新趨勢集團商務顧問

⑴ 急求集團管理咨詢案例

至於集團管理咨詢方面，華彩咨詢是第一專家。我這里有他們的一個景點的集團管理咨詢案例，肯定符合你的要求，把分給我把。哈哈哈！~
廣東絲綢紡織集團管理咨詢案（摘自華彩咨詢集團官方網站）

【項目背景】
廣東省絲綢紡織集團（絲紡集團）成立於1982年，前身為中國蠶絲公司廣東省分公司；2000年開始授權經營；2007年改名為廣東省絲綢紡織集團。07年總資產約為63億元,銷售收入合計209億元。絲紡集團以生產、經營繭、絲、綢及服裝紡織品為主，集農、工、商、貿、科研、教育為一體的大型企業集團，年進出口額居全國同行業前列，為歷年全國進出口企業最大200家之一。05年，集團位居全國紡織工業企業出口第一位。
絲紡集團多年來採取貿工農一體化的經營模式，形成以進出口貿易為龍頭，產供銷一條龍的格局。首創「公司＋基地＋農戶」 模式，培育「訂單式農業」，打造產業鏈；對廣大蠶農的采購、生產支持和技術服務，有力支持社會主義新農村建設，為公司在政府層面贏得了良好的口碑，取得了良好的社會效益；2000年，集團成功完成屬下企業重組改制，進行股份制改造，是國內股權改造標桿企業；2007年又將全國最大的蠶絲產地廣西以及湖南絲綢集團並入麾下，並合並了省內另一家大型國有外貿企業輕紡控股公司，取得了戰略發展上的先機。依託體制優勢、科技優勢，近幾年創出高品質"SILIQUE(絲麗)"品牌廠絲、綢緞、服裝系列產品。"SILIQUE(絲麗)"品牌獲第三屆中國絲綢博覽會金獎，是國家外經貿部"重點支持和發展的名牌出口商品"。
隨著2001年中國入世，國有外貿企業面臨著重大的考驗，原有的配額、許可證優勢逐漸消失，絲紡集團的業務情況也因此急轉直下，30多億美元的銷售收入回報的僅僅是3000多萬人民幣的凈利潤額，盈利能力岌岌可危。一俊遮百丑，盈利能力好的時候管理沒問題、戰略沒問題，沒有人關注這些東西，忙著搶業績，掙配額。盈利能力急速下降時，一系列的問題彷彿一座巨大的冰山逐漸露出水面。作為大型的國有外貿企業，絲紡集團面臨者內憂外困。
戰略層面
一、外困
1. 特許經營終結
對於國有外貿企業來說，新中國成立伊始，國家根據當時的實際情況，確定了「統一對外貿易」的指導思想。這一國家壟斷外貿的體制維持了整整30年。改革開放以後，國家相繼對外資企業、合資企業和部分私營企業下放了外貿經營權。隨著入世步伐的加快，外貿專營權的取消將是必然趨勢，外貿公司的成立將由過去的「審批制」逐步過渡到「登記制」。絲紡集團面臨自營進出口企業和三資企業的「虎口奪食」。
2. 傳統優勢的消失
90年代國有外貿企業擁有配額、許可證、人民幣三大優勢，可以說在外貿企業中一枝獨秀，擁有無可比擬的優勢。在特許經營的模式下，絲紡集團的業務人員是「朝南坐」的，不用辛苦的去跑單、跟單，僅僅通過「賣配額、賣許可證」的方式就能保證豐厚的收入來源。但中國入世以後，原先的配額、許可證優勢正逐步消失，越來越多的民營、外資外貿企業的資金實力正慢慢充實起來，擁有越來越多的銀行授信額度和較強的資金融通能力。原有的核心競爭優勢不復存在，而新的競爭優勢尚沒有建立起來。
3. 人民幣大幅升值
人民幣的匯率變動對中國的進出口產生了較為顯著的影響。有專家分析，當人民幣對某一貨幣明顯升值時，中國對該貨幣發行國（區）的出口增速就明顯下降，而進口增速明顯上升，這主要發生在以美元結算的國家，如美國。而對日本和歐盟，由於人民幣對日元和歐元匯率變化不大，中國與日本以及歐盟的進口和出口增速變化亦比較平穩。人民幣大幅升值使中國商品的國際競爭力受到巨大挑戰，原有的勞動力成本優勢逐漸流失，對絲紡集團的出口造成很大沖擊。
隨著人民幣的不斷升值，東南亞一些國家如越南、孟加拉國等出口的勞動密集型產品比之我國已漸具價格優勢。我國企業出口產品「拼價格」的路將越走越窄，只有走提高產品附加值、將產業鏈由中低端逐步向中高端前移才是正途。因此，只有在市場開拓、產品研發、企業管理等各方面走在前列的企業，只有在國家政策導向上走在前列的企業才可望在激烈的市場競爭中脫穎而出。從轉變經濟發展方式到轉變外貿發展方式，對絲紡集團類似的外貿企業來說無疑是一個經歷痛苦獲得新生的蛻變過程。
4. 國際貿易保護主義威脅仍在增大
隨著經濟增長和貿易規模擴大，而各國之間獲益並不平衡，全球范圍內各種形式的貿易摩擦呈上升態勢。中國作為世界貿易大國，近年來進出口持續快速增長，面臨愈來愈嚴峻的貿易摩擦形勢。從中國遭遇的貿易摩擦特點看，貿易摩擦出現從勞動密集型產品向資本、技術密集型產品擴展，從發達國家向發展中國家蔓延，從反傾銷等傳統領域向反補貼、技術壁壘等新的形式延伸，從具體產品層面向宏觀經濟政策、體制層面發展等趨勢。絲紡集團2008年面在傢具、玩具等產品面臨著多起反傾銷困擾。
5. 國家貿易政策從鼓勵出口向鼓勵進口轉移
2006年12月初，中央經濟工作會議提出了把促進國際收支平衡放在突出位置的要求，隨後商務部、國家稅務總局聯合發布了《中國鼓勵引進技術目錄》，從而拉開了2007年一系列鼓勵進口、限制出口政策的序幕。在限制出口方面，今年7月1日起我國調整了2831項商品（約占海關稅則中全部商品總數的37％）的出口退稅政策，其中553項高耗能、高污染、資源性產品的出口退稅被取消，2268項容易引起貿易摩擦的商品出口退稅率進一步降低。
二、內憂
1. 產品分散，附加值低
絲紡集團30多億美元的銷售收入裡面，超過百萬美元的貨品有52大類，產品極其分散，其附加值偏低，機電、紡織產品佔了很大的比重。在價值鏈的分工當中，絲紡集團還是按照固有的業務模式，實際上從事簡單的出口工作即買進賣出。但是，對於賣什麼，企業沒有固定的產品列表，也沒有十分穩定的客戶資源，己不生產產品。大多數情況下，企業根據外商的需求臨時尋找生產廠家，其職能局限在尋找買賣雙方，充當中間商，負責簽約、報檢、清關和安排運輸結算。
2. 業務員壟斷客戶資源
外貿服務的流程是由前期的拉單、組織生產、技術支持、安排貨運、辦理清關這5個主要流程組成的。如果業務量比較大的話，這幾項工作需要1個團隊（5-10人）共同完成。然而由於集團的產品非常分散，每單的量不會非常的大，沒有必要安排那麼多人承擔從前期的拉單直到後期的清關船運等工作，往往這些工作是由1、2個業務員獨自完成。與客戶打交道的不是外貿公司，而是公司旗下的業務人員，最終的結果直接導致業務員壟斷客戶資源。許多業務員加入公司僅僅是為了借公司的牌子和名氣，實際上都在做自己的生意，與公司貌合神離。
3. 復合型人才嚴重匱乏
以前做外貿，你可能只要幾個能懂外語的小業務員即可確保訂單不斷，有的企業甚至連業務員都沒有照樣生存的好好的，這主要是因為外部需求大，中國企業成本相對低，只要賺退稅就可以活得好好的。可如今，外部歐美國家面臨經濟危機，全球經濟放緩，中國出口退稅減少，原有的業務模式根本沒辦法在接下來的內憂外患中生存。絲紡集團的業務員水平還停留在原來配額貿易階段，缺乏良好的打單、跟單能力，尤其是對大客戶的拓展做的很不到位。
4. 外貿風險控制能力薄弱
外貿行業是一個高風險行業。而絲紡集團由於缺乏核心產品，一年裡面有成千上萬的合約要簽訂履行，對產品、客戶的不熟悉，導致壞單屢有發生。貿易行業有一句俗話：「生意濤濤，不如一單」。每一單成交少則十幾萬美元，多則上千萬美元，有時候1單的損失可能抵上一個公司1年的利潤，由於百密一疏而倒閉的外貿公司數不勝數。
管控層面
1. 集團法人治理不完善
絲紡集團董事會與經營層為一套班子，且三會沒有發揮其應有的職能，沒有建立起規范的董事會運作機制以及與之相配套的各項專業委員會。法人治理的不完善容易造成企業重大戰略決策風險。
2. 集團管控體系較亂，單體公司管理模式痕跡明顯
由於沒有劃分業務板塊，造成公司管控跨度過大，模式難以統一。由於歷史原因和企業擴張很快，部分管理層沒有清醒地認識到自己還在用單體公司的管理方式來管集團，沒有意識到集團管控必須重視分層分級管理，自亂陣腳，最後表現結果就是執行力差，工作落實難到位。
3. 集團總部功能定位不準確
傳統的集團總部服務定位存在較大偏失，大多數人對集團總部資金運作平台和服務平台定位有較多的認識，但對集團作為價值創造功能和復合型人才培養輸出功能和制度輸出功能認識不足，集團淪為服務型總部，在子公司中缺乏威信和影響力。
4. 母子公司業務、職能管控問題較多
集團對下屬子公司的資產管理、投資管理、品牌管理、風險管理以及人力資源管理等管控條線沒有明確的權責界面劃分，存在諸多越權、越級的現象，集團總部管理下屬企業缺乏有效的抓手，集團領導成了救火隊員，哪有問題就去補那塊。
5. 近的管死，遠的管不到位
絲紡集團的主體分為三塊，廣州地區的絲麗國際集團、省紡集團以及分散在廣東省的各市縣公司。絲麗國際是絲紡集團的嫡系，總部對這一塊尤為關注，花了大量的人力、物力去管。而各地的市縣公司由於分散的太開，鞭長莫及，很難管理。而令人瞠目的是管的多的絲麗國際反而這幾年的業績情況不如分散的市縣公司，其原因值得深思。

