哈爾濱雄鷹集團

1. 摩托車輕騎和雄鷹哪個牌子好

如果是真正的濟南輕騎摩托，它比雄鷹牌摩托好。但如果是所謂的輕騎集團旗下的各種輕騎摩托，與雄鷹這種雜牌子基本是一路貨色了。

2. 中國一汽集團是不是國企

中國一汽集團是國企。中國第一汽車集團有限公司（簡稱「中國一汽」、「一汽」、「第一內汽車」）即原中容國第一汽車製造廠，中國的汽車生產廠商之一，是中華人民共和國的第一家汽車製造廠，工廠坐落於有「汽車城」之稱的中國長春市西部，一汽被譽為「中國汽車工業的搖籃」。

截止2010年底，一汽擁有職能部門18個，全資子公司16個、控股子公司15個。其中上市公司4個，分別是一汽轎車股份有限公司、長春一汽富維汽車零部件股份有限公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、啟明信息技術股份有限公司。

主營業務板塊按領域劃分為：研發、乘用車、商用車、零部件和衍生經濟等體系。

(2)哈爾濱雄鷹集團擴展閱讀：

一汽標識：取第一汽車中「一汽」為核心元素，經組合、演變，構成「雄鷹」視覺景象。

寓意：第一汽車搏擊長空、展翅翱翔。

日前一汽確定了一汽集團「十一五」的奮斗目標和五大發展戰略。一汽「十一五」發展方針是：自主發展，開放合作。奮斗目標是：到2010年總銷量超過200萬輛、自主產品銷量超過100萬輛、銷售收入超過2000億元。

3. 中國第一汽車股份有限公司和中國第一汽車集團公司是一個單位嗎

是母公司與子公司的關系，一汽集團是母公司，一汽股份是子公司。一汽股份擁有獨立法人資格，嚴格來講不是一個單位，是有關聯的單位。

4. 黑龍江雄鷹（集團）股份有限公司怎麼樣

簡介：黑龍江雄鷹（集團）股份有限公司的前身是齊齊哈爾獵槍廠，它始建於一九五四年，是國家公安部在全國定點製造獵槍和警用防暴槍的廠家。隨著改革的深入，企業取得了飛速的發展。公司現有員工2000多名，工程技術人員360名，資產總額近3億元，並於1998年獲得了國家經貿委批準的自營進出口權，於1999年集團的主導產品警用防暴槍、民用獵槍和鏈條鏈輪均通過了ISO9002質量體系認證，為進一步拓展國內外市場奠定了堅實的基礎。

5. 超越集團發展循環經濟的實踐與探索

摘要：本文介紹河南超越企業集團運用大循環思想，即大循環中套中循環，中循環中套小循環，環環相扣，產業代謝，共生耦合，循環反饋的新理念，制訂循環經濟規劃和實施方案。明確理念是先導，規劃是基礎，實施是關鍵的階段性主要任務和工作重點。特別提到以資源為紐帶，項目為載體，全面推進廠（礦）區「三化」，建設社會主義新農村，構建和諧礦區是集團的時代使命。並通過循環機理分析，回答了能不能循環以及怎樣循環的問題。

關鍵詞：循環經濟；實踐；探索

河南超越企業集團（以下簡稱集團）位於河南省安陽市，成立於1988年，是一家跨行業、跨地區的綜合性民營企業集團。經營范圍涉及煤炭資源採掘、房地產開發、文化傳播服務等領域，主營業務為煤炭資源開發及銷售。現有資產總額達12 億元，年銷售收入2 億元，其中煤炭銷售收入6000多萬元，利潤總額3700 余萬元；員工2000 餘人，其中各類中、高層管理人員、專業技術人員200餘名。

近年來，集團先後被授予「中國最具生命力民營企業」、「全國青年安全生產示範崗」、「全國先進基層黨組織」、「河南私營企業百強」、「河南省十佳誠信企業」、「安陽市誠信經營五星級企業」、「安陽市最大貢獻企業」等30多個榮譽稱號。

