聯想集團資產評估

㈠ 瓊民源歷史上是什麼案件為什麼被中關村收了

瓊民源案件是我國證券市場自建立以來最嚴重的一起證券欺詐案件。
1、瓊民源事件背景
1988年7月海南民源現代農業發展股份有限公司在海口注冊成立。1992年9月，在全國證券交易自動報價（STAQ）系統中募集法人股3000萬股，實收股本3000萬元。 1993年4月30日，以瓊民源A股（證券代碼：0508）的名義在深圳上市，成為當時在深圳上市的5家異地企業之一。上市後的第二年，「瓊民源」公司便開始走下坡路，經營業績不掛，其股票無人問津，在1995年公布的年報中，」瓊民源」每股收益不足0.001元，年報公布日（1996年4月30日）其股價僅為3.65元。從1996年7月1日起，「瓊民源』的股價以4.45元起步，在短短幾個月內股價已竄升至20元，翻了數倍。在被某些無形之手悉心把玩之後，」『瓊民源」成了創造1996年中國股市神話中的一匹「大黑馬」。
經過一番精心包裝之後，1997年1月22日和2月1日，瓊民源在《證券時報》上刊登的年度報告和補充公告稱，1996年該公司實現利潤5.7億余元，本年度資本公積金增加6.57億元。年報赫然顯示：每股收益0.867元，凈利潤比去年同比增長1290.68倍，分配方案為每10股轉送9.8萬股。年報一公布，「瓊民源」股價便赫然飆升至26.18元。
1997年1月22日和2月1日，海南民源現代農業發展股份有限公司（以下簡稱「瓊民源」，證券代碼：0508）在《證券時報》上刊登的年度報告和補充公告稱，1996年該公司實現利潤5.7億余元，本年度資本公積金增加6.57億元。年報登出後，市場反映強烈，瓊民源由垃圾股變成了投資者追捧的「績優股」，加上10送3的題材，取代深發展成為深市走強的領頭羊，該公司股價波動異常。從1996年4月1日的2.08元，漲至1997年1月的26.18元，在不到一年的時間里升幅高達16倍！
1997年3月，瓊民源公司全部董事在討論瓊民源利潤分配的股東大會上集體辭職，導致瓊民源無人申請復牌。為此，國務院證券委會同審計署，中國人民銀行、中國證監會組成聯合調查組，對瓊民源公布的1996年公司業績進行了調查。
2、已查實的違規問題
瓊民源業績的突變，引起管理層和投資者的疑慮。1998年4月29日，由有關部門組成的調查組進行了長達一年多的調查之後，公布：瓊民源1996年年度報告和補充公告所稱1996年「實現利潤5.7億余元」，「資本公積增加6.57億元」的內容嚴重失實，虛構利潤5.4億元，虛增資本公積6．57億元。其中5．4億元虛構利潤是瓊民源在未取得土地使用權的情況下，通過與關聯公司及他人簽訂的未經國家有關部門批準的合作建房、權益轉讓等無效合同編造的；而6.57億元資本公積是瓊民源在未取得土地使用權，未經國家有關部門批准立項和確認的情況下，對四個投資項目的資產評估而編造的。
瓊民源的上述行為，嚴重違反《股票發行與交易管理暫行條例》、《禁止證券欺詐行為暫行辦法》以及國家土地管理制度和會計制度，欺騙股東和社會公眾，其行為誤導了廣大投資者，嚴重損害瓊民源股東和社會公眾的合法權益，在社會上造成了極其惡劣的影響，已涉嫌構成向股東和社會公眾提供虛假財務報告的犯罪行為。該公司提供虛假財務報告的主要責任人已涉嫌犯罪，1997年7月公安機關己將犯罪嫌疑人依法拘留，己移交檢察機關處理。
為瓊民源出具1996年年度財務審計報告和資產評估報告的兩家會計師事務所，因其所出具的文件含有虛假、嚴重誤導性內容，亦構成虛假陳述行為。
調查組同時發現瓊民源的控股股東民源海南公司與深圳有色金屬財務公司聯手，於瓊民源公布1996年中期報告「利好消息」之前，大量買進瓊民源股票，1997年3月前大量拋出，獲取暴利。這兩家公司的行為嚴重違反了有關金融、證券法規，構成了操縱市場行為。
3、處理結果
①將製造虛假財務數據的有關材料移交司法機關，依法追究有關人員的刑事責任並建議其所在公司依照法定程序撤銷其各項職務；對瓊民源公司及有關董事處以警告。
②建議由瓊民源的控股股東民源海南公司的上管部門組成清理整頓小組，負責處理瓊民源的日常工作，並依法召開瓊民源臨時股東大會，選舉新的董事會。在新的董事會對已公布的虛假財務報告進行更正並重新披露後，依照有關規定向深交所申請復牌。
③建議有關上管部門撤銷直接為瓊民源進行審計的海南中華會計師事務所，吊銷其主要負責人的注冊會計師資格證書。對中華會計師事務所處以警告，暫停其從事證券業務資格6個月，對該事務所在瓊民源財務審計報告上簽字的注冊會計師，暫停其從事證券業務資格3年。對海南大正會計帥事務所罰款30萬元，暫停其從事證券相關資產評估業務的資格6個月，對負有直接責任的注冊會計師，暫停其從事證券業務資格3年。
④對民源海南公司和深圳有色金屬財務公司分別處以警告。沒收非法所得6651萬元和6630萬元，並各罰款200萬元。建議有關部門對深圳有色金屬財務公司的主要負責人和直接責任人給予行政處分。