【項目內容】
1、 全面診斷階段
首先，華彩首先經歷了為其3周，100人次的訪談，對絲紡集團的情況有了一定的認識。在隨後的診斷過程中，華彩項目組分別從集團戰略、集團管控、人力資源、企業文化四個方面對絲紡集團的集團管控現狀作了較為全面和細致的診斷與評點。
提交的階段性成果：《廣東省絲綢紡織集團集團戰略與集團管控咨詢項目》、
2. 戰略設計階段
華彩管理咨詢根據集團的實際情況，將絲紡集團的戰略氛圍集團戰略、大貿易鏈板塊戰略以及絲綢板塊戰略。其中集團戰略解讀集團的未來的發展模式、產業組合、橫向組合以及資本運作手段；大貿易鏈板塊戰略是集團的業務主體，主要通過內外部環境分析、競爭對手分析、市場分析等手段設計大貿易板鏈板塊未來的經營模式和發展思路。絲綢板塊因為其悠久的歷史和產業鏈的成熟度，我們專門作為一個專題進行解讀和分析。
提交的階段性成果：《廣東絲綢紡織集團戰略規劃報告》、《廣東絲綢紡織集團大貿易鏈板塊戰略報告》、《廣東絲綢紡織集團絲綢板塊戰略報告》
3、集團管控組織體系
首先，華彩項目組根據集團戰略和實施集團管控的要求，對絲紡集團的集團層面組織架構進行了科學的設計，並根據當時的管理實際設計了過渡型方案；同時配套之「總部組織手冊職位說明書」。
提交的階段性成果：《絲紡集團集團管控體系設計方案》、《絲紡集團總部組織手冊職位說明書》、《絲紡集團重大核決許可權表》
4、集團管控機制設計階段
在該階段，華彩管理咨詢項目組根據萬華的實際需求情況，針對性地設計了六大管控機制，分別包括：管理報告機制、管控推模機制、業績效評價機制、經營例會機制、預警機制和職能派駐機制。
提交的階段性成果：《絲紡集團並購整合體系設計報告》、《絲紡集團管控推模機制》、《絲紡集團績效評價機制設計報告》、《絲紡集團經營例會機制》、《絲紡集團預警機制》、《絲紡集團職能派駐機制（含海外派駐機制）》
5、基於戰略目標和集團管控體系的絲紡集團核心制度、流程設計階段
該階段華彩管理咨詢專家團隊分別從戰略投資、財務、審計和人力資源四大模塊對集團的核心管控制度和流程進行了設計和優化，共計43個制度和流程。
提交的階段性成果：上述四大類共計43個制度和流程文件

【項目花絮】
【鏡頭一】
對於咨詢項目來說，診斷階段尤為重要，就像平時我們去醫院看病一樣，葯方開的有沒有效前提是把脈把的准不準。因此，華彩項目組對前期的診斷調研高度的重視。由於絲紡集團子公司旗下有50多家控股子公司，且大多分散在廣東省其他城市，組織起來有很大的難度。為了趁熱打鐵，全方面的了解絲紡集團的整體情況，項目組對旗下集團總部及旗下所有子公司都進行了深入詳細的訪談。3周內我們總共訪談集團中高層管理人員120人次，幾乎每天挑燈夜戰，從早上8點訪談到晚上10點，每天訪談結束後項目組都開會討論總結當天訪談中的要點，並談出個人的思路和觀點。磨刀不誤砍柴工，正是因為前期扎扎實實的訪談，項目組對絲紡集團的現狀和問題有了非常深入的剖析和了解，為之後方案的撰寫打下了扎實的基礎。
絲紡集團的董事長蔡高聲說：「雖然方案還沒有出來，但是華彩管理咨詢項目組同志的敬業精神是令人欽佩、值得我們學習的，我們也相信這樣的團隊一定能夠給我們正確的思路和想法，解決我們當前所遇到的問題。」
【鏡頭二】
戰略研討會是華彩管理咨詢項目的一個閃光點。我們認為，對於絲紡集團這樣的大型國有企業，絕對不缺乏熟悉企業戰略、管理的人才。因此，我們舉辦了「解放思想，管理創新」集團戰略研討系列活動。活動設集團、子公司、孫公司戰略和管理金獎各5名，並拿出5萬獎金予以重獎，鼓勵絲紡集團的領導、員工群策群力，為企業的發展出謀劃策，並強調此次活動將與人員的晉升、薪酬掛鉤。
原本很多人以為這次請咨詢公司來僅僅是走走過場，擺擺樣子，沒想到集團這次真的來真格的了。一下子整個絲綢集團彷彿活了起來，以往死氣沉沉、老國企的影子不見了，猶如注了興奮劑一般。尤其是在訪談過程中，我們著實感受到每個人的思路和想法頓時開闊了許多，深入了許多。甚至集團旗下一家子公司的老總還表示准備請另一家管理咨詢公司來幫助自己出方案。
通過這次活動，我們搜集到了不少真知灼見，為我們之後的戰略報告提供了很好的素材。實施證明絲紡集團內部還真是藏龍卧虎的，許多集團的精英人才也通過此次活動脫穎而出。底下一位中層幹部告訴我們：「其實集團曾經搞過『我為絲綢獻一計』的活動，但是每次也就是個形式，領導也不是非常的重視。但這次活動真的給了我們一個展現自己的舞台，同時能讓我們抽空靜下心來理順了一下自己的思路，把自己一些好的想法提出來，真正為集團發展貢獻一份力量。」在研討會的現場，我們分明又看到了當初輝煌時期作為絲綢人那種驕傲、舍我其誰的眼神，他們找回了自信，重拾了信心。

【項目效果評價語錄】
原本華彩管理咨詢公司沒來之前我一直問自己，絲紡集團是不是真的走到頭了？是不是真的沒救了？聽了華彩集團幾位專家老師這幾個月的講課，讓我理清了思路，尤其是華彩的1248大飛機遠航戰略，已經規劃好了我們集團未來的發展方向。我真的覺得我們還是可以做好的，我有這個信心，也相信大家也有這個信心。
----廣東絲綢紡織集團董事長蔡高聲

華彩集團管控診斷確實非常到位，我們一直是以單體公司的方式管理著下屬子公司，一直將子公司當作自己的一個部門在管。華彩管理咨詢項目組老師說的很好，集團應當做集團該做的事情，要將好的人才、精英匯集到總部來，打造強勢總部，真正發揮集團應有的作用。
----廣東絲綢紡織集團總經理柯惠琪

貿易這幾年確實做得不好，還是按照以前的路子在走。各個子公司之間的交叉經營造成了內部競爭，確實嚴重影響了集團整體效益的提升。華彩管理咨詢項目組分析的很有道理，看來我們下一步確實要形成專業化經營，搞出自己的核心產品、拳頭產品。
----廣東絲綢紡織集團副總經理王勇力

華彩管理咨詢項目組對絲綢板塊的分析非常透徹，甚至有些數據就連我們做了那麼多年的行內人都不是非常的清楚。通過這樣的分析讓我們對絲綢板塊未來的發展方向有了更加明確的思路。
----廣東絲綢紡織集團副總經理李惠華

⑵ 中國十大市場調研公司機構排名情況

發展情況大抵如下：
1、中為咨詢是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。中為咨詢是中國最為專業的行業市場調查研究機構，企業致力於為行業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的產業、行業、市場研究成果；為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的產業、行業及市場調查研究、投資咨詢、戰略咨詢等服務。中為咨詢擁有多年的投資銀行、企業上市一體化服務、市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。目前，中為咨詢已經為上萬家包括企業、政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的研究分析報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，並得到客戶的廣泛認可；為眾多企業進行了上市導向戰略規劃，同時深圳中為智研咨詢有限公司也為境內外多家上市企業進行財務輔導、行業細分領域研究和募投方案的設計，並協助其順利上市；協助多家證券公司開展IPO業務。

2、中商咨詢是由中國知名的資訊管理理論專家和競爭情報實戰派攜手創建的，是國內領先的研究及咨詢服務機構。是中國領先的研究及咨詢服務機構，集團下轄行業研究、專項咨詢和投融資咨詢三個事業群。中商業務范圍主要覆蓋了細分產業市場研究、項目可行性研究、市場調研、企業IPO上市整體解決方案、專項市場解決方案、產業規劃咨詢、產業園區規劃、產業園區運營管理咨詢、政府招商促進、企業發展戰略規劃、營銷咨詢、管理咨詢等以及為滿足企業學習和提升經營能力的世界級經營管理智慧。目前中商擁有分析師、咨詢顧問、行業專家共計350餘名，致力於為各級政府部門、行業協會、國內外知名企業、金融及投資機構提供全面有效市場咨詢解決方案。

3、深圳市中研普華管理咨詢有限公司是中國領先的產業研究專業機構，公司致力於為企業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的市場研究資料和商業競爭情報；為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的行業市場研究、商業分析、投資咨詢、市場戰略咨詢等服務。我們擁有多年的投資銀行、企業上市一體化服務、市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。目前，中研普華已經為上萬家包括政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的產業研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，並得到客戶的廣泛認可；為眾多企業進行了上市導向戰略規劃，同時也為境內外上百家上市企業進行財務輔導、行業細分領域研究和募投方案的設計，並協助其順利上市；協助多家證券公司開展IPO業務。

4、前瞻產業研究主要致力於為客戶提供具有戰略參考價值的細分產業競爭決策支持系統、細分產業研究、項目可行性研究、商業計劃書、互聯網+轉型咨詢、產業園區規劃、區域(城市)產業規劃、產業發展戰略規劃、資料庫營銷服務等專項市場研究解決方案。前瞻產業研究院有機結合公司持續15年來積累的海量數據和專業研究，依託全國統計機構和各行業協會提供的專業數據,向客戶提供全面、准確、及時、連續的產業市場情報和資訊服務。公司歷經10多年的發展，現已是中國最大規模的專業市場研究機構，是中國細分產業市場研究的領導者。

