維維股份2018年

A. 維維集團創建人

2006年的兩會期間，作為維維集團創始人的崔桂亮提了個獨特的觀點：從工業看政府政績，從農業看政府素質。為什麼這么說？因為投資農業既花錢，又不能立即得到稅收上的好處。所以能否有這個意識投資農業，就看出政府特別是鄉鎮政府的素質了。「比如起步資金，農民養條牛都難，怎麼起步？我看過一個電視節目，東北一個農村裡的孩子連電燈都用不起啊，他們怎麼去弄貸款？」所以他說，政府要有這個素質和眼光，堅定地把農村搞上去。

因為企業經營的是農產品，所以崔桂亮說他特別關注社會主義新農村的建設問題：「我是第9次參加人代會了，每次都提到『三農』問題，一次比一次重視。政府動了真情，農民看到了希望。」身為「中國豆奶大王」的領軍人，崔桂亮的心聲道出了農業龍頭企業的使命感。

十幾年來，崔桂亮把一個員工不足百人的小碾米場發展成一個國內外知名的大型上市企業集團、國家級農業龍頭企業，擁有30多個生產基地和100多條現代化食品生產線，其主導產品市場佔有率高達80%，連續多年位居國內同行業首位。2000年上市後，維維股份開始二次創業，制定了「穩定發展豆奶、全面進軍乳業」的戰略，到目前為止，奶業的產業布局也已基本完成，並帶動周邊地區養殖業的發展，增加農民的收入。通過奶牛示範基地建設、與農民建立利益聯結機制等模式，幫助農民致富。通過發展奶業，不僅將大量農作物秸稈和農產品加工後的餅粕部分利用，而且以廄肥肥田，促進可持續農業的發展，實現農牧業良性循環，從而增加農民收入。

維維集團2005年實現了銷售收入97億元，利稅7.5億元，直接為兩萬多人提供了就業崗位，帶動了數萬農民增收致富，多年累計為國家創利稅近40億元。2006年3月18日，中國行業企業信息發布中心在人民大會堂隆重舉行第十屆全國商品銷量信息發布會。維維牌豆奶粉從1996年至2005年，連續十年榮列全國市場同類產品銷量第一名。

B. 維維股份這半年為啥這么猛業績好還是什麼

狂漲的原因是該公司牽手貴州醇酒廠，謀劃重組並控股貴州醇酒，從「喝專奶」轉向屬「喝酒」。
維維股份公告，興義市政府擬通過國有資產劃轉、資產和債務剝離等方式，與維維股份及紅石寶源投資管理公司合資成立貴州省貴州醇酒業有限公司。貴州醇酒廠全部酒業資產及業務轉移到這家新公司中去。維維股份將以51%的持股量成為第一大股東。
主營豆奶粉的維維股份近幾年對白酒業務鍾愛有加。2006年11月收購雙溝酒業股權，不過2009年雙溝酒業被宿遷市政府「要回」。此後，維維股份以3.48億元的價格收購湖北枝江酒業51%股權。2010年報顯示，枝江酒業2010年實現營業收入17.77億元，凈利潤1.03億元，全年為維維股份增加收入14億元。
維維股目前還涉足糧油甚至煤炭。今年上半年的業績顯示，公司食品行業的營業利潤率只增加了2.12%，而「副業」能源行業卻增加了71.35%。
市場分析人士稱，目前酒類股票受到市場一致追捧，而維維股份手持湖北枝江和貴州醇，股價出現大漲也就不算意外。公開數據顯示，大幅買進的主要為券商自營等機構，基金則小幅拋售。

C. 維維股份（600300） 屬於哪個行業 什麼板塊

維維股份（600300） 屬於：食品行業。所屬板塊：江蘇板塊、食品行業、滬股通、上證380、中證500。
簡介：
維維食品飲料股份有限公司(原名徐州維維食品飲料股份有限公司)前身系徐州維維食品飲料有限公司。公司於1999年7月18日經中華人民共和國對外貿易經濟合作部以(1999)外經貿資二函字第409號文批准由徐州維維食品飲料有限公司改制而成。 2000年5月24日,經中國證券監督管理委員會以證監發行字[2000]63號文批准,本公司向社會公眾公開發行境內上市內資股(A股)股票1億股,其中向社會公眾發行的5,000萬股已於2000年6月30日上市交易,其餘向戰略投資者發行的5,000萬股分別於2001年1月4日、2001年3月30日上市交易。

