高盛基金美國集團管理有限公司

1. 誰能介紹一下美國什麼的高盛公司，據說很厲害！

高盛集團（Goldman Sachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。 高盛集團成立於1869年

2. 高盛集團美國公司中地位如何

我相信很多人都聽說過高盛集團吧，我認為這個集團在美國公司中應該是具有很高的地位吧，下面大家可以和小編一起深入的探討一下！

當然了，以上內容均是我自己的看法罷了，如果大家有其他不同的觀點也可以多多補充哦！如果喜歡我的觀點的話也可以給我點個贊哦！

3. 美國高盛集團是干什麼的

美國高盛集團的核心業務
投資銀行
為各種各樣的企業、金融機構、政府和個人提供廣泛的投資銀行服務。

投資控股
高盛集團入股了中國石化、中糧集團、金龍魚等多家大型企業，並佔有中國移動的股份。

交易投資
一方面協助客戶（包括企業、金融機構、政府和個人）進行交易，另一方面通過做市、交易和投資固定收益和股票產品、外匯、大宗商品及衍生產品，用自營資金進行交易。此外，高盛還參與股票及期權交易所的特許交易商及做市活動，並在全球主要的股票、期權和期貨交易所為客戶交易進行結算。對於商業銀行及其它投資活動，高盛既進行直接投資，也通過公司募集和管理的基金進行投資。

資產管理
向全球各類機構和個人提供投資顧問及理財規劃服務，並提供所有主要資產類別的投資產品(主要通過分開管理的賬戶和符合工具，如互惠基金和私人投資基金)。高盛還向全球的共同基金、養老基金、對沖基金、基金會和高凈值個人提供大宗經紀服務、融資及融券服務。

4. 高盛集團名聲很大，這家公司究竟是做什麼的

高盛集團確實非常厲害，而且名列世界500強，高盛集團可以稱為是做金融類相關服務的，比如說投資和金融咨詢。之所以高盛集團的名聲很大，一方面是因為高盛集團歷史悠久，另一方面是因為高盛集團的實力非常強悍，接下來給大傢具體說明。3.高盛集團之所以名氣很大，也是因為他的實力很大。
高盛集團在美國500強排行榜中，17年的榜單中是排名78，可以想像一下高盛集團有多麼的強大。這個集團在全世界很多地方都有辦事處，特別是經濟發達的城市。而且積累了幾百年的經驗和實力，一般的公司是很難撼動的，所以高盛集團的名氣很大。

總而言之，高盛集團名氣確實很大，這是因為這個集團歷史非常的悠久，距現在已經有幾百年了。而且他的實力非常強大，擁有眾多的會員。可以稱這家集團主要是做金融類相關的，比如說做投資和做金融類的服務。

5. 高盛集團的簡介主要盈利方式

高盛集團（GoldmanSachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司、金融企業、政府機構以及個人。在香港設有分部，並分別在23個國家和地區設有41個辦事處。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。2012年，高盛前銀行家尼爾·莫里森向馬薩諸塞州的一位官員提供政治捐贈，以求贏得該州政府業務。9月27日，美國證券交易委員會（SEC）宣布，高盛集團企圖以1400萬美元和解其政治捐贈案的指控。

高盛的盈利方式主要分為三大板塊：投資銀行、交易與本金投資、資產管理與證券服務。（板塊的劃分標准主要包括服務類型的相似性、服務提供方式、服務的客戶類別和受到的監管環境等）。事實上，業務板塊與組織機構設置並不完全一致，每個業務板塊可能包括多條業務線、多個部門的貢獻。

在這三大板塊之下，高盛業務又可分為五大業務線：投資銀行、交易、本金投資、資產管理、證券服務。五大業務線主要由投資銀行部，固定收益、貨幣與商品部，股權部，商人銀行部，投資管理部以及涉及證券服務的各部門負責。

高盛組織結構採用了事業部制，管理委員會是最高管理機構，下面設投資銀行部，固定收益產品、貨幣及商品部，股權部，商人銀行部以及投資管理部六個業務部門；另外，還設有全球投資研究部，人力資源部，總裁辦公室，法律、合規和管理部以及運營、技術和財務部等多個支持部門。高盛採用事業部和地方總部相結合的矩陣式管理結構，業務線的作用相對較強。以投資銀行部為例，部門設有首席運營官和首席財務官，下面有美洲、歐洲、除日本外的亞洲、日本等四個地區分部，往下再按照行業、國家和產品進行細分。

高盛的投行業務戰略及服務模式，值得中國國內券商學習。它以並購顧問和承銷為主的投行服務主要針對大型優質客戶，並且通過專門的客戶關系部門投資銀行服務部（IBS）來尋找和挖掘業務機會。除了按照行業來劃分團隊之外，高盛近年來，一項重要結構重組活動是將融資團隊納入投資銀行部內。高盛的融資團隊已經不僅僅是提供證券承銷，而是將股權、債權及各種融資工具和產品整合在一起。在高盛的發展歷程中，其業務范圍從傳統的承銷經紀、並購等業務擴展到信貸、直接投資、衍生產品、風險管理等領域，高盛通過承銷、並購與融資、風險管理等業務的結合。

