許繼集團物資部

Ⅰ 2015年國家電網許繼集團招聘高校畢業生公告（第三批）

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推薦：2015年國家電網許繼集團招聘高校畢業生公告（第三批）

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一、公司簡介

許繼集團有限公司是國家電網公司直屬的高科技產業集團，是中國電力裝備行業的大型骨乾和龍頭企業，產品覆蓋發電、輸電、變電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、高中壓、交直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備製造商、系統集成方案提供商和相關工程EPC總承包商。

截至2014年末，許繼集團資產總額254.62億元，實現營業收入149.25億元，公司用工總量1萬餘人，本科及以上學歷5000餘人。有1家上市公司、14家主要子(分)公司，擁有許昌、北京2個研發中心，以及許昌、珠海、廈門、福州、濟南5個製造基地。

許繼集團通過持續地技術創新，大力發展智能電力裝備和綠色新能源裝備，在特高壓輸電、智能電網等領域，有力地支撐了中國堅強智能電網建設，為緩解國家新能源分布與需求不平衡的矛盾，保障著國家能源安全和資源節約型、環境友好型社會建設發揮了積極作用。

近年來，許繼集團不斷探索和優化國際化的形式和路徑，國際業務重心由配套供貨和單機出口轉向了以EPC總包、系統集成、海外投資並購為主導，建立了國際業務組織管理體系和國際化戰略實施支撐體系。設立了緬甸、越南、中東、東非、西非、俄羅斯、南美七個辦事處和美國、歐洲兩個聯絡處。

目前，許繼集團的特高壓直流輸電、保護自動化、變壓器、高壓開關、智能電表等產品先後進入東南亞、南亞、非洲、中東、南美等30多個國家和地區，為提升中國裝備製造業的國際形象做出了突出貢獻。

許繼集團誠邀各位優秀學子加盟，與公司共同成長，共鑄輝煌!

二、招聘安排

許繼集團2015年度第三批高校畢業生招聘統一筆試時間為2015年6月14日(如有調整另行通知)，現將相關工作安排如下：

(一)發布招聘公告。通過招聘平台發布招聘公告。(2015年5月25日前)

(二)發布考試通知。根據簡歷篩選情況確定筆試人選，並發布考試通知。(2015年6月4日前)

(三)資格審查。根據考生現場報到情況確定參加考試人選，完成資格審查工作。(2015年6月13日前)

(四)招聘筆試。畢業生參加由國家電網公司統一組織的招聘筆試工作，筆試地點為公司總部所在地(河南許昌)。(初定2015年6月14日)

(五)查詢筆試成績。考生可登錄招聘平台查詢本人筆試成績。(筆試工作結束後3個工作日內)

(六)組織招聘面試。面試安排另行通知，考生可在面試工作結束後15個工作日內登錄招聘平台查詢本人面試成績。

(七)上報擬錄用人選。按照畢業生所學專業和考試成績，擇優確定擬錄用人選，報國家電網公司審批核准。

三、報名條件和招聘計劃

(一)報名條件

1.全日制本科及以上學歷;

2.專業成績優秀，綜合素質優良;

3.具有良好的溝通表達、團隊協作能力;

4.具有較強的思維、判斷、創新、執行能力。

(二)招聘計劃(第三批)

四、報名方式

國家電網公司人力資源招聘平台是公司招聘信息發布、應聘者報名的唯一渠道，應聘者需通過招聘平台填寫個人信息，相關信息提交後不能更改，請應聘畢業生仔細檢查後再提交(網址：http://zhaopin.sgcc.com.cn)。

應聘單位的順序提交後不能更改，應聘畢業生提交撤銷單位志願申請後，將不能再次填報單位就業志願。如應聘畢業生已在第一批、第二批招聘公告中申報本單位，當公司發布第三批招聘公告時不用再次申報，第一、二批申報志願仍然有效。

五、考試信息

(一)筆試內容

筆試主要測試畢業生的綜合能力、專業知識等內容，其中：綜合能力佔35%，主要考查言語理解、數理思維、判斷推理、資料分析、中國電力與能源戰略(包括特高壓、智能電網、能源互聯網等基本知識)等內容;專業知識佔65%，主要考查符合崗位要求的專業理論知識和專業技能知識等內容。

(二)面試內容

面試主要測試畢業生的綜合素質，涵蓋專業能力、職位匹配性、綜合分析能力、溝通協調能力、語言表達能力、社會實踐經歷、形象氣質等方面。

(三)資格審查內容

組織審查畢業生個人信息與招聘平台填報信息是否一致，包括個人身份信息、學籍信息及相關資格認證信息等;審查畢業生相關證書(英語等級證書、計算機等級證書、就業推薦表、成績單、碩士)的原件。