經營范圍：
許可經營項目：飲料（蛋白飲料類、固體飲料類、其他飲料類），方便食品（其他方便食品）、糕點（烘烤類糕點）、餅干生產，預包裝食品、乳製品的批發及進出口業務，食品用塑料包裝容器工具等製品（以行政部門核定為准）的生產、瓶（桶）裝飲用水類、茶飲料類、果汁及蔬菜汁的生產、物流倉儲。一般經營項目：食品、飲料的研究、開發，穀物及薯類、包裝材料的批發及進出口業務。公司所處的行業為食品飲料行業，其主打產品維維牌豆奶粉名列固體飲料類商品在國內銷售名列前茅，並在我國豆奶市場處於絕對的龍頭地位，其30多個生產基地橫跨全國，擁有100多條現代化食品生產線，維維牌豆奶粉成為我國最暢銷商品之一，被譽為中國豆奶大王。

D. 中國白酒銷量之最

白酒行業馬太效應愈加明顯，兼並重組將是大勢所趨

近日，今世緣收購景芝酒業一事在酒行業內掀起不小的轟動。在業內人士看來，兩家區域酒企的聯姻，對其它的酒企起到了示範作用，特別是在白酒行業馬太效應越來越明顯的當下，酒企間的橫縱聯合將越來越頻繁，白酒行業的兼並重組將是大勢所趨。

中小酒企艱難度日

縱觀國內的白酒行業，雖然行業呈現出一片繁華景象，但是，這種繁華的背後僅是高端白酒的狂歡，對於那些以中低端白酒為主的酒企，它們的日子並不好過。

據前瞻產業研究院發布的《白酒行業市場需求與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，19家白酒上市公司2018年中報業績，僅有金種子酒和ST皇台兩家公司上半年的營收同比下滑，其它17家酒企的營收均實現了同比增長。另外，從凈利潤來看，僅有青青稞酒一家公司凈利潤同比下滑，其它18家公司的凈利潤則實現同比增長。對於業績增長的原因，多數酒企均指向了高端白酒的量價齊升所致。但是，並不是所有的白酒企業都有高端產品，而沒有品牌優勢，且擁有低端產品的酒企無疑是行業淘汰的對象。

2018年上半年19家上市白酒企業年度業績營收統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

四川是生產基酒的地方，近幾年來，當地很多基酒企業都倒閉了，而它們的客戶主要是全國的小酒企，伴隨著大量的小酒企不景氣甚至倒閉，四川大部分基酒企業也就無法生存了。」一位酒企高管如此對《證券日報》記者表示。

事實上，在山東濰坊，也曝出多家縣級市白酒企業日子舉步維艱，有的酒企已經換了「東家」。同樣，在臨沂某縣級酒廠，目前也在走破產程序。

白酒間並購整合是大趨勢

白酒行業目前有10000多家酒企，但規模性酒企並不多，可兼並的酒企並不多，在當前經濟環境下，大多數酒企面臨著調整，而大量的小酒企如果要想活下去，整合是唯一的出路。唯有大量的小酒廠倒閉，白酒行業的洗牌才算結束。

白酒行業並購潮來臨，區域酒企聯合抱團取暖

值得一提的是，白酒行業的整合在2012年之前的白酒黃金十年中曾被業外資本青睞。彼時，聯想控股旗下的豐聯酒業一口氣收購了四家酒企，雖然這4家酒企最終打包賣給了金種子酒，但在當時曾掀起行業的並購熱潮。另外，維維股份曾收購貴州醇酒業，不過，在今年7月份，維維股份已經將虧損的貴州醇酒進行了剝離。

