多元化投資集團公司

㈠ 盈峰環境到底怎麼樣

盈峰環境還不錯。

盈峰集團創建於1994年，總部位於廣東順德，是一家處於快速發展階段的多元化投資集團。至2014年集團已形成金融、零售、製造三大主業，總部及分支機構分布於華南、香港、華中、華東、華北等地。

2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，盈峰投資控股集團有限公司排名第287位。

在製造領域，盈峰集團控股國內風機行業上市公司——上風高科（股票代碼：000967）；盈峰集團還積極拓展粉末冶金等製造業其它領域。

同時，盈峰集團還涉足文化產業，並積極探索該領域投資機會。2010年，盈峰集團全額資助成立順德首家非公募慈善基金會——廣東省盈峰慈善基金會，盈峰將企業社會責任視為一種讓基業長青的企業價值觀和行動指引，將公益慈善作為第二事業。

㈡ 近幾年才開始多元化的企業有

摘要 近幾年開始多元化企業實在太多了

㈢ 深圳多元化投資有限公司怎麼樣

簡介：深圳多元化投資有限公司成立於2012年01月11日，主要經營范圍為投資興辦實業（具體項目另行申報）等。
法定代表人：蔡彩鳳
成立時間：2012-01-11
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440301105956577
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市福田區華強北街道華強北路深紡大廈A座1488D

㈣ 國維集團是大企業嗎

國維集團旗下有很多子公司，實施集團化管理體制和運營模式。從經驗規模和業務板塊來看，國維集團的資源和實力都是很可觀的，特別是經營項目不僅涉及國內各大城市還發展到了歐洲、美洲等地區，屬於多元化投資企業集團。

㈤ 國維集團是做什麼的

國維集團是一個集團化企業，涉及的領域比較多。
涉及：文化旅遊，互聯網科技，金融投資，酒店管理等。
在全國這么多城市，有分部。

㈥ 中國哪些公司是多元化公司

跨行業經營的公司就叫多元化公司.中國這類公司太多了.
凡進入中國企業100強的,基本都是.

16 百聯集團有限公司 11476486
17 中國五礦集團公司 10924157
18 海爾集團公司 10090705
26 飛利浦（中國）投資有限公司 7780000
28 中國海洋石油總公司 7091750
29 華潤（集團）有限公司 6824979
30 摩托羅拉（中國）電子有限公司 6576400
44 中國華源集團有限公司 4849295
45 中國鋁業公司 4767682
48 京東方科技集團股份有限公司 4510657
49 神華集團有限責任公司 4480296
50 上海廣電（集團）有限公司 4323682
54 TCL集團股份有限公司 4209900
56 聯想控股有限公司 4192245
57 中國大唐集團公司 4120790
58 中國中煤能源集團公司 4055136
59 中國鐵路物資總公司 4018446
60 上海電氣（集團）總公司 3941795
61 浙江省物產集團公司 3742302
62 中國海運（集團）總公司 3696285
63 中國航空集團公司 3637377
64 中國對外貿易運輸（集團）總公司 3624362
65 中國華電集團公司 3616798
66 上海埃力生（集團）有限公司 3602321
67 攀枝花鋼鐵（集團）公司 3395449
68 玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司3361811
69 中國國電集團公司 3334368
70 珠海振戎公司 3301496
71 沈陽鐵路局 3244348
72 華為技術有限公司 3152126
73 上海建工（集團）總公司 3151527
74 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司 3116577
75 江蘇沙鋼集團有限公司 3112365
76 唐山鋼鐵集團有限責任公司 3071611
77 天津市物資集團總公司 3044823
78 萊蕪鋼鐵集團有限公司 3010277
79 太原鋼鐵（集團）有限公司 2913867
80 中國電力投資集團公司 2893283
81 廣東物資集團公司 2868026
82 中國航天科工集團公司 2823504
83 上海復星高科技（集團）有限公司 2813000
84 熊貓電子集團有限公司 2800388
85 南京鋼鐵集團有限公司 2788062
86 馬鋼（集團）控股有限公司 2759924
87 濟南鋼鐵集團總公司 2739635
88 廣東省粵電集團有限公司 2738399
89 海信集團有限公司 2729319
90 中國機械裝備（集團）公司 2690906
91 交通銀行 2686700
92 上海鐵路局 2683201
93 中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司2656778
94 江蘇華西集團公司 2603864
95 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 2603385
96 上海華誼（集團）公司 2582632
97 廣州鐵路（集團）公司 2558865
98 山西省煤炭運銷總公司 2522131
99 中國水利水電建設集團公司 2506283
100 上海紡織控股（集團）公司 2504160

