口子集團董事長身家

❶ 請問敬義泰清真產業集團公司的董事長叫什麼

餐飲類：

六必居
稻香村
聚慶齋
月盛齋
森隆飯庄
同春樓
便宜坊
致美齋
烤肉季
祥聚公
全聚德
桂香村
清華齋
龍門米醋
仿膳飯庄
沙鍋居
柳泉居
聽鸝館
大順齋
南來順
天福號
稻香春
寶蘭齋
薈萃園
東興樓
同和居
都一處
鴻賓樓
烤肉宛
又一順
王致和
正明齋
信遠齋
泰豐樓
正陽樓
全素齋
東來順
白魁老號
萃華樓
新豐樓

茶莊：

吳裕泰茶莊
元長厚茶莊
張一元茶莊
慶林春茶莊
永安茶莊
森泰茶莊

服飾類：

瑞蚨祥
內聯升
謙祥益
麗豐祥
步瀛齋
盛錫福
元隆顧綉綢緞行

醫葯類：

同仁堂
永仁堂
樂仁堂
長春堂
永安堂
南慶仁堂
千芝堂葯店

其它類：

成文厚
萃文閣
亨得利
戴月軒
龍順成
一得閣
精益眼鏡
大明眼鏡
文房四寶堂

二： 中華老字型大小

大眾肉聯
功德林
保寧醋
太源井
火宮殿
榮欣堂
張記
帶江草堂
雄健豐田
鵑城
耗子洞
榮樂園
陳麻婆
煙山
天福號
龍抄手
榮欣堂
邁進
狗不理
賴湯圓
臨江寺
保寧蒸饃
盤飧市
夫妻肺片
鍾水餃
天生園
景揚樓
楚河
趙李橋
孝感麻糖
曹祥泰
五芳齋
建新園
調鼎齋
月中桂
桂美軒
拓東
昆明冠生園
吉慶祥
鼎興
紹豐和
燕雲樓
老半齋
杏花樓
王寶和
老大同
花園
正陽樓
正陽河
老鼎豐
老都一處
梁義隆
德福齋
紅川
老大房
新長發
綠楊村
凱司令
立豐
滄浪亭
萬有全
南翔
上海老飯店
小紹興
老正興
李連貴
鼎豐真
楊麻子
福源館
冠生園
鼎豐
喬家柵
起士林
崩豆張
果仁張
天寶樓
登瀛樓
耳朵眼
天立
桂發祥十八街
劉美
鴻宴
槐茂
金鳳
松江
來今雨軒
稻香村
古燈
延虎
雲青
益源慶
雙合成
平遙牛肉
六味齋
山西老陳醋
康樂
玉川居
鴻起順
長蘆
北京玉華台
天源
鴻賓樓
烤肉季
同和居
砂鍋居
天福號
桂馨齋
烤肉宛
柳泉居
六必居
餛飩侯
王致和
京糖
通三益
天興居
壹條龍
月盛齋
都一處
便宜坊
峨嵋
又一順
華天延吉
同春園
桂香村
老邊
東來順
百花
白玉
聽酈館
稻香春
金獅
龍門
豐澤園
戴月軒
義利
北京鹽業
全聚德
通德
清梅居
石蛤蟆
強恕堂
聚豐德
瑞福
金家老店
德州
玉堂
周村
信利
寶發園
馬燒麥
高橋
老天祥
鴻興泰
甘露
嶗山
燈塔
升陽泰
樓茂記
敬義泰
老鹵
民天
微山湖
又一村
德馨齋
聚樂村
景芝
德懋恭
賈三
五一飯店
德發長
西安飯庄
雞牌
萬和春
萬香齋
海濱
瑞和泰
蘇州稻香村
乾生元
萬通
王四酒家
韓復興
綠柳居
三和四美
松鶴樓
宴春
得月樓
馬祥興
富春
恆順
仙鶴
三鳳橋
黃則和
好清香
胡玉美
同慶樓
口子
石家飯店
朱鴻興
永和園
玫瑰
金星
頤之時
橋頭
老四川
楊裕興
億昌
第一春
九如齋
玉和
又一村
楊裕興
玉樓東
吳招治
南普陀
陳有香
塔牌
新亞
愛群
徐其修
蓮香樓
東古
廣州酒家
海天
珍珠
致美齋
洛陽酒家
大有豐
真不同
第一樓
桂樓
雪舫蔣
咸亨
咀香園
廣德泰
皇上皇
陶陶居
丁蓮芳
三珍齋
百好
邵永豐
五芳齋
李大同
同興
山外山
萬隆
知味觀
樓外樓
全聚德烤鴨， 同仁堂中葯， 張一元茶葉， 內聯升布鞋， 王致和腐乳， 天福號肘花， 六必居醬菜， 瑞蚨祥綢布， 都一處燒麥， 稻香村點心， 亨德利鍾表， 月盛齋醬肉。 此外，北京著名的老字型大小還有： 吳裕泰、便宜坊、盛錫福、鶴年堂、謙祥益等。