在業內人士看來，未來的白酒行業的並購重組潮會是酒企與酒企之間的整合和並購。以五糧液為首的大型酒企，它們並購的企業規模不低於20億元，而區域酒及擁有一定品牌效應的酒企，它們之間的股權合作或成趨勢。

任何行業的龍頭企業在做大做強方面都離不開並購重組，而白酒行業的並購重組也是一種大趨勢。在當前行情下，小酒企生存困難，中小酒企唯有抱團取暖才能增加抗風險能力。從目前行業所顯現出來的信息來看，白酒行業的並購重組的時機已經出現。

在國內白酒頭部企業加速擴張的背景下，其他酒企的生存空間萎縮，特別是一些地方品牌的壓力變大，區域酒企聯合則是抱團取暖。中國酒業全國市場品牌格局基本固化：茅台、五糧液、洋河、瀘州老窖(，其他區域品牌想建設全國化品牌已經沒有機會。

區域酒廠必須至少在一個地級市市場佔有率排名領先才有溢價被收購的價值。區域酒廠最值錢的不是固定資產和窖池，區域酒廠最值錢的當地有親和力品牌和當地有強勢影響力的營銷團隊，區域酒廠的品牌比不上茅台、五糧液、洋河，但是區域酒廠的區域品牌和區域營銷團隊可以把人情生意做到極致。

白酒行業的馬太效應越來越明顯。目前行業處在一個混戰階段，未來行業格局會發生巨大的變化，擁有特色的酒企會活下來。

E. 一夜之間，「豆奶第一股」突然被ST，到底發生了什麼

「維維豆奶，歡樂開懷」這句廣告語以及家喻戶曉的維維豆奶品牌曾伴隨了一代人的成長，然而最近，你喝的維維豆奶出大事了！維維豆奶生產商維維股份5月6日發布公告稱。

公司於5月6日收到中國證券監督管理委員會《調查通知書》，因公司涉嫌信息披露違法，受到立案調查。據悉，公司曾自曝股東違規佔用9.44億元，主營下滑扣非凈利潤連續三年為負。

主營業務不盈利應聚焦渠道轉型。揚子晚報記者看到，維維股份於2000年登陸上交所，上市之後先後跨界進入過十多個領域，房地產、煤炭、礦業、白酒、乳業以及人造肉，維維股份都涉獵過。

雖然維維豆奶近年來也在轉型做液態奶、換代言人，但曹玥認為，這還是傳統玩法。「在食品飲料快消行業，產品可以沒創新，但渠道端和營銷上必須快速轉型，跟上時代步伐。」她指出，對維維來說最關鍵的還是渠道沒做好。

F. 維維股份陷轉型困境採取什麼方法不救

近年來跨界不順的維維食品飲料股份有限公司(以下簡稱「維維股份」，600300.SH)，也許不得不通過頻繁出售資產來「補血」了。

12月6日晚間，維維股份發布公告稱，子公司枝江酒業擬將湖北銀行近3600萬股，按每股3.08的價格轉讓給宜昌九鑫，轉讓總額為11，077萬元。轉讓後，枝江酒業可形成收益10，361.15萬元，凈利潤7，770.86萬元，維維股份增加凈利潤5，517.31萬元。而在此之前，維維股份曾多次出售旗下資產。
就此，《中國經營報》記者就資產出售等相關問題求證維維股份，相關公共關系負責人回復稱，「一切以上市公司的公告為准，這邊不方便發言。」
凌雁咨詢分析師林岳認為，「主業遇到發展瓶頸的維維股份，近年來的多元化轉型之路並非一路暢通，酒業板塊、茶葉等板塊表現不佳。頻繁出售旗下資產用來補充現金流，不排除有『甩包袱』、減少多元化布局、聚焦主營業務的戰略調整。」
開啟「賣賣賣」模式？
記者留意到，維維股份在2000年登陸資本市場後，開始了多元化布局。期間業務涉及乳業、白酒、房地產、茶業、貿易、金融等多個領域。「大農業、大糧食、大食品」成為該公司的發展戰略規劃。
維維股份涉足白酒業是從2006年開始的，目前控股企業有湖北枝江酒業股份有限公司和貴州醇酒業有限公司。而枝江酒業共持有湖北銀行近3600萬股，這是枝江酒業2006年的一項投資。這次股權交易的對方是宜昌九鑫投資。通過轉讓這筆資產，枝江酒業可形成收益1.04億元，凈利潤7770.86萬元，維維股份增加凈利超過5500萬元。