5、中國報告大廳是由宇博智業集團旗下廈門宇博智業信息技術有限公司開通並運營的一家大型專業化市場研究網站，成立於2002年10月，提供針對企業用戶的各類信息，如深度研究報告、市場調查、統計數據等。為了滿足企業對原始數據的需求，也為了能給企業提供更為全面和客觀的研究報告，中國報告大廳與國內各大數據源（包括政府機構、行業協會、圖書館、信息中心等權威機構）建立起戰略合作關系。經過多年的努力，中國報告大廳與國內100多家最優質研究公司建立良好的合作關系，推出超過100000份有價值的研究報告，中國報告大廳目標是打造一個真正的一站式服務的多用戶報告平台。中國報告大廳匯聚全國各大市場研究信息生產商的研究成果，正是依託獨有的資源優勢，為客戶提供最准確、最及時、最權威、最專業的研究報告。

6、中國行業研究報告網是北京華經視點信息咨詢有限公司獨立運營的一家專業的大型行業研究網站。它是專門從事產業研究與市場調研的專業研究機構，也是提供國內外行業報告的最大供應商之一。另外，公司還聘請了一些業內知名專家、教授參與報告的撰寫工作。公司總部設在北京，上海、深圳、廣州、杭州、長沙、南京、青島、西安、貴陽、昆明、海口、濟南等地都設有調研小組和信息研發中心。經過發展，網站主要業務包括各行業研究報告、項目數據分析報告、可行性研究報告、融資報告、IPO報告、十三五專題報告、徵信報告、論文指導等，以中國產業經濟發展研究中心的龐大基礎數據平台，為客戶提供市場、渠道、營銷等競爭性市場行為的決策依據和數據支持，是一家以個性化咨詢、行業研究、市場調查等服務為主的高端專業商務服務平台。為企業把握市場機遇，規避風險，制定行之有效的戰略規劃和經營計劃提供有價值的參考依據。

7、博思數據研究中心網站是由北京博思智立信息技術有限公司獨立運營的一家專業的大型行業研究網站，一直致力於國內外市場的產業研究與市場調研方面工作。博思數據立足北京，通過國家相關統計機構、各地區行業機構以及博思自身強大的調研團隊等多方面渠道，為您提供權威、精準的數據信息及全面、客觀的行業報告。博思數據匯集北京本地優勢資源，集合各行業內知名專家、各大高校教授學者、資深報告研究員等多方面人士參與報告的編撰工作，為您提供更真實可信的研究報告及咨詢服務。博思數據專注於產業研究，立足國內，面向國外，為各行業客戶提供市場調查研究和咨詢服務。為企業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的市場研究資料和商業競爭情報。為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的行業市場研究、商業分析、投資咨詢、市場戰略咨詢等服務。

8、立本聚焦於市場研究行業，專一於市場研究服務。立本業務的本質，就是幫助客戶做好營銷決策前的工作，解決營銷決策依據的問題。立本始終堅持專業化路線，以確保客戶獲得最有價值的服務。立本創立至今，服務近百家客戶。客戶行業包括：電信、政府、交通、建築、地產、製造、金融、醫葯保健品、食品、旅遊、服務等，客戶目標包括：新產品導入研究、滿意度研究、渠道研究、市場細分研究、U&A研究、資料庫營銷等，客戶服務形式包括：項目咨詢、專項研究、多用戶報告等。立本老客戶續約服務的比例約80%，結成戰略夥伴關系的客戶比例約50%。專注、技術、服務、人才、理念。立本專心致志於市場研究與實踐，積累起相當厚實的經驗與能力；立本以研究結果結合實施效果為導向，客觀、獨立、專業、務實，力求超越客戶期望；立本擁有一群「和而不同」的人才，經歷豐富而背景不同，理論扎實而學科不同，視野開闊而視角不同；立本是一家有清晰理念的公司：事業理念、經營理念、客戶理念和人才理念。

9、尚普咨詢，全稱為「北京尚普信息咨詢有限公司」，致力於「為企業戰略決策提供專業解決方案」的顧問專家機構。主營業務：行業研究、投資咨詢、市場調研和IPO咨詢。通過採用國際化的科學管理制度，尚普咨詢向客戶提供高品質的咨詢服務。自成立初始，尚普人基於明確的戰略定位，憑借強大的專家資源優勢、數據信息優勢、專業技術優勢，秉承「一心一意做研究，全神貫注為客戶」的服務理念，尚普咨詢在市場調研和投資咨詢兩大核心領域取得了長足的發展，研究專長從最初的農業、工業、流通和服務產業，擴展延伸至農業食品、鋼鐵冶金、生物醫葯、能源環保、石油化工、交通運輸、電子信息、機械加工、服裝紡織、電力電氣、金融服務、建築地產、汽車製造、家電通信、教育培訓等十六大行業，並形成了行業研究、市場調查、投資咨詢和擬上市企業IPO咨詢四大業務模塊，提供行業監測與定製研究、競爭對手調查、市場進入研究、消費者研究、項目立項、投融資咨詢、可行性研究報告、項目申請報告、節能評估、IPO細分市場研究、募投項目設計等咨詢服務。

10、北京中道泰和信息咨詢有限公司簡稱中道泰和，我們擁有豐富的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。也是中國市場領先的研究報告和競爭情報提供商。目前中道泰和業務范圍主要覆蓋投資咨詢、項目可行性分析、行業研究、市場研究及市場調查等領域，我們已經成為一家多層次、多維度的綜合性信息咨詢機構。我們致力於為企業高層、戰略規劃人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士提供各行業翔實深入的市場研究和企業競爭情報資料，為投資者或經營者的決策提供有力的參考依據。中道泰和已經為數萬家包括政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的投資咨詢、信息咨詢及研究報告服務，並得到客戶的廣泛認可。

⑶ 近年來會計師事務所行業發展趨勢

我幫你在ccvip維普期刊找了找。有幾個文章適合你。適合是指他們其中的數據和實例以及國際動向。希望能夠幫助你寫論文

以下第一大段是講5大會計公司進入新千年後的發展計劃。屬於實例范疇。很實用，但錯別字特別多，估計是手打的或者機器掃描的。。。
以下第二大段是講20世紀會計的發展以及全球化下的會計動向。就看吧，哥兒只能幫你到這兒了。（順便還幫你排版了）

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近十多年來,經濟環境的發展變化十分迅速,對會計公司產生了巨大的影響.本文試從一些關鍵變化因素人手,尋找五大會計公司發展的新趨勢趨勢之一:將電子商務作為新的目標信息時代對行業的影響不容忽視.快速的信息高速公路及四通八達的交互
國際一些著名的會計公司已將電子商務作為新的目標:
1.安達信咨詢岳司——可能成為從事同絡業務的最大公司之一安達信咨詢公司高級合夥人,有27年工作經驗的新任首席業務負責^..在1999年11月接受采訪時說,他打算把電子商務納人談咨詢公司的部分主要業務,將在今後5年投資10億美元用於網路業務這標志著安達信咨詢公司可能成為從事同絡業務的最大公司之一?
2普華永道,安永會計岳司一一為了網路事業而不惜裁員.1999年普華永道會計公司辭去了200名咨詢^員,1000名行政人員,將節約的開支用於增加電子商務專家的計劃作為全球第三大會計及咨詢公司的安永會計公司為了轉向電子商務,於2000年初也裁減了近4名咨詢人員.
3.畢馬威咨詢公司——成為公司夥伴網路的一員.2000年2月,美國畢馬威咨詢公司同意成為公司的.腫夥伴阿絡的一員,設阿絡由20個公司組成,共同幫助開發和銷售.公司的產品.公司的業務主要是銷售企業軟體和提供資掘【計劃服務.畢馬威咨詢公司此舉是通過和其他公司的資源互補來加強自身的網路能力趨勢之二:業務重組進一步加強以信息技術為標志的知識經濟時代,不僅使審計的內容擴大,程度加探,而且使審計工作的功能也有了實質性的擴展.客戶對信息有了更高的質量要求,業務開始呈理出多元化的發展趨勢許多會計公司不約而同地進行了業務重組,其目的也就是在於明確業務重點,減少新興業務與傳統業務的沖突,以促進收人增加■一30-口?手孝資料?一)
1普華永道備計舟司——打算一分為三.普華永道會計公司在1997年剛剛完成台並後不久又作出將該公司一分為三的驚^決定普華永道公司計劃在2000年7月1日之前基本形成三個實體:會計和審計,咨詢,及主要包括稅務,法律和人力資褥【服務的其他業務活動
.2安永套計鼻司——讓法律和會計之間的太牆倒塌=1999年,安永會計公司僱用了擁有500名律師的&;公司的律師,同時,安永會計公司出資設立華盛頓律師事務所.這不同尋常的發展,讓我們看到美國律師事務所與會計師事務所之間的傳統大牆是如何倒塌的.會計公司涉足法律行業的現象可用簡單的經濟學知識來解釋:近幾年律師事務所工作時間延長,收費增加,而盈利水平卻周員工成本的增加而受到阻礙,盈利增長率有所下降.而較大規模的會計公司擁有的投資資源越來越多.於是,法律行業的資源如消費者資源,信息供給資源等就台流八盈利增長率較高的會計行業趨勢之三:行業之間不斷台作行業間台作包括會計行業之間的合作,會計行業和非會計行業(主要指咨詢行業,同絡行業,政府等)之間的台作1997年普華和永道的"強強合怍"使其一躍成為全球最大的會計公司.以下主要是會計行業和非會計行業之間的最新台作趨勢:1與咨詢行業的告作.普華永道會計公司可以說是與咨詢行業合作的贏家.在實行上述提及的一分為三的同時,它於1999年吸收了&;'8投資公司服務小組,這是投資管理界第一和第七大公司之間的合作不僅如此.普華永道會計公司還吸收了全球著名的房地產評估,咨詢及出版公司機構,這是該公司在全球房地產市場這一專業領域的大膽舉措.將進一步提高普華永道會計公司提供房地產服務和新產品的能力
2與網路行業的旮作幾乎每一個國際會計公司都在嘗試與網路行業台作.來加強自身的電子商務能力美國畢馬盛會計公司與一對一市場觀念領導者和收益確定的計價法不能代替配比法收益確定有"配比法"與"汁價法"之分.
長期來,收益確定都採用配比法.但隨著資產"未來經濟利益觀"被廣泛接受,目前理論界一般認為:在知識經濟時代,收益確定只需運用"計價去",而無需採用"配比法,可直接通過資產負債表期末與期韌凈資產的差顛即運用資產計價去來確定收益,認為這樣可克服現行會計模式對收益確定的種種局限.
對收益確定由配比法轉而重視計價法,筆者認為其原因主要有:外部奢計環境的挑戰.
①通貨膨脹以及因技術進步或政府政策調整等所引起的價格變動,使得歷史成本會計下資產信息的相關性,真實性降低
;◎衍生金融工具的種類越來越多,形式越來越復雜,歷史成本會計對之無能為力;
③聵著信息對經濟決策重要性的不斷增強,使用者對會計信息的需求也在不斷提高;
④科技的進步使得企業的元形資產(如知識產權,^力資源)的地位日趨重要,而其價值在會計中叉得不到公允的反映.
2.會計學界的反思①耐會日標的修正,提出了會計目標決葦有用性"的規點,把會計的注意力由過去轉向未來,即為信息使用者提供對經濟決策有用的信息.
②對貸產本質屬性的反思.資產的本質究竟是成車還是未來經濟利益,美國財務會計准則委員會(以下簡稱)認為.資產的本質屬性是未來經濟利益.既然是未來經濟利益,那麼資產的理想計量屬性就肯定不是成本.而是產出值.在持續翌營條件下未來瑰金流量的折覡值最能體現_出產出價值,因而成為最理想的計量屬性.
@對歷史成車會計模式及配出去局限性的認識:認為資產負債表上所體現的資產是成本.而不是來來經濟利益,不符合資產的本質;自創的無形資產在貸產負債表中未予反映由於按歷史成本計價,所耗用的資產按取得時的歷史成本轉銷,費用按歷史成本計量,而收^卻按現行價格計算,這樣配比的收入與費用不是建立在同一時間基礎之上,使收益計量缺乏內在的統一收益采只反映已實現的收益排斥或忽視持有資產的價值增值,而這些未實現利得信息,對於報表使用者正確評估企業的價值至美重要;強調收^與費用相配比來確定收益,導致許多在性質上不是資產或負債的遞延項目進八資產負債表中,不但降低了資產負債表的有用性,而且為管理當局調節收益創造了條件.企業目標廈管理理念的變化.企業目標由追求短期利潤最大化向追求股東價值
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一、企業經營環境的改變與20世紀治理會計的發展