發展歷程：

高盛集團（GoldmanSachs）為跨國銀行控股公司集團，被《財富》雜志連續多年評選為世界財富500強企業之一，總部位於美國紐約；其業務涵蓋：投資銀行、證券交易和財富管理。業務對象為企業、金融機構、（國家）政府及富人；業務按地域分為三大塊，即美國、亞太地區和歐洲。在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。高盛集團在23個國家擁有41個辦事處，總部設在紐約，並在倫敦、法蘭克福、東京、香港和世界其他主要金融中心設有分支機構。集團擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。

6. 高盛集團的發展歷程

高盛集團（Goldman Sachs）為跨國銀行控股公司集團，被《財富》雜志連續多年評選為世界財富500強企業之一，總部位於美國紐約；其業務涵蓋：投資銀行、證券交易和財富管理。業務對象為企業、金融機構、（國家）政府及富人；業務按地域分為三大塊，即美國、亞太地區和歐洲。在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。高盛集團在23個國家擁有41個辦事處，總部設在紐約，並在倫敦、法蘭克福、東京、香港和世界其他主要金融中心設有分支機構。集團擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。
在1929年，高盛集團還是一個很保守的家族企業，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業務，成立了高盛股票交易公司，在他狂熱的推動下，高盛以每日成立一家信託投資公司的速度，進入並迅速擴張類似今天互助基金的業務，股票發行量短期膨脹1億美元。公司一度發展得非常快，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最後漲到了200多美元。但是好景不長，1929年的全球金融危機，華爾街股市大崩盤，使得股價一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資，公司的聲譽也在華爾街一落千丈，成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞，公司瀕臨倒閉。這之後，繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風，用了整整30年，使遭受「金融危機」慘敗的高盛恢復了元氣。60年代，增加大宗股票交易更是帶來的新的增長。反惡意收購業務使高盛真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
1970年代，高盛抓住一個大商機，從而在投資銀行界異軍突起。當時資本市場上興起「惡意收購」，惡意收購的出現使投資行業徹底打破了傳統的格局，催發了新的行業秩序。高盛率先打出「反收購顧問」的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或採取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者。高盛一下子成了遭受惡意收購者的天使。
1976年，在高盛的高級合夥人萊文去世後，公司管理委員會決定由文伯格和懷特黑特兩人共同作為高盛產業的繼承者。剛開始，華爾街的人們都懷疑這種兩人共掌大權的領導結構會引發公司內部的混亂，很快他們發現他們錯了，因為兩位新人配合默契，高盛也由此邁進了世界最頂尖級的投資銀行的行列。文伯格和懷特黑特早就認為公司管理混亂，表現為責權界定不清晰，缺乏紀律約束，支出費用巨大。比如多年來，每天下午4：30，都會有一輛高級轎車專門負責接送合夥人。新領導人上任的第一把火就是貼出了一條簡明的公告：「歷史上遺留下來的慣例——4：30由轎車接送——將不再繼續，即日生效。」自此以後，合夥人的等級特權將不復存在，費用支出也受到監控，每天下午4：30也不再是一天工作的終結，而是下午工作的中段時間。盡管起步緩慢，文伯格和懷特黑特公司在1970年代和1980年代初期所取得的成功在很大程度上應歸功於兼並和收購業務的發展。以前，一家公司如果有意向收購另一家公司，它很可能會盡量吸引或說服對方同意，絕不會公開地強行兼並。但到了1970年代，一向文明規范的投資銀行業在突然間走到了盡頭，一些主要的美國公司和投資銀行拋棄了這個行業傳統。1974年7月投資銀行界信譽最好的摩根斯坦利首先參與了惡意收購活動。當時摩根斯坦利代表其加拿大客戶國際鎳鉻公司（INCO）參與了企圖惡意收購當時世界最大的電池製造商電儲電池公司（ESB）的行動。ESB在得知摩根斯坦利的敵對意圖後，打電話給當時掌管高盛公司兼並收購部的弗里德曼，請求幫忙。第二天上午9點，弗里德曼便坐在位於費城的ESB公司老闆的辦公室。 當他得知競購價格是每股20美元（比上一個交易日上漲9美元）時，建議ESB用「白衣騎士」（受惡意收購的公司請來友好的競價者參與競價，以抬高收購價格）的辦法對付INCO，或進行反托拉斯訴訟，在高盛公司和「白衣騎士」聯合飛機製造公司的協助下，INCO最終付出了41美元的高價，ESB的股東們手中的股票則上漲了100%。從這件事開始，在一次又一次的收購與反收購斗爭中，首先是摩根斯坦利，然後是第一波士頓都充當了收購者的角色，而高盛公司則是反惡意收購的支柱。
INCO和ESB之間的斗爭給了高盛公司在這一方面成功的經驗。同時也是好運來臨的良好徵兆。人們認為高盛公司是具備實力的，呈上升狀態的和小型、中型公司以及進入《財富》500強的大公司並肩戰斗的企業。因為突然之間，美國各公司的首席執行官們對惡意並購恐懼到了極點，除了一些最大的公司，其他公司都覺得難以抵擋惡意並購，於是高盛成為了他們的合作夥伴。當然，剛開始的一段時間里，高盛經常要幾度登門拜訪，對方才願意接受高盛的服務。1976年7月，阿茲克石油公司受到了敵對性攻擊，但是他們對高盛的服務絲毫不感興趣，他們請來了律師，並初步控制了事態。弗里德曼建議重新考慮一下自已的決定，並告訴對方高盛的工作小組正在前往機場的路上，幾個小時以後就可以和他們進行私下協商。弗里德曼後來說：「我們火速趕到機場，直飛達拉斯，但對方仍然不願會見我們，於是我們就在他們公司附近住了下來，然後進去告訴對方一些他們沒有考慮透徹的事情，但是得到的回答是『我們不需要你們的服務』。我們說：『明天我們還會回來』。以後我們每天到附近的商店買一些東西，讓他們知道我們堅持留下來等待消息。」最後阿茲合克公司認識到了問題的嚴重性，也感到了高盛公司的執著精神，同意高盛公司為其提供服務。參與惡意並購使摩根斯坦利獲得了破紀錄的收入，但是高盛公司採取了與其截然不同的政策，拒絕為惡意收購者提供服務，相反，高盛會保護受害者。許多同行競爭對手認為高盛這一舉動是偽善行為，目的是引人注目以及籠絡人心，而高盛卻認為他們是公司對自己和客戶的長期利益負責。反惡意收購業務給高盛投資銀行部帶來的好處是難以估量的。在1966年並購部門的業務收入是60萬美元，到了1980年並購部門的收入已升至大約9000萬美元。1989年，並購部門的年收入是3.5億美元，僅僅8年之後，這一指標再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
高盛公司推陳出新，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。1981年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。1990年代，高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。於是他們又開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然後出售獲利。高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份，並自派總裁。三年後，出售其中6%的股份套現到4.87億美元。其餘股份升值到53億多美元。短短三年內，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業務投資銀行部只翻了兩番。在2012年財富世界500強排行榜中排名第290位。
投資銀行業與其他產業一樣，一項業務創新並敢冒風險，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭後，把「掀起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。

