中電集團公司安全理念

A. 中電電氣集團的企業文化

中電電氣使命觀：為世界輸出優質動力
中電核心價值觀：遠見、創新、責任
中電電氣發展觀：與巨人同行，與世界同步
中電電氣願景觀：讓世界首選中電電氣
中電電氣精神觀：趕路要緊
中電電氣經營觀：買賣趨勢
中電電氣產品觀：安全、節能、環保
中電電氣競爭觀：永遠比對手好一點
中電電氣作風觀：不爭道理，只講效果
中電電氣研發觀：以客戶為導向，專業化、差異化
中電電氣人才觀：能耐多大，舞台多大
中電電氣團隊觀：眾人劃槳開大船

B. 安全管理手冊里提出的集團公司安全理念是什麼

安全理念也叫安全價值觀，是在安全方面衡量對與錯、好與壞的最基本的道德規范和思想。
安全理念也叫安全價值觀，是在安全方面衡量對與錯、好與壞的最基本的道德規范和思想，對於企業來說它是一套系統，應當包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則以及安全願景、安全目標等內容。安全理念絕非一句簡單的口號，而是企業安全文化管理的核心要素，不管提煉、修改還是傳播，都應該慎之又慎。

這個是每個公司根據自身的特點制訂的：

如：
樹立一個理念：

即：樹立「一切事故都是可以預防和避免的」、「違章就是事故」的理念。

樹立「三個觀念」

即：重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不
良習慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢於得罪人的魄力。