1、成本決策與財務控制階段。

、19世紀初期及中葉，蒸汽革命促使企業規模擴大，產品市場逐漸由賣方市場向買方市場轉移。企業經營者意識到：企業的生存和發 展不僅取決於產量的增長，更重要的是取決於內部生產成本的降低。由此，以提高企業生產效率、降低產品成本為目的科學治理運動開始在美國企業內興起。標准成 本系統、經營預算體系及差異分析、成本性態劃分等創新的治理會計方法相繼涌現，「不同目的，不同成本」概念也開始運用於治理會計，為產品定價決策服務。

進入20世紀後，在電氣技術革命的帶動下，市場完成了向買方市場的過渡，企業競爭日益激烈，並開始出現多元化、集團化的大型公司，這更加劇了市場競爭的白 熱化程度。在激烈的市場競爭下，即使企業內部標准成本體系極大地發揮作用，也不能夠保證企業的經濟效益。企業經濟效益的高低取決於決策的正確與否。「治理 的重心在經營，經營的重心在決策」，市場競爭在此時改變了企業的治理理念，現代治理科學取代了泰羅的科學治理學說，企業經營治理的重心開始轉向以決策為 主。受此影響，以杜邦公司為代表的大型企業以提高公司資產經營效率為出發點，倡導並發展了以投資凈利率（ROI）指標為核心的杜邦財務指標體系，並用以衡 量各個營業部門的效率和整個公司的業績，這同時也促成了責任中心劃分的形成。至此，治理會計形成了以預算體系和成本會計系統為基礎的成本決策和財務控制體 系。

2、治理控制與決策階段。

治理 會計 的第二個階段是20世紀50年代至80年代中期。在此期間，以微 電子 、半導體為標志的 現代 電子技術革命開始產生。與上兩 次「能源」技術革命不同，第三次電子技術革命則是以一種漸進形式 影響 整個 社會 的生產經營過程：產品生產總規模得到了提高，但相對而言，大部分 企業 內部生產 過程及組織形式沒有實質性變化。治理會計學者因此沒有給予足夠的重視。雖然在此期間，信息 經濟 學、交易成本 理論 和不確定性理論被廣泛引進到治理會計領域， 理論上的突破使治理會計 內容 越來越豐富和充實，為以後的 發展 奠定了良好的基礎，但這絲毫也不能掩蓋治理會計在此階段未能捕捉到電子技術革命給企業經營治理 帶來的深遠影響以及未能發展自身本已豐富的治理技術 方法 的事實。

盡管國際會計師協會將從20世紀60年代到80年代這段時期的治理會計定義為「治理控制階段」，強調治理會計職能已經從成本決策和財務控制轉向為內部治理 人員提供企業計劃和控制的信息，但實質上治理會計方法在此期間沒有得到明顯的發展，治理會計也依舊局限於傳統責任范圍而且主要強調會計方面，與以後的戰略 規劃和經營控制階段有著顯著的區別。這使得治理會計不僅落後於技術革命，而且落後於新的企業經營治理理論。

3、行業反思與新成本系統初步建立階段。

治理會計發展的第三個階段是20世紀80年代中期至90年代中期。由於長期受到治理會計決策相關性下降的指責以及 存在經理人不再充分信任治理會計信息的事實，治理會計界開始自省自身存在的 問題 。1987年，卡普蘭教授與約翰遜教授合作出版的轟動西方會計學界的專著 《相關性消失：治理會計的興衰》揭開了行業大反思浪潮的序幕。

在隨後的10年間，治理會計學者對企業經營環境進行了新的探索，治理會計再一次向前飛躍，各種創新的治理會計方法層出不窮，初步形成了一套新的成本治理控 制體系。這一階段出現的治理會計方法主要有質量成本治理（TQM）、作業成本法（ABC）、價值鏈 分析 （VCA）以及戰略成本治理（SCM）等。治理會計 完成了從「為產品定價提供信息」到「為企業經營治理決策提供信息」的轉變，由成本 計算 、標准成本制度、預算控制發展到財務治理和治理控制階段。

漸進式的電子技術革命沒能引起治理會計對企業經營治理環境變化的足夠重視，導致治理會計在決策相關信息提供上的固步自封。當人類已跨入21世紀之際，面對 第四次信息技術革命及其帶來的全球化趨勢，企業經營環境及其內部經營治理又會發生哪些變化？治理會計又會何去何從？

二、全球化趨勢與治理會計的最新發展

1、全球化趨勢及給經營治理帶來的影響。

伴隨著日益降低的關稅、更加自由的貿易、通信技術的進步以及全球 金融 服務及資本市場的形成，企業全球范圍內競爭已 成為可能，並成為企業在謀求擴大市場份額時優先考慮的主要問題。全球化競爭意味著產品的生命周期將大幅縮減、新產品引進步伐不斷加快和創新領先時間縮短。 全球化也給企業帶來了資源整合的機遇。因此，在哪裡 研究 開發、在哪裡生產製造、在哪裡銷售成為企業經營發展過程首要的戰略問題。全球化也意味著企業在經營 過程中面臨更多因素的影響，增加了經營環境的不確定性，使企業業務更多地暴露在經營風險之下。企業商業運作的基礎發生了極大的改變。生產越發向可以做得最 好的公司集中，製造商和供給商之間的公平交易關系正在被以戰略聯盟為基礎的全球協作關系所替代，企業之間的競爭越來越表現為大型跨國公司之間的競爭。

企業經營治理對外部環境有著很強的依靠性。全球化的競爭引起了企業戰略的轉變和組織結構的重構。從20世紀60年代開始，多數美國和歐洲的跨國公司實施多 國本地化戰略進行國際競爭，取得了巨大的成功。然而，「在20世紀80年代開始的全球化壓力的劇烈沖擊下，隨著關稅的大幅度降低，多國本地化戰略開始在許 多產業受挫」。因此，許多大公司轉向了全球戰略，以此來贏得競爭優勢。在全球戰略下，公司通過在低成本國家生產、利用世界范圍內的設備生產標准化產品、開 展全球一體化經營來實現全球效益最大化，並據此重構其組織結構。

在20世紀90年代以前，奉行多國本地化戰略的公司通常採用地區分部結構。地區分部有利於適應所在國家或地區的非凡環境、減少官僚主義，使交流更具效率、 提高員工士氣。然而，當全球化趨勢帶來的全球效率給予企業豐厚的全球效益時，企業的組織結構面臨著重構。在地區分部結構下，下屬公司缺乏研究開發的動力， 不利於企業內部優秀經驗和產品的傳播，導致企業總體競爭力下降。與此相比，全球性產品分部結構代表縱向聯合的活動鏈，產品經理可以根據各國成本和技術的差 異來進行調控，這使全球性產品分部對於全球化戰略來說顯得很理想。當前，多數大型跨國公司轉而採用了這一組織結構，這要求治理會計在治理控制方面必須要有 新的發展。

