了基礎。 位於深圳的富士康集團是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位，同樣名不見經傳。2001年富士康出口額達24億美元，占深圳當年出口總值的6.2%，在「中 鴻海精密集團
國出口200強」排名中高居第二，而與他並肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛張揚「山西」二字，「總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數碼電子Consumer-electronics)。」類似宏論鴻海內外耳熟能詳。郭台銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團「喝酒必汾」。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走。「因為我，深圳各大酒店都擺上了老白汾。」這成為郭台銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對37歲才涉足的家鄉一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設立「愛吾獎學金」，投資500萬美元，設立富晉精密模具公司…… 鴻海自1988年移師大陸創辦富士康以來的十多年內，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億台幣大關已經山頭旌旗在望。
歷史發展
概述
1974年鴻海以30萬台幣、十來個員工草創時，生產的產品是黑白電視機旋鈕，由於旋鈕與他後來生產的連接器一樣，模具開得好不好直接影響產品品質，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭台銘，面臨三個選擇：一是到日本買進模具設備，蓋自己的模具廠。二是買地建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢游戲的誘惑，幾經掙扎，郭台銘決定選擇前者。而就在模具廠蓋好半年後，郭台銘原先想購買的那塊土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不理解：「到外買（模具）反而比較便宜，為什麼還要自己做呢？」如果求近利，他還可以把模具廠賣掉，回去買地。但是一心想打出江山的郭台銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現業績，後來鴻海陸續建立電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開與同業的距離。進入80年代，PC工業起飛，黑白電視衰退。擁有模具技術的鴻具駕輕就熟，很快切進個人電腦連接器領域，從此建立起連接器霸主地位。
模具
鴻海以模具起家，郭台銘總愛對外強調他做的是「機械」而非「電子」。在富士康集團，鴻海精密模具有限公司英文名稱為「FOX－cavity」，饒有趣味地以「狐穴」喻精密模具大家能夠理解；而其內部代號或簡稱竟是一本正經的「核心」。 一位IT之腕說：「代工是生產別人不能做的產品，而不是生產別人不想做的產品」郭台銘憑借模具為龍頭的技術基礎，成功地做到了「在我的領域內，沒有競爭對手。」這就是為什麼會在EMS廠中排名第五而贏利居然第一的原因。但鴻海做大的最關鍵一步，是選客戶。郭台銘甚至不惜以「四流人才、三流管理、二流設備」來突出鴻海的「一流客戶」。郭台銘在30歲時即發誓只與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發展。現在IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉等著名的IT業公司均是鴻海的客戶。鴻海早已具備電腦等整機生產能力，但郭台銘卻沒有自己的「品牌夢」。各大公司不用擔心會突然冒出一個「鴻海牌」來和自己競爭，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的品牌，然而每一個品牌都有鴻海！換言之，任何一個名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似命運，只能有一個前提，每一個至少大多數名牌都已重挫倒下。 80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，其連接器王國自此開始建立起來。 1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。 2002年，鴻海躍居台灣第一大民營製造企業，在《商業周刊》2002年「全球科技百強」中排名第三。 2003年，鴻海在手機代工毛利率急劇下降的情形下逆勢而上，顯露出其強大的野心。將其在PC代工上構造的完整價值鏈移植到手機上，進一步發揮這種結構的潛力，是鴻海顯而易見的目標。作為台灣製造業的後起之秀，業界已經看到，未來的鴻海有望直逼手機代工業的龍頭寶座。 2010年7月6日,鴻海精密科技集團宣布透過新加坡子公司以3600萬歐元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶組裝廠股權,累計持股達90.1%。連同去年底買下索尼的墨西哥液晶電視組裝廠和有媒體報道的將再買進西班牙組裝廠,加上近期鴻海旗下富士康在加速內遷,令鴻海集團布局轉移的路徑逐漸清晰。 集團藍圖：紮根中國、全球運籌。堅持在多元化發展方向基礎上著力於一體化建設的鴻海集團。
世界500強
北京時間7月8日，《財富》英文網發布了2010年《財富》世界500強企業最新排名。鴻海精密集團位列112位。 排名 公司名稱 (中英文) 營收(單位：百萬美元) 凈利潤(單位：百萬美元) 112 鴻海精密集團(HonHaiPrecisionInstry) 59,324 2,292
企業文化
鴻海企業集團稟 「愛心、信心、決心」和「融合、責任、進步」的企業文化，致力於「二地研究發展、三區設計製造、全球組裝交貨」的經營實踐，努力以更好的業績回報社會。
編輯本段企業構成
鴻海以各類精密模具研發、開模、製造基礎，主營計算機、通訊及消費性電子等相關領域產品的零組機構件及系統開發、製造、銷售。以恢宏宏的企業家眼光布局全球製造基地，落實知識產權的掌握，鴻海企業集團在國內、美國、日本至今共取得超過11,000件專利權，此為多年研發成果的具體展觀。
公司勢力
在全球五大EMS企業中，《鴻海精密集團的發展最為突出。鴻海精密、華碩電腦和廣達電腦的結算周期為每年的1月至12月，美國Sanmina-SCI公司為上年的10月至次年9月，其餘為上年的4月至次年3月。數據是先根據月均銷售額求出當年度平均銷售額，再換算成日元。 外牆粉刷成乳白色的嶄新廠房，供員工居住的宿舍樓、商業設施……，數量超過70棟的巨大建築群一眼望不到邊。在橫貫其中的單向3車道的馬路上，來來往往地行駛著裝滿貨物的卡車。據稱，在此工作的員工超過了10萬人。由於地方太大，有些人像在高爾夫球場上一樣騎著電動車穿行於建築物之間。 由於其業務形態是代工，公司名稱一般不外露，因此鴻海精密並不是很出名。然而，其業績的迅猛增長勢頭只能用爆發式的來形容。自1999年度開始公布聯合結算報告以後，該公司的銷售額一直保持在每年40%以上的增長速度。2005年度聯合結算的銷售額比上年度增長68%，達到3.1056萬億日元。足足超出新加坡Flextronics公司1萬億日元，遠遠高於夏普和三洋電機等日本大型民用產品廠商，就像是一座突然浮出水面的巨大冰山。 從材料、元器件到產品（成品）、服務及內容等各個行業，在表示附加值高低的「微笑曲線」上，作為鴻海精密最大收入來源的產品製造就位於其「底」部。也就是說，要想獲得高收益率並非易事。然而，鴻海精密2005年度營業利潤率達到了5.4%，超過了位於微笑曲線「上緣」的絕大多數大型電子廠商。營業利潤率僅有1.9%的Flextronics公司和營業虧損額達505億日元的美國Sanmina-SCI公司更難望其項背。
研發創新
集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，不僅連續三年蟬聯台灣年度專利申請數及獲准數雙料冠軍，在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，集團亦是全球前二十名中唯一上榜的華人企業。
發展前景
。鴻海企業集團大陸主要製造基地富士康集團系台灣鴻海集團投資大陸發展而來，主要生產計算機、網路通訊、消費電子等高科技關鍵零組件與系統產品。在中國大陸深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司。 鴻海自1988年移師大陸創辦富士康以來的十多年內，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億台幣大關已經山頭旌旗在望。

