森馬服飾第一大股東

Ⅰ 森馬服飾的歷史

森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光和和集團總經理周平凡就立志要「把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中」，實施「品牌興業」戰略，走「增長與成 森馬長相結合」的發展路子，以文化力推進營銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。森馬集團發展11年，現擁有5個全資子公司、8個分公司和「森馬」、「巴拉巴拉」兩大在線品牌，中高級管理人才410人，大專學歷以上佔全員的89%，為社會提供了35000多個就業崗位，成為溫州市鞋服行業第一納稅大戶。森馬品牌已經享譽中國，一舉摘取了「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」三大桂冠，是中國消費者最喜愛的品牌；巴拉巴拉童裝也榮獲「中國十大童裝品牌」和「中國名牌」產品稱號。森馬集團相繼被授予溫州市活力和諧企業、全國模範勞動關系和諧企業等殊榮，連續8年列中國民營「500強」和中國服裝行業銷售利潤「雙百強」；躋身中國紡織服裝行業競爭力「10強」和中國大企業集團競爭力「100強」，成為中國成長百強企業。 為實現可持續發展，森馬集團在「三五規劃」明確提出了打造「百年企業、百年品牌」的戰略目標，並在溫州、上海建設現代化工業園和物流中心，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道建設和信息化建設等方面全力提升；繼續深化童裝「巴拉巴拉」品牌建設工程；繼續深化推進品牌延伸戰略，實現品牌價值向「運動休閑」、「商務休閑」等領域延伸，把森馬打造成為中國年輕市場極具競爭力的領袖品牌，走出國門，揚威國際市場。

Ⅱ 森馬服飾的創業過程

上世紀90年代中期，全球一體化經濟初顯雛形，作為剛剛起步的新型服裝產業市場也日趨白熱化態勢。森馬承載著把森馬品牌傳播到世界的每一個角落、每一個消費者心中的發展使命，1996年12月18日在中國民營經濟最活躍的沿海開放城市--溫州，揚帆啟航。
創業成長期創新發展期跨越騰飛期
1996年12月18日，森馬品牌於溫州誕生。
1997年3月，第一家森馬專賣店在江蘇徐州市開業，森馬品牌系列休閑服正式進入市場。
1997年3月，森馬提出小河有水大河滿的經營理念，豎立森馬共贏文化的大旗。
1998年4月23日<森馬報>創刊，確立傳播企業文化、弘揚森馬精神、溝通員工情感、促進企業發展的辦報宗旨。
1998年8月,森馬學校建立，全面吹響品牌興業、文化助動的進軍號角，確立了打造中國名牌和中國馳名商標的奮斗目標。
1999年2月，董事長邱光和提出了三個有利於的戰略思想，即：有利於市場份額的提高、有利於企業形象的提高、有利於代理商與企業共同利益的提高，確立形象第一、服務第一、代理第一的經營思想。

Ⅲ 浙江森馬服飾股份有限公司怎麼樣

簡介： 公司是由溫州森馬童裝整體變更設立的股份有限公司。溫州森馬童裝成立於2002年2月5日,2007年4月30日,溫州森馬童裝股東會作出決議同意將其整體變更為股份有限公司,同時更名為浙江巴拉巴拉童裝股份有限公司。 2007年5月30日,公司召開股東會審議通過了整體變更為股份有限公司的具體實施方案。同日,溫州森馬童裝的全體股東森馬集團、森馬投資和邱堅強作為發起人簽訂了。 2007年6月5日,浙江森馬服飾股份有限公司召開創立大會暨第一次股東大會,溫州森馬童裝發起人以溫州森馬童裝截至2007年3月31日經審計的賬面凈資產59,874,718.66元為基礎,摺合為5,900萬股,整體變更為股份有限公司,並於2007年7月2日正式登記。
法定代表人：邱光和
成立時間：2002-02-05
注冊資本：269984.77萬人民幣
工商注冊號：330300000030786
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：溫州市甌海區婁橋工業園南匯路98號

Ⅳ 森馬老闆是誰

森馬，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森馬集團有限公司於1996年12月18日創立於浙江省溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。公司注冊資本為人民幣2.38億元，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之一。

