曲美傢具股東持股比例

1. 曲美傢具的發展歷程

1987-1999年1987年 曲美傢具有限公司的前身——建華工貿公司成立，開始生產傢具。 1993年 曲美傢具有限公司成立，成功推出「彎曲木傢具」，成為國內首家生產彎曲木傢具及其配套傢具的企業，並形成全國近百家專營店的市場規模。 1998年 獨家買斷丹麥設計師，與國際市場接軌，推出DL(丹麥生活)系列產品，在中國傢具市場掀起北歐時尚之風。1999年 制定整體品牌發展戰略規劃。2000年「中國曲美國際設計中心」揭幕。
「曲美跨世紀2000款展示會」，經銷商100%訂貨。
「曲美首屆優秀店長訓練營」在北京舉辦，先後培養學員1500多名。
「曲美國際家居設計中心」揭幕。
推出丹麥著名設計師團隊「鵜鶘設計師事務所」設計的SOHO家庭辦公系列傢具。
推出「終端決勝論」。
2001年 與丹麥古諾凡希傢具公司合資創建北京古諾凡希傢具有限公司。
獲得中國商品學會頒發的「綠色選擇」環保證書，曲美是國內首家獲得此榮譽的傢具企業，標志著中國傢具行業綠色工程地正式啟動。
開設第一家黑色「概念店」-北京北四環曲美傢具專賣店，總面積3000平方米。
開發並實施ERP管理系統。
2002年與丹麥著名設計師邦·納力克合作，開發出國際流行的軟體傢具系列。
榮獲「北京著名商標」。
斥資1.7億人民幣建設「曲美傢具現代工業園區」項目，這是曲美傢具集團發展史上的又一次飛躍。
北京航天橋專賣店和大屯專賣店同時開業，總面積達6000平方米 。
北京曲美馨家商業公司成立，獨立負責終端市場零售。
在北京推出革命性的服務項目：「傢具與人共思維」，為潛在消費者做家居或傢具設計。
2003年曲美傢具總裁趙瑞海先生，在釣魚台國賓館舉辦的保護消費者杯大會上榮獲先進個人。
佔地230畝的曲美傢具現代工業園區正式落成並投產。
2004年提出「自助傢具工廠(self-works-factory)」和「工業旅遊」概念。
聘請馮小剛執導、葛優為形象代言人，拍攝曲美傢具形象廣告。
奪得中央電視台家居行業廣告標王地位，在中央電視台一套、二套黃金時段播出。
「一曲同工 共鑄輝煌」曲美2005新產品發布會在曲美工業園隆重舉行。
2005年榮獲國家環保總局環境認證中心「十環」標志。
曲美攜2005年兩大系列新產品：經典空間、維格尚品隆重參加「第十三屆國際名傢具(東莞)展覽會」，受到廣泛的關注。其中經典空間系列卧房產品獲得展會評選的卧房系列銀獎。
為應對全國火爆的銷售市場，「百日會戰」活動熱烈開展。
德國夏特裝飾材料一行人來到曲美工業園，開展關於流行趨勢方面對研究
榮獲國家工商總局商標局評定的中國馳名商標稱號。
北京市委書記劉淇視察曲美傢具工業園。
曲美國際設計中心丹麥設計師團隊研討會在丹麥哥本哈根召開，共同研討曲美傢具設計的發展之路。
2006年曲美傢具進入日本，在東京開設曲美品牌專賣店 。榮獲中國名牌產品稱號，曲美傢具成為國內第一批獲此榮譽的傢具企業。 曲美傢具北歐陽光系列、橡皮糖系列誕生。
2007年成立北京興泰明遠科技有限公司，自發研製的ERP系統進入產業化階段，標志曲美傢具信息化管理邁入專業化、標准化、規劃化的新時期。
曲美傢具北京中心店開業，營業面積達一萬多平米，曲美新商業形象拓展工作全面啟動。