1998年11月，北京市第一中級人民法院就「瓊民源案」做出一審判決：瓊民源原任董事長馬玉和因犯提供虛假財務會計報告罪，被判處有期徒刑三年；公司聘用會計班文昭也以同等罪名被判處有期徒刑二年，緩刑二年。據悉，這是1997年10月實施新刑法後，首次使用證券犯罪條款判處的個案。在查處案件的同時，監管部門著手瓊民源重組工作。
1998年12月4日，北京住總宣布入主瓊民源；1999年1月5日瓊民源臨時股東大會授權董事會進行資產核查和公司重組；6月8日，股東大會通過了「發起設立，定向發行，等量置換，新增發行」重組方案。1999年7月12日，中關村（證券代碼：000931）上市，瓊民源終止上市資格。

㈡ 介紹下下面幾家公司，隨便哪家都行~！

INTEL
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1955年，「晶體管之父」威廉·肖克利，離開貝爾實驗室創建肖克利半導體實驗室並吸引了許多才華年輕科學家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪異行為引起員工的不滿。其中被肖克利稱為八叛逆的羅伯特·諾宜斯、高登·摩爾、朱利亞斯·布蘭克、尤金·克萊爾、金·赫爾尼、傑·拉斯特、謝爾頓·羅伯茨和維克多·格里尼克，聯合辭職並於1957年10月共同創辦了仙童半導體公司。安迪·葛洛夫於1963年在高登·摩爾的邀請下加入了仙童半導體公司。
由於仙童半導體快速發展，導致內部組織管理與產品問題日亦失衡。1968年7月仙童半導體其中兩位共同創辦人羅伯特·諾宜斯、高登·摩爾請辭，並於7月16日，以集成電路之名（integrated electronics）共同創辦Intel公司。而安迪·葛洛夫也志願跟隨高登·摩爾的腳步，成為英特爾公司第3位員工。
在安迪·葛洛夫的口述自傳中表示，如果以他是公司第3位員工的角度來看，他是「英特爾創辦人之一」。但若以所有權來說，因未受邀1美元價格購股，而是以首位自願加入員工。

多核心處理器與未來發展
2006年9月6日Intel宣布重組架構及提出節流方案內容，在2007年中前裁員1萬5千人，把員工總人數裁減至9萬2千人。9月7日，英特爾公司宣布推出博銳技術。[4]11月14日，英特爾公司宣布推出面向伺服器的至強5300處理器和面向台式機的酷睿2四核處理器至尊版。[5]2007年，英特爾宣布將會重返圖形晶元市場。第一款產品會命名為Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售過程中，英特爾得到了大部分3Dlabs工程師和部分ATI的工程師，該產品就是由他們設計。有人擔心缺乏驅動程序的配搭，顯卡效能不能有效發揮。Larrabee能運行萬億次運算，在首發時可能會有24至32個核心，次年升級到48個。開發者可利用英特爾提供的Ct編程模式，去發揮Larrabee的功能。Ct編程模式建基於C語言和C++語言，會分配工作到不同的核心。

