傳化集團管理層

㈠ 民營企業座談會後，聽傳化宗慶後等企業家談感想

劉永好（新希望集團董事長）：這幾次講話特別及時、非常必要，對民營企業是巨大的鼓舞
宗慶後（杭州娃哈哈集團有限公司董事長）：總書記的話打消了顧慮，激發了民營企業家的創業熱情
徐冠巨（傳化集團董事長）：此次講話對寒冬中的民營企業來說是雪中送炭
總書記的心裡一直裝著我們民營企業，在當前復雜的國內外形勢給我們民營企業帶來嚴峻挑戰的時候，總書記多次發出強烈的聲音，強調支持非公經濟發展。昨天上午，更是史無前例的專門召開民營企業座談會並發表重要講話，句句推心置腹，對寒冬中的民營企業來說，真是雪中送炭，讓我們深受鼓舞、倍感振奮！

㈡ 徐傳化的人物經歷

2003年，身為傳化集團董事局主席的徐傳化70歲高齡入黨，是傳化集團黨組貫徹落實黨的十六大精神的體現，也是傳化集團黨建工作與時俱進的體現，對私營企業的黨建工作產生深遠的影響。
作為傳化人口文化藝術團創始人，徐傳化通過豐富多彩的演出，大力弘揚我們國家在中國共產黨的正確領導下，特別是改革開放以來所取得的偉大成就和翻天覆地的變化。主動投身與「雙思教育」「科學發展觀教育」等活動中，以生動的節目形式活躍於演藝界。」
作為當時的企業負責人，徐傳化帶領傳化集團於1995年4月立了黨支部；1998年9月，中共蕭山市委批准傳化集團建立黨委，下設4個黨支部，這是浙江省私營企業中的第一個黨委。這為私營企業建立黨組織、發揮黨組織的政治作用、妥善處理黨組織與私營企業發展的關系等方面進行了有益的探索，為在新時期新形勢下，加強黨的建設，改善黨的領導，做出積極的貢獻。
創富歷程
1986年，徐冠巨的父親徐傳化 為給患溶血性貧血的徐冠巨治病，辦起了生產液體肥皂的家庭作坊，是為傳化集團前身。
1987年，徐家液體皂銷售額達到33萬余元，獲得了創業以來的第一桶金，寧圍寧新合作凈洗劑廠被評為寧圍鄉先進集體
1988年，初步形成了廠區范圍，銷售額達到140萬，企業更名為「蕭山市寧圍助劑廠」，產品延伸到液體皂、凈洗劑、磺酸鈉。1988年底，蕭山市寧圍助劑廠被寧圍鄉評為先進集體，徐傳化被評為勞動模範。
1989年，繼續擴大再生產，向鎮政府租用了3畝地，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1989年，當時，社會對私營經濟組織正處於爭論的高峰，企業在「歇業」還是繼續辦下去之間彷徨。1989年底，地方黨和政府像看待集體企業一樣看待傳化，肯定傳化所做的社會貢獻，並授予「先進集體」稱號，徐傳化被評為「勞動模範」，並戴上了大紅花。企業堅定了繼續辦下去的信心。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製「901」去油靈，為企業的快速發展奠定了基礎，並種下了自主創新的基因，同時也創造了良好的社會效益。
1991年，為促使企業從「致富」到「創業」的轉變，企業提出第一句口號：「開拓進取、永不滿足」。
1995年傳化集團正式成立。
傳化藝術團
貴為傳化董事局主席的徐傳化親任傳化藝術 團團長，已義務到農村演出2000餘場。每次演出的開場鑼都是他敲響的，然後便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏。休息時他和演員一樣，站在舞台旁吃快餐。
徐傳化是傳化集團的創始人，1986年10月，徐傳化帶領著一家五口，靠2000元的原始資金開始了具有傳奇色彩的創業之路。而2007年傳化集團的總產值將達百億元。
20多年後，這位貴為傳化集團董事局主席之尊的老人，幾乎把所有的工作精力都撲在了傳化藝術團上———他幾乎放下了傳化集團絕大多數日常事務。
1995年，徐傳化老先生親手創辦起了傳化藝術團，經過10多年的迅速發展，藝術團已經成為了擁有演職人員30餘人，集曲藝、歌舞、戲曲及其他綜合藝術於一體的企業文藝團體，而且各種先進的音響、燈光、舞美設備也已配備的相當齊全，累計投入資金1200多萬元，已幾乎可以與專業劇團相互媲美。
但是，徐傳化，這位做了一輩子生意，從2000元起家，做到總產值近百億的商界傳奇老人，藝術團這個「項目」上，卻只有付出，不求回報。根據傳化集團提供的統計數據，藝術團義務演出場次已達2000餘場，觀看和受教育群眾達1000多萬人次。
徐傳化之所以醉心於傳化藝術團，和他年輕時候的民間藝術愛好有關。30歲那年，他從一位下鄉的知識青年那裡學會了二胡、笛子。每當從田間勞作歸來，總喜歡坐在家裡拉拉二胡，吹吹笛子。後來，又學會了吹瑣吶，彈奏琵琶。
傳化集團內對傳化藝術團稍有了解的員工都知道，傳化藝術團有一幅插滿紅旗的地圖。上面的很多城市都插上了小紅旗———這標志著藝術團曾在此演出。蕭山地區的鄉鎮、杭州下屬的縣市都已布滿了紅旗；浙江的紹興、溫州等主要城市也有他們踏足的痕跡；周邊的江蘇、安徽、上海也都有零星的紅色標記。
早在1995年傳化藝術團就已經具備一定規模，參與演出的除了老闆徐傳化就是企業里的員工，最初的目的也就是豐富員工的業餘生活，偶爾才作為企業交流的手段，到其他地方演出。隨著企業規模的擴大，藝術團的任務越來越多，平均每年都要達到250場，內部對於提高演出水平的呼聲也是水漲船高。2000年，藝術團開始正式聘請專業演員，遇到重要的演出都要花重金邀請名角登台。
徐傳化自任藝術團團長。為了保證演出水準，藝術團添置了一流的演出設備，並且招兵買馬，從紹興等地招了來一批科班出身的演員，而且個個都有絕活。藝術團還請來胡兆海、翁仁康、黃憲高等一些曲藝「大牌」擔任顧問。藝術團的水準是專業的，可是，演出的場地卻以農村為主，演出曲目也都是以蓮花落、越劇等地方戲為主，而且滑稽喜劇佔了多數，所以，每到一處，都能為群眾帶去歡聲笑語。徐傳化在舞台上是一個幕後英雄，每次演出的開場鑼都是他敲響的，然後便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏的。休息時他也和演員一樣，站在舞台旁吃快餐。
藝術團成立至今，演員的工資、車輛交通費、舞美燈光等費用都是企業出，盡管在演出時承辦單位也有補貼，那隻是杯水車薪。每年，藝術團要「虧損」100多萬元。徐傳化卻認為一點都不虧，當他看到台下觀看演出的鄉親們一張張笑臉時，心中比吃了蜜還甜。他認為鄉親們的快樂是無價的。