㈦ 多元化經營的企業有哪些

企業多元化經營或者專注某一領域經營，其實都是業務的選擇，其差別僅在於經營業務的領域是否一致。所以多元化經營的關鍵成功因素與其他企業類似但有所不同：

要有核心的競爭優勢。競爭優勢可以是資源，也可以是能力，擁有競爭優勢是企業能夠在經營的業務中獲得超額利潤的關鍵——不具備競爭優勢的企業只能獲得行業平均利潤率或者更低，因而在競爭中遲早被淘汰。

相對資源而言，擁有競爭的能力更關鍵，其中最關鍵的是人才。因此，在多元化經營的過程中，企業首先要問自己，對多元化企業而言，核心競爭優勢的獲取有兩方面的要求，首先是在所涉足的業務領域內都應有相對的競爭優勢。

其次是要有能夠加強所有業務領域的、共通的競爭優勢，所以相對專注經營的企業而言，多元化經營獲取競爭優勢更為困難。

(7)多元化投資集團公司擴展閱讀：

企業多元化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：

（1）同心多元化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。

同心多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。

（2）水平多元化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多元化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，後生產收割機賣給農民，以後再生產農用化學品，仍然賣給農民。

水平多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。

㈧ 多元化集團企業品牌戰略怎麼制定

通過下面這個咨詢案例可能會更清楚，另外可以看下《營銷管理必讀12篇》：
K集團是一家以酒店業為主導產業，房地產業為支柱產業，建材業和其他相關產業為新興產業，聲譽卓著、實力雄厚的大型企業集團。其品牌內涵也十分廣泛，涉及酒店運營與管理、房地產開發、主題公園開發與運營、建築建材、連鎖洗衣等諸多方面。其母子品牌定位不清、集團品牌定位需要與時俱進、集團-業務品牌之間權責不清、業務品牌管理能力發展不協調等問題給項目推進提出了一定挑戰。
品牌(Brand)是一種識別標志、一種精神象徵、一種價值理念,是品質優異的核心體現。培育和創造品牌的過程也是不斷創新的過程,自身有了創新的力量,才能在激烈的競爭中立於不敗之地,繼而鞏固原有品牌資產,多層次、多角度、多領域地參與競爭。
中國市場內的諸多行業競爭混亂，故而大型企業集團的多元化投資的比例比歐美國家要高得多，而且往往行業與產品的跨度非常大，品牌架構決策上的難度也非常高，比如長江集團旗下和記黃埔的屈臣氏內的新奇士橙汁，長江、和記黃埔、屈臣氏、新奇士這四個層級的品牌之間的關系應該如何處理，都是非常棘手的問題。
差之毫釐，謬之千里，品牌架構決策的失誤在日常經營活動中的每一個環節中放大，會形成巨大的乘數放大效應，吞噬企業的利潤。對年銷售額達到幾十乃至上百億的多元企業集團而言，科學的品牌架構決策讓企業多贏利幾千萬、上億是很容易的事情，決策水平低導致企業損失幾千萬、上億也是平常的事，真可謂一招定乾坤。解決好母子對幫助民族企業創造更好的效益和上規模誕生中國的航母級多元化集團企業有重要意義。
