天能集團高管江

A. 中國中鐵股份有限公司的公司高管

李長進，教授級高級工程師，現任本公司董事長、執行董事、黨委書記、董事會戰略委員會主任、提名委員會主任，同時兼任中鐵工董事長、總經理、黨委副書記。2002年7月至2006年9月任中鐵工副總經理，2006年9月至2007年9月任中鐵工董事、總經理、黨委副書記，2007年9月至2010年6月任中鐵工董事、黨委書記及本公司執行董事、總裁、黨委副書記，2008年6月至2012年4月兼任華剛礦業股份有限公司董事長，2010年5月至今任中鐵工董事長，2010年6月至2013年3月任中鐵工總經理，2010年6月至今任中鐵工黨委副書記及本公司董事長、執行董事、黨委書記。
張宗言，現任中國中鐵股份有限公司總裁。2002年——中鐵十二局集團有限公司董事、副總經理；2005年——中鐵十二局集團有限公司黨委書記、董事長；2008年——中鐵十二局集團有限公司董事長、黨委副書記；2009年4月——中國鐵建股份有限公司副總裁；2013年3月——中國鐵建股份有限公司總裁、黨委副書記；2013年3月——2015年7月，中國鐵道建築總公司董事、黨委書記；2015年7月——中國中鐵執行董事、總裁；2015年7月——中國鐵路工程總公司董事、黨委書記。
王秋明，現任本公司董事、黨委副書記、紀委書記，同時兼任中國鐵路工程總公司黨委副書記、紀委書記。1989年11月至2006年9月先後任中國鐵路工程總公司幹部部副部長、部長，2004年6月至2006年9月任中國鐵路工程總公司副總經濟師，2006年9月起任中國鐵路工程總公司黨委副書記、紀委書記，並於2007年4月至2008年1月任中鐵三局集團有限公司董事長，自2007年9月起任本公司非執行董事、黨委副書記、紀委書記。
姚桂清，現任中國中鐵股份有限公司副總裁、黨委副書記、工會主席，同時任中華全國總工會執行委員，中鐵九局集團有限公司董事長。於1971年12月加入中鐵總公司，1990年2月至1994年3月任中國鐵路工程總公司團委書記，並出任全國鐵道團委常委、團中央委員；2001年2月至2004年10月任中國鐵路工程總公司工會主席；2004年12月至2007年9月任中國鐵路工程總公司黨委副書記；自2006年4月起出任中鐵九局集團有限公司董事長；自2007年9月起任中國鐵路工程集團有限公司黨委副書記、工會主席，中國中鐵股份有限公司副總裁、黨委副書記、工會主席。
劉輝，現任中國中鐵股份有限公司副總裁、總工程師。1982年8月加入本公司，1999年12月至2001年3月任中鐵二局集團有限公司董事、總工程師，2001年4月至2007年9月任中鐵工副總經理、總工程師，自2007年9月起任本公司副總裁、總工程師。
段秀斌，現任中國中鐵股份有限公司副總裁，兼任中鐵置業集團有限公司董事長、黨委書記。於1996年7月加入中國中鐵總公司，2002年12月至2006年10月期間擔任中鐵建工集團有限公司的董事長兼總經理、董事長兼黨委書記；2006年10月至2007年9月任中國鐵路工程總公司副總經理；2007年2月起出任中鐵置業集團有限公司董事長兼黨委書記；2007年9月起任中國中鐵股份有限公司副總裁。
周孟波，現任中國中鐵股份有限公司副總裁，兼任中國海外工程有限公司的董事長。於1985年7月加入中國中鐵總公司，2000年8月至2001年4月擔任鐵道部大橋工程局（中鐵大橋局集團有限公司前身）局長；2001年4月至2006年9月任中鐵大橋局集團有限公司董事長、總經理；2006年9月至2007年9月任中國鐵路工程總公司副總經理；2007年9月起任中國中鐵股份有限公司副總裁,同時兼任中國海外工程有限公司的董事長。
於騰群，現任中國中鐵股份有限公司董事會秘書。於1990年12月加入中國中鐵總公司，1999年4月至2000年3月擔任鐵道部第一工程局（中鐵一局集團有限公司前身）辦公室副主任；2000年3月至2006年11月先後擔任中國鐵路工程總公司企業管理處副處長、企業發展規劃部副部長、總法律顧問助理兼法律事務部部長；2006年11月至2007年9月任中國鐵路工程總公司董事會秘書兼法律事務部部長，期間2001年至2007年出任中鐵寶橋股份有限公司監事，2003年至2005年任中鐵一局集團有限公司董事，2005年至2007年任中鐵十局集團有限公司副董事長；2007年9月起任中國中鐵股份有限公司董事會秘書。
賀恭，現任本公司獨立董事。賀先生歷任雲南省電力局水電建設第二工程處幹部，雲南省電力廳辦公室秘書、辦公室副主任，雲南省電力工業局副局長、黨組成員兼漫水灣水電工程管理局籌備處主任、局長、黨委副書記，中國長江三峽工程開發總公司副總經理、黨組成員，國家電力公司副總經理、黨組成員，中國華電集團公司籌備組組長、總經理、黨組書記，自2007年9月起任本公司獨立董事。
張青林，現任本公司獨立董事，同時兼任中國房地產集團有限公司外部董事，第十屆全國政協委員會委員，中國建設監理協會會長，中國建築業協會項目管理和經營管理委員會會長，清華大學國際工程項目管理研究院兼職教授。1993年至2004年任中國建築總公司黨組書記、副總經理(中央國家機關副部長級)，2006年10月至2007年9月任中國鐵路工程總公司外部董事，自2007年9月起任本公司獨立董事。
中國中鐵股份有限公司貢華章
貢華章，現任本公司獨立董事，同時兼任中國石油天然氣股份公司董事，中油財務有限責任公司董事長，中國南方航空股份有限公司獨立董事，中國長江電力股份公司董事，財政部會計准則委員會委員，財政部評估准則委員會委員，中國會計學會副會長，中國國際稅收理事會副理事長，中國價格協會顧問，中國石油學會副理事長，中國資產評估協會特邀理事，清華大學、南開大學、廈門大學、中國石油大學兼職教授，國家會計學院(北京)教授。2000年8月至2007年4月任中國石油天然氣集團公司黨組成員、總會計師職務，自2007年9月起任本公司獨立董事。
王泰文，現任本公司獨立董事，同時擔任中國對外貿易運輸(集團)總公司外部
董事。2002年6月至2004年5月任中國南方機車車輛工業集團公司黨委書記，2006年11月至2007年9月任中國鐵路工程總公司外部董事。自2007年
9月起任本公司獨立董事。辛定華，現任本公司獨立董事，同時兼任匯盈控股有限公司執行董事及行政總裁，晶門科技有限公司獨立非執行董事及主席。歷任香港收購及合並委員會委員，香港聯交所上市委員會副召集人，聯交所理事，香港上市公司商會名譽總幹事，摩根大通銀行香港區總裁兼香港投資銀行部主管，匯富金融控股有限公司執行董事，怡富控股有限公司集團執行董事兼投資銀行業務聯席主管，領匯管理有限公司及光大保德信基金管理有限公司獨立非執行董事，現為香港上市公司商會常務委員會委員。辛先生自2007年9月起任本公司獨立董事。