邱光和

Ⅳ 國內十大科技型知商企業有哪些

國內十大科技型知商企業排行：

1、「知商」小米——移動互聯網風口上的豬，跨界和垂直整合
蘋果和喬布斯一度是熱門話題，很多企業將自己的策略定位於模仿喬布斯精神和蘋果模式，小米便是其中之一。今天小米成為一種現象，掌舵者雷軍也升級為「大神」。
去年小米的銷量為700萬台。按照小米官方預測，今年銷量有望達到2000萬台。小米通過推出廉價的紅米手機、發布小米3繼續擴大手機產品線，通過從互聯網轉向線下渠道，從一二線城市轉向其他地方實現擴張。從銷量來看，小米手機已經進入第一陣營，「中華酷聯」（中興、華為、酷派和聯想）的格局變為「中華酷聯米」。
小米在電視、盒子這個智能電視業務上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源，據說還會推出智能路由。除了硬體，小米在MIUI、小米應用市場的支撐下，在中國應用內容分發市場也謀得一席之地。
小米正在將蘋果的垂直整合思想復制，利用軟硬體內容一體化的服務提升更好的體驗。同時又不斷調整自己的策略，從追求性價比到以用戶體驗為中心，從專注手機業務到多條戰線，從依賴互聯網渠道到擁抱運營商和線下渠道，這種隨機應變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話：在風口上，豬也能飛起來。他指的這股風就是移動互聯網。
其他風口上的豬們明年或許要思考一下如何復制，或者借鑒小米了。

2、「知商」搜狗——命途多舛，互聯網巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇
9月之前，搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數，再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局，它何去何從一直是科技媒體關注的焦點，網路、奇虎360與騰訊先後加入競逐。就在大家即將失去耐心時，搜狗做出了他的選擇：騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東，搜狐仍是搜狗控股股東。現任搜狗CEO王小川留任，立足於基於機器學習的下一代「智慧搜索」在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續創業。
看搜狗的整個發展，看似支持充沛，實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想，先後有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚，在搜索上並無明顯優勢或差異化之處。
搜狗的前幾年，搜索格局復雜，海外玩家Google依然較為強勢，搜狗長期居於老三位置；後Google退出，網路寡頭地位形成，但360又蹦出來，搜狗繼續老三。搜索沒成，搜狗輸入法卻成了中國網民的主要輸入方式，搜狗也基於此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的「三級火箭」模式。
搜狗的選擇，讓中國的互聯網板塊形成「騰訊+搜狐」的強強聯盟，讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關注的是，作為與生俱來的棋子，搜狗如何找到位置，做好這顆棋子，平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結中，王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、網路和騰訊這些競購者之間的周旋博弈，也足以看出搜狗最終做出的決定是多麼艱難。顯然，這也是個正確的決定。
移動端對網路之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領域。作為騰訊入股交易的一部分，搜狗與騰訊搜搜合並後，在搜狐和騰訊的支持下，憑著輸入法沉澱下來的技術和數據，以及移動輸入法，前途將一片光明。
所以，選擇比努力更重要。

3、「知商」虎嗅網——新媒體領軍者，媒體轉型，商業模式探索，UGC的內容創造模式
虎嗅已成為新媒體領域的經典案例，她在今年5月迎來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體，已經在Alexa300停留數月，每天擁有1500萬流量。同時在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數十萬讀者群。
10多年前門戶出現時便有人驚呼紙媒將被顛覆。現在我們看到的是傳統媒體在近年來紛紛觸網，做app、做網站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體，除了多元化的渠道，還帶來一種全新的內容創造模式：社會化、低成本和低姿態，同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特徵。
在商業化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業付費文章。企業支付贊助費，虎嗅開辟贊助內容專區，裡面是一些與企業和產品可以沒有直接相關性，完全獨立的分析評論文章，或專業研究報告。
虎嗅作為新媒體的試驗田，同時又完全基於互聯網渠道。科技與媒體在虎嗅交匯。在傳統媒體紛紛思考如何應對新媒體浪潮時，虎嗅或許是個不錯的樣本。

4、長虹——家庭互聯網，傳統科技行業如何應對互聯網浪潮，成功轉型
被互聯網顛覆或者影響的傳統行業，除了遠離科技的企業，一些傳統科技企業本身也被深刻影響，例如家電企業。一方面，銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉；另一方面，與互聯網結合的家電產品則完全顛覆了人們對家電的認識。
因此傳統科技企業如何擁抱互聯網，甚至轉型互聯網便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業中，走得比較快的有海爾、長虹等企業。
長虹這家位於四川的公司，在家庭互聯網上的進展值得關注。
長虹的方案是將家裡的一切家電都智能化，可以聯網，支持互動，進而實現遠程式控制制、智能節能、自動服務等功能。這些產品可以是電視，也可以是空調冰箱，甚至可以是茶幾。除了設備本身，長虹還提供智能的語音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區分享溝通的功能。
2004年至今，長虹在包括家庭互聯網在內的技術創新研發上投入已超100億元。
傳統科技企業如何適應互聯網浪潮，在PC、手機和平板之外，如何尋求更多新的機會，長虹的前瞻性探索值得關注。