記者留意到，維維股份在公告中提及，本次交易後所得款項主要用於提升企業運營系統、供應鏈管理系統以及電商平台、廣告投放的投入等。林岳對記者說：「枝江酒業持有的銀行股份轉讓，主要目的是為了通過資本運作獲得收益，從而可以彌補枝江酒業在業務運營上需要的資金。」
同時，品牌營銷專家路勝貞指出，2017年前三個季度，維維股份旗下的兩大酒業的現金流凈額呈現虧損達1.9億元，兩家白酒子公司拖累了維維股份的現金流。目前枝江酒業處於資金斷糧階段，通過出售股權獲得的利潤，可以解決其進行企業管理、渠道建設以及廣告投入的大部分資金。
同樣在今年，維維股份出售了子公司貴州醇的土地資產。這是貴州醇名下兩宗共計464畝的土地，2012年11月取得後一直閑置。該資產的交易對方是貴州醇原來的大股東貴州興義陽光資產公司。這筆交易的對價8300萬元，交易完成後，貴州醇獲得收益2200萬元，增加上市公司凈利1200萬元。
今年9月，維維股份子公司維維創新投資還轉讓了無錫超科食品公司10%股權，轉讓對價6400萬元。這筆交易形成收益3800萬元，增加上市公司凈利2800萬元。而在去年12月，維維股份則是把盈利不理想的房地產業務剝離出去。為了出售上述房地產業務，維維股份甚至貼錢轉讓。截至今年9月30日，維維萬恆置業凈資產2543.49萬元，評估值-5375.01萬元，評估增值率-311.32%，轉讓價格為-5375.01萬元。
「維維股份每一次多元化布局都與社會產業熱點緊密相連，但是多元化的發展其實也沒有給維維股份帶來多大的效益，從目前看來，頻繁出售資產，在一定程度上說明，維維股份整體有『甩包袱』的可能。不過也不排除維維股份在進行減少多元化布局、聚焦主營業務的戰略調整，試圖藉助消費升級的趨勢，重新定位產品，並進行品牌升級。」林岳說。

轉型受困
「多元化轉型源於維維股份在主業上遇到了發展的瓶頸。」路勝貞告訴記者，目前豆奶市場規模在300億元左右，市場主要品牌以維他奶和維維豆奶兩大品牌為主，不過新進入品牌較多，達利、黑牛豆奶等開始搶占維維豆奶的市場。維維豆奶主要立足於三四線城市的市場渠道，在一線城市不佔據主流。維維豆奶的銷售額接近20年沒有大的增長，所以在大豆奶這個品類上，維維已經可以挖掘的空間不多。
林岳也認為，「多元化發展並未讓其找到可持續盈利的業務增長點，原來是想依仗維維豆奶的渠道及銷售網路，來實現收購品牌的發展，但是目前來看收購過來的品牌反而拖累了整體的發展。」
以白酒業務為例，根據維維股份發布的三季度財報顯示，公司前三季度在營業收入和凈利潤上都獲得了增長，但是公司的酒類產品(主要是枝江酒業)銷售收入，無論是低檔還是中高檔，均呈20%以上的降幅。另在2016年，維維股份整個酒業板塊實現營收9.94億元，比上年同期下降21.85%。同時，白酒庫存量增加 819.19%，達4743萬元。
路勝貞對記者表示，「維維股份在收購枝江及貴州醇等產業時，恰恰處於中國白酒行業的黃金時期，單是枝江一個品牌就曾在2011年創造了20億元的營收，超過了維維豆奶本身。2010年前後，受當時大環境影響，維維股份在多元化道路上順勢而起，產生了『大農業、大糧食、大食品』綜合產業鏈發展的雄心。」
「從多元布局上看來，進軍白酒並非不能理解，娃哈哈等企業也都有類似的布局。作為區域白酒而言，其實此前枝江及貴州醇都是優質的品牌。但是，從大環境上來看，白酒行業越來越朝高端消費升級的趨勢已非常明顯。中端產品在市場上不是佔有很好的優勢，由於我國特殊的國情，行業特徵強烈，隨著消費升級加速，兩者競爭力逐年下滑。」白酒行業專家蔡學飛說。
記者留意到，除了「飲酒」，維維股份在「飲茶」這項轉型上也並不理想。2013年12月，維維股份以7650萬元現金收購了湖南省怡清源茶業有限公司51%的股權。財報顯示，2015年維維股份的茶類收入銳減44.79%，毛利率銳減17.23%，並未達到當時增加上市公司凈利潤1000萬元的收購目的。
「茶葉主要是由被控股的怡清源茶業自己經營，維維股份只是資本的投入。怡清源茶業在茶類市場上一直缺少一個系統的品牌戰略，也沒有大單品戰略。當維維股份收購後，怡清源茶業主打的幾款茯茶產品都處於市場的培育期，雖然耗費了大量資金投入，但是並未像雲南普洱那樣出現爆發期。因此在進軍茶業務上，維維股份並沒有達到預期中的目標。」路勝貞說。
堅持下來就是勝利。

