商社集團總經理介紹

『壹』 三菱集團是家族企業嗎

三菱集團是家族性企業，創立至今已有150多年的歷史，
雖然說它是家族性企業，但是有非一般的家族性企業，與大部分中國的家族企業又有區別，中國注重血緣的繼承，但三菱董事長並不是三菱家族的人，而是聘請的職業經理人。因為經過三菱家族的研究，發現其家族在接近600個子孫里，他們覺得沒有一個夠資格來領導三菱。股市裡常說股權分制，是指持有股票的人不一定有權管理這個公司，有權人不一定有股票。家族成員擁有所有權，但從外面聘請的職業經理人(包括總經理、副總經理和經理)擁有管理權，這兩者應該分離。這就是為什麼他們能存活100多年的原因。

『貳』 上海友誼集團現任董事長是誰啊

王宗南
男,出生年月：1955年 籍貫：上海 ,在職研究生學歷，碩士學位,高級經濟師。曾任：上海友誼(集團)有限公司總經理,上海內外聯綜合商社總經理、黨委副書記；黃浦區副區長、上海市黃浦區區長助理；黃浦區財政貿易辦公室主任、副主任；中共黃浦區委組織部副部長。現任：上海友誼集團股份有限公司董事長、黨委副書記,上海百聯(集團)有限公司總裁,上海友誼復星(控股)有限公司董事、總經理、黨委副書記,聯華超市股份有限公司董事長、黨委書記。

2006年一月，上海百聯集團股份有限公司分別召開五屆六、七次董事會，同意免去王宗南公司總裁的職務。

2006年8月擔任百聯集團總裁、聯華超市董事長王宗南將任職新光明食品集團董事長兼黨委書記，農工商集團總裁曹樹民將出任新光明食品集團總裁一職。

『叄』 重慶商社（集團）有限公司的管理團隊

重慶商社（集團）有限公司董事長、黨委書記：劉偉力。
重慶商社（集團）有限公司總經理：何謙。

『肆』 我要闖關東29集到52集的介紹,詳細點

闖關東分集劇情介紹第29集

劉大寶替趙班長挨了懲罰，感動了趙班長。傳文為了找小康子的三姨夫學做醬牛肉，頂風冒雪去了三次，最後終於學成。那文給起名叫「朱記醬牛肉」。
秀兒假懷孕騙過了全家，就是那文不信，文他娘借機狠狠地把那文罵了一通。傳文為了討好潘家借打麻將故意輸給潘老大錢，被朱開山一頓臭罵。
「朱記醬牛肉」火了，傳文貪便宜買了馬肉充牛肉，被潘五爺手下的葛掌櫃和於掌櫃吃出來，帶人砸了山東菜館。原來所有的一切都是潘五爺背後指使的。
沒辦法，朱開山只得帶著傳文挨家挨戶的賠禮道歉。在潘家，朱開山借下象棋把潘五爺一通數落，傳文也不再討好潘老大，牌桌上全贏大牌。震三江和鮮兒為了過冬決定搶劫惡霸高家。

闖關東分集劇情介紹第30集

一個叫花子三番五次來山東菜館惹事，不用問，肯定是潘五爺請來的神仙。鮮兒假扮戲班子，和震三江里應外合的打下了高家大院，高老爺子當時就嚇得一命嗚呼。
叫花子又來了，還帶來了一群叫花子。朱開山二話不說全都招待了，這就感動了一個老叫花子，當眾揭穿了那個鬧事的叫花子，原來他是潘五爺的一個遠房表親。鬧事的叫花子承認了一切，並提供了「爆炒活雞」的大概做法。傳文經過反復試驗終於做出了「魯味活鳳凰」。
官軍因為二龍山搶劫高家大院而出兵剿匪，沒想到震三江帶土匪沉著應戰，鮮兒又帶人從後麵包抄，打得官軍狼狽不堪。劉大寶為了救馮二鐵而負傷。傳武化裝成運酒的車老闆，本想上二龍山探個究竟，好里應外合一舉拿下二龍山，結果沒想到碰上了同樣化裝出來拉線的鮮兒。
闖關東分集劇情介紹第31集

鮮兒看出傳武是官兵化裝做奸細來的，將傳武抓上了二龍山。二人終於在二龍山的牢房裡相認了。傳武的來意已經不是秘密了。震三江領著傳武看遍了二龍山的里里外外，只為能把傳武留下，否則傳武就是死路一條。
在土匪的鬼頭刀就要落下的時候，鮮兒伸手救下了傳武。傳傑帶馬幫又要上路了，但他不知道，潘五爺早和另一夥土匪天外天商定，要在路上對傳傑下手。
鮮兒趁著夜色放走了傳武，震三江為此要殺了鮮兒。鮮兒要求把傳武給的鐲子還給傳武，震三江答應親自下山去找傳武。土匪天外天不但劫了朱家的貨，還把傳傑打成重傷。朱開山氣得昏倒在地，醒來後決定離開哈爾濱，離開這個是非之地。

闖關東分集劇情介紹第32集

震三江和手下老四來到山東菜館，得之自己能活著出獄全憑朱開山多方打點，感恩不盡之時奉上自己的馬鞭子，保證周圍的土匪不敢再騷擾。
震三江從山東菜館出來，被高家大院的管家認了出來。警察趕到，一陣槍戰過後抓住了震三江。土匪老四跑掉得以回二龍山報信。
潘五爺來找朱開山，一頓話刺激得朱開山決定留下來和潘五爺斗到底。傳武回家，又和秀兒搞得很不愉快，以致於傳武連夜離開家。鮮兒下山找到傳武，合計救震三江的事。劉大寶和趙班長、馮二鐵結拜成了兄弟。
傳文在江邊學到了燉魚的方法，起名為「富富有餘」。
傳武告訴鮮兒，震三江的案子沒有人敢疏通，鮮兒央求傳武一定要再想辦法。

闖關東分集劇情介紹第33集

潘老大的兒子過百日，潘五爺非要讓給朱家送請柬，搞得家裡人摸不著頭腦。就在潘家唱戲慶賀的時候，三個蒙面人悄悄地翻進了潘家的綢緞庄。
潘家請來了戲班子唱堂會，朱開山借著說戲把潘五爺一通數落。就在潘五爺臉上青一陣紫一陣的時候，下人突然來說，潘記綢緞庄著火了。大火熊熊，原來三個蒙面人竟然是劉大寶和他的結拜兄弟。潘家請來了一個警探，在現場找到了腳印等線索。
傳武去牢房探望了震三江。隨後傳武叫上劉大寶化裝成省警署的人，從死牢里救出了震三江。
回到二龍山上，震三江從鮮兒那兒才知道原來傳武就是山東菜館老掌櫃的兒子，震三江決定誓死保護朱家人。傳傑在走馬幫的路上又一次碰上了天外天，震三江的馬鞭子一亮，放行！那文催促著秀兒乾重體力活，被文他娘一通臭罵。

闖關東分集劇情介紹第34集

文他娘帶著秀兒出門佯裝去看醫生，回來文他娘嚇那文和玉書說秀兒流產了，迫使二人好好伺候秀兒。
潘五爺知道了朱家跟震三江有著非同尋常的關系，心裡窩火。
官軍鑒於東北匪事橫行，決定全力剿匪。沒想到部隊都開到山裡了，卻得到新命令，原路返回，原來部隊決定進關大曹錕和吳佩孚。潘家請得偵探去劉掌櫃的雜貨鋪調查，覺得劉掌櫃的兒子大寶十分可疑。趙班長和馮二鐵都不想進關，劉大寶提出從潘家搞點錢再離開，作為趙馮二人今後的生活費。
潘記綢緞莊重新開業，就在當晚，劉大寶三人綁架了潘老大，贖金大洋一千。在偵探的勸說下，潘家為保險起見送去了一千塊大洋。關鍵時刻，潘老大認出了劉大寶，但是劉大寶在最後時刻還是放了潘老大。逃跑的趙班長和馮二鐵被抓了回來，劉大寶不忍看到兄弟受苦，主動承認事情也有自己的一份。

闖關東分集劇情介紹第35集

郭松齡突然來到，要傳武去當自己的衛隊副隊長。傳武在郭松齡面前給劉大寶三人求情，沒想到偵探來了拿出了證據，揭出了劉大寶三人防火綁架的罪狀，情急之下劉大寶奪槍自殺。
劉大寶三人斬首示眾，劉掌櫃經受不了刺激，瘋了。傳武回家，那文忙給他解釋秀兒流產的事，傳武聽了對秀兒大發雷霆，文他娘這才說出秀兒假懷孕是她為了堵住那文和玉書的嘴，不讓她們欺負秀兒。潘老大帶著潘家的馬幫一路繞道，但還是被二龍山的老四帶人劫了。山東菜館來了一幫人，吃了沒幾個菜，其中一人就死了，拉到醫院經檢查是食物中毒。來人給朱家提出條件，賠錢，戴孝，全家滾出去。自此每天都把棺材抬到菜館門前來鬧。
朱開山請來潘五爺說和，中間突然掀了棺材蓋子，裡面竟然躺著一個活人。鬧事的一看敗露了，立刻揭了潘五爺的底，原來又是潘五爺指使的。

闖關東分集劇情介紹第36集

張垛爺料到自己陽壽已盡，叫傳傑來自己的住處吃了最後一頓飯，第二天垛爺死了。傳傑給垛爺修了墳，發送了。
八月十五了，朱家人飲酒賞月，好不熱鬧。潘家人卻過得沒滋沒味。郭松齡召開緊急會議，決定開始反奉。
一日，山東菜館突然來了一隊官軍抓傳武。原來郭松齡反奉失敗，傳武作為他的親信成了通緝要犯。朱家人知道後擔心的要命。
傳武化裝回家，卻發現門口有官軍的眼線，正要離開，卻被一夥人綁架。等他明白過來已經到了二龍山，原來這是震三江安排的，讓傳武在山上先躲避一陣。官軍尾隨而來，炮轟二龍山，為了二龍山的兄弟，傳武束手就擒。事出所料，傳武被一路押到了張學良的辦公室，成了張學良的警衛副官。

