雅高股東金

A. 喜達屋為什麼拒絕安邦

為什麼喜達屋寧願向萬豪支付高達4億美元的分手費，也要和聯合投資體在一起？原因很簡單，誠意和實力。
誠意：
先說誠意。3月18日，聯合投資體向喜達屋發去新要約。比起4天前的第一份要約，新要約將報價從每股76美元，提升到每股78美元。這意味著，總報價從128億美元，提高到132億美元。
別說新報價了，即使是原報價，也甩萬豪九條街。當初，萬豪的報價明面上是122億美元，與聯合投資體的差距似乎不明顯。然而，萬豪提出採用換股+現金的方式操作，向喜達屋支付價值119億美元的股票和3.4億美元的現金。如意算盤打得好，萬豪通過如此復雜的支付方式下來，最終給喜達屋的報價每股還不到64美元。
正如美國權威媒體CNBC的評論，如果喜達屋董事會接受了萬豪這份報價單，簡直是把喜達屋白送給了萬豪。
相比之下，安邦保險等聯合投資體的交易方式簡單清晰，每股78美元，總價132億美元全現金支付。不僅如此，聯合投資體的新要約「具有約束性，並具有充分資金支持」。意思是，聯合投資體具有高度交易確定性。簡言之，不玩虛的，靠譜。
除了報價誘人，聯合投資體還承諾保持喜達屋原有管理團隊穩定，維持現有員工的就業水平。相比之下，萬豪最開始就大放闕詞，收購完了一定會裁員。兩者的誠意高下立現。
難怪，喜達屋的法律和財務顧問一致認為，聯合投資體的要約「構成一份更為優越的方案」，奉勸董事會擯棄之前和萬豪談成的協議。

實力：
說完誠意，再說實力。比起誠意，聯合投資體的實力或許才是喜達屋最看重的。分別看看三家機構的資歷。先說國人最為陌生的美國JCF。這家以創始人J. Christopher Flowers名字命名的私募股權投資基金，雖然成立僅5年，但已在華爾街形成一股強大的力量。JCF先後在日本、德國、荷蘭、美國、英國等發達經濟體投資了多個商業銀行、保險公司及其它類型的金融機構，管理資產規模超過百億美元。
春華資本則由原高盛大中華區主席胡祖六創立，旗下管理著人民幣和美元大型境內外投資基金。春華資本在業內名氣極高，原因是他們已經為全球領先的大型機構、高凈值個人進行著管理資產，並獲得最優異的絕對投資回報。
而安邦保險則是這支聯合投資戰隊的絕對明星成員。作為一家擁有19000億人民幣資產的大型綜合性保險集團，安邦保險這幾年的成績驚艷了全世界。僅2014年以來，安邦保險就完成了對紐約華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險、比利時德爾塔?勞埃德銀行（現已更名為Nagelmackers）、荷蘭VIVAT保險、韓國東洋人壽、美國信保人壽的六大跨國並購，搭建了覆蓋歐洲、亞洲及北美的保險金融網路。
這種強大的國際影響力，將金融和產業結合的能力，不僅難能可貴，而且正是深陷資金緊張、無力開拓市場的喜達屋所急需的。
盡管安邦保險等聯合投資體還沒有最終成功，但據全球最大的商業地產服務商世邦魏理仕等市場機構所預測的，他們已經勝券在握，距離成功收購喜達屋就只剩下時間了。
而對於我們普通的酒店客戶來說，就更希望看到喜達屋和萬豪保持距離了。一方面，一旦兩家合並成為全球最大的酒店集團，將壟斷市場和價格，對客戶來說是最可怕的事情。另一方面，喜達屋一旦被聯合投資體收購，安邦保險和春華資本這樣的中國股東，必將會為中國客戶爭取到更優質的服務和更優惠的價格。
評論：
酒店內參：
對酒店人有什麼影響？喜達屋被多家機構搶購，證明喜達屋是全球優質的酒店集團，無論是安邦還是萬豪，對喜達屋的同學來說都是利好。
HOTEL_ZHANG：
安邦收購喜達屋是中國企業進行全球資源配置的中堅之作，中國正在改變全球旅遊、交通與酒店行業的格局。1、萬豪很難cash交易。2、中美政府一定會角力。另外，錦江已經成為雅高（及費爾蒙萊佛士）的第一大股東。
和泰酒店機構CEO王睿：
如果觀察萬豪和喜達屋的集團架構歷史，可以發現點端倪： 萬豪至今保留著 Marriot Host (資產管理公司）和Marriot International ( 酒店管理公司）的 架構；兩家公司未曾發現分拆上市。 喜達屋原先有管理公司（NYSE:HOT)和 IStar金融公司 (NYSE:SFI）並列架構，後IStar金融公司於2003年退出；後喜達屋於2005年成立了喜達屋證券公司（專門從事開放對沖成長型基金），2009年成立了物業信託公司（NYSE:STWD）（專門從事商業貸款發行與投資） 兩個集團的路徑不同，（行業資產運作VS金融交易運作）或許對於證券化的設計思路本就有所不同，這次的收購交易，有了安邦的介入，真的是有點好玩了。
雅斯特酒店集團市場總監付剛：
個人對此持保守態度。 資本市場的「消息」從來都是「聲東擊西」，一方面，資本市場先來個賺點「吆喝」，股東們怎麼說也得要大賺一筆才會放手；另一方面，中國企業通常不願惡意收購美國企業，因為可能面臨政治與監管阻力。 安保保險運作幾年就如此有錢了？我們看這次「寶萬之爭」里也出現了安邦資本運作，拋開是否有可能帶有的政治因素，救世濟民的保險資本此時出手競購國外酒店品牌資產意欲如何，還有太多需要猜想的。