G. 哪些股是二線藍籌股

A股市場中一般所說的二線藍籌，是指在市值、行業地位上以及知名度上略遜於以上所指的一線藍籌公司，是相對於幾只一線藍籌而言的。

比如海螺水泥、煙台萬華、三一重工、葛洲壩、廣匯股份、中聯重科、格力電器、青島海爾、美的電器、蘇寧電器、雲南白葯、張裕、中興通訊等等，其實這公司也是行業內部響當當的龍頭企業（如果單從行業內部來看，它又是各自行業的一線藍籌）。

(7)維維股份2018年擴展閱讀

藍籌股

藍籌股（Blue Chips）是指穩定的現金股利政策對公司現金流管理有較高的要求，通常將那些經營業績較好，具有穩定且較高的現金股利支付的公司股票稱為「藍籌股」。

藍籌股多指長期穩定增長的、大型的、傳統工業股及金融股。「藍籌」一詞源於西方賭場，在西方賭場中，有三種顏色的籌碼、其中藍色籌碼最為值錢。

在股票市場上，投資者把那些在其所屬行業內佔有重要支配性地位、業績優良，成交活躍、紅利優厚的大公司股票稱為藍籌股。

藍籌股 ，經營管理良好，創利能力穩定、連年回報股東的公司股票。這類公司在行業景氣和不景氣時都有能力賺取利潤，風險較小。

中國大陸的股票市場雖然歷史較短，但發展十分迅速，也出現了一些藍籌股。

「藍籌」一詞源於西方賭場。在西方賭場中，有三種顏色的籌碼、其中藍色籌碼最為值錢，紅色籌碼次之，白色籌碼最差，投資者把這些行話套用到股票。

H. 維維是不是要重組

繼收購枝江酒業後，維維股份(600300.SH)在中國的白酒版圖上再下一城。

2012年6月5日上午9點，貴州省興義市金州翠湖賓館高朋滿座，黔西南州及興義市眾多領導出席了「貴州醇酒廠股權重組項目投資協議」的簽約儀式。

一個小時之後，簽約儀式在一片熱烈的掌聲當中結束。此時，維維股份或許可以松一口氣，因為自3月8日晚間披露收購貴州醇酒廠51%股權以來，維維股份一直處於「內幕信息泄露、收購夥伴代持」的風口浪尖。

但事實上，維維股份收購貴州醇酒廠，留給世人的質疑遠不局限於此。

「為什麼貴州醇酒廠不公開徵集受讓方，讓國內有實力的企業廣泛參與呢？」一位浸淫貴州資本市場多年的人士直指貴州醇酒廠項目「程序違規」——「國有資產的轉讓應該拿到產權交易所去招拍掛，但從貴州醇酒廠這一項目來看，相關方面並未走這一個程序，因此很難談得上公正透明。」