7. 介紹一下華爾街的高盛公司.

一、美國高盛公司簡介： 美國高盛公司是一體化服務的全球 性投資銀行，在投資、融資、收購兼並、股票債券研究等方面均處於世界領先地位。集團創始於1869年，總部設於美國紐約，在倫敦、東京和香港分別設有地區總部，並在全球19個國家41個城市設有分公司或辦事處。目前集團的專業人員有1萬多人，來自90多個國家和地區。 集團擁有完備的管理體系和風險監控手段，輔之以高科技的信息系統，隨時為分布在世界各地客戶提供優質服務。全球一體化的研究工作為客戶的財務融資決策提供有力的理論和實踐依據；推銷和交易部門隨時隨地為客戶提供股票、債券、外匯和商品投資機會；投資銀行部提供融資、並購、房地產及其他咨詢服務。 金融科技的創新為集資、投資和風險管理提供了前所未有的良機。 二、組織結構和管理體系 美國高盛公司曾經是華爾街上僅存的一家私人合夥制投資銀行。高盛於1999年5月3日成功上市，成為全球市值最大的投資銀行之一。亨利鮑爾森任董事長兼首席執行官。由16人組成的管理委員會是集團的最高決策機構。 集團下設八大業務部門，分別是股本部、債券外匯部、投資調研部、資產管理部、投資銀行部、直接投資部、法律及內部監察部，運營、技術及財務部。美國高盛公司的業務管理素質以集體領導著稱。主要部門大都有兩名負責人共同管理，以保證決策的科學性。在客戶服務上，集團更採取地區及行業管理並重的方針，把國際資本市場的通用機制同各地的具體情況有機結合起來。 三、主要業務范圍 (一)投資銀行業務 策劃、執行各種融資交易；為企業重組及收購兼並提供咨詢；為各國政府對重點行業的民營化和股份化提供戰略咨詢。 (二)證券承銷投資業務 以各種有效方式為客戶在國際資本市場進行證券融資；幫助客戶實現理想的投資回報；運用各種衍生工具幫助客戶實現分險對沖目標。 (三)資產管理 為客戶設計管理各種有價證券投資組合及共同基金。 (四)直接投資 運用集團自有資金及所管基金，有選擇地對有發展潛力的行業進行策略性投資。 四、國際金融市場的地位及實力 美國高盛公司在全球投資銀行業中佔有重要的地位，為各國的政府、企業、機構和個人提供高質量的財務及戰略咨詢服務。在各類主要的金融服務領域中，美國高盛公司均名列前茅。《財富》雜志排名前500家大企業中有300多家是美國高盛公司的長期客戶。 自1991年以來，美國高盛公司為諸如世界銀行、亞洲開發銀行等14家國際機構中的13家承擔了46項發行工作。

