洛陽春都投資股份有限公司官網

❶ 洛陽春都投資股份有限公司的公司簡介

洛陽春都投資股份有限公司成立於2007年3月，是河南投資集團有限公司的全資子公司（河南投資集團有限公司是河南省政府批准設立，經營省政府授權范圍內國有資產的國有獨資公司，是省政府的投融資主體，注冊資金120億元，總資產520億元）。由原洛陽春都食品股份有限公司股權重組後設立的。原洛陽春都食品股份有限公司成立於1998年12月，其前身是成立於1958年的洛陽肉聯廠，1999年3月在深圳證券交易所掛牌上市。經過50年的發展，特別是河南投資集團控股以來，春都生產經營出現了較快的恢復性增長，綜合管理水平有了很大的提高，春都進入了一個新的發展時期。公司下設5個經營實體和1個技術中心，是我國主要的西式灌腸、低溫熟肉製品、冷卻保鮮肉和PVDC肉類包裝材料生產基地之一。現有總資產3.9億元，總佔地面積18萬平方米，總建築面積12萬平方米。員工總數1950人，其中專業技術人員212人。 春都肉類加工體系主要構成：年屠宰能力60萬頭、分割10萬頭的生豬屠宰分割生產線；年屠宰分割能力3萬頭的肉牛屠宰分割生產線；年宰殺分割能力300萬只的肉雞宰殺分割生產線；年加工能力10萬噸的中西式高、低溫肉製品生產線；年生產能力4000噸的特種包裝材料生產線；產品日凍結能力達到300噸，低溫冷庫容量達到16000噸；低溫配送冷藏車50輛；春都連鎖專賣店300家。主要產品：「春都」牌豬牛冷卻白條肉、分割冷卻保鮮肉、冷凍分割肉；中西式高、低溫熟肉製品；雞系列分割產品；PVDC腸衣薄膜、多層復合真空包裝袋、包裝膜及保鮮膜等；
公司是全國農產品加工業示範企業、中國肉類食品行業強勢企業、中國200強先進包裝企業、通過了ISO 9001：2000 、HACCP雙認證；肉類產品獲「無公害農產品」認證、春都牌火腿腸獲「河南省名牌產品」、「河南省免檢產品」稱號、「春都」牌商標為「河南著名商標」。
公司5年發展規劃的目標是將戰略規劃的兩大核心部分：優良品種的生豬繁育基地建設與春都食品工業園區建設進行統一規劃、分步實施、循序漸進、滾動發展。2008年首先啟動洛陽食品工業園的建設，最終形成完整的動物飼料-種豬繁育-商品豬養殖-畜禽屠宰-肉製品加工-副產品綜合利用-包裝材料生產-冷鏈配送—連鎖專賣一體化產業鏈。
公司定位：
以「生鮮加工、精深加工肉製品、地域傳統食品、特種包裝材料」四大主導產業為基礎，建成春都食品基地，為洛陽地區乃至豫西北地區構建綠色、生態、健康、時尚的「工業化大廚房」。

