㈠ 醫院的院長是不是就是開醫院的老闆
不是的。
公立醫院通常都是有級別和職稱的，比如幾級醫院，院長教授們就是科級，處級等。
私立醫院通常也都是專門的老闆投資建設的醫院，聘請專家教授為本醫院院長，看資歷等方面，還有細分的行政管理方面的，臨床方面的。
㈡ 三級甲等醫院的院長和黨委書記哪個是一把手院長好像包攬了一切權利，書記成了虛職，為什麼會這樣
不同的體制，黨政正職的分工會有不同。
一、如果黨委是領導核心，就是黨委領導下的院長負責制，那麼黨委書記就是老大。
二、如果黨委只是政治核心，那就是黨委監督院長執行權力，那院長就是老大。現在來看，後者多一些。
院長主持全面工作，書記負責思想政治和幹部人事工作。
㈢ 醫院領導能控股三產嗎
是可以任職的，醫院「院辦產業」，又稱「醫院對外投資」、「院辦企業」、「三產企業」，一般是指醫院以貨幣資金、實物或無形資產等形式，通過獨資、合資、合作等方式興辦的生產性或經營性的法人實體和經營主體。對院辦產業類型發展以及普遍存在問題進行總結，以公立醫院院長經濟責任內部審計(院辦產業審計部分)為例，結合醫院新財務制度和醫改趨勢，進行審計思路探討，以此推動審計工作的持續進展。控股指掌握一定數量的股份，以控制公司的業務。是指通過持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產經營業務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產經營業務。
《中華人民共和國公司法》第十三條公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，並依法登記。公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。
㈣ 醫院院長相當於企業管理的那個職位
醫院的院長他就相當於這個企業管理的那個董事長或者是經理的這個職位了，他是這個林院里院子裡面的最高領導者。
㈤ 大醫院的院長有好幾個么！他們是怎麼分配呢！
是好幾個院長，他們各負其責，管行政的，管人事的，管各科室的等。
㈥ 醫院改股份制,股權如何分配
一般都是領導或者專家醫師可以分配到，有的醫院也會給一些任職時間長的醫生分配~
㈦ 什麼是股份制非營利性醫院
1 非營利性醫院實行股份制經營的依據
1.1 非營利性醫院可以實行與營利性醫院相同的經營形式 營利性醫院與非營利性醫院在經營性質上的主要區別是其所獲利潤的分配和利用方式的不同。前者的經營目的主要是為了獲取利潤，經營成果主要用於投資者分紅；後者的經營目的主要是為了提供基本醫療服務，經營成果主要用於自身再發展。但無論營利性醫院還是非營利性醫院，在社會主義市場經濟體制下，都要講求經營、講求效率，都要有一定的盈利，否則，醫院將難以生存和發展。從這點上講，兩者的經營原則又是一致的。因此，營利性醫院可以實行的經營形式，非營利性醫院同樣也可以實行。
1.2 非營利性醫院可以與營利性醫院一樣實行股份制經營 「股份制是現代企業中的一種資本組織形式，有利於所有權與經營權分離，有利於提高企業和資本的運作效率」，營利性醫院可以用，非營利性醫院也可以用。非營利性醫院實行股份制經營，主要在於借鑒股份制完善的經營管理制度，實現醫院內部運行機制和管理體制的變革。這既是深化醫院改革的需要，也符合衛生事業發展的特徵和規律。
1.3 非營利性醫院實行股份制經營後的「非營利」性質可以不變 非營利性醫院實行股份制經營後，仍然執行政府指導價格，履行其特定的社會職能，所獲盈利主要用於醫院的持續發展，其經營性質是「非營利性」的，仍應屬於非營利性醫院。
因此，從理論上講，醫院的「非營利性」與股份制經營是可以統一的；非營利性醫院實行股份制經營，是可行的。
2 非營利性醫院實行股份制經營的意義
2.1 可以轉換醫院的經營機制 非營利性醫院實行股份制經營，通過資產的重組和股份方式，使股份持有者的利益與醫院的經濟發展緊密聯系，形成利益共享、風險共擔的命運共同體。這種經營模式，將在很大程度上調動職工的積極性，也必將為醫院的經營注入新的活力和動力。
2.2 可以解決政醫不分的弊病 非營利性醫院實行股份制經營，建立董事會領導下的院長負責制，院長由董事會產生，對董事會負責。權力集中於董事會，外界行政干預減少，將較大程度地改善醫院的管理環境，使醫院能夠根據自身發展的需要，制定發展方略，實施發展計劃。
2.3 可以拓寬醫院的籌資渠道 長期以來，政府對非營利性醫院投入不足，醫院補償機制不健全，建設資金匱乏，影響了醫院的可持續發展。非營利性醫院實行股份制經營，可以靈活地多渠道、多方面籌集資金，擺脫生存和發展的困境。
2.4 可以深化醫院的三項改革 非營利性醫院實行股份制經營，可自主地因事設崗，因崗定人，有效地控制人力成本的支出；可改變現有的勞資制度，實行崗位工資、效率工資等多種分配形式；可更好地推進後勤服務社會化。
3 非營利性醫院實行股份制經營的形式
非營利性醫院實行股份制經營的具體形式，可因地、因院制宜。
總的原則是，首先應對醫院資產總值進行評估，將其作為國家股入股，並占總股份的多數，一般應在60%以上。剩餘股份可以有兩種處理方式：一種是全部由職工認購，職工全員入股；另一種是部分由職工認購，部分募集企業法人或社會人資金。
4 非營利性醫院實行股份制經營的原則
4.1 防止國有資產流失 在量化折股時，對醫院資產要進行科學、規范的評估，並充分考慮到醫院無形資產的價值。嚴格年度財務申報、審計制度，嚴禁將國有股利潤移作他用或私分。
4.2 必須保證國家控股 在確定股權設置時，國有股必須佔到多數，以確保醫院是社會公益事業的性質，確保基本醫療服務、科研教學、預防保健等各項社會職能的實現。
4.3 執行政府指導價格 非營利性醫院實行股份制經營，必須在國家指導價格範圍內確定醫療服務價格。政府應完善有關的法規政策，加強宏觀調控、指導與監督。
4.4 合理利用經營利潤 醫院的全部經營利潤，首先按規定提取法定公積金和公益金，剩餘部分按股分配。國有股利潤必須用於醫院自身的發展，職工股或職工股和社會股利潤的分配由董事會確定。經營發生虧損時，首先以職工股沖減存量資本。
4.5 先行試點逐步完善 非營利性醫院實行股份制經營，在理論上有待完善，在實踐上有待探索。可在全國范圍內選擇幾個有代表性的政府舉辦的非營利性醫院先行試點，逐步總結、完善