❷ 有誰知道上海寶 冶的董事長張 創 一怎麼死的啊

是你們整死了張創一！

——給沈鶴庭/劉本人/王為民的一封公開信

年輕有為的好乾部張創一同志，以自殺的方式和失去生命的代價，以及家破人亡的後果，表達自己對你們幾位中也主要領導腐敗與不公的抗爭和憤恨。這一空前駭人聽聞的事件震驚了我們寶冶，震驚了上海地區和中冶集團內外，這既是創一同志及其家庭的極大不幸，也是我們寶冶和整個中冶集團所有良知人們的悲哀，更是你們幾個人玩弄幹部所犯下的罪過！

張創一是個好同志、好黨員、好乾部，他責任心強，事業心強，思想敏銳，工作勤奮，嚴於律己，清新廉潔，集團和檢察院查了他幾個月，啥問題也沒有，是一個德才兼備的好領導。自他主政以來報業的發展成績是有目共睹的，貢獻是令人敬佩的，但這樣的好乾部卻被你們肆意欺辱貶低，打壓排擠，最後竟絕望到走上了絕路，這難道是你們的科學發展觀？把幹部的生命不當一回事，這難道是你們的以人為本？你們真是一夥偽君子和殺人不見血的儈子手！

沈鶴庭是這個殺人事件的主凶和首犯。你這個人沒有素質，沒有道德，沒有良知，沒有心胸，是一個十足的壞人和流氓，國務院國資委真是瞎了眼選擇了你這樣一個混蛋。由於寶冶過去得罪過你，你上台以後就利用權力拚命假公瀉私憤，一直打擊報復寶冶和張創一。對寶冶發展比22冶好你懷恨在心，想方設法限制寶冶的發展，利用職權重用22冶的人，在項目、資金和國內外市場上給22冶吃偏飯，時時處處都在貶低寶冶和擠兌張創一，讓他沒法工作，讓寶冶沒有市場，好讓22冶超過寶冶。你信口雌黃爭著眼說瞎話，公然在我們寶冶幹部大會上全盤否定張創一的工作，全盤否定寶冶這幾年的發展，肆意羞辱張創一個人和寶冶全體員工，極大地上海了創一同志和我們的心靈，這等於是在他心中插進一把刀子，在他臉上劃上一道道口子！我們參加會的同志對你這種全然不顧事實和對幹部全無愛心的胡說八道，已經感到難以忍受，可想而知性格剛烈、直率的張創一如何能忍受？雖然對你感到絕望的張創一以死抗爭顯得毫無價值，但我們對你的信任也徹底死掉了，你在我們的心裡已如行屍走肉，因為你整死了張創一。據說，當有人向你報告張創一的死訊時，你竟毫無人性冷冰冰地說：「死就死了吧，是他自討的」，而且還讓22冶的人向外放話，說張創一有問題，是畏罪自殺。你怎麼這么歹毒，你還是人嗎？你要為此付出代價！

作為董事長的劉本人，對張創一之死是要負責任的。你本來是個無能之輩，把武鋼搞得一塌糊塗，怨聲載道，你退下來後在武鋼已經成了「狗不理」，不知怎麼回事，你又跑到中冶。你上任不足兩年時間，就把中冶領導得全面大滑坡，領導班子四分五裂不團結，各項工作一團糟，差不多快到上個世紀的98年的局面，現在你們又把張創一整死，你的領導責任推卸得了嗎？你到中冶後對中冶毫無責任心，但卻得到了在武鋼永遠得不到的待遇，尤其是幾個馬屁精和私慾熏心的小人圍著你轉，你也樂於接受他們的獻媚拍馬，盡情享受他們提供的服務，全面聽信了他們的挑撥離間，於是你頭就昏了，眼也瞎了，原則丟了，是非倒了，中了別人的圈套，上了馬屁精們的賊船。你這樣的業績，這樣的水平，這樣的行屍走肉董事長，還能在中冶混下去嗎？還有臉混下去嗎？

總經理、黨委書記王為民對張創一的死也難逃干係，在對張創一的評價和工作安排上，你不堅持原則，不按黨的幹部政策辦事，沒有實事求是的態度和全面看問題，而只是為了個人的利害，左右逢源，明哲保身，不惜犧牲張創一來擺平關系。你工作飄浮，作風不深入，在對張創一的問題上偏聽偏信，錯判錯定，終成大錯。你到中冶將近兩年時間，這樣下去怎樣才能得到我們的承認和信任？我們又如何支持你的工作？你的表現太令我們失望，你要從張創一之死中認清責任，吸取教訓，痛改前非，否則也必定是行屍走肉。