❷ 中國肉類食品500強

2008中國肉類食品行業強勢企業名單

一、肉類蛋品加工企業

漯河雙匯實業集團有限責任公司
河南永達食業集團
江蘇雨潤食品產業集團有限公司
中糧發展有限公司
臨沂新程金鑼肉製品有限公司
北京大發正大有限公司
山東六和集團有限公司
煙台市喜旺食品有限公司
諸城外貿有限責任公司
中國食品集團公司
大成食品（亞洲）有限公司
江西煌上煌集團有限公司
河南眾品食業股份有限公司
山東萊陽春雪食品有限公司
四川高金食品股份有限公司
重慶今普食品有限公司
河南大用實業有限公司
臨沂江泉肉製品有限公司
河南省志元食品有限公司
四川井研縣食品有限責任公司
龍大食品集團有限公司
北京千喜鶴食品有限公司
唐人神集團股份有限公司
廈門銀祥集團有限公司
北京順鑫農業股份有限公司鵬程食品分公司
成都希望食品有限公司
中澳控股集團有限公司
福建森寶食品集團股份有限公司
得利斯集團有限公司
北京市第五肉類聯合加工廠
山東鳳祥（集團）有限責任公司
山西粟海集團有限公司
河南匯通集團肉食品股份有限公司
廈門黃金香食品有限公司
吉林長春皓月清真股份有限公司
黑龍江農墾北大荒牛業有限公司
山東省高唐藍山集團總公司
河南邦傑實業集團有限公司
四川省資陽市四海發展實業有限公司
青島波尼亞食品有限公司
內蒙古塞飛亞集團有限責任公司
日照福源食品有限公司
青島萬福集團股份有限公司
山東春藤食品有限公司
河南華英禽業集團
福建聖農實業有限公司
青島九聯集團股份有限公司
哈爾濱大眾肉聯集團有限公司
山東新昌集團有限公司
北京資源亞太食品有限公司
濟南維爾康食品有限公司
希森三和集團有限公司
江蘇長壽集團股份有限公司
南通玉兔集團有限公司
青島康大外貿集團有限公司
吉林華正農牧業開發股份有限公司
江蘇省食品集團有限公司
南京桂花鴨有限公司
北京華都集團有限責任公司
杭州五豐聯合肉類有限公司
信華食品（漳州）有限公司
黃石聯海食品集團有限公司
內蒙古科爾沁牛業股份有限公司
大連礎明集團有限公司
洛陽春都投資股份有限公司
大連華牧草業有限公司
大連棒棰島食品有限公司
武漢飄飄食品集團有限公司
廣東省廣弘食品集團有限公司
山東省陽信廣富畜產品有限公司
河北福成五豐食品股份有限公司
溫嶺市食品總公司
山東德州扒雞集團有限公司
山東臻嘉食品進出口有限公司
大連韓偉養雞有限公司
煙台福祖食品有限公司
天津市肉類聯合加工廠
天津大海實業發展有限公司
重慶錢江食品（集團）公司
太原六味齋實業有限公司
四川省邛崍市金利實業有限公司
北京御香苑畜牧有限公司
上海愛森肉食品有限公司
無錫天鵬集團公司
武漢市明翔肉類食品有限公司
陝西宴友思股份有限公司
山東萊州大家樂食品有限公司
廣州番禺食品有限公司
廣西壯族自治區貴港市食品有限公司
內蒙古小肥羊肉業有限公司

二、肉類機械加工製造企業

1、南京凱宏肉類機械有限公司
2、石家莊曉進機械製造科技有限公司
3、山東小康機械有限公司
4、青島建華屠宰設備製造有限公司
5、杭州艾博科技工程有限公司
6、石家莊漢普食品機械有限公司
7、衡水鴻昊企業有限責任公司
8、嘉興市瑞邦機械工程有限公司
9、濟寧興隆食品機械製造有限公司
10、常熟市屠宰成套設備廠有限公司
11、湖南興業肉類機械有限公司
12、石家莊博安不銹鋼設備有限公司

三、肉類食品添加劑企業

1、廣東匯香源生物科技股份有限公司
2、天津春發食品配料有限公司
3、撫順市獨鳳軒食品有限公司
4、濟寧耐特食品有限公司
5、濟南海樂西亞澤食品有限公司

四、肉類腸衣及包裝物料製造企業<

1、梧州神冠蛋白腸衣有限公司
2、希悅爾包裝（上海）有限公司
3、遠東腸衣食品有限公司

❸ 洛陽春都投資股份有限公司怎麼樣

洛陽春都投資股份有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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❹ 春都的春都投資有限公司