在「首屆中國品牌節」——品牌中國總評榜(2006-2007)系列評選活動中，榮獲「品牌中國金譜獎——中國家居行業年度十佳品牌」稱號。
喜獲北京建材行業「誠信企業」獎 。
榮獲「2006-2007年度北京民用傢具十強企業」。
榮獲「2007年度京城百姓信賴的品質傢具」。
2008年北京消協開展「迎奧運 誠信服務示範單位」評選活動，曲美傢具獲得「誠信服務示範單位」稱號。曲美傢具通過了「ISO9001質量管理體系認證」和「ISO14001環境管理體系認證」。以核心宣傳語「曲美現代傢具，歐洲原創設計」推廣至全國為標志，曲美傢具新VIS系統宣告完成，為曲美品牌的長遠發展奠定堅實基礎。北京曲美傢具集團有限公司正式成立，這是曲美組織結構歷史性完善的標志，曲美的事業發展從此進入了一個嶄新的歷史時期。曲美09年三大系列新品(曼哈頓生活、青少年船甲板、花兒)精彩上市。在全球經濟危機、眾傢具企業推遲推出新產品的大環境下，活躍了市場，為中國傢具市場增加一抹亮色。
2009年曲美傢具在「第二屆(2008)中國傢具行業年度總評榜」中被評為「2008中國傢具十大時尚品牌」、「2008中國十大板式傢具品牌」。曲美傢具在全國發起22年感恩特惠活動，低價高值的09特供新品迅速風靡全國，引發市場熱議和跟風事件。 曲美傢具新版網站隆重上線，新網站、新形象、新功能，服務客戶更加全面貼心。曲美e世界網路商城成功上線，開辟了傢具行業滑鼠+水泥 的新網路體驗時代，讓一點即惠成為傢具選購新氣象。全國大型巡展活動曲美首席設計師漢斯 服務中國十周年慶典，來到全國主要城市，發布城鎮時尚家居生活新趨勢。曲美傢具受邀參加「2009北京世界設計大會暨首屆北京國際設計周」的系列活動，曲美北五環中心店榮擔09世界設計大會北京設計周傢具展場，攜精彩設計亮相北京國際設計周。榮獲2009消費者最喜愛的綠色商標稱號。曲美耳朵沙發獲「中國創新設計 金獎」，C3椅獲「中國創新設計紅星獎」。 獲「消費者最喜愛的家居品牌」稱號。 獲「中國家居消費趨勢最具影響力傢具品牌」稱號。 獲「京城百姓信賴的十大品牌傢具」稱號。 曲美傢具趙瑞海總裁被評為「朝陽區優秀中國特色社會主義事業建設者」。國內自主首創「企業自檢環保實驗中心」建成投入使用。
2010年曲美傢具作為國際氣候組織中國首家傢具業合作伙。成為綠色低碳經濟發展的領軍代表。攜手淘寶戰略合作，與淘寶商城強強聯手，攜手並進開創傢具行業電子商務新概念、低碳生活、網購傢具新營銷模式。向青海玉樹災區捐款，秉持人道主義精神、迅速行動援助災區。向井岡山貧困失學兒童捐款獻愛心，盡職履行企業對社會的責任。獲得2009—2010年度家居行業景氣品牌「最佳行業影響力獎」。榮獲北京傢具行業協會權威授予「北京品牌」稱號。曲美傢具集團順利完成順義工業基地507畝土地摘牌，該宗土地競價成功，對曲美傢具生產空間的擴大和市場的擴大具有戰略意義。贊助「2010十全十美大型集體婚禮」，弘揚「低能量、低消耗、低開支」的環保理念，支持、推進低碳項目，倡導公益、環保的健康生活。曲美傢具東區新工業園在順義新城區舉行奠基儀式，成為首家入住順義新城區32街區的品牌企業，掀開了曲美傢具企業發展新的篇章。全面投產後將實現產能30億元，依託強大的生產能力和製造實力，必將開創新的輝煌。