信寫到這里本應該結束了，但有兩個與張創一之死關系重大的人不得不提一提，那就是前面說到的馬屁精和無比貪婪的小人程志廣和王文斌一對狗男女。他們為了個人的私利，長期以來利用權力和工作之便，造謠惑眾，無事生非，挑撥離間，誣陷創一，破壞寶冶領導班子的團結，謀取不正當的利益。他們是政司張創一的秦檜和既得利益者，他們將被永遠釘在恥辱柱上，也要查一查他們的問題。

張創一無可挽回的走了，你們怎麼辦？奉勸你們要面對事實和張創一家破人亡的後果，要勇敢的承認和承擔應負的責任，還創一同志清白，給他一個公正的交代，給創一夫人和孩子及所有家人一個公正的交待，給我們寶冶和集團全體幹部群眾一個公正的交待，給社會一個公正的交待，並賠償創一及其家人的全部損失。否則我們是不會答應的，創一同志家屬更是不會答應的，直至訴諸法律以求公正。

你們派一個副書記國文清來應付，是不行的，你們幾個必須到場認錯謝罪。

集團各單位的兄弟姐妹們，我們一定要申張正義，主持公道，維護人權，決不能讓沈、劉、王等人在胡作非為，更不能讓張創一事件再次發生！

中冶集團上海寶冶建設有限公司部分幹部

2009年6月17日

❸ 安徽口子酒業有限責任公司怎麼樣

簡介：安徽口子酒業股份有限公司是以生產國優名酒而著稱的國家釀酒重點骨幹企業。企業營業執照核準的經營范圍：生產、製造和銷售白酒及玻璃製品。
1949年5月18日，人民政府贖買了私人釀酒作坊「小同聚」等酒坊，創立了「國營濉溪人民酒廠」。1951年，國營濉溪人民酒廠在老濉河東岸「祥興泰」、「協源公」、「協順」、「協昌」等古酒坊基礎上征地擴建，此即現在的安徽口子酒業股份有限公司東關分廠。1997年由淮北市口子酒廠、濉溪縣口子酒廠合並成立安徽口子集團公司（以下簡稱「口子集團」）。2002年12月，口子集團聯合其他發起人股東發起成立安徽口子酒業股份有限公司（以下簡稱「口子酒業」或「公司」）。公司目前擁有首屆中國釀酒大師等在內的技術創新隊伍及一批國家級、省級的評酒勾兌專家和一個現代化的省級技術中心。
公司先後榮獲國家和省市多項殊榮。2003年通過了ISO9001和ISO14001質量環境兼容管理體系認證，伍年型口子窖酒通過了國家級產品質量認證；2005年通過了HACCP管理體系認證，「口子」商標被國家工商行政管理總局評定為中國著名商標，榮膺「中國白酒經濟效益十佳企業」；2006年被國家商務部首批認定為中華老字型大小，副總經理張國強被評定為首屆中國釀酒大師；2009年被國家標准化管理委員會批准為中國白酒標准化技術委員會兼香型白酒分技術委員會秘書處承擔單位，董事長徐進任全國白酒標准化技術委員會兼香型白酒分技術委員會主任委員。
公司擁有口子窖、老口子、口子坊等系列品牌產品，在安徽、江蘇、河南、河北、山東、遼寧、北京等地區有較高的產品知名度並保持一定的市場佔有率，近幾年在東北和西北地區也表現出較快的市場拓展，口子窖等高檔產品在銷售收入中的比重逐年增大。主導產品「口子窖酒」，以其獨特的風格和卓越的品質得到了社會各界的高度贊同。2002年榮獲中國白酒典型風格金杯獎稱號並被國家批准實施原產地域產品保護；2005年被國家商務部等聯合評定為全國首屆三綠工程暢銷白酒品牌；2006年被評定為中國白酒工業十大影響力品牌並通過了純糧固態發酵白酒標志認定。
經營管理方面，公司秉承「理智、規范、敬業、創新」的企業精神，按照國際慣例和規范的公司模式運作，構建了「產權明晰，權責分明，政企分開，管理科學」的法人治理結構，實施名牌戰略，加大技術改造步伐，推進企業信息化建設，不斷探索加強企業管理的各種有效舉措。市場開拓方面倡導「執信有恆，成功有道」的誠信營銷理念，整合營銷管理體系並創新了白酒營銷模式。持續開展的營銷、管理和技術創新，提升了公司產品的品牌價值和核心競爭力，滿足了廣大消費者的需求，進一步做大做強了「口子」品牌，市場佔有率不斷提升。近幾年，公司銷售收入、利潤等重要經濟指標逐年保持良性增長，在全國白酒行業重點骨幹企業中的位次不斷攀升，創造了良好的經濟效益和社會效益。
法定代表人：徐進
成立日期：2002-12-26
注冊資本：60000萬元人民幣
所屬地區：安徽省
統一社會信用代碼：91340000744890974R
經營狀態：遷出
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(中外合資)
英文名：Anhui Kouzi Wine Instry Co., Ltd.
人員規模：1000-4999人
企業地址：淮北市三堤口
經營范圍：生產、製造和銷售白酒及玻璃製品。(以上涉及行政許可經營的憑許可證經營)

