哈葯集團董事長市長

① 叢國章的工作簡歷

1975年4月哈爾濱市搪瓷三廠工人、調度、車間主任、團支部書記；1979年2月哈爾濱市搪瓷總廠秘書；1983年7月哈爾濱市搪瓷三廠廠長、黨支部書記；1984年7月哈爾濱市搪瓷總廠副廠長（其間：1982年9月—1986年7月在哈爾濱市直屬機關職工大學企業管理專業在職學習；1989年10月—1989年12月在美國紐約市立大學參加由國務院機電辦、智力人才引進辦組織的培訓）；1990年3月哈爾濱玻璃廠廠長；1993年11月哈爾濱市輕工局副局長、黨委委員；1996年4月哈爾濱市輕工局局長、黨委書記；1996年10月哈爾濱市輕工局局長、黨委書記,哈爾濱天路資產經營有限責任公司董事長、總經理（其間：1996年12月—1998年9月在哈爾濱工業大學管理工程專業研究生課程進修班在職學習）；2001年1月哈爾濱經濟技術開發區管委會主任、黨工委書記；2001年11月哈爾濱經濟技術開發區、高新技術開發區管委會常務副主任、黨工委書記；2002年12月哈爾濱市人民政府副市長、黨組成員兼哈爾濱經濟技術開發區、高新技術產業開發區管委會常務副主任、黨工委書記；2003年2月哈爾濱市人民政府副市長、黨組成員兼哈爾濱經濟技術開發區、高新技術產業開發區管委會主任；2004年7月哈爾濱市人民政府副市長、黨組成員；2004年12月哈爾濱市人民政府副市長、黨組成員兼市國資委主任、市經委主任（其間：2004年9月—2006年3月在哈爾濱工程大學研究生院產業經濟學專業在職學習）；2007年1月，哈爾濱市委常委，市政府副市長、黨組成員兼市國資委主任、市經委主任。 2007年2月起哈爾濱市人民政府副市長。現任哈爾濱市委常委，副市長。
2011年12月5日任哈葯集團有限公司董事長、黨委書記
2013年1月黑龍江省政協十一屆委員會經濟委員會副主任

② 2013哈葯集團董事長是誰

張利君
哈葯集團股份有限公司 董事長 總經理

③ 口語交際:聊聊熱門話題

熱點話題一：汶川大地震
熱點話題背景：5月12日，四川汶川發生特大地震，災區總面積約五十萬平方公里、涉及川、甘、陝、渝等十個省區市，逾4625萬人受災，六萬九千二百二十七人罹難、一萬七千九百二十三人失蹤。災區房屋大量倒塌損壞，基礎設施大面積損毀，工農業生產遭受重大損失，生態環境遭到嚴重破壞，直接經濟損失高達8451億元，引發的崩塌、滑坡、泥石流、堰塞湖等次生災害舉世罕見。災區不少學校倒塌，令眾多學生罹難。
抗震救災，全國總動員，堅持把搶救人的生命擺在首位。廢墟中共救出八萬四千餘人，並千方百計安置受災群眾生活，全力搶修交通、電力、通信、廣電、水利、供水、供氣等基礎設施，及時處理和化解堰塞湖等次生災害，及時准確公布災情，為抗震救災和災後恢復重建創造了有利條件。全國掀起賑災熱潮的同時，國際社會亦紛紛伸出救援之手，協助災民和災區重建。

可能涉及的答題要點：（1）體現了中華民族的凝聚力（2）對於自然災害，屬於突發事件的范疇，國際有關部門需要針對性地建立突發時間的緊急反映機制。（3）在災後重建過程中，要注意規劃，注意災後居民的生活和就業問題。

熱點話題二：北京奧運
熱點話題背景：八月八日至二十四日，北京成功舉辦了第二十九屆奧林匹克運動會。「同一個世界，同一個夢想」，二百○四個國家和地區一萬多名運動員參加了北京奧運會，十六天內刷新了卅八項世界紀錄和八十五項奧運會紀錄；中國代表團取得了五十一枚金牌、一百枚獎牌的優異成績，首次名列金牌榜首，創下最好成績。
北京奧運會完善的比賽場館設施，出色的組織服務工作，精彩的開幕式和閉幕式，贏得了國際社會的廣泛好評。國際奧會主席羅格贊揚「這是一屆眞正無與倫比的奧運會」。九月六日至十七日，北京還順利舉辦了殘疾人奧林匹克運動會。