對此，興義市政府秘書二股的陳先生表示，在貴州醇酒廠的改制過程中，興義市政府咨詢了律師團隊，(不走招拍掛程序)肯定是有相關依據的。

缺位的「招拍掛」

本報記者曾就「維維股份收購貴州醇酒廠涉嫌程序違規」致電貴州國資委，6月4日，貴州國資委工作人員表示，貴州醇酒廠是屬於黔西南州興義市政府管轄的國有企業，貴州醇酒廠改制的相關材料並未上報貴州省國資委，因此對它的情況並不清楚。

鮮為人知的是，在貴州醇酒廠改制過程當中，貴州省陽光產權交易所曾一度介入。

《黔西南州2011年5月上旬重大工程和重點項目建設及招商引資工作完成情況》顯示，在貴州醇酒廠改制項目中，興義市政府當時聘請了貴州省陽光產權交易所和黔西南州心達律師事務所人員參與和指導改制工作，形成了貴州醇酒廠初步的改制工作方案。

雖然貴州醇酒廠吸引了中糧食品管理有限公司、海航集團等一批實力雄厚的企業前來洽談，但一直未將貴州醇酒廠項目放到產權交易所進行「招拍掛」。

事實上，作為白酒大省，貴州省內的一些酒廠也不乏改進戰略投資者的情況，但本報記者注意到，貴州省內酒廠涉及股權轉讓時遵循「招拍掛」程序的例子比比皆是。

在本報記者的采訪過程當中，貴州省陽光產權交易所工作人員以「經請示領導後，不方便接受采訪」為由保持緘默。

巧妙規避

為何不通過產權交易所走「招拍掛」程序，維維股份、興義市政府方面或許有辯護理由。

資料顯示，貴州醇酒廠先將酒業資產剝離至興義市政府下屬的興義陽光資產管理公司。隨後，興義陽光資產管理公司用酒業資產中的62.74萬平方米土地作價1.33億元出資，維維股份與北京紅石泰富投資中心分別用現金3.57億元與2.1億元出資，三方共同成立貴州醇酒業公司。在此之後，貴州醇酒業公司將用現金向興義陽光資產管理公司購買貴州醇酒廠的其他酒業資產。可見貴州醇酒廠完全裝進了貴州醇酒業公司，維維股份拿到51%的控股權。

貴州省資本界人士指出，通過這種模式改制，巧妙地繞開了國有資產轉讓，但明眼人可以輕易看出，其合資就是股權轉讓，相當於「維維股份未經招拍掛，以3.57億元現金的代價拿到了貴州醇酒廠51%的股權」。

而本報記者曾先後致電心達律師事務所周洪斌律師及中國資本運營法律顧問中心張國棟律師，前者表示心達律師事務所現已不負責貴州醇酒廠改制的法律工作，後者表示只負責職工安置這一塊法律工作。兩人均未對「未走招拍掛涉嫌程序違規」做出正面回應。

貴州醇上市夢想破滅

6月5日，本報記者前往貴州醇酒廠，看到其廠區雖然綠化環境非常好，但工作人員很少，而且辦公大樓已經比較破舊。許多辦公室布滿灰塵處於廢棄狀態，整個廠區呈現出一片蕭條的景象。

一些貴州醇酒廠員工認同廠長竇明的說法——「改制的成功與否，將關繫到貴州醇酒廠的生死存亡」、「不改革創新，企業就只有這樣慢慢拖垮」。

而維維股份能夠最終脫穎而出的原因在於，興義市政府經過商務談判和甄選比較，認為維維股份具備多年食品飲料經驗和成功的白酒生產銷售運營經驗，比較適合參與貴州醇酒廠改制重組合作。