24字方針：
治理健全、風控有效、資本充足、誠信合規、專業精湛、服務優良」24字方針。

C. 湖南省電力公司安全文化五大安全理念是什麼

湖南省電力公司安全文化五大安全理念是什麼？也就說安全第一工作的時候必須戴安全帽。

D. 生產設施設備的風險管控周期是一周嗎

這是中電的安全分先評價總則，你可以借鑒一下
1.1 為了規范中國電力投資集團公司系統電力生產安全評價工作，加強電力生產安全基礎，確保火力發電廠安全、穩定、經濟運行，依據國家相關法律法規、行業有關標准、導則以及中國電力投資集團公司所頒布的規程、規定、反事故技術措施和規章制度等，制定《火力發電廠安全評價標准》（以下簡稱《標准》）。
1.2 《標准》針對火力發電廠安全生產管理、生產設備及管理和勞動安全與作業環境三個方面可能引發的危險因素，以防止人身事故、重大設備事故及頻發事故為重點，用風險評價的方法進行危險辨識。
1.3 安全評價採用自評價和專家評價相結合的方式進行，各基層單位自評價，上級單位組織專家評價。
1.4 安全評價工作應實行閉環動態管理，企業應結合安全生產實際和安全評價內容，以1～2年為一個周期，按照「評價、分析、評估、整改」的過程循環推進，即按照本評價標准開展自評價或專家評價，對評價過程中發現的問題進行原因分析，根據危害程度對存在問題進行評估和分類，按照評估結論對存在問題制定並落實整改措施，然後在此基礎上進行新一輪的循環。
1.5 本《標准》適用於中國電力投資集團公司系統所屬各發電企業。
1.6 《標准》內容包括：安全生產管理、生產設備及管理（鍋爐設備、汽輪機設備、燃機設備及燃料供應系統、電氣一次設備、電氣二次設備及其他、熱工設備、信息網路、化學設備、燃料貯運設備及系統、環境保護設備〕、勞動安全與作業環境。
1.7 評價的程序和操作要點：
1.7.1 企業自我查評的程序
1.7.1.1 宣傳培訓
向各級管理人員和全體員工做好宣傳培訓工作，使大家明確評價的目的、必要性、指導思想和具體開展方法，解決為什麼要開展、怎樣進行的問題，為企業正確而順利地開展安全評價創造有利條件。為加強對這項工作的領導，可以成立以企業主要生產領導為組長的領導小組，各有關部門參加，安監部門要做好組織協調工作。
1.7.1.2 層層分解評價項目
落實責任制，各部門（車間）、科室和各班組將評價項目層層分解，明確各自應查評的項目、依據、標准和方法。
1.7.1.3 組織部門（車間）、班組進行自查
一般需要1～2周或更多時間，發現的問題要登記在「安全評價檢查發現問題及整改措施」表（有關表格見《標准》附錄，下同）上，部門（車間）匯總後上報。一般班組自查不要求打分。
1.7.1.4 企業成立查評組
按專業分為若干小組，一般為各專業的技術骨幹，根據部門（車間）班組自查情況准備各專業查評。
1.7.1.5 分專業開展查評活動
查評組在部門（車間）班組查評的基礎上查評各專業的安全隱患，填好查評扣分記錄表，統計評價結果，提出專業查評報告。
1.7.1.6 整理查評結果，提出綜合評價報告
安全評價報告應包括：文字總結，量化結果明細表，附錄中的有關表格，整改建議等。
1.7.1.7 認真整改，定期復查
對評價中發現的問題，要落實責任制，抓緊整改。班組可邊查邊改，企業應制定整改措施，落實項目、資金、工期和負責人，定期復查整改情況。
1.7.2 專家評價的程序
安全評價成功的關鍵是專家的水平和客觀公正性。一般由上級主管部門在較大范圍內選擇和組織高水平的專家隊伍組成專家組，從而保證專家組的質量和權威性。特別提倡「第三方」評價，企業或上級主管部門可以邀請技術力量雄厚的中介機構來進行評價，這樣更具客觀公正性。
專家評價必須在企業認真自查的基礎上進行，要為每個專業組配備一位聯絡員，以便隨時為專家提供資料、向導、車輛等服務，以提高專家組的工作效率。
專家查評程序同自我查評第5、6項。提出綜合評價報告後，專家組要主持召開一定規模的會議，由各專業組和專家組長宣讀評價結果。
1.7.3 整改程序
各單位在進行安全評價後，應立即根據安評報告組織有關部門制定整改計劃，明確整改內容、整改措施、整改完成期限、工作負責人和驗收人。並應定期督促檢查整改完成情況。對未完成或整改效果不好的部門應進行考核；對未完成整改的項目和已完成的重點整改項目進行風險評估，實現閉環管理。
