拉薩銀行股東

⑴ 西藏銀行的組建歷程

據銀監會消息，在熱烈慶祝西藏和平解放60周年之際，日前中國銀監會正式批准籌建西藏銀行 ，圓了西藏人民的百年金融夢想。籌建的西藏銀行是西藏自治區首家地方法人銀行機構，也是自治區成立的第一家股份制商業銀行。籌建西藏銀行是銀監會貫徹落實黨中央、國務院關於支持西藏發展的意見要求的具體體現，將有利於加大金融支持西藏發展的力度，進一步豐富和完善藏區金融市場，對西藏自治區經濟發展發揮積極促進作用。
在此之前，西藏自治區僅有工行、農行、中行、建行和郵政儲蓄銀行等5家商業銀行的分支機構，且大部分集中在地(市)以上，縣以下金融體系發育不完全，金融機構數量少，金融服務品種十分有限。去年中央召開第五次西藏工作座談會，明確提出「幫助西藏組建地方性商業銀行」的目標。為此，中國銀監會和西藏自治區黨委、政府組織力量對組建西藏銀行問題進行了反復調研和充分論證。目前，籌建機構的股權設置、設立方式、總體定位、治理體制等相關工作已經完成，近日中國銀監會正式批復同意籌建西藏銀行，西藏銀行將在完成籌建工作後按有關規定正式開業。
西藏銀行以新發起的方式設立，初定募集股本15億元人民幣，注冊地為西藏自治區首府拉薩市，由西藏自治區政府、國內知名銀行業金融機構及區內外優質企業等15家單位共同出資組建。為保證新機構規范運營、健康發展，中國銀監會和西藏自治區政府協調引進交通銀行作為戰略投資者，幫助其按照現代商業銀行的制度建立公司治理結構和經營模式，並在人力資源、IT技術、風險控制、產品開發等方面提供全方位支持。
中國銀監會有關負責人表示，按照「高標准、高起點、嚴要求」組建的西藏銀行將有利於完善西藏金融服務體系，充分發揮金融對經濟的調節、支持和引導作用;有利於優化信貸資源配置，加快培育具有西藏特色和比較優勢的戰略產業;有利於進一步促進縣域和農牧區經濟發展，改進對中小企業的金融服務。西藏銀行將繼續堅持商業化運作並兼顧社會效益，加大對藏區就業、教育、醫療衛生、社會保障及環境保護等薄弱環節的金融支持，切實保障和改善民生，促進西藏經濟金融健康發展。
2011年10月15日下午，西藏銀行股份有限公司發起人協議簽約儀式在拉薩舉行，標志著西藏銀行進入了開業前的沖刺階段。這也標志著經過嚴格審查和考核之後，從60多家候選股東中最終確定的15家西藏銀行股份有限公司發起人正式成為西藏銀行的股東。

⑵ 西藏有哪些銀行，除了國有四大行和郵政之外還有哪些銀行請詳細的介紹下 。

中國銀行娘熱北路支行地址：西藏自治區拉薩市城關區

國家開發銀行西藏自治區分行地址：地址:拉薩市林廓東路6號喜馬拉雅飯店五層電話：(0891)6362068

中國郵政儲蓄銀行拉薩市大樓支行地址：北京中路電話：(0891)6322743

中國工商銀行西藏分行 - 詳情»地址：城關區金珠中路31號(近西藏國際大酒店)電話：(0891)6898020

中國建設銀行地址：西藏自治區拉薩市城關區

中國人民銀行拉薩中心支行地址：江蘇路14號

中國農業銀行地址：西藏自治區拉

⑶ 中國農業銀行拉薩經濟技術開發區支行行號

網點名稱：中國農業銀行股份有限公司拉薩經濟開發區支行
地址：西藏拉薩市金珠西路158號陽光新城沿街商鋪13號
聯行行號：103770096102

⑷ 西藏金融租賃有限公司怎麼樣

簡介：2014 年10 月，銀監會聯合西藏自治區黨委政府在北京召開銀行業支持西藏經濟社會發展座談會，明確提出支持在西藏自治區設立非銀行金融機構。西藏金融租賃有限公司於2015年5月25日由中國銀行業監督管理委員會批准成立，公司注冊於國家級經濟技術開發區——拉薩經濟技術開發區，注冊資本金30億元人民幣。截至2017年12月，西藏金融租賃有限公司資產規模突破200億元人民幣。
法定代表人：李兆廷
成立時間：2015-05-25
注冊資本：500000萬人民幣
工商注冊號：540091100005170
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：拉薩經濟技術開發區格桑路11號投資大廈11層