2、國際治理會計：全球化背景下發展的治理會計。

企業經營治理環境的變化是推動治理會計發展的原動力，加強內部治理的現實要求給治理會計提出了新的挑戰。 首先，在當代全球化趨勢影響下，治理會計越來越輕易受到外部信息以及非財務信息對決策相關性的沖擊，治理會計必須適應這一變化。其次，空前激烈的競爭，要 求決策成本必須盡可能精確。再次，企業內部組織結構的變化也迫使治理會計在治理控制方面要有新的突破，以滿足治理決策的需求。在此背景下，從20世紀90 年代開始，治理會計不斷尋求新的拓展方向，發展了一系列新的決策工具和治理工具，包括：考慮企業當前和未來不確定性狀態，為企業決策提供信息的戰略治理會 計；強調股東真實收益的經濟價值評估，突出成本的作業動因並用於決策治理的作業治理系統；用於企業綜合業績評價的平衡計分卡等。上述治理會計方法的出現突 破了原有治理會計框架體系，形成了全球化背景下以戰略決策與治理控制為目標的、強調企業價值創造的治理會計新趨勢：國際治理會計。

國際治理會計在全球化背景下對治理會計的發展可以用以下六個基本步驟進行描述，這些步驟包括：①選擇企業具體的內部目標，以追求股東價值的增長。②選擇與 企業上述目標一致的企業戰略和組織結構。③在既定的企業戰略和組織結構條件下，明確在企業生產經營過程中真正能夠給股東帶來價值的業績變數或方法並加以應 用。④在對先前確定的價值動因進行分析的基礎上，籌劃企業具體的行動方案，選擇業績評價的標准並且制定相應的控制目標。⑤評價具體行動方案的成果，對實際 業績進行評估並區分治理業績和組織業績。⑥根據前期的經營成果對正在實施的組織內部目標、組織戰略、行動方案以及控制系統的有效性進行相應的評價，如有必 要則對其作相應的修改。

國際治理會計在全球化背景下對治理會計的發展可以用以下六個基本步驟進行描述，這些步驟包括：①選擇企業具體的內部目標，以追求股東價值的增長。②選擇與 企業上述目標一致的企業戰略和組織結構。③在既定的企業戰略和組織結構條件下，明確在企業生產經營過程中真正能夠給股東帶來價值的業績變數或方法並加以應 用。④在對先前確定的價值動因進行分析的基礎上，籌劃企業具體的行動方案，選擇業績評價的標准並且制定相應的控制目標。⑤評價具體行動方案的成果，對實際 業績進行評估並區分治理業績和組織業績。⑥根據前期的經營成果對正在實施的組織內部目標、組織戰略、行動方案以及控制系統的有效性進行相應的評價，如有必 要則對其作相應的修改。

⑷ 全球十大咨詢公司情況

一、中為咨詢集團有限公司

情況：

1、中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為

咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功。

2、幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場

上佔有的份額也變大。

3、中為咨詢特別在信息技術迅速發展以及這些技術在咨詢企業得到廣泛應用的時候，中為咨

詢得益於各種智力資源和信息資源與不同企業和部門的合作和協調經營。

4、中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。

5、為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢

的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。

⑸ 最有前景的職業是哪些原因

民以食為天，廚師自古以來都存在，隨著社會經濟的迅猛發展，餐飲行業發展更是如日中天，前景還是非常不錯的，而如今廚師人才越來越稀缺，各餐飲企業出現招工難的狀況，廚師待遇也是水漲船高。

現在廚師算得上是高薪職業了，尤其是對於有技術有經驗的廚師來說，薪資水平確實和以前不一樣了，大城市的中等廚師現在一般薪資也都在快上萬的水平了，現在社會餐飲發展，人們對於廚師觀念的改變，廚師已經成為越來越受歡迎的職業。
1、學廚師 熱門行業、高薪職業、永不失業。作為人們的需求，它不是新興產業，不會被淘汰。只有菜品的舉一反三，不會存在產品的更新換代。2、學廚師 發展好，提升空間大。廚師長、行政總廚等都是目前緊缺的人才，也是學廚師一直努力的目標，高薪緊缺的職位，只有在餐飲界才會出現，廚師永遠都是你的首選

⑹ CRIC商業顧問的CRIC商業顧問——專家團

CRIC商業顧問事業三部總監
浦祖健先生主要從事商業網點的規劃和管理研究、商業項目的規劃定位和策劃工作。主持過上海地方標准《商業分級設置規范》制定和《上海商業網點和創意園區租賃價格指數》的編制，參與了《主要商業街（城）服務規范》、《社區商業設置規范》等標準的編制。參與了「關於上海市零售商業服務業網點布局的指導意見」、「上海商業投資指南」、「上海商業用地指南」等指導性文件的編寫；參與了上海市區和蘇州、煙台、吳江、盛澤等省市、城鎮商業網點發展規劃；編撰了上海商業項目資料《商海新星》。 CRIC商業顧問首席策劃師
卜廣勝先生在從事商業地產策劃後，必須要考慮到企業或者政府的核心能力；必須有實施可能，也就是飛機必須要降落；最後就是執行能力，它甚至比策劃更重要。策劃過300多個各類項目，崇尚執行力。這也是他個性魅力與商業能力的完美詮釋，在他眾多的成功案例中，上海淮海路商業街的定位策略最為人所稱道，他認為淮海路是屬於上海人的，是小資的，時尚的，淮海路是城市意象的聚點，是城市的文化容器，精神載體。而這讓他在150多家招標的過程中，成功中標。 CRIC商業顧問研究部專家
齊曉齋先生曾在各種刊物上公開發表論文二百多篇，出版「城市商圈發展概論」；主編「上海市商圈客流調查報告」「上海商圈經營結構研究報告」「國際商業發展報告」等；編寫「上海服務市場」，擔任副主編；編寫「走向新世紀的上海市場」，擔任副主編。他擅長的領域是上海乃至全國的商業研究、商圈研究、商業政策研究、消費品市場研究和商業信息。 CRIC商業顧問建築規劃部總監
柳樹復先生擁有全美注冊建築師、美國注冊室內設計師、美國德州A&M大學環境設計學士、美國伊利諾大學建築設計碩士。他在美國從事建築設計二十年及將近十年開發營造行業的生涯中，一向是以「人性需要及綠色環保 + 市場競爭及投資回報」作為設計的主導構思及基礎，既作出戰略性的設計方向，又不喪失建築本身所該具有的創意和風格。他曾負責或參與的重要項目包括有：城市規劃，區域規劃，大學校園規劃，多功能商業開發，五星級酒店，甲級高層寫字樓，頂級超型購物中心，多層及高層公寓式住宅，及別墅型豪宅等項目。 CRIC商業顧問規劃部副總監
張偉先生從事商業規劃設計10年，對商業項目的規劃、顧問工作、商業環境、業態規劃、廣告策劃、平面設計、裝飾設計都有著豐富的經驗。在商業地產領域他曾先後服務了國內大中型城市的近百個各類商業項目，豐富的商業項目規劃實操經驗讓他能夠深刻理解商業規劃之於開發商、商家以及消費者對商業物業的不同訴求，對所服務的每一個項目都能提出行之有效的，貼近商用物業經營需求的規劃方案，從前期定位上避免了商業物業上的建築硬傷。他所做的工作，為開發商降低了大量的試錯成本，獲得了開發商乃至合作設計院的高度認同。 CRIC商業顧問副經理
阮如舫先生，台灣基隆人，教授，蘇州科技學院碩士生導師。從事商業地產與教學二十多年的實務經驗，專長於商業地產開發、策劃營銷、市場調研、產品定位、規劃設計、營運管理等。參與個案包括台北大直、烏日購物中心、台北地鐵商業及地下街、台北水蓮山莊、板橋超高層城市綜合體、石碇休閑農庄、蚌埠中心商務區、武昌群光廣場、南通台商IT產業園區、南京湯山溫泉鎮等大型商業地產項目，對於房地產綜合開發、規劃設計、發展趨勢、策劃營銷、創意產業等有全面、系統、創新的觀點。 CRIC商業顧問招商中心副總經理
袁雷先生擁有倫敦都市大學工商管理碩士，專業從事商業地產項目的功能定位策劃與招商統籌運作管理工作，積累了深厚的商業地產從業經驗和相當的專業知識。他的經典成功案例包括有浦東陸家嘴正大廣場，北京西單大悅城、上海無限度廣場，8號橋創意產業園區，築園家居生活廣場，時尚坊美食街，尚都里休閑旅遊度假項目等。他致力於理論與實踐的結合，致力於提供以市場為主調的商業地產產品服務，招商策劃與執行、營銷策劃、經營管理是他最為擅長的領域。 CRIC商業顧問招商部副經理
林戈先生，專業房地產從業經歷12年，在專業商業地產領域有超過500萬平方米的各類型項目的操作經驗，對商業地產前期定位，商業規劃，項目招商及運營方面有豐富經驗，同時擁有中國頂級門戶網站運營經驗，擅長於將互聯網創新有機結合於傳統房地產線下業務操作，並帶來特別增值收益，對商業地產項目的策劃、顧問，咨詢招商以及互聯網平台的設計運營推廣等有著豐富的經驗。他認為，未來房地產行業的長期可持續發展，必須堅持運用創新手段不斷優化房地產產業鏈的各環節，通過跨領域的有機結合，才能確保房地產企業在激烈的競爭環節中保持獨特競爭優勢。 CRIC商業顧問招商中心副經理
霍小兵先生畢業於中國政法大學，具有中華人民共和國職業律師資格證書。先後任職北京麥當勞公司地產代表、家樂福集團迪亞天天區域發展經理、棒約翰中國北區開發經理、美諾食品中國區開發經理、希傑多樂之日（北京）食品有限公司副總經理、巴貝拉公司中國區開發總監。