可能涉及的答題要點：（1）奧運是一次很好的向世界展示中國的機會。（2）奧運場館在建設過程中要注意「節儉辦奧運」，避免出現「奧運虧損」。（3）奧運舉辦，對旅遊經濟的發展有巨大的促進作用。（4）奧運結束後，奧運精神的延續性問題，以及奧運對人的價值觀的正面促進作用不可忽視。

熱點話題三：「神七」航天員漫步太空
熱點話題背景：九月二十五日，「神舟七號」飛船搭載三名太空人翟志剛、劉伯明和景海鵬，從酒泉衛星發射中心升空。二十七日下午，翟志剛順利出艙，揮舞五星紅旗在太空漫步十分鍾，行走總里程九千一百多公里。翟志剛在太空向全國人民，向全世界人民問候，茫茫太空第一次留下了中國人的足跡。
「神七」在太空預定軌道繞地球飛行了四十六圈，其間太空人完成了一系列空間科學試驗；釋放了伴隨衛星「天鏈一號」繞飛試驗，獲得重要成果。二十八日十七時三十七分，「神舟七號」飛船在內蒙古中部成功著陸，三名太空人安全出艙。「神七」載人航太飛行獲得圓滿成功，標志中國已成為世界上第三個獨立掌握空間出艙技術的國家。

可能涉及的答題要點：（1）這是我國科技不斷發展的一種結果，充分體現科技精神。（2）這對我國突破國外太空技術的封鎖有著巨大的推動作用。（3）「神舟七號」極大鼓勵中國人民，具有巨大的精神指導意義。

熱點話題四：四萬億拉動內需，抗金融海嘯
熱點話題背景：2008年下半年，我國經濟受國際金融海嘯影響，出現下行趨勢，股市節節下跌。面對逆境，中國政府出台一系列措施應對危機。11月5日推出擴大內需十項措施，宣布將投資40000億元人民幣拉動內需促進經濟增長，並大幅下調金融機構一年期人民幣存貸款基準利率。其他還有：加快建設保障性安居工程；加快農村基礎設施建設；加快鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設；加快醫療衛生、文化敎育事業發展；加強生態環境建設；加快自主創新和結構調整、提高城鄉居民收入等等。這些措施注重打基礎，強民生。此外，為了擴大消費，還提出繼續提高農民收入及離退人員離退休費等五大措施。
十二月召開的中央經濟工作會議，提出明年首要任務保持經濟平穩較快發展。在世界經濟大格局中，中國將盡全力辦好自己的事情，而中國保持發展繁榮，就是對世界的貢獻。

可能涉及的答題要點：（1）這是從保障人民群眾最根本利益出發的正確政策（2）擴大內需應該重點落實到社會保障領域，通過計劃，進一步縮小貧富差距，兼顧普通老百姓的民生問題。（3）避免個別投資領域出現投資過熱，戴斌老師認為還應該均衡地將投資落實到不同的經濟領域。

熱點話題五：三聚氰胺毒奶粉事件
熱點話題背景：九月十一日衛生部證實，三鹿牌嬰幼兒奶粉含有化工原料三聚氰胺，導致全國各地出現許多嬰幼兒腎結石病例。為此，國務院啟動重大食品安全事故一級回應機制，成立應急處置領導小組，回收問題奶粉、免費醫治患者、徹查事件、通報世衛組織及嚴懲有關責任人。
全國因食用問題奶粉而導致泌尿系統出現異常的患兒逾二十九萬人，其中住院五萬一千九百人，死亡六人。經追查全國二十二家奶粉企業發現問題奶製品，相信是在奶源生產、收購、銷售環節中出問題。九月十七日，國務院決定全面檢查奶製品，整頓奶製品行業；停止所有食品生產企業的國家免檢產品資格；對食品安全法草案作重要修改。九月廿二日，國家質檢總局局長李長江因「奶粉事件引咎辭職」，成為又一名因處理重大公眾安全事故失當而請辭的正部級官員；三鹿集團所在的石家莊市市委書記遭撤換，市長被免職；三鹿董事長及多名涉案者被拘捕。

