上海寶鋼有三井的股份嗎

1. 寶鋼是由誰投資的

國有控股，日本和私人都有投資。先進技術都是從日本引進的，跟三井物產有關系。

2. 三井財團的經營策略

三井成功的奧秘就是，憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時藉助龐大的物流和貿易網路，三井把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想像的產業。
也因此，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。如果沒有中國企業奮起直追，三井於7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。
無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在 所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著「幕後推手」的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了「影子帝國」里的王者。
三井的經營策略，就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國，事實上有著自己的一套「行動 邏輯」——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網路、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特徵的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。
2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼 鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，將精力更集中於礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：「鐵礦石等原材料上游產業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。」 這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井「帝國攻略」的最好詮釋。
目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。
根據三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位於紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發。
在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底並購CMM後，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助後者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給於後者以金融援助，幫助後者擴展業務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。
在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。
可以說，三井物產不僅通過參股或控股提高了自有礦的供給能力，某些情況下還可以控制供需關系 平衡的制約力量，形成定價權而影響價格走勢。因此，對於新日鐵這家由三井控股的鋼鐵公司來說，不僅每年可以和必和必拓、力拓以及淡水河谷就國際鐵礦石價格討價還價，事實上，鐵礦石價格上漲還是下跌，新日鐵都可以從中獲益。 金屬原材料本部共有17個子公司，其中包括位於澳大利亞的三井鐵礦石發展有限公司、印度的Sesa Goa有限公司，澳大利亞的三井伊藤忠鐵礦有限公司、美國的原材料發展有限公司、巴西的三井物產金屬銷售會社以及位於日本的三井物產原材料發展會社等，再加上三井自身在澳大利亞、巴西以及印度、智利等國設立的三井貿易有限公司，以及其他分布在世界各地的12個相關聯公司，三井就已然構建起了一個鋼鐵原材料 的全球交易網路。三井物產直接獲利於這一流動的交易網路。該公司2007年的年報披露，三井通過鐵礦生產獲得的直接利潤為1723億日元，其他金屬原料銷售利潤為1487億日元，而提供中介服務和價差獲得的利潤達到267億日元。
在控制核心生產企業的同時，三井還著力打通生產鏈條上的各個輔助環節，以保證自己對整個上游資源領域的駕馭。在與廢鋼、硅錳等其他鋼鐵原材料生產企業的合作過程中，三井仍然以少量持股的形式進行參與：其中，三井參與了美國的太平洋西海岸回收有限責任公司的廢鋼儲存業務，這一廢鋼出口終端對於亞洲日益增長的鋼鐵需求非常重要，目前，該公 司由三井麾下的原材料發展公司全資控股; 三井在內蒙古與鄂爾多斯電力冶金有限公司以及日本的JFE鋼鐵公司成立了合資廠（ERDOS EPM），持股比例為25%。該合資廠自2006年7月開始生產，目前的初步年產量已經達到75000噸。
利用同樣的方式，三井將自己原材料領域的控制優勢，逐漸延伸到了產業鏈的下游——鋼鐵成品的分銷以及物流。
三井的鋼鐵製品本部下屬19個分公司，包括三井物產建築材料有限公司，新津田株式會社、立臻亞洲有限公司等，與其有股權相關聯的企業包括新日鐵鋼鐵貿易有限公司、上海寶井鋼鐵銷售有限公司等16家。鋼鐵本部的產品通過這些子公司和關聯公司的貿易網路，被廣泛用於汽車、電子、運輸、建築以及能源領域。以立臻 亞洲為例，2004年1月，三井將自己收購的豐隆亞洲的鋼鐵結構部門與立臻鋼鐵材料合並成為立臻亞洲，目前主要客戶是新加坡、馬來西亞、印尼、中國以及印度等國家的海事與海外工程建築商，因此三井收購立臻亞洲的主要目的就是滿足亞洲市場對鋼鐵批發業務不斷增長的需求。 為達到在全國范圍內快速分銷的目的，同樣採用了通過成員企業和投資持股來完成生產資料的分銷。
三井物產首先通過投資持股擴張分銷配送網路。在中國，三井物產持有香港保昌控股有限公司25%的股份，而香港保昌控股是亞洲地區主要的物流企業，在內地共有14個分支機構；同時，三井物產還通過與成員企業的合作，藉助成員企業的網路進行分銷。以鐵礦石的運輸為例，日本佔有絕對優勢，其中商船三井和日本郵船具有極大的影響力。商船三井同屬三井財團，在全世界有500個網點，經營包 括國際進出口空運、海運、進出口清關、供應鏈管理、第三方物流、保稅倉、內陸運輸在內的綜合物流服務，中國的上海、北京、大連等主要城市均開設有分公司。此外，在三井物產的物流發展戰略中，三井物產企圖通過已有和新增的戰略合作夥伴的協同作用，在亞洲地區成為鋼鐵製品的首要物流供應商。
亞洲之外，三井也已經擁有了高效的物流體系。在俄羅斯物流市場，三井物產持有Toyo運輸公司30%股份；在資源豐富的巴西市場，三井物產與巴西頂尖物流提供商Libra Group合作提供倉儲服務；在印度，三井物產投資物流的基礎設施建設，並與當地企業建立合作聯盟；在中東，三井物產將在迪拜的Jebel Ali自由貿易區內進行物流基礎建設投資，並以此作為三井物產擴張中東市場的門戶。基於這樣全球化的物流體系，三井進入各國建設鋼鐵分銷網路實在是易如反掌。