闖關東分集劇情介紹第37集

那文想分家，卻讓秀兒去給文他娘說。傳文同意分家，陪著那文出外找房子，把那文鎖在了出租房中。
那文被逼的從窗戶跳了下來，傷了腳。分家的事就此不提。
傳武來信，告知自己在少帥身邊，朱家人樂壞了。山東菜館整修後重新開張，劉掌櫃瘋癲而來，朱開山看了心疼，決定去請潘五爺，兩家不要再鬥了。
潘五爺來到山東菜館，逼著朱開山押上全部家當和自己賭最後一次，輸者滾出這條大街。
傳傑在外發現了凍僵的劉掌櫃，抬回家救過來後，劉掌櫃奇跡般的正常了。朱潘兩家都使出自己的本事，官府土匪上下打點，准備妥當各自上路。潘老大一路使壞。.
闖關東分集劇情介紹第38集

潘老大指使手下將馬腸子仍到朱家馬幫附近，企圖引來熊瞎子害傳傑等人，幸虧小康子精明，識破詭計。半路上來了震三江，給傳傑壓陣。
馬幫行進中，突然遭到天外天的伏擊，鮮兒又帶人出現，二龍山的土匪護送朱家馬幫一路突圍前行。槍戰中，小康子和震三江不幸中槍身亡。
天外天的人馬死傷慘重，他出爾反爾將潘家馬幫也給劫了，還打死了潘老大。消息傳到潘家，本來滿心希望的潘五爺昏倒在地，不省人事。朱開山來到潘家，撕毀了契約，讓傳文和傳傑從此給潘五爺當兒子，潘五爺這才意識到都是自己糊塗。
朱開山帶著家裡人去二龍山祭拜了震三江。山東和熱河之人從此和諧生活。
1928年，皇姑屯事件後，張學良帶著傳武火速趕回東北。
鮮兒約出秀兒，為給朱開山過六十六歲的生日，給了她八十塊大洋。
半夜，朱開山做夢魘著了，第二天早晨提出要回山東老家去看看。傳武被張學良委任為團長，並為朱開山壽辰准備了禮物。

闖關東分集劇情介紹第39集

長大了日本孩子一郎出現在了哈爾濱，他去拜見日本森田物產的總裁森田。一郎拜見完森田，打聽著來到山東菜館，非要點小碗的打鹵面，這引起了秀兒的注意，二人相認。
趕垛的路上，傳傑在甲子溝發現了煤層，於是叫來好朋友潘紹景，提出要開辦煤礦，兩人一拍即合。
傳文跟著開山夫婦回到山東老家，又修房子又修墳，極盡孝道。
傳傑和紹景召集山東和熱河的商號開會，大家對開煤礦的事都積極參與。傳傑提議煤礦命名為「山河煤礦」。開煤礦的資金問題越加急迫，傳傑找那文、玉書和秀兒商量。那文出主意讓傳傑背著開山夫婦把山東菜館給抵押了。

闖關東分集劇情介紹第40集

在老家新修好的房子里，傳文提議讓二老評說三個兒子。開山夫婦希望將來傳文在家裡能端起老大的架子來。
傳傑和紹景為煤礦開采權的審批問題去礦業廳詢問，碰上了森田物產的副總裁石川，他們才知道原來日本的森田物產在和自己爭奪開采權。
朱開山從山東回來了，堅決不同意參與開煤礦，逼得傳傑等人向他隱瞞了抵押菜館的事情。傳文去查賬，發現賬面上的錢都沒動，這才放心。
傳武當了團長後第一次回家，全家人擺酒慶賀。紹景打聽了森田物產的情況，他和傳傑分析，開采權審批的關鍵是礦業廳的姚廳長。傳武去祭拜震三江，遇到了鮮兒，鮮兒逼著傳武忘了自己，對秀兒好一點。
朱開山六十六的壽宴上，喝多了的紹景差點說漏了抵押菜館的事。好在傳傑反應快，應付了過去。
傳文覺得傳傑背後有事，詢問那文未果，就去和爹娘商量，最後將突破點鎖定在秀兒身上。

闖關東分集劇情介紹第41集

玉書一早帶著秀兒去了學校，文他娘一直等到晚上才抓住秀兒。果然，一拍桌子，秀兒就把抵押菜館的事全說了。
朱開山大怒，要將傳傑和玉書夫婦趕出家門，任憑全家人下跪求情也不管用。一郎再次來到朱家，見了開山夫婦，高興之餘喝多了。於是文他娘就囑咐秀兒將其落下的懷表送回去。
那文來到傳傑和玉書臨時租住的地方探望，看到傳傑病重，趕緊回家叫了傳文。等二人趕到的時候發現已經人去樓空，不見了傳傑夫婦的身影。秀兒去給一郎送懷表，一郎請她吃西餐，秀兒一高興喝多了，一郎扶她到自己的房間休息。

闖關東分集劇情介紹第42集

找不到傳傑急壞了文他娘，正要與朱開山翻臉，朱開山說出了紹景。傳文和那文趕到紹景家，傳傑和玉書果然都在，這才放了心。秀兒臨走的時候，一郎拿了自己的衣服讓她披上。一個陌生人來到山東菜館，進門就要見朱開山。原來此人是礦業廳的，為了煤礦開采權的事情而來。朱開山表明了不贊成開礦的立場。那文一邊叫伙計去紹景家叫來傳傑，一面想法留住了礦業廳的人。當朱開山得知傳傑他們是和日本人爭奪開采權的時候，態度全變了，全力支持開煤礦，還為資金的事幫傳傑他們出主意。來人被朱開山感動了，自報家門，原來他就是姚廳長。
一郎商社的哈爾濱分號開張，給朱開山和森田都送了請柬。森田借機向一郎滲透擴張的思想，談話中森田得知一郎和山東菜館的淵源。秀兒送給了一郎一件襯衣，一郎向秀兒表達了真情。秀兒從此有了變化，這種變化，被玉書發現了。

闖關東分集劇情介紹第43集

傳傑和紹景為了開煤礦的資金來到山東找黃老先生借得了大洋六十萬。石川由鶴鳴會的小野帶路來到姚廳長家，發現姚廳長中風了。礦業廳的秦秘書來到山東菜館，替姚廳長詢問去山東借錢的事怎麼樣了。得知姚廳長中風，開山，傳傑和紹景趕到姚廳長家，卻發現他毫無病態。原來姚廳長為了等待傳傑借錢回來，故意裝病給日本人看。
開采權批給了中國人，森田和石川氣憤至極。森田叫來了陸軍大佐尾崎，讓他請求陸軍參謀本部以軍事演習的名義佔領煤礦。
傳文因為煤礦沒有自己的位置老大不樂意，在山河煤礦的成立大會上不但喝多了，還大吵大嚷的。
日本陸軍真的佔領了甲子溝，山河煤礦的第一車煤就被堵在了半路上。傳武在帶兵去甲子溝之前，回了一趟家，告訴家裡人日本人很可能是一次試探。

闖關東分集劇情介紹第44集

傳武帶兵來到甲子溝，發現日本人又增兵了。張學良要求絕不先開一槍一炮。傳傑和紹景都覺得事態嚴重，只有朱開山堅信日本人是在嚇唬人。
玉書發現了秀兒套著傳武衣服的枕頭，知道了秀兒這些年所受的委屈。日本人撤兵了，山河煤礦終於運出了第一車煤礦。
森田知道後非常不滿意。決心將一郎作為一顆制勝的重要棋子。一郎給秀兒過生日，向秀兒表達了愛意，憋在秀兒心裡的委屈迸發了出來，她哭著打了一郎一個耳光。
山河煤礦見了紅利，山東菜館也贖回來了，朱家人高興萬分。只有傳文心裡別扭，把滿心的委屈一股腦都說給了一郎。
剛剛過了兩天好日子的山河煤礦又接到滿鐵要削減車皮的通知，大家都一籌莫展，毫無辦法。
文他娘帶著秀兒到一郎的新住處溫鍋

闖關東分集劇情介紹第45集

秀兒委婉的拒絕了一郎的感情。飯桌上，傳文一個勁的詢問煤礦的是，惹煩了了傳傑。那文為解圍說起了一郎，全家這才想起讓一郎找人試試。
一郎找到森田，森田同意幫忙，但不許一郎告訴朱家是自己幫的忙。車皮的事解決了，傳傑因為管理煤礦的觀念問題和朱開山產生了極大的分歧。最後朱開山終於接受了傳傑按人頭核算的想法，得到了礦工的擁護。
突然傳來消息，鮮兒搶劫日本洋行被判處死刑。傳武到處找人都沒有辦法。文他娘領著女眷們給鮮兒縫棉衣，朱開山找傳武談話，暗示他劫法場。

闖關東分集劇情介紹第46集

傳武帶著縫好的紅棉衣去大牢看鮮兒，告訴鮮兒，爹後悔當初沒讓兩個人成親。鮮兒要傳武等自己死後把那個鐲子和自己埋在一起。
法場上，傳武和二龍山的人冒死聯手將鮮兒救走。
朱開山將鮮兒接回家，秀兒提出讓傳武娶鮮兒，自己給開山夫婦當閨女。那文出主意，讓傳武把鮮兒娶了，還說當官的有幾房太太也不奇怪。這個主意經過商議全家都同意了，只有玉書接受不了。
傳文和一郎去煤礦，一郎得知了山河煤礦需要資金的事情，想參與投資。從煤礦回來，傳文決定不再想辦法參與煤礦上的事啦。二龍山的老四來找鮮兒，鮮兒決定回山上拔了香頭就回來跟傳武成親。森田決定以一郎的名義出資幫助山河煤礦，唯一的要求就是要入股。鮮兒回到二龍山含淚拔了香頭，沒想到官軍來到，攻破了二龍山，鮮兒下落不明。傳武回家說，鮮兒沒有被抓住，全家這才放心。

闖關東分集劇情介紹第47集

一郎將森田給的六十萬注入了山河煤礦，提出要入股。朱開山擔心一郎的背後是森田物產，請來了姚廳長商量。
鶴鳴會的浪人為了阻止一郎入股山河煤礦，闖進一郎住處打了一郎，多虧森田和石川趕到，救下一郎。
朱家人得知一郎被打，趕到一郎住處，朱開山終於同意一郎入股山河礦。原來一郎被打完全是森田在幕後策劃的，為的就是要騙取山何礦的信任。現在森田又在策劃如何能佔有山河煤礦百分之五十一以上的股份。秀兒來到一郎住處照顧一郎，激動之時一郎抓住了秀兒的手，這個場景被來接秀兒的那文撞見了。
那文對秀兒生氣至極，玉書來到，給那文看了秀兒那個特殊的枕頭，那文驚呆了。秀兒正式給傳武提出了離婚，朱開山夫婦也接受了秀兒和一郎的婚姻。