2. 為什麼宜家沒有上市，曲美傢具等國內品牌都趕著上市

坎普拉德給出的官方解釋是，一旦上市，股東們必然要求獲得更快、更多的回報，這將改變宜家的長遠目標和運作方式，但他也承認宜家如果是上市公司，每年就必須撥出大約30%的獲利給股東，不上市的話，這些錢就都能成為公司的儲備金。國內的傢具品牌大多數是希望通過上市募資，以擴大規模，另一方面市場可以輔助決策。無論上市還是不上市都是企業的發展戰略，我認為這沒有可比性。

3. 國內十大科技型知商企業有哪些

國內十大科技型知商企業排行：

1、「知商」小米——移動互聯網風口上的豬，跨界和垂直整合
蘋果和喬布斯一度是熱門話題，很多企業將自己的策略定位於模仿喬布斯精神和蘋果模式，小米便是其中之一。今天小米成為一種現象，掌舵者雷軍也升級為「大神」。
去年小米的銷量為700萬台。按照小米官方預測，今年銷量有望達到2000萬台。小米通過推出廉價的紅米手機、發布小米3繼續擴大手機產品線，通過從互聯網轉向線下渠道，從一二線城市轉向其他地方實現擴張。從銷量來看，小米手機已經進入第一陣營，「中華酷聯」（中興、華為、酷派和聯想）的格局變為「中華酷聯米」。
小米在電視、盒子這個智能電視業務上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源，據說還會推出智能路由。除了硬體，小米在MIUI、小米應用市場的支撐下，在中國應用內容分發市場也謀得一席之地。
小米正在將蘋果的垂直整合思想復制，利用軟硬體內容一體化的服務提升更好的體驗。同時又不斷調整自己的策略，從追求性價比到以用戶體驗為中心，從專注手機業務到多條戰線，從依賴互聯網渠道到擁抱運營商和線下渠道，這種隨機應變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話：在風口上，豬也能飛起來。他指的這股風就是移動互聯網。
其他風口上的豬們明年或許要思考一下如何復制，或者借鑒小米了。

2、「知商」搜狗——命途多舛，互聯網巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇
9月之前，搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數，再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局，它何去何從一直是科技媒體關注的焦點，網路、奇虎360與騰訊先後加入競逐。就在大家即將失去耐心時，搜狗做出了他的選擇：騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東，搜狐仍是搜狗控股股東。現任搜狗CEO王小川留任，立足於基於機器學習的下一代「智慧搜索」在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續創業。
看搜狗的整個發展，看似支持充沛，實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想，先後有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚，在搜索上並無明顯優勢或差異化之處。
搜狗的前幾年，搜索格局復雜，海外玩家Google依然較為強勢，搜狗長期居於老三位置；後Google退出，網路寡頭地位形成，但360又蹦出來，搜狗繼續老三。搜索沒成，搜狗輸入法卻成了中國網民的主要輸入方式，搜狗也基於此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的「三級火箭」模式。
搜狗的選擇，讓中國的互聯網板塊形成「騰訊+搜狐」的強強聯盟，讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關注的是，作為與生俱來的棋子，搜狗如何找到位置，做好這顆棋子，平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結中，王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、網路和騰訊這些競購者之間的周旋博弈，也足以看出搜狗最終做出的決定是多麼艱難。顯然，這也是個正確的決定。
移動端對網路之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領域。作為騰訊入股交易的一部分，搜狗與騰訊搜搜合並後，在搜狐和騰訊的支持下，憑著輸入法沉澱下來的技術和數據，以及移動輸入法，前途將一片光明。
所以，選擇比努力更重要。