B. 錦江國際排名原因分析

摘要 全球酒店業排名第二的位置上，已經換上了一張來自中國上海的面孔。最新發布的「全球酒店集團300強」中，錦江國際集團超過此前第二位的希爾頓酒店集團。這是中國酒店業百年來，第一次有品牌躋身全球前三。

C. 在線=懸賞50分滿意追加100分。600258首旅

呵呵問到點子上了,我來談談我的一些看法吧,一個字一個字打的..賺點辛苦分,看了後覺得有用的話,可以在線聯系我..字數超過1W了..機構的報告你可以在線聯系我,我發給你吧 ,你需要做的就是耐心等待他的重大收購能否通過審批.
首先恭喜你,在我打字寫這個的時候,也就是5月20日晚間,也就是在你睡覺的時候,首旅股份已經發布了最新公告"首旅股份非公開發行A股股票之預案",建議你明天一起來就去看一下..好好看一下...內容大致如下

本次非公開發行募集資金總額為 91,200 萬元，扣除相關發行費用後的募集 資金約 89,200 萬元擬全部投入如下項目：

項目名稱 需要使用的募集資金（萬元）
1、收購和平賓館（四星級）77.68%股權 28,341.78
2、收購新僑飯店（四星級）100%股權 24,280.33
3、完成收購新僑飯店 100%股權後對其增資 27,373.00
4、補充公司流動資金 約 9,204.89
合 計 約 89,200.00

可以看到這次的重大資產收購已經大大超出上次收購的比例,也就是說超出了市場的預期,但是由於發行的股份也大大超出市場預期,總共發行6000W股,股東的權益也被稀釋了,

項目 2008 年度
收購前 收購後
營業收入（萬元） 187,565.13 215,800.88
歸屬母公司所有者的 凈利潤（萬元）
18,192.89 20,733.27
每股收益(元/股) 0.7862 0.7115
凈資產收益率 14.95% 13.66%

預計 2009 年首旅股份收購前後盈利數據

項 目 2009 年度
收購前 收購後
營業收入（萬元） 167,898.10 192,305.84
歸屬於母公司所有者的凈利潤（萬元） 15,750.26 16,690.38
每股收益（元） 0.6807 0.5728
凈資產收益率 12.22% 10.44%

從以上兩個表格中相關數據看出：2008 年（已實現數）和 2009 年（預測數），

本次收購後首旅股份營業收入、歸屬於母公司所有者的凈利潤增加，但凈資產收 益率及每股收益比收購前有所下降。出現此種情形，主要是由於公司景區業務（主 要是子公司海南南山文化旅遊開發有限公司）盈利水平顯著高於公司酒店業務的 盈利水平。從長遠上看，由於收購後首旅股份酒店業務實力得到增強，將更有利 於公司突出主業並增強在酒店行業的競爭優勢，從而進一步提升酒店業務盈利能 力和盈利水平。

現金流量狀況

2008 年，公司經營活動現金流量凈額為 24,775.94 萬元，比上年 25,044.50 萬元有所減少；投資活動現金流量凈額為-1,553.00 萬元，比上年-6,851.87 萬 元有所改善，但仍處於凈流出狀態；籌資活動現金流量凈額為-13,900.98 萬元， 與上年-13,981.43 萬元基本持平，但仍處於較大的凈流出狀態，公司面臨著較 大的現金流壓力。本次收購酒店完成後，兩家酒店的經營收入將增加公司的經營 性現金流入，募集資金將增加公司的籌資活動現金流入，故公司的現金流量狀況將得到較大程度的改善

風險因素說明

（一）全球金融危機風險

2008 年以來，我國宏觀經濟運行進入下行通道。由美國次貸危機引發的全 球金融危機已經嚴重影響了全球的經濟增長。世界銀行 2009 年 3 月 31 日發表報 告預測，2009 年世界經濟將下滑 1.7%，這是第二次世界大戰以來世界經濟首次 出現下降，且降幅高於國際貨幣基金組織此前預期的 0.5%至 1%的降幅；歐美日 等發達國家經濟出現多年罕見的同時衰退。盡管我國經濟將明顯好於世界其他國 家，但在目前的國內外經濟形勢下，國內旅遊業和北京市旅遊業仍受到較嚴重的 負面沖擊。首旅股份目前主要經營酒店、旅遊景區、旅行社及展覽廣告業務，屬 於旅遊服務業。由於全球經濟、我國經濟及國內旅遊業的全面復甦尚需時間且存 在不確定性，預計公司經營將繼續受到影響。
（二）甲型 H1N1 流感等重大疫情和其他社會性突發事件風 險
2009 年春季和夏季，全球爆發甲型 H1N1 流感，疫情的大規模擴散可能對旅 遊行業造成沖擊並影響公司的經營業績。目前，中國政府已採取及時、科學、有 效的措施防控甲型 H1N1 流感，疫情未形成擴散；同時，公司也積極採取應對措 施盡可能降低疫情對經營業績的影響。但是，目前仍無法排除未來該疫情在國內 外大規模擴散的可能性；疫情潛在的大規模蔓延將對公司酒店、旅行社、景區等 業務的經營業績產生較大不利影響。與甲型 H1N1 流感類似，其他重大疫情（如
2003 年春夏爆發的 SARS 疫情）一旦爆發，也會對公司的經營業績產生較大不利 影響。此外，旅遊行業經營狀況還容易受到其他突發性事件的影響，特別是國內