1.7.4 復查的程序
為了督促企業進行整改，檢驗整改的效果，在專家評價一年（或半年）後再請專家組進行復查。復查工作一般由原專家組成員組成。針對評價中提出的一般問題和重點問題逐條檢查整改情況。要統計完成率、部分完成率、綜合整改率、未完成率和升分情況，提出復查報告和進一步整改的建議。
完成率=（已全部完成的項目÷應整改的項目）×100%.
部分完成率=（部分完成的項目÷應整改的項目）×100%.
所謂「部分完成」是指該項目已經開工尚未完成，或准備工作已經就緒但設備未到貨或等待安排檢修等。
綜合整改率=完成率+部分完成率.
未完成率=（未完成項目÷應整改的項目）×100%
升分情況為整改前後該部分量化結果的比較。
1.7.5 評價的操作要點
1.7.5.1 嚴格按照《標准》中的「評價依據」和「評分標准」進行查評，避免查評人以個人的經驗代替或變更查評標准，使安全評價科學化、標准化、規范化。
1.7.5.2 各種查證方法配合應用
查評方法是由評價項目的性質和內容決定的。要綜合運用多種方法對評價項目做出全面、准確的評價。發電企業安全評價所採用的查證方法有七種，要根據情況配合應用。
①現場檢查；
②查閱和分析資料；
③現場考問；
④實物檢查或抽樣檢查；
⑤儀表指示觀測和分析；
⑥調查和詢問；
⑦現場試驗或測試等。
1.7.5.3 掌握評分標准，力求量化准確
《標准》各部分的標准分分別為：安全生產管理1000分，生產設備及管理8100分（鍋爐設備1120分、汽輪機設備840分、燃機設備及燃料供應系統700分、電氣一次設備800分、電氣二次設備及其他800分、熱工設備1000分、信息網路500分、化學設備750分、燃料貯運設備及系統800分、環境保護設備790分），勞動安全與作業環境900分。由於設備系統等原因造成部分《標准》項目不能查評的，扣減相應項目（連同該項目的標准分）。
《標准》設定的評分標准，根據評價項目的不同，主要有以下幾種類型：
①根據規定的、概念明確的評分標準直接扣分。這是用得最多的方法。
②按不合格設備台數或抽檢不合格率扣分。主要用於勞動安全部分評價機具、用具時採用。
③按定性分類評分。安全管理部分採用較多，一般分為3或4檔。
④性質較嚴重，扣減母項得分。一般情況下，扣分以扣完本項標准分為止。對少數特別重要的項目，扣標准分還不足以表明其嚴重度，就要加扣母項分值的部分或全部。用相對得分率（安全基礎指數）來衡量系統的安全性（危險性）。
相對得分率=（實得分÷應得分）×100%
1.7.5.4 把管理因素作為評價的重點
按照安全系統工程的理論，安全評價主要查評人、物、環境、管理四個方面的危險因素，其中管理是最關鍵的、滲透到其它方面的因素。只要安全管理到位了，其它方面的危險因素都可以消除和控制。安全評價不是技術診斷，單純抓技術忽視管理起不到應有的作用。只有通過安全評價促進各單位的安全管理水平，才能使「任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免」的安全理念落到實處，實現本質安全。
1.7.5.5 提出高質量的綜合評價報告
專家組提出的評價報告直接反映出安全評價的質量和水平。因此要在全面查評的基礎上搞好綜合分析，實事求是、量化准確，對一個企業的安全基礎狀況進行全面論證，提出切實可行的整改建議。評價報告一般分為查評概況、存在的主要問題和整改建議三部分。文字要清晰、簡潔；問題要准確、抓住要害；建議要具體、有可操作性。評價報告要經得起時間和實踐的檢驗。
1.8 安全評價工作的原則
安全評價要按照「貴在真實，重在整改」的原則開展工作。通過安全評價要反映出一個企業安全管理的真實情況，督促企業對不符合項進行整改，進而提高安全管理水平。對評價結果不進行橫向比較，不對企業（部門、班組）進行考核。但是，被評價單位必須依據評價報告盡快對不符合項做出切實可行的整改計劃，做到項目、資金、工期、責任人四落實，定期檢查整改進度，上級主管部門要監督整改情況的落實。