3、「知商」虎嗅網——新媒體領軍者，媒體轉型，商業模式探索，UGC的內容創造模式
虎嗅已成為新媒體領域的經典案例，她在今年5月迎來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體，已經在Alexa300停留數月，每天擁有1500萬流量。同時在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數十萬讀者群。
10多年前門戶出現時便有人驚呼紙媒將被顛覆。現在我們看到的是傳統媒體在近年來紛紛觸網，做app、做網站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體，除了多元化的渠道，還帶來一種全新的內容創造模式：社會化、低成本和低姿態，同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特徵。
在商業化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業付費文章。企業支付贊助費，虎嗅開辟贊助內容專區，裡面是一些與企業和產品可以沒有直接相關性，完全獨立的分析評論文章，或專業研究報告。
虎嗅作為新媒體的試驗田，同時又完全基於互聯網渠道。科技與媒體在虎嗅交匯。在傳統媒體紛紛思考如何應對新媒體浪潮時，虎嗅或許是個不錯的樣本。

4、長虹——家庭互聯網，傳統科技行業如何應對互聯網浪潮，成功轉型
被互聯網顛覆或者影響的傳統行業，除了遠離科技的企業，一些傳統科技企業本身也被深刻影響，例如家電企業。一方面，銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉；另一方面，與互聯網結合的家電產品則完全顛覆了人們對家電的認識。
因此傳統科技企業如何擁抱互聯網，甚至轉型互聯網便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業中，走得比較快的有海爾、長虹等企業。
長虹這家位於四川的公司，在家庭互聯網上的進展值得關注。
長虹的方案是將家裡的一切家電都智能化，可以聯網，支持互動，進而實現遠程式控制制、智能節能、自動服務等功能。這些產品可以是電視，也可以是空調冰箱，甚至可以是茶幾。除了設備本身，長虹還提供智能的語音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區分享溝通的功能。
2004年至今，長虹在包括家庭互聯網在內的技術創新研發上投入已超100億元。
傳統科技企業如何適應互聯網浪潮，在PC、手機和平板之外，如何尋求更多新的機會，長虹的前瞻性探索值得關注。

5、網路——科技浪潮助推互聯網巨頭完成移動轉型
不論是主觀感知，還是客觀數據均顯示，人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題：轉型。也就是拿到傳說中的「船票」。
騰訊在2011年便推出微信，後來微信成為騰訊的殺手鐧。馬化騰則說過，如果沒有微信，騰訊將迎來一場災難。但是網路、阿里、搜狐、新浪和網易等巨頭則沒這么幸運，在去年底微信粉絲突破2億時，他們還沒有一張有效的船票。
今年網路便通過收購91無線和視頻網站PPS，投資糯米網、百分之百手機的經濟方式，通過基於多媒體搜索技術的移動搜索技術，以及在雲端籠絡開發者，形成了搜索、應用分發、地圖和視頻四大移動入口，而網路過億用戶的產品也已超過14個，其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數超過2000萬。
網路的移動轉型顯而易見是成功的。這既與網路移動為先的策略有關，也與網路已經建立的入口、技術和數據優勢有關，還與網路投資、自主研發產品、合作業務等多元化方式有關。資本市場對網路未來充滿信心，2013年其股價一路攀升至近年最高點，李彥宏成為中國新首富。
事在人為，網路成功轉型值得阿里等巨頭借鑒。

6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤價28.4美元，較15美元的發行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。良好的市場表現再加上美股身份，去哪兒必須是最受關注的科技公司之一。
這家公司定位於在線旅遊搜索引擎市場。在線旅遊市場正以年增長100%的速度壯大，這是去哪兒的市場紅利。再加上去哪兒被網路投資後，網路給予其極大的流量扶持。並且網路決定此後三年將繼續為其帶去每年20多億的流量。
由此可見，去哪兒當初引入網路投資是正確的。現在網路給了其獨立發展的機會，但又給予充足的資源支持。
創業公司被巨頭收購或投資，要尋找追求長遠發展的巨頭，而不是壓榨剩餘價值的公司。