『陸』 派普集團

北京派普科技集團有限公司（簡稱「派普集團」）是移動通訊終端產品專業市場推廣和產品銷售服務提供商，是國內手機行業成長最快的主流企業之一，致力於先進、時尚的通訊終端消費品以及增值服務產品在全國市場內的渠道鋪設和銷售推廣。

集團公司成立於2003年10月，與中國信息產品市場同步成長，實現了連續五年的高速增長，目前已達到近400萬台、50億元的銷售規模。集團公司注冊資金7億元人民幣，旗下擁有廣東派普、浙江派普、湖南派普等28家地區性子公司及85家地市級辦事處，擁有員工4500人；已經形成以北京為總部，覆蓋全國26省、300個城市、2000家經銷商、9000個零售網點的營銷網路。

公司業務覆蓋移動通訊終端產品分銷、零售和電子商務三大領域，與三星電子、SANDISK等全球知名企業建立了戰略合作夥伴關系。作為產業鏈中的重要成員，派普遵循穩定、快速、不斷突破的企業發展模式，以專業化、品牌化為發展戰略，以產品運作、渠道拓展管理、市場策劃組織、企業運營管理四大能力為目標，打造企業的核心競爭力，成為供應商、渠道客戶和消費者首選的優秀合作夥伴。

在未來的三年內，公司將通過對產業內的資源整合，打造國內最大的移動通訊終端產品銷售商和增值服務提供商：積極發展多產品多品牌分銷業務，實現規模性、系統性的升級發展；
推進手機零售業務，在產業鏈下游建立覆蓋全國的零售體系；積極發展電子商務、移動資訊、娛樂等增值服務業務，整合渠道、終端和消費者的資源優勢，推動新商業模式的價值實現；三大業務領域相互支持、相互補充，在移動通訊終端產業中形成延展、交互的發展格局，以50%的復合增長速度達到200億元人民幣的產業規模，實現產業化拓展。