闖關東分集劇情介紹第48集

秀兒和一郎成親了，秀兒這輩子終於嘗到了被愛的滋味。尾崎告訴森田，因為「中村事件」，日本即將對中國採取軍事行動。森田決定對山河煤礦再次下手，提高運價。
山河煤礦因為運價飛漲面臨停工，同時要求退股的股東越來越多。為了運價的事，一郎再次求森田幫助。森田提出要繼續收購山河煤礦的股份，待成為控股股東之後轉給森田物產，一郎驚呆了。
一郎帶著秀兒連夜逃出哈爾濱，卻遇上車禍，幸好被石川所救。森田的花言巧語征服了一郎，但一郎不知道所有的一切都是森田策劃的。朱開山派傳文悄悄去天津調查一郎商社的資金情況。森田知道後，立刻派石川前往天津目的是抓住傳文。
山河煤礦的股東大會上，一郎提出要吃下所有退股股東的股份，朱開山心裡疑團重重，沒有立刻答應。

闖關東分集劇情介紹第49集

傳文在天津拿到了一郎商社接受森田物產資金的證據，卻被帶人趕到的石川堵住了。貪生怕死的傳文為了不讓家裡人受害，打電話騙了朱開山，說一郎商社資金雄厚。一郎成了控股股東，他立刻將股份轉給了森田，山河礦徹底成了日本人的。
森田請傳文和一郎吃飯，歡迎傳文入伙。一郎喝多了，夜裡被噩夢驚醒。一郎請開山吃飯，沒想到森田，石川，尾崎都來了，朱開山全都明白了。飯桌上當場宣布了新的森田煤礦的人事任免，森田成了董事長和總經理，傳文成了常務董事。傳傑提出要與森田打官司。
傳文回到家後，繼續用假證據欺騙家裡人，朱開山將信將疑。

闖關東分集劇情介紹第50集

傳傑寫了對森田物產的起訴書，東省高級法院民事廳的法官提出，以一郎沒有經過股東大會許可就私自轉讓股份為由起訴，不如找到一郎收購股份的資金不是自有資金的證據更為有利。
朱開山再次詢問傳文，傳文仍是死不承認，開山昏倒過去。秀兒和一郎趕到，看到朱開山卧床不起，秀兒跟一郎徹底翻了臉。文他娘來找一郎，為他做打鹵面過生日，想用母愛把一郎從邪道上拉回來。姚廳長託人打聽到一郎商社的資金實情，開山叫來傳文，終於逼其說出了實話，朱開山氣得昏死過去。
一郎來到朱開山床邊，彌留之際的朱開山仍然承認一郎是自己的第四個兒子。一郎內疚至極，趕回商社拿了自己接受森田物產資金的證據。

闖關東分集劇情介紹第五十一集

傳武趕回家，開山彌留中不忘囑咐傳武要為家裡報仇。傳武一氣之下打了傳文，又將來送證據的一郎趕了出去。

傳傑發現一郎送來的是打贏官司的重要證據，等秀兒和傳武、傳傑來到一郎住處的時候，發現一郎已經開槍自殺了，遺書里充滿了一郎的悔恨。

一九三一年九月十八日，日本關東軍向東北軍發起了進攻，得到消息的森田欣喜若狂。

朱開山在黎明的時候醒了過來，伸手要掐死趴在床頭的傳文，逼得傳文只好離家出走投奔了森田。

傳武指揮雙城保衛戰，鮮兒帶著二龍山的弟兄們突然趕到，支援了傳武，東北軍大獲全勝。但隨後反撲的關東軍將東北軍逼得只能退守哈爾濱。

朱開山帶著孫子生子參加東省法院的審判，森田敗訴卻不服審判，大鬧法庭。

闖關東分集劇情介紹第五十二集

傳文在森田處偷偷給那文打電話，要把那文和兒子生子接過來。沒想到見面那文竟然要刀砍傳文，傳文幸運地躲過了一劫。

朱家人帶著飯菜到前沿陣地慰問東北軍，就連懷孕的玉書也來了。文他娘見到了疲憊不堪的鮮兒，傳武提議把山河礦炸掉，說什麼也不能留給人本人。一個戰地記者給朱家人照了全家福，獨缺傳文。

槍炮聲越來越近了，玉書臨產，家裡的女眷都在忙前忙後。

哈爾濱保衛戰打響了，傳武帶領東北軍拚死抵抗，二龍山的老四英勇犧牲。

為了擋住關東軍的裝甲車，傳武拿著炸葯包隻身上陣。一聲巨響，火光沖天，裝甲車被摧毀了，傳武也倒在了血泊中。

玉書的孩子出生了，鮮兒卻將傳武的屍體抬回了家，剛剛感受到喜悅的朱家人頓時陷入到一片悲痛之中。

傳文帶著森田和日本兵來到朱家，森田逼著朱開山歸順日本人。關鍵時刻，鮮兒雙槍打死了日本兵。

傳文得知傳武的死訊後，用傳武生前的手槍打傷了森田。最後時刻，朱開山用飛鏢結束了森田的狗命。

哈爾濱最終還是淪陷了，朱家人帶著家當，也帶著愛恨情仇又踏上了遠去的路……

『伍』 神開石油化工裝備股份有限公司的高管介紹

顧正 性別:男 學歷:本科 顧正：男，中國國籍，無境外永久居留權，中共黨員，石油礦場機械及儀器專業，大學學歷，高級工程師，享受國務院專家津貼。顧先生曾在西北石油管理局從事技術開發工作，後任原石油部勝利石油管理局局長秘書，上海石油儀器廠工程師、副總工程師，上海市機電局上海石油化工設備有限公司開發部經理等職務。1993年起創辦上海神開科技工程有限公司，現任本公司董事長。 年齡:-- 職務:董事長 任職時間:2007-08-28 袁建新 性別:男 學歷:本科 袁建新：男，中國國籍，無境外永久居留權，民盟成員，核物理專業畢業，高級工程師，上海市閔行區第三屆政協委員，享受國務院專家津貼。袁先生先後執教於中學、大學，曾任上海市機電局上海石油化工設備有限公司工程師。1993年起參與創辦上海神開科技工程有限公司，被評為上海市閔行區專業技術拔尖人才，現任本公司董事。 年齡:-- 職務:董事 任職時間:2007-08-28 李芳英 性別:女 學歷:碩士及研究生 李芳英：女，中國國籍，無境外永久居留權，中共黨員，工商管理專業，碩士畢業，工程師，上海市閔行區第三、第四屆人大代表。李女士先後曾在上海市機電局上海石油化工設備有限公司任技術員、助理工程師、項目經理等職務。1993年起創辦上海神開科技工程有限公司，獲得上海市勞動模範、上海市三八紅旗手等稱號，現任本公司副董事長。 年齡:-- 職務:副董事長,總經理 任職時間:2007-08-28 尤家榮 性別:男 學歷:博士研究生 尤家榮：男，中國國籍，無境外永久居留權，上海財經大學會計系畢業，博士學歷，教授。尤先生先後任上海財經大學教授、審計處處長、繼續教育學院院長，兼任中國審計學會理事、中國會計學會會員、上海會計學會會員、上海審計學會理事、副秘書長振華重工、陽晨B股和上海寬頻科技股份有限公司獨立董事等職，現任本公司獨立董事。 年齡:-- 職務:獨立董事 任職時間:2007-11-05 畢東傑 性別:男 學歷:碩士及研究生 畢東傑：男，中國國籍，無境外永久居留權，機械製造專業，碩士學歷，高級工程師。1997年進入上海神開科技工程有限公司，先後任研究所工程師、機械部經理、副總工程師等職務。獲得上海市閔行區職工科技創新英才稱號。現任上海神開石油設備有限公司副總經理。 年齡:-- 職務:監事會主席 任職時間:2007-08-28 胡守鈞 性別:男 學歷:-- 胡守鈞：男，中國國籍，無境外永久居留權，復旦大學哲學系和社會學系教授，博士生導師，復旦大學傳統與發展研究中心主任、兼任中國社會思想史研究會常務理事、復旦大學發展研究院研究員、上海市政府決策咨詢專家、上海市倫理學會理事、上海炎黃文化研究會理事、上海群眾文化研究會理事、上海市社區教育研究會學術委員會主任、上海市電視新聞中心嘉賓智庫專家。現任本公司獨立董事。 年齡:-- 職務:獨立董事 任職時間:2007-11-05 管彤賢 性別:男 學歷:本科 管彤賢：男，中國國籍，無境外永久居留權，機械專業，本科學歷，高級工程師。管先生曾任囯家交通部海洋局技術員、交通部水運司工廠處副處長、中囯港灣建設總公司船機處副處長等職，1992年創辦上海振華重工股份有限公司（原為上海振華港機股份有限公司）任總裁2009年底退休。曾獲得2009年度上海市科技功臣、上海市解放六十年來有貢獻群英六十人之一、交通部解放六十年來有貢獻群英六十人之一。 年齡:-- 職務:獨立董事 任職時間:2010-11-11 寇玉亭 性別:男 學歷:碩士及研究生 寇玉亭：男，中國國籍，無境外永久居留權，中共黨員，找礦地球化學專業，工商管理碩士，工程師。寇先生先後在中原石油管理局地質錄井處任工程師、化驗室副主任、研究所所長、地質副總師等職務。1998年進入上海神開科技工程有限公司，現任本公司董事，上海神開石油設備有限公司總經理。 年齡:-- 職務:董事,副總經理 任職時間:2007-08-28 金盛華 性別:男 學歷:大專及其他 金盛華：男，中國國籍，無境外永久居留權，中共黨員，行政管理專業，大專學歷。先後任上海石油儀器廠銷售科長、錄井分廠書記兼廠長，上海市機電局上海石油化工設備有限公司銷售處副處長等職務。2002年進入上海神開石油化工設備有限公司，現任本公司監事、上海神開石油設備有限公司銷售中心副總經理。 年齡:-- 職務:監事 任職時間:2007-09-18 王敏 性別:女 學歷:本科 王敏：女，中國國籍，無境外永久居留權，中共黨員，石油地質專業，本科學歷，高級工程師。2001年進入上海神開科技工程有限公司，先後任該公司技術支持部經理、市場部經理、上海神開石油化工設備有限公司副總經理等職務。現任本公司監事、上海神開石油科技有限公司總經理。 年齡:-- 職務:監事 任職時間:2007-08-28 王祥偉 性別:男 學歷:-- 王祥偉：男，中國國籍，無境外永久居留權。王先生曾任上海探礦機械廠車間主任、廠辦主任、生產計劃科科長等職務，1993年起參與創辦上海神開科技工程有限公司，現任本公司董事。 年齡:67 職務:董事 任職時間:2007-08-28 方慧珍 性別:女 學歷:-- 方慧珍：女，1956年7月出生，漢族，中國國籍。高級會計師、注冊會計師。1990-1995歷任廣電信息公司財務部副科長．科長．部門經理；1995-1997任廣電信息公司副總會計師；1997-2008任廣電信息公司總會計師；2008-2010任廣電資產公司總會計師；2010-2011.12歷任任上海廣電資產經營管理有限公司、上海儀電商社有限公司、上海有色金屬（集團）有限公司財務總監。 年齡:56 職務:財務總監 任職時間:2012-01-16 顧冰 性別:男 學歷:碩士及研究生 顧冰：男，1968年3月生，中國國籍，漢族，無境外永久居留權，2009.9-2011上海交通大學研究生(MBA)，1986.9-1991.7同濟大學本科電子儀器及測量專業。2007.3至今任神開股份科技管理部經理、戰略發展部經理、總經理助理、副總經理；2003-2007任BTG（一家瑞典公司）項目經理；1996-2003任Valmet（一家芬蘭公司）項目經理；1994-1996任上海神開科技工程有限公司軟體工程師；1991-1994任上海市計量技術監督局計量技術研究所技術員。 年齡:44 職務:董事,副總經理,董秘 任職時間:2012-04-26