⑺ 海輝的管理團隊

孫振耀，執行主席
孫振耀先生2008年3月起擔任海輝軟體國際集團公司董事長。自2002 年至 2007 年期間，孫先生曾擔任中國惠普執行總裁及惠普全球副總裁。在惠普與康柏合並前，他於 2000 年至 2001 年期間，擔任中國惠普執行總監。1991 年至 1999 年期間，擔任中國普惠公司的計算系統事業部總經理。孫先生於 1982 年作為系統工作師進入到惠普台灣公司，1983 年至 1990 年期間曾擔任過多個銷售管理職位。
孫先生擁有台灣中原大學計算機科學學士學位。
盧哲群，首席執行官
盧哲群先生擁有 20 多年在多家頂級 IT 公司擔任全球營銷職務的經驗。在加入海輝之前，盧先生曾任中國惠普公司執行副總裁，全面負責惠普在中國大陸和香港地區的大額服務業務運作，其中包括技術服務、集成、外包和咨詢。
作為一名成功的領導者，盧先生在幫助公司實現新的增長模式方面顯示出超強的能力,極大地提升了股東所持有的價值。盧先生曾擔任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席執行官，在他的領導下，該公司收購了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 兩家公司，一躍成為技術旗艦企業。在加入 Vanda 前，盧先生曾擔任 Internet Capital Group 亞洲業務執行總監，以及 Cap Gemini 集團亞太區首席執行官。
盧先生最初就職於 IBM 公司，此後加入亞洲 Lotus 咨詢公司，曾擔任過多個亞太地區管理及銷售方面的高級職務。
盧哲群先生畢業於新加坡國立大學，獲得電子工程學士學位。
林興俊，首席運營官
林興俊先生於 2004 年加入海輝，任戰略規劃部門主管。在過去幾年中，林先生參與了公司的核心運營活動，包括企業收購和合並，以及公司業務的整合，並發揮了重要作用。
林先生的職業生涯從 1996 年加入波士頓咨詢集團 (Boston Consulting Group) 開始，在那裡他積累了國際化企業以及戰略發展和轉型管理等方面的豐富經驗。在 BCG 任職 7 年後，林先生又以其出色的行業專業能力加入馬來西亞南方銀行 (Southern Bank Berhad) 的金融咨詢服務部門，成為負責企業擴展的戰略主管。
林先生是美國西北大學凱洛格管理學院 (Kellogg School of Management) 的工商管理碩士 (MBA)。
李勁松, 執行副總裁
李勁松先生曾在川崎重工任職 5 年，於 1997 年加入海輝，負責管理日本業務。李先生於 1998 年在日本主持建立了海輝與 JBCC 日本公司的合資公司 JBDK 公司，並於 2002 年主持建立了海輝在東京的獨資子公司 － 海輝（日本）。
李先生畢業於大連海事大學計算機應用專業。
孫永吉，執行副總裁
孫永吉先生擁有豐富的 IT 行業和國際化企業管理經驗，是此行業的資深人士。他不但是傑出的領導人還是勇於開拓的企業家。孫先生曾任多家巨頭公司的高層職務，他在日本的 ASCII 公司、新加坡的 NEC 公司、美國的 Sun Microsystems 公司以及Lotus 公司擔任過各種管理和技術職位。孫先生還曾是 Lotus（中國）公司的創始人，1994年至1988年全面負責管理Lotus（中國）的R&D中心。並於2000 到 2003 年間創建並擔任新大陸科創網路公司首席執行官。
此外，孫先生於 2003 至 2006 年間創建了北京天海宏業國際軟體公司並任首席執行官，經並購後加入海輝國際集團公司擔任高級副總裁，負責產品工程服務業務。
孫先生持有南京航空航天大學的計算機科學碩士學位和美國馬薩諸塞州 Babson College 的 MBA 學位。
Gene Tsai，高級副總裁， 負責套裝解決方案服務
在加入海輝之前，Gene 於 2000 年合夥創建了 Envisage Solutions，並擔任公司首席執行官。Gene 領導 Envisage 為許多財富 1000 強企業提供優質服務，帶動公司飛速發展。在創辦 Envisage 之前，Gene 曾先後擔任 TEQ International 的歐洲 CRM 執行總監、 Accenture 公司產品和金融服務經理。Gene 畢業於加州大學 Irvine 分校，經濟和商業管理專業。
王久長，高級副總裁，負責政府事務
王久長先生畢業於大連海運學院（現大連海事大學），獲船舶工程學學士學位。畢業後擔任大連海事大學副校長，並獲得國際經濟法碩士學位。在大連海事大學任職 21 年後，王先生成為大連船舶檢查局副局長，直至 2001 年加入海輝。 王先生現任海輝集團高級副總裁，參與集團整體戰略規劃，同時負責人力資源及技術部門的日常工作。
王瑾，高級副總裁，負責人力資源管理
王瑾是一位經驗豐富的人力資源管理人員，在硬體、軟體、晶元製造和通信等高科技跨國企業中積累了廣泛的人力資源管理經驗並把多年來積累的這些經驗帶入高級管理層。她曾任微軟（中國）有限公司的人力資源總監，微軟中國公司是微軟全球員工人數和利潤增長最快的分公司，她對微軟在中國的業務擴展發揮了重要的推動作用。
隨後王瑾擔任了英特爾中國的人力資源總監，負責英特爾在中國大陸和香港地區的人力資源管理工作。
王瑾還曾在中國惠普公司工作了多年，擔任各種職務。
Ivan Ng，高級副總裁, 負責戰略客戶
Ivan Ng 是一位資深的業務主任，擁有豐富的業務開發、咨詢和 IT 管理經驗。他在開拓新的市場、推進服務能力建設和管理區域性營銷方面業績斐然。
在加入海輝之前，Ivan 曾在戴爾擔任微軟解決方案亞太及日本區總監，負責戴爾解決方案業務的區域策略和增長。他的職業生涯始於 Lotus（隸屬於 IBM Software Group），還擔任過咨詢和管理方面的多種角色，之後創建了一家以互聯網服務為主的公司。在此之後 Ivan 又加入了 Avanade（Accenture 的分公司），就任基礎架構服務亞洲區總監。
Ivan 擁有新加坡國立大學的計算機專業本科學位。
白珊，高級副總裁，市場和聯盟合作
20多年來，白珊一直致力於專業服務與科技行業的利潤創收和卓越運營事業。作為海輝軟體國際集團市場與聯盟高級副總裁，她注重通過市場營銷、銷售流程、聯盟和並購等商業戰略顯著加速企業增長的步伐。在加入海輝之前，她曾擔任北京微軟戰略合作部的業務總監，幫助中國新興高成長企業構建一個強勁的IT生態系統，業務涉及軟體開發外包、硬體和設備製造、數字娛樂系統、獨立軟體開發商和風險投資等行業。
在此之前，白珊負責Tescom一家以色列軟體質量公司的北美業務，並幫助其在倫敦AIM交易所成功上市，同時負責對中國的外包公司進行評估，尋求合作機會。早前，她成立了四家公司：一家特殊紡織品製造公司；一家風險投資的軟體公司；一家就業咨詢公司；以及一家企業調研公司。白珊的職業生涯從擔任德勤和凱捷的咨詢管理開始。
白珊現在擔任Women in Leadership董事會顧問，這是一個中國領先的女性高管商業組織。她還是享譽全球的中國非政府機構Future Generations咨詢委員會的成員，為環保事業做貢獻。2005年至2007年，白珊曾擔任GlobalEXECWomen國際理事會執行委員，並擔任其在2007年12月北京舉辦的「國際婦女影響獎」年度頒獎儀式的主持。曾在2006至2007年擔任中關村軟體協會品牌戰略副主席。
來北京之前，白珊在美國也是慈善機構的積極參與者。曾在2006年擔任美國電子協會中國貿易代表團執行代表，並擔任喬治亞中國聯盟的創始大使。2005年，白珊擔任Women in Technology協會主席，連續4年服務於喬治亞技術協會董事會，連續3年出任美國政府科技顧問董事會顧問。白珊擁有密歇根大學漢語和國際商務學士學位，喜歡深海潛水、滑雪、徒步旅行、烹飪和音樂，享受和三個孩子在一起的生活。
Yasuhiko Kobayakawa，高級副總裁，日本業務執行總監
Yasuhiko 在 IT 行業具有超過 15 年的工作經驗，在多個行業特別是金融業具有豐富的 IT 和業務流程咨詢經驗。在加入 hiSoft 之前，他曾在 Japan Unisys 商務咨詢部主管咨詢服務。在任職 Japan Unisys 之前，他曾在 Accenture 工作 13 年，負責金融服務。他的客戶理念是：不僅要針對客戶的問題提供解決方案，而且要利用自己在金融服務和咨詢方面的經驗以及技術主動幫助客戶向前發展。大學畢業後，Yasuhiko 曾在日本一家綜合性公司工作。
Yasuhiko 畢業於日本京都大學土木工程系。
Faye Tan, 高級副總裁，負責戰略客戶
Faye在IT行業中積累了超過15年的銷售和交付團隊管理經驗。在IBM任職的7年中，她負責管理金融服務業務，也積累了豐富的區域經驗，多年來在包括泰國，新加坡，中國，香港，和馬來西亞等國負責交付業務及團隊的管理。Faye還擁有豐富的項目管理經驗，特別是應用及系統集成等項目，並已開始主導為大型企業設計和建立全套網路的解決方案。
Faye 擁有加拿大多倫多大學的學士學位。
劉鵬, 高級副總裁, 戰略發展
劉鵬擁有超過17年的專業服務和技術領導經驗, 有效地促進他在海輝推動戰略聯盟。劉鵬先生於 2000 年加入海輝最初負責美國業務, 設立了海輝集團在美國的獨資子公司 DMK International。在加入海輝之前，劉先生曾擔任亞太國際公司的董事及副總裁，以及大連神迅信息有限公司副總裁。
劉先生持有美國西雅圖大學工商管理碩士學位, 並獲6 Sigma 黑帶資格。
白昱， 高級副總裁，負責戰略客戶
白昱於2007年十二月加入海輝擔任副總裁，並負責帶領海輝銷售團隊進行銷售業務拓展、提升業績，包括對目標客戶銷售預測、推動和銷售過程的管控。
白昱在IT行業具有十五年的銷售管理經驗。在加入海輝之前，白昱曾擔任惠普中國服務銷售的總經理。
在任職惠普的十一年生涯，他憑借領導力，培養組建了高效銷售團隊，並為惠普中國創造了很好的銷售業績。
白昱擁有中歐工商管理學院MBA學位。
執行主席
孫振耀
孫振耀先生2008年3月起擔任海輝軟體國際集團公司董事長。自2002 年至 2007 年期間，孫先生曾擔任中國惠普執行總裁及惠普全球副總裁。在惠普與康柏合並前，他於 2000 年至 2001 年期間，擔任中國惠普執行總監。1991 年至 1999 年期間，擔任中國普惠公司的計算系統事業部總經理。孫先生於 1982 年作為系統工作師進入到惠普台灣公司，1983 年至 1990 年期間曾擔任過多個銷售管理職位。
孫先生擁有台灣中原大學計算機科學學士學位。
董事會成員（按姓名的字母順序排列）
李宏瑋