3. 《三井帝國在行動》說明第一信息主體是經濟嗎

三井的角色

三井物產（Mitsui）是世界上最大的綜合商社，而且又是先驅者，有著悠久的歷史。1993年，三井物產排名世界500強第一，在其後的10年間也都基本排名500強前10位。2003年以後，三井物產將能源部門等重要產業機構獨立核算，並且在全球設立獨立法人公司，使得自己在《財富》雜志的世界500強排名中的位置迅速下降，其真正的實力和活動被隱藏起來，不為外界所注意。

事實上，三井物產不是製造廠家，它最大的財產是人，其價值無法簡單用西方式的財務報表來衡量。作為綜合商社，三井物產並不直接擁有生產設備，整個企業活動所依賴的資本就是"人"。1979年，八尋俊郎就任三井物產社長，積極推進"RDS運動"，其主旨是把三井物產的經營原點恢復到"人"，比起縱向組織來，更加重視橫向組織的力量，消除官僚主義，使公司重新成為能動的、充滿活力的、以人為中心的經營組織，"人的三井"由此得名。

不少中國企業都在夢想躋身世界500強的行列中，然而，三井物產對500強排名從來都不屑一顧。三井物產作為三井財團的母體已經培育出眾多世界級的企業，三井財團體系內的500強企業更是有一大把，其中就有豐田、東芝、索尼、三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨重工、三越百貨等知名企業。三井物產向來是一家"默默無聞"的企業，中國人對它知之甚少。三井物產到底是做什麼的？這似乎是個全球性的謎。

歷史沿革

三井家起源於平安時代（794-1192）的關白（輔佐天皇的丞相）藤原道長，其後代離開京都，定居於近江國（今滋賀縣）"三井寺"地區，開始以"三井"為姓。據《三井帝國啟示錄》考證，"三井寺"得名於中國浙江天台山（位於溫州、台州和寧波地區）的"三井潭"，而日本近江國的居民被認為是中國漢代最後一個皇帝劉協（181-234年）的後裔。近江國是日本出產商人的地方，這些商人在唐宋時期就與中國浙江商人密切交往，如出一家。

17世紀中葉，正是中國明朝後期的徽商從鼎盛走向衰落之時，三井家的後人三井高俊舉家從近江國遷往伊勢國的松板，放棄武士地位，成為釀酒商人。1673年，三井高俊的四子三井高利開設名為"三井越後屋"的吳服店（今三越百貨）。之後，三井高利又在京都、江戶（東京）、大阪、長崎等地開設名為"兩替屋"的錢庄，從事兌換、放款等金融業務，即為現在三井住友銀行的起源。三井高平繼承家業後，在長崎開設吳服店的分店，寶永年間（1704-1711年）開始與外國交易，此為"三井物產"的遠祖。

18世紀中葉至19世紀末，以太谷、祁縣、平遙等晉中商人為代表的山西商業票號，曾"富甲華夏"，"匯通天下"，聞名於中華大地。然而，晉商最終隨著突如其來的戰亂在清朝末年時衰敗了。此時，三井家族為倒幕勢力提供巨額資金，是日本明治維新（1868年）的功臣，成為"政商三井"。由此，三井家族與明治政府發展出了一種互相支撐、互相利用的互惠關系，推動日本的經濟與社會變革。1876年，三井家族開設了日本第一家私人銀行"三井銀行"，並成立了當時規模為日本第一的"三井物產公司"。

第二次世界大戰結束後，美國佔領當局認為日本的財閥是軍國主義的根基，將包括三井、三菱、安田等在內的幾大家族財閥解體，三井物產這家綜合商社也被分割成170家小公司。1952年，由於政策上的緩和，加上日本政府強有力的商社培植措施，原三井物產系統的公司不斷合並，於1959年完成合並後又成為日本規模最大的綜合商社。此時，原三井財閥的眾多企業重新聚攏起來，形成新的三井財團體系。

2001年4月2日，三井財團的櫻花銀行（原名三井銀行）與住友財團的住友銀行正式合並為三井住友銀行。值得一提的是，住友商事是住友財團的綜合商社，經營規模緊隨三井物產和三菱商事之後。中國人熟知的NEC（日本電氣）、松下、三洋這3家企業是住友財團的成員或重要關聯企業。2002年12月，三井住友銀行通過股份轉移方式設立三井住友金融控股公司，標志著三井-住友大財團體系的進一步統合。