『陸』 介紹下日本幾個大財團發展歷程~ 以及當時日本的歷史背景。

以家族財閥為中心的三井、三菱、住友、富士四大財團是日本最早形成的壟斷財團。如今，三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業銀行、三和等六大壟斷財團掌握著日本的經濟命脈，控制著日本的大量公司。

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三井財團 - 簡介

三井財團（Mitsui Business Group），是日本四大財閥之一。資產總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯帶公司達114家。
三井財團歷史
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄，從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本，並資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。
明治維新時，三井家族轉到朝廷方面，資助新的天皇制政府調度兵糧軍餉，發展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業。在此基礎上，1876年開設了日本第一家私人銀行三井銀行，創設了三井物產公司。1910年建立了總持股公司，基本形成了近代的三井財閥。第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。到第二次世界大戰結束時，三井財閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達273家。三井財閥在此之後曾一度被解散。50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團的統籌領導機構。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業集團的新形式集結而恢復成為大財團。
三井財團的經理會成員公司及其子公司和聯帶公司共達150多家。 三井財閥與日本其他大財團一樣，建立了龐大的產業集團。但是相對於三菱集團、住友集團，三井集團較為鬆散，也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行合並，成立了三井住友銀行。從此在金融行業誕生了三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井財閥的公司也與住友財團的公司積極展開了合並或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大阪商船與三井財閥的三井船舶於1964年合並而成。
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三菱財團 -簡介

三菱財閥的歷史可以追溯到岩崎彌太郎在土佐藩經營的運輸業務。岩崎彌太郎在1870年（明治3年）擔任土佐藩在大阪。
三菱財團市西區堀江設立的土佐藩藏屋敷（負責儲藏並販賣來自各地方大名的貨物的組織）中99家商會的領袖。次年，日本實行廢藩置縣，99家商會成為個人企業。於是岩崎彌太郎從土佐藩購買了三艘船隻，在1873年設立三菱商會，開始經營海運（後發展為日本郵船）和商貿（後發展為三菱商事）等業務。
此後，三菱商會將總部遷至東京，改名為三菱汽船會社和郵便汽船三菱會社等。該公司的核心業務是海運業，當時將外國公司和中小型運輸企業逐漸掃除，取得了日本海運業的壟斷地位。然而，不滿於三菱的壟斷和專橫的涉澤榮一和井上馨等人為了對抗三菱，從政府獲得資金，與其他反三菱勢力合作，在1882年7月成立了共同運輸會社，從1883年開始經營海運業務。三菱希望通過降價來打敗共同運輸，但是由於後者獲得了政府的支援，同樣採取降價策略進行對抗。經過兩年間慘烈的價格戰，三菱公司的實力受到嚴重打擊，甚至到了瀕臨破產的邊緣。當時的政府認識到這種不正當競爭的危害性，於是介入兩者的競爭，通過斡旋，將三菱公司與共同運輸進行平等合並，在1885年成立了當時世界上最大的運輸企業「日本郵船會社。三菱財閥雖然失去了其核心產業海運業，但是依然通過人事掌握了日本郵船的經營實權。1885年彌太郎去世後，其弟岩崎彌之助繼承了財閥的經營大權。岩崎彌之助將公司改名為は三菱社，並將1881年收購的
三菱財團高島煤炭和1884年租借的國營長崎造船所（後發展為三菱重工業）作為財閥的核心產業，試圖東山再起。
此後，財閥不斷擴大煤炭和采礦業的范圍，並在1887年從政府收購了長崎造船所，不斷擴展造船業。還在1885年收購了第一百十九國立銀行，開始向金融業延伸。1887年設立了東京倉庫。
根據1893年頒布施行的日本商法，三菱社改組為三菱合資會社。同時，彌太郎的長子岩崎久彌就任三菱合資的第三代總裁。當時公司設立了總務、銀行、營業、煤炭、礦山、地所等各個部門，實行分權體制，另外也擴大了長崎造船所，還設立神戶、下關造船所、麒麟啤酒等企業，進一步擴大了財團的經營規模。
1916年（大正5年），彌之助的長子岩崎小彌太擔任第四任總裁。財團廢除了部長制，根據行業設立了擔當事務理事。
1917年，成立了三菱造船、三菱造紙，1918年成立了三菱商事、三菱礦業，1919年成立了三菱銀行，1920年三菱造船分化為三菱內燃機製造和三菱電機等子公司。此後，隨著日本不斷發動戰爭，國內的軍工產品需求激增，三菱的產業獲得了空前的發展。
二戰結束後，根據聯合國的方針，日本財閥全部被迫解散。三菱重工業、三菱化學等都被分割成三個公司。當時正病危的小彌太宣稱「我們最大限度地盡了國民的義務，回顧過去，並沒有什麼慚愧的事情。」。然而，此後三菱財閥的各家公司依然藕斷絲連，1954年（昭和29年），三菱財閥的主要企業的總裁和董事長等人為了互相交流信息和聯絡感情，開始成立三菱星期五會等非正式組織。
與戰前以三菱總社為核心的三菱財閥不同，戰後三菱系列的各家公司之間成立了平等的三菱集團。然而該集團的凝聚力比其他財團要更為緊密。尤其在日本經濟高速成長期，三菱集團內的核心企業為日本的重化學工業發展做出了很大的貢獻。
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住友財團 - 財團介紹

早在16世紀時，住友家族因在四國島上開創並經營一座銅礦而日益發展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務於當時日本一些極具實力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統治日本長達200多年的德川幕府。當時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。
住友財團 - 財團歷史
19世紀中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領域發展起來。到20世紀初，住友家族已經迅速發展成為日本國第三大金融財閥。本世紀30年代及第二次世界大戰期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財團也不例外。在此期間，住友財團的家族集中化更加明顯，該財團的大部分產業都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經掌
握了財團股本總額的90%之多。
日本戰敗後，各財閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業集團。住友家族在日本政治經濟上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰後日本經濟的復甦，住友財團又東山再起，日益發展壯大。從那以後，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機械、石油、化工、食品及紡織等領域的貿易活動，成為住友財團的核心企業及日本四大貿易商之一 。
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富士財團 - 簡介

富士財團正式成立於1966年，目前由30家左右的大企業組成。日本人稱富士山為「芙蓉之峰」，所以富士財團又稱芙蓉財團，該財團在日本製造業、商業和金融業等各重要領域有較大的影響力。其核心企業有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能以及日本生產軸承最大企業日本精工及農業機械最大廠家久保田等。以紡織業起家的丸紅商社是日本的大型綜合商社，是世界最大的商貿企業之一。富士財團的經理會稱「芙蓉會」。
富士財團 - 發展歷史
安田家族原是明治維新時代的特權商人，以經營錢幣兌換起家。1863年，安田善次郎以25萬兩黃金為資本，在東京開辦「安田屋」錢庄，發展順利。1879年，安田經政府批准後，以錢庄為基礎創辦私營安田銀行，並逐步向紡織、建築、鐵路交通等領域擴展，形成了包括一批企業的經營集團。1912年，安田又組建起「安田保養公司」的持股公司，從而初步形成了在日本經濟中有較大影響的安田財閥。
1923年，雄心勃勃的安田善次郎一次吞並了10家銀行。至30年代初，安田財閥已擁有包括14家銀行、12家工商企業以及6家保險公司的大型財團。1952年日美條約簽訂之後，三井、三菱等財團積極恢復，而安田集團則恢復較晚。一直到1960年底，才以富士銀行（即安田銀行）為首，開始集合「二戰」前的安田集團所屬企業，組建起「芙蓉開發」組織；1966年正式成立「芙蓉會」集團組織。芙蓉會以富士銀行為核心，共同投資先後創辦了中小企業研究中心、芙蓉航空服務、芙蓉綜合租賃、芙蓉海洋開發、芙蓉情報中心、芙蓉石油開發等企業，增強內部聯系，表現出強有力的集團行為。
富士集團的核心企業是安田善次郎創辦的富士金融企業，包括富士銀行、安田信託銀行、安田火災海上保險、安田人壽保險。富士集團所屬工商企業中有相當多的巨型企業，其支柱企業是鯰川義介的日產康采恩。鯰川義介的日產康采恩包括日產汽車公司、日立製作所、日本油脂等77家企業

