江河集團的董事

Ⅰ 北京江河幕牆股份有限公司的劉載望

江河創建集團股份有限公司董事長。一篇文章對他這個充滿神秘色彩的人或許可見一斑。
從平凡走向卓越
36歲之前，劉載望做了兩件讓世人刮目相看的事：一是創立了一個行業中具有全球競爭力的企業；二是打造了一支可以匹敵任何競爭對手的優秀團隊。
他年輕有為，21歲投身商海，25歲正式起步，27歲正式創業，35歲打造世界幕牆領域航母。十年奮斗始終以「超越」為主題：從超越平凡起跑，為超越對手努力，達到巔峰，超越巔峰，實現自我，超越自我……
他懂得把握先機，2001年，當北京奧運申辦成功的消息傳來，他敏銳地意識到這將是江河快速發展的最佳契機——公司業務正式打入北京市場，北京金融街(8.57,-0.35,-3.92%,吧)富凱大廈成為江河在北京高端幕牆市場的開篇之作。
白手起家，忍常人不能忍，容常人不能容。
在最初的兩年中，劉載望幾乎是在北方的幾個主要城市「流浪」。公司創辦的第一年回家過春節，劉載望面若菜色，身體削瘦，但他沒有透露自己在外地創業的艱難生活。直到母親心疼地一再追問，他才道出了實情。原來，由於資金問題他在北京睡了40多天的地板，連續吃了二十多天的方便麵。
當父母、親人知道他在外面辦公司時，都堅決反對他冒這樣大的風險，並勸他不要走獨木橋。但是風華正茂的劉載望相信事在人為，有追求就會有希望，婉絕了他們的建議。
功夫不負有心人。北京江河幕牆股份有限公司的雛形企業終於在1997年步入正軌。雖然企業收益還不是很好，但他還是把第一年賺的幾乎所有的盈利都接濟了家鄉的親戚朋友，自己依然過著清貧的生活。
令人欣慰的是，此後幾年，公司在劉載望大無畏精神和不患得患失的心態打理下取得了顯著發展，逐漸站穩了市場。
1999年，江河公司正式注冊成立。自2004年起，江河連續締造行業傳奇，多次創造並刷新自己保持的紀錄，不斷中標全球體量最大、施工最難、技術最新、合同額最高的行業標志性工程。在高端幕牆市場，全球單體合同額4億元以上的幕牆項目，江河就承建了20項之多。300米以上高樓，有30餘項，全是區域標志性工程。
10年來，江河幕牆堅持專業化發展，依託「技術領先、服務領先、品質領先、成本領先」之競爭優勢，深耕本土市場，同時堅持國際化經營戰略，積極開拓國際市場。注冊資本金11.2億元人民幣，在全球建立了50多家分支機構，在北京、上海、廣州等地設有一流的研發設計中心與生產基地。
2005年以來，江河幕牆綜合實力一直位居中國建築幕牆行業綜合實力前兩強，已成為中國幕牆市場成長最快、高端市場佔有率最高的建築幕牆企業，全球建築幕牆領域技術實力最強、最具競爭優勢的專業幕牆公司之一。截止目前，江河幕牆已成為全球高端幕牆行業第一品牌。新的江河創建集團股份有限公司正積極以「系統創造、集成建設」為經營理念，引領全球建築系統發展。
「飲水思源，愛民族，榮江河，利人、利己、利社會」是劉載望的價值觀。為此他提出了為人稱道的「五報」觀點：推動社會進步以報國家；助家鄉、母校與社會，雙向橋梁以報母校與故里；起家建業報父母；誠信開拓，圖強以報學友；利用自己所學實現自身價值以報自己。而劉載望也以自己的實際行動實踐了自己的價值觀。
1998年，為了母校的發展，他先後在東北大學設立了「江河獎教金」及以他父親名字命名的「劉大階獎學金」。每年派出最優秀的員工為優秀的青年教師頒發獎金，2006年，劉載望陪同身患癌症晚期的父親再次來到東北大學，為莘莘學子頒發「劉大階獎學金」，這是劉載望知恩圖報、情系教育的最好見證，也是其父親劉大階先生在生命最後時刻的永遠身影。而這些光輝折射著劉載望及其父親質朴高貴的情懷，將永遠感動、激勵並鞭策著後來者……