❹ 口子酒 劉董事長叫什麼名字

靠這酒的董事長叫什麼名字？口子窖由董事長可以查找這個口子有的。成立時間注冊時間，法人代表。

❺ 淮北口子酒廠董事長是誰

徐進

❻ 口子窖員工因調崗去和董事長爭吵被解除勞動合同，你怎麼看

董事長作為公司主要領導，有下達開除員工命令的權利，但無解除員工勞動合同的權利。

因為從來沒有一個勞動合同規定，員工因為與領導爭吵而解除勞動合同，所以，董事長單方解除員工勞動合同是違反勞動法的。

我想企業里員工都是最棒的，他們拿著微薄的收入，在默默地奉獻著自己的青春，當他們老了的時候卻被企業無情的淘汰，這在任何有良知的人看來都是引人悲憤的，首先我們要看一個人的社會屬性，而不能一味地用企業的興衰來決定這個人命運，原有的下崗分流減員增效這都是謬論，企業沒有發展首先是管理者的問題，不是嗎？

❼ 山東名酒都有那些品牌

「山東酒業卓越品牌」
——青島啤酒
「山東經典商務葡萄酒」
——華東葡萄酒
「山東經典商務啤酒」
——琥珀啤酒
「山東酒業消費者人氣大獎」
——扳倒井酒
「山東十大名酒」（排名不分先後）
泰山特曲 蘭陵王酒
景芝景陽春酒 趵突泉酒
古貝春酒 扳倒井酒
景陽岡酒 花冠酒
禹王亭酒 孔府家酒
「山東酒業競爭力品牌」
百脈泉酒 彩山特曲 洛北春酒
「山東暢銷外地名酒」 （排名不分先後）
水井坊酒 捨得酒
口子窖酒 小糊塗仙酒
酒都春酒

❽ 王曉初董事長在廣東調研時的講話

我這次來，主要是與深圳前海政府簽一個協議。同時,集團公司正在安排明年總體的發展策略，前幾天集團總部主要就「差異化」問題作了一些研討，本周要召開面向省公司的務虛會，重點主要是關於市場銷售方面的內容，以及如何把我們劃小承包的激勵體系建立起來，所以也希望這個時候來廣東公司看一看。
今天聽了鍾平同志代表班子作的廣東公司情況介紹，我總體的感覺是，廣東今年上半年給我的壓力是比較大的，對集團的壓力也很大。我認為這裡面有客觀的原因：一是中國移動獲得了固網牌照，在寬頻業務上的力度很大，通過捆綁對我們的影響很大，正好前幾年我們在城市、城鄉結合部、鄉鎮及以上的地區，光纖改造力度不夠，所以造成了現在的壓力。二是中國移動的4G牌照發放時間比我們至少早了4個月，在時間競爭優勢上對我們造成影響。

但是除了客觀原因之外，我個人認為還有主觀原因：我們很多地區的領導班子一調整以後，往往會出現這樣的問題，就是考慮是不是要「銷銷虛號」了。廣東這里不突出，我們最典型的一個省，說以前累計有20%是假的，要銷掉，下面員工就覺得是不是可以休息一下了，不用去發展那麼多，進而造成了市場份額的下降，結果後來著急了，想追也追不上。可以說凡是這樣做的，一個大滑坡下去以後就上不來了。過去老話講「三軍志不可奪」，就是說志氣、勢頭、士氣不能丟。真正的虛數要銷掉，我堅決同意，但是反過來一定要實事求是，不能因為這個把士氣給丟了。

好在我看到，廣東從9月份開始向好的方向發展：一是推進發展方式轉變。銷售費用壓降對三大運營商都是挑戰，和移動、聯通相比我們壓降是最少的，他們更難受。我們廣東在往轉增長方式上去調整，這是很痛苦的，但逐步逐步找到了在這種形勢下的發展道路。二是加強渠道細分。你們把渠道分成六類，我覺得非常好，在駐地網的資金上開始和社會合作，邁出了很好的步伐。三是用戶質量上升。所以，從大面上的困難里看到了希望，這讓我非常欣慰，也是廣東全體幹部職工努力的結果。