新家族經營主義

在很多中國人甚至歐美人看來，豐田汽車、東芝電氣、松下電器等耳熟能詳的產品及其企業才是日本競爭力的象徵，很多企業管理書籍談及的也是這些企業的管理經驗。然而，國人全然不知日本大企業成長的幕後推手，以及主導日本經濟的內在力量，其實真正來自三井物產等日本財團的綜合商社。在中國翻譯出版的美國經濟學教科書，連提都不提有關財團的問題，只在日本和韓國存在的被稱為綜合商社的企業組織更沒有介紹。第一部分 第2節：前言(2) 近十多年來，日本國內經濟陷入低迷，加之中日關系出現裂痕，研究日本經濟體制的中國學者幾乎絕跡。中國企業家和經濟學家普遍接受西方經濟學和MBA教育，忽視了對日本經濟的研究。美國企業背後的文化是個人主義，崇尚獨立性，利潤第一。當危機來臨時，美國公司總是企圖擺脫和剔除其陷入困境的產業和部門，而日本財團更加註重建立企業間的相互依賴關系，形成命運共同體，共度危機，共求發展，共同抵禦外部侵略。

事實上，三井財團就是一個新型的家族企業，它不再依靠自然人的血緣關系界定家族成員，而是以企業法人之間的資本關系形成新型的命運共同體。三井財團企業實行的終身僱傭制、年功序列制、企業內工會在維系財團體制方面發揮了不可磨滅的作用。從另一角度來看，三井財團實際上是一個長期穩定、從事專業化分工與協作、相互緊密依賴、有共同文化理念的人群的集合體。

在這個新型的、現代化的家族式企業集團（財團）中，主辦銀行（或金融集團）扮演著父親的角色，通常決定家庭成員的血緣關系和姓氏歸屬，是家庭成員穩定的經濟來源。而綜合商社自然扮演了母親的角色，她負責生育兒女（眾多製造業），照顧家庭成員的起居，對孩子的教育和成長施加影響，為子女長大後外出求學與發展謀劃（獲得情報），甚至為子女選擇對象和操辦婚嫁（創辦合資企業）。

在一個傳統的家庭中，子女是否能夠健康成長，丈夫是否事業有成，更多取決於是否有一個賢妻良母對這個家庭成員投入無私的照顧和關懷。三井財團大家族中正是通過三井物產這個綜合商社承擔起妻子和母親義務，維持著整個家庭的和諧與發展。當大哥哥姐姐們（成熟產業）有了充足的經濟來源和積蓄後，他們會將這筆錢投入到父母新孕育出的小弟弟妹妹們（新興產業）身上，或將手頭富餘的資金存入父母的錢箱中，供全家統籌。

當代的三井財團企業早已經不是傳統意義上的私人家族企業，經過現代化企業制度的改造已經成為真正的社會企業，被日本人稱為"民有國營"的企業，或稱"國民企業"。雖然三井財團的外在形式發生了變化，但內含的傳統家族文化卻得到了延續。三井財團的創始人三井高利（1622-1694年）整理父親生前的文章，又總結一生的處世經營，完成了《三井氏家規》，至今保存在東京大學，成為日本工商管理的重要歷史資料。

產業組織者

三井物產為日本的產業結構調整做出了巨大貢獻，被認為是"產業組織者"。因而，產業組織者的角色決定了三井物產的經營特色。三井物產參與生產企業和科技開發，其目的在於獲取生產企業的貿易代理權，而非為了取代生產企業自己辦廠；三井物產為中小企業提供金融融資服務，主要是出於貿易流通業務的需要，而非為了取代銀行成為金融機構。如今，那些當初的中小企業都已茁壯成長、分枝獨立，在當前的三井財團中占據著舉足輕重的地位。

三井物產創業一百餘年以來，為適應時代要求，在糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領域，培育了形形色色的產業資本。最典型的例子是豐田汽車，100年前，豐田是個製造紡織機械的小廠，是三井物產把他們帶到歐美，了解了汽車製造技術；三井物產為豐田公司的快速發展提供了最急需的資金，為豐田公司首先提供了進入海外市場的通道，並派去人才幫助經營管理，成功地把豐田汽車打造成了世界上最賺錢的機器。

三井物產的發展史，就是其地區多樣化、產品多樣化尤其是功能多樣化逐步展開，漸進推廣，日益深入，綜合運用，自如協調的歷史，多樣化經營是綜合商社的永恆主題。其業務的基本定位是提供交易服務即做中介人，為出口商開發海外市場，為進口商尋找所需的原材料或產品。為了實施這些交易，三井物產為財團關聯企業提供最有效的商業動態、市場行情等信息，監督貿易雙方的商業信用，幫助籌措資金或安排易貨貿易，甚至提供全球范圍的運輸服務，把觸角盡可能地伸向全球經濟生活中人們想得到甚至想不到的角落。