在自己的家鄉岳陽，劉載望先後以個人名義為家鄉捐資數百萬元，對岳陽縣教育、基礎設施改善盡心竭力——而這些捐資活動，卻鮮為外界所知。
捐資助學的同時，劉載望組織江河連續5年實行大規模校園招聘，解決了數千名沒有任何工作經驗的大學生就業問題。2006年，國家人事部特批江河為「全國首批高校畢業生就業見習示範基地」，成為國內幕牆行業唯一一家入選單位。
自2001年北京成功申辦第29屆奧運會以來，江河公司就積極參與奧運工程建設，先後承建了北京奧運射擊館、北京奧運排球館、北京奧林匹克公園國家會議中心、青島國際帆船中心、天津奧體中心體育場等奧運主場館項目的幕牆工程。同時，還相繼承建了北京首都國際機場3號航站樓、中央電視台新址、天津時代奧城、天津濱海國際機場、北京南站等一批體量大、影響大的知名奧運配套項目。作為奧運項目的建設者，劉載望帶領江河公司積極響應北京奧組委提出的「綠色奧運、人文奧運、科技奧運」的理念，在注重幕牆產品視覺美感的同時，更強調其在節能環保、人居舒適、防噪音、抗震等方面的領先性應用，大膽使用新技術、新工藝，並在具體施工中取得良好效果，得到了奧運場館管委會的一致認可。
2007年，江河公司被評為支持社會主義新農村建設先進單位。自公司創立以來，累計為國家納稅超過10億元。
2008年5月，四川省發生里氏8．0級地震，造成巨大人員傷亡和財產損失。劉載望在第一時間設立江河愛心捐助委員會積極組織公司員工捐款捐物達80多萬元，為災區同胞獻愛心，同時對災後重建等工作予以持續關注，將在此次受災最嚴重的四川省汶川縣、什邡市捐資約200萬元修建兩所「抗震」希望小學，並負責教學設備、學生學費等相關費用。
10多年來，劉載望投身的社會公益事業，已涉及教育、醫療、救災、扶貧、新農村建設等。他以自身的實際行動，體現著「服務社會，回報社會」的崇高目標。而他本人也收獲了北京市第二屆中國特色社會主義建設者、順義區勞動模範等榮譽稱號。
今日的江河創建集團股份有限公司，注冊資本11.2億元人民幣，總部設在北京，是上海證券交易所A股主板上市的大型跨國企業，股票代碼：601886。目前旗下有江河幕牆、承達集團、港源裝飾三個行業領軍品牌。江河創建以「系統創造，集成建設」為經營理念，堅持「標准化，系統化，全球化」發展戰略，致力於構建以創意設計為驅動，以標准化的製造為依託，以現場傻瓜式安裝為模式的新型綠色建築體系。
-------------------------
劉載望，漢族，36歲，湖南嶽陽人。自幼勤奮好學，1988年進入岳陽三中就讀，1990年，年僅18歲的他以優異的成績考入張學良將軍一手創建的東北大學采礦系。1993年，他毅然在學業中途走出象牙塔，提前開始了自己的創業歷程。1999年2月，他注冊成立了北京江河幕牆裝飾工程有限公司（2007年完成企業股份制改造，正式更名為北京江河幕牆股份有限公司）。經過十餘年的發展，公司已經發展成為全球高端幕牆第一品牌。2013年5月28日，江河幕牆正式更名為江河創建集團股份有限公司，高起點進軍室內裝飾行業，開啟產業相關多元化之路。
劉載望現任江河創建集團股份有限公司董事長，以及兼任北京市順義區政協常委、北京市工商業聯合會執委、北京市順義區工商業聯合會副主席、東北大學董事會常務董事等。榮獲北京市第二屆中國特色社會主義建設者、順義區勞動模範等榮譽稱號。