簡介

春都在歷史上以「會跳舞的火腿腸」而紅遍大江南北，開創了中國以西式灌腸系列產品為主導的新興產業，推動中國食品加工業的歷史性變革，取得了輝煌成就。2007年以來，春都以嶄新的形象出現在消費者的視野中，一個更加充滿生機、活力和希望的春都在快速崛起。從「以質取勝、開拓創新」的經營理念出發，「消費者的需求、企業的追求」的服務理念成為全體員工的共同行動，越來越多的高品質春都產品得到各界人士的廣泛認可。公司下設5個經營實體和1個技術中心，是集生豬、活牛屠宰分割、特種肉製品、包裝材料及相關產品產銷於一體的大型現代化企業，是我國主要的冷鮮肉豬牛分割產品、西式灌腸、熟肉製品和PVDC包裝薄膜生產基地之一。現有總資產3.9億元，佔地面積18萬平米，總建築面積12萬平方米。員工總數1950人，其中專業技術人員212人。春都公司配套設施齊全，擁有總容量1.8萬噸的大型冷庫和自備的鐵路專用線。經過長期積累，已擁有品牌、產品、員工、技術、設備設施、資源、市場等多方面的優勢。
春都公司經過多年的歷練和發展,形成了以「春都」牌西式高溫灌腸系列、低溫肉製品系列、中西式清真肉製品系列、中西式軟包裝肉製品系列、冷鮮豬分割肉系列、清真牛羊冷鮮肉系列、PVDC薄膜等多類系列近400個品種組成的主打產品。目前，公司按歐洲標准經過精細加工的豬、牛、羊冷鮮肉系列產品，已經形成春都新興朝陽支柱產業，並有力地帶動了火腿腸、中式熟肉製品等相關產業的發展。2007年公司著力對產品結構進行優化和提升，豐富花色品種，提升品質內涵，現已隆重推出新騎士、金凱撒、春都100等中高檔、清真系列、五香系列等高溫產品和灌腸、火腿、烤腸等系列低溫產品群。春都產品以味美價廉、包裝新穎等特點，深受消費者青睞。春都公司所有肉制產品均由中國肉類食品綜合研究中心監制，全部選用嚴格把關的合格鮮肉，經過精細加工而成。公司的生產技術裝備目前屬國際、國內肉類製品加工業一流水平，生產車間全部採取封閉式生產，低溫產品、冷鮮肉系列產品實現了冷鏈式生產，公司擁有的先進生產設備以及的微機生產管理系統、自動中央空調系統、多功能清洗系統、生產現場監控系統，為高品質產品的製造提供了強力保證。目前產品已通過QS認證，並且通過了ISO9001，2000年國際質量管理體系和HACCP體系認證及國家無公害產地、產品認定，榮獲「全國質量信得過產品」、「河南省名牌」、「河南省免檢產品」、「食品安全誠信體系建設試點單位」等榮譽稱號。
河南洛陽春都集團公司曾引領中國火腿腸產業從無到有，市場佔有率最高達70%以上，資產達29億元。然而，僅僅經歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業便倏然跌入低谷。如今春都上百條生產線全線告停，企業虧損高達6.7億元，並且欠下13億元的巨額債務。昔日車水馬龍、門庭若市的場面，成了春都人美好的追憶。

❺ 使春都走向了衰落的原因是什麼

也許是成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快「做大做強」，起了推波助瀾的作用。他們在較短的時間內投巨資增加了醫葯、茶飲料、房地產等多個經營項目，並跨地區、跨行業收購兼並了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯廠、重慶萬州食品公司等17家扭虧無望的企業，使其經營范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉製品、茶飲料、醫葯、旅館酒店、房地產、木材加工、商業等產業，走上了一條多元化同時並舉的道路。企業經營項目繁雜、相互間關聯度低、與其原主業之間也無任何關聯，且投資時間又很集中，一時「發展」神速。

以資產計，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。可怕的是，這個神速擴張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業背上了沉重的包袱。春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產，這無疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。資金多，用對了是好事，用錯了，可能就是一場災難。此時春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化，先投資1000多萬元參股經營8家企業，後又投資1.5億元控股經營16家企業，結果成了個大累贅。

1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現了春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都這次損失1億多元。

1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一幫人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其他債務，此後又陸續「有償佔用」上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80％，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空文，使春都核心主業的上市公司失去了發展的大好時機。