5、網路——科技浪潮助推互聯網巨頭完成移動轉型
不論是主觀感知，還是客觀數據均顯示，人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題：轉型。也就是拿到傳說中的「船票」。
騰訊在2011年便推出微信，後來微信成為騰訊的殺手鐧。馬化騰則說過，如果沒有微信，騰訊將迎來一場災難。但是網路、阿里、搜狐、新浪和網易等巨頭則沒這么幸運，在去年底微信粉絲突破2億時，他們還沒有一張有效的船票。
今年網路便通過收購91無線和視頻網站PPS，投資糯米網、百分之百手機的經濟方式，通過基於多媒體搜索技術的移動搜索技術，以及在雲端籠絡開發者，形成了搜索、應用分發、地圖和視頻四大移動入口，而網路過億用戶的產品也已超過14個，其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數超過2000萬。
網路的移動轉型顯而易見是成功的。這既與網路移動為先的策略有關，也與網路已經建立的入口、技術和數據優勢有關，還與網路投資、自主研發產品、合作業務等多元化方式有關。資本市場對網路未來充滿信心，2013年其股價一路攀升至近年最高點，李彥宏成為中國新首富。
事在人為，網路成功轉型值得阿里等巨頭借鑒。

6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤價28.4美元，較15美元的發行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。良好的市場表現再加上美股身份，去哪兒必須是最受關注的科技公司之一。
這家公司定位於在線旅遊搜索引擎市場。在線旅遊市場正以年增長100%的速度壯大，這是去哪兒的市場紅利。再加上去哪兒被網路投資後，網路給予其極大的流量扶持。並且網路決定此後三年將繼續為其帶去每年20多億的流量。
由此可見，去哪兒當初引入網路投資是正確的。現在網路給了其獨立發展的機會，但又給予充足的資源支持。
創業公司被巨頭收購或投資，要尋找追求長遠發展的巨頭，而不是壓榨剩餘價值的公司。

7、豆瓣——最低調但依然最值得關注的慢公司，它活著，且活得很好
我們不應該只關注那些走得快的，在聚光燈下的公司。還有一些公司在自己領域已經潛伏耕耘良久。有的被稱作「慢公司」，走得慢且穩；有的被稱作「輕公司」，專注在業務的某個環節，並不急於擴張。這其中，以豆瓣這家文藝社交網路最為典型。
豆瓣目前已擁有7000萬用戶，大多數為文藝青年，Alexa流量排名一度進入前20。而這家公司只有300多名員工。2013年，我們看到豆瓣依然保持著小清新，保持著那份純粹。
豆瓣也有不少動作。例如首頁多次改版，強化搜索和發現；從專注圖書、音樂和電影到關注一切事物，推出「東西」頻道，做文藝社區的導購；通過豆瓣FM探索音樂增值會員服務模式；通過豆瓣閱讀進入收費圖書閱讀市場。
可以看出，豆瓣2013年開始加快商業化步伐了，但與新浪微博等其他公司的商業化行為不同，豆瓣並未侵犯到用戶利益，或者體驗，依然清新和文藝范兒十足，商業化手段也可引領潮流。堅持風格不動搖使得它成為國內為數不多的稱得上「偉大」的公司了，值得持續關注。

8、小桔科技——推出「打車神器」嘀嘀打車，資源對接模式，啟發家政app、汽車後向服務等app
2013年打車app是被討論最多的應用類別之一。2012年創業者如雨後春筍般出現，就像三年前的團購網站一樣。但與團購網站不同的是，短時間內打車app已進入洗牌調整期，一些app曇花一現，寡頭形成，合並開始。
據艾瑞咨詢報告，2013年底，中國手機打車應用累計用戶數將達1800萬，2014年將增至3000萬。嘀嘀打車獨占鰲頭，訂單份額為59.4%；快的打車排名第二訂單份額29.4%。12月初，快的與大黃蜂app宣布合並。
與其他動輒數億用戶的app比委實太小，且其商業模式和發展前景也被一些分析所質疑。但因特有的模式，打車app依然值得關注。這種模式可以對接緊缺的資源和長尾需求，通過信息透明化實時解決問題，正在啟發越來越多的其他領域的創業者。例如家政服務領域、汽車後向服務領域的類似應用開始興起。甚至一些就是從打車app轉過去的。例如e家潔。未來這種資源對接模式勢必會出現在更多領域。