可能涉及的答題要點：（1）這涉及到我國的食品安全的監督檢查問題，需要重點關注。（2）對於患病兒，不僅企業要承擔責任，社會也從「公共危機」的角度給予關懷。必要時可以號召群眾捐款。（3）這對中國企業而言，敲響了「警鍾」，誠信再次成為企業發展的關鍵所在。

熱點話題六：南方十多省遭冰凍災害
熱點話題背景：2008年1月中至2月上旬，南方十多個省區連續四次遭受低溫雨雪冰凍極端天氣襲擊，導致一百二十九人死亡，一百六十六萬人緊急轉移安置，一點七八億畝農作物受災，倒塌房屋四十八萬五千間，直接經濟損失一千五百一十六點五億元。大雪災使南方數十萬准備返鄉的農民工滯留火車站，京珠高速公路湖南段全面癱瘓；數省市的電線塔被積雪壓垮，城市供水系統在低溫下爆裂，多個城市大面積的停水和停電，通訊業遭重挫；公共交通受阻，嚴重影響煤碳、蔬菜、肉類等生活必需品的運輸。
中央迅速部署抗災救災，各地區、各部門緊急行動，人民解放軍、武警官兵進入第一線，社會各界同舟共濟，災情在短時間內受到控制，緩解了各種困難，穩定了民眾情緖。

可能涉及的答題要點：（1）這涉及到我國的救災應急機制問題，需要重點關注。（2）救災過程中，解放軍戰士體現大無畏精神值得贊頌，媒體需要多做相關報道，新東方戴老師認為需要在社會角度宣傳這一種無私奉獻的精神。（3）救災過程的組織流程，需要進一步優化，對於救災快速反應機制的構建需要加強。目前我國救災反應機制在國際領先，但畢竟中國是一個災害多發的國家，因此，我們還需要思考如何更快地將救援物質和人員安排到位。

熱點話題七：改革開放三十年
熱點話題背景：2008年，中國社會各界以各種方式紀念改革開放三十周年。2008年12月十8日，中央隆重紀念十一屆三中全會召開三十周年，國家主席胡錦濤在講話中強調，改革開放是具有深遠意義的偉大轉折，開啟了我國歷史新時期，是我國的「第三次革命」。胡錦濤主席宣布了中國未來發展的新目標：在2021年中共建黨百年時，全國建成較高水平的小康社會；到2049年中華人民共和國成立百年時，建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家。
十月九日至十二日，中共十七屆三中全會審議規劃新一輪農村改革路線圖，提出允許農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發展適度規模經營。

可能涉及的答題要點：（1）改革開發中，解放思想、開拓創新的精神不能丟。（2）改革開發，需要與中國國情相結合。（3）改革開發，在現階段，需要重點關注產業結構升級和民族品牌的構建。（4）改革開發過程，要注意民生問題的解決，需要讓全社會都享受到改革開發帶來的成果，全力推進社會保障機制的完善。