盲目集資、盲目多元化經營使春都走上了不歸之路。

❻ 河南投資集團有限公司的集團簡介

集團職責：對證券、信託、保險、銀行、基金等金融機構進行投資，整合地方金融資產；對資源型、基礎型以及現代物流業等優勢產業進行控股、參股投資，支持河南省產業結構調整；對基礎設施項目進行投資；對高新技術、先進製造業項目進行孵化和投資；對所屬企業和資產依法進行經營、管理和運作，培育優勢企業，實現國有資產保值增值。 金融企業：控股中原證券、中原信託、開封商業銀行和河南創業投資有限公司、河南省科技投資總公司、河南投資集團擔保有限公司、北京新安財富資本投資有限公司，（參股鄭州銀行和交通銀行）。
能源企業：河南豫能控股股份有限公司、 南陽鴨河口發電有限責任公司、南陽天益發電有限責任公司、鶴壁萬和發電有限責任公司、鶴壁同力發電有限責任公司、鶴壁豐鶴發電有限責任公司、河南新中益電力有限公司、濮陽龍豐熱電有限責任公司、河南投資集團燃料有限責任公司、鄭州新力電力有限公司、河南豫能電力檢修工程有限公司
交通企業：河南鐵路投資有限責任公司、河南許平南高速公路有限公司、河南林長高速公路有限責任公司
水泥企業：河南同力水泥股份有限公司、河南省豫鶴同力水泥有限公司、河南省同力水泥有限公司、洛陽黃河同力水泥有限責任公司、新鄉平原同力水泥有限責任公司、駐馬店市豫龍同力水泥有限公司、河南省豫南水泥有限公司、三門峽建方水泥有限公司
造紙企業：大河紙業有限公司、濮陽龍豐紙業有限公司、焦作瑞豐紙業有限公司、駐馬店白雲紙業有限公司
其他企業：中原國際博覽中心、河南省立安實業有限責任公司、河南大河林業有限公司、河南安彩高科股份有限公司、河南科恩超硬材料技術有限公司、南陽信泰科技有限公司、鄭州海特模具（機械）有限公司、河南仲景葯業股份有限公司、洛陽春都投資股份有限公司、鄭州拓洋實業有限公司、河南投資集團旅遊開發有限責任公司、王屋山風景管理局、濟源五龍口景區、固始林場、扶溝林場、西華林場、 民權林場、河南投資集團白條河農場、河南投資集團內黃林場、河南省林業廳物資站、河南天地置業有限責任公司

❼ 洛陽春都集團平頂山肉類食品公司怎麼樣

洛陽春都集團平頂山肉類食品公司是2004-12-26注冊成立的全民所有制，注冊地址位於湛河區南環路-14號。

洛陽春都集團平頂山肉類食品公司的統一社會信用代碼/注冊號是91410411MA40BNQ7XE，企業法人溫軍宏，目前企業處於開業狀態。

洛陽春都集團平頂山肉類食品公司的經營范圍是：生豬屠宰、冷藏、銷售。

洛陽春都集團平頂山肉類食品公司對外投資0家公司，具有2處分支機構。

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❽ 企業競爭力對企業的重要性

企業家要有所為有所不為，知進知退，使有限的資源聚集於核心業務，才能做強、做大、做久。遺憾的是，中國企業普遍反映出「惜退」的傾向，進入的決策易行，退出的決心難下。事實上，確定退——不做什麼，往往比確定進——做什麼更重要、更需要智慧。

按照郎咸平教授的統計，在世界500強靠前的企業中，多元化經營的公司只有通用一家，其他都是專注做自己的核心產業。

另據統計數據表明，20世紀70年代，美國一個大企業進入的行業是4�3個。到了90年代，一個大企業進入的行業只有1�2個，進入的行業越來越少。

傑克·韋爾奇說過，我對通用的最大貢獻，是拒絕了至少1000次的投資機會。

核心競爭力是企業的立身之本。形成、強化、持續發展核心競爭力，應該是任何一個企業孜孜以求的。而要實現這一點，就必須握緊拳頭，集中有限的火力，專攻一點，不斷創新，使自己的企業在這一方面始終走在前列，帶著這一領域持續向前發展，提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。

英特爾的晶元、微軟的操作系統、戴爾的直銷模式等，無不是通過對核心競爭力的持續強化而始終走在最前列，並帶動相關產業的發展。

反觀國內，很多企業選擇的是盲目跟風，什麼賺錢干什麼，使得企業選擇多元化經營領域過多過濫，並不適合企業核心競爭力的轉移。

在這方面，無數的失敗案例足以使人警醒，就拿最典型的來說，中國有巨人，韓國有大宇。

巨人集團當初在漢字處理軟體領域具有明顯的戰略優勢和核心競爭力，後來轉向醫葯保健和房地產領域的投資。其在漢字處理軟體領域的核心競爭力沒有得到有效的轉移，最終因多元化經營分散核心競爭力而陷入泥潭，使巨人集團一夜倒塌。

韓國的大宇集團給人的教訓也應該是足夠深刻的。其擁有上百億美元的資產，橫跨123個行業，創造了超級規模的奇跡，而其經營中根本不考慮企業核心競爭能力轉移的適合性。這樣企業不垮才是奇跡。