9、美團網——團購網站在經歷「千團大戰」的洗滌後，如何涅槃重生，迎接O2O時代
美團網創立於2010年，彼時團購網站剛剛興起。後來經歷「千團大戰」後，存活量不足兩成。經過洗牌活下來生命力則更加頑強。
團購模式本身並沒大的問題，對商家、平台和用戶來說是多贏的。但因為門檻低，模式重，惡性競爭，流量投入過重，地推團隊鋪得太廣等原因，市場一度極不健康。在經過調整後的團購網站中，美團網大有成為寡頭之勢，甚至被認為是「下一個千億公司」。
今年8月美團網單月銷售額突破了17億元，在獲得阿里投資之後穩健成長。目前美團網正在蟄伏，在基礎上下功夫，例如建立商家審核規范和呼叫中心，施行更有效的退單制度。
接下來，在互聯網向傳統行業滲透的大背景下，美團網憑著手裡的客戶資源和線上線下結合的能力，將會變得越來越重要。而處於這個領域的其他公司，例如大眾點評、丁丁網也將獲得越來越多的關注。

10、科大訊飛——位於二線城市的傳統軟體行業如何應對移動浪潮
傳統行業、傳統科技公司、傳統互聯網公司均繞不開一個問題：如何應對移動浪潮。而科大訊飛作為一個傳統語音軟體公司，面臨的問題尤為嚴峻。一方面，網路、騰訊等互聯網巨頭對語音市場虎視眈眈；另一方面，語音創業公司紛紛出現。同時，面向個人消費者的語音市場也迎來前所未有的發展時機，科大訊飛如何抓住？
科大訊飛在解決這個問題上，一方面加快互聯網化步伐積極探索，另一方面依然固守TOB（面向企業客戶的）語音市場，在教育、安全、呼叫中心等自己擅長的領域深耕。前者面向未來布局，後者則是解決生存問題。今年第三季度科大訊飛營收7.57億，凈利1.4億，分別同比增長43.7%和40.7%。
這些動作和成績反映出科大訊飛專注於語音14年，以技術為驅動，追求產業與科研結合的思路。科大訊飛知道什麼該做，什麼不該做；何時做加法，何時做減法。這或許是科大訊飛可以從容應對移動浪潮的底氣。科大訊飛的攻守之道值得其他傳統IT公司關注。

Ⅵ 森馬是哪個國家的牌子

森馬是中國的服飾品牌。

森馬隸屬於森馬集團有限公司，森馬集團有限公司於1996年12月18日創立於浙江省溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。其公司注冊資本為人民幣2.38億元，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之一。

(6)森馬服飾第一大股東擴展閱讀：

森馬 商標、圖形釋義：

"森馬"寓意"森立天地，馬致千里"，"森"表示眾多，取"眾木成林立於天地"之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才。"馬"則代表著"熱情奔放，勇於進取"的具有馬的精神的員工團隊。

其標准色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。

森馬 品牌內涵：

"森馬"與"什麼"諧音，穿什麼就是什麼，諧音為穿森馬就是森馬。森馬服飾將伴隨你的一身，也伴隨你的一生。

與森馬同在，森馬帶給你的是卓越的品質，溫暖的服務；穿森馬服飾，會使你更顯時尚活力，更具價值享受。森馬因你而自信，你因森馬而風采。

森馬集團有限公司 簡介：

森馬集團現擁有"森馬"和"巴拉巴拉"兩大在線品牌，為社會創造了40000多個就業崗位，擁有機關管理人員1600人，其中93%以上接受過高等教育，專科以上學歷人數佔89%，本科以上學歷佔45%。森馬平均每年50%以上的增長速度快速發展。

2010年1-10月份，集團實現終端銷售收入47億元，同比增長50.20%；上繳國家稅收2.59億元，同比增長130%，森馬集團是溫州市服裝行業第一納稅大戶。

森馬先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國模範勞動關系和諧企業、全國雙愛雙評先進企業、全國模範職工之家、中華慈善獎等榮譽，並連續八年被評為中國服裝行業銷售、利潤雙百強，中國民營企業500強，位居中國服裝行業競爭力10強。