DELL
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戴爾公司發展史
1984年邁克爾·戴爾創立戴爾計算機公司
1985年推出首台自行設計的個人電腦--Turbo。Turbo採用英特爾 8088處理器，運算速度為8MHz
1987年成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司,在英國設立辦事處，開始拓展國際市場
1988年戴爾公司正式上市，首次公開發行350萬新股，每股作價8.5美元
1989年推出首部戴爾筆記本電腦
1990年在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場
1992年首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業
1993年成為全球五大計算機系統製造商之一,在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區市場
1995年最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元
1996年在馬來西亞檳城開設亞太區生產中心,開始通過網站www.dell.com銷售戴爾計算機產品,開始主攻網路伺服器市場,成為標准普爾500指數成分股之一
1997年第1,000萬台戴爾電腦下線,普通股在分拆前每股升至1,000美元,推出首台戴爾工作站系統,網上營業額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元
1998年擴建在美國及歐洲的生產廠房，並在中國廈門開設生產及客戶服務中心,推出PowerVault儲存系統產品
1999年在美國田納西州那什維爾（Nashville, Tenn）增設辦事處，拓展美洲業務,在巴西Eldorado do Sul開設生產工廠，滿足拉丁美洲市場需求,推出「E-Support - Direct from Dell」網上技術支持服務
2000年網上營業額達到每天5,000萬美元,按工作站付運量計算，戴爾首次名列全球榜首,推出PowerApp應用伺服器,第一百萬台戴爾PowerEdge伺服器下線
2001年首次成為全球市場佔有率最高的計算機廠商,按標准英特爾架構伺服器付運量計算，戴爾在美國位居第一,推出PowerConnect網路交換機
2002年戴爾將其奧斯汀工業園區命名為Topfer製造中心,以贊揚Mort Topfer在1994年至2002年的任期內對戴爾和社會的貢獻,戴爾推出首個「刀片式」伺服器，推出Axim X5進入手持設備市場，在美國針對零售業客戶推出基於標準的收款機，推出3100MP投影儀,進入投影儀市場,戴爾售出第二百萬台PowerConnect網路交換機,美國客戶選擇戴爾為他們首選的計算機系統供應商
2003年戴爾面向企業用戶和個人用戶推出列印機,戴爾推出戴爾回收計劃使客戶能夠將任何廠商的計算機設備回收或者捐贈給慈善機構,正式更名為戴爾公司，反映了公司已經發展成為技術產品和服務的多元化提供商,戴爾進入家電市場，公司產品線的延伸為客戶需求提供了一站式解決方案
2004年凱文 羅林斯成為戴爾下一任首席執行官,戴爾宣布在北卡羅萊納建立美國第三家工廠
2005年戴爾被「財富雜志」評為「美國最受贊賞企業」的首位,位於北卡羅萊納建立美國第三家工廠開幕
2006年戴爾歷史上首次季度出貨量突破1000萬台系統（2006財年第4季度）

AMD
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參考下面網頁:
http://ke..com/view/810.htm

HP惠普
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參考下面網頁:
http://..com/question/22661406.html

GATEWAY
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Gateway公司於1985年成立於愛荷華州，現成長為開美國最知名的PC品牌之一，贏利了美國數千萬用戶的 青睞。泰德-溫特(Ted Waitt)由祖父做擔保，得到了1萬美元的貸款，並開始了創業。現在，泰德把Gateway發展成了一個創新公司，塑造著業內的新形象。

Gateway，一開始叫Gateway 2000。1991年，公司面向農村地區推出了一款個性鮮明的低價產品。1993年，Gateway進入財富500強，並在納斯達克上市交易。1997年，Gateway又轉到了紐約證券交易所。隨後，Gateway把總部從南達科他州的North Sioux City遷至聖迭戈地區。

2004年初，公司一舉收購了國內成長最快、也是最有利潤的PC廠商eMachines公司。時年3月，eMachines公司經驗豐富的CEO Wayne Inouye被任命為Gateway公司的總裁兼CEO。隨後，他關注於核心的PC業務，整合了諸如媒體中心PC、MP3播放器以及數碼顯示器等產品。2004年9月，公司將總部遷至加州Irvine。