熱點話題八：兩岸基本實現「三通」
熱點話題背景：11月3日至7日，海峽兩岸關系協會會長陳雲林率海協會協商代表團訪問台灣，這是海協會領導人首次訪問台灣。兩會最高領導人首次在台北舉行會談，就兩岸空運直航、海運直航、直接通郵等簽署協議。根據雙方簽署的協議，從12月15日起，兩岸分別在北京、天津、上海、福州、深圳以及台北、高雄、基隆等多個城市同時舉行海上直航、空中直航以及直接通郵啟動儀式。這標志著兩岸直接「三通」基本實現，兩岸關系取得歷史性重大進展。
可能涉及的答題要點：（1）祖國統一是兩岸人民的共同願望，這符合時代發展的需要。（2）「三通」意味著兩岸人民的交流進一步增強。（3）兩岸交流應該擴大交流的領域，除了經濟交流外，文化交流也是不可忽視的重要部分。（4）要進一步簡化兩岸居民往來的「手續性問題」，廣州新東方戴斌老師認為可以參照「港澳通行證」的做法。
熱點話題九：燃油附加稅的徵收
熱點話題背景：按照國務院關於實施成品油價格和稅費改革要求，12月19日，財政部、國家稅務總局下發通知，決定從2009年1月1日起調整成品油消費稅政策。主要內容為：
一是提高成品油消費稅單位稅額。汽油、石腦油、溶劑油、潤滑油消費稅單位稅額由每升0.2元提高到每升1.0元；柴油、航空煤油和燃料油消費稅單位稅額由每升0.1元提高到每升0.8元。
二是調整特殊用途成品油消費稅政策。對進口石腦油恢復徵收消費稅。航空煤油暫緩徵收消費稅。對用外購或委託加工收回的已稅汽油生產的乙醇汽油免徵消費稅。用自產汽油生產的乙醇汽油，按照生產乙醇汽油所耗用的汽油數量申報納稅。對外購或委託加工收回的汽油、柴油用於連續生產甲醇汽油、生物柴油的，准予從消費稅應納稅額中扣除原料已納的消費稅稅款。
2010年12月31日前，對國產的用作乙烯、芳烴類產品原料的石腦油免徵消費稅；對進口的用作乙烯、芳烴類產品原料的石腦油已繳納的消費稅予以返還。
成品油消費稅政策調整，是成品油價格和稅費改革的重要內容之一，對促進節能減排和經濟結構調整、規范政府收費行為和公平社會負擔，都具有非常重大的意義。
可能涉及的答題要點：（1）有利於我國的環境保護和資源節約。（2）實施過程中，可能會給部分群眾增加一定的經濟負擔，但長期而言有利於經濟的有序、健康發展。（3）國家通過的經濟手段，調控能源價格，充分發揮了宏觀調控的作用，值得支持。
熱點話題十：政務公開
熱點話題背景：政府信息公開條例從2008年5月1日起將正式施行，將在建設公開透明的政府，保障公眾知情權、監督權方面帶來深刻影響。
條例規定，行政機關對符合下列基本要求之一的政府信息應當主動公開：涉及公民、法人或者其他組織切身利益的；需要社會公眾廣泛知曉或者參與的；反映本行政機關機構設置、職能、辦事程序等情況的；其他依照法律、法規和國家有關規定應當主動公開的。
對於縣級以上各級人民政府及其部門，條例還規定了應該重點公開的內容：財政預算、決算報告；行政事業性收費的項目、依據、標准；突發公共事件的應急預案、預警信息及應對情況；環境保護、公共衛生、安全生產、食品葯品、產品質量的監督檢查情況……這些事關百姓切身利益的事項，從5月1日開始，只要按照相關程序規定，公眾都可以予以查詢和了解。
可能涉及的答題要點：（1）政務公開是政府工作透明化的必然體現，也是行政工作公開、公平和公正的必然要求。（2）「罪惡止於陽光」，在透明的環境下，行政相對人獲取有關政務信息更加方便快捷，符合行政的效能原則和服務宗旨，（3）民眾可以基於公開的程序和信息對政府工作進行全方位監督，「暗箱操作」也能最大限度被避免。（4）廣州新東方戴斌老師認為政務公開的意義不僅在於方便行政相對人，更在於對政府行為的監督。

④ 哈葯的董事長，ceo都是誰

原哈葯集團董事長兼職總經理與CEO劉存周,現哈葯集團董事長兼黨委書記郝偉哲,暫時沒有CEO

⑤ 列出對我國改革開放做出卓越貢獻的20個人物 50分!

劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。

吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。

柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。

隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。

傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。

謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。

王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。

王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。

楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。

法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。

范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。

郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。

高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。

董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。

王林祥

（1951年-）

內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。

從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。

王國春

（1946年-）

四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。

從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。

劉存周

（1944年-）

1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。

劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。

李金元

（1958年-）

河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。

數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。

朱新禮

（1952年-）

1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。

張 茵

（1957年- ）

廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。

20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。

宗慶後

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。

季克良

（1941年-）

江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。

季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。

殷順海

（1953年-）

高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。

在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。

曾憲梓

（1934年- ）

出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。

貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。

⑥ 一人可以兼兩個公司上市公司董事長嗎

董事個公司其實有關聯而已，董事只是個職位，而且一個人可以開很多公司，成為多個公司的董事或者法人，重要的是你需要上市兩家還是一家公司而已！上市意味著責任，一般董事只有一家上市企業集團性質！當然也不排除某些個例收購等