外重大的政治、經濟形勢變化或者重大自然災害、公共危機等，都將會給整個行

業帶來沖擊，從而對公司的經營業績產生影響。

（三）募集資金投資項目風險

本次募集資金將用於收購、增資公司控股股東首旅集團所控制的兩家酒店的 股權，包括收購和平賓館 77.68%的股權、收購新僑飯店 100%股權並在收購完成 後增資及補充公司流動資金。雖然公司以本次增發募集資金收購上述股權的方案 已經過董事會審議表決通過，項目的實施符合首旅股份長遠發展規劃和發展目 標，有利於提高首旅股份的核心競爭力，有利於公司財務狀況的優化，公司的盈 利水平也會得到提升，但由於本次收購兩家酒店的評估增值較大、所需募集資金 量較大，收購完成後短期內首旅股份的整體收益水平可能不能隨資產規模同步增 長，從而可能導致認購本次發行股份的投資收益率低於公司目前凈資產收益率水 平。

（四）行業風險

1、行業競爭風險 公司所在的旅遊服務行業是一個充分競爭的行業。在酒店方面，隨著各類社
會資本不斷進軍高檔酒店業，北京星級酒店在不斷增加。截至 2008 年底，北京 市有各式酒店 1,057 家，其中 2 星級酒店 226 家、3 星級酒店 285 家，4 星級酒 店 246 家、5 星級酒店 93 家、公寓式酒店 29 家、經濟型酒店 178 家，行業競爭 激烈。在旅行社方面，截至 2008 年底，全國共有旅行社 19,800 多家，其中國際 旅行社 1,800 多家，國內旅行社 18,000 多家。在展覽業務方面，我國已經成為 僅次於美國的「展覽大國」，2007 年會展總數達到了 4,000 多個。隨著會展業被 列入北京市生產性服務業的重要組成部分，北京市會展業直接收入年均將增長
20%-30%，2010 年將達到 151 億-226 億元，會展業將成為北京國民經濟的增長型 主導產業。在景區方面，由於各景區具有不可復制性，其客戶分流主要來源周圍 的景區，競爭相對較小。
2、季節性變化風險 酒店及旅行社業務的經營具有比較明顯的季節性，即淡季與旺季的區分明
顯。旺季時客流集中，淡季期間客流減少。根據這種季節的變化，旅遊企業普遍 採取價格優惠和折扣等方式來吸引消費者，這樣的做法保證了一定的營業收入，

但利潤會隨季節的變化出現波動。展覽業務也存在一定的季節性，旺季主要集中

在第二、三季度和第四季度前期。國內北方每年第一、四季度由於天氣寒冷而處 於旅遊淡季，而公司下屬南山景區位於海南省，屬於熱帶氣候，故同期海南反而 成為內地許多遊客的旅遊首選地而形成旅遊旺季。因此，公司所經營的業務存在 一定的季節性變化。
（五）經營風險

1、客源變化風險 公司主營業務的酒店、景區、旅行社的發展均以客源為依託，雖然公司所屬
企業多年來一直經營良好，在行業內享有良好聲譽，但由於旅遊行業受到政治、 經濟、文化、自然條件和季節等多方面因素的限制，加之近年來國內旅遊行業規 模不斷擴大，造成客源分流，這些因素都可能引起公司客源數量和結構的變化， 從而可能影響企業的經營業績。
2、服務質量風險 旅遊產品的生產與消費過程的同一性，決定了旅遊者的消費活動更多地體現
了人與人的接觸，這種以人為主體的經營內容和經營對象，使服務質量在其中的 影響更為突出。作為「硬體」的設備設施可以有明確的量化要求，而作為「軟體」 的服務內容，雖然有服務標準的要求，但由於被服務的對象不同，服務者的能力 不同，經營者的經營理念不同，加之行業涉及范圍廣泛、相關領域較多，致使質 量控制難度較大，這些都可能影響服務的質量。
此外，隨著時代和社會的發展、經濟變革的深入，消費者的消費觀念、市場 需求可能不斷發生變化，公司對市場需求的敏感度和應變力之強弱，以及服務質 量能否保持持續穩定的提升，將對公司的經營持續增長產生較大影響。
3、營運成本上升風險 公司以經營酒店、旅遊景區、旅行社、展覽廣告四大業務為主。公司在以上
業務經營過程中所消耗的主要能源是電力、天然氣和水，主要加工原料是農副產 品及副食品。因此，電力、天然氣、水和農副產品及副食品價格的波動對公司盈 利有直接的影響。此外，由於生活水平的提高和行業日趨激烈的人力資源爭奪戰， 使得公司面臨著人力資源成本上升的壓力。
4、改造維護風險

由於公司所屬行業的特殊性，為了適應市場競爭及客戶需求的改變，通常

6-8 年需對酒店進行一次較大規模的改造維護。該改造維護行為需要公司投入較 大的成本，且投資成本具有一定的不確定性。此外，改造維護期間還將在一定程 度上影響公司的正常經營。
5、食品衛生安全風險