『柒』 三菱集團的集團介紹

戰爭奠定家業
要追溯三菱集團的歷史，不妨從眾所周知的三菱標志開始。
三菱的標志源於兩個部分：「mits」表示「三」，「bishi」表示「菱角」，是當時岩崎家族的族徽「三段菱」和土佐藩主山內家族的族徽「三柏菱」的結合。
與其他家族企業不同，曾經發展為日本「第一財閥」的三菱集團並不是岩崎家族白手起家打造的，而是岩崎彌太郎從政府手裡接管過來的。
故事要從岩崎彌太郎的經歷說起。1834年，彌太郎出生在一個「地下浪人」家庭。這樣社會下層的身份，刺激了彌太郎為改善社會地位而不斷奮發圖強。
日本地少人多，擁有可耕作的良田是各級政府夢寐以求的事情。或許，商人的才能是天生的。一日與弟弟垂釣，面對著寬廣河面的彌太郎突發靈感：如果能在河岸築堤，攔河造田，一方面能夠抵禦洪水，一方面還能增加良田。有了這個想法，岩崎兄弟倆立即將申請方案向本藩郡公報批，並很快獲得批准。1864年，攔河造田大功告成，當年即獲糧、棉豐收。自此，河邊幾百公畝的田產給彌太郎帶來了豐厚的收入，甚至為他撈到了「政治資本」：因造田有功，彌太郎被任命為高知城奉行所的下級官員。明治維新後，又被從長崎調至土佐藩的開成館商會，任命為開成館代理幹事。
明治維新後的日本社會推崇商業。新政府認為，藩營事業會擠壓民間企業的生存空間，決定廢止藩營事業。在這樣的歷史契機下，1871年，彌太郎完全接管了政府經營的「大販商會」，以「九十九商會」作為自己的商號，將商會里的船買下，開始經營大阪-東京、神戶-高知的海上運輸業。這些船上的標志，就是今天的三菱標志。1873年，彌太郎將商會改名為「三菱商會」。自此，他徹底脫下官服，本著「以在野之心」的誠信精神，專心從事海運事業。
成立之初的三菱商會規模不大，不及三井商會，但憑借著良好的信譽，彌太郎給自己的事業奠定了一定的基礎。1873年，庇護三井商會的政治勢力失勢，三菱商會等到了翻盤的機會。1874年，日本出兵侵略台灣島，彌太郎借機向內閣大臣請示承攬一切軍需輸送工作。為保障運輸，日本政府用771萬日元買下13艘汽船借給三菱商會，同時，將其競爭對手的18艘商船也無條件的借給三菱商會。此外，每年還給予三菱25萬元的補助金。
1877年日本國內西南戰爭爆發，國務卿大久保利通決定，以15年分期貸款償還的方式，借給彌太郎345萬日元資金，購買10艘船，讓三菱商社全面協助軍事運輸。戰爭結束後，這些船被政府悉數送給了三菱公司。在西南戰爭的8個月時間里，日本政府用在船運上的費用高達1300萬日元，相當於戰爭總費用的三分之一，其中大部分被三菱公司收入囊中。當時，三菱擁有的汽船達到61艘，噸位高達35464噸，占日本全國汽船總噸數的73%，三菱公司一躍成為海上霸王。
不過，為了遏制三菱集團的過分膨脹，明治政府嚴禁三菱發展海運以外的事業。但這不妨礙彌太郎的野心擴張，他以汽船為中心，將事業范圍擴大到匯兌業、海上保險業、倉儲業等。在三菱公司進行押匯的貨物都由三菱的船隻來運送，由三菱負責保險，收在三菱倉庫之中，藉此，三菱的匯兌、保險、運輸、倉儲等方面的利潤成倍增長。
家族地位之戰
19世紀80年代的日本政局動盪不已，這直接波及了三菱集團的命運。1881年，三菱集團的支持者，也是當權者大隈重信被反對派排擠，被迫下台，另一位彌太郎的支持者大久保利通也被殺。這意味著，明治政府內部已經無人能關照彌太郎的三菱。
於是，三菱集團的形勢急轉直下，名譽掃地，在野的朝臣斥三菱集團是一夜暴富的國賊。同時，與三井集團息息相關的井上、同縣、伊藤等政治人物開始掌權。對彌太郎而言，捍衛家族地位的戰爭開始了。
為了遏制三菱集團聯合下台的官員糾集起來顛覆政權，1882年，明治當局計劃成立一家擊垮三菱公司的大海運公司。於是，由井上家族贊助，政府官員負責出面組織，一家規模空前的大公司——共同運輸公司就此誕生。在陸續吞並了幾家規模不大的帆船會社之後，共同運輸公司向英國訂購了最新式的船隻，所開設的航線與三菱公司完全一致。彼時的《東京日報》對此有這樣一段描述：「兩家公司一起由神戶出航之後，為了搶先到達目的地，船員與船長都綁上頭巾，不計成本，拚命將煤炭鏟入火爐中，雙方都不肯認輸，在海上進行馬拉松賽跑。到達紀州藩時，火爐內的火力強到煙囪燒得赤紅，船員卻不因煙囪可取代火爐的暖氣而高興，因為，當時船內已達灼熱難耐之溫，由陸地遙遙望去，好像看到兩只火龍在競速一般，情況十分可怕。」
為了客源，競爭可謂慘烈異常，兩家公司都不惜把船費降到不能再降的地步。在這種情況下，彌太郎將公司重組，裁撤冗員，削減開支以應對危機。這招著實有效。1884年，三菱公司每噸汽船的平均收入為100日元，而共同公司只有50元。雖說取得了表面上的勝利，但競爭讓三菱集團元氣大傷，不僅停運了香港至琉球的航線，所有的三菱兌換所也被迫停業。好在，共同公司也是損兵折將，其股票在1884年陷入毫無紅利的境地，持股人競相拋售。彌太郎抓住機會，秘密收購了這些股票，不久便控制了其過半的股權。當時的日本經濟十分頹廢，因此，為了提振經濟，由政府出面斡旋，1885年2月5日，兩家公司在運費、出發時刻、承包人、船員僱用等方面達成了臨時協定。
但是，因為飲酒過量，積勞成疾，岩崎彌太郎在簽訂協定的兩天後撒手人寰。他的弟弟岩崎彌之助登上了三菱集團的權力頂峰。
彌之助曾在美國留學，善於用全新的思維方式謀劃公司的前途與未來。首先，憑借三菱集團在共同公司所佔的股份，他大膽的將三菱商會的主體船運公司與共同公司合並，成立日本遊船公司，並巧妙地使這個新公司的控制權轉到三菱人手裡。
船運公司剝離出去之後，彌之助開始大膽向其他領域擴張。他在多地買礦，同時致力於金屬礦業的經營，為了運營礦產，他還大量鋪設坑道和鐵軌，大膽運用新技術提高勞動生產率，最終，煤和銅礦業成為了彌之助時代三菱集團最大的收入來源。
押寶礦產成功後，彌之助出人意料地將礦業收入反哺到造船業上，將長崎造船廠打造成為了「東方最大的造船廠」。
與此同時，日本政府放鬆了對三菱的限制，允許它往銀行業發展。彌之助抓住機會，很快在金融業站穩了腳跟。所以，從20世紀初開始，礦業、造船業以及銀行業成為振興三菱的三大支柱。彌之助以此為基礎，帶領三菱不斷向房地產、綜合商社、鐵路、電機、重工業、制紙等多個方面進軍。
有評論稱，彌之助是明治中期經濟界人士中最現代化的經營者，他脫離了彌太郎時期的「官商」身份，舍棄過於專斷的做法，以組織人身份重新建設三菱，使原為「海上王國」的三菱轉為「陸上王國」，使新三菱成為龐大的企業聯盟。
家族制度終結
1893年12月，彌之助辭去三菱社長職務，將公司交給彌太郎的兒子岩崎久彌，令其擔任社長。同時，遵照彌太郎遺願，彌之助「清算」家產，不僅將岩崎家在三菱中所擁有的權益，全部劃歸久彌，還讓彌太郎一支成為家族的本家，自己一支僅為家族分支——分支所分得的公共財產只有本家的四分之一以下。
當時的全球商業世界是洛克菲勒、摩根等大資本家輩出的時代。順應趨勢，1893年，日本商法（舊商法）開始施行，三菱改組為合資公司。年僅28歲的家族第三代領導人岩崎久彌就任公司總裁。在其擔任三菱總裁的20多年，恰逢日本近代產業的興起與發展時期。
岩崎久彌實現了公司各事業多元化發展。他更積極地收購各地礦山，於1905年在神戶新辦了造船廠。通過參與商業區建設，久彌進一步進軍房地產業，涉足焦炭生產業務，並在朝鮮半島北部從事煉鋼業務。
1908年，為控製成本，岩崎久彌採取各項措施進行許可權轉讓，其中包括授予各部門一定程度的可自由利用資本的權力。這種制度的推行最終導致三菱合資公司被劃分為銀行部、造船部、總務部、礦山部、營業部、煤礦部等8個部門，這正是今天所謂業務部制度的前身。這一階段被譽為岩崎家四代經營中「起、承、轉、合」過程中「轉」的部分，是三菱走向「組織化」的歷史轉折點。
1916年，岩崎彌之助的長子——岩崎小彌太從堂兄久彌手中接過了三菱總裁的重擔，成為企業的第四代領導人。
小彌太是三菱組織化的真正實現者。他上任伊始，就讓三菱的各事業部獨立，通過公開募股，吸收岩崎家族以外的資本。為加強對各項事業的控制，1934年，小彌太將原三菱的造船、重機械、飛機等事業部合並，成立了「三菱重工業株式會社」。之後，採用現代股份制，先後設立11家獨立的公司，每家公司公開出售一部分股票，而通過三菱總公司，小彌太對全盤事業保持了無可爭辯的控制權。二戰戰敗後，日本財閥被要求解散，三菱公司被分割成139個公司，且不許用「三菱」標志。但即使這樣，岩崎家族仍保有三菱各公司47.8%的股份。
朝鮮戰爭爆發後，美國放鬆了對日本的經濟管制，財閥集團借勢重新崛起。「三菱商事株式會社」也於1954年獲得新生。但是，日本的《反壟斷法》規定，不允許某一股東持有公司50%以上的控股，家族股份比例不能超過5%，自此，家族控股、家族管理不復存在，三菱集團轉變為完全的股份制結構。
但這不妨礙三菱集團業務的飛速發展。重新集合的「三菱」旗幟下的品牌有日本郵船、三菱重工、三菱商事、三菱綜合材料、東京三菱銀行、三菱地所等28家公司。1969年，三菱旗下10個公司的銷售額差不多等於日本國家一年的預算。1970年，三菱集團44個公司的總資產占日本全部企業總資產的1/10。
目前，岩崎家族的後代已經不再擔任三菱集團的董事長，這一職位都是聘請職業經理人擔當。而且，岩崎家族坦承，經過研究發現，其家族中接近600個子孫里，沒有一個夠資格來領導三菱。