㈢ 傳化集團有限公司的傳化產業

傳化化工是傳化事業的起源，堅持以科技創新踐行綠色、低碳、節能、環保的理念。現有「傳化股份」（002010）和「新安股份」（600596）兩家上市公司、六家國家高新技術企業、兩家浙江省創新示範企業，產品覆蓋全球主要國家與地區。
傳化化工是中國系列最全、品種最多、規模最大的專用化學品系統集成商，其應用領域涉及紡織印染、造紙、塑料、皮革、建材、農業、水處理、洗滌、新能源等。傳化化工現已涵蓋專用化學品、煤化工、石油化工等領域。依託產業鏈與產業平台的深化發展，致力於成為全球領先的專用化學品系統集成商和國內領先的合成材料供應商。
傳化物流是國內領先的公路物流行業平台運營商，致力於構建「中國公路物流網路運營系統」，通過線上「互聯網物流平台」與線下「公路港實體網路」，系統性解決中國公路物流短板問題，提升公路物流效率，降低公路物流成本，打造「物流+互聯網+金融服務」為特徵的中國公路物流新生態。
傳化物流緊緊圍繞「物流價值鏈」與「增值服務價值鏈」，線下構建以「實體公路港」為核心的公路港實體網路，線上打造以「易配貨」、「易貨嘀」、「運寶網」為核心的互聯網物流平台，通過線下與線上融合聯動的運營方式，為貨主企業、物流企業及個體貨運司機等公路物流主體提供綜合性物流及配套服務，形成「高效的貨物調度平台」、「優質的貨運生活服務圈」以及「可靠的物流誠信運營體系」，發展公路物流O2O全新生態。 傳化農業以浙江杭州蕭山國家農業高科技園區為依託，業務范圍涵蓋現代設施農業系統集成服務、種子種苗、農產品流通、室內園藝工程等領域，形成了產學研結合的技術創新體系，吸引了大批企業、高校和科研院所共同為現代農業服務，是國家重點高新技術企業、國家星火計劃龍頭創新企業。
蕭山科技城(核心區)由蕭山區人民政府、傳化集團與上海陸家嘴金融發展有限公司合作共建，以「政府主導、企業主體」為開發模式，將蕭山科技城核心區規劃打造成為以生命科學、新能源新材料、高端裝備製造為主導產業的集總部辦公、星級酒店、特色商業、精緻住宅、濱水社區、主題公園等於一體的產城融合的新型城市板塊，形成宜業、宜居、宜行的杭州南部科技新城，大幅度提升區域品質與價值，帶動蕭山科技城整體的開發和服務升級，迅速成為蕭山發展創新型經濟的重要平台。
傳化控股立足於上海，是藉助上海的人才、資本與信息高地優勢而設立的綜合型投資管理平台。傳化控股以「成就增值服務，創造卓越價值」為核心投資理念，推動金融資本與產業資本有效融合，打造具有獨特競爭優勢、在中國大型民營企業中領先的綜合投資平台，並助力中小企業的轉型升級。公司業務涵蓋基金管理、產業投資、資產管理等領域。公司圍繞集團整體發展戰略，通過產融結合、以融促產，在輸出傳化的投資理念與戰略價值的同時，整合員工、股東、企業與社會多方的資源和智慧，實現共贏共榮。