目前，Gateway是美國第三大PC廠商，居世界前10名。公司的eMachines品牌由國內的著名零售巨頭獨家銷售，而 Gateway的增值產品則通過電話、網路以及直銷力量向主要的零售廠商提供。Gateway尊重客戶，關注於服務品質和價值的提升。在客戶忠誠度方面，其連續多年居於業內之首。

在創業初期， Gateway開創了業內多個第一。它是第一個提供彩色顯示器系統的PC公司，也是第一個提供三年質保的公司，同時也是第一個整合PC和電視功能的廠商。它是直銷知名電子消費品並獲得成功的公司之一，隨著 Gateway的發展，它將繼續奉行創業方針，提供行進技術，幫助用戶提高生活水平。

㈢ 請問聯想集團理念是什麼你們的宗旨是什麼對於產品的保證是什麼

[總是]聯想奧運營銷理念營銷之路勝在理念，堅持
早在上個世紀90年代，人們不得不結合體育和營銷的相互了解。奧運會作為世界上最大的體育盛會，受到了重視來自世界各地，這是一個充滿無限商機的含義。而隨著奧運會打造的黃金品牌，營銷突破，為許多企業是很難關節的黃金機會。

自2001年7月13日北京申奧成功的那一刻，已經開始了新一輪的「奧運營銷」。對於許多企業來說，這無疑是一個全球性的機會。但對許多中國企業來說，因為從未有過的「奧運營銷」的經歷，恐怕這條路是不是真的，似乎好走。

2004年3月26日，聯想集團在北京與國際奧委會簽署合作協議，宣布正式成為第六個國際奧委會全球合作夥伴（TOP贊助商），首次在奧運歷史上這名中國企業。

到現在為止，路上的聯想奧運營銷已經在不知不覺中已經走過了4個年頭。據「每日經濟新聞」報道，聯想奧運贊助商，因為其受歡迎程度從62％提高到68％，提高品牌美譽度從53％至62％，30.7十億萬元起2004年到現在聯想的品牌價值已經提高超過200十億。

聯想成功的「奧運營銷」策略，許多中國企業做出了榜樣！此外，該協會希望加快國際奧林匹克目標的步伐得到了有效實現。

奧林匹克文化與品牌整合

傳統的最直接和非常有效的方法，並贊助「奧運營銷」的標題方式，也是現在用的最多的，偉大的投資方法之一，這種方法已經被一些大公司，如可口可樂，VISA等知名品牌。聯想在此基礎上，進一步提出整合奧林匹克文化和品牌理念，這是它的「奧運營銷」戰略的一大亮點。

「通過多年的聯想奧運贊助商，我們的結論是如何與奧運品牌自身的文化內涵做一個商業計劃有一個很好的結合，可以（營銷）有個好收成。」負責奧運營銷的李嵐聯想集團副總裁說。

自2007年的「奧運營銷」策略聯盟進入了一個新的階段，除了傳統的廣告，一些圍繞奧運的活動逐步展開。聯想的火炬接力計劃，全球奧運冠軍計劃，這樣做意味著聯想的客戶獎勵計劃「奧運營銷」變成了沖刺。奧運火炬「祥雲」放在首位，這是該協會的「奧運營銷」進入高潮。根據北京名牌資產評估有限公司2004年至2006年的數據

奧運會火炬「祥雲」

「，聯想品牌在國際奧委會的全球合作夥伴，以獲得該成員期間，由30.7十億人民幣的品牌價值提高為607十億人民幣，今天聯想設計的火炬的發布，或許讓高級副總裁兼聯想大中國區總裁陳紹鵬表示，這個值在值顯著增加。「

最近由2008年的「奧運營銷」的策略，包括全國巡演等一系列奧運賽事的奧運倒計時公共服務公告，聯想千縣行奧運，奧運盛典在商場，等等，並宣布該協會等奧運Express技術。我們發現，在堅持用自己的品牌理念融合奧運文化，同時該協會是其自身的渠道和營銷策略，以介紹他們。

真正的奧運營銷與品牌品質的構建過程中，除了賽事本身，如何能借用奧運資源，與自己的產品結合起來，創造一個「本地奧運文化」，也很重要。

[]聯想的營銷活動，推動萬元的高端游戲PC的營銷理念成功登陸

2008年10月13日，在奧運倒計時300天的日子，該協會迄今為止最高高端家用PC - 鋒行KING正式發布。到目前為止，網路廣為流傳的「最牛電腦史」等一個月經歷了很高的知名度和猜測終於出現之後。其前所未有的超高配置，無與倫比的性能，獨特的設計以及不菲的價格，將聯想鋒行王無疑將中國的高端PC的新標桿。