『捌』 重慶工商大學的傑出校友

政界 燕平 中共重慶市委常委、宣傳部部長 楊慶育重慶市人大常委會副主任楊國中國家外匯管理局副局長、黨組成員楊曉雲重慶市萬盛經濟技術開發區工作委員會書記，兼任市委副秘書長段成剛 重慶兩江新區黨工委委員、管委會副主任 劉有恆原重慶市地稅局黨組書記、局長高進進原重慶市人大教工委主任，市體育局局長況由志原重慶市檔案局局長蔣牧宸重慶長壽區委常委、副區長王志重慶市大足區副區長胡立 重慶市梁平縣副縣長 陳若愚 重慶市文聯副主席 王世平 重慶市就業服務局副局長 陳思聰 原重慶市國有資產監督管理委員會副主任（正廳級） 秦瑤 重慶市統計局副局長 李雷霆 中共重慶市科學技術研究院紀委書記 韓瑞碧中共大渡口區委常委、區委統戰部部長徐曉勇中共大渡口區委常委、區委辦公室主任李艾東 重慶市北碚區婦聯副主席，現任重慶科技企業副總經理 周韜 重慶市九龍坡區環保局局長，黨組書記 董杉 重慶市巴南區地方稅務局稽查局局長 趙文先 國家糧食局監督檢查司司長 羅光照 中共南寧東盟經濟開發區工作委員會書記助理，組織部部長;南寧—東盟經濟開發區人力資源和社會保障局局長 任競 重慶圖書館黨委書記、館長 李四川 重慶市江北區寸灘街道辦事處主任、黨工委副書記，重慶港城工業園區黨工委書記、管委辦主任 童鳳立 重慶渝北區旅遊局副局長 曹學彬 原重慶市政協常委、機械工業局黨組書記 張問倫 重慶市渝北區城鄉建委主任 伍強 重慶市南岸區環保局副局長 黃傑重慶保稅港區開發管理有限公司董事、總經理、黨委副書記（原重慶市長壽區政府常務副區長） 黃加明 原慶市質量技術監督局紀檢組長、黨組成員，重慶市質量技術監督局巡視員 曹華祥重慶市大足區委副巡視員、雙橋經開區重大項目聯絡組組長李萍重慶巴南區接龍鎮書記工商界 覃明惠 全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手，原北京人民機器廠總工程師，生產副廠長、技術副廠長 鄺正平 原重慶商社集團董事長，黨委書記 郭韶華 創維集團（中國區域）營銷總部廣告經理 李寧 中糧地產股份有限公司市場營銷部副總監 曹江 中國食品集團公司工作，歷任財務部副經理、審計部經理、資產管理部經理。同時，擔任中食（武漢）冷藏物流有限公司總經理、中食（周口）冷藏物流有限公司總經理、中食集團北京楊鎮分公司總經理 蘭本立 中版聯印刷物資有限公司總經理、黨支部書記 蔣敬旗 重慶軍工產業集團有限公司董事長 喻亮星 奧維雲網（AVC）董事長 楊軍 美的（廣州）製冷產品銷售有限公司董事總經理，並同時兼任廣州美的暖通設備銷售有限公司董事長、江門市美的製冷產品銷售有限公司董事長和總經理、江門市美的暖通設備銷售有限公司董事長 童銳 貴陽交通發展投資集團戰略總顧問、貴州省國家樞紐工程總經濟顧問，深圳天元商業管理有限公司總經理 鍾志鋒 創維集團廣東分公司總經理 王曉慶 北京視得清電子技術有限責任公司董事長 謝瑜華 泰康人壽保險股份有限公司重慶分公司總經理 周勃 重慶港鑫建設集團董事長，英國皇家特許建造師MCIOB，中國建築裝飾協會常務理事和施工委員會委員；中國建築學會室內設計分會理事；重慶市建築裝飾協會副會長、常務理事 朱炳清重慶瑞恩醫院管理有限公司董事長嚴琦陶然居董事長陳洪靜 招商銀行重慶分行副行長 周宏波 重慶三峽銀行發展研究部總經理 廖軍祥 上海聯合融資擔保有限公司總經理 林朝陽 重慶耐德工業股份有限公司董事長，曾擔任重慶市第三屆政協委員 譚遠勝 原重慶農村商業銀行股份有限公司行長、執行董事，高級經濟師，重慶市第三屆政協委員 丁渝珩 重慶大家廣告公司總經理 肖欣 太平洋保險公司重慶分公司副總經理 王敬春 重慶慶龍精細鍶鹽化工有限公司、重慶渝慧生物化學製品有限公司、重慶新途進出口貿易有限公司董事長 劉震 山西坤傑房地產開發有限公司總經理 彭明勇 重慶市農業生產資料（集團）有限公司副董事長 亓彪 重慶微創軟體的常務副總經理 葉定法 重慶千葉眼鏡連鎖有限公司董事、副總經理 許國斌 上海肯奈迪工貿有限公司董事長 陽小美 米蘭映象工藝品有限公司總經理 張修輝 重慶奧思建築裝飾設計工程有限公司的董事長 李全國 重慶國奧汽車配件公司董事長兼總經理 孫燦林重慶徽商融資擔保有限公司董事長教育與科技界 劉宗輔 聯合國教科文衛組織專家，國家科技進步一等獎獲得者，高級工程師 陳平美國華人醫葯生物科技協會會長黃興力全國勞動模範，重慶鐵路中學校長宋倫核工業部勞動模範，參與了我國第一顆原子彈和第一顆氫彈的研製生產工作，獲國家民委、勞動人事部、中國科協授予的「少數民族地區先進科技工作者」.王芷龍 重慶醫科大學生物醫學工程系醫學電子與機械教研室主任、醫學超聲工程研究所總工程師，重慶海扶(HIFU)技術有限公司副總經理及總工程師 周凱 清華大學精儀系教授、博士生導師、工學博士 李佩 西南政法大學全球新聞與傳播學院院長、世界與中國議程研究院常務副院長、重慶市「五個一」批專家。 傅正義 重慶工商大學文學與新聞學院副院長，重慶市三國文化研究會副會長、重慶市古代文學學會常務理事 劉慶 中國科學院成都生物研究所所長助理、生態研究中心主任，研究員、博士生導師，國家政府特殊津貼專家，全國優秀科技工作者，四川省學術與技術帶頭人，中國科學院山地生態恢復與生物資源利用重點實驗室暨生態系統恢復與生物多樣性保育四川省重點實驗室主任 姚建龍 華東政法大學教授、《青少年犯罪問題》雜志主編，上海市青聯委員 李奇 重慶廣播電視大學副校長、重慶工商職業學院副院長賈小波重慶青年職業技術學院副院長 屈明 全國體育骨幹教師，重慶市高中教師資格審查委員會委員，重慶市基礎教育質量監測專家組成員，重慶市課程改革專家組成員，教育部《學校體育工作條例》修訂組專家組成員 楊永財 全國教育科研工作先進個人，重慶市九龍坡區謝家灣小學黨總支書記兼常務副校長 魯氫 重慶市化學化工學會化學教育專業委員會常委、重慶市化學化工學會中學生競賽委員會常委 詹卉 中國農業科學院農業經濟與發展研究所助理研究員，財政部財政科學研究所博士後，美國內華達大學訪問學者 肖崇昆中國第一代自行設計的YT24、YT28、7655型鑿岩機的設計主持者和主要完成人其它孫毅 重慶電視台大型節目中心擔任體育節目主持、解說評論員，1985年曾獲全國電台節目評比一等獎 黃珂 現代「孟嘗君」式的資深美食家、社會活動家，《中國醫葯報》的創始人 王凌翔 吉尼斯世界紀錄保持者（單手拍籃球）

『玖』 日本四大財團的三井財團

三井財團（Mitsui Business Group），是日本四大財閥之一。資產總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯帶公司達114家。
三井財團歷史
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄。從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本；並同時資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。到明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府；如為政府籌集會計基金和壬辰戰爭的軍費、發行「太政官札」、創立匯兌公司、以「為替方三井祖」名義管理官方錢財，發行「正金兌換證劵」（三井札）等。通過以上與明治維新政府的合作計劃及建立深厚合作夥伴關系，在明治政權初年，三井家族將自己身份由御用特權商人轉為新時代的政商，確保了自己的身份和利益不受政權更替而產生影響。1876 年（明治9年），由於在明治維新初年轉到新朝廷方面，並得到明治政府的照顧把持了全國的金融業。三井家族在此時通過整合三井兌換店以及其附屬金融機構及以掌握當時的官銀為基礎開辦起自己的私營銀行--三井銀行；三井銀行是明治維新後日本的第一家私人銀行。接著三井家族又開辦起三井物產公司。在1888年從政府廉價購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當時的公司負責人中上川彥次郎隨即著手進行改革，撤銷了原有的「大元方，以同族會議理事會為核心，確立工業、土地兩大部門和銀行、礦山、物產三大公司的所謂」兩部三社制。」此後，財團不斷擴大產業領域，進入了紡織業、采礦業和機械製造業等行業。控制了芝浦製造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鍾淵紡織公司等。1909年通過成立資本達五千萬日元的「三井合名會社」。1910年改組「三井合名會社」同時建立總持股公司，基本形成了近代的三井財閥體系；最終成為當時日本規模最大的財閥。在第一次世界大戰時，出於戰爭需要，當時的政府逼切需要一家大財閥作為政府供應軍需物資方面的核心和後盾；此時的三井財團看準了時勢，與執政者簽下了大量合作協議合約，因而在當時的軍需品發展上大發橫財。在第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。而在戰後不斷出現的本國經濟危機中，通過乘機合並一大批弱小企業來擴充增強了自己的體系。到1931年（昭和6年）三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達到四十個；但因購買美元事件受指責，合股公司理事長團琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件後，軍部和右翼勢力有所抬頭並對財閥進行攻擊。因此三井財閥轉變方向，向公共事業捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數目等等。隨著戰時體制的實施，三井財閥又與軍部合作，向軍需工業和佔領地事業擴展，最後在二戰前發展成為擁有151個直系、旁系和投資公司的大財閥。其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經營實力很快就超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業通過此次銀行合並得到更加雄厚及強而有力的資金支持，得到更快發展的機會。 到第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司數量共達273餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團實繳資本接近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團體系十分龐大。
第二次世界大戰後，由於戰爭結束後美國佔領軍對日本實行戰後管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井財閥在此期間曾一度被政府要求進行解散。最後在政府主導執行的解散財閥行動中，三井財閥也不能倖免的被迫解體。三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊；所以在後來的復活中也因為受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快速地進行恢復和擴張，因而其當時的地位由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的後面。直到50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會；一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山雖然已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理後活力大增，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 到了1960年月曜會與五日會合並並改名為二木會，之後二木會逐漸成為三井財團的統籌領導機構。到50年代末，原三井財閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會得以重新集結在一起；並全部以現代企業集團模式的新架構形式出現在政府面前，從而恢復元氣成為昔日的大財團。
目前三井財團二木會的成員包括總公司及其子公司和聯帶公司，會員數量共達150多家。與日本其他大財團一樣，三井財閥通過改革二木會重新建立了與自身有相關利益的關聯性龐大產業集團。雖然三井財閥和其他財閥一樣經過了解散和復活的過程，與日本其他大財團一樣建立了龐大的產業集團。但是相對於三菱集團、住友集團，三井集團來說架構較為鬆散，在架構當中除原來持有的三井家關聯企業外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行進行了合並，成立了三井住友銀行；從此在金融行業誕生了新的巨無霸金融企業——三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井財閥的公司也與住友財團的公司積極展開了合並或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大阪商船與三井財閥的三井船舶於1964年合並而成。目前其旗下產業有：櫻花銀行、三井物產、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。
三井財團成功的奧秘就是憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時藉助龐大的物流和貿易網路，把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想像的產業。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。如果沒有中國企業奮起直追，三井於7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著「幕後推手」的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了「影子帝國」里的王者。 三井財團的經營策略就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國，事實上有著自己的一套「行動 邏輯」——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網路、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特徵的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，以便將精力更集中於礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：「鐵礦石等原材料上游產業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。」如果將三井比作帝國，那麼，鐵礦石就是這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井「帝國攻略」的最好詮釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。 根據三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位於紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發。而在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底並購CMM後，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助後者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給於後者以金融援助，幫助後者擴展業務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。