企業沒有核心業務，就不會有核心競爭能力；沒有核心競爭能力，就根本談不上做多元化的選擇。在這個戰略邏輯前提下，西方經濟學分析企業集團發展的過程是：集中發展核心產品——形成核心競爭力——發展相關多元化經營——不相關多元化經營。而就贏利和管理情況言，也是按這種梯度由弱到強的。

遺憾的是，許多的中國企業並沒有注意到這一點，而是將偶然的成功看做是必然。在無所不能的幻覺下，盲目擴張，產業選擇沒有能服從於核心資源能力，沒有最大限度地利用原有的管理能力，沒有能超越以往無往而不勝的幻覺，最終掉入多元化的陷阱。前車之鑒

從1987年生產出我國第一根西式火腿腸開始，春都曾以「會跳舞的火腿腸」紅遍大半個中國，市場佔有率最高達70%以上，資產達29億元。

「春都」火腿腸也多次被評為「全國名牌產品」和「著名商標」，幾乎成為中國火腿腸的代名詞。

然而，僅僅經歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業便倏然跌入低谷。上百條生產線全線停產，企業虧損高達6�7億元，並且欠下13億元的巨額債務。

春都牌火腿腸和春都牌婦科葯

春都的前身是洛陽肉聯廠。1984年，國家一紙令下取消了生豬的統購統銷政策，享受國家政策庇護長達30年之久的肉聯企業一夜之間被「斷奶」，被強行推向了市場。在眾多肉聯廠哀嘆之際，春都的領導者高鳳來以敏銳的眼光和超前意識，率先從日本引進了我國第一條火腿腸生產線，投資上馬火腿腸生產項目。1987年8月，春都牌的火腿腸在河南洛陽誕生。

當時，春都火腿腸廣告成為中央電視台的亮麗風景。「會跳舞的火腿腸」上下翻飛，迅速紅遍全國。春都的銷售收入、利潤連年翻番，獲得了巨大的經濟效益，企業規模和實力都在迅速變大。春都火腿腸的生產能力在短短幾年間猛增了100倍，生產線由7條增至109條，生產規模由不足萬噸擴大到年產20萬噸，卻依然無法滿足市場的需求。

到20世紀90年代初，春都成為收入超10億元、利潤過億元的國內著名大型肉製品生產加工企業。

也許成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快做大做強，帶動一方經濟的發展。

1993年8月，春都進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。

資金多，用對了是好事，用錯了，可能就是一場災難。此時春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化。

1994年下半年，春都集團聘請的顧問提出走多元化之路，以形成春都新的經濟增長點。一時間，擴張、兼並、追求規模效益成為春都發展的「關鍵詞」。

春都在較短的時間內投巨資增加了醫葯、茶飲料、房地產等多個經營項目，並跨地區、跨行業收購兼並了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯廠、重慶萬州食品公司等17家企業，使經營范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉製品、茶飲料、醫葯、旅館酒店、房地產、木材加工、商業等產業，走上了一條多業態並舉的道路。這些企業經營項目繁雜、相互間關聯度低，且投資時間又很集中，一時發展神速。

這個神速擴張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業背上了沉重的包袱。資源分散，主業優勢喪失殆盡，給春都埋下失敗的「定時炸彈」。最多的時候，春都同時上馬8個項目，所需資金高達10億元。

此時春都年利潤僅有1�5億，只能大量舉債。

春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產，這無疑又是雪上加霜。

最致命的錯誤是，春都在進行多元化的擴張時，恰恰又丟掉了自己的核心業務。在人才、技術、設備上有著明顯優勢、對企業至關重要的屠宰工序，春都全部轉讓給了原料供應商，主營業務大幅萎縮。

此時，春都這艘「航空母艦」遠看氣勢雄偉，近看則已是千瘡百孔。

核心競爭力的喪失

在春都盲目多元化的同時，雙匯等火腿腸企業迅速上產量、上規模，搶占市場。

1997年，生豬收購成本上升、原料成本大幅上揚，雙匯抓住不可多得的機遇揭開行業價格大戰的序幕。

而此時的春都由於多元化，不僅需要大量的固定資產投資和流動資金支持，在生產、技術、質量、管理、市場、人才等方面的有限資源也被分散，以至於在這個最需要投入的時候，產品研發、市場營銷、內部管理等各個方面的資源均嚴重不足。