在貴州資本界人士看來，相比於非上市公司的海航集團，維維股份持有貴州醇酒廠51%股權帶來的結果是「直接讓貴州醇酒廠的上市夢想破滅」。

據悉，興義市政府一直冀望貴州醇能重振雄風，並通過資本市場做大做強。2011年4月30日，興義市委副書記、市長李傑便直言不諱地向貴州醇酒廠員工表示，貴州醇酒廠引進戰略合作者都是有條件的，市委、市政府是希望通過戰略合作，在5年內使貴州醇企業的銷售達到100個億，在2-3年要使貴州醇這個品牌上市，到資本市場上去融資。

但貴州資本界人士認為，由於維維股份是一個上市公司，它控股貴州醇酒廠後，貴州醇酒廠已經不可能登陸A股市場了，因為「A股市場迄今沒有出現過上市公司將下屬控股子公司分拆出來成功上市的先例」。

I. 維維股份進軍植物蛋白飲料，靠什麼贏得年輕用戶

溝通語言年輕化
相比於傳統標准、刻板式的產品文案，維維推出的「逗」系列罐裝飲料借用時下流行「逗Bee、魔逗、戳笑點」等新鮮熱詞作為瓶身文案，一方面更為貼合年輕群體的情感喜好，另一方面也將維維全新快樂、健康的文化理念傳遞出來。
維維的「逗」系列飲料以「逗是要開心」為核心宣傳語，並創新延展出「逗是要黃金、逗是要寵你、逗是要撩你……」等趣味主題文案。在官方微博、微信上，「維小逗」、「維維豆逗樂」化身搞笑的段子手，牢牢把握年輕人群的語言風格，並藉助熱點、爆點、敏感點，將維維植物蛋白飲料的逗式語言傳遞出去。
產品包裝年輕化
從童年、青年再到中年，維維豆奶曾陪伴了幾代人的成長。作為維維家族的新成員，「逗」系列產品可謂徹底顛覆維維帶給大家的傳統印象：卡通形象組成的包裝主頁面、簡單卻不失單調的顏色搭配、足夠特立獨行的個性化表情……在敏銳捕捉年輕人群喜好的同時，一個個搞怪的形象簡直「突破了二次元」。