『拾』 問日資廠與日資銀行關系的問題，熟悉日資廠的可以回答一下

每個國家的企業都有鮮明的地域特色，獨特的管理模式、風格以及文化積淀。2011年世界500強排名中日資企業佔34個席位，其中本田、佳能等知名日企排名位於前200強之列。這一期，讓我們走進日資企業，看看在日資企業的工作特點以及他們的企業文化、用人理念。
一、 日資企業概述
經濟全球化的發展使越來越多的日企把中國市場視為必爭之地，而大部分日企日益重視對本土化人才的培養，又為很多人進入日企工作帶來了機會。
1.1 日企特色
日企風格受典型日本文化的影響，除了表現為溫和、喜歡合作、細致，還有：
○中高職位聘人有限
日企在國內招聘，一個顯著的特點便是中高職位有限、管理職位不多，招聘職位一般以業務骨幹為主，中層經理可能是最高級別，這可能與日資企業樂意培養人的方式有關。但這兩年，隨著日企本土化進程的加快，一些中小型的日企也已經開始招聘部長、副總經理。這給那些有一定工作經驗又想進入日企的人提供機會。
據介紹，日資大型企業，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸紅五大商社，招聘職位僅限於業務人員，日本人往往佔領這些企業的管理職位，本土人才很難進入高層管理。而在一些中小型的日資工廠和服務類企業，則有可能提供部長類的職位。
○穩定
日企最大的好處是穩定。如果在歐美企業，一旦業績不好，很快會被炒掉---歐美企業的中方中層管理人員被炒是經常的現象。但在日企不會，內部競爭不是很激烈。即使業績停滯不前，只要工作態度好也不會失掉目前的位置，最多升遷得慢一些。日企也不會輕易裁員，公司把裁員當作是公司的一種恥辱。
○什麼事都有人教
每個職位上的工作都有"前輩"們的經驗賴以參考，甚至有人會手把手地教你。
○養人到老
在歐美企業里，習慣於當時的勞動全部用錢來支付，而日企則是將員工在職期間的一部分薪水留在退休以後再支付，這樣就保證了公司員工在退休以後仍然有生活上的保證。
○等級森嚴
公司會有一整套比較嚴格的管理模式。比如，員工中有先輩(老員工)和後輩(新員工)之分，後輩要服從命令，無條件。這種非常森嚴的管理制度，讓不熟悉日本文化的人很難感到舒服。
○培養軟機能
歐美企業看重上下關系，如果作為管理層，要知道下屬是誰，向誰匯報。而在日資企業，上下左右關系都看重，不僅要重視上面領導，而且要和同事處好關系。在日企，能夠培養人的軟機能，主要包括人際交往能力和互相幫助等素質。
○管理很規范
外企之所以非常吸引人才，主要緣於外企的規范管理。這對培養初入職場的年輕人的職業態度和職業操守有利，這種職業精神也是一個人在職場上綜合競爭力的一個方面。
1.2 日企人才需求
最青睞三類人才：
○應屆生
據曾在日企有多年人事工作經驗的馬思宇先生介紹，相對而言，日企更喜歡應屆生，而看重學生的基本素質，這種素質包括學習能力、自控能力、協調能力等。
如果一旦進入日企，企業會系統培訓學生的技能，所以，除了一些特殊崗位外，在招聘時一般不要求應聘人的特殊技能。
日企招聘鍾愛應屆生。每年的2、3、4月是日資企業集中招收畢業生的旺季。和其他企業不同，日企的一大特點是歡迎應屆大學生加入。某日資IT企業人事經理介紹，公司每年都會去學校直接招聘應屆生，中專、大專、本科學歷都有，只要對方的基礎知識到位，同時接受能力強一些，基本就符合要求。
這和日企特殊管理方式是分不開的。日企一般不喜歡那些有工作經驗的人，沒有污點的大學生容易培養，也容易管理。一位日企的HR坦承，日企不接受有過歐美企業經驗的人，原因是他們"很不好帶，融不進日企的文化"。講求紀律性和論資排輩的日企，需要每個員工遵從企業的法則，在這一點上，剛畢業的大學生更適合。
日企樂於招收大量大學生的原因還在於他們習慣自己培養人才，而不是隨意挖人，因此，沒有工作經驗的大學生一般會先在企業的底層做起，慢慢積累經驗，一般男生的方向多是銷售助理一類，而女生則偏向行政。在一些技術生產型行業中，日企還會招收一些技術專業的學生，如建築設計、結構設計等專業。日企的這種思維，使得很多隻要具備一定日語能力的應屆生很容易就能在日企找到工作。
○精通英日語者
日企對非技術類人才的日語水平很重視，一般要求2級以上，但是，在歐美化嚴重的日企，工作語言大多數是英語，只有在和總部進行聯絡時才經常使用日語。
○懂得日本人心理者
有一定分析和反應能力，懂得日本人心理，做事恰到好處，這是日企真正想要的人。而能夠如此到位的人才，並非僅僅是日語流利那麼簡單。一些在日本呆過的人往往會在日企里十分吃香，正是因為他們掌握了日本人做事的規矩，而日本老闆也更喜歡公司里有這樣的員工。
1.3 日企薪資狀況
l 總體狀況
○工資高低男女有別
日資企業所有職種的男性工資的中央值與平均值均超過女性。如高級管理職的年薪（凈到手）中，男性的中央值為138，000RMB，女性的中央值為121，600RMB；男性的平均值為179，774RMB，女性的平均值為134，300RMB。由於日資企業中女性多從事助理職務和事務職務，男性在出差和加班較多的營業職務、技術職務、IT職務和專門職務中的比例較高，因此產生了女性工資比男性工資低的結果。實際上日資企業以外的外資企業在職務上配置上較少受到性別的影響。它們的工資一般並非依性別，而是依照職種來決定的。
○加薪，45歲是道坎
男女皆於45歲前達到高峰期，伴隨著年齡（同一職種的任職年數）的增加，工資水平亦相對上揚，特別是25-35歲年齡層的工資漲幅高達到25-30%，這與中間管理層的錄用年齡相一致。45歲以後不論男女工資皆逐漸減少，並未反映日資企業論資排輩的結果。如35歲—39歲的男性的中央值為97，050RMB；40歲—44歲的男性的中央值為101，470RMB；而到了45歲，男性的中央值則為89，700RMB。對於較難適應新環境的這一代人來說，即便經驗豐富，因業績和職位的不同工資差異也相對擴大，轉職的機會也將相對減少。
○學歷水漲「薪」高
隨著學歷的提升，工資水平也相對上揚，學歷與工資間的關系相當顯著。此外，學士、碩士和博士的工資差異化逐漸加溫。此現象與要求專業性的研究職務與專門職務的增加有關。
與大專和學士間的差異相比較，學士與碩士間的工資差異更加顯著，碩士學位受到了追捧。這是由於近年來專門職位內容的高度化，及外資企業因本土地化積極錄用高級職位本土人才所產生的結果。特別是物流、服務、高級管理職位等要求專業性和管理性的職種，碩士的工資約為學士工資的2倍。另外，雖然上述職種當中半數出現了高中、中專和大專的工資水平逆轉的現象，但工資的平均低於學士，由此可知學士以上學歷仍為日資企業專門職種的用人基準。
l 職種薪金大比拼
銷售職種：日資企業的工資水平相對較高，反映出了日資企業業績的良好狀況。初階職務的跳槽比較頻繁，隨著職位的上升，不同行業間的跳槽現象逐漸減少。營業職務是培養各行專業營業技能的職種，經驗相對重要，高級職位和經理職位的工資也相對較高。
市場職種：一般而言，市場職種中高級人才較多，因此工資水平也較高。無論任何國籍的企業工資水平都呈現高水平的狀態，由於積累了經驗的人才在企業間的跳槽現象增加，日資企業也正逐漸錄用具備歐美企業經驗等即戰力的人才。外語能力雖是重要的條件，但專業性與同行業的豐富經驗更越來越受到重視，因此人才十分不足。與其他企業相比，本地企業75分位值的工資水平最高，可見本地企業開始積極錄用高級人才。另外，日資企業可也出現了一些高工資樣本數據，估計是以中國市場為目標的市場開拓、企劃等接近經營判斷業務的本土化正在逐漸推進中。
技術職種：日資企業對具備日語能力的技術人才的需求十分旺盛，導致人才嚴重不足。為此，針對日資企業人才，除了技術能力和專業性，日語能力也成為決定工程師工資水平極重要的因素。
IT職種：不論是歐美或是日資企業，對兼備專業性和外語能力的人才的需求皆十分旺盛，加上人才不足，中位值和平均值的工資都比較高。另外，積累了經驗的項目經理的工資也偏高，但因由於獨立志向較強，自行創業的情況也較多。
l 職位薪資分析
課長級以上人員：
日資企業課長級以上人員稅前年現金收入平均值為12.6萬元，是歐美企業經理級以上人員對應收入的54.5%；系長級人員為6萬元，是歐美企業的71.3%；專業技術人員為4.9萬元，是歐美企業的69.2%；普通職員為3.8萬元，是歐美企業的79.8%；工人為1.9萬元，是歐美企業的68.3%。
課長級別（部門經理）：
部門課長中，銷售課長的平均年現金收入仍處於最高值，為17.2萬元；其次是信息技術課長為13萬元；工程為13.2萬元；最低的為生產管理課長，年現金收入6.3萬元。另外，人力資源和財務課長的年現金收入處於各部門的中間位置，為12.3和10.7萬元左右。
系長及主任（部門主管）：
關鍵客戶和信息技術系長處於較高位置，平均年現金收入分別達到11.5萬元和10.4萬元；地區銷售系長和銷售行政系長次之，約為9-10萬元之間；財務、人力資源、和行政系長處於中位值，約為6.8萬元左右；倉儲助理系長和生產助理系長年現金收入處於最低位置，平均年現金收入只有3萬元左右。
技術工程師：
其中高級工程師平均年現金收入最高，可以拿到8.1萬元；高級以下技術工程師在三四萬左右波動，彼此相差不多。
l 復合人才是香餑餑
在日資企業中，具備日語能力的復合人才倍受青睞，其工資水平往往高人一等。 如具備日語能力的財會人才在集團融資、資金管理、內部審計等職位的需求十分旺盛。盡管從事財務專業的人才中女性偏多，但考慮到公司內部平衡，不少企業希望由男性擔任此職務，同時又因業務優秀而懂日語的男性財會人才不足，從而導致了工資水平上升。 之前在日資企業中人事只是內部管理甚至是內部服務，而現在在人事作為企業經營決策層的夥伴，在日企中越來越被重視。同時對人事管理人才的需求也不斷增加。另一方面，由於企業普遍對於人事管理人才寄於厚望，在招聘時對人才各方面的要求都非常高，加上日企本身對人事專職培養的落後使得符合要求的人才嚴重不足，供需不平衡十分突出。外語優勢在這個職務上的優勢顯而易見，畢竟能用外語和外籍員工自如地溝通對此職務的幫助非同一般。 伴隨著合規業務的強化，日資企業對於法務人才的需求在近幾年中急劇增加。同時因為律師資格的正規化，有資格的人才也在增加。但是一直以來希望從事企業內部法務的人才卻並不多。能與總公司、海外法人進行交涉的高水平的外語人才及兼備實際經驗的人才不足，此職種的任職年數成了決定工資的要素。 此外，電子、電氣、半導體行業的企業數量較大，對相關人才的需求數量也較大。對人才技術要求較高，所以理科相關專業背景或有相關產品知識並精通日語人才尤其受歡迎，但是由於國內的理科人才一般主修英語，所以日語人才供不應求。理科專業並懂日語的人才，或是日語專業人才，有一定相關經驗者亦很受歡迎。有相關經驗的人才為了追求職業的穩定性，傾向向有實體工廠的企業轉職，一些小型的商社和代理商較難獲得有相關經驗並精通日語的人才。