倉促間，春都又不得不選擇了降低產品質量參與價格戰的下下策，使火腿腸含肉量迅速從80%降到15%左右，春都火腿腸成了名副其實的「面棍」，以至春都的員工都說，「春都火腿腸，連狗都不吃」。

這種自毀聲譽的做法使春都火腿腸的銷量快速下降，全國市場大面積萎縮，市場份額急劇減小，從此迅速走向衰敗的不歸路。

2002年7月，春都已經沒有可用的周轉資金，主業基本停產，虧損數億元。銀企關系、業務夥伴關系全面惡化，市場幾乎喪失殆盡，人員大量出走，賬戶常被凍結。

更為嚴重的後果是春都品牌核心價值的快速弱化和流失，在消費者眼裡，春都由火腿腸的代名詞變成了婦科葯、心臟葯、獼猴桃汁、大紅棗汁、木材甚至豬飼料。

由小到大，由盛至衰，春都在中國國有企業發展史上留下了一條弧度極大的拋物線。

檔案存底：

春都年譜

� 1968年，洛陽地區食品公司與洛陽市冷凍廠合並，成立洛陽食品購銷站，1979年2月更名為洛陽肉聯廠。

� 1986年洛陽肉聯廠引進日本火腿腸灌裝機。

� 1987年8月，中國第一根火腿腸——春陽火腿腸在洛陽誕生。

� 1992年，洛陽春都食品集團組建。

� 1993年8月，洛陽春都集團股份有限公司成立。

� 1994年，中外合資洛陽春都實業有限公司成立。

� 1996年，國有獨資的洛陽春都集團有限責任公司成立。

� 1998年，洛陽春都食品股份有限公司組建，年底上市。

� 2002年4月16日，春都被深交所「ST」特別處理。

� 2003年3月，「ST春都」被暫停上市。小形不足以包大體

當企業自身的管理能力、人才資源等駕馭企業的各種要素跟不上業務經營范圍的急劇擴大而增長時，危機已經來臨。這時的企業，已經喪失了自身固有的協調性，就像一個人：肉體急劇膨脹，而心臟和大腦卻不堪重負。這樣的企業已經陷入了病態。

一般新上項目的資金需求量都會很大，這就導致多數項目投入都不足，造成因缺乏資金而不能正常營運，加上在技術、人才、經營、管理等方面都不具備成功條件。最後的結果是不只丟了主業，也使新上項目無法形成市場優勢，最終加重企業的財務危機，陷入「多元化陷阱」不能自拔。

正如管理大師德魯克所言：一個企業的多元化經營程度越高，協調活動可能造成的決策延誤就越多。

多元化經營是否必要，要看其實施的結果是否對企業的核心競爭能力的提高有好處。春都的多元化無論從目標企業、兼並時機、自身管理能力等各方面來看都是不恰當的。因此，這些兼並非但沒有對企業集團的發展起到促進作用，反而阻礙了它的腳步。

美國學者魯邁特對世界眾多大型企業20多年的多元化經營業績進行了調查，最後得出了一個重要結論：堅持把多元化經營活動嚴格限制在自己的中心技能或能力范圍的企業，其利潤和成長率都高於其他類型的企業。如何避免重蹈春都的覆轍

在主業沒有形成核心競爭優勢、根基未穩的情況下，盲目進行產業多元化和產品延伸，註定了春都的敗局。

總結春都多元化戰略的失敗，主要有以下兩點：

1．錯誤的出發點

當時的春都既不存在主業經營危機，也不是錢多得無處花，沒有必要進行多元化。並且春都選擇的是非相關多元化的戰略，橫跨5個行業，旗下企業有40多家。原來渠道的優勢無法發揮，技術的優勢也不能共享，管理上沒有協同的效應。這樣的一個企業，沒有任何因素能保證它的成功，因此最後的失敗是理所當然。

2．經營方向上的迷失

多元化戰略的另一個主要的目的是為了加強企業的核心能力，從而提高企業的核心競爭力。可是春都的做法使企業的核心能力越來越模糊與削弱。當春都什麼都要做的時候，已經完全迷失了方向。在消費者心目中培育起的品牌形象也就越來越泛化模糊。一個喪失了核心能力的企業，在市場上就不會再有競爭力，所以春都在火腿腸市場上，也是節節敗退，最終從市場上消失。

以做生意來說，有時候三思而行不無好處。

——霍英東