7、豆瓣——最低調但依然最值得關注的慢公司，它活著，且活得很好
我們不應該只關注那些走得快的，在聚光燈下的公司。還有一些公司在自己領域已經潛伏耕耘良久。有的被稱作「慢公司」，走得慢且穩；有的被稱作「輕公司」，專注在業務的某個環節，並不急於擴張。這其中，以豆瓣這家文藝社交網路最為典型。
豆瓣目前已擁有7000萬用戶，大多數為文藝青年，Alexa流量排名一度進入前20。而這家公司只有300多名員工。2013年，我們看到豆瓣依然保持著小清新，保持著那份純粹。
豆瓣也有不少動作。例如首頁多次改版，強化搜索和發現；從專注圖書、音樂和電影到關注一切事物，推出「東西」頻道，做文藝社區的導購；通過豆瓣FM探索音樂增值會員服務模式；通過豆瓣閱讀進入收費圖書閱讀市場。
可以看出，豆瓣2013年開始加快商業化步伐了，但與新浪微博等其他公司的商業化行為不同，豆瓣並未侵犯到用戶利益，或者體驗，依然清新和文藝范兒十足，商業化手段也可引領潮流。堅持風格不動搖使得它成為國內為數不多的稱得上「偉大」的公司了，值得持續關注。

8、小桔科技——推出「打車神器」嘀嘀打車，資源對接模式，啟發家政app、汽車後向服務等app
2013年打車app是被討論最多的應用類別之一。2012年創業者如雨後春筍般出現，就像三年前的團購網站一樣。但與團購網站不同的是，短時間內打車app已進入洗牌調整期，一些app曇花一現，寡頭形成，合並開始。
據艾瑞咨詢報告，2013年底，中國手機打車應用累計用戶數將達1800萬，2014年將增至3000萬。嘀嘀打車獨占鰲頭，訂單份額為59.4%；快的打車排名第二訂單份額29.4%。12月初，快的與大黃蜂app宣布合並。
與其他動輒數億用戶的app比委實太小，且其商業模式和發展前景也被一些分析所質疑。但因特有的模式，打車app依然值得關注。這種模式可以對接緊缺的資源和長尾需求，通過信息透明化實時解決問題，正在啟發越來越多的其他領域的創業者。例如家政服務領域、汽車後向服務領域的類似應用開始興起。甚至一些就是從打車app轉過去的。例如e家潔。未來這種資源對接模式勢必會出現在更多領域。

9、美團網——團購網站在經歷「千團大戰」的洗滌後，如何涅槃重生，迎接O2O時代
美團網創立於2010年，彼時團購網站剛剛興起。後來經歷「千團大戰」後，存活量不足兩成。經過洗牌活下來生命力則更加頑強。
團購模式本身並沒大的問題，對商家、平台和用戶來說是多贏的。但因為門檻低，模式重，惡性競爭，流量投入過重，地推團隊鋪得太廣等原因，市場一度極不健康。在經過調整後的團購網站中，美團網大有成為寡頭之勢，甚至被認為是「下一個千億公司」。
今年8月美團網單月銷售額突破了17億元，在獲得阿里投資之後穩健成長。目前美團網正在蟄伏，在基礎上下功夫，例如建立商家審核規范和呼叫中心，施行更有效的退單制度。
接下來，在互聯網向傳統行業滲透的大背景下，美團網憑著手裡的客戶資源和線上線下結合的能力，將會變得越來越重要。而處於這個領域的其他公司，例如大眾點評、丁丁網也將獲得越來越多的關注。

10、科大訊飛——位於二線城市的傳統軟體行業如何應對移動浪潮
傳統行業、傳統科技公司、傳統互聯網公司均繞不開一個問題：如何應對移動浪潮。而科大訊飛作為一個傳統語音軟體公司，面臨的問題尤為嚴峻。一方面，網路、騰訊等互聯網巨頭對語音市場虎視眈眈；另一方面，語音創業公司紛紛出現。同時，面向個人消費者的語音市場也迎來前所未有的發展時機，科大訊飛如何抓住？
科大訊飛在解決這個問題上，一方面加快互聯網化步伐積極探索，另一方面依然固守TOB（面向企業客戶的）語音市場，在教育、安全、呼叫中心等自己擅長的領域深耕。前者面向未來布局，後者則是解決生存問題。今年第三季度科大訊飛營收7.57億，凈利1.4億，分別同比增長43.7%和40.7%。
這些動作和成績反映出科大訊飛專注於語音14年，以技術為驅動，追求產業與科研結合的思路。科大訊飛知道什麼該做，什麼不該做；何時做加法，何時做減法。這或許是科大訊飛可以從容應對移動浪潮的底氣。科大訊飛的攻守之道值得其他傳統IT公司關注。