例如：三井物產與以鐵礦石起家的巴西淡水河谷公司(CVRD)的關系，不僅限於資源開發，而是包括與海運公司的共同經營、貨車和大型卡車等礦山機械的製造、礬土開發等一起，為三井物產內多個部門形成一個新的商機。由於巴西淡水河谷公司(CVRD)、上海寶鋼、豐田汽車等同為三井物產的重要關聯企業，為實現一元化管理和信息共享，三井物產在公司內設立顧客制度，目的是為了形成跨部門的事務處理機制。第一部分 第3節：前言(3) 要做產業組織者，三井物產是否投資某個項目的主要考慮因素不是追求短期利潤，而是追求長遠的產業發展空間。與財團所屬企業共同投資，三井物產很少做大股東（對資源的投資除外）。三井物產在被投資企業所佔的股份一般在5％～10%。三井物產並不直接參加生產活動，而讓財團所屬製造業企業控股，因為只有對口企業才是該行業的專家，這樣確保了經營決策的科學性。

總之，三井物產是三井財團的核心公司，它有兩個關鍵職能：第一是通過各種各樣精心設計的服務促進客戶的國際貿易活動；第二是全球性地調動信息、人力、財力等資源和客戶共同努力，從而創建新的業務、新的公司，並進入新的產業。同時，他本身又在日本的國內外擁有上千家的關聯企業群。這一千家企業編組的8萬人體制，生龍活虎地開展著全球性營銷活動，淋漓盡致地發揮了三井物產的綜合力量。

資源與金融的統合

日本資源貧乏，幾乎全部靠進口。三井物產作為日本代表性的綜合商社，是日本資源戰略的優秀執行者。為確保資源、能源安全地按期到貨，三井物產從戰後不久即開始將大量的資本、技術、設備投入到中東、印尼、澳大利亞、拉美、中國等地，大規模開采資源、能源，不僅確保了國內供應，還有餘力出口創匯。因此，在推進"貿易立國"國策，保障能源、資源供給等方面，三井物產為日本的發展戰略做出了完美詮釋。

在日本經濟高速發展時期，為給重化學工業提供穩定的原料來源，三井物產高度完善了原料供應渠道。1960年前後，三井物產在墨西哥、智利、加拿大、澳大利亞等國參與銅礦開發，並獨立進行資源勘查，向礦業公司推薦優質礦源，並共同開發。三井物產在1973年的石油危機以前就以"能源是日本產業和國民生活不可缺少的資源"為信念，通過煤炭、液化天然氣和管道天然氣等多種能源的供應使供給方分散化，還對能源開發進行投資。

三井物產從單獨買礦，經過簽訂長期合同、融資買礦（在為礦產開發、採掘籌措必要的資金基礎上購買），最終直接參與礦產資源的開發。21世紀初，三井物產擁有開采權的天然氣、原油/天然揮發油等的可開采蘊藏量達到12.74億桶的規模。以當時的原油價格1桶25美元、匯率為1美元兌120日元計算，三井物產可開采量的時價為38220億日元，可謂是無以倫比的天文數字。時至2008年5月，國際原油價格已經突破了1桶132美元，翻了5倍。

然而，介入資源收購，如果沒有巨大的籌融資能力，三井物產是很難做到這一點的。三井物產的成功，在很大程度上有賴於金融機構的貸款支持，而金融機構之所以能夠源源不斷地滿足三井物產的融資需求，深層次的體制背景，則是其作為綜合商社大股東的地位和相互持股關系、長期持續資金交易關系的存在。從三井物產的股份構成可以看出，三井物產的主要股東都是金融機構，包括三井住友銀行、中央三井信託銀行、三井生命保險等等。

作為三井財團的核心企業，三井物產不僅與財團內部金融企業交叉持股關系，而且還與外部大金融機構也存在交叉持股關系，例如，東京三菱銀行持有三井物產3.19%的股份。由此，三井物產形成了集團內外企業相互參股、互派董事、互換市場信息、相互制約、規范發展的局面。然而，商社金融的本質要求是，不論採取什麼金融形式，其核心只能是對綜合商社和交易功能的補充、完善和確保商權的穩定擴大，從來不以獲利為主要目的。

事實也是如此，三井物產雖然與大銀行有千絲萬縷的聯系，但彼此間仍保持著相對獨立的經濟實體地位。三井物產作為綜合商社雖然棲身於三井住友金融集團這個大體系，但並不必完全聽命於某一家大銀行，因為日本的《反壟斷法》規定某一銀行持有企業的股份不得超過總額的10%。也正是在這樣一種雄厚且獨立的商社金融支持下，三井物產得以在全球礦產資源領域扮演一個"跨境的供需組織者"角色。

製造業的"牽引車"

20世紀創新性的技術幾乎都發源於美國，但是日本卻常常在這些新技術領域上演著青出於藍而勝於藍的一幕。特別是二戰結束後，日本僅僅用了不到30年的時間，迅速在鋼鐵、汽車、電子、數控機床等領域趕上，甚至超過歐美，靠的不是被動的技術引進。日本購入的歐美技術，並沒有僅僅被直接使用，而是用來肥沃了日本原本貧瘠的技術創新土壤，顯示了日本財團企業將技術商品化並進行高質量大規模生產的能力。