Ⅱ 《雞毛飛上天》：楊雪如此痴情，陳江河為何沒有選擇她

哪怕陳江河沒有找到駱玉珠，他也不可能和楊雪在一起。因為無論是從楊雪還是他父親，陳江河對他們最大的價值是工作能力，他們確信陳江河能帶領家族企業發揚光大。對楊家父女來說，他選擇陳江河最大的出發點是「家族企業需要」，並以家族企業掌舵人的身份吸引陳江河和楊雪結婚。

陳江河雖然貧苦出身，但他有傲氣，有真情，不是唯利是圖之人，他想用自己的雙手去創造未來，而且駱玉珠才是他永遠的白月光。

Ⅲ 江河紙業的董事長簡介

姜豐偉，男，漢族，1963年3月生，山東省萊西市人，中共黨員，教授級高級工程師職稱，現任河南省江河紙業有限責任公司董事長、總經理，河南省特種紙及關鍵造紙設備工程技術研究中心主任、省級企業技術中心主任，十一屆焦作市人大常委會委員。 2010年被評為第二屆焦作市「優秀中國特色社會主義事業建設者」
2010年被評為河南省節能減排競賽標兵
2009年被省政府認定姜豐偉為2008年度河南省學術技術帶頭人
2009年簾式塗布機、塗料在線除氣器榮獲焦作市科技進步二等獎
2009年榮獲焦作市十佳科技英才；
2009年被市政府評為2008年度安全生產先進工作者
2008年被省委、省政府命名為河南省第七批優秀專家
2008年獲得河南省企業科技創新帶頭人
2009年榮獲全國造紙行業節能減排職工優秀技術獎一等獎
2007年被評為焦作市第七批專業技術拔尖人才； 1、「800米/分造紙成套設備」榮獲河南省科技進步二等獎、焦作市科技進步一等獎、中國輕工業聯合會科技進步二等獎。
2、節能減排技術在裝備中的應用榮獲全國造紙行業節能減排職工優秀技術一等獎；
3、「簾式塗布機」榮獲中國輕工業聯合會科技進步三等獎、焦作市科技進步二等獎；
4、簾式塗布機、塗料在線除氣器、1000米/分造紙成套設備被鑒定為河南省科技成果；
5、「塗料在線除氣器」榮獲焦作市科技進步三等獎；
6、簾式塗布機、造紙紙漿縱向定量脈沖衰減器、塗料在線除氣器、高速紙機烘缸冷凝水排出裝置、紙機流送系統脈沖衰減罐、可檢測張力的托輥、可調曲率弧形輥、擋漿板、校正器信號閥、紙邊吸引箱、一種耐高溫熱敏紙、一種機內塗布無碳復寫紙生產裝置、一種造紙成套設備獲得實用新型專利授權；
7、高速紙機烘缸冷凝水排出裝置、耐高溫熱敏紙、機內多次塗布無碳復寫紙生產工藝、大直徑烘缸申報發明專利。