4. 曲美傢具是國內的公司嗎老總是誰

是國內的，總部在北京，當趙瑞海（他是老總）先生於1987年創立曲美傢具時，就把設計開啟美好生活，滿足消費者對美好家園的孜孜追求作為企業的使命，這讓曲美傢具在競爭中總能以前瞻性的眼光和先行者的步伐超越對手。當歷史的腳步剛剛跨過二十世紀的門檻，曲美傢具就敏銳地覺察到低碳經營能力將成為企業長遠發展的核心競爭力，並全力投入。

5. 企業掛牌敲鍾就可以上市嗎

企業掛牌通過敲鍾就可以宣布上市。

以曲美為例，證監會發布的「主板發審委2015年第57次會議審核結果公告」顯示，曲美傢具集團股份有限公司首發申請過會，這也意味曲美傢具自排隊申報IPO後，成功獲取證監會批准上市。一般來說，一旦首次公開上市完成後，這家公司就可以申請到證券交易所或報價系統掛牌交易。

而在通過證監會批准上市，曲美成功上市或只差敲鍾一步。只要敲鍾就宣布企業上市，曲美將發行人民幣普通股(A股)，發行股數不超過6052萬股，每股面值人民幣1元，擬募集的10.87億元，用於東區生產基地、曲美傢具品牌推廣、償還銀行貸款、補充流動資金等項目。

(5)曲美傢具股東持股比例擴展閱讀：

企業掛牌敲鍾就可以上市，一個普遍的解釋是：很多人認為上市時刻的敲鍾之舉是一生取得巨大成就、非常榮耀的象徵。據說無論最強大還是最殘忍的企業高管，在敲鍾時都會激動不已、思緒萬千，敲鍾太給力了，換句話說，它非常真實。

需要指出的是，敲鍾並非從一開始就有如此高調宣揚的意味。1995年，紐交所才開始定期邀請特殊客人敲鍾，此後才越來越有吸引力，此前，敲鍾這類事情都屬於交易所經理的職責。

參考資料來源：人民網-曲美成功獲取證監會批准上市 只差敲鍾一步

6. 根據資產負債表,曲美傢具企業的資產,負債,所有者權益的構成情況是什麼,這三個

想要做資產所有者權益的構成情況分析的話，首先需要拿到公司的報表，最好能拿到近三年的一個財務報表，然後根據財務報表的結果，首先可以看資產里邊有多少是流動資產，有多少是固定資產，負債也是同樣的，有多少是短期負債，有多少是長期負債，對於所有者權利來看就是可以看到所有者的初始投入是多少，公司的經營積累也就是未分配利潤會有多少。然後如果拿到了三年的報表，就可以根據三年的趨勢做出簡單的分析。

7. 曲美傢具集團是什麼性質的企業

1987年，曲美傢具品牌在充滿著對歐洲自由主義生活態度和西方視覺審美藝術的美好敬意下華麗誕生！在走過的22年歲月里，曲美傢具以穩健的經營、雄厚的實力、成熟的產品以及星級的服務，已發展成為集設計、生產、銷售於一體的大型、規范化傢具集團。現為中國傢具協會副理事長單位，擁有"中國名牌"、"中國馳名商標"、"中國環境標志（即十環環保認證）"、政府指定采購品牌等多項國家權威榮譽。
曲美傢具集團有限公司在職員工3,000多名，擁有4個傢具生產基地，40萬平米的廠區規模，銷售網路覆蓋全國擁有近600家專賣店，其中面積在3000平米以上的獨立專賣店有四十餘家。
曲美集團製造系統四個大型製造基地，擁有世界先進的板式傢具生產線和實木傢具生產線，80%的設備均由德國、義大利等地進口。斥資2000萬從丹麥引進國際一流的實木壓縮彎曲加工設備和技術，目前，曲美集團是中國唯一擁有此項技術和設備的傢具企業。