集團是靠文化傳播起家的。1995 年，為響應全國工商聯興辦「光彩事業」的號召，集團在董事局主席倡導下，推進「返鄉富民工程」，投資1300多萬元，興建了年產9萬噸的九龍山煤礦。從此，煤炭資源開發成為集團的主業之一。1999年租賃地方國營安陽礦務局因水淹而停產的王家嶺煤礦，投資2000多萬元部分恢復了生產，邊排水邊採煤，每年產煤10 萬噸左右。幾年來取得了較好的經濟效益，使集團連續保持年25%的增長速度。2001年集團董事局經過戰略梳理決定，要不斷擴大煤炭生產規模，必須把取得更多資源作為突破口。於是，通過多方努力，先後取得地質儲量3.89 億噸的煤炭資源采礦權與探礦權，為現有煤礦的技術改造，擴大生產規模，建設大中型煤礦奠定了物質基礎。

一、理念是先導

2001年，集團斥資近百萬元，聘請北大縱橫管理咨詢公司為集團設計管理模式。幾年來，在具體物化的基礎上，集團董事局越來越清楚地認識到，單純的挖煤、賣煤不是一種好的經營方式，必須延長產業鏈條，尋求更大的發展空間。但是1997 年以來煤炭行業的連續低迷，集團作出投資決策也需經過一個艱難的過程。

2003年，黨的十六屆三中全會提出「堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會與人的全面發展」，這就是著名的「科學發展觀」的本質內涵。在科學發展觀的指導下，如何確保集團的快速發展，這是當時董事局研究和思考的重點問題。集團用了幾乎半年時間，組織中、高層管理人員反復學習，認真研究，客觀地分析外部環境和內部條件，科學務實地審視集團戰略。2003 年9 月，董事局重新提出「以煤炭開發為基礎；以拉長產業鏈，多元化經營為重點；以建成『煤電工業園』和『煤化工業園』為標志；以改變經濟增長方式，提高經濟效益、環境效益和社會效益為目標；以增長企業的綜合實力和競爭力為核心；以堅持以人為本，確保安全生產，狠抓管理提升，提高機制創新為動力，促進集團持續、穩定、協調、健康發展」的工作思路，這就是集團「雄鷹」戰略的指導思想，用現在的觀點來說，這一思路正是一種樸素的循環經濟萌芽思想。

之後，黨和國家反復提出構建節約型社會、環境友好型社會、和諧社會和發展循環經濟。通過系統學習，集團董事局的戰略思想更加清晰，戰略目標更加明確。我們認識到，集團當前從事的煤炭資源開發，從某種意義上來說，吃的是祖宗留下的飯，如果不注意節約，搞什麼掠奪性開采，或者不在綜合利用上做文章，破壞生態，污染環境，那就會斷了子孫的糧。這種不道德的事，我們堅決不能幹。必須從科學發展觀的高度，遵循「超越自我，奉獻社會」的企業宗旨重新審視集團的發展戰略。2004 年初，我們深入分析了資源採掘型企業的特點，充分研究了國家頒布的環保政策，較早地提出了「形成產業族群，發展循環經濟」的要求，集團組織有關人員對循環經濟進行了系統研究。並先後三次組織內部論壇，向中、高層管理人員進行宣講，使大家對循環經濟模式有了深刻的理解，認識到煤炭業要想發展壯大，必須走循環經濟之路。在此基礎上，2004 年年底集團董事局研究決定，把「雄鷹」戰略的指導思想調整為：「堅持以科學發展觀為指導，以發展循環經濟，保護生態環境為己任，以堅持以人為本，增強創新能力為動力，以投融資和管理為核心，運用資產經營和資本經營手段，按照『減量化、再利用、資源化』原則和『低消耗、低排放、高效率』的基本特徵，建設節約能（資）源、清潔生產、『三廢』綜合利用、生態環境美化、可持續發展的循環型企業、節約型生態園區、和諧型綠色城鎮。通過5年或稍長一段時間的努力，把集團建成一個現代化、配套全、效益好、環境美的特大型企業集團。」把循環經濟的理念納入集團戰略管理是一次認識上的質的飛躍。