由此看來，企業在實施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌與子品牌之間的關系處理不當，容易引發子品牌大面積鋪開，各自為營，子品牌之間甚至子品牌和母品牌之間開始爭奪地盤，企業自身的母品牌反而被削弱了。從企業發展看，子品牌的發展既是企業迅速發展的動力，也可能是埋葬企業的墳墓，關鍵是看如何把握分寸。
首先，實施母子品牌戰略的企業，必須擁有一個在市場上處於領導地位，並具有創新、獨占技術的品牌作為核心品牌，並且緊緊圍繞母品牌的定位，發展子品牌。母子式的品牌結構模式一般適用於較為傳統和成熟，而產品質量又不太容易分辨的行業，以及較為大型和已經具有較高知名度的企業。一般來說，母品牌就是企業形象品牌，它的主要功能就是為子品牌或副品牌提供可信賴的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌，但一般不宜進行跨行業的延伸。
其次，產品的使用周期較短或客觀需要更換品牌時，適宜採用母子品牌策略。產品的使用周期較短，更換比較頻繁，容易使消費者滋生「品牌轉換」心理，而依靠母品牌所建立的子品牌認知率較高。這在洗發護發用品、個人清潔用品、護膚用品等行業中的運用尤為突出。
再次，整合資源，創造差異。母子品牌策略的核心競爭優勢是通過不同的品牌定位，滿足不同消費群體的需求，達到佔領更大市場份額的目的。因此，在完成了從單一品牌向母子品牌過渡後，首先要做的便是賦予新品牌不同的品牌定位，使子品牌之間能區分開來，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，造成顧客的心理混亂。
最後，同步擴張，加強品牌關系管理。母品牌與子品牌在同一品牌體系下確立了全新定位後，還要通過營銷手段，促進母品牌和子品牌的共同成長。在成長過程中，母子品牌應相互支持，避免彼此之間的惡性競爭，直至子品牌日漸強壯起來。當母子品牌戰略逐步走上正軌，並且同時具備進攻能力，就要聯合起來，針對競爭對手的弱點主動發起攻擊，以多勝少，實現對目標競爭對手的「侵略」，搶占更大的市場份額。
同時，對於母品牌而言，子品牌管理應集中品牌、分類管理，重點放在有市場吸引力和市場規模的品牌上，切忌一碗水端平，走「平均主義」路線。不同子品牌形成一個戰略組合，既有統一調配，又有良性競爭，充分發揮每一個品牌在母子品牌戰略中的作用，在實現企業品牌收益最大化的同時，有效阻擊競爭對手。
多元集團的品牌架構決策主要要解決集團、產業、產品這三個層級品牌之間的關系。具體而言，集團可以與產業、產品形成四大類架構關系：
1、 集團品牌直接用作產業和產品品牌
2、 集團品牌成為產業和產品的隱身品牌--即不主動告知產業和產品的客戶這些產業和產品是本集團旗下的
3、 集團品牌成為產業和產品的雙品牌
4、 集團品牌成為產業和產品背書品牌
決定集團品牌與各個層級品牌之間的架構採用上述哪一種關系的主要因素是各個層級品牌聯想尤其是核心價值之間的兼容性，以及集團品牌的氣質與產業和產品的屬性是否吻合。比如中糧是「實力、大型國有企業、世界500強」的聯想，能增進消費者對旗下長城干紅的品質信任，但長城早已是知名品牌，品質認可度根本不是問題，再加上中糧的品牌氣質實在與長城干紅的「傳奇、優雅」不兼容，因此中糧就不適合和長城葡萄酒相聯系。根據各層級品牌之間的品牌聯想和品牌氣質的兼容程度的不同，多元集團品牌和下屬品牌的架構應該選取的類型分別如下：
1、 如果集團品牌與產業、產品之間非常兼容，集團品牌的品牌聯想和核心價值與產業和產品的目標客戶的品牌認同和購買驅動力幾乎一致，則集團品牌幾乎可以直接用作產業品牌和產品品牌。