2004 年以來，國內外相繼發生了「瘋牛病」、「禽流感」等高致病性疫情， 曾使得部分客戶由於擔心食品衛生，減少了在外就餐的機會。如將來出現「禽流 感」等在國內傳播或媒體對有關食品安全的負面報道，將可能會影響到公司下屬 酒店的餐飲經營。
（六）股票價格風險

股票市場投資收益與風險並存。股票的價格不僅受公司盈利水平和公司未來 發展前景的影響，還受投資者心理、股票供求關系、公司所處行業的發展與整合、 國家宏觀經濟狀況以及政治、經濟、金融政策等諸多因素的影響。本公司股票價 格可能因上述因素而波動，直接或間接對投資者造成損失，投資者對此應有充分 的認識。

被收購企業基本情況

1、北京和平賓館有限公司（四星級）

（1）基本情況

北京和平賓館有限公司成立於 1984 年，是一家四星級合資酒店，經營期限 至 2018 年 8 月 31 日，營業執照注冊號企合京總副字第 000014 號，法定住所北 京市東城區金魚胡同 3 號，法定代表人鮑民，企業類型為中外合資經營（有限責 任公司），注冊資本 832 萬美元。
和平賓館現控股股東紫大國際投資有限公司持股比例為 49%；首旅集團持股 比例為 28.68%；比利時雅高亞洲公司持股比例為 22.32%。目前，首旅集團與紫 大國際簽訂《股權轉讓協議》，紫大國際將其持有的和平賓館 49%的股權轉讓給 首旅集團。股權轉讓完成後和平賓館的股權結構為：首旅集團持股比例 77.68%； 比利時雅高亞洲公司持股比例 22.32%。
自 2000 年 4 月起，和平賓館委託法國雅高管理集團進行經營管理。 和平賓館地處紫禁城畔，毗鄰京城商業鼎盛要沖——王府井大街，佔地面積
8,353.80 平米，建築面積 34,581.70 平米，距天安門和故宮博物院兩公里，賓 館到機場僅需 30 分鍾，交通便利，觀光、購物、商務往來均十分便利。通過引 進法國雅高品牌及雅高酒店集團先進的管理模式，和平賓館建立了健全的管理體 系，大大提高了賓館的服務質量，建立了先進的網路銷售系統，形成了固定的客 戶群體——主要來自歐美國家，市場前景廣闊。目前，和平賓館擁有不同規格的 客房 383 間套，能夠滿足不同客人的需求。多年來，和平賓館以優質的服務贏得 了中外賓客的贊譽，獲得了「西班牙 1991 國際旅遊促進大獎」、「第 23 屆旅遊、 飯店及服務國際大獎」等一系列國內外重要獎項。
（2）財務狀況 以下數據均根據北京京都天華會計師事務所出具的和平賓館 2008 年度、
2009 年 1-3 月審計報告【北京京都天華審字（2009）第 0872-03 號】，審計意見 類型為標准無保留意見。
截至 2009 年 3 月 31 日，和平賓館總資產 21,270.82 萬元，負債 17,407.14 萬元，所有者權益 3,863.68 萬元。2008 年度和 2009 年 1-3 月分別實現凈利潤

2,279.62 萬元和-246.81 萬元。

在資產狀況方面，截至 2009 年 3 月 31 日，和平賓館資產負債率為 81.84%。 資產負債率較高的主要原因是：
①和平賓館成立時間較長，歷年的累計折舊、攤銷金額較大，使資產賬面值 較低；
②2008 年和平賓館存在因借款交納土地出讓金而形成的對首旅集團的負債

10,835.00 萬元，導致負債大幅增加。

在盈利狀況方面，和平賓館 2008 年實現凈利潤 2,279.62 萬元，而 2009 年

1-3 月和平賓館凈利潤為-246.81 萬元，主要原因是：

①由於全球金融危機影響，酒店客房收入和餐飲收入較 2008 年同期明顯下

降；

②2009 年一季度為旅遊行業傳統經營淡季，尤其是受到春節的影響，賓館

收入與全年其他時期相比較低。

預計隨著經濟形勢和旅遊業的復甦及 2009 年度旅遊旺季的到來，和平賓館 的效益將逐步改善，根據經北京京都審核的 2009 年度盈利預測報告，和平賓館
2009 年全年預計凈利潤為 961.86 萬元。

2、北京新僑飯店有限公司（四星級）

北京新僑飯店有限公司成立於 1986 年，是一家四星級合資酒店，經營期限 至 2016 年 7 月 7 日，營業執照注冊號 110000410001237，法定住所北京市東城 區東交民巷 2 號，法定代表人鮑民，企業類型為有限責任公司（中外合資），注 冊資本 2,040.82 萬美元。
新僑飯店現有股東為首旅集團、佳德世紀投資有限公司，分別持有 75%、25% 股權。目前，首旅集團與佳德世紀簽訂《股權轉讓協議》，佳德世紀將其持有的 新僑飯店 25%的股權轉讓給首旅集團。股權轉讓完成後新僑飯店的股權結構為： 首旅集團持股比例為 100%。
自 2001 年 8 月起，新僑飯店委託法國雅高管理集團進行經營管理。 新僑飯店位於北京繁華的崇文門十字路口，佔地面積 9,307.98 平米、建築
面積 59,267.53 平米，現有客房 700 間套（其中 A 樓 412 間套，B 樓 288 間套）， 酒店地處市中心商務區及政府辦公區，緊鄰故宮、天安門和天壇等著名景點，， 地理位置極其優越。新僑飯店作為新中國第一批涉外飯店，在法國雅高管理集團 的管理下，酒店的成本費用得到良好的控制，在同等星級、同等服務的條件下， 新僑飯店以其極具競爭力的房價，成為客人的首選。同時，法商會常駐新僑飯店， 可以吸引更多法國公司客戶。另外，新僑飯店是唯一一家位於北京市中心並擁有