三井物產等綜合商社將龐大的信息網路的觸角，伸向世界的各個角落，始終扮演著中間人和牽線人的角色，活躍在大規模技術引進的舞台上。可以說，在當時凡屬與重大技術、裝備有關的引進，綜合商社基本上都介入了。諸如對方提出苛刻的技術轉讓條件時的談判，簽訂技術引進合同，進口先進的機械設備，直到機械設備的安裝調試，綜合商社作為日本財團的後勤和服務單位發揮了巨大作用。第一部分 第4節：前言(4) 日本技術創新實行的是"逆向工程"，即根據市場需求發現新功能、新產品的過程。這樣的改進和創新多是市場拉動的產物，並以大規模市場應用為目的。這種市場導向的模式是以財團的綜合商社為基礎，同時強大的財團製造企業也促進了這種模式的發展。由於綜合商社巨大的情報能力和產業協調能力，使得日本企業可以把來自各國的不同技術加以集成創新，最終成就日本製造業的輝煌，並且促成日本的技術引進政策系統化。

上世紀60年代末，正是日本經濟從高速增長向"漸進式增長"的轉折時期。震撼世界的石油危機促使以貿易立國的日本把經濟向知識、技術密集型產業方向轉化。在"知識是政策和戰略之源"理念的指導下，三井物產於1967年10月出資並聘請一大批金融技術、社會科學、技術情報等方面的專家組成了三井情報開發株式會社。1972年8月，又成立了工學研究所（即現在的綜合研究所），1987年7月在美國成立了分公司。

三井情報開發株式會社綜合研究所確立把"情報產業"作為發展宗旨以來，建立了一套適應公司特點的組織機構。它的研究領域有：（1）經濟·產業領域方面；（2）社會·地區研究領域；（3）科學技術研究領域；（4）情報系統研究領域等。該所的所有業務都是以受委託方式進行的，並經常從大學中聘請研究者共同研究，還與地方以及海外的調查研究機關協同研究。由此，三井物產將市場、技術、政策等諸多因素綜合起來指導企業的經營與發展。

如今，在三井-住友這個大財團體系之下，有一大批綜合性製造企業都已經成長為大型跨國企業集團，在各自的產業領域發揮著綜合商社的功能。如，豐田、東芝、索尼、NEC、松下、三洋這些三井-住友財團的成員，表面看是製造企業，實質上都是"專業綜合商社"。通過財團內部的新的分工與協作，這些專業綜合商社正在分別統合汽車、電氣裝備、消費電子、電信、家用電器等領域的資源，牽引全球製造業的發展。

驚人的網路力量

三井物產擁有子公司1100多家，在日本國內擁有34個機構，在全球93個國家和地區設有事務所89個，當地法人91個。1980年，三井物產在北京設立了中國事務所，目前在中國有20多家分支機構，參與投資的企業有200家以上。三井物產憑借在物流領域、信息資源、統和能力等方面獨特經驗，以及在世界各地的觸角，在與中國企業合作的同時，也強化了對中國企業的控制。中國企業的內部信息往往也成為了三井財團企業群的共享情報。

始建於1971年的三井物產環球通訊系統，通過其設在東京、紐約、倫敦、悉尼和巴林的5個電腦控制中心連接著駐海外的149個事務所，通訊線路總長達44萬公里，可環繞地球11圈。當時，三井物產每年用在電傳、電話、傳真、郵資、電腦運算等方面的費用，相當於公司工資總額的1/3。從1991年10月開始，三井物產已將情報調研部獨立，升格為貿易經濟研究所（現三井物產戰略研究所），並進一步完善了各種職能。

市場情報的交換不僅僅限於三井物產的全球事務所之間，而且傳遞於三井物產子公司及三井財團成員企業之間。例如，三井物產旗下的三井石油公司股權結構中，三井物產佔90%，其餘10%股權分配於三井住友銀行、中央三井信託銀行、商船三井、三井造船、東麗、三井化學、三井住友海上保險、三井生命保險、三井住友建設、三井不動產。可見，三井物產通過持股關系將眾多財團企業緊密地聯系在了一起，從而使整個財團的情報共享成為現實。

與此同時，三井財團中的專業物流公司也是巨大網路的重要組成部分，與三井物產的網路形成交叉互補。例如，三井財團的商船三井公司旗下有一家名為"商船三井物流公司"的企業，其股東包括：商船三井、三井物產、住友商事、三井不動產、三井住友銀行、中央三井信託銀行、三井造船、東芝、住友倉庫等等。商船三井物流公司目前在中國有14個基地，開展了海上運輸、空運運輸、內陸運輸、倉庫、貨運代理等各項服務。