二、規劃是基礎

發展循環經濟的理念確立了，認識統一了，如何貫徹就成了重要問題。集團根據「樹現代企業品牌，創百年超越老店」的最高目標，先後三次進行管理提升，其標志是重視戰略管理、制度建設和文化塑造。這些年來，從管理上基本形成了戰略———規劃———計劃的管理體系，作為集團「雄鷹」戰略的縱向延伸。2005年初，集團著手編制《河南超越企業集團循環經濟規劃》，把產業序列的各種項目分別納入到該規劃之中。

2005年7月，《國務院加快發展循環經濟若干意見》頒布後，集團董事局對原循環經濟規劃的指導思想、循環結構、關聯特點、實施保障等內容進一步進行了梳理。即：

堅持一條思想主線———以科學發展觀統領集團全面、協調、可持續發展。

突出兩大戰略重點———一是以煤炭為核心資源，轉變經濟增長方式，按照循環經濟的客觀要求，延長產業鏈條，提高轉化價值；二是以項目為載體，運用資本運營方式，引進戰略夥伴，實現共贏發展。

推進廠（礦）區「三化」———一是以煤———電———材———建、煤（氣）———焦———化為母體的產業鏈，廢棄物的綜合利用，打造產業聚集平台，實現工（礦）產業化；二是以資源（農業）為紐帶，構建「礦業農庄」的發展模式，推進工（礦）業反哺農業，建立以工促農，以城帶鄉的長效機制，參與社會主義新農村建設，逐步實現農村現代化；三是以生態維護為重點，規劃小城鎮建設，配套基礎設施，保護生態環境，開展文化服務，建設和諧礦區，提高城鎮化水平。

形成四大產業體系———一是生態（文化）產業體系，二是農業產業體系，三是房地產業體系，四是工（礦）產業體系。以「文化為特色、資源（農業）為紐帶、房地產為基礎、工（礦）業為主體」，達到產業代謝，共生耦合、互為促進、共同發展的關聯效果。詳見圖1。

圖1 超越企業集團產業循環耦合圖

這個圖勾勒了集團發展循環經濟的獨特理念和基本框架，說明這是一個具有立體結構特徵的大循環，與集團現在從事的產業都有交融，各產業既是一個獨立的循環體，又與其他產業保持相互代謝，共生耦合，互為促進，協調發展的關系。各產業群的中循環和具體項目的小循環，相互循環反饋，形成活力機制。圓圈和中間的五角形是產業群的定義域，但不限於此，凡是能夠延伸開發的其他項目以及通過合資合作、並購重組、政策整合的項目均應包含在其中。

在集團循環經濟規劃框架的基礎上，集團與煤炭科學研究總院合作，於2007年3月重新編制了更為詳盡的《河南超越企業集團循環經濟規劃實施方案》，該方案對產業鏈的循環原理、平衡機理，在技術層面上進行了深入的論述，具有一定的操作性。比如，在保證現有煤礦安全生產的前提下，集團規劃對九龍山煤礦和王家嶺煤礦進行各30萬噸/年的技術改造；在已取得龍宮井田7844萬噸儲量的采礦權基礎上，新建一座年產45萬噸的王家嶺新井；經國土資源部劃定礦區范圍批復，取得在彰武—倫掌北部井田34.7925平方千米的探礦權，詳查顯示儲量為26052 萬噸，規劃新建一座180萬噸煤礦，該煤礦主產焦煤。因此，配套建一個90 萬噸煤焦化項目和一座綜合洗選能力為200萬噸的洗煤廠。為礦井水、煤矸石、煤泥等廢棄物的綜合利用，擬建一個2×140 兆瓦煤矸石熱電聯產機組。電廠所排粉煤灰渣供一個4×6000萬塊砌塊磚廠使用，變廢為寶。其循環原理見圖2。