具體到下一步工作怎麼做，我主要講三點：

一、因地制宜，加快發展

應該說在廣東，用戶的新增市場是比較少了， 但是作為信息化應用的市場、消費的市場，我覺得空間還是有的。 比如，從3G到4G，每月戶均流量從190M一下子漲到近1G，說明消費者的需求還是有的。企業也一樣，而且需求更大，關鍵看我們通過什麼方式來滿足這種需求。我們只看到了4G手機的銷量，其實還有很多其他方方面面的內容，主要是怎麼樣把這些能力釋放出來。所以說，經濟增長有困難，我們的增長率會低一點，但總體而言市場機會還是有的，關鍵看我們怎麼做。
在三家裡面，別人是不是增長得比我們更好，我們應該怎樣向別人學習? 中國聯通，前幾年保持了持續高速增長，就是在兩大電信公司強大勢力的情況下，找到特定的市場。 比如，從客戶維度講，它找到了比較分散的商業客戶，也就是我們說的聚類市場，而且切入很准；又比如， 在城鄉結合部，我們和中國移動不太關注的市場，聯通先進去了。 所以，我們要善於發現市場，並把市場真正把握住。
前幾天集團總部討論差異化的時候，認為銷售費用壓降正是我們轉變發展方式的一個機會。我們想一想，以前是否存在過於依賴營銷成本，過於依賴手機補貼等等的發展模式?又比如說我們講「去電信化」，很多人實際上是反對這句話的。但你看看，如果沒有電渠，我們的營銷費用會更緊張，電渠占總銷售額的5%、6%給我們節省了多少費用?如果能到10%、20%，那我們又節約多少?又如果沒有網廳、掌廳、易信、微信上的服務分散，以及圍繞電話自動語音的輔助，隨著這幾年我們業務的增長，服務將帶來多大的壓力。實際上，全集團10000號的服務員人數是逐年下降的，這靠的就是互聯網。這些潛移默化的變化，我們自己都沒有意識到。

政企行業信息化應用經過這幾年的變化，我們至少在政企客戶垂直市場上，在三大電信公司裡面的優勢是明顯的。 中國移動很羨慕我們，覺得集團客戶要拿過去比較難，這與我們前幾年的轉型密切相關。我那天講「去電信化」，就相當於清朝被推翻以後，人們騎上了自行車，也坐上了汽車，也開始刷牙了，但是辮子是萬萬剪不得的，馬褂是堅決不能改的。其實他們已經認同了西方很多先進的東西，但是從思想上還是不能接受，我們現在的「去電信化」也是這樣。

中國電信講來講去就是推銷業務，推銷寬頻和行動電話兩大最核心業務。現在寬頻和中國移動越來越同質化了，它也開始捆綁，我們原來捆綁的那招不靈了。但是我們想一想，我們能不能從「賣業務」上升到「賣產品」?客戶要寬頻做什麼，就是要看電視，要上互聯網，主要的核心在這里。當然，將來我們還可以拓寬到網關智能化，以及在上面做智能家居的各種控制，等等。「悅me」如果能夠做成功，我們和競爭對手在產品上就有了差別。現在廣電總局正在打壓互聯網電視和盒子，這是中國電信難得的機會。四川公司通過「0-1-2」(ITV電視免費，帶動1個寬頻、2個行動電話)，而且在電視質量上與競爭對手有巨大差別，9月累計增長率10%。現在廣東市場上，我們處於劣勢，但其實其他運營商是很難支撐的，因為中國電信佔了互聯網總流量的60%，中國聯通佔30%，剩下的佔10%。流量在誰那裡，誰才真正地控制質量。所以， 如果我們全部改成光纖，對手要在寬頻質量上真正跟我們競爭是很難做到的。