三井物產首先通過投資持股其他物流企業進一步擴張分銷配送網路。在中國，三井物產持有香港保昌控股有限公司25%的股份，而香港保昌控股是亞洲地區主要的物流企業，在內地共有14個分支機構。此外，三井物產在新興市場加快構築高效的物流體系。在俄羅斯，三井物產持有東洋運輸公司30%股份；在巴西，三井物產與巴西頂尖物流提供商LibraGroup合作提供倉儲服務；在印度，三井物產投資物流的基礎設施建設，並與當地企業建立合作聯盟；在中東，三井物產將在迪拜的JebelAli自由貿易區內進行物流基礎建設投資。

隨著電子商務（EC）的發展，三井物產也積極是建構EC市場，並強化承包整個物流、貨款支付、保險、審查等相關業務。三井物產的"E-SOKO"、三井物產與伊藤忠商事合資的"達康存貨網路公司（Dot?com）"是最典型的EC市場的具體事例。此外，以三井物產、住友商事、三菱商事這三家公司為中心所設立的"物流連結日本（LogiLinkJapan）"，包羅求貨、求車、求庫等信息系統。

事實上，無論在哪一個國家，無論涉足哪一個產業，三井物產幾乎都遵循著這樣一套"行動邏輯"——在一個由100多家子公司和上千家股權管理企業組成的全球交易網路和信息情報網路中，三井物產以金融資本、商業資本和產業資本結合的高效形式滲透到產業的上下游鏈條中。最終，三井物產通過強大的貿易能力和物流網路建設能力，將上下游資源流動起來，從而為整個財團創造高額的交易利潤，並掌握商業機會的"制高點"。

4. 三井的產業組織

在日本經濟中，三井物產所扮演的是產業「組織者」的角色。
三井物產創業以來一百餘年，為適應時代要求，在糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領域，培育了形形色色的產業資本。如今，它們都已茁壯成長、分枝獨立，在當前的三井企業集團（三井財團）中占居著舉足輕重的地位。
三井財團建立了龐大的產業集團，包含如：豐田汽車、東芝電氣等世界著名公司。2001年，三井財團的核心企業「櫻花銀行」與住友財團的核心銀行「住友銀行」合並，成立了三井住友銀行。
三井物產的發展史，就是其地區多樣化、產品多樣化尤其是功能多樣化逐步展開，漸趨推廣，日益深入，綜合運用，自如協調的歷史，多樣化經營是綜合商社的永恆主題。其業務的基本定位是提供交易服務即做中介人，為出口商開發海外市場，為進口商尋找所需的原材料或產品，為了實施這些交易，三井物產為客戶提供最有效的商業動態，市場行情等信息，監督貿易雙方的商業信用，幫助籌措資金或安排易貨貿易，甚至為客戶提供全球范圍的運輸服務，把觸角盡可能地伸向全球經濟生活中人們想得到甚至想不到的角落。
例如：與以鐵礦石起家的巴西淡水河谷公司（CVRD）的關系，不僅限於資源開發，而是包括與海運公司的共同經營、貨車、大型垃圾卡車等礦山機械的製造、礬土（鋁的主要原料）開發等一起，和三井物產內多個部門形成一個新的商機。
由於巴西淡水河谷公司（CVRD）、上海寶鋼集團公司、豐田汽車、伊藤洋華堂集團等同為三井物產的重要關聯企業，為實現一元化管理和信息共享，三井物產在公司內設立顧客制度，目的是為了形成跨部門的事務處理機制。
三井物產是三井財團的核心公司，它有兩個關鍵職能：第一是通過各種各樣精心設計的服務促進客戶的國際貿易活動；第二是全球性地調動信息、人力、財力等資源和客戶共同努力，從而創建新的業務，新的公司，新的產業。同時，他本身又在日本的國內外擁有上千家的關聯企業群。
曾有傳言說索尼是三井財團成員企業，實為謠言，目前索尼與三井毫無關系。

5. 三井財團在鐵礦石談判中扮演的是什麼樣的角色呢

按下面講的，很有可能是來攪局的。
事實上，三井和住友是有所分工的，三井在鐵礦、鋼鐵產業裡布局很深，而住友則是從銅起家的，而且在南美也有自己的鎳礦。在全球的鎳礦里頭，很多現在正開采和生產加工鎳的，基本上都跟三井、住友有很大的關系。因為中國是世界上最大的鋼鐵需求地，所以三井在外圍控制上游資源，實際上是為掌握其在中國投資的這些企業的上游控制權。例如，三井物產把新日鐵引入上海寶鋼，成為其全方位的合作夥伴，而自己又與上海寶鋼成立鋼鐵物流公司——寶井，從而深入到鋼鐵產業鏈的各個環節。由此，三井物產可以輕易掌握中國鋼鐵企業各層面的商業情報，為其掌握的上游鐵礦石資源（如巴西淡水河谷）提供准確的定價依據，從而在與中國買家的價格談判中占據主導地位。