E. 中國電力科學研究院的企業願景及使命

公司把企業願景、企業使命、企業宗旨、核心價值觀和企業精神作為基本價值理念，明確宣示公司的奮斗方向、存在意義、重要責任、價值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作夥伴、對員工、對社會所遵循的基本行為准則和價值判斷 。
公司基本價值理念是公司企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。
企業願景
建設世界一流電網 建設國際一流企業
「建設世界一流電網，建設國際一流企業」的企業願景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。
建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發展規律的實際出發，堅持以科學發展觀為指導，堅持自主創新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統一規劃、統一標准、統一建設的原則，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展、具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網。
建設國際一流企業：堅持以國際先進水平為導向，以同業對標為手段，推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，把公司建設成為具有科學發展理念、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和國際一流競爭力的現代企業。
企業使命
奉獻清潔能源 建設和諧社會
「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
電網不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網路市場功能的能源資源優化配置載體。國家電網公司是國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，在中國能源的優化配置中扮演著重要角色。充分發揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，促使發展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網公司的神聖使命。
企業宗旨
服務黨和國家工作大局
服務電力客戶
服務發電企業
服務經濟社會發展
「四個服務」的企業宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。
服務黨和國家工作大局：公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標准。
服務電力客戶：公司作為經營范圍遍及全國26個省（自治區、直轄市），供電人口超過10億的供電企業，承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應和優質服務的基本職責。公司堅持服務至上，以客戶為中心，不斷深化優質服務，持續為客戶創造價值。
服務發電企業：公司作為電力行業中落實國家能源政策、聯系發電企業和客戶、發揮橋梁作用的經營性企業，承擔著開放透明、依法經營的責任。公司遵循電力工業發展規律，科學規劃建設電網，嚴格執行「公開、公平、公正」調度，與合作夥伴共同創造廣闊發展空間。
服務經濟社會發展：公司作為國家能源戰略的實施主體之一，承擔著優化能源資源配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，服務清潔能源開發，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。
核心價值觀
誠信 責任 創新 奉獻
「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
「誠信」，是企業立業、員工立身的道德基石。
每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。
「責任」，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。
公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進「兩個轉變」的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。
「創新」，是企業發展、事業進步的根本動力。
公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成世界一流電網、國際一流企業。需要大力倡導勇於變革、敢為人先、敢於打破常規、敢於承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。
「奉獻」，是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。
企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、世博保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拚搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦幹，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。
企業精神
努力超越 追求卓越
「努力超越、追求卓越」的企業精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。
「努力超越、追求卓越」的本質是與時俱進、開拓創新、科學發展。公司立足於發展壯大國家電網事業，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業心和責任感，不斷向更高標准看齊，向更高目標邁進。

F. 遵守電力安規的必要性

遵守電力安規的必要性：

1、安全，對於從事電力工作的每一個人來說都是非常重要，它不僅關繫到電力的安全運行，也關繫到人身和設備的安全。

2、《安規》學習和培訓更是公司始終長抓不懈的一項工作，」安全第一、預防為主、精心操作、杜絕違章」是一線員工最早接觸到的安全理念。

3、在電力行業中，安全作為所有工作的前提，對於一線員工來說感觸更加深刻，「安全第一、綜合治理」，一次次血的安全事故教訓告訴我們學習和認真施行《安規》的重要性。

(6)中電集團公司安全理念擴展閱讀：

內容介紹

關於印發《國家電網公司電力安全工作規程（變電部分）、（線路部分）》的通知

國家電網安監[2009]664號

公司各單位、總部各部門：

現行《國家電網公司電力安全工作規程（變電站和發電廠電氣部分）、（電力線路部分）》為2005年修訂版本（簡稱2005年版《安規》），經過近四年的實踐，執行情況良好。

但隨著電網生產技術快速發展，特別是跨區±500kV直流輸電工程、750kV交流輸電工程、1000kV特高壓交流試驗示範工程投入運行，2005年版《安規》在內容上已經不能滿足電力安全工作實際需要。

為此，公司組織對2005年版《安規》進行了修編，形成《國家電網公司電力安全工作規程（變電部分）、（線路部分）》（簡稱新《安規》，由中國電力出版社發行），現予以印發，並自2009年8月1日起執行，原2005年版《安規》同時作廢。

各單位在執行過程中的問題和意見，請及時告國家電網公司安監部，近期要認真組織抓好以下幾項工作：

一、增強執行《安規》的嚴肅性。

《安規》是電力生產現場安全管理的最重要規程，是保證人身安全、電網安全和設備安全的最基本要求。

公司系統一切工作人員以及在公司系統所屬設備上工作的一切工作人員，都必須嚴格遵守本規程。

各級領導和管理人員要帶頭執行《安規》，確保《安規》明確的各項措施和要求落實到位。

二、掌握本次《安規》修編的重點。

2005年版《安規》在安全管理技術措施上有較大突破，明確了單人操作、檢修人員操作、間接驗電、計算機開操作票等重點內容，得到了公司系統的普遍認可和生產實踐的有效檢驗。

本次修編重點增補了±500kV及以上直流輸電部分、750kV交流部分、1000kV特高壓交流部分等相關內容，同時對2005年版《安規》中的一些難點進行修改、完善及詳述，保持《安規》的適時性、實用性、全面性。