2、 集團品牌與產業品牌和產品品牌目標客戶的品牌認同驅動力不兼容或者相悖，或者品牌的氣質和個性有較大的沖突，則集團品牌和產業品牌、產品品牌之間應該完全脫鉤，採用隱身品牌架構。
3、 當多元集團的品牌聯想與下屬產業和產品的行業屬性不沖突，而且集團的部分品牌聯想就能有效驅動顧客對下屬產業和產品產生認同，但產業和產品本身又非常需要突出個性的時候，則產業和產品需要獨立品牌彰顯個性，集團品牌雖然不能直接用作產業和產品品牌，但集團品牌可以按照雙品牌和背書品牌的形式與旗下品牌聯系起來。
當集團品牌和產業、產品的品牌認同驅動力有一定的兼容性，則應該盡量把集團與產業、產品品牌聯系起來，具體聯系起來的策略有雙品牌和背書品牌兩種策略。
雖然多元企業集團的麾下產品的顧客認同品牌的驅動力差異非常大。但驅動力的基本面上肯定存在一些共性：如基本的信任度、品質可靠、技術領先、利益能夠保障等。這時候，集團品牌如果輸出「實力雄厚、顧客利益至上、富有社會責任感的」等形象，就會產生對下屬產品品牌的強大營銷助推。因為顧客會覺得母公司強大的實力能確保下屬企業投資一流的設備和巨額的研發，大企業如果損害顧客利益一旦傳播開來會使集團多年花巨資建立的品牌美譽度受損。
所以「顧客利益至上」的集團品牌形象能產生對下屬產品品牌營銷助推；富有社會責任感則讓客戶感覺到企業對與自己的切身利益關系不大的一般大眾都那麼富有責任感和愛心，對自己的顧客就不用說了。集團品牌以雙品牌和背書品牌的形式與旗下品牌聯系起來時，起到讓顧客產生初步認同的作用，產業和產品品牌再以自身的個性錦上添花地驅動了客戶對品牌的認同。
多元集團的品牌架構決策的核心原則就是各個層級品牌聯想尤其是核心價值之間的兼容性，以及集團品牌聯想與產業和產品的屬性是否吻合。然而在多元集團實際的品牌架構決策中，往往也要綜合考慮以下眾多變數後再作出科學決策：集團整體的品牌戰略目標、產業和產品的競爭格局、競爭品牌的品牌戰略、企業對產業和產品的戰略預期等。在不違背核心原則的基礎上，還要兼顧以下一般性原則：
1、集團品牌家族整體戰略目標和旗下產品對集團品牌成長的促進作用對品牌架構有重大影響。
如整個集團的目標是大力扶持集團品牌，且旗下產品品牌對集團品牌的成長有較大的促進作用，那麼即使集團品牌從長遠看與旗下品牌聯系起來有些勉強，但在某一時間段內可以把集團與旗下品牌掛鉤，甚至是直接用作產業和產品品牌。
2、旗下產品的行業競爭強度與競爭品牌的品牌戰略水平對品牌架構也有重大影響。
如果產品所在的行業競爭強度不高，競爭品牌的戰略和層次也不高，那麼適度可以降低核心原則的標准，集團品牌的內涵即使與行業屬性有所抵觸，也可以與產業和產品品牌緊密聯系。
3、集團對各產業和產品的期望值也與品牌架構息息相關。
如果不是集團重點發展的產業和產品，特別是由於歷史原因或非完全市場原因進入，而且只要樹立「實力、責任、誠信」等集團品牌普遍具有的聯想就能助推產品和產業營銷的，則集團品牌完全可以與產業和產品品牌緊密聯系，甚至直接用作產業和產品品牌。
最終，項目組通過深入的診斷以及廣泛的研究，建議K集團通過兩個工作階段，豐富集團品牌內涵，規范母子品牌管理，實現品牌對集團多元化業務發展的良好支持作用。
集團品牌規劃階段：通過「戰略定位、明晰關系、制度規范、提升影響」 等四項工作為將「K」打造成為內外強大的集團母品牌奠定堅實基礎。
品牌組合提升階段：通過「扶植關鍵業務品牌、組織品牌協同聯動、優化品牌組合績效」等三項工作，使集團品牌獲得業務品牌組合的有力支撐和整體績效的持續提升。