從圖2中可以看出：4 座煤礦每年總計生產能力為285 萬噸，其中45萬噸王家嶺新井和180 萬噸倫掌煤礦是標志性工程；2×140 兆瓦煤矸石熱電聯產機組是循環鏈的「發動機」，是「三廢」利用的關鍵工程；90 萬噸煤（氣）焦化工程是產業鏈中附加值更高的重點項目，均被安陽市列入「十一五」規劃之中。

按照規劃，在未來5～10年內，如果上述項目均能建成投產，集團需陸續投資50多億元，預計年銷售收入40億元，年上繳稅金3億多元，年稅後利潤7億元。如果科學地解決好「三下」壓煤的開采，可以增加2000 多萬噸煤的產量，增加銷售收入70億元，利潤總額26億元。

三、實施是關鍵

規劃是行動的指南，是鼓舞員工士氣的號令，是統一思想、統一意志、統一行動、統一步伐的有力武器。但只有一個好的規劃，若執行不到位，規劃也會落空。這個利害關系，集團董事局非常清醒。因此，在循環經濟規劃形成之時，集團執行委員會就對組織機構進行了調整，細化了各部門的職責，並和各系統主要負責人簽訂了目標責任書，制訂了業績考核標准。把實施循環經濟的績效和員工薪資、獎罰、任用、提升掛起鉤來，形成全員關心循環經濟發展、都干循環經濟事情的良好氛圍。為了切實加強領導，集團還專門成立了循環經濟領導小組，由楊清河任組長，其他各業務和職能部門的執行總裁任副組長。

循環經濟領導小組，首先根據循環經濟規劃、實施原則、循環機理，對實施計劃作了分解和安排。實施原則有四條，即：在一定的生產技術條件下，根據產業鏈的關聯程度，採取「一攬子規劃」的原則；根據循環經濟規劃，採取「集中式委託設計」的原則；根據可行性研究和設計，採取「打捆報審」的原則；根據立項評審，將建設周期短的項目作為突破口，採取「早建設、早投產、早收益」的原則。循環機理主要把循環鏈中廢棄物利用作了能量平衡分析，回答能不能循環以及怎樣循環的問題。詳見圖3。其次，在煤炭系統兵分三路，一是對外專門跑項目立項，組織編評文件的起草和審核，委託設計機構進行專業化設計，辦理審批立項手續，以具備開工建設條件。目前，大部分項目前期論證和准備工作基本完成；二是內部成立項目實施部門，強化籌備處的功能，成熟的項目啟動後，主持做好現場施工與管理；三是原有的煤礦，在安全達標的前提下，繼續進行正常的生產經營活動。第三，強化融資力度，成立融資辦公室和證券投資部，從企業自籌、戰略夥伴合資合作、股權融資、債權融資等多種渠道籌措建設資金。有投資意向的戰略夥伴已經和集團簽訂了合資合作協議，啟動資金有了一定保障。

圖2 河南超越企業集團工業循環經濟產業鏈循環原理圖

圖3 河南超越企業集團工業循環經濟產業鏈物質能量分析平衡圖

安陽市已經把集團列為市循環經濟試點企業，目前，正在申報河南省循環經濟第二批試點單位。

6. 齊齊哈爾冬天冷么最低多少度

東三省冬天都挺冷的，齊齊哈爾也一樣，最低溫度通常出現在12月份和次年1月份，大概-30℃左右。

7. 齊齊哈爾的江榮久有確鑿的證據證明齊市國資委主任韓毅峰、雄鷹集團董事長張舉彥騙取國家巨額安置資金

現在貪官太多啊！無風不起浪啊

8. 上市集團雄鷹教育和魔方招聘哪個好

這個問題問的好，看從哪個層面考慮了
雄鷹集團是上市公司 規模比較大 模式成熟
魔方招聘是創業公司 發展迅速 成長空間大