「史上最牛」，近4萬台電腦嘩然

目前，聯想鋒行金近4萬元的價格，已經超過小型車。此前，聯想頂級台式電腦高達約20,000元，此前線王的出現上調最高限價一倍。

但是，讓記者好奇的是被稱為聯想「史上最牛」的計算機被配置到底是什麼成分敢叫出讓人大跌眼鏡，相當普通電腦10倍的價格？據悉，該電腦處理器採用了Intel目前國內最高端的家用4核CPU，2.93G的核心頻率，有兩個大的8MB緩存。此外，4G DDR 800超大內存，超大1T的海量硬碟，高性能獨立顯卡的Geforce 8800Ultra的，5ms的響應速度大的22英寸寬屏液晶顯示器，電腦是豪華的標准，以滿足游戲玩家的需求。此外，考慮到用戶和電腦的「健康」，聯想還採用了獨特的智慧溫度調節技術，納米防輻射塗層，智能降噪技術。

當然，作為一個人，前排國王，遠超過高調的那麼簡單「最牛電腦史」。為了讓游戲更加符合鋒行KING玩家的使用習慣，進一步提升了使用整個人類和舒適性，邀請游戲公司章程「魔獸世界」，「中國人族皇帝」的WE.Sky和「夜說精靈王「月亮參與初步設計，根據玩家苛刻的改善用戶體驗進行實用新型，使其成為使用極限裝備的玩家最適合的。

貶值，為了銷售模式聯想王忠，消費者的總經理台式機，在過去的關聯做更多，以提高產品的性價比更加提升了快速的周轉率。但現在成熟的消費者，一些消費者需要精密的電腦，也有一些消費者需要高性能的計算機，這些特殊的市場需求，促使將具有高附加值的計算機，它是由在價值年初推出的聯想關聯營銷的成功著陸。

聯想鋒行國王在這樣的背景下推出來的。聯想發現在消費PC市場，游戲玩家占據了相當大的市場份額，但在此期間，市場一直飽受沒有合適的產品推出，而這個鋒行KING的市場，成本價和玩家自己組裝的差不多了，將是主要的原因吸引玩家購買。同時，這款機器是高端市場試水協會所做的第一次嘗試。

據夏立，聯想集團副總裁告訴本報記者，因為這個特殊的電腦的市場定位，聯想台式電腦首次與生產訂單的銷售模式。換句話說，該協會之前生產的產品待收到客戶訂單。

事實上，中國PC市場已經經歷了一系列同質化與低價的時尚，奢侈品和高端台式PC的發展勢頭已經越來越清晰了。該協會推出的鋒行KING，不僅顯示了聯想作為國內PC老大進入了高端PC市場的決心，這給了鋒行KING獨特的奧運價值觀的「最牛電腦史」，並邀請電競大師參與在大膽嘗試電腦的設計無疑也為國內PC的發展探索出一條顯著的方式。
[尋找非常幸運的苦看看加分！ 】

㈣ 鄭曉博2021財管為什麼不更新

不是不更新，只是更新的慢。

鄭曉博有注會《財務成本管理》、 注會綜合《財務成本管理》、 CMA《戰略財務管理》。

清華大學法學學士，北京大學會計學碩士，注冊會計師、注冊資產評估師、特許金融分析師、中國翻譯協會會員。

曾任職於普華永道會計師事務所和聯想集團全球財務信息部及投資銀行。具有多年注冊會計師和特許金融分析師的命題研究和課程開發經驗。

授課特點：課程邏輯清晰，層級分明，總結到位；講授生動活潑，幽默風趣，淺顯易懂。常用表格梳理零散知識、用圖形化解抽象概念、用動畫展示復雜過程，簡便易學的解題方法，幫助學員快速解題。