㈨ 多元化集團公司是如何進行營銷管控的

海爾：中國企業多元化經營的成功典型
• 案例陳述
1984 年，海爾集團的前身 —— 青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產設備的技術，從事電冰箱的生產和銷售。到 1997 年海爾集團銷售收入 108 億元，利潤 4.3 億元，主要產品有電冰箱、電冰櫃、空調器、洗衣機、微波爐、彩電、小家電、整體廚房和衛生間等 27 個門類， 7000 余個規格品種。在海爾集團成長歷程中，多元化是其重要的成長方式，而且海爾的多元化經營堪稱中國企業的成功典範。
1 、多元化發展的歷程
（ 1 ）單一產品 —— 電冰箱
自 1984 年到 1991 年底 7 年的時間內，海爾只生產一種產品 —— 電冰箱，是一個專業化經營企業。 1991 年海爾集團銷售收入 7.24 億元，利潤 3118 萬元， 「 海爾 」 牌電冰箱成為中國電冰箱史上第一枚國產金牌，是當時中國家電唯一馳名商標，並通過美國 UL 認證出口到歐美國家。同時，海爾集團 OEC 管理法基本形成，全國性銷售與服務網路初步建立起來。
（ 2 ）製冷家電 —— 電冰箱、電冰櫃、空調
1991 年 12 月 20 日 ，以青島電冰箱總廠為核心，合並青島電冰櫃總廠、空調器廠組建海爾集團公司，經營行業從電冰箱擴展到電冰櫃、空調器。到 1995 年 7 月前，海爾集團主要生產上述製冷家電產品，即海爾集團用了 3 年的時間進入電冰櫃、空調行業。並成功地經營成為中國的名牌產品。 1994 年海爾集團銷售收入 25.6 億元，利潤 2 億元，分居全國輕工行業第二和第十二名。
（ 3 ）白色家電 —— 製冷家電、洗衣機、微波滬、熱水器等
1995 年 7 月，海爾集團收購名列全國三大洗衣機廠的青島紅星電器股份有限公司，大規模地進入洗衣機行業。其後通過內部發展生產微波爐、熱水器等產品。 1997 年 8 月，海爾與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進入小家電行業，生產電熨斗等產品。到此，海爾集團的經營領域擴展到全部白色家電行業，其時間是兩年。
（ 4 ）全部家電 —— 白色家電、黑色家電
1997 年 9 月，海爾與杭州西湖電子集團合資組建杭州海爾電器，生產彩電、 VCD 等產品，正式進入黑色家電領域。到此，海爾集團幾乎涉足了全部的家電行業，成為中國家電行業產品范圍最廣、銷售收入超過 100 億元的企業，與此同時，海爾集團還控股青島第三制葯廠，進入醫葯行業；向市場推出整體廚房、整體衛生間產品，進入家居設備行業。
（ 5 ）進軍知識產業
1998 年 1 月，海爾與中科院化學所共同投資組建 「 海爾科化工程塑料研究中心有限公司 」 ，從事塑料技術和新產品開發； 4 月 25 日 ，海爾與廣播電影電視總局科學研究院合資成立 「 海爾廣科數字技術開發有限公司 」 ，從事數字技術開發和應用； 6 月 20 日 ，海爾與北京航空航天大學、美國 C-MOLD 公司合資組建 「 北航海爾軟體有限公司 」 ，從事 CAS/CAM/CAE 軟體開發。這表明，海爾集團開始進入知識產來，而且上述知識產業的產品都是海爾集團未來發展所需要的，兩者形成一體化關系。
2 、海爾多元化的特點
（ 1 ）根據企業能力控制多元化的節奏
這有兩層含義：一是企業能力與多元化的節奏相配合，即一般時，節奏就慢一些，能力較高時，節奏就快一點；二是隨著企業能力的提高，多元化的節奏也逐步加快。
海爾堅持了 7 年的專業化經營，在管理、品牌、銷售服務等方面形成了較具優勢的企業能力。以這些能力為基礎，海爾集團從 1992 年開始進入冰櫃和空調行業，實施多元化經營。
海爾在製冷家電行業經營三年半後即 1995 年 7 月才大規模進入洗衣機行業。在這三年半的時間里，海爾集團把原來的電冰箱行業建立起來的企業能力擴展到整個製冷家電行業，並有較大的提高。在此基礎上，海爾進人洗衣機、熱水器、小家電、微波爐、洗碗機等行業，其 經營領域覆蓋幾乎全部的白色家電產品。
海爾在上述白色家電行業經營兩年後即 1997 年 9 月進人黑色家電行業，生產彩電、 VCD 、傳真機、電話等產品。同時，海爾還向市場推出整體廚房、衛生間產品，進入家居設備行業。 1997 年是海爾進人新行業數最多的一年，除彩電、 VCD 、家居設備外，還進入生物醫葯行業。這個快節奏基於海爾集團 1984 年 ——1996 年 13 年所形成的企業能力。
1998 年上半年，海爾大舉進人知識產業，主要從事海爾集團所需要的新技術和新產品開發，這是一種縱向一體化發展，將有力地提升海爾集團的總體技術能力。