天然溫泉的酒店，對於越來越注重健康休閑的賓客來說，是良好的選擇。

（2）財務狀況 以下數據均根據北京京都天華會計師事務所出具的新僑飯店 2008 年度、
2009 年度 1-3 月審計報告【北京京都天華審字（2009）第 0872-04 號】，審計意 見類型為標准無保留意見。
截至 2009 年 3 月 31 日，新僑飯店總資產 38,335.33 萬元，負債 49,764.41 萬元，所有者權益-11,429.08 萬元。2008 年度和 2009 年 1-3 月分別實現凈利潤
769.57 萬元和-908.45 萬元。

在資產狀況方面，截至 2009 年 3 月 31 日，新僑飯店資產負債率為 129.81%， 資產負債率較高的主要原因是：
①新僑飯店成立時間較長，歷年的累計折舊、攤銷以及歷史上累計虧損較大 等使賬面凈資產為負；
②新僑飯店因使用首酒集團資金而形成對首酒集團長期應付款 35,800.00 萬元以及因借款交納土地出讓金而形成的對首旅集團的負債 11,521.48 萬元。
由於本次募集資金中對新僑飯店的增資款 27,373.00 萬元將用來歸還新僑 飯店對首酒集團的債務，故本次發行後新僑飯店負債較高的狀況將會得到較大改
善。

在盈利狀況方面，2009 年 1-3 月新僑飯店凈利潤為-908.45 萬元，主要原因

是：

①由於全球金融危機影響，酒店客房收入較正常年份同期大幅下降（2008

年一季度新僑飯店大規模裝修改造故不具備可比性）；

②2009 年一季度為旅遊行業傳統經營淡季，尤其是受到春節的影響，酒店 收入與全年其他時期相比較低。
預計隨著經濟形勢和旅遊業的復甦及 2009 年度旅遊旺季的到來，新僑飯店 的效益將逐步改善，根據經北京京都天華會計師事務所有限責任公司審核的
2009 年度盈利預測報告，新僑飯店 2009 年全年預計凈利潤為 193.02 萬元。

總體來說,我覺得這次收購還是非常好的,對公司的現金流,將來的方向都有了一個很明確的表示,如果大家的想像力比較豐富的..想到以後首旅集團會注入更加多的酒店資產的話,那肯定是還會漲的.. 這就是題材的魅力了...你需要注意的就是在這次增發過程中,南山門票分成的協議怎麼簽的也會影響到股票後期的漲幅,
現在的風險就是這次增發是不是還會象上次一樣打水漂呢,那你就需要隨時關注首旅的公告了,主要還是南山門票分成的問題.....關於南山的問題你可以看下1樓從新浪首旅吧貼過來的文章...

D. 卓越集團的介紹

 卓越集團是經國家工商總局核准成立的跨行業、跨地區的外商投資集團公司，業務涉及房地產開發、商業經營、酒店管理、城市更新、物業管理、不動產擔保等諸多領域。自1996年成立以來，歷經18年長足發展，卓越集團已成長為立足深圳、布局中國，在行業內具有領先地位的大型商業及住宅綜合性地產開發運營商。2013年，卓越集團以153.1億元位列中國房地產企業銷售TOP50榜第46位，業務遍布全國14大城市，總資產超過600億元，已開發房地產面積1100萬平方米，土地儲備面積3000萬平方米。  2014年，卓越集團布局珠三角、長三角、環渤海、中西部等四大核心經濟圈，涵蓋深圳、北京、上海、廣州、重慶、成都、武漢、長沙、西安、青島、杭州、東莞、惠州、連雲港14大城市。  未來，卓越集團將持續開啟商住雙引擎，力爭躋身中國房地產開發企業第二梯隊。卓越集團制定的戰略目標為「3年綜合實力達到中國房地產企業30強，2014年銷售規模突破200億元，2015年突破350億元」。

E. 在法國雅高集團發展過程中,哪些戰略發揮了作用

雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。

1、雅高的起源

1960年，保羅•杜布呂接受其老師，經濟學家貝爾納•圖季約的建議，開始研究美國holiday inn（假日飯店）成功的原因，分析其起居設備和傢具的功用、合理的價格、旅館在城市的地址等。1963年8月，保羅產生了在法國建設一個類似holiday inn（假日飯店）的飯店，與holiday inn聯系建立法國分店，遭到拒絕。

1964年，保羅•杜布呂和傑拉德•貝里松見面，決定合作建設法國的連鎖飯店。兩人確立了主要原則：一定要建成連鎖酒店，只許成功，不許失敗。酒店名稱確定為「novotel（諾富特）」，是nov「新」和（h）tel「酒店」組成的合成詞。

1966年7月，在獲得保羅•杜布呂父親的資金支持和法國飯店業信貸署扶持下，第1家諾富特誕生了。在第一家飯店還在建設中，第二家飯店開始動工、第三家飯店已經開始談判。如此，雅高走上了快速發展的道路。