李宏瑋女士目前是 Granite Global Ventures (GGV) 的執行合夥人，全面負責 GGV 在中國的投資經營。2002 年至 2005 年期間，她擔任集富（亞洲）的副總裁。2001 年至 2002 年期間，她就職於摩根士坦利 (Morgan Stanley) 的投資銀行部。此前，李女士在 1995 年至 2000 年期間，擔任新加坡航天科技集團 (Singapore Technologies Aerospace Group) 的主任工程師。
李女士畢業於康奈爾大學 (Cornell University)，擁有電子工程學士學位和理工碩士學位。她還擁有西北大學凱洛格管理學院 MBA 學位。
盧哲群
盧哲群先生擁有 20 多年在多家頂級 IT 公司擔任全球營銷職務的經驗。在加入海輝之前，盧先生曾任中國惠普公司執行副總裁，全面負責惠普在中國大陸和香港地區的大額服務業務運作，其中包括技術服務、集成、外包和咨詢。
作為一名成功的領導者，盧先生在幫助公司實現新的增長模式方面顯示出超強的能力，極大地提升了股東所持有的價值。盧先生曾擔任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席執行官，在他的領導下，該公司收購了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 兩家公司，一躍成為技術旗艦企業。在加入 Vanda 前，盧先生曾擔任 Internet Capital Group 亞洲業務執行總監，以及 Cap Gemini 集團亞太區首席執行官。
盧先生最初就職於 IBM 公司，此後加入亞洲 Lotus 咨詢公司，曾擔任過多個亞太地區管理及銷售方面的高級職務。
盧哲群先生畢業於新加坡國立大學，獲得電子工程學士學位。
樂文勇
樂文勇先生於 2001 年加入集富（亞洲），目前擔任該公司的中國常駐代表，負責在中國的投資活動，主要專注於中國民間創建的私人持股技術公司。他於 1998 年加入集富（亞洲）位於東京的母公司――集富株式會社。此前，樂先生在中國上海大眾汽車公司財務部工作過一年。
樂先生擁有上海交通大學工業管理專業學士學位及日本國際大學商務碩士學位。
Terry McCarthy
Terry McCarthy 目前擔任納斯達克上市的林洋新能源公司 (Solarfun Power Holdings Co., Ltd) 獨立董事及審計委員會主席、紐約證券交易所上市的華奧物種集團公司 (Agria Corporation) 獨立董事、及 TriUnited Investors, LLC, Kansas 的管理有限責任公司成員兼投資人。
他擁有賓夕法尼亞州立大學學士學位、南加利福尼亞大學 MBA 學位及金門大學稅務碩士學位。
投資公司海輝能吸引業界最為尊崇的風險投資公司進行投資，充分說明了海輝管理層的領導能力以及公司的持續發展勢頭。那麼，有哪些公司投資於海輝，他們對海輝又有什麼樣的評價呢？
德豐傑全球創業投資基金 (DFJ ePlanet)
德豐傑全球創業投資基金（Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures，簡稱 DFJ ePlanet）是一家全球風險投資公司，分支機構遍布美國矽谷、亞洲以及歐洲。DFJ ePlanet 成立於 1999 年，以利用不斷增長的技術全球化趨勢，其目前管理的資本（即其第一筆資金）超過6.5 億美元。DFJ ePlanet 通過投資於亞洲、歐洲及美國的信息技術和醫療設備行業的起步公司，尋求為投資者提供優越回報。目前基金的投資主要集中在無線、半導體、消費者互聯網、生命科學、VOIP、寬頻及其他新興的服務行業。
作為國內領先的軟體外包供應商，我們希望海輝能夠成為中國的 Infosys、Wipro、Tata。
- Alvin Sun，
德豐傑全球創業投資基金執行董事
紀源資本 (Granite Global Ventures)
由 Venrock Associates 創建的 Granite Global Ventures 公司是處於成長階段的風險投機公司，專注於信息技術和醫療保健領域的投資。Granite Global Ventures 公司的投資對象大多是已經完成產品開發並擁有了客戶基礎，正尋求成長資金以擴大業務的企業。通過其在矽谷、上海和新加坡的辦事處，Granite Global Ventures 公司的業務團隊以他們的專業技能來滿足處於發展階段的公司的需要，幫助這些公司擴展全球業務，並憑借其在資本市場的經驗，為那些准備上市的公司提供支持。
海輝是中國為數不多的遵循了軟體發展規律並可以滿足歐美市場需要的企業之一。我們希望可以在未來的幾年內幫助該公司跨越現在的發展階段，與公司的管理層和股東一起努力，實現其成為外包領域全球領軍者的目標。
- Thomas Ng，
Granite Global Ventures 公司董事總經理
GE Commercial Finance
GE Commercial Finance 是 GE 最大的「增長點」之一。GE Commercial Finance 通過產品出借、成長資金、周轉信貸額度、各種形式的設備出租、現金流動項目、資產融資等方式在超過 35 個國家/地區的客戶業務推廣活動中發揮了重要作用。其服務領域包括醫療保健、製造、車隊/船隊/機隊管理、通信、建築、能源、航空、基礎設施和設備，等等。GE Commercial Finance 擁有超過 3100 億美元的資產。
GE Equity 是 GE Commercial Finance 的一部分，也是 GE 的全球私募股權投資團隊。它與 GE 的運營企業在工業、基礎設施、媒體、醫療保健和金融服務領域展開緊密合作，並抓住 GE 獲得的各種私募股權投資機會進行資本投資。我們將在既定的具有高增長潛力的公司中充當少數股東，並充分利用 GE 的商業網路、行業技術和成熟的運營規范從各方面協助我們的創業投資公司。該團隊自 1995 年以來已投資 1,000 多家公司和 LP 基金。
海輝與 GE 的這次合作超出通常的商業意義。海輝公司科學合理的運營方式、強大的管理團隊和高增長潛力也是我們選擇海輝進行股權投資的重要原因。這是對我們與海輝一直以來親密合作的肯定。
- Mark Chen
高級執行總監
GE Commercial Finance - Equity 亞太區總裁
IFC
國際金融公司 (IFC) 是世界銀行組織的一個分支機構， 主要業務是向發展中國家的企業提供融資服務和投資。
自 1956 年起，該機構已與 129 個國家/地區的近 2000 家公司開展合作。國際金融公司是目前向發展中國家私營機構提供貸款和融資服務的最大公司。
通過鼓勵高生產率企業和有效資本市場快速成長，國際金融公司對成員國家的經濟發展起到了極大的推動作用。在這種情況下，為政府提供咨詢有助於創建利於吸引國內外個人儲蓄和投資的環境。
就其成功記錄和身為多邊國際機構的特殊立場而言，國際金融公司起著私人投資催化劑的作用。它的參與增強了投資人的信心，並吸引著其他的投資人和股東。
中國要發展科技產業，從而成為全球知識經濟的領頭羊，必然要倚賴於像海輝這樣的創新型企業。
- Peter Woicke，
國際金融公司執行副總裁
英特爾投資 (Intel Capital)
Intel Capital 公司是 Intel 公司的戰略投資機構，也是全球最大的高科技風險投資公司之一。該公司主要從事投資和投資管理業務，以支持 Intel 的戰略目標。Intel Capital 公司的總體戰略是促進計算和通信的發展，以此為指導，Intel Capital 公司在世界范圍內尋求合適的投資對象，共同合作以推動科技的發展和革新，開發行業標准解決方案，引領全球互聯網業務的增長，實現新的使用模式，並改進計算和通訊平台。
英特爾投資公司很高興看到目前中國高科技企業的飛速發展。我們對海輝的投資正說明了我們對所提供的產品和服務能加速這種發展的提供商的承諾和支持。
- Cadol Cheung，
Intel Capital 公司亞太地區總監
我們投資海輝是看中了海輝強勁的增長潛力、專業的軟體開發能力、可優化的管理流程，以及精於技術、注重執行的管理團隊。
- 陳鎮洪，
集富亞洲董事及執行副總裁
JAFCO集富亞洲（JAFCO Asia，原 Nomura/JAFCO 投資（亞洲）有限公司）風險投資公司的主要投資對象是亞太地區管理水平較高、具有高速成長潛力的新興公司。集富亞洲幫助其投資的中國公司發展與其他亞洲國家/地區的戰略夥伴關系，並促進技術轉讓。
集富亞洲深入了解亞太地區，至今已向 13 個國家/地區的 240 家公司進行投資，投資總額超過 6 億美元，其中 140 多家已收回投資。近兩年來，集富亞洲已將業務重心轉移到科技投資方面。集富亞洲是該領域中的優秀風險投資公司。
三菱日聯證券(香港) 資本有限公司管理的「Greater China Trust」
Greater China Trust 由三菱日聯證券（香港）資本有限公司 (Mitsubishi UFJ Securities (HK) Capital Limited) 管理，投資重點是大中華地區正在擴展中、尚未進行 IPO 的私營公司。
三菱日聯證券（香港）資本有限公司是三菱 UFJ 證券公司 (Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd) 的子公司。三菱 UFJ 證券是日本最大的證券公司之一，有 100 多家分支機構，是日本最大金融機構三菱 UFJ 金融集團 (Mitsubishi UFJ Financial Group) 的子公司。它在紐約、倫敦、蘇黎世、香港、新加坡、北京和上海均有關聯公司，交織成一張全球網路。
海輝比中國其他軟體開發公司更有競爭優勢，這不但歸功於其堅毅忠誠的管理層，也歸功於其經過專業培訓的員工以及來自世界各地的國際客戶。
- Jun Otsuka，
三菱日聯證券（香港）資本有限公司執行董事
住友商事亞洲資本 (SCEA)
SCEA 是住友商事株式會社 (Sumitomo) 的全資子公司，後者是日本五大綜合商社之一，在鋼鐵、運輸/建築、機械/電力、電子/傳媒、化學、自然資源/能源、消費品/服務、房地產/原料以及金融/物流等行業均有業務和投資。
SCEA 是 Sumitomo 在亞洲的直接投資子公司，投資對象是亞洲（除日本以外）地區的高素質公司。自 2002 年成立以來，SCEA 在中國和亞洲地區（馬來西亞、泰國和新加坡）已經投資了超過 15 家高增長企業，投資范圍包括高科技行業和傳統行業。SCEA 的投資策略是利用 Sumitomo 幾乎覆蓋所有行業的全球貿易網路，尋求所有可能的機會，幫助其投資的公司進行發展和擴張。
我們見到的是一個具有遠見和激情的公司，在其強勁穩健/擴展性強的軟體開發能力和強大/堅毅的管理團隊的推動下不斷發展，我們希望海輝能夠發展成為國內乃至全球的市場領頭羊。
- Tsuyoshi Konda，
住友商事亞洲資本執行總監