Ⅳ 江河紙業的集團動態

2010年1月9日，江河紙業成功舉辦第一屆職工技術論壇。2010年1月11日，江河紙業年度銷售工作會議圓滿召開。
2010年2月5日，武陟縣縣委書記親臨我公司進行春節走訪慰問。
2010年2月6日，在董事長姜豐偉的關心下，我公司積極開展困難居民的春節慰問工作，特派總經辦周主任一行人對武陟縣城區附近東馬曲、北賈、南賈村的困難家庭進行了慰問，並送去了慰問款。
2010年3月1日，江河紙業正式推行績效考核制度，標志著江河紙業的管理進入了一個新階段。
2010年3月1日，江河紙業三線紙機車速突破900m/min，並且運行非常穩定，這標志著我們公司在紙機國產化道路上又前進了一步。
2010年3月31日下午3點13分，廣源紙業的1760紙機經技術革新後，試車成功。
2010年4月4日11時37分，造紙三部紙機在生產40克/平米離型原紙的情況下，車速突破965m/min，並穩定運行。這是我們江河紙業創造的又一神話。
2010年4月份，大指公司將二壓石輥雙刮刀和三壓石輥刮刀成功發往俄羅斯，順利完成首次出口任務。
2010年4月9日，江河紙業 「1000m/min造紙成套設備」經河南省科技廳組織鑒定，榮獲河南省科技成果，標志著我公司在紙機國產化道路上又向前邁進了一步。
2010年4月14日上午，武陟縣縣委書記杜宇在董事長姜豐偉的陪同下對我公司進行了參觀考察。
2010年4月16日上午，國家環保部華北督察中心組蒞臨我公司檢查工作。
2010年4月24日，江河紙業及下屬南北、大指、廣源、熱電四個子公司組織開展了「情系玉樹，大愛無疆」捐款活動。
2010年5月8日，我公司第五條、第六條生產線主機安裝儀式隆重舉行。
2010年5月11日，我公司第六屆職工運動會順利召開。
2010年5月16日，廣源紙業1760紙機車速突破205m/min。
2010年5月20日下午，中國造紙協會理事長錢桂敬一行在縣委書記杜宇陪同下蒞臨我公司參觀考察工作。
2010年5月25日上午，市委常委、市委書記路國賢在縣委書記杜宇的陪同下，蒞臨我公司實地考察調研。
2010年6月18日下午，華南理工大學學生創新實踐與就業實習基地揭牌儀式在我公司正式舉行，公司董事長姜豐偉和華南理工大學輕工與食品學院書記鄒浩、副書記張小玲出席揭牌儀式。
2010年6月25日，廣源紙業車間主任極其以上管理崗位進行了公開述職，姜總親臨現場擔任評委，最終選出16人走上管理者崗位。
2010年6月30日上午，漯河市召陵區五大班子領導在董事長姜豐偉的陪同下對我公司進行實地考察。
2010年7月1日，杜宇、杜明乾等武陟縣領導帶領各鄉鎮、縣直有關部門負責人，蒞臨我公司調研指導工作。
2010年7月2日至3日，國家財政部審核組一行四人對我公司能量系統優化節能改造項目進行了現場專項核查，對我公司的項目建設、能源管理和節能效果給予了充分肯定。
2010年7月5日，我公司順利通過ISO9001換版審核和OHS18001監督審核。
2010年7月8日下午三點，天津科技大學輕化工程專業實習基地在我公司正式掛牌，公司董事長姜豐偉和天津科技大學材料科學與化工工程學院書記李曉麗、院長盧秀萍出席儀式。
2010年7月15日，我公司六線紙機安裝邁入新階段。隨著1#機的成功就位，六線高速紙機安裝進入又一個新的里程碑。
2010年8月8日 大銘裝飾公司企業總裁王仁會先生揮毫落紙江河紙業集團8周年廠慶
開拓進取科技開路精品闖天下 與時俱進以人為本創新促發展。
厲兵秣馬規范管理華夏揚威名 勵精圖治匠心獨運紙業新領袖。 ①整合收購河南焦作廣源紙業有限公司。
②江河紙業集團行政辦公樓大銘裝飾全面改造裝修設計 。
③第4第5第6條生產線安裝調試階段。

Ⅳ 江河集團是上市公司嗎

江河集團是滬市上市公司。也是滬港通，融資融券標的股。

當前走勢圖如下：

Ⅵ 上海江河幕牆是什麼性質的企業。屬於什麼行業

上海江河幕牆是北京江河幕牆股份有限公司（簡稱「江河幕牆」）的分支機構，是由公司的董事長劉載望獨立創辦的一家民營企業，成立於1999年，是中國領先的幕牆系統整體解決方案提供者——集產品研發、工程設計、精密製造、安裝施工、咨詢服務、成品出口於一體，是中國成長最快、高端市場佔有率最高的建築幕牆企業，也是全球建築幕牆領域技術實力最強、最具競爭優勢的專業幕牆公司之一。