㈤ 請問聯想公司是上市公司嗎想研究它的近幾年的財務報表，上市情況請給點幫助啊！！！

聯想是在美國上市的公司
你可以在他的網站上查到他的歷年報表,不過是英文的

㈥ 聯想的營銷理念是什麼以及它是如何進行營銷組織的

【一向的營銷理念】聯想奧運營銷之路 勝在理念與堅持
早在上個世紀的90年代，人們就已經有了將體育與營銷相互結合的意識。奧運作為全球最大規模的體育盛會，受到了來自全世界的矚目，其中更是蘊涵著無限的商機。而藉助奧運之機，打造黃金品牌，進行營銷突圍對許多企業來說是個千載難縫的機會。
自2001年7月13日北京申辦奧運成功的那一刻起，新的一輪「奧運營銷」便已經拉開了序幕。對於許多企業而言，這無疑又是一個全球化的機遇。不過對於許多中國企業而言，由於從未有過「奧運營銷」的經驗，恐怕這條路顯得並沒有想像中那麼好走。
2004年3月26日，聯想集團在北京與國際奧委會簽署合作協議，宣布其正式成為第六期國際奧委會全球合作夥伴(TOP贊助商)，是奧運歷史上首次獲此資格的中國企業。
直至現在，聯想的奧運營銷之路已經不知不覺已經走過了4個年頭。據《每日經濟新聞》報道，聯想自贊助奧運後其知名度從62%提高到了68%，品牌美譽度從53%提高到了62%，聯想的品牌價值從2004年的307億元到目前已經提升了200多億。
聯想成功的「奧運營銷」戰略為許多中國企業作出了榜樣!不但如此，聯想希望借奧運會加快其國際化步伐的目標也得到了有效的實現。
將奧運文化與品牌相融合
傳統的贊助與冠名方式是「奧運營銷」中最直接並且也非常有效的方法，也是如今運用得最多，投資巨大的方法之一，這種方式被一些大企業所用，如可口可樂、VISA等知名品牌。而聯想在此基礎上，更進一步的提出了將奧運文化與品牌融合的理念，這是其「奧運營銷」戰略中的一大亮點。
「通過幾年來聯想贊助奧運會，我們總結出，一個企業如何做好策劃，使奧運的文化內涵與自己品牌有很好結合，就能(在營銷上)有很好的收獲。」 聯想集團負責奧運營銷的副總裁李嵐表示。
從2007年開始聯想的「奧運營銷」戰略步入了一個新的階段，除了傳統的廣告投入以外，眾多圍繞奧運的活動逐漸開始啟動。聯想的火炬傳遞計劃、全球奧運冠軍計劃、千萬客戶回饋計劃等都意味著聯想的「奧運營銷」進入了一個沖刺階段。而奧運火炬「祥雲」的奪魁，更是將聯想的「奧運營銷」帶入高潮。
奧運火炬「祥雲」
「按照北京市名牌資產評估有限公司的數據，從2004年到2006年，聯想品牌在拿到奧委會全球合作夥伴成員的這段時期，品牌價值從307億元提升到了607億元，今天聯想設計火炬的發布，也許讓這個價值又大幅增值了。」聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁陳紹鵬如是說。
而通過近期聯想公布的2008年「奧運營銷」戰略，包括奧運倒計時及系列奧運公益宣傳，奧運聯想千縣行、奧運百城巡禮、奧運科技快車等全國巡迴活動等等。我們不難發現，在秉承奧運文化與自身品牌融合的理念的同時，聯想更是將自身的渠道及推廣策略引入其中。
真正的奧運營銷與品牌精品打造過程，除了賽事本身以外，如何能借用奧運資源，結合自己的產品創造出一種「本土奧運文化」，也很重要。
【營銷活動】聯想推萬元高端游戲PC 價值營銷理念成功落地
2008年10月13日，在奧運倒計時300天的日子裡，聯想迄今為止最高端的家用PC--鋒行King在京正式發布。至此，在網路上廣為流傳的「史上最牛PC」在經歷一個月的觀望與揣測後終於高調現身。從其史無前例的超高配置、無敵的綜合性能、獨創的外觀設計還有不菲的價格來看，聯想鋒行King無疑樹立了中國高端PC的新標竿。
「史上最牛」電腦叫價近4萬元
目前，聯想鋒行King接近4萬元的價格，已經超過了一輛小排量汽車。此前，聯想頂級台式電腦最高大約2萬元，鋒行King的問世將此價格上限拉高了一倍。
不過，讓記者好奇的是，被聯想稱為「史上最牛」的電腦究竟配置了哪些部件，敢叫出讓人瞠目的、相當普通電腦10倍的價格呢？據悉，該電腦處理器採用了英特爾當前國內最高端的家用4核CPU，核心頻率為2.93G，擁有8MB超大二級緩存。此外，4G DDR 800超大內存，大到1T的海量硬碟，高性能獨立顯卡Geforce 8800ultra，5ms極速響應的22英寸寬屏大液晶顯示器，都是豪華電腦的標配，滿足玩家的游戲需求。此外，同時考慮到用戶和電腦的「健康」，還採用了聯想特有的智慧溫控調節技術，納米防輻射塗層、智慧降噪技術等。
當然，作為人稱「史上最牛PC」的鋒行King，絕不僅僅是高配置這么簡單。為了讓鋒行King更加符合游戲玩家的使用習慣，進一步提升整機的人性化與使用舒適度，聯想力邀《魔獸世界》游戲中具有「中國人族皇帝」之稱的WE.Sky和 「暗夜精靈之王」Moon參與前期設計，根據玩家苛刻的使用體驗進行實用新型改良，使之成為最適合游戲玩家使用的至尊裝備。
首推訂單銷售模式
聯想消費台式電腦總經理王忠表示，過去聯想做的更多的是去提升產品性價比，更多的去加強快速的周轉率。但是現在消費者成熟了，有一部分消費者需要精緻的電腦，有一部分消費者需要性能高的電腦，這些特殊的市場需求都促使聯想必須推出有高附加值的電腦，這也是聯想年初提出的價值營銷的成功落地。
聯想鋒行King正是在這一背景下推出來的。聯想發現在消費PC市場中，游戲玩家占據了一個相當大的市場份額，不過在此之前，市場一直苦於沒有合適的產品推出，而這次鋒行King的面市，其價格和玩家自己組裝的成本差不多，將是吸引玩家購買的主要理由。同時，這款機器也是聯想試水高端市場做的一次嘗試。
據聯想集團副總裁夏立向本報記者透露，由於這款電腦市場定位特殊，聯想台式電腦也首次採用了訂單生產的銷售模式。也就是說，聯想待接到用戶訂單後再生產產品。
實際上，中國PC市場在經歷了一系列同質化與低價的風潮後，豪華與高端台式PC的發展勢頭卻越來越明朗起來。此次聯想推出「史上最牛PC」鋒行King，不僅表現出聯想作為國內PC領導廠商正式進軍高端PC市場的決心，其賦予鋒行King獨特的奧運價值以及邀請電競大師參與PC設計的大膽嘗試，無疑也為國內PC的發展探索出了一條重要的出路。
【資料找的很幸苦，望加分！】