⑻ 中國最具競爭力的的咨詢研究公司有哪些

1、零點咨詢（Horizon）

零點研究咨詢是源自中國的國際化數據智能服務機構，旗下包括創新數據開發中心、公共事務數據事業群、商業數據事業群、未來商習院。零點有數累積自零點調查創辦以來20多年一手數據收集與處理的經驗，擁有服務於國 內外規模企業、初創企業與公共服務機構的多元實踐，聚焦產品互聯網化與服務互聯網化，基於多元數據匯集與挖掘，支持經濟、社會、文化與政策決策。

零點研究咨詢傳承於中國最具影響力的市場研究與民意調查的本土領導品牌，我們與時俱進從未懈怠，不斷超越自己，與數字化時代融合，持續提升我們在專業領域與公眾中的品牌聲望。20餘年的市場研究和社會洞察，成為 我們最珍貴的中數據資產，通過新技術應用，融合整個互聯網大數據、交互精數據，形成獨一無二的數據成果與策略指引。擁有眾多國際化背景的高管，作為國際專業組織的中國代表，我們積極參與國際活動與學術論壇，始 終保持國際前沿的信息和學術敏感，並根植於對中國本土市場的消費心理、價值觀及年代維度上的消費變遷研究，形成獨特的適合中國的研究體系。

零點研究咨詢擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學 、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」 的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。

2、中為咨詢（zwzyzx）

深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢 等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並 向海外市場拓展。

中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社 會信譽不斷提高，在市場上佔有的份額也變大。中為咨詢特別在信息技術迅速發展以及這些技術在咨詢企業得到廣泛應用的時候，中為咨詢得益於各種智力資源和信息資源與不同企業和部門的合作和協調經營。中為咨詢注重 競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為 咨詢向客戶提高咨詢服務有特定的工作流程。由於咨詢的對象和內容不同，流程不盡相同，一般可有12個步驟。中為咨詢是通過「知識產品」提高企業經營效益。中為咨詢服務工作最重要一環不是 取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。
3、國研中心（Drcnet）

國務院發展研究中心信息網（簡稱「國研網」）由國務院發展研究中心主管、北京國研網信息有限公司承辦，創建於1998年3月，並於2002年7月31日正式通過ISO9001：2000質量管理體系認證，2011年10月順利通過ISO9001： 2000質量管理體系換證年檢，是中國著名的專業性經濟信息服務平台。

國研網以國務院發展研究中心豐富的信息資源和強大的專家陣容為依託，與海內外眾多著名的經濟研究機構和經濟資訊提供商緊密合作，以「專業性、權威性、前瞻性、指導性和包容性」為原則，全面匯集、整合國內外經濟 金融領域的經濟信息和研究成果，本著建設「精品資料庫」的理念，以先進的網路技術和獨到的專業視角，全力打造中國權威的經濟研究、決策支持平台，為中國各級政府部門、研究機構和企業准確把握國內外宏觀環境、經 濟金融運行特徵、發展趨勢及政策走向，從而進行管理決策、理論研究、微觀操作提供有價值的參考。

4、慧聰研究（HCR）

慧聰研究是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字 等海量數據；也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。企業將大量異構數據進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數據研究與經典研究相結合的深度洞察服務，為企業提供決策依據，幫助企業了解他們面對的 市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業成長的每一步，助力企業成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫葯、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業，HCR 專屬的行業服務團隊始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合並；2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議 ，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內新三板大數據商業應用第一股。HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體數 據庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣 州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術和研究人員500多名，同時還與行業內的專家、廠商、渠道企業保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調查網路外。

5、致聯市場研究（URC）

URC重組成立於1996年。現在URC的品牌下擁有廣州市致聯市場研究有限公司、北京致聯必達信息咨詢有限公司、上海必宜企業管理咨詢有限公司，在廣州、上海、北京、深圳設有辦公室。URC管理層主要成員參與了中國最早期 市場研究事業的拓荒，經歷了中國第一家本土純商業市場研究公司和中國第一家中外合資市場研究公司的創立和發展，最早涉足中國境內的零售研究領域，並首先成功開發了中國醫葯零售研究業務。

URC是中國市場信息調查業協會會員、中國信息協會市場研究分會常務理事單位、中國第一批涉外調查甲類研究機構、ESOMAR成員、中國大陸最早的國際神秘顧客協會（MSPA）成員之一。URC長期專注在消費品專項研究、醫葯 OTC研究、各類分銷渠研究，積累了全面豐富的中國市場研究經驗。擁有一批近二十年市場研究經驗，並經過國際級市場研究企業陶冶的優秀核心人才和專家顧問。他們深刻了解中國的市場情況，又能運用國際市場研究方法和 標准為客戶設計完整的研究和咨詢方案，從而為客戶提供物超所值的研究結果和最切實際的營銷建議。

6、現代國際（MIMR）

廣東現代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創立於廣州。先後在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業市場研究人員超過200名。經過十幾年的發展，MIMR已成為國內知名的專業化市場研究公司，並 一直致力於推動中國市場研究的發展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區及華中地區運作支持。2008年，現代國際榮獲市場研究20年創新獎、調查工作先進獎。2009年，現代國際五套研究技術體系全面升級 ，其中「營銷組合開發決策支持體系」的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業的營銷活動中。同時，業務拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉變。2012公司由分公司制改為事業部制，成立以行業劃分的三大 研究事業部以及實施和管理全國項目運作事業部，往業務專業化方向發展。2013從消費者研究進入行業研究領域，在醫葯、塗料的行業研究積累了豐富的經驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業的市場研究服務，成為國內一流的大型專業化市場研究公司。為此，企業確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業的決策系統服務，以專業的市場研究為手段 ，以數字解剖為工具，幫助客戶實現科學決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業人才，能准確理解您的商業環境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地 研究開發，為客戶制定適用於不同行業的產品與技術，並發展自己的專有研究技術，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標准質量體系，以監控研究過程的每個階段；還有針對不同行業，甚至於不同區域的質量體系，最終達 成最有效的方案實施。公司致力於幫助客戶更好地理解市場和消費者，准確把握他們所面臨的挑戰和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當的營銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風險。

7、新生代市場監測（Sinomonitor）

新生代市場監測機構（以下簡稱「新生代」），成立於1998年，位列中國市場研究行業TOP10，是國內最具規模和影響力的消費者與媒介研究機構之一。新生代致力於為客戶提供專業的市場調查和基於數據的研究與咨詢服務， 主要業務包括市場研究、媒介研究、消費與社會研究，以及營銷策略咨詢。2003年，新生代成為國際合資企業，總部設在北京，現已形成以北京、上海、廣州三位一體的全國布局，研究網路覆蓋全國400多個城市與廣大縣城和 農村。新生代擁有400餘名專業技術研究人員和精通經濟學、社會學、心理學等領域的頂級專家顧問團隊，並創建了覆蓋傳媒、廣告、公關、營銷的研究支持體系。

由新生代率先創立的中國市場與媒體研究（CMMS），中國新富市場與媒體研究（H3），中國無線網民網路行為與動機研究（MMMS），中國互聯網研究（IMMS）等一系列自主研究產品已成為中國消費者洞察和媒介策略制定的必 備工具和權威標准。以自主研究為基石、共同發展壯大的新生代傳統媒體、新媒體研究已成為國際4A廣告公司和國內主流媒體公認的領導品牌。與此同時，新生代在煙草、快速消費品、醫葯、時尚與奢侈品、IT、汽車與消費 類電子、金融等領域也具有豐富的研究經驗，在業內擁有良好的信譽和口碑。

8、明鏡市場研究（CMMR）

明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基於「心如明鏡」的企 業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫葯、交通、家電 、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。

明鏡參照行業標准建立了標准化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標准不斷進行動態更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一 個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基於「行業專家」的客戶服務品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項 目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生 了廣泛的影響。

9、新華信（SINOTRUST）

新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商 業信息、咨詢和資料庫營銷服務，協助您做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。企業在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業的機構客戶提供專業服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、製造 業、消費品和貿易。在華的《財富》世界500強企業中有80%以上使用企業的不同產品和服務。

新華信是中國領先的商業信息咨詢服務提供商。企業提供企業信用報告、企業資料庫產品、行業報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟體，以及相關數據管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業分析 以及競爭監測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國資料庫營銷領域的先驅。企業提供客戶數據整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數據、資料庫技術服務以及直復營銷服務，協助您構建完整和單一視角客戶 信息，做出更好的營銷和推廣決策，發展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業提供關於市場環境和消費者行為和態度的信息和分析，協助您在市場進入、市場細分、產品定位、價格策略、營 銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業決策。

10、艾瑞咨詢（IResearch）

艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場最專業的互聯網相關領域的數據產品、研究咨詢 等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。

艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力， 艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營 銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業領域，包括互聯網、移動互聯網、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、 消費品、政府及公共事業等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯網公司、90%的互聯網廣告代理公司、主要的電子商務企業、主流的投資銀行及互聯網對沖基金等。在多個互聯網公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方 數據服務提供方。