在1974年，雅高創造了宜必思這個經濟型飯店品牌。1975年，收購美居（mercure），定位中低檔，開始在歐洲和非洲法國前殖民地拓展。雅高集團形成了偏向於經濟型、中檔和中高檔酒店的大型連鎖集團，形成了一個具有不同檔次的飯店群落，實現了對歐洲的飯店行業的絕對領導。

2、雅高的成就

法國雅高集團從一個只有62個客房的諾富特酒店開始起步，在短短數年內，成為法國乃至歐洲中檔和經濟型等領域酒店業的領導企業。自1967年雅高公司創立以來，成立了第一家諾富特飯店以來，在雅高創立後的10年內，雅高實現了從1家酒店到146家酒店的飛躍；雅高飯店數超過200家，只用了13年。到2005年2月底，雅高集團已經擁有了3986家飯店。

3、雅高的借鑒

（1）雅高創業期正是法國店業發展的高速成長期，這個有利的外部環境使雅高具備了能快速成長的外部環境。同樣，法國為了推動飯店業發展，在50年代所成立的飯店業信貸署，成為雅高快速發展的金融動力。

（2）雅高創業時的諾富特是個三星級酒店，相對四星及更高檔酒店市場而言，具有更大的市場容量，也是成長市場中屬於品味、檔次較高的細分市場，這使雅高快速成長具備了市場空間。

（3）連鎖發展是雅高企業創業前就制定了戰略目標。雅高學習的標桿企業是假日飯店，雅高吸取了假日飯店成功的精髓——飯店產業化、標准化，通過標准化實施飯店的特許經營和連鎖發展（產業化）。

（4）雅高飯店建設時，從選址到飯店容量設計，建築成本的控制和運營管理都有一套標准化體系，具有強大的可復制能力，這是推動雅高酒店業務的快速發展內在動力。

（5）雅高適時推出了宜必思、一級方程式等飯店品牌，形成了一個從低檔到高檔飯店的品牌系列，並在地域上組成了一個不同檔次飯店群落，成為區域飯店業務的的壟斷者，具備了很強的競爭優勢。
4、雅高的成功總結

雅高集團的成功給其他國際酒店管理集團的沖擊和影響較為深遠，雅高的成功的速度「太快了」；正因為其速度非常快，引得世人驚訝。

（1）抓住一個戰略機遇。從一個區域地區的某個行業發展的角度來看，任何一個行業都會出現一個高速增長期，如何在這個增長期獲得快速的成長，不同的投資者具有不同的看法和認識。

由於市場容量快速擴張，容易滿足顧客的需求，諾富特通過100%的浴室設置，就能獲得一定市場的成功。而當隨著市場容量的逐漸飽和，在競爭中的獲得成功的難度，要遠遠大於市場快速擴張期。飯店業的空白市場，缺乏有效的競爭，是雅高發展的戰略機遇期。

（2）學習一個標桿企業。假日飯店在美國市場的成功，使得雅高有了一個學習的標桿企業，成功地通過復制假日飯店的擴張模式，在法國獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發展類似連鎖飯店的最佳機會。同樣，當雅高在國際化拓展過程中，在巴西創立的「巴帝農（partthenon）」品牌，出租公寓並提供與飯店服務類似的服務。該創意一經推出，在2年內推出了近50家partthenon公寓。但是，該創意被競爭對手提前復制，並應用到了歐洲市場，從此雅高也失去了將該公寓擴張到歐洲的機會。一個標桿企業的成功模式，將影響後續者的成功模式。

（3）建造一個連鎖飯店

雅高的發展戰略的獨特處在於「品牌連鎖」的最終目標，在確定了以諾富特品牌，在3星級市場進行擴張戰略後，實施了在法國、乃至歐洲的地域拓展，實現規模上的拓展，並不是採取進入高端市場的方式。雅高在發展過程中，始終堅定地執行了「規模致勝」的競爭原則，迅速擴大規模，佔領行業性戰略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。

（4）構建一個競爭優勢

雅高通過獲得飯店行業的戰略性資源，如地段和客源，構建了一個競爭優勢。地段與交通、客源、景點等資源密切聯系。雅高在發展過程中，選擇了一些具有發展潛力的地段，隨著法國城市化進程的發展，許多地段成為交通便利的地點。另外，在選址上，選擇高速公路出口一側，也帶來了很多便利。在獲得一定知名度後，即可以較廉價的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優惠。

如果用一句話來總結雅高的成長過程；就是雅高抓住了行業興旺的成長機會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴大酒店規模，利用規模優勢，提升企業競爭力。