B. 妻子的謊言江一珊和誨天集團聯姻了嗎

應該沒有，應該是和佳豪在一起的吧
很高興為你解答本題，沒問題的話，請及時點擊右上角的採納滿意哈~

C. 晉能控股集團李雲江是否屬於正廳

咨詢記錄 · 回答於2021-05-28

D. 劉佳勇招聘的天才哥羅志林後來怎麼樣了

劉佳勇招聘的天才哥羅志林後來成功了，以8000元高薪成功應聘入職天能集團。

羅志林，北京信息科技大學測控技術與儀器專業大四在讀學生，天津衛視非你莫屬2014.12.08期節目嘉賓。

是一位獨具個性的求職者，因在天津衛視2014年12月8日播出的職場招聘節目非你莫屬中，自詡歌如劉德華，字如王羲之，智謀如諸葛亮，貌似潘安，詩如李白，數學如華羅庚，乒乓球如馬琳，自詡天才的他令現場老闆十分抓狂，最後以8000元高薪成功應聘。

個人覺得不管羅志林是不是天才，但憑他在台上的表現判斷，起碼有一點值得肯定，人很淡定，很自信，也很陽光，這點是很值得我們學習的。

非你莫屬的節目效果：

由央視多檔社會類節目主持人塗磊、黃健翔擔任主持人，以機智犀利的主持方式掌控天津衛視非你莫屬節目，為受眾樹立健康積極的求職觀，引導正確價值觀。

每期12名企業高管現場招聘，對4位應聘者進行挑選。他們敢於挑戰，敢於展示，擁有難以想像的特長，同時每個人都希望能從事自己喜歡的工作。節目中的2名國內資深職場人士及心理專家，將用專業知識給應聘者真實的就業指導意見、心理把握和職場忠告。