曲美理念：

「曲美現代傢具，歐洲原創設計」，我們將「設計」以「原創」的形式引入中國傢具家居行業。
1998年，曲美引進中國第一個國際傢具設計師，開啟中國傢具行業自主設計之門；此後，曲美一直堅持與世界知名的設計大師合作，並成立曲美國際設計聯盟，引領中國傢具設計走上自主創新之路。
我們期望通過設計開啟美好生活，滿足您對美好家園的孜孜追求。

我們的責任：

傳播經典家居文化、發展中國傢具設計。以國際化、多元化的生活觀念和家居用品，創造嶄新生活方式；以綠色生態家居環境，提供健康安全的家居用品；以領先環保理念和環保行動，忠實履行對消費、社會、自然的責任。

我們的銷售模式：

曲美開創中國「家居獨立店」的銷售模式，通過營造時尚的家居環境為您提供充分的選擇空間。目前曲美500家專賣店已遍布中國，以「設計」和「服務」結實天南海北的朋友。

我們的團隊：

曲美把人作為企業的第一資源，以「道德為本，能力為先，創造價值，獲取價值」為招賢納士的核心理念，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵員工做實事的文化氛圍。「心懷高遠 腳踏實地」的曲美人在公司的正確指導下，以完美的執行力保障著曲美傢具集團的持續發展。
2006年，曲美自主研發並實施ERP管理系統，不斷優化企業資源，提升管理，成功打造了曲美傢具集團管理的核心優勢。

我們的步伐：

1987-1999年
北京曲美傢具有限公司成立，開創性推出「彎曲木傢具」，成為中國首家生產彎曲木傢具及其配套傢具的企業。 見證中國傢具發展的飆升時代，獨家買斷丹麥設計師漢斯，推出DL（丹麥生活）系列產品，在中國傢具市場掀起北歐時尚之風。
2000年
成立「曲美國際家居設計中心」，建立國際設計師交流的平台。 「曲美首屆優秀店長訓練營」在北京舉辦，推出「終端決勝論」，中國傢具行業的黃埔軍校初具模型。 攜手丹麥著名設計師團隊「鵜鶘設計師事務所」推出SOHO家庭辦公系列傢具。
2001年
曲美第一家黑色「概念店」在北京開業，以前所未有的「黑色概念」引領傢具行業。 與丹麥百年經典品牌古諾凡希傢具公司合資，將傳世傢具帶入中國。 首家獲得中國商品學會頒發的「綠色選擇」環保證書，標志著中國傢具行業綠色工程地正式啟動。 開發並實施ERP管理系統。
2002年
榮獲「北京著名商標」
2003年
「曲美傢具順義工業園」正式落成並投產，引領傢具行業進入工業化新時代。
2004年
首創「自助傢具工廠」和「工業旅遊」概念。 奪得中央電視台家居行業廣告標王。
2005年
榮獲國家環保總局環境認證中心「十環」標志。 榮獲國家工商總局商標局評定的中國馳名商標稱號。 「維格尚品」系列、「經典空間」系列誕生。
2006年
曲美進入日本，在東京開設曲美品牌專賣店 榮獲中國名牌產品稱號，曲美傢具成為國內第一批獲此榮譽的傢具企業。 「北歐陽光」系列、「橡皮糖」系列誕生。
2007年
榮獲北京市順義「十佳自主創新型」企業。 曲美傢具全球新形象店在北京開業，為中國最大的獨立品牌傢具商場，由世界級設計師帕瑞特、克勞德主創設計，標志著曲美新商業形象誕生，也標志著曲美由製造品牌向商業品牌的華麗轉變。 曲美品牌在品牌中國總評榜（2006-2007）系列評選活動中，榮獲「品牌中國金鐠獎—中國家居行業年度十佳品牌稱號」。 「楓侶之家」、「路可沙發」、「蝸牛」系列、「圓點」系列誕生。 邀請國際頂級品喬治·阿瑪尼的時尚預測師伊莎貝拉·福瑞斯為曲美設計沙發，掀起「沙發革命」，開創了傢具企業引入國際時裝設計時尚的先河。
2008年
通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證，成為數不多的傢具環保企業。。 「藝空間」系列誕生 09新品：曼哈頓生活系列、花兒系列、船甲板系列精彩上市
2009年
大慶開設了國內首家青少年主題傢具專營店 曼哈頓生活系列登陸重慶、鞍山，引領地區精英家居時尚潮流 曲美e世界網路商城成功上線，開辟了"水泥+滑鼠"網路營銷模式