森馬品牌及產品先後被評為中國名牌、中國馳名商標和國家免檢產品，巴拉巴拉品牌也在2007年被評為中國名牌，成為首批童裝中國名牌。

Ⅶ 森馬的品牌介紹

浙江森馬服飾股份有限公司是以虛擬經營為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業，公司旗下擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌。「森馬」品牌創立於1996年，是中國休閑服飾行業的領先品牌，先後榮獲中國馳名商標、中國名牌和國家免檢產品等殊榮。「巴拉巴拉」品牌創立於2002年，是中國兒童服飾行業的領軍品牌，也是首批榮登中國名牌榜單的童裝品牌。森馬自創立以來，大膽採用虛擬經營模式，巧妙地採用「借雞生蛋」的虛擬生產策略，在珠三角、長三角兩大區域以及山東、湖北等地整合了160多家生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的專業生產廠家，強強聯合，實行訂單化生產，通過服裝產業鏈的垂直整合，建立了一套快速反應的供應鏈體系，構建成「大物流、大管理」的發展格局。同時強化品質管理，先後通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環境管理體系認證，使企業的質量管理直接與國際接軌。森馬創立並發展了「小河有水大河滿」的經營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網點已達5000多家。
公司先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、德國永恆力物流、北京用友軟體、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外機構結成戰略合作夥伴，成立設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。2009年又與世界頂級咨詢公司--麥肯錫展開了深度合作，為森馬制定了未來五年的戰略發展目標，致力把森馬、巴拉巴拉
打造成為一個真正的民族品牌、世界品牌。在品牌提升上，森馬全面導入「360度品牌管理」，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通道、視覺識別、形象等方面提升森馬品牌影響力。2003年森馬聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合--TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格。2008年，森馬又正式攜手時下兩岸三地最具人氣的當紅偶像--羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團體--Super
Junior-M共同演繹「Never
the
same」的品牌風格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質的品牌主張。2009年，森馬通過對消費者更深入地研究，對時下年輕人生活形態的洞察，將品牌定位作了重新梳理。廣告語也正式從「穿什麼就是什麼」升級為「穿什麼
潮我看」，表現自我是年輕一代的價值觀與生活態度。巴拉巴拉以「童年不同樣」為品牌理念，以「更多款式、更多選擇」為品牌口號，採用店鋪宣傳、電視、網路、戶外廣告、報紙雜志等多種形式，注重校園贊助、模特秀以及公益活動等形式，塑造時尚、專業、安全的品牌形象，滿足兒童多種場合下服飾需求，倡導「自由自在，無拘無束」的兒童成長理念。在企業文化建設上，森馬倡導「快樂工作，幸福生活」，提出了「崇德尚賢，和諧共贏」的核心價值觀，強調企業要與顧客共贏，與合作夥伴共贏，與員工共贏，與社會共贏；主張承擔「四種責任」，即企業的發展責任、客戶的價值責任、員工的成長責任和企業的社會責任，促進了企業健康發展。未來，森馬將繼續實施多品牌發展戰略，以「創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業」為宗旨，以服飾為主業，以共贏為基石，不斷實現客戶夢想，努力打造世界領先的服飾品牌和企業。