⑸ 拉薩銀行春節幾號開門

拉薩銀行2017年春節期間對公業務是在1月27日（大年三十除夕）至2月2日（正月初六）共放假7天，但對私業務各個網點是輪流放假的，具體要看各個網點的門前公告；2月3日（正月初七）開始上班。

⑹ 拉薩銀行的待遇如何

那應該不錯 畢竟剛在拉薩發展肯定要在待遇上比別人優厚 但是有個疑問：為什麼要去拉薩啊？拉薩只適合旅遊，如果在那兒工作。。。還是別去了 真不是什麼好地方 貌似工資不低但是物價也高 其他的更是無法和內地相比 也就是比縣城水平稍微高點
農行普通員工（剛參加工作的櫃員那種）一月1000多再加雜七雜八的可能也就2000多 比內地高不了多少工行估計撐死也就3000 高級職員就不一定了 畢竟一些灰色的收入還是不低的

⑺ 西藏銀行的總行在哪裡在拉薩嗎如果在拉薩能給給具體的地點嗎，我想去開個戶

西藏銀行總行在拉薩，拉薩市民族北路

⑻ 拉薩為什麼沒有工商銀行

記者從西藏銀監局獲悉，近日中國銀行業監督管理委員會批復同意中國工商銀行股份有限公司籌建西藏自治區分行，至此西藏將結束無工商銀行分支機構的歷史。 工商銀行西藏分行的設立將立足於積極支持中央財政基礎設施投放項目及西藏自治區確立的能源、礦產資源開發和旅遊等重點項目，積極支持進藏集團客戶在西藏的信貸業務，為西藏地方經濟和社會發展提供更強有力的信貸支持。工商銀行西藏分行的設立還將改變西藏只有農行、中行、建行三家國有大型銀行機構的現狀，形成四大國有大型銀行在西藏的完整布局，更加充分地滿足國內外遊客在西藏的旅遊金融需求，促進銀行業之間的合理競爭，對西藏銀行業金融機構整體金融服務水平的提升起到積極的促進作用。目前，工商銀行西藏分行籌備組各項准備工作正在緊鑼密鼓地進行，預計年內可正式開業。

http://www.shihua.com.cn/caijing_detail.jsp?id=1513600

【拉薩主要銀行】
1、中國銀行拉薩分行 地址:納金路1號 電話:0891-6336558
2、建設銀行拉薩分行 地址:羅布林卡路 電話:0891-6334028
3、農業銀行拉薩分行(網點最多) 地址:林廓東路51號

⑼ 周末拉薩銀行開門了么

周末拉薩銀行會開門。
但是開門的時間會比工作日晚，關門的時間會比工作日早，且不提供業務辦理。
西藏那邊銀行上班時間與其他大型國有商業銀行營業基本一樣，通常個人現金業務：早上9：00到下午5：00；對公業務：早上9：00-11：45，中午休息，下午2：00-5：00；遇到國慶、五一、大年初一都是集體放三天的。

⑽ 你想成為什麼公司的股東

甲：嗨，小韭菜，聽說最近美國打貿易戰，你的股票受影響沒？

乙：（翻白眼）你真是哪壺不開提哪壺

甲：哥們存了點私房錢，要不咱炒房賺一筆？

乙：沒戲，現在到處限購，銀行還加利率。。

甲：那。。。實在不行炒點比特幣？

乙：呵呵。。。你炒吧，反正我已經斷腰了

甲：那咱來點保守的，跟我表哥做P2P去

乙：你行你上，反正我已經踩雷了.

甲：那你現在投什麼？

乙：投什麼，投優質項目

甲：優質項目是個什麼鬼?

乙：你懂股權嗎？你懂投資嗎？你聽說過ofo小黃車一年估值翻200倍嗎？你知道滴滴最早投資人王剛投資收益上萬倍嗎？

甲：這么犀利這么霸氣，那要怎麼做呢？

乙：很簡單，通過投資直接或間接持有他們公司的股份，成為他們的股東。

甲：那什麼公司都可以嗎？

乙：當然不是，優質公司才是我的選擇。

相信很多朋友都知道股權投資。選擇好優質項目，成為他的股東，為項目攢資源，聚人氣。進而推動項目發展，從而獲得資產增值。

那麼你願意成為什麼公司的股東呢？這里最關鍵的就是選擇優質公司。關於選取優質公司，我們可以從如下幾點來考察：

1、公司經營是否符合用戶行為？是否符合新趨勢發展？是否有足夠大的市場規模？

有的公司是不符合用戶的行為模式的，例如在移動互聯網時代還過多地依賴於PC互聯網或者是一些更傳統的手段來解決問題的公司；有的不符合經濟社會技術發展規律，比如說主流用戶群已經逐步過渡到85後、90後這一代，這種不跟隨用戶行為變遷的公司，肯定不作為備選項。