⑦ H7N9的概念股票有哪些

H7N9的概念股票包括如下幾種：

1. 聯環葯業。是成立於1958年的國家大型綜合性制葯企業。1999年12月，經江蘇省人民政府蘇政復【1999】166號文《省政府關於同意設立江蘇聯環葯業股份有限公司的批復》批准，由揚州制葯廠為主發起人，聯合上海聯創投資有限公司、國葯集團葯業股份有限公司、江蘇產權經營有限公司、蘇州工業園區葯科大新葯開發中心有限公司共同發起設立的股份公司。

2. 魯抗醫葯。是我國大型的綜合化學制葯企業，國家重要的抗生素生產基地。魯抗醫葯A股（600789）股票於1997年2月在上海證券交易所掛牌上市。總資產25億元，員工5700多人，各類專業技術人員佔30%。 魯抗的前身濟寧抗生素廠，創建於1966年，1984年在全省首批實行廠長負責制，1992年改制為山東省醫葯系統首家大型股份制企業。1997年「魯抗醫葯」A股在上海證券交易所上市。「魯抗牌」是中國馳名商標，被山東省列為重點培植的國際知名品牌。

3. 萊茵生物。本公司系由萊茵生物製品整體變更設立的股份有限公司，萊茵生物製品是於2000年11月28日在桂林市興安縣登記注冊的有限公司。2004年12月，經廣西壯族自治區人民政府桂政函[2004]212號文批准，萊茵生物製品整體變更為桂林萊茵生物科技股份有限公司，並於2004年12月16日在廣西壯族自治區工商行政管理局登記注冊，工商注冊號為（企）4500001001716（1-1），公司住所為桂林市興安縣興安鎮湘江路。本次發行前，公司注冊資本4,826.688萬元，法定代表人秦本軍，經營范圍為植物製品（銀杏葉、葡萄籽、羅漢果、柳樹皮等）、農副土特產品的生產銷售、自營進出口。

4. 海王生物。海王生物前身為深圳蛇口海王生物工程有限公司，1992年12月13日經深圳市南山區人民政府以深南府復（1992）118號文批准成立。1996年7月25日經深圳市證券監督管理辦公室以深證辦復（1996）68號文批准，進行公眾股份公司改組。1997年4月16日，經深圳市工商局核准擬募集設立的股份公司名稱為深圳市海王生物工程股份有限公司，股本為5,730萬元。

5. 天壇生物。是一家從事疫苗、血液制劑、診斷用品等生物製品的研究、生產和經營的企業，於1998年由北京生物製品研究所（其前身為1919年成立的北洋政府中央防疫處，是中國生物製品的搖籃）在上交所發起上市，現在的控股股東是中國生物技術集團公司。隨著公司的發展目前已經擁有長春祈健生物製品有限公司、數家單采血漿公司等控股子公司。

6. 達安基因。前身為廣東省科四達醫學儀器實業公司，於1988 年8 月17 日經廣州市工商行政管理局核准設立。

7. 普洛股份。是1997年1 月20 日經青島市經濟體制改革委員會青體改發[1997]5 號文件批准，在原青島東方貿易大廈的基礎上，由五家發起人共同發起設立。經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]152、153 號文件批准，向社會公開發行3000 萬股人民幣普通股股票，並於1997 年5 月9 日在深圳證券交易所上市流通。2001 年12 月，本公司對原有的資產進行重組，主營業務發生了根本性的變化，即由原先的商業零售領域轉向醫葯化工等高新技術領域。 普洛康裕股份有限公司於2008 年5 月16 日召開2007 年度股東大會，會議審議通過了公司更名的事宜（決議公告刊登在2008 年5 月17 日《證券時報》），經國家工商行政管理局核准，公司名稱自2008 年5 月22 日變更為「普洛股份有限公司」。 經公司申請，並經深圳證券交易所核准，公司證券簡稱自2008 年5 月27 日起變更為「普洛股份」，證券代碼不變。
   