Ⅶ 楊致遠的人物經歷

楊致遠於1968年11月8日出生於中國台灣台北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養長大。楊致遠於1990年以優異的成績進入斯坦福大學。該校的電機系是矽穀神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學士、碩士學位，並結識大衛·費羅。楊致遠和大衛·費羅（David Filo）於1994年4月共同創立雅虎互聯網導航指南，並於次年3月注冊成立了雅虎公司。 1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，「如果我們是個軟體工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。」
1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老闆也不得不承認，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現金。一位分析家說：「雅虎在很多方面都已經領先同行，把它與其他的搜索引擎相提並論是不恰當的。」
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。當然，最大的快樂不是金錢。「最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：『我起來干什麼？』然後你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：『哇！』甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。」
1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網站中最好的，並且是整個網路平均增長率的兩倍。
2007年6月出任雅虎CEO一職。
2008年11月18日，楊致遠辭去CEO其當前職位，但保留雅虎董事會成員職位。
2009年1月13日，因為楊致遠的建議，雅虎董事會任命「矽谷女王」卡羅爾·巴茨（carol Bartz）為公司CEO。
2011年9月7日，雅虎董事會電話解僱了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩爾擔任臨時CEO，楊致遠和費羅繼續擔任「雅虎酋長」，同時，公司將委託獵頭公司尋找新的CEO。受此消息影響，雅虎股票大漲6%。
2013年2月23日，聯想集團委任雅虎創辦人及前首席執行官楊致遠為董事會觀察員。
2014年11月6日，進入聯想董事會，擔任獨立非執行董事，將不再擔任聯想董事會觀察員。
2015年12月8日，楊致遠出任滴滴快的董事會觀察員和公司高級顧問。 在斯坦福大學，熟悉他的人認為楊學習不算勤奮，甚至還有點懶，但思想活躍，善於交際，是大學社團的領袖，訓練了他日後作為企業領導者的組織才能。
他大學畢業時覺得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，大衛·費羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結交無疑是雅虎成功的關鍵因素。
楊致遠和費羅是舊識。費羅1988年畢業於杜蘭大學，而且一度擔任輔導楊致遠的助教。一向全拿「A」的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了「B」，對此楊致遠至今還發牢騷。後來兩人同班聽課，還在作業方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。費羅內斂，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領袖。費羅善於在屏幕上整理資料，有一種「只要在終端前，就能統治全世界」的感覺。費羅的實驗室像個被暴風肆虐的地方。而楊致遠的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費羅有規劃。兩人的實驗室相鄰。不久，兩人報名去了日本。在那裡兩人都成了外國人，友誼與日俱增。回到斯坦福，兩人在一輛學校拖車上成立了一間小型辦公室。 1994年4月，仍在斯坦福大學就讀的楊致遠與費羅為了完成論文，迷上了互聯網，整天泡在網上尋找資料。在這個過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點並加入到書簽，例如科研項目、網球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點越來越多，他們感到查找起來非常不方便，於是，他們把這些書簽按類別進行整理，每個目錄都容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統。編製成軟體，並放到網路上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網站招來了許多用戶，受到了極大的關注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設性意見，使內容更加完善。「要不是有這么多外來的回應，我們就不會繼續下去，更不會有今天的雅虎」。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。當時這個軟體的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》(傑瑞全球咨訊網指南)。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關注，許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，使校方大感困擾，抱怨這項發明影響了學校電腦的正常運作。但是楊致遠與費羅仍然積極為此努力，並推出特色欄目：「Cool Links「和「Hard to Believe」，並將網站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當時條件的限制，網站的數據存放在楊致遠的電腦內，綽號為「akebono」；而搜索引擎則存放在費洛的計算機中，綽號為「konishiki」，這是兩個他們最喜歡的摔跤運動員的名字。
當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。
95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中「Ya」取自楊致遠的姓，他們曾設想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的網際網路上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭！」
楊致遠和他的夥伴將Yahoo！網址告訴了朋友，結果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個東西影響了學校電腦的正常運作。
雅虎成為一個類似電話號碼簿的搜索引擎，它將全球網址分成新聞、娛樂、科學、教育等14個門類，然後下面再細分。上網者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠敏銳地發現了其中蘊藏的巨大商機，於是他們一邊精心打造他們的網站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進一步地發展Yahoo! 1995年上半年，楊致遠開始與矽谷的風險投資公司接觸。矽谷是一個風險投資的樂園，在那裡平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個人被送入百萬富翁的行列。
第一個找上門的公司是路透社，路透社市場部副主任泰森一次外出，在一家地方報紙上讀到有關雅虎的消息，產生了興趣，他以後在網上經常光顧雅虎網址。泰森迅速認識到「雅虎」消除了距離的遠近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯系，路透社可以利用它擴大自己的影響。楊致遠對泰森說：「如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個目錄，這還是一種媒體資產。」
路透社與雅虎是朋友，但不是夥伴，合作過程中雅虎並未得到多少實惠。聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學布拉狄，他此時正在哈佛商學院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發布廣告贏利的經驗，迅速起草了一份商業計劃。帶著這份計劃書，他們到處尋找風險投資者。
他們一邊維護日益膨脹的網路資源，一邊尋找商機，每天只睡4個小時。
楊致遠回憶說：「這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身於電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。」
隨後美國在線(America Online，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業在線服務公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個人經過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業，創建和維護雅虎是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。