8. 美國高盛集團有多厲害

美國高盛集團是一家國際領先的投資銀行，也是世界500強企業之一。擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，高盛集團排名第154。2019年7月，發布2019《財富》世界500強：位列204位。

(8)高盛基金美國集團管理有限公司擴展閱讀：

高盛集團入股了中國石化、中糧集團、金龍魚等多家大型企業，並佔有中國移動的股份。高盛集團一方面協助客戶（包括企業、金融機構、政府和個人）進行交易，另一方面通過做市、交易和投資固定收益和股票產品、外匯、大宗商品及衍生產品，用自營資金進行交易。

此外，高盛還參與股票及期權交易所的特許交易商及做市活動，並在全球主要的股票、期權和期貨交易所為客戶交易進行結算。對於商業銀行及其它投資活動，高盛既進行直接投資，也通過公司募集和管理的基金進行投資。

9. 高盛是美國最有權勢的公司么

首先無論資金規模、利潤水平、員工數量都不是最大的公司，影響力也不太可能是最大的。不要受到其他的影響。首屈一指的英特爾公司就已經能超越高盛了。

至於對國家政策，我認為都沒有什麼影響力，只有那些政治游說、政治獻金等公開透明的機制。高盛CEO當個美國財長人就驚呼高盛控制美國了，只能說：嘖嘖嘖，你們見得太少啦。

10. 高盛集團厲害么 詳細點兒

一、公司概況 美國高盛公司是一體化服務的全球性投資銀行，在投資、融資、收購兼並、股票債券研究等方面均處於世界領先地位。集團創始於1869年，總部設於美國紐約，在倫敦、東京和香港分別設有地區總部，並在全球19個國家41個城市設有分公司或辦事處。目前集團的專業人員有1萬多人，來自90多個國家和地區。集團擁有完備的管理體系和風險監控手段，輔之以高科技的信息系統，隨時為分布在世界各地客戶提供優質服務。全球一體化的研究工作為客戶的財務融資決策提供有力的理論和實踐依據；推銷和交易部門隨時隨地為客戶提供股票、債券、外匯和商品投資機會；投資銀行部提供融資、並購、房地產及其他咨詢服務。金融科技的創新為集資、投資和風險管理提供了前所未有的良機。二。組織結構和管理體系美國高盛公司曾經是華爾街上僅存的一家私人合夥制投資銀行。高盛於1999年5月3日成功上市，成為全球市值最大的投資銀行之一。亨利鮑爾森任董事長兼首席執行官。由16人組成的管理委員會是集團的最高決策機構。集團下設八大業務部門，分別是股本部、債券外匯部、投資調研部、資產管理部、投資銀行部、直接投資部、法律及內部監察部，運營、技術及財務部。美國高盛公司的業務管理素質以集體領導著稱。主要部門大都有兩名負責人共同管理，以保證決策的科學性。在客戶服務上，集團更採取地區及行業管理並重的方針，把國際資本市場的通用機制同各地的具體情況有機結合起來。三。主要業務范圍（一）投資銀行業務策劃、執行各種融資交易；為企業重組及收購兼並提供咨詢；為各國政府對重點行業的民營化和股份化提供戰略咨詢。（二）證券承銷投資業務以各種有效方式為客戶在國際資本市場進行證券融資；幫助客戶實現理想的投資回報；運用各種衍生工具幫助客戶實現分險對沖目標。（三）資產管理為客戶設計管理各種有價證券投資組合及共同基金。（四）直接投資運用集團自有資金及所管基金，有選擇地對有發展潛力的行業進行策略性投資。四。國際金融市場的地位及實力美國高盛公司在全球投資銀行業中佔有重要的地位，為各國的政府、企業、機構和個人提供高質量的財務及戰略咨詢服務。在各類主要的金融服務領域中，美國高盛公司均名列前茅。《財富》雜志排名前500家大企業中有300多家是美國高盛公司的長期客戶。自1991年以來，美國高盛公司為諸如世界銀行、亞洲開發銀行等14家國際機構中的13家承擔了46項發行工作。這次金融危機，元氣大傷，但筋骨未斷，全球知名企業。