再看市場規模，首先市場規模小肯定不行。其次市場規模相對比較大，但是它現在所做的這個業務模式不能夠規模化擴張。這種對於投資也是沒有價值的。

2.公司所處領域競爭如何？當前競爭者是否已經足夠強大？留給新進入者空間有多大？

現在社會，做事情一定會有競爭。大眾創業、萬眾創新這個觀念已經深入人心，因此各行各業，也自然有很多的競爭者介入。廣義來說，所有行業都有機會，但是我們會考慮概率，考察因素，考慮成本。有很多行業，行業老大已經牢牢占據地位，造成贏家通吃的局面，後來者機會渺茫。

判斷一個行業是不是會贏家通吃一家獨大，重點看它的規模、市場份額、運營模式。如果其市場規模、市場份額可以通過單一的運營體系建設和積累，從而把市場規模擴到無限大，給新進入者留很小的空間，這個行業就會容易一家獨大。比如社交，社交是典型的網路效應，自己，親戚，同學，朋友，全鏈接在上面。關系越多，遷移成本就越高，這樣社交軟體聚集的人就越難遷移出去。說到此處，心疼馬雲爸爸3秒鍾，只為了他的社交夢。

但有一些領域不容易一家獨大，比如這兩年熱起來的長租公寓、民宿、高端旅遊等，這類項目的特點即是租下一些位置的房產，進而對其進行裝修標准化後再迎客。這種商業模式，其位置和區域，均屬於獨有性，資源自帶稀缺性。一旦占據了某個位置，後來者很難把該位置撼動。這種行業，進可吞並對手，並購選手。退可依賴自己領域，獨自發展。

3.公司所做業務是否滿足了需求？幫助用戶解決了真實問題？產品或服務的應用場景是什麼？

很多創業者想法天馬行空，我們盡量都給予鼓勵和支持。但是確實也有很多公司，所做業務完全是偽需求，或者不為大眾所接受。這種公司，要麼自嗨，要麼是想通過資本堆積形成風口，但這兩塊，最後走出去的概率都很小。所以一個公司，首先還是得看其提供的產品或服務是否滿足了用戶需求，解決了用戶痛點，基於用戶實際需求出發，公司一定會有價值。

4.公司是否有業務相關資源？

是不是有資源，這個前提就是判斷這個業務需要什麼樣的關鍵資源，俗話說沒有金剛鑽，不攬瓷器活。各創業公司，本身資質和出發點不同。有很多資源類創業公司所做項目，如果沒有行業類資源，外界去做，是很難做得出結果的。例如你做採油行業服務，但是你沒有相應的石油行業資源，你就很難開展工作。而如果做藏區旅遊，沒有掌握藏區獨家資源，也很難做出高端化和差異化。

5.團隊是否穩定，團隊是否形成能力互補，並掌握關鍵能力。

團隊穩定判斷注重幾個方面，團隊是否穩定，之前是否有過較長時間的磨合，團隊各成員之間分工是否明確，核心團隊能力是否互補。這些對於一個公司的後續發展，都至關重要。

6.公司實際運營怎樣？是否能賺錢，賺錢？

公司運營的如何，有眾多衡量指標，結合該公司業務自身特性，所在領域，做出綜合判斷。比如做有些公司，有多少發行渠道，有多少用戶，用戶質量如何，用戶留存率，單用戶付給率等等。都是應該關注的。如果公司做旅遊，線路選擇，用戶數量，社群活躍度，資源利用度，單用戶付費金額等，淡旺季差距，都是運營過程中需要關注的指標。

項目最終目的都是賺錢。當然，在賺錢過程中，能發揮些社會效應，那是更好。公司初期規模比較小，後續怎麼實現規模化擴張，實現規模化擴張之後怎麼實現盈利？這些，在公司進展過程中，都得有清晰的認識。很多公司，初期不賺錢，但是擴大規模之後，就很賺錢，典型的網路，騰訊，京東都是如此。

既然大家對於了解挑選公司，已經有了一個基礎的認識，那麼我們再來了解下近期在雲投匯平台募集的項目：座頭鯨旅行

座頭鯨旅行專注於藏地文化與旅遊行程的完美結合，致力於成為藏地旅行的旗艦品牌。通過多樣化的產品、豐富多彩的活動以及獨家稀缺的藏區資源，為用戶提供藏地出行一站式服務。