專業、活力、前瞻、卓越，是派普所追求的品牌特質，派普人以「專業推廣」為定位，以「成就夢想」為使命，努力為股東、員工、經銷商和社會創造最大價值。

分銷業務：

派普突破了傳統分銷企業的銷售理念，以兩種產品和三種服務重新定義了分銷企業在供應鏈中的價值，主張市場價值和服務提供的戰略導向。

派普與國際知名企業三星電子等供應商建立了戰略合作夥伴關系，為其提供全國范圍內的多款產品的渠道鋪設和市場推廣服務；通過全國三千名員工，向300個城市的2000家經銷商、8000個零售終端提供整合營銷服務；派普倡導時尚的消費體驗，為國內消費者提供領先且獨具特色的手機產品和移動增值服務。

這三種服務是派普公司以直接產品（手機）為載體，向廠商、渠道商和最終消費者所提供的核心產品。對於物流、資金流、產品流和信息流的整合，對最終消費者快速、便捷的溝通和娛樂需求的個性化滿足是派普公司在手機供應鏈中的真正價值。

伴隨著公司產品線的拓寬、投入資源的增加和管理水平的提升，2008年，派普已具備25萬台/月的分銷能力；多達十餘款產品同時期的成功運作，標志著派普已經邁入規模性分銷企業的前列。

>>>豐富的產品資源 滿足多樣化消費需求
它們是不同歷史時期的產品，一度以領先的功能、突破的設計引領著消費的時尚潮流，被眾多人寵愛並與之形影不離。我們充分挖掘每款產品與眾不同之處，賦予其更多鮮明的特徵和活力，使抽象的消費需求具體化，使潛在的購買慾望現實化，並一次又一次地刷新著銷售的歷史記錄。

>>>系統的市場運作 拉動消費需求
派普以整合營銷傳播IMC為市場戰略的指導思想，以最終消費者為核心組織市場行為，對廣告、促銷、公關、新聞等傳播手段進行一元化的整合重組，形成了「PYPO十步法」的系統運作體系，以增強產品訴求的一致性和完整性，使得一切營銷活動和傳播活動有更加廣闊的空間。

>>>扁平渠道戰略 直控零售終端
在由經銷商、專賣店、零售店等多種業態形式組成的復雜渠道格局中，派普主張扁平化的渠道結構和零售終端的掌控能力，通過直接供貨地級經銷商和零售店，實現了50%以上的直供比率；與多家大型零售連鎖店達成全國性直供合作，並通過與各省市移動運營商的合作，積極拓寬銷售渠道。

派普推行2000家核心零售店體系，通過規范的陳列指導、統一的價格管理和系統的銷售庫存管理建立起公司對於零售終端的掌控能力。

>>>堅持雙贏合作理念 積極推動渠道服務增值
雙贏是派普一直堅持的理念，通過與核心經銷商進行聯盟來整合包括產品、資金、市場、信息等方面的內在資源，將分銷鏈上各環節的相對資源優勢轉換成為分銷鏈條整體的絕對優勢。

派普深知木桶效應的道理，堅信只有分銷體系內所有相關企業都成功，派普才可能成功，因此，公司積極推動優勢資源共享，將企業多年發展積累的管理經驗、市場經驗以及資金運作能力轉變成資金、廣告、活動、培訓四類增值服務，提供給渠道商和零售商。
>>>客戶關懷 傳播品牌理念 體驗增值服務
第N次親密接觸 是派普與消費者的關系目標。
第一次： 生動的終端展示、全面的廣告傳播以及強大的網路平台為消費者提供所需的資訊信息
第二次： 派普促銷員為消費者提供專業的產品講解
第三次： 消費者購買產品後，可參與派普真情卡簡訊抽獎，並識別產品真偽
第四次： 消費者登陸動點網 www.dongdianwang.com，體驗基於產品平台的各種增值應用服務
第N次

零售業務

基於對國內手機市場在未來持續增長的行業認知，及零售終端在產業鏈價值中持續提升的趨勢判斷，派普在2007年末啟動了零售業務戰略。

通過並購和自建兩種方式，以「快速進入、高效融合」為指導原則，成功地進入零售行業。截止到目前，形成了覆蓋全國10個省份、50個大中城市、240家店面的零售店體系，店面面積累計近15萬平米，月銷售手機近30萬台，年消費者累積超過400萬；與上游數十家手機供應商成為戰略合作夥伴，在產品資源、服務體系和信息共享等領域達成緊密、深入合作關系，集合雙方優勢資源以促進供應鏈的扁平化發展；在零售店內推出「A+」手機銷售整體解決方案，以上千款手機產品及配件滿足消費者的購買需求，以供應商聯保的售後服務解除消費者的後顧之憂，以運營商的入店服務為消費者提供便利，以豐富的增值服務項目為消費者提供個性化服務。