由此可見，海爾進入新行業的節奏是穩健的，基本上是量力而行、步步為營地發展，其核心基礎是海爾不斷提高的企業管理、品牌及銷售服務能力。
（ 2 ）根據行業相關程度進入新行業
多元化經營的成功率與老新行業之間的相關程度呈正相關，即相關程度高，成功率高，相關程度低，其成功率低。海爾集團的多元化正是根據行業相關程度，從高相關，到中相關，再到低相關發展。
1992 年海爾進人的冰櫃和空調行業與 1992 年以前經營的電冰箱行業存在高度的相關性： ① 技術方面的核心技術是同一的，即製冷技術，其它生產工藝技術亦是高度相關； ② 市場方面的銷售渠道和用戶類型是同一的，只是空調產品需提供安裝服務，商用冰櫃的用戶稍有不同。
1995 年海爾進入的洗衣機行業與以前的製冷家電行業存在較高的相關性： ① 技術方面有中度的相關，但洗衣機生產技術低於製冷家電，因此，技術協同作用較明顯； ② 市場方面，品牌、銷售網路等資源可以完全共享，是高度相關的。
1997 年海爾進入的彩色等黑色家電行業與以前經營的白色家電行業存在中度的相關性： ① 技術方面；白色家電的關鍵技術是設計，根據不同地域市場要求設計出適應的產品，而黑色家電大多是以電子技術為核心，兩者之間技術相關性是低度的； ② 市場方面，品牌及銷售資源是高度相關的。
1997 年海爾進入的家居設備行業與家電行業存在中度的相關性： ① 技術方面除利用家電技術外，還需要一些其他技術，因此是低度相關的； ② 市場方面可利用家電的銷售服務網路，再增加安裝服務，因此是高度相關的。
1997 年海爾進入的醫葯行業與家電行業在技術和市場方面均是無相關的。這也許是海爾集團未來進軍生物工程領域的戰略准備行為。
（ 3 ）針對不同情況採取不同的進入方式
進入新行業一般有三種不同的方式；一是內部發展，主要依靠企業自身的經營資源進入新行業；二是外部並購，通過合並收購其它企業進人新行業；三是以合資合作為主的戰略聯盟，通過與其它企業建立合資合作等形式的戰略聯盟進入新行業。這三種方式各有不同的適用范圍、條件，各有不同的優點和不足，對經營資源差距的縮小各有不同的作用。
海爾集團進入新行業的方式是綜合運用的，即根據不同的具體情況選擇較為合適的方式。例如，海爾採取內部發展方式進入的新行業主要是家居設備行業。因為這個行業技術是綜合性的，海爾集團在其組成技術上均有相當的積累，而且銷售資源可以共享，所以內部發展較為合適；海爾採取外部並購方式進入的新行業主要有：空調、冰櫃、洗衣機、微波爐等，這方面有一定的行政因素起作用，但由於海爾自身擁有較高的管理能力、品牌價值和良好的銷售服務網路，並購後的企業經營也獲得成功；海爾採取合資方式進入的新行業主要有：小家電、彩電、知識產業等，這種方式利用了合資方的經營資源優勢，縮小了進入新行業的經營資源差距。
（ 4 ）進入某行業後，通過擴大產銷規模，努力成為全國同行業的前三名。
電冰箱是海爾集團的本業，至今仍然是海爾集團最大的行業， 1997 年電冰箱占總銷售收人的 40 ％。 1992 年後海爾開始多元化經營，但一直堅持擴大電冰箱行業的產銷規模，（ 1984-1997 年冰箱產量平均增長速度為 131 ％），除自身在海爾工業園擴大生產規模外，還在 1997 年底與貴州航天集團合資組建 「 貴州海爾電器有限公司 ' 生產電冰箱。在國外， 1996 年海爾集團還在印尼、菲律賓建合資工廠，在當地生產並銷售電冰箱等產品。
冰櫃、空調是海爾集團多元化初期進人的行業，為擴大產銷規模， 1995 年 12 月海爾集團首次跨地區經營，收購武漢藍波希島公司 60 ％的股份，生產冰櫃和空調產品。此外，海爾還與日本三菱重工合資在青島生產空調，產品全部出口。 1997 年海爾空調在中國產銷量與格力、春蘭並列第一。
洗衣機是海爾集團的支柱產業之一。當海爾集團將紅星電器改組並經營上軌道後不久， 1997 年 3 月海爾與廣東愛德集團合資組建順德海爾電器有限公司，海爾以借款方式持股 60 ％，主要生產洗衣機產品。此外，海爾集團還於 1996 年在馬來西亞合資建廠，在當地生產並銷售洗衣機。
彩色電視機是海爾集團較晚進入的一個新行業。海爾以合資方式進入這個行業，利用杭州西湖電子集團的生產線迅速地向市場推出 「 探路者 」 電視機，在北京市場佔有率一度高達 35 ％。在其後 4 個月，海爾集團整體收購合肥黃山電子集團，進一步擴大海爾彩電的生產規模。
1997 年海爾集團有四大門類產品位居全國同行業的前三名：電冰箱市場份額為 30.28 ％，冰櫃為 42.10 ％，空調為 24.11 ％，洗衣機為 27.68 ％。這是國家統計局對全國 600 家大中型商場主要家電品牌銷售狀況調查統計的結果。