三、做好新《安規》培訓宣貫工作。

組織做好新《安規》的證訂工作，使之盡快普及到基層單位及生產一線；開展新《安規》的宣貫培訓，使各級人員尤其是管理人員掌握本次修編的基本原則、重點內容和要求，學習好、理解好、執行好規程；按照新《安規》的內容要求，梳理完善現場有關規程。

為加強新《安規》的貫徹執行，國家電網公司將組織開展新《安規》的宣貫培訓和調考，並對公司系統各單位貫徹執行情況進行監督檢查。

參考資料

網路-電力安全工作規程

網路-國家電網公司電力安全工作規程（變電部分）

G. 中國電力建設集團有限公司的公司logo標志

一 圖標整體形態簡約立體，構圖精緻，流暢清晰的線條充滿了動感與活力，具有國際化的高度識別性。線條英朗剛勁，配合科學穿插的巧妙造型，如同璀璨的鑽石一般，體現了中國電建堅固與安全的產品屬性和穩重可靠的高品質服務；中國古代方勝似的整體造型，表達了企業同心雙合、彼此相通、共同發展、共贏未來的文化積淀。
二 圖形標志巧妙的將字母「P」和「C」抽象圖形化，使中國電建PowerChina的名稱圖形化可讀。同時兩個字母的整體構造形同一雙呵護的手，微妙的展示著企業無私奉獻、以人為本、清潔環保、和諧發展的核心理念。
三 圖形中間的白色圖形形似閃電，不但體現了中國電建的行業屬性，也代表著速度和效率、生機與活力，並象徵企業具有超前發展的實力和理念；又如同一條奔騰的河流，它體現的是設計建造運營一體化的中國電建，它呈現的是以建設綠色能源、建立綠色產業，推動可循環、可持續健康發展的中國電建，它展現的是注重開放溝通，對內員工融洽合作、對外與國際接軌的中國電建，寓意著中國電建「爭做世界一流」的願景。 一 紅色，象徵著中國電建蓬勃發展，信守承諾，積極進取，團結一致，活力四射，共鑄輝煌的強大凝聚力。
二 藍色，代表著中國電建以領先科技，長遠視野，海納百川，勇於擔當，和諧發展的進取行為。
三 紅藍色彩，彰顯著中國電建熱情奉獻，齊心合力，引領產業發展，推動社會發展，造福受眾，興國安邦的社會責任。

H. 南方電網的安全生產理念是什麼【圖】

南方電網公司高度重視安全生產工作，明確「電網安全穩定」是公司生命線，以「一切事故都可以預防」作為公司安全理念，在借鑒國際通行的安全健康環保管理體系思想的基礎上，緊密結合電網企業安全生產實際，探索建立了一個基於風險管控，涵蓋電網安全生產各環節，實用、可操作的安全生產風險管理體系，實現了由傳統事後型安全管理向事前風險預控的轉變。 公司在固定資產規模、售電量不斷增加的情況下，安全監察管理績效顯著提升，實現了年事故次數的穩步下降。公司搭建了網省地三級統一的應急指揮平台，持續改進各級各類應急預案。協同有序、運轉高效的應急體系在歷年應對各類自然災害等突發事件中發揮了重要作用，先後取得抗擊雨雪冰凍、熱帶風暴、台風、地震、特大暴雨等多起自然災害與突發事件的全面勝利。 公司將在中長期發展戰略指引下，按照「集團化運作、一體化管理」的工作要求，不斷建設與提升電網運營能力、風險管控能力、資產管理能力、技術支持能力、應急處置能力等核心能力，把優化電力資源配置、提供安全、可靠、高效、環保的電力供應的要求貫徹到生產運行、安全管理各環節，實現對公司中長期發展戰略的有力支持，為公司戰略目標的實現提供堅強保障。

I. 華電集團公司安全環保觀念分別是

咨詢記錄 · 回答於2021-11-06

J. 國家電力投資集團公司安全方針

堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」方針,以「邊查邊改」為原則。