從移動業務來看也是，我們現在就是賣手機，但是我們沒有看到移動有巨大的許多其他需求。 中國電信在全網有安全保密的體系，又有各種在網路上防攻擊的能力，所以能不能在手機市場上形成自己的特點。同時，現在手機市場不再僅僅是人和人的通信，還有物聯網的概念。美國現在感測器的晶元便宜到只需要五六毛錢一個，這么便宜的感測器晶元與通信晶元一結合(當然通信晶元不一定都是4G/3G，也可能是WIFI)，這樣物聯網就是一個很好的時機。我們設想一下，每一部汽車上至少要有一個這樣的通信晶元，把汽車上的信息及時匯總，而且汽車的智能化是和道路的智能化一體的，而道路要多少個感測器才能真正做好?還有物流上，現在都是使用二維碼，因為晶元便宜，將來可能就是植入一個晶元，自動將各種信息發送到特定地方。還有智慧家庭各種電器設備信息的匯總，以及圍繞著健康和醫療的各種穿戴產品，這些信息的傳遞是不是需要通信?是不是需要我們綜合數據的匯集?還有日本對工業污染的管控，比如我幾年前去日本吃牛肉，店老闆能夠很認真地通過資料，向我介紹吃的那頭牛的父親是誰、母親是誰、爺爺是誰，一直往上四輩，原來每頭牛一出生，就給它植入一個帶WIFI的晶元，做出標識。這些小的感測器本質上和手機相關，最後給我們帶來流量。如果我們不敢做，自然有人敢做。當然，我在這里強調，我們做物聯網不是去研究感測器晶元，而是去做數據的匯聚、平台的分發，這些是我們的強項。
如果將來移動業務的資費便宜到一定程度的時候，我們的市場也不是說沒有，而是看我們怎麼做， 不能把眼睛只盯住人，一旦把視野再打開一點，市場比比皆是， 關鍵是我們有沒有這個能力，誰是內容的聚合者誰就能贏得勝利。阿里巴巴現在融資218億美元，大家都很羨慕他，但如果當年它不去搞淘寶、天貓、支付寶能有今天嗎?我們今天也是這樣，商機比比皆是，中國電信有這個機會。
廣東人傑地靈，經濟又發達，盡量多看一看、多試一試、多闖一闖，看怎麼能夠抓住這些機會。當然，創新的核心在集團總部，省公司的主要職責是市場銷售和售後服務。對於怎樣撬動市場，我個人還是比較樂觀的。我們看到很多城市一開始寬頻有壓力，到後來基本上都翻回來了，主要是靠質量。我們有困難，競爭對手比我們還困難， 中國移動現在號稱4000萬4G用戶，其實是把用了號、卡、套餐的通通統計進來了，真正的4G手機用戶也不是那麼多。 我們全集團4G用戶到昨天是330萬戶，當然裡面真正有4G手機的不到一半，但40個城市才這么幾天就取得這樣的成績很不容易，所以我覺得不要有太大壓力，要靜下心來，真正用點心思精耕細作，發展一個用戶以後，在上面把應用服務開發好。
二、打好基礎，提高競爭力
廣東的光纖改造在城區只有20%，你們要加快解決，這是我們的「老本行」，不能丟。我剛才講了，由於我們的寬頻流量是最大的，所以我們通過CDN，在主網上調節質量的空間要比其他運營商大得多。這次我們和中國聯通聯合組建CDN公司，通過和社會上的合作，大大提高我們兩個基礎運營商的質量，和別的互聯網公司競爭。過去我們都是賣專線給政企客戶，買設備通過一幫人組裝起來，今天是賣「雲服務」。過去我們的競爭對手實際上只有兩家，今天是阿里巴巴等互聯網公司突然冒出來了，我們從來沒有感覺到這種壓力。這種局面可不能小看，Amazon在寧夏中衛的雲數據中心建得差不多了，很快會參與到中小企業雲服務中來，微軟過去是以PC為主，現在也開始進入垂直市場。所有這一切最基本的是寬頻，所以我們在固定寬頻市場上不能出現大的流失。因此，一定要下定決心在短時間裡面，把城市特別是高檔住宅區、城鄉結合部、企事業單位全部完成光纖改造，提高我們的競爭力。
在4G的建設上，要抓住重點城市，廣東主要是在珠三角這條線上，粵西粵北搞點薄覆蓋，千萬不要像3G一樣到處去覆蓋，這個成本太大了。眼前先把有話務量的地區、大城市做好。這里要注意，新建的基站能湊合的就先湊合著，到明年春節前後中國移動的基站就全部對外開放了，這樣我們的基站建設費可以大大下降，這就是「借兵打仗」、「拿來主義」。自建的點也是要租房子的，租金也很高，我們把租房子改成直接租基站，省了多少錢、多少精力，而且現在在市中心找一個點也不容易。這還要感謝鐵塔公司的成立，鐵塔公司成立最大的受益者就是中國電信，因為我們原來800M基站最少，今天正好是個機會。
明年的總投資會加大，全集團大體上會增長20%， 投資的大頭不是搞固網、寬頻，而是搞移動。 中國移動這次是300個城市覆蓋，實際上估計還不止。我們計劃是100-120個城市做厚覆蓋，剩下的城市薄覆蓋，簡單做一點。為什麼呢?因為這100個城市佔到整個中國電信3G流量的75%以上。中國移動有錢可以那麼干，我們中國電信沒有錢，如果像它那樣干就會被它拉倒，所以在這個問題上大家頭腦要清醒。包括我剛才講的粵西粵北的有些城市要做，在城市的中心搞一點薄覆蓋，主要解決漫遊，而且有一點4G的話3G質量也大大改善了，因為流量被4G分流了，消費者搞不清楚3G、4G，能用是主要的。我們的3G畢竟覆蓋了全國，才用了五年，有的地區覆蓋了才兩三年，要發揮它的效益。在寬頻上，也就是FTTH改造上要「兩條腿走路」：集團明年投資會增長20%，這塊資金要用好，但是僅僅靠增長20%是不夠的，必須向社會要資本。