最近幾年，三井物產、丸紅、伊藤忠等都跑到哈薩克去圈鈾礦。鈾礦是做核能用的，而這個時間三井財團的東芝在做什麼呢？東芝花了40多億美元收購了美國的西屋電氣公司之後，又拿下了中國80億美元的核電的訂單，表面看是西屋電氣在做中國的核電產業，賣設備，賣技術，但實際上背後已經是三井財團的東芝在控制著。三井物產在兩頭走，一頭從美國拿來技術，另一頭到中亞去圈鈾礦。

前兩年還有一個比較著名的事件，即中海油、中石油並購美國優尼科事件。我們最後還是碰壁了，那麼碰壁以後，是誰把它收走了呢？是一個叫雪佛龍的公司，這個公司雖然也是個美國公司，但如果你仔細去看的話，雪佛龍公司跟三井物產在泰國、澳洲都有著很密切的合作關系，它們實際上在很多地方已形成了一種利益共同體。

類似的案例還包括中鋁收購，這也是一個很震動的事。我們發現，中鋁當初收購是通過美國的投行，花了100多億美元進行收購，結果金融危機一來，股價暴跌，再加上歐元暴跌，中鋁的賬面損失達80%。在2009年年初，中鋁其實是想抄一下底來平衡它的損失，結果後來並沒有成功。問題出在了哪裡？中鋁的網站上有過這樣一段敘述：他們在第二次收購時，成交之前的一兩天，三井物產和必和必拓突然決定一起聯合收購力拓，也就是說：三井物產在適時的時機出來攪局了。

6. 日本三井財團在中國的投資問題

說明：財團這個名字在日本二戰後已經消失，取而代之的是組織鬆散的集團，三井的組織叫二木會，集團各成員間有交叉持股，但互不幹涉公司的經營情況（集團內公司面臨破產除外，三菱集團內的三菱自動車於2006年經營困難時由同集團的三菱重工和三菱日聯金融集團給予資金支持並由三菱重工完全接管）
，不過集團成員會共同分享重要客戶，集團的貿易企業三井物產就負責整個集團業務的統籌規劃，給各個公司提供發展意見，做公關的工作

三井集團旗下公司眾多，在中國投資的也有很多（不一定要帶三井這個名字）：
豐田汽車，東芝，富士膠片，三井住友銀行，三井化學，商船三井，三井不動產，大和證券，東麗，三井物產，三越，太平洋水泥，日本制鋼所等

戦前の三井財閥は日本最大の財閥として財界に君臨したが、戦後の財閥解體後、同じ舊財閥の三菱グループ・住友グループに比べて再結集が遅れたこと、本來中核となってグループに資金供給をすべき三井銀行が帝國銀行の分裂によって規模が縮小してしまっていたことなどから、三井グループはあまり結束が強くない（「人の三井・組織の三菱・結束の住友」と稱される事もある）と言われている。また、かつての三井銀行との関系などから、東芝やトヨタ自動車、サントリーなどが、そして東芝との関系からIHIなども加わっているが、IHIは一般的にみずほグループとみなされている他、各社ともどちらかといえば獨立系であり、トヨタ自動車に至ってはそれ自體が「トヨタグループ」を形成する一大企業グループである。また、三井住友フィナンシャルグループ傘下の企業には住友グループとの結びつきが強く「三井グループ」とはいいがたい企業もある。

最近の動きとしては、戦前三井物產より分離・獨立したトーメンがトヨタグループである豊田通商に並合され、三井精機の筆頭株主がトヨタ自動車になるなど、同じグループとはいえトヨタの影響力を強く受けている。また、かつて御三家といわれたさくら銀行（舊三井銀行）は住友銀行に並呑され、三井鉱山は一度事実上の倒產を経験するなどの紆余曲折もあった末、ついには三井の名を舍てて「日本コークス工業」に改名すると発表している。2008年4月には、三井財閥の源流である越後屋呉服店の後裔三越が、三菱東京UFJ銀行（舊三菱銀行）をメインバンクとする伊勢丹と共同持株會社「三越伊勢丹ホールディングス」を設立し、伊勢丹主導により経営統合した。

ただ、二木會加盟の企業の中では、三井の名前を冠さない三井傍系の大企業が多數あり、それらと直系との強い結びつきを模索する動きが見られる。この潮流の一環として、2005年に開催された愛・地球博では三井・東芝館が三井グループより出展された。

7. 世界第一大財團是哪個

世界第一大財團是洛克菲勒財團。

洛克菲勒財團擁有超大的金融網，主要以石油壟斷為主，創始人是J.D.洛克菲勒，是美國的最大的壟斷集團。美國最大的石油公司有16家，其中有8家就屬於洛克菲勒財團，洛克菲勒財團直接或間接控制了許多工礦企業，在冶金、化學、橡膠、汽車、食品、航空運輸、電訊事業等各個經濟部門以及軍火工業中佔有重要地位，是以銀行資本控制工業資本的典型。