F. 合肥有幾家五星級飯店啊具體是哪些

目前有15家，還有正在建設中，具體如下：
1合肥元一希爾頓酒店該酒店屬於五星級/豪華酒店。座落於合肥新火車站開發區中心，距市中心商業繁華地段僅3分鍾車程。網友評價說「泳池干凈,大堂很氣派,上網免費的」。4.4分/281條點評合肥好評第2¥240起
查看詳情2合肥外經戴斯酒店豪華(同五星)該酒店屬於五星級/豪華酒店。合肥市包河區東流路28號外經大廈。3.5分/12條點評合肥好評第234¥868起
查看詳情3合肥萬達威斯汀酒店豪華(同五星)該酒店屬於五星級/豪華酒店。坐落在繁華的都市商圈，毗鄰萬達廣場。4.1分/16條點評合肥好評第20¥645起
查看詳情4合肥新站利港喜來登酒店豪華(同五星)該酒店屬於五星級/豪華酒店。位於銅陵北路與穎河路交叉口東北角，鄰近新站總部經濟大廈。暫無點評成為首位點評者¥478起
查看詳情5合肥古井假日酒店該酒店屬於五星級/豪華酒店。官網直銷熱線:800
830
8370，地處長江東路，僅需10分鍾就可步行到達逍遙津、包公祠和九獅苑等古跡。網友評價說「位置也不錯，房間設施陳舊，價格也比較合理...4.2分/115條點評合肥好評第14¥400起
查看詳情6合肥兩淮豪生大酒店該酒店屬於五星級/豪華酒店。毗鄰大蜀山森林公園。網友評價說「位置稍偏，設施很好，性價比很高，服務很好」。3.8分/56條點評合肥好評第130¥702起
查看詳情7合肥皇冠假日酒店豪華(同五星)該酒店屬於五星級/豪華酒店。官網直銷熱線:800
830
8370，位於黃山路，毗鄰政務文化新區和經濟技術開發區。3.9分/2條點評合肥好評第69¥392起
查看詳情8安徽高速開元國際大酒店豪華(同五星)該酒店屬於五星級/豪華酒店。位於合肥市蜀山區，鄰近政務文化新區。3.6分/9條點評合肥好評第220¥330起
查看詳情9安徽金滿樓明珠國際大酒店該酒店屬於五星級/豪華酒店。位於合肥南面的經濟和技術開發區，距機場僅15分鍾車程。網友評價說「離機場近，酒店設施不錯，房價超便宜，服務也不錯，性價比絕佳」。4.1分/104條點評合肥好評第20¥529起
查看詳情10合肥貝斯特韋斯特精品酒店豪華(同五星)該酒店屬於五星級/豪華酒店。地處經濟高度發達的合肥蜀山區，距合肥火車站20分鍾車程，距合肥駱崗機場25分鍾車程。3.8分/1條點評合肥好評第130¥669起
查看詳情11合肥翡翠湖迎賓館豪華(同五星)該酒店屬於五星級/豪華酒店。地處合肥經濟技術開發區美麗的翡翠湖畔。3.5分/19條點評合肥好評第234¥421起
查看詳情12合肥泓瑞金陵大酒店該酒店屬於五星級/豪華酒店。位於合肥市政務新區祁門路，毗鄰安徽國際會展中心和安徽合肥體育中心。網友評價說「就是地理位置很偏，房間設施很好，性價比很高，服務不錯」。4分/87條點評合肥好評第40¥462起
查看詳情13安徽世紀金源大飯店豪華(同五星)該酒店屬於五星級/豪華酒店。位於徽州大道與紫雲路的交匯處，鄰近金源購物中心、濱湖CBD。3.9分/14條點評合肥好評第69¥449起
查看詳情14合肥天鵝湖大酒店該酒店屬於五星級/豪華酒店。位於合肥市政務文化新區核心地段。4分/58條點評合肥好評第40¥362起查看詳情15合肥恆悅國際外商俱樂部酒店該酒店屬於五星級/豪華酒店。位於中國亞太經濟組織成員、花園式國家高新技術產業開發區內，緊鄰蜀山風景區。網友評價說「位置比較偏，酒店環境不錯，價格也不高，服務不錯，早餐也不錯」。

G. 朱克平先生的金大地集團成功讓雅高酒店集團旗下的萊佛士酒店品牌首次入駐哪一個非首都或金融中心城市

蘇州呀。。

H. 假日 希爾頓 喜來登 華美達 雅高 集團管理理念

你好,我是IHG洲際集團的員工.

我們的管理理念就是：
成為世界上最出色的公司之一；
最關心客人的公司；最體貼業主的公司；最為股東著想的公司；最照顧員工的公司。

我們如何實現自己的宏偉志向：

品牌經營：將我們的品牌系列最大化
我們知道客人入住洲際酒店、假日酒店、皇冠假日酒店及全球我們所有品牌的酒店期間真正希望得到什麼。我們尋求客人的反饋，確保為客人提供盡心滿意的服務產品。
我們確保酒店集團的每一家酒店都能夠堅持其品牌標准。這就意味著，我們可以向我們的客人保證，當他們入住世界上我們其它的酒店時也能夠享有同樣的服務。

豐富的酒店回報：更高的業主投資回報
藉助我們全球所有酒店共享的優良系統、程序及技術，我們能夠為酒店業主降低成本，提高收入。

市場規模與信息：加速我們在最大規模市場中的有利發展
我們知道客人希望去旅遊的地方，我們確保在他們心儀的城市有他們喜歡的品牌酒店可以入住。我們的目標是，在有直接競爭對手的每個城市中，我們的酒店都是最佳的。

團結的組織：創建一個更有效的組織
對於我們來說至關重要的是，確保我們的員工真正具備勝任其工作所必須的技能，以履行我們對客人、酒店業主和股東的承諾。我們通過為員工提供一系列不同的成長機遇，分享我們在全球的資源與信息，來實現這一目標。

I. 世界十大酒店集團名稱

2018全球酒店集團排名

1.洲際 Intercontinental

成立時間：1777年

品牌源地：英國

官網地址：https://www.ihg.com/

品牌介紹：洲際酒店旗下擁有9個酒店品牌，是一個全球性的公司，在全世界近100個國家和地區擁有4,700多家酒店，洲際酒店坐擁城市中的最佳位置。在世界上一些最美麗的地方，純粹的幽靜與豪華定義出自帶光環的洲際度假村目的地，都有洲際酒店的存在。