三年前我就說寬頻要允許駐地網與社會合資，廣東做了，但做得不夠大，我上次去看了廣東的城中村，效果都很好，為什麼不能再大一點?在北方，我們的寬頻是小眾市場，在一個鎮找當地有錢有勢的能人一合作，幾乎全是中國電信的了，因為他投了錢要有回報，而且就5年或者10年，他要馬上都轉成中國電信的客戶才有收益，我們在這5-10年裡收入是少了一塊，但用戶和市場都是我們的。如果三年前我們能把這個路走得寬一點，今天何至於這么被動，但現在也為時不晚，把資金擠一擠，在廣東、深圳、東莞、佛山、珠海等這些重點城市千方百計加快進度，把市中心，包括城鄉結合部幹上去。現在經濟不太好，城市的變化也稍微小一點，所以是該規模投入的時候了，投入以後要一片一片地小區策反，把用戶爭奪回來，要有這個決心，把質量搞上去，把用戶維護好。請廣東務必在明年打好這一仗，我們有管道，要做起來是很快的，難的是挨家挨戶接入換線，現在這方面也有了很多經驗，所以一定要想辦法把這個攻堅戰打好。
三、集約運營，提高效率
我們現在的業務越來越向集約化發展，但是我比較擔心，因為過去我們都是以地區為主的發展，這在固網的形態下是沒有問題的，但是移動以及很多新的業務還完全靠以省、地區為單位的發展會面臨很多的挑戰。
中國電信現在的用戶越級申告在三大運營商里排第一位，基本上不是出在網路上，都是出在營銷和套餐設計上，由於過於分散，出現很多的問題，群體性的事件在中國電信層出不窮。中國聯通前幾年通過IT集中，資費基本全國統一了，中國移動控制力比我們強，所以我們成了三家裡面問題最大的了。
現在我們「分」的本事很大，怎麼鑽空子，手機怎麼串貨，怎麼把你的結算拿過來，這個本事有的時候要遠比發展用戶的本事大。 中國移動的網路質量為什麼那麼好，那不就是我們自己31個省「地下管道」給人保障的嗎?偷偷摸摸地給它提供20G、50G、100G的帶寬，很便宜，地區是賺了點小便宜，但大網損失了，本質的問題還是不夠集約，所以中國移動整天還在笑我們根本不是一家公司。
我們每次一個新業務上來，還沒有研究市場怎麼發展，就都坐下來談怎麼「切蛋糕」了，要建立一個分發系統、清算系統，把IT搞得復雜得不得了，最後「蛋糕」能不能做大沒有人關心，天天在那裡吵得面紅耳赤，最終全部內耗完了，全球沒有一個電信公司像我們這樣。比如現在的「悅me」，我認為現在是推出的最好時機，我們希望通過「悅me」能夠站住腳，立住品牌，通過賣寬頻變成賣產品，但是要全網的支持，因為它實際上是掛著IPTV，同時也有OTT，最終逐步逐步過渡到OTT，我們網路的成本是下降的，而且全網去買節目源是比較便宜的，然後每個省只要對你當地的電視節目花一點錢，全網的效益肯定是大大提高了。但是這個產品我非常擔心做不成，不是因為「悅me」產品本身，而是我們內部每個省都認為原來自己的平台怎麼好，原來的收入都是歸我的，最後自己把自己最好的產品打得一錢不值。
如果中國電信現在還不能萬眾一心、齊心協力，那就會被別人各個擊破。現在的網路、騰訊、阿里都在布局「雲」，特別是網路和阿里，他們布局的雲基本上分成兩大類：一是面向中心城市的高質量客戶，需要實現很短時延的質量保證的，叫做「冷資料庫」，就是容災備份，客戶需要在哪裡建就在哪裡建;另外，對於時延要求不高的數據全部放到比較遠的、很低成本的中心。基本上是這樣，全國一盤棋，所以它的競爭力遠遠超過我們中國電信。我們原來的競爭對手是中國移動、中國聯通的時候，三家水平都差不多，沒有問題。 今天形勢不一樣了， 用戶一群群地在丟失，我們自己都意識不到，各個省還在強調自己的重要性，沒有全網一盤棋。所以我們一定要團結起來，從理論上講我們的競爭優勢比對手要高，我們的思路也不落後，阿里的雲中心是「8+2」，我們現在是「6+2」，不行我們再加兩個城市，就可以跟他一樣了，但我們再不集中起來就必死無疑。
各個省覺得哪個產品不好可以提意見，總部改進。我也擔心我們北京的「官老爺」離市場太遠，所以我把所有的基地都設在各個省。廣東要帶頭，集團集中的，省里首先自身要集中，有些業務該放的堅決放下去，有些業務需要集中的一定要集中，特別是創新的、互聯網的業務。集團總部的收入最後還是分到各個省里去了，比如總部去爭取政策，把與中國移動的網間結算拿下來，最後收入還不都是算在省里了嗎?4G上來40個城市，廣東有4個，佔了10%，有些省就不服氣，我就說要憑3G的話務量來決定4G試點城市。所以希望大家解放思想，一盤棋把中國電信做大，特別是在互聯網業務上。
我一再講阿里、網路、騰訊，如果他們也像我們一樣，有「某某省阿里」、「某某省網路」，早就死了。互聯網時代，人家能做到，我們就非要強調特殊性，沒有道理。所以，大家有意見和問題可以提，我們共同改善，但是不要形成阻礙。在天貓上中國電信那麼多商店，不就是分散的嗎?就好比裝在一個麻袋裡的土豆，看著是完整的一麻袋，口子一放開，嘩嘩地就散在一地，各干各的，誰也做不大。
總體來說，廣東的業務發展從年初到8月份是比較困難的時期，到9月份看到了好的勢頭，一般的規律來講，一旦出現了好的勢頭就會保持平穩上升。希望在省公司班子的帶領下，在廣東全體幹部職工的共同努力下，這個好的勢頭會越來越好。
謝謝大家!