渠道年輕化
年輕化的產品，需要更接近年輕人群的渠道。為了讓新產品能夠更貼近用戶真實消費場景，維維一改傳統鋪貨模式，將觸角延伸到學校、電影院線、麵包房、網吧等契合主流年輕人群的地方。
不僅如此，為了滿足線上購物人群的消費習慣，維維植物蛋白飲料攜手餐飲、商超、電商(一號店、京東、天貓)等主流渠道和平台，實現消費場景的全覆蓋。
營銷年輕化
近年來，伴隨信息獲取渠道的「大爆發」，新一代年輕消費群體變得越來越理性，對於眾多企業、品牌而言，營銷已經成為他們影響消費者選擇的重要手段。
自從2017年開始，維維植物蛋白飲料主動一改主打線下營銷的「老套路」，開始嘗試線上線下整合營銷、跨界互動等「新玩法」——1月的「一鍵維維」 ，即將開啟的4月「逗是要黃金」、6月開始籌備的「邊疆行」、8月「鳳凰衛視環球小姐選美」……
這些活動不僅融入微博、微信等用戶活躍度高的社交平台，更會將門戶網站、垂直平台、自媒體平台全部囊括其中，再加上時下正火的紅人直播、線上活動等趣味模式，可以說完成對主流年輕人群的全覆蓋。
伴隨中國經濟步入消費升級時代， 90後甚至00後快速成為飲料的主流消費人群，對於整個植物蛋白飲料市場而言，誰抓住了這群人的「痛點」，誰就擁有了未來。
當然，對於維維這個新的入局者而言，同樣面臨者不小的挑戰。
1、同業品牌的消費場景的「入口戰」
此處所說的「入口」不是互聯網常用的「流量入口」，而是搶佔用戶的嘴(口)!
用戶在消費快消品時，在同一個消費場景、消費時間所選擇的產品是有限的，所以「入口戰」就成為飲品重要的爭奪目標，誰能讓自家的飲品進入到用戶的口中，並且形成長時間的佔領，這就成功了。
所以火鍋場景中孕育了「怕上火」的涼茶，運動場景中有功能飲料。維維植物蛋白飲料要搶占哪個場景?用戶為什麼首選維維「入口」呢?
從維維植物蛋白飲料推年輕化的形象，以及搶占校園市場看，針對年輕人的情感、趣味、關系等等進行了充足的准備，不過再解讀產品、詮釋理念、與用戶持續溝通的過程中，要讓年輕用戶清楚的認知到自己在超市購買一個XX核桃乳和維維植物蛋白飲料產品時的快速決策理由，是因為你比另一個更有營養、天然、健康?還是因為你的品牌更有趣味，且產品一樣有營養?這樣的挑戰，是接下來維維能否快速佔領年輕用戶的重中之重!
維維植物蛋白飲料同業品牌有哪些?
同業同品類：
同屬於飲料行業的植物蛋白飲料品類中的品牌，但是主打著不同原料的產品，比如露露杏仁露、六個核桃核桃乳、椰樹牌椰汁等;
同業非同品類：
同屬飲料行業，但植物蛋白飲料的非同品類品牌，比如涼茶——王老吉、可樂——可口可樂、功能飲料——紅牛;
同業同品類同原料：
此類產品基本就是同樣是用大豆開發的飲品，比如說豆漿，也同屬於植物蛋白飲料的一種。比如豆豆廚豆漿等。
2、非同業品牌的消費場景的「時間戰」
近幾年越來越多企業開始意識到，真正要搶占的是用戶消費時間。每個人每天的時間是固定的，在什麼時間使用什麼產品，做哪些事情，伴隨著生活、工作、娛樂等場景產生了諸多的消費場景，比如「生活+消費」的外賣消費場景、「娛樂+消費」的電影院消費場景……
在非同業品牌中，快消品企業更要認識到自身的競品已然不僅僅是那些做同類型的品牌了，就比如維維如果僅僅定義為競品是那些做植物蛋白飲料的品牌，這樣的消費市場還是太小了。主要原因是目前用戶消費習慣和場景過於分散，有幾個趨勢成為挑戰的根源：
1、用戶消費習慣：比如說星巴克等眾多咖啡品牌正在改變白領們的消費習慣，加上星享卡這樣的客戶關系管理、積分升級機制，當用戶想要喝點什麼的時候，下意識會選擇這個品牌。
2、企業服務邊界擴大：比如我們去麥當勞，其「麥咖啡」已經成為早餐、平時眾多消費者選擇的一個產品，還有一些線下消費場景中的各種跨界組合，比如服裝與飲品店、書吧與飲品店的組合場景，再有類似盒馬鮮生這樣的新零售模式，更是深受消費者喜愛，零售商品+水吧、餐吧等讓年輕人的消費習慣發生變化。
一方面是面臨著同業與非同業消費場景「入口戰」與「時間戰」的挑戰，另一方面在消費升級和經濟增長中面對新生代的年輕消費群體也同樣有著不小的機遇，能夠表現消費者的自身價值體現，產品包裝及傳播的價值觀是對年輕用戶「我」的個性表達，產生社群效應，就會形成這個品牌就是「我的」、「我們的」!

J. 維維豆奶是徐州的嗎

維維豆奶是徐州的。維維豆奶位於江蘇徐州，前身是徐州豆奶粉廠，在1992年，徐州豆奶粉廠廠長崔桂亮創立維維豆奶品牌。

當年引發萬人空巷的電視劇《渴望》登陸徐州熒屏，崔桂亮帶著企業家底10萬元來到徐州電視台，買斷了特約播映權。隨後，維維豆奶聲名鵲起，火爆異常。

近年來，維維股份業績表現不給力，很大一部分原因來自於放飛自我的「跨界」。在維維股份近20年的資本市場生涯里，幾乎把豆奶、牛奶、白酒、煤炭、地產、茶、糧食都折騰了一遍。維維豆奶產品老化，新品推出晚，市佔率逐年下滑；隨著各大廠商加大對豆奶的布局，行業競爭將會加劇。副業沒有搞好，主業也將面臨危機。