⑧ 哈葯集團的領導關懷

2009年
2009年3月9日，省委常委、市委書記杜宇新來到哈爾濱利民經濟開發區哈葯集團三精製葯四廠有限公司和在建的哈葯集團生物工程產業基地，了解企業生產經營建設情況，並就推進哈大齊工業走廊哈爾濱段建設，打造核心示範區———呼蘭河工業園區工作進行調研。
在哈葯集團三精製葯四廠有限公司，杜宇新深入固體制劑車間，詳細詢問企業生產經營情況。據了解，哈葯集團三精製葯四廠有限公司是哈葯集團三精股份有限公司的全資子公司，是在收購哈爾濱名目生物制葯有限公司，並將其與哈葯集團制葯四廠資產重組而成的哈葯集團片劑生產基地。公司注冊資金3000萬元，資產總值8000萬元。得知企業年生產能力為10億片，遠遠滿足不了市場需求，杜宇新鼓勵企業繼續加大投入，盡快新建、擴建、改造生產廠房及相關配套設施建設。
隨後，杜宇新一行來到哈葯集團生物工程產業基地。該基地於2008年10月動工，已完成3個單體建築物的地基建設，2008年年底將完成全部土建和地下管網建設。預計「十一五」期末建成達產後將實現年銷售收入2.5億元、利潤4000萬元、稅金2300萬元；到「十二五」期末，產值將達到10億元，成為集研發、生產、營銷為一體的國家重要的生物醫葯生產基地和具有國際競爭力的生物醫葯研發基地。
調研中，得知年初以來，哈葯集團克服生產經營成本增加、出口受阻等諸多不利因素，企業繼續保持強勢增長勢頭，1—2月份實現利潤增長38%以上，杜宇新十分高興。他說，作為中國醫葯行業的龍頭企業，哈葯集團是哈埠工業的重要支柱，對拉動地方經濟發展具有重要作用。面對國際金融危機的沖擊，哈葯集團要充分利用企業原有資源和產業基礎，緊緊抓住新一輪產業結構調整和擴大內需的機遇，大力推進企業並購重組，使企業在應對危機中尋求新的更大發展。利民經濟開發區要充分發揮區域和產業優勢，積極吸引與原有產業關聯度強科技含量高、輻射帶動能力強、市場前景廣闊、條件相對成熟的產業和龍頭企業入區，培育形成更多的優勢產業集群，帶動區域經濟結構調整和產業優化升級。
市委常委、副市長叢國章參加調研。
2008年
2008年5月6日下午，省委書記吉炳軒率領省直機關部門負責同志，在省委常委哈爾濱市市委書記杜宇新、哈爾濱市副市長叢國章；哈葯集團董事長郝偉哲、總經理姜林奎的陪同下來到集團公司三精製葯和哈葯疫苗等企業視察工作。
吉炳軒書記等省市領導先後來到三精製葯，參觀了廠區和生產車間，聽取了企業關於生產經營情況的匯報。
在視察三精製葯後，吉書記一行又來到哈葯疫苗公司，參觀了生葯車間和禽流感疫苗生產車間，並進入了禽流感疫苗生產車間參觀了最新投入使用的義大利進口產品自動生產線。參觀過程中，公司韓耘總經理詳細講解了疫苗生產流程並匯報了企業的發展現狀及未來發展規劃。
據悉，本次對我公司視察是吉書記一行深入我省部分重點企業了解企業發展狀況的行程之一，此次考察的企業還有哈電站集團公司、哈爾濱量具刃具集團公司等企業。

⑨ 許多附近的婦女老人和孩子都跑過來看他們有沒有語病

A. 解析: 「附近的」移到「許多」前面。

⑩ 哈葯六廠是國企嗎

哈葯六廠不是國企，是股份有限公司分公司。

哈葯集團制葯六廠始建於1977年，是以生產化學葯品為主、以保健食品和飲品為輔的綜合性企業。

1993年，哈葯集團股份公司成立以後，哈葯六廠作為哈葯集團股份公司的分公司之一。

哈葯集團有限公司（以下簡稱「哈葯集團」）為中外合資企業。國有股佔45%，中信資本冰島投資有限公司和華平冰島投資有限公司各持股22.5％，哈爾濱國企重組管理顧問有限公司持股10％。哈爾濱市國資委為第一大股東。擁有哈葯股份、人民同泰兩家上市公司。

(10)哈葯集團董事長市長擴展閱讀

管理團隊：張利君，曾任哈爾濱北方制葯廠廠長，哈葯集團股份有限公司董事，副總經理兼哈葯集團醫葯有限公司董事長、總經理。現任哈葯集團股份有限公司董事長兼總經理。

經營范圍：片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、口服液（含中葯提取）、糖漿劑、口服溶液劑、橡膠貼膏、凝膠貼膏（含中葯提取）（葯品生產許可證有效期至2020年12月31日）；生產包裝材料，生產銷售日用化學品、醫療器械；食品生產。