二、 日資企業文化及用人理念2.1 日資企業文化
l 日企職位名稱釋義
職場等級森嚴，這點在日本尤其明顯，所以「先輩」的說法絕對不是虛談，是根深蒂固的排位意識。
（一）最高層
取締役會：the board of directors：董事會
會長（會長）：是等同於我們所說的董事長Chairman (of the board)，當然這個稱呼的日本說法還有一個是「董事長」，可這個說法是出現在台資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在於有這個入鄉隨俗的需要。會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。
取締役·董事：director/ board member，很好理解。但千萬記得這個director的稱呼是在董事會這個組織內來說，和CEO手下的管理人員千萬不要混為一談。
社長：President，是個和會長難分實權誰大的職位。為什麼這么說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法里沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。前任和現任的區別大家明白那個微妙關系么？所以會長和社長孰重孰輕在各個公司的情形是各不相同的。
常務、専務：常務和專務在日語里有對應的正式說法分別是「常務取締役」和「専務取締役」，簡稱「常務」、「専務」，於是你就應該清楚他們其實只是董事會里的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定領域，但並不供職於企業，不是企業職員編制。董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。
（二）在管理職（管理職）management職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。
部長：顧名思義，這里是一個部門的頭，Director (of a department)；
次長：在企業中是輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長了，也是督導課長的人，因此，這個職位的英文非常好理解Assistant Director，而作為比課長高一級別的位子，也可以說成Senior Manager；
課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況:其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課 課長」。鑒於次長可以說成Senior Manager，所以課長就是Manager（of a section） 。
另外，課長可以算一個分水嶺，因為從這個職位以下的什麼系長、班長（班長）就算中間管理職（中層管理職位）了；
系長：和部長·次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色，Assistant Manager。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納系」這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。
班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。
（三）再補充幾個職位稱呼
主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在裡面了。
擔當：說是person in charge of~~都明白，說中國話算是負責人呢也可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任等管理職位的。
職長(職長):主要說建築行業的現場的操作員的指揮監督。
l 日本式職業精神
「菠菜」主義
也許是因為日本最原始的作業是捕魚，在浩瀚的洋面上，必須聽從號令、眾人協助才能有所收獲。所以，與歐美企業鼓勵個人發展不同，日資企業推崇循規蹈矩，要「及時報告，及時聯絡，及時相談」，這在日語中被簡稱為「菠菜」。
「菠菜」在工作中最突出的表現，就是事無巨細，check先行，切忌自作主張，自我表現。在日資公司不必主動創新，只需按部就班，及時備案，隨時准備書面匯報。「波菜」的實惠之處是，出了問題，通常會有上級為你分擔責任；而取得了成績，也要等著上級對你表揚。——這反映在求職自薦中，就得謙恭誠懇，有一說一，絕不可自我吹噓。
「菠菜」推而廣之，就是「公司事務人人有責」。電話鈴響三聲必須接聽，不管是不是你的；事務性雜事要盡舉手之便，不可視而不見。面試時，主考者常常會巧妙考察你的「菠菜」反應：如果某個錯誤並不是你的責任，上司問起你將如何回答？也許一個不盡恰當的建議是，你得「綿里藏針」：在表示遺憾和反省中「撇清自己的干係」，但絕不能直截了當地說與我無關，因為人人需要引以為訓。
獻身精神
日本人的敬業精神是舉世聞名的，工作是絕對第一，甚至需要一點「獻身」精神。在日資公司，加班加點是「自覺自願」的氛圍——即使你只是留在辦公室里吃一份便當，也不能一到時間就走人；而只有在事先申請、並獲得批準的情況下，才能得到加班費。
男職員求職時，常被問到會不會喝酒？特別是從事行銷工作的男職員，一般下班後都得去居酒屋應酬，很多合作便是在杯盞之間達成。求職者華小姐介紹說，她每次應聘都被問到同樣的問題：一個月你願意出差幾天？很多人會「老實」地回答：我希望不超過3天。這樣回答肯定會失分的。華小姐說即使你真這么想，也應巧妙一點：「如果工作需要，我一定會盡力配合。」
最適合在日資公司工作的是職員，本分安穩，極少會有被「炒魷魚」的風險——這是日資公司頗富人情味的一面；但要想獲得晉升可就「窮途漫漫」，最高層的職位更是鮮有本地職工的機會。如果你是追求個人發展的人，那麼日資公司可能只是一所培養你、錘煉你的學校。
但是，當被問到為何離開舊公司時，崇尚忠誠與奉獻的日資公司，不會喜歡你對舊公司的批評。應聘某日資軟體公司的宋先生這樣回答：「原來的公司注重誠信，追求品質，而我也是個崇尚完美的人，所以希望能加入貴公司，追求更完美的成功之路。」
不因自己而給他人帶來麻煩
日本人處處留心，時時注意，就是因為他們的為人處世的原則是——不能因為自己的過而給他人帶來麻煩。舉個例子，在日企工作，如果你要請假，不僅要提前向上司請假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因為由於你的空缺，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情。
l 日企文化五條潛規則
潛規則一，評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識並非不重要，但是在評價體系中的權重低於前者。中國企業界的精英們熱衷於在個人簡歷里堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老闆和公司越多，個人能力就越強。在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。雖然終身僱傭制名義上已經取消，但仍然有不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動裁員作為一個基本准則，如果員工實在太差，就用不加薪的方法來傳遞信息。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，並且在下一次應聘時要給出令人信服的理由。因為在日本企業家眼中，一個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。
潛規則二，要在一家企業中長期發展，穩居中游是最優策略。這條規則尤其適合於初進職場的大學畢業生。要在日本公司里長期發展，必須具有耐心。在很多日本人的潛意識中，不落後於他人是最佳狀態。如果一個人過分熱衷於自我表現，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。木秀於林，風必摧之的中國哲理同樣適用於日本企業。
潛規則三，用人不疑，疑人不用。新人剛進公司，往往會做些瑣碎細致的工作。很多人都覺得無聊沒勁，事實上這是管理層考驗員工的第一步。通過這一關後，尤其在某些中小公司，管理層往往會給員工很大的自由，讓其放手去干一件重要事情，藉此來考察一個員工應對壓力、整合各方面資源和協調各方面關系的能力。一旦員工通過了這項考驗，就可能被重用，否則就會被貼上不堪大用的標簽。這種從每件事情成功與否，來決定下一件事情是否分配給特定員工來乾的做法，看似不給犯錯誤的員工第二次機會，顯得不合情理，實則是要求員工集中精力完成每一項任務，從而有助於提高公司效率。
潛規則四，不率先創新，但是把細節做到極致。按照經濟學術語來說，日本企業家多是風險規避者，他們不願意付出創新的高風險成本，但是日本企業令人尊敬之處，就在於實現了模仿時滯最小化。往往是歐美企業研製出新技術不久，日本企業就用巨資購買之，並且在極短的時間內消化吸收之，然後用全球領先的工藝迅速地生產成品，而且其產品無論在品質還是價格上往往都優於歐美的競爭對手。推而廣之，那種雄才大略但是忽視細節的精英們，在日本企業往往得不到太好的發展。原因就是上司們習慣於從細節來考察員工的績效。正所謂魔鬼在細節中。
潛規則五，女性依然難以受到重用。在日本企業界和政界的高層，女性身影依然寥寥。大多數日本男女堅持認為，女性結婚後辭職照顧家庭，天經地義。在日本，女強人更多地是個貶義詞。據說，日本女大學畢業生在就業時依然會努力尋找工作，但是目的不是為了事業和金錢，而是為了覓得金龜婿。因為一旦找到個好郎君，婚後就可以不再工作一勞永逸，不亦樂乎?