2.希爾頓酒店集團

成立時間：1928年

品牌源地：英國

官網地址：https://www.hilton.com.cn/

品牌介紹：希爾頓的經營理念是「你今天對客人微笑了嗎?」希爾頓全球酒店集團是全球最大、發展速度最快的酒店企業之一，其下品牌包括奢華酒店、全方位服務酒店、度假村及延時居住與專注服務式酒店等，旗下有希爾頓酒店，華爾道夫酒店，康萊德酒店，希爾頓逸林和希爾頓花園酒店等多個品牌。

3.凱悅酒店集團

成立時間：1957年

品牌源地：美國

官網地址：https://www.hyatt.com/

品牌介紹：這是一家是世界知名的跨國酒店集團，凱悅酒店集團旗下有柏悅、安達仕、君悅、凱悅、凱悅嘉軒以及凱悅嘉寓等酒店品牌。1986年凱悅正式進入中國，一直至今，在中國的名氣也很大。

4.萬豪酒店集團

成立時間：1927年

品牌源地：美國

官網地址：https://www.linkhaitao.com/

品牌介紹：萬豪酒店集團旗下擁有多家酒店，如有萬豪、J.W萬豪、萬麗、萬怡、萬豪居家、萬豪費爾菲得、萬豪唐普雷斯、萬豪春丘、萬豪度假俱樂部、麗思卡爾頓等知名品牌。擁有逾70年歷史，酒店數目超過450家，遍布全球多個旅遊熱點。

5.香格里拉酒店集團

成立時間：1971年

品牌源地：新加坡

官網地址：https://www.shangri-la.com/

品牌介紹：香格里拉在中國有著較大的名氣，大本營在香港，是亞洲區最大的豪華酒店集團。旗下擁有兩個品牌：香格里拉和商貿飯店，香格里拉品牌主要為五星級豪華城市酒店和度假酒店，被視為世界最佳的酒店管理集團之一。

6.雅高國際酒店集團

成立時間：1967年

品牌源地：法國

官網地址：https://www.accorhotels.com/

品牌介紹：雅高是一家全球著名的飯店集團，前身是法國第一家「老沃特爾」飯店，此後以此為基礎，衍生成為現今的模樣。1985年進入中國市場，目前在中國管理的酒店已超過35家。名下有：索菲特、諾富特、宜必思酒店、佛繆勒第、Etap Hotel等品牌。

7.溫德姆酒店集團

成立時間：1628年

品牌源地：美國

官網地址：https://www.whghotels.cn/

品牌介紹：溫德姆酒店集團是現時全球最大、且業務最多元化的酒店集團企業，公司的品牌線全面覆蓋高檔、中端、經濟型酒店，可滿足日常旅客的各類需求。旗下擁有：速8酒店、戴斯酒店、豪生酒店、爵怡溫德姆酒店、華美達酒店、華美達安可酒店、蔚景溫德姆酒店、溫德姆花園酒店、溫德姆酒店及度假酒店 、溫德姆至尊酒店及Dolce Hotels and Resorts等酒店品牌。

8.四季酒店 Four Seasons

成立時間：1961年

品牌源地：加拿大

官網地址：https://www..com/

品牌介紹：四季酒店集團的大股東vhule創始人夏普先生之外，大股東還有比爾·蓋茨和阿爾瓦利德·本·塔拉爾王子，這是一家國際性奢華酒店管理集團。四季酒店被Travel Leisure雜志及Zagat指南評為「世界最佳酒店集團之一」，不僅提供水上運動及滑雪、高爾夫和spa，還會准備豪華舒適的大床供你安眠。

9.凱賓斯基國際酒店集團

成立時間：1897年

品牌源地：德國

官網地址：https://www.kempinski.com/

品牌介紹：凱賓斯基酒店稱得上是世界上最古老的豪華酒店，凱賓斯基酒店在世界許多重要城市都設有著名的連鎖機構，以及在諸多著名城市擁有45處以上的私人酒店和特色酒店，每家酒店都提供優良的服務，且將酒店的特色和當地風格融入其中。

10.卡爾森國際酒店集團

成立時間：不詳

品牌源地：美國

官網地址：https://sme.ctrip.com/

品牌介紹：卡爾森國際酒店集團名下有麗笙藍標、麗笙、麗亭、麗怡、麗柏、米索尼酒店等六個品牌，美國最大的私營公司之一，全球規模最大、最具發展活力的酒店集團之一。

(9)雅高股東金擴展閱讀：

洲際酒店集團InterContinental Hotels Group PLC (IHG)是一個全球化的酒店集團，在全球100多個國家和地區經營和特許經營著超過4,400家酒店，超過660,000間客房。

希爾頓國際酒店集團(HI)，為總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除美國外全球范圍內「希爾頓」商標的使用權。希爾頓國際酒店集團經營管理著403間酒店，包括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的「斯堪的克」酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司合資經營的、分布在12個國家中的18間「康拉德」（亦稱「港麗」）酒店。

凱悅酒店集團（Hyatt Hotels Corporation），總部位於美國芝加哥，是一家酒店集團。凱悅集團擁有50多年的歷史。 凱悅酒店集團在世界各地管理、特許經營、擁有和開發凱悅品牌酒店、度假村、住宅和度假性產業。截至2013年9月30日為止，其在全球品牌產業已達535項。

補充資料：世界十大酒店_搜狗網路