㈩ 國維集團怎麼樣，是不是大企業呀

國維集團是知名的大企業，主要是做酒店管理、旅遊開發、不動產開發等的投資集團，業務涉及范圍非常廣，很看好國維集團的發展。另外，國維集團還很熱心公益，多年來在教育、扶貧濟困、公共衛生等方面捐贈很多。
拓展資料：
國維集團是集酒店管理、旅遊文化、不動產開發、金融投資、互聯網科技、商業運營等產業發展方向於一體的多元化投資企業集團。
發展戰略主要產品體系業務板塊企業文化集團榮譽發展歷程社會公益發展願景
國維集團是集酒店管理、旅遊文化、不動產開發、金融投資、互聯網科技、商業運營等產業發展方向於一體的多元化投資企業集團。實施以集團公司、分（子）公司為主體的集團化管理體制和運行模式。集團總部位於北京。根據發展戰略，已打造美麗之冠、愛在山水間等品牌，形成了綜合性的產業鏈經營模式。
集團總部位於北京,旗下主要項目及分(子)公司分布在北京、上海、深圳、珠海、平潭、三亞等多個城市以及歐洲、美洲等地區。
國維集團根據發展戰略，以京津冀、長三角、珠三角及海南等地作為區域發展重點，致力於高星級酒店、休閑旅遊度假、智慧生態產業新城等領域的投資及開發。
主要產品體系：
第一代：城市精品項目
代表作品：熊貓公館、華人一品、上都首府
第二代：城市綜合體
代表作品：茶貿城、北方明珠
第三代：國際旅遊城
代表作品：美麗之冠、梧桐樹、海峽城
第四代：產城融合-智慧生態產業新城