㈣ 傳化集團有限公司怎麼樣

混日子的比較多，工資水平不算高，待遇在市場上沒有什麼競爭力，部分崗位低於市場平均水平，要是工資高一些還算可以的平台。去工作了一年多
，都沒給交公積金，比較差勁，人力資源部太不專業了，都是大爺。1、工作環境比較差；2、公司觀念比較老套；這個地方不怎麼樣，小地方，有抱負的就別去了，離主城區較遠，
說實在的沒什麼優點，就是一化工廠
；
化工廠都是這樣，適合養老，不適合奮斗，提升員工工作的積極性，福利很一般，沒有什麼節日福利的基層員工升職較慢，加薪空間小。公司發展過於保守，對新產品研發的力度有待提高。加班對跟單員來說是家常便飯，總之，地理位置偏僻些，待遇總體上不好

㈤ 傳化現有資產共有幾個下屬公司

傳化集團是中國知名的多元化民營企業集團，主要業務領域覆蓋化工、物流、農業和投資。在這些需要轉型升級、創新發展的產業領域，傳化均在進行前瞻性的實踐並長期堅持。在化工領域，通過產業鏈的整合與延伸，致力於成為具有全球影響力的專用化學品系統集成供應商，主要品類的市場佔有率位居行業首位；在物流領域，傳化開創的「公路港物流」模式成為中國物流行業最具價值的創新，拉升了中國公路物流運營效率短板；在農業領域，傳化通過締造產學研結合的生物技術創新平台，成功地幫助農民化解經營風險和市場風險，帶動了區域種植業結構的調整。

2008年，傳化集團實現工業和服務業總收入141.6億元，利潤22.28億元，上繳稅收10.22億元，各項業績均實現了有質量的持續增長；據2009年公布的數據顯示，傳化集團位列2009年度中國企業大集團競爭力500強第10位、2009年度中國企業500強第379位、2009年度中國最大1000強大企業集團第401位、2008年度全國民營企業500強第64位。
傳化物流定位於「物流平台整合運營商」，開創了全新的「公路港物流」模式，已經形成了由「傳化公路港物流發展有限公司」進行集團化投資和管理，多個現代化綜合物流基地協同運營的企業組團。形成了連鎖復制的標准化體系，正大力推進以長三角為中心、覆蓋全國重點城市的平台連鎖復制戰略。繼蕭山、蘇州、成都、寧波基地之後，到2010年將形成10個以上的物流基地，由此構築起全國性的物流平台網路。 傳化農業培育了國內領先的商品種苗和盆栽植物生產企業，形成了以浙江省農業高科技示範園區為核心、立足全國10多個基地的生產體系。產品覆蓋全國20餘個省市，並出口歐洲、美國、日本等地，至2007年底，累計生產各類商品種苗1.65億株，帶動種植戶就業人數近20萬人，帶動了區域種植業結構的調整。 當前，傳化集團正在投資建設以生物技術為主題，多功能、生態型、國際化的科學園區，形成高水平的生物技術研發平台、創新服務中心和采供中心。
傳化化工涵蓋有機硅、有機氟、農用化學品、表面活性劑等多個領域，其板塊的「傳化股份」（002010）和「新安股份」（600596）分別在深交所和上交所上市發行，至2007年底，股份市值達230億元。傳化化工初步形成了產業鏈，培育了豐富的產品群。傳化化工設有國家級技術中心、全國染料標准委員會印染助劑分會，四家企業被認定為國家高新技術企業。
傳化農業擁有國內領先的商品種苗和盆栽植物生產企業，擁有立足於全國10多個基地的生產體系，在產業化嫁接技術、多品種穴盤育苗、植物微繁殖等領域有完整的技術體系、強大的市場網路和豐富的國際合作渠道。 當前，傳化正在投資建設以生物技術為主題的科學園區，致力於發展成為創新型、戰略型科技產業集群。