以上內容參考網路－羅志林

E. 天能股份能漲到100元嗎

可以，但一下子漲到100元不太行，一段時間的話就沒問題。天能股份是國內電池行業的龍頭企業，專注於電動輕型車動力電池業務，集電動專用車動力電池、新能源汽車動力蓄電池、汽車啟停電池、儲能電池、 3C 電池、備用電池、燃料電池等各類電池的研發、生產和銷售為一體。
拓展資料:
1、 天能集團
天能成立於 1986 年。經過 30 多年的創新發展，天能已成為銷售額超千億元的大型產業集團，專注於綠色動力電池生產製造，包括新能源鋰電池、智慧能源、資源回收、綠色智能製造產業園、智慧物流、金融創客等產業板塊。
2019年11月，在中法兩國元首的見證下，天能集團董事長張天任和法國帥福得集團總裁雷奎業簽訂合作協議，這是天能邁向國際化的關鍵一步。
2、 綠色發展
目前，天能正在探索構建廢舊電池標准化回收體系和運行機制，依託銷售網路，建立逆向物流回收體系，構建鉛酸蓄電池全生命周期溯源體系，在浙江、江蘇、河南、安徽等地建設循環經濟產業園，打造「循環冶煉再生產」的行業集作為一體化閉環的綠色產業鏈，施生產者責任延伸制。
3、 股份和股票有什麼區別
①本質不同： 股票是代表所有者權益的有價證券，而股份則是公司資本的份額。
②持有者不同： 股份持有者一般是公司的高管； 而股票持有者一般是普通投資者。
③權利義務不同： 股票持有享有分紅權，基本上沒有選舉、被選舉和管理公司事務的權利義務，而股份持有者享有選舉、被選舉和管理公司事務的權利義務。
4、 股票是不是可以隨時買隨時賣
股票僅能在開市期間進行買賣。另外，股票不能當天買當天賣。我國的A股實行的是T+1的交易規則，即當天買入的股票，要到第二天才能賣出。「T」是指交易登記日，「T+1」指的是交易登記日的第二天。
5、 股票漲跌受什麼因素影響
股票漲跌是受多方面因素決定的，比如：供求關系、資金量、業績、政策、消息等，當供不應求時股票會上漲，相反供大於求時股票會下跌，當資金量增加時股票會上漲，相反資金量減少股票會下跌。

F. 離職率越來越來，怎樣提高員工幸福感

一、注入「快樂因子」

幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。浙江迪安診斷技術有限公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。迪安致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。

二、「讓工作成為一種享受」

多年前，聖奧集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，聖奧提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。

三、助力員工成長

對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江西子富沃德電機有限公司秉承母公司西子聯合控股集團「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。

四、薪酬上升的快感

對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。

五、內部競爭的刺激

天能集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。

六、讓員工擁有否決權

位於浙江溫州的華峰集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。華峰集團會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。

總之，員工「滿意」，不一定「忠誠」；員工「忠誠」，不一定「敬業」；員工「敬業」，不一定「幸福」。有了「員工幸福」，自然而然就有員工的「忠誠」和「敬業」，更不用提「滿意」了。只有「員工幸福」，才有企業幸福，社會幸福，人類幸福。希望我們的企業成為幸福企業，員工都成為幸福員工！

G. 天能和瓦爾塔哪個好

兩者都很好。
1、瓦爾塔是歐洲地區最廣為人知的汽車蓄電池知名品牌，也是全世界有名的汽車蓄電池知名品牌之一，歸屬於柯銳世（原江森自控能源動力），給予包含AGM蓄電池以內的，合適各種汽車採用的各種規格型號頂尖蓄電池商品，是全球各種知名汽車生產商包含寶馬五系、福特汽車和奔走等的優選。
2、天能電池為天能集團集團旗下商品，而天能集團是我國最高的驅動力電池生產商，與奇瑞汽車、上汽汽車等好幾家汽車生產商結為戰略性戰略合作夥伴關聯，並變成世界博覽會服務項目車子優選供貨電池。天會以電瓶車環境保護驅動力電池生產製造為主導，而天會膠體溶液驅動力電池在我國初次使用了飛機牽引車和純電動車公交車大中型汽車上。

H. 鎮江江天集團 董事長是誰

董事長 葉鳴

I. 和縣天能集團對人體有無危害,周邊需要拆遷嗎

需要的·。
和縣直接歸屬馬鞍山市管轄，不屬於其他區管轄。
和縣位於安徽省東部，長江下游西北岸。東與南京、馬鞍山、蕪湖三大城市隔江相望，南臨蕪湖市鳩江區，西與含山縣接壤，西北與全椒縣毗鄰，東北與南京市浦口區一橋相連。和縣南北長，東西窄，全縣南北最大距離70千米，東西最大距離36.4千米，總面積1319平方千米。
和縣歷史悠久，距今已有2200多年歷史，是安徽省歷史文化名城。境內有和縣猿人、霸王祠、天門山、陋室等4個歷史文化景點入選中小學教科書。和縣文化底蘊深厚、人文薈萃，北宋歌豪杜默、明末清初新安畫派的傑出代表戴本孝、「當代草聖」林散之、我國首枚奧運金牌獲得者許海峰等都是和縣的驕傲。和縣生態環境良好，山水資源豐富，擁有雞籠山—半月湖、香泉旅遊區兩個4A級景區，霸王祠、天門山等5個5A級景區。此外，還有南梁昭明太子蕭統沐浴療痾的「天下第一湯」香泉等眾多歷史人文景觀，是中國最佳溫泉度假旅遊示範縣。

J. 怎樣才能讓員工幸福

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一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。浙江迪安診斷技術有限公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。迪安致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。
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二、「讓工作成為一種享受」
多年前，聖奧集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，聖奧提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。
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三、助力員工成長
對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江西子富沃德電機有限公司秉承母公司西子聯合控股集團「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。
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四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。
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五、內部競爭的刺激
天能集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。
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六、讓員工擁有否決權
位於浙江溫州的華峰集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。華峰集團會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。