座頭鯨創始人此里農布先生是藏族人，公開資料顯示：他擔任多項社會職務，美國環球華人慈善協會理事，歐美留學生聯誼會會員，西藏生態建設協會理事，富群環境研究院理事。在西藏旅行資源上有豐厚的積累；創始人丁毅曾在西藏經營戶外俱樂部，主營深度游和戶外旅行線路。2人配合默契，各有所長。公司在藏區資源端獲取能力出眾，例如非開放區域的游覽體驗資源、稀缺的交通資源、優秀領隊人才、宗教寺廟和上師資源等。這些資源均非一般旅行公司可以獲取。

目前主要產品有：

特色產品：

1C、倉海記（協同模式concordance）

關鍵詞：新價值空間、價值星系

倉海記是以空間形式，基於不同旅遊集成單元和旅遊價值模塊及旅遊利益相關體之間建立協調機制和標准化流程與介面。

2018年座頭鯨旅行除了線上旅行服務的持續增長，線下輕奢藏文化體驗共享空間「倉海記」將於今年6月在聖城拉薩正式啟幕。

同時「倉海記」將以連鎖模式迅速走出藏地布局北上廣。成為座頭鯨旅行在世界范圍內的藏文化IP、主要精準獲客渠道，藏文化輸出與聚合旅行者的粘性地標。

2C、雪山天使小鎮，雪山創投營（融合模式convergence）

關鍵詞：關聯融合形態滲透

雪山創投營，在創投領域搜索相匹配的集成單元，將旅遊集成單元嵌入創投體系賦予旅遊功能，實現產品優化和結構最優。以雪山天使匯、雪山創投營、雪山天使小鎮等為核心，構建投融資、資源合作、辦公空間、企業服務等完整的創投生態體系，是中國戶外EMBA的開創者，創業公司的場外第一營。目前雪山天使小鎮運營人員，已入駐麗江古城。

3C、氂牛巴士（鏈條模式chains）

關鍵詞：資源鏈、價值網、獨家運營

在旅遊產業中，交通以鏈條形式存在，也是旅遊產業存在的現實形態。

氂牛巴士以鏈條形式串聯不同旅遊產業集成單元，將有效資源鏈、產業鏈和無形價值鏈有效耦合，使其實現無縫對接，為遊客提供綜合性服務。

2017年座頭鯨布局藏地交通板塊，針對藏地旅遊行業痛點與拉薩交通產業集團共同推出西藏景區直通車「氂牛巴士」，緩解自由行用戶出行難度，實現大數據整合，藏地景區全覆蓋。極大推動了當地旅遊交通產業升級。

4C、鯨鯨樂道（集群模式cluster）

關鍵詞：社群、吸引集聚、文化輸出

《鯨鯨樂道》「大咖聊西藏」是座頭鯨旅行網推出的名人嘉賓直播訪談節目。百萬粉絲大V，單純播出收看率300-500萬，通過主播與嘉賓之間的交流，從美食、人文、歷史、公益、文化各個角度，深度解讀不一樣的西藏文化旅行，影響力巨大。

通過整合輸出旅行文化，提升旅行產品文化內涵和文化品位，以西藏文化吸引高知階人群，以文化凝聚高知階人群，建立座頭鯨文化旅行倡導者屬性，引領文化旅遊行業的發展。

5C、尋找香巴拉（創意模式creative）

關鍵詞：軟要素、遊客價值、創意轉化

旅遊產業步入軟要素驅動階段，旅遊者動態發展增速，新型旅遊產品的推出速率和頻率逐步加快，創意的力量日顯突出和重要。

座頭鯨開發的產品通過創意將旅遊資源轉化為集成單元，融入到旅遊產業鏈中，將有形資源與無形資源和各類動態與靜態的活動，賦予其旅遊資源功能，形成座頭鯨產品核心資源和競爭力。

包括線下經典路線產品

（1）、尋美系列

（2）、巔峰穿越系列

（3）、主題文化系列

（4）、印象之旅

（5）、東環線

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可以看出，座頭鯨透過對旅遊產業無邊界的認知，通過產業集成的方式再造旅遊行業價值鏈。通過超強捕捉旅遊集成機會的能力，將旅遊資源集成界面，虛擬價值鏈與實體黃金路線結合，不斷優化機制，在不同層面布局，由點成網，構建界面。

而在剛剛過去的3月，公司更是參與了西藏佳斯特信息技術公司（參考新聞：http://www.sohu.com/a/22566994499995748），為座頭鯨未來騰飛插上了翅膀。

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