㈥ 傳化集團的企業文化是什麼求解！！！！！！

傳化以「社會責任感」理念為基礎，進一步確立了「幸福員工、成就客戶、引領產業」的企業使命，以及「責任、誠信、務實、共贏」的核心價值觀，和「開拓進取、勇於創新」的企業精神，構建起較為完整的企業價值理念體系，形成了具有傳化特色的理念識別系統

㈦ 徐冠巨的和諧促發展

在浙江杭州，傳化集團 赫赫有名。這家1986年靠2000元借款、兩口染缸創辦起來的家庭作坊，如今已經發展成為集化工、物流、農業、投資於一體、擁有7600多名員工、年收入達200億元的現代企業集團。
傳化集團在老百姓中的口碑，源於企業的產品和效益，更源於這家民營企業的掌門人——傳化集團有限公司董事長徐冠巨在構建和諧勞動關繫上付出的努力。
——在這里，徐冠巨保證員工享有多種福利待遇。傳化集團實現「五險兩金」全覆蓋，實行帶薪休假制度。單身員工有安裝了空調的集體宿舍，已經結婚而尚未購買商品房的員工可入住福利性周轉套房。
——在這里，徐冠巨為員工鋪就一條暢達的職業發展道路。任何一名員工進入傳化集團，都有導師幫助制定成長規劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，都能通過有序競爭實現職位和待遇的提升。
——在這里，徐冠巨為員工編織起一條與企業相連的情感紐帶。員工過生日，都能得到領導和同事的祝福；員工有特殊困難，總能得到企業幫扶基金的資助；員工家裡有老人病逝，企業都會派人慰問。
難怪傳化集團的員工說，只要進了傳化門，不管是什麼身份、在哪個崗位，都會被企業的真情關懷所感動，都會很快成為企業情感紐帶中的一個元素，從而實現「享受愛、傳遞愛、製造愛、延伸愛、升華愛」的轉變。
其實，在傳化集團，構建和諧勞動關系的理念，經歷了從樸素情感到理性認識、從企業經營管理者行為到企業全員參與、從工作要求到制度保障的發展過程。
徐冠巨自幼在農村長大，創業前曾在一家鄉鎮企業務工。體會過生活艱辛的他深知，外出務工者的最大心願，是有一份體面而穩定的工作。因此，他對傳化集團的管理層反復強調，對員工既要嚴格管理、按章辦事，又要循循善誘、耐心幫助。他向員工多次承諾，只要沒犯重大原則性錯誤，傳化集團不解僱員工。
傳化集團1997年就開始實行全員勞動合同管理，多年來勞動合同簽訂率、履約率都是100%。在不折不扣貫徹執行國家的勞動法、工會法的同時，傳化集團還設立企業年金等，力求從勞動關系的各個環節為員工想得更周全、保障更到位。
2008年和2009年，傳化集團受到國際金融危機沖擊，生產經營面臨困難，徐冠巨率先提出「不裁員、不減薪」，並積極創造條件給員工漲工資。
徐冠巨認為，有好待遇才會有好心情，有好心情才會有好產品，有好產品才會有好效益，企業對員工的投入最終會與產出成正比。
為此，他視才如寶，求賢若渴，為人才搭建寬廣舞台；他鄭重承諾，合同管理，讓員工對就業有安全感。正因為此，傳化集團從創立之日起，就像一塊巨大的磁石吸引著員工。企業15年前第一批引進的18名大學生，多半在這里幹得如魚得水；近5年進入傳化集團的1500多名員工，因為各種原因向外流動的不到8%。
回顧傳化集團為構建和諧勞動關系走過的歷程，徐冠巨深有感觸地說：「隨著時代和社會的進步，員工結構多元化、價值多元化、需求多元化的特徵日漸明顯，在構建和諧勞動關繫上，中國企業必須走出一條符合自身發展實際的路子來。」