㈦ 資產評估報告作業 主題：聯想筆記本電腦

尊敬的聯想用戶您好！
您好！
為了方便起見，建議您到聯想的服務站查詢診斷問題，在保修期內維修是免費的，主要部件保修2年，系統及軟體保修1年，國外行貨需要注冊IWS全球聯保，服務站的選擇可以查詢：
http://support1.lenovo.com.cn/lenovo/wsi/station/servicestation/default.aspx?intcmp=I_F_FWWD
其他問題也可以在這兩個論壇比較全，
Idea論壇：http://lenovobbs.lenovo.com.cn/forum.php?intcmp=FM_LBBS_reply
Think論壇：
http://thinkbbs.lenovo.com.cn/forum.php?intcmp=FM_LBBS_reply
希望能幫助到您，謝謝呢。

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㈧ 聯想上市聘請的資產評估公司是哪家

聯想的資產評估一直是有證券資質的評估機構北方亞事來做的，全國前十的評估機構。

㈨ 聯想的發展史

聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。

2005年，聯想集團收購IBM PC（Personal computer，個人電腦）事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。

2014年10月，聯想集團宣布該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。自2014年4月1日起， 聯想集團成立了四個新的、相對獨立的業務集團，分別是PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。

管理團隊：

董事長兼CEO：楊元慶

聯想集團總裁：Gianfranco Lanci

Lanci領導所有大區、個人電腦業務集團和企業級業務集團，並負責這些業務的端到端業務管理，他同時還將繼續擔任聯想集團首席運營官的職務。

Lanci於2012年4月加入聯想集團，在個人電腦業務方面擁有30餘年工作經驗，曾在德州儀器公司和宏碁任領導職務。

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