隨後楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網景公司的資助。網景公司的馬克.安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。
AOL最後收購了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務的公司)，AOL和BNN(AOL收購的一家網際網路服務供應商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最後楊致遠找到了紅杉資本(Sequoia Capital)公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果(曾引導過個人計算機革命)、Atari(視頻游戲工業的領袖)、奧拉克(大型資料庫供應商)、Cisco系統(網路硬體商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，與「網景」的情況還不一樣，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，其商業潛力在哪裡呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。楊致遠與他的夥伴坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」
不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。這種新生事物之中蘊藏著巨大商機！」 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。後來，紅杉的股本已升值到了34億美元。「其餘的一切都已經成為歷史了。」他們說。
紅杉資本公司決定投資後，楊致遠在1995年放棄即將完成的博士學位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當時楊致遠名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! (Yahoo酋長)
同時紅杉資本還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆·庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅和楊致遠就可以專注於研究工作。後來費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。
當然，雅虎最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎於過去。費羅正好相反，很內向，總是盡量婉拒記者的采訪。「他們確實非常無私。」埃倫·斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業開發和戰略策劃副總裁。「即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進去和他們聊天。」同事們認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。
搜索引擎商業化
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵，開始將網路搜索引擎商業化。公司開辦之中，楊致遠向Netscapes Marc Andreessen 租用相關設備，其中包括電話線、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium計算機和一條T3專線。楊致遠的「Yahoo！」將索引軟體無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由於當時能夠提供免費信息檢索服務的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場廣泛認可。每日「Yahoo！」為軟體增加兩百多條新目錄。由於「Yahoo！」檢索系統實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場競爭，必須盡快找到資金盡快地發展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰，此前雖有不少廣告收入，但轉化為現金的數量極有限。這時日本的一家大財團軟銀(Softbank)開始向雅虎投資，這使楊致遠的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認識雅虎的。楊致遠得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創建日本本土雅虎的最佳時機。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(後來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務項目，並成功地應付一些不利的現實情況。網景的導航器不久就將「網際網路目錄」按鈕的預設配置轉而指向雅虎的競爭對手Architext，而導航器的第二個按鈕「網際網路搜索」長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網景討價還價，網景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。
「這是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭！網景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關。此時Softbank已大舉向網際網路進軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什麼？楊致遠經過幾個月的思考，認為Yahoo！不僅僅是一個提供分類目錄的網站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進入信息高速公路，這是一個必經的門戶。
這種思想和思路是創新性、開拓性的！導致的直接行為後果就是楊致遠決定上市，進行IPO，然後利用上市資金更快地發展Yahoo！
事實證明，楊致遠的思路和行為是正確的！他帶領Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進了網路時代！所以被稱為「世紀網路第一人」
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「紅杉資本」投資時的200倍。創造「Nasdaqs second-biggest first-day gain ever」記錄。
1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之後法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應逐漸呈現，但楊致遠並不熱衷於各種預測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少五年以上。「我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當成是一份工作。」 「將原本是技術性、電腦狂的世界，和大眾媒體結合在一起。我認為費羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結合在一起的人。」「我們就像第一個從直升機跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。」
「當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁。」他們准備找一個職業CEO。有人敲門了，但他說：「我上任的第一件事就是改掉名字。」兩人一聽，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為「雅虎酋長」(Chief Yahoo)，同是公司的第一「門戶」。
「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」
IPO成功之後，楊致遠的商業潛能開始爆發。楊致遠此時已經意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個Yahoo！品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競爭對手提前了6個月，在網路時代，6個月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電台、電視台、雜志、報紙上輪番轟炸，無論你上網與否，都能見到Yahoo！的醒目標志。
「Yahoo！非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！」華爾街的分析家如是評論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠和他的夥伴酷，他們白手起家的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo！是按他的意願建立的：獨立、年輕、富有創造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實力是它擁有一支超強的員工隊伍，他們年輕，全部受過大學教育，他們給站點進行分類，精確細致，對手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。
廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網上商場，Yahoo！的服務創造了新一代的媒體。