❾ 360董事長周鴻禕 什麼是「好產品」

從可牛免費殺毒的軟體界面上可以看出，這款殺毒軟體具備「查殺病毒」、「實時保護」、「修復漏洞」、「專殺工具」四項功能。可牛免費軟體的安裝文件大小為71.7M。

可牛免費殺毒最核心的病毒查殺功能採用的是「雙引擎查殺」架構，即雲查殺引擎及本地查殺引擎。雲查殺引擎是利用雲計算技術，在服務端儲存海量反病毒木馬資料庫，宣稱可以在5分鍾內響應新的流行病毒木馬。殺毒業內技術人員向網易科技介紹，可牛免費殺毒的雲引擎是自己開發的，其本地引擎是與卡巴斯基合作。

提供電腦漏洞修復功能

與傳統殺毒軟體相比，可牛免費殺毒還提供了「漏洞修復」功能，具有3秒快速檢測系統、軟體漏洞，多線程快速下載漏洞補丁等特點。

可牛CEO傅盛說，可牛免費殺毒提供漏洞修復功能的原因是，大量木馬、病毒都是通過系統漏洞、常用軟體漏洞進行傳播的，及時修復漏洞可從根源上關閉大量的黑客和惡意軟體入侵的大門。

很多網友的電腦使用的是修改版的操作系統，這些操作系統的補丁更新功能被關閉，且官方補丁通道下載速度慢，安全軟體提供的漏洞修復功能可以檢測電腦是否打齊了全部補丁，並提供本地高速的自動下載。

漏洞修復功能在360上已經出現了很久，但在傳統的殺毒軟體領域還比較少見。

強調兼容其他軟體

360與金山網盾之間正在發生一場相互強行卸載的爭斗，並引發了雙方持續數日的口水戰。360董事長周鴻禕今日還通過微博在3個小時內連發38條微博揭露金山360恩怨內幕，主要針對的就是本次的卸載事件。

在殺毒軟體領域，盡管國內有十幾款安全軟體可供用戶選擇，收費軟體及免費軟體都有，但「每台電腦只能安裝一款殺毒產品」早已成為行業默認的「潛規則」，只要用戶安裝兩款以上產品，很容易出現「不兼容」的問題，甚至造成系統崩潰。

殺毒軟體之間「有你沒我」爭執的本質是商業利益之爭。從技術上講，殺毒軟體都爭取電腦底層的控制權，所以才會發生不兼容的問題。

「『兼容』是一個技術可以解決的問題」，可牛CEO傅盛在一份新聞資料中表示。可牛免費殺毒軟體放棄了對電腦底層的控制權，強調其軟體可以與殺毒軟體兼容共存。

目前國內殺毒軟體市場，有十幾款軟體參與競爭，僅僅免費殺毒軟體就有手握上億用戶的勁敵360。業內分析認為，殺毒業內新兵可牛免費殺毒特別強調其可與其他軟體兼容，是希望能在目前市場格局的基礎上撕開一個口子。

從殺毒軟體領域近年來的競爭手段來看，盡管可牛殺毒軟體宣稱自己可兼容其他軟體，但其他軟體是否會讓其兼容還是未知數——以前就發生過以各種理由卸載對方軟體的情況。