Ⅷ 森馬服飾的相關事件

6月18日，資本市場發生了兩起大型並購案，一個是港股市場蒙牛124億港元收購雅士利，一個是A股市場森馬20億元現金收購「GXG」所在公司71%股權。然而市場對這兩起並購案的反應截然不同：蒙牛乳業（02319，收盤價28.7港元）大漲6.89%，森馬服飾（002563，收盤價23元）暴跌6.77%。森馬收購GXG引股價暴跌10倍溢價買假洋牌。[1]
董事長邱光和
3000中國家族財富榜 森馬服飾邱光和家族財富縮水一半
理財周報編輯整理
3 | 邱光和家族
143億元 / 森馬服飾
▲年齡：61歲 / 籍貫：浙江溫州 / 職務：董事長/公司總部：上海 / 所屬行業：紡織服裝 / 持股比例：持有森馬服飾84.13%的股權 / 股東地位：森馬服飾實際控制人
16年前，邱光和結束了電器公司，想學習佐丹奴做了一家服裝企業。
如今，邱光和的森馬服飾市值159.13億元，相當於2個佐丹奴。而在去年7月，森馬服飾市值360億。
62歲的邱光和坐擁142.78億元財富，在大消費行業中位列第三，在蘇寧張近東與美邦周成建(微博)之後。
而在去年此時，邱光和家族財富達286.92億元，高居十大富豪之列。一年時間，邱的財富已經縮水一半。
邱光和把森馬服飾視為一個少年，現在，他需要琢磨如何讓這個少年更好地成長。
邱光和1951年生於溫州市甌海縣。邱家當時是整個村子裡最窮的一家，邱光和14歲便輟學下田幹活，16歲入伍當了兵，20歲退伍後，當了人民公社半脫產幹部。
31歲，邱光和開始創業，創立了甌海家用電器公司，做家電銷售甚至代工。規模最大時擁有87家門店。不過，最終因為一場台風功虧一簣。
此後，他做過一段時間房地產，但結果是再一次「受傷」。
1996年，45歲的邱光和已經有過兩次失敗的創業經歷。他的電器銷售公司和房產公司均傷痕累累，最終只能關掉。
此時，中國服飾休閑化剛剛崛起，邱光和發現了服裝品牌佐丹奴、班尼路等發展迅猛，他看到了一條大道。
於是，邱光和拉著在銀行工作的兒子邱堅強，以及一些朋友，開始了人生中的又一次創業。他們成立了森馬服飾，目標是佐丹奴。
邱光和把森馬品牌的定位風格融入到產品中，然後找委託人加工，再通過渠道銷售，批發到每一個門店，最後與消費者見面。
這就是森馬的經營模式。「兩頭在外，輕資產運作，把短板外包，把長板做好。」邱光和說，森馬其實是個品牌商，建設、管理、傳播品牌。
同時，過去經營家電時的經銷商也對邱光和幫助很大。
1997年2月25日，邱光和拿到第一批貨。在此之前，邱即已簽了27家加盟商，這些加盟商就是過去跟他一起做家電的，出於對他的信任，在還沒有看到產品之前，早早簽約了。
2000年，森馬的規模超過10億元，從開始做一門生意，到了企業初具規模的時候。
2009年，邱光和清晰地提出了要做中國第一的休閑服品牌。兩年後，森馬上市，邱光和家族持有森馬股份一度高達84.13%，家族財富超過300億元。

Ⅸ 個個身家過百億，這溫州的三大富豪都是誰

從2019胡潤百富榜的數據來看，總共計40位溫商及其家族上榜，總財富達2894億元，比去年縮水近200億元。根據胡潤百富榜對富豪居住地的劃分，2019年有18名居住地為溫州的富豪上榜，比上一年減少了兩位富豪。

而從上榜的溫州富豪年齡來看，大多集中在40~60歲之間。其中，年齡最小的是均瑤集團王均瑤的兒子王瀚，今年32歲，他以116億元財富位列溫商第6名，而37歲的游族網路的林奇，則以55億元財富位列溫商第15位。

從胡潤百富榜上看，總共有1896位企業家財富達到了20億元以上，而從企業家出生地來看，浙商的數量這是全國最多的，浙商以247人領先於230人的粵商，也正因為如此，在不少人的印象當中，這傷天生就是做生意的，尤其對於溫州人的印象是，他們生下來就會做生意。

不得不說，在改革開放40多年的創業熱潮中，確實出現了一大批優秀的溫州商人，他們絕大多數都是從小生意做起，逐漸創造巨額財富。那麼問題來了，個個身家過百億的三大溫州富豪都是誰呢？

楊劍也是浙江溫州人，他是中梁地產的創始人。1992年，楊劍就在溫州成立了中梁地產公司，在他的帶領之下，經過20多年的打平之後，中梁地產目前已經成為了房地產行業的又一個巨頭，因為，中梁地產目前已經沖進中國房地產百強企業第25名，而中梁楊劍的個人財富也達到了18億美元，因此，46歲的楊劍也成功的登上了2020胡布斯全球富豪榜。

Ⅹ 各位怎麼看森馬服飾這個股票的。在廣州這邊森馬生意很好，可是森馬的股東卻在不斷減持

減持股東是控股股東，也是管理層，並且是大家一起減持，不是只是一個股東的個人行為，對森馬服飾002563肯定了如指掌。他們都賣出，建議散戶們也敬而遠之。財報和生意與否，肯定是管理層更清楚，管理層集體減持，業績能夠繼續保持高速發展，這個是不可能的事情。希望採納。