對於中國人來說，富不過3代似乎是鐵一樣的定律，然而洛克菲勒家族從發跡已經綿延6代，仍未現頹廢與沒落的跡象。這與他們的財富觀念與從小對子女的教育息息相關。他們家族崇尚節儉並熱衷創造財富。這兩點從洛克菲勒家族中興之主勞倫斯·洛克菲勒的一生中體現得尤其充分。

8. 日本三井企業是做什麼的

日本三井集團（日文：三井本社；日文假名：みついほんしゃ）是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。其核心企業有櫻花銀行、三井物產、新王子制紙、東芝、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產等。該財團在化工、重型機械、綜合電機、汽車製造、房地產、核發電、半導體、醫療及辦公電子設備等行業擁有優勢。

具體介紹如下：

（一）日本的「三井集團」和「三菱集團」「住友集團」是日本最早的三大財團。

（二）日本的「三井集團」並不是只有一個企業，而是由「三井集團」旗下的眾多的企業構成。「三井集團」旗下大約有90家企業，這些企業所涉及的行業領域甚為廣泛，幾乎囊括了日本所有行業領域。

（三）日本「三井集團」旗下最大的三個企業分別是：三井銀行・三井物產・舊三井鉱山。

（四）日本「三井集團」旗下比較有代表性的企業如下，從中不難看出「三井集團」的龐大的規模和所涉及的行業的廣泛：

1. 王子制紙；

2. 三機工業；

3. JA三井租賃；

4. 商船三井；

5. 昭和飛行機工業；

6. 新日本空調；

7. 第一園芸；

8. 東京放送；

9. TBS電視台；

10. 東芝；

11. 東洋工程；

12. 西日本電線；

13. 豐田汽車；

14. 日本紙パルプ商事；

15. 日本制鋼所；

16. 日本制紙；

17. 日本制粉；

18. 富士膠卷；

19. 三井海洋開発；
    

20. 三井化學；

21. 三井共同建設；

22. 三井金屬鉱業；

23. 三井情報；

24. 三井住建道路；

25. 三井住友海上火災保険；

26. 三井住友建設；

27. 三井住友銀行；

28. SMBC日興證券；

29. 日本総合研究所；

30. 三井精機工業；

31. 三井製糖；

32. 三井生命保険；

33. 三井石油開発；

34. 三井倉庫；

35. 三井造船；

36. 三井農林；

37. 三井物產；

38. 三井食品；

39. 三井不動產；

40. 三越伊勢丹（零售百貨）。

9. 中國鋼鐵產量佔全球56%，日本僅5%卻能掌握全球定價權，憑啥

2020年我國的鋼材產量高達13.25億噸，產量佔到了全球67%，其間粗鋼產量高達10.53億噸，在全球商場中的比例抵達56.5%，鋼材每年可為我國賺取將近400億美元的貿易順差，是我國對外出口的支柱性工業之一。

比方在1995年，日本的三大航運公司之一的商船三井就在我國成立了子公司，開始為我國鋼鐵工業供給運送服務，2004年商船三井就跟上海寶鋼簽署了20年的運送協議，2007年再一次簽署長期承運協議，很快日本的另一大海運巨子川崎汽船也在我國拓展業務，沙鋼跟川崎汽船也簽署了10年期的運送合同，爾後武漢鋼鐵、首鋼均與川崎集團簽署長達10年以上的運送合同。

而當時，我國本國的海運公司競爭力都遠不如日本三大海運巨子，甚至我國最大的海運巨子我國遠洋都節節敗退，甚至讓我國遠洋年度巨虧72億。

10. 那個日本援助中國煉鋼設備 到底咋回事

三井物產、新日鐵作為三井財團的主力，與中國鋼鐵相關的各個企業進行全方位的合資合作，涉及的范圍包括生產、貿易、技術、資金等幾乎所有方面，成功地將上海寶鋼等中國鋼鐵產業的領軍企業納入到財團的「利益共同體」中。

自從2001年幫助全球最大鐵礦石供應商巴西淡水河谷（CVRD）成功並購CMM公司後，三井物產於2003年又躋身為Valepar公司（CVRD控股公司）的第三大股東。此時，三井物產早已經成為澳大利亞鐵礦石巨頭力拓（Rio Tinto）和必和必拓（BHP）的合作夥伴，成功的控制了上游原材料價格。

上海寶鋼與三井物產之間同樣存在著類似總經理會議一樣的定期交流和戰略協調機制。寶鋼所必需的鐵礦石原料，大多由三井物產等日本企業參股控制。可以說，在寶鋼的資金、原材料、生產製造、運輸、銷售的每個環節都能看見三井的影子。當上海寶鋼與三井財團形成利益共同體時，不是 「中國財團對等日本財團」的合作，而是「中國獨立企業被日本財團統合」的事實。
綜合來講：
上海寶鋼是國內第一大鋼企，但也算半個日企，其技術、設備、生產線是由新日鐵提供，包含其原材料的采購，一直到銷售都離不開三井旗下新日鐵的影子。現在全球前三位鋼企是新日鐵、神戶制鐵、上海寶鋼
詳情請看白益民先生的「三井帝國在行動」