派普充分發揮自身的優勢，以「資源雙重整合」為零售業務發展的核心策略，一方面，整合零售店體系的區域性資源、優秀連鎖店的管理發展經驗，通過零售店體系內部的交流和規范化管理，提升零售店整體的收益水平，實現連鎖發展的規模性效應；另一方面，整合集團分銷體系內資金、產品、渠道、市場等方面優勢資源並加以合理利用，實現上下游產業鏈整合的協同效應。

在未來的三年內，派普零售業務將形成品牌化、規模化的發展格局，全力打造全國性專業手機零售連鎖店，為消費者提供高品質、高價值的銷售服務。

電子商務

電子商務和移動增值服務業務依託「動點網」www.dongdianwang.com，提供面向終端用戶的手機零售以及移動增值業務；

「動點網」是派普將電子商務模式與傳統零售業務有機融合的一次嘗試，以「動點網」作為電子商務平台，形成了移動終端產品傳統分銷、零售與電子商務結合的業務結構；

虛擬的網上交易平台、高效的物流平台以及全國性零售店面的結合，有效解決當前B2C電子商務普遍存在的誠信以及售後服務無法保障的問題；

「動點網」依託實體零售網路給用戶提供放心的交易平台、快捷的物流配送、便利的售後服務，致力於打造國內一流的移動通訊終端產品網路銷售平台。

移動增值業務目前主要為派普客戶會員提供免費或優惠的增值服務，包括音樂、鈴聲、圖鈴、桌面等資源。

在成熟、高效的B2C電子商務運營模式的基礎上，派普還積極拓展、建設相應產品的B2B網路銷售平台，並對整體的網路分銷平台進行優化。力爭以更低廉的成本、更簡短的流通環節，為廠商提供更加高效的分銷平台，並以更實惠的價格、更全面的服務，為消費者提供更加有保障的產品和滿意的服務，最終實現產品到終端消費者的有效傳遞。
北京派普科技集團-----儲備幹部

任職資格：
1．大學本科應屆畢業生（熟悉財務知識、市場營銷知識者優先）
2．具備良好的溝通協調能力、有較強的壓力承受能力
3．具備良好的親和力和組織計劃能力
4．熟練使用辦公軟體
5．可接受外派和長時間出差安排
註：做為公司儲備幹部，公司將給予充分的發展空間並提供系統的專業培訓。
聯系方式：010-58325827
郵 箱：[email protected]（簡歷投遞專業郵箱）
網 址：www.pypo.net
地 址：北京市西城區鬧市口大街1號長安興融中心南三層寫字樓。

『柒』 通達集團的集團簡介

通達集團是從事消費類電子電器的精密模具、精密表面處理、精密結構件、精密五金件、光電模組、節能變頻電機、衛星數碼及新材料開發應用，主要為全球消費電子電器、IT、通訊整機產品提供高精密度零部件產品與服務。

2000年通達集團在香港聯交所主板上市，擁有幾十項發明類專利，是「中國電子元件百強企業」、「高新技術技企業」。

自創業以來，通達堅持以客戶需求為中心的創新體系驅動企業的持續健康發展，在全球的 30 多個國家和地區建立了製造中心和服務網路。

在海峽西岸經濟區，布局石獅、廈門，以石獅通達工業園區為集團全球高精密電子、電器、通訊零部件運籌及製造中心。創建「通達電器有限公司、通達電子有限公司、通達（廈門）科技有限公司」。

引進國際先進的光電模組高新技術，拓展光學印刷業務，創建通達光電科技有限公司，致力打造電子、電器、塑膠、光電科技研發生產一體化的綜合產業鏈。

(7)訊消集團擴展閱讀：

股票動態

2013年4月16日，港交所最新資料顯示，通達集團(00698)主要股東王亞南場內增持公司好倉800萬股，耗資339.2萬港幣，成交均價0.424港幣，最高成交價0.43港幣。變動後持股28.5125億股，持股佔比59.86%。

2013年4月22日，港交所最新資料顯示，通達集團(00698)主要股東場內增持公司好倉714萬股，耗資321.3萬港幣，成交均價0.45港幣，最高成交價0.46港幣。變動後持股25.6339億股，持股佔比53.82%。