不斷前進中****************

8. 曲美家居質量怎麼樣

曲美沙發是北京曲美傢具集團的產品，秉承「曲美現代傢具歐洲原創設計」的品牌理念，已成為中國最具設計感的現代傢具品牌，曲美集團與國際多家知名品牌合作，也是政府優先選購的環保傢具品牌。曲美傢具以中西結合的原創設計，締造著簡約、舒適的現代生活。

曲美沙發的設計一直都比較遵循原創，曲美有自己專門的國際設計聯盟，把沙發的功能性和舒適性完美的結合放在首位。曲美是國內十大沙發品牌之一，它獨特的設計風格和環保的理念，一直引領者國際時尚沙發的潮流。


曲美傢具沙發質量

1、曲美沙發框架的做工比一般沙發要求要高一些，一般的硬雜木製作方法不能達到牢固的效果，曲美沙發採用可持續管理森林認證的優質木材；其環保人造板均優於國家標准；油漆採用環保型PU漆。

2、曲美沙發的面料和縫紉技術也是非常不錯的。採用上乘的皮面料和布面料，不光是機械高端設備縫紉，有的還加入人工縫紉技術。

3、相比很多不好的泡沫海綿，使用久了就會出現變形現象，曲美沙發採用高密度高彈力泡沫海綿，既舒適質量又好。


曲美北歐陽光系列產品

該系列產品以設計作為出發點，與現代家居所吻合。同典型的傳統歐式風格不同的在於簡練線條下帶來的藝術價值，給使用者輕松明快的感受，讓曲線之美無處不在。作為設計北歐風格的傢具，強調突出產品的美觀性、舒適性和功能性的完美結合。色彩和結構特點的雙重表現形式讓藝術化的傢具滲透到整個家居環境中。


曲美傢具沙發網友評價

1、質量很好，比想像中的好，顏色也很炫麗，曲美大品牌的東西值得信賴。

2、很好。顏色漂亮，樣式簡潔。坐起來也很舒服。特別表揚荔枝客服，耐心專業有愛心。老闆加薪吧，哈哈！

3、5分，滿意！客服周到，服務好，沙發很大氣，質量好，做工細，面料也好！基本無色差，與照片相符，和想像中的基本一樣，發貨速度也比想像中的快。很滿意的一次購物！感謝！推薦！

4、包裝很好，樣子和照片一樣，顏色很好看，打開看了內部木方，做工還可以，還沒安裝，希望質量過得硬，期待時間考驗！

9. 誰知道曲美傢具的老總趙瑞海，求扒!

曲美傢具老總是非常足智多謀但是為人低調的優秀企業家。早在九十年代，他就看中了彎曲木傢具的市場，並與丹麥設計師合作。並成立了國際設計師聯盟，全線使用水性漆都樹立了良好的企業形象。他帶領曲美傢具走的每一步都越來越好。

10. 股東雙方各持股50%誰是控股股東

如果雙方都是50%則不存在誰控股的問題~這時候兩個股東是平等的話語權~不過一般的公司都不會出現這種事情，一般的都是51%和49%這種，持股多的控股~