Ⅷ 江河創建集團 本科生待遇及發展怎麼樣

還不錯的，江河創建下面有江河幕牆（主業）和承達裝飾（室內裝飾），公司有設計、項目施工、生產製造、和眾多職能部門，上海、廣州、東莞、重慶、武漢、北京等眾多基地，待遇因崗位而異，且崗位不同待遇也不同，待遇都是單獨跟人力談的。

Ⅸ 「南水北調」集團成立，是一家什麼級別的企業呢

在2020年9月28日有一家投資一千五百多億的國企成立了，這個國企就是中國南水北調集團。這家公司的類型是國有獨資企業，它的股東只有一個，那就是國務院。集團的董事長是擁有著非常豐富水利經驗的水利部副部長蔣旭光擔任。公司主要經營的范圍包括水利工程的開發和運營，同時還包括電力生產、工程管理、生態保護等等的項目。

南水北調集團是由國務院百分百直接控股，是國務院直屬的國有企業，集團的性質跟國家鐵路集團一樣，都是屬於正部級別。它的經營范圍不但將缺乏水源的北方地域從三個調水線路中將水調入的工程，還包括水利的建設和運營、保護水源生態環境、治理水源污染、投資水利項止和電力生產等等的工作。

Ⅹ 江河地產和江河集團的關系

江河地產與江河集團同屬於江河源控股。
江河源控股成立於1998年，是主要從事項目投資、投資管理的大型投資控股企業，業務范圍涵蓋建築裝飾、醫療健康、地產開發、新能源、大數據以及基金管理等眾多領域。公司旗下控股江河創建集團股份有限公司（簡稱「江河集團」）、江河創新地產股份有限公司、中清能綠洲科技股份有限公司、江河能雲數據科技公司等多家大中型企業。其中江河集團是於上海證券交易所A股主板上市的大型跨國企業集團（股票代碼601886），以建築裝飾和醫療健康為兩大主營業務，旗下擁有江河幕牆、梁志天設計、承達集團、Vision（澳洲）4大全球頂級品牌以及港源裝飾、港源幕牆、澤明眼科等國內知名品牌，位居中國上市公司500強、中國民營企業500強。其業務遍布澳洲、北美、南美、東南亞等全球20多個國家和地區，建築裝飾板塊中的江河幕牆在世界各地承建了包括北京第一高樓中國尊，中國第一高樓武漢綠地中心，世界第一高樓沙特王國塔（設計）在內的等逾360座地標建築。
作為江河系新銳板塊，依託母公司雄厚資金實力和兄弟公司江河集團強大的技術、資源和產業優勢，江河地產自成立以來，以「讓創新改變未來」為企業使命，從人居關懷角度出發，著眼未來，深度整合兄弟公司全產業鏈資源，致力於創新研發面向未來的高品質人居項目。