六、有關要求

(一)應聘者需對個人信息的完整性、真實性和一致性負責，如發現偽造、塗改個人信息、蓄意修改個人所學專業、虛報在校學習成績者，一經發現取消考試資格。

(二)國內院校考生需登錄中國高等教育學生信息網(http://www.chsi.com.cn)申請最高學歷的學籍驗證，並在招聘平台(用戶登錄->學籍認證)中填寫學籍驗證碼和有效期。學籍驗證報告必須上傳到國家電網公司人力資源招聘平台中，並確保驗證期至2015年6月31日。

(三)為保證及時收到考試相關信息、通知，請保持通訊暢通，如應聘者電話、手機號碼發生變更，請及時登錄招聘平台予以更新。

(四)公司在招聘過程中不收取報名費、中介費、手續費、資料費等任何費用。請廣大應聘者提高警惕，防止受騙，發現冒用我公司名義發布虛假信息的，可直接向當地公安機關報案。對應聘者因虛假招聘造成的損失，公司不承擔任何責任。對於發布虛假招聘信息的個人或機構，公司保留追究法律責任的權利。

七、聯系方式

聯系人：常老師

郵 箱：[email protected]

電 話：0374-3212595

傳 真：0374-3212982

八、本公告最終解釋權歸國家電網許繼集團人力資源部。

湖南國企考試交流群：216737541，歡迎加群進行交流。

如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

Ⅱ 許繼集團的薪資待遇以及晉升制度怎麼樣 如果進去的話，去哪個部門比較好

待遇很一般，碩士轉正之後每月到手也不過2000多點，年底能發個一兩萬，做研發的通常都加班的厲害，但是既沒有獎金又沒有加班費，不建議去。真是要去的話，就技術中心、柔性輸電還算不錯

Ⅲ 國家電網老總許繼集團是私人企業嗎

公司待遇還是不錯的，它是屬於國家電網下屬公司，不是國網編制，以前是自己培訓新員工，今年則所有國家電網下的新員工集中在一起培訓。

2017年，國務院實施中央企業公司制改制工作，公司由全民所有制企業整體改制為國有獨資公司，名稱變更為「國家電網有限公司」。

2020年2月22日，為緩解企業經營壓力，助力企業復工復產，國家發改委公布階段性降低企業用電成本政策，預計將減免大工業和一般工商業企業電費約489億元。2020年4月，入選國務院國資委「科改示範企業」名單。

歷史沿革：

中國電力工業具有140年的歷史。

1949年中華人民共和國成立後，電力工業管理體制歷經多次變化，歷經燃料工業部、電力工業部、水電部、能源部，到1993年成立電力工業部。

1997年，國家電力公司成立，與電力工業部實行兩塊牌子、一套班子運行。

2002年，國務院實施電力體制改革，決定在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建國家電網公司，由中央管理。由國務院授權國家電網公司，作為原國家電力公司管理的電網資產出資人代表。

Ⅳ 許繼集團怎麼樣

許繼集團還不錯。

許繼電氣股份有限公司（以下簡稱許繼電氣）是省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業。連續三年入選中證·亞商「中國最具發展潛力上市公司50強」，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。

2021年9月25日中國電氣裝備集團成立。以中國西電集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣等行業骨幹企業為基礎重組組建。

許繼電氣是中國電力裝備行業配套能力最強的大型高科技電力IT企業，產品從保護繼電器、微機保護裝置到成套電力系統自動化設備，從電力二次設備到一次設備，從各類自動化裝備到電力系統管理、分析、應用軟體，覆蓋了電力系統發電、輸變電、配電和用電的各個環節。

Ⅳ 許繼在哪

許昌市許繼大道與向陽路交叉口像東100米左右就是許繼集團的總部了、。
許繼儀表公司在瑞祥路，西繼電梯在雙龍湖南邊具體沒去過

Ⅵ 本科生去許繼集團怎麼樣

本科生去許繼集團還是不錯的，有晉升機會。

許繼電氣股份有限公司（以下簡稱許繼電氣）是省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業。

連續三年入選中證·亞商"中國最具發展潛力上市公司50強"，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。

許繼電氣是中國電力裝備行業配套能力最強的大型高科技電力IT企業，產品從保護繼電器、微機保護裝置到成套電力系統自動化設備，從電力二次設備到一次設備，從各類自動化裝備到電力系統管理、分析、應用軟體，覆蓋了電力系統發電、輸變電、配電和用電的各個環節。

Ⅶ 國家電網直屬的子公司有哪些

直屬子公司有很多例如:

1、全球能源互聯網集團有限公司

集團總部管理；全球能源互聯網戰略規劃；跨國電網互聯互通項目開發；投融資和資產運營管理。

2、國網國際發展有限公司

作為國家電網公司旗下的全資子公司，，國際公司與境內兩家企業重組整合成為了一個以「國際化戰略實施」和「物資集約化服務」為核心業務定位的綜合性現代企業。公司各項經營指標持續大幅攀升，利潤和資產均保持100%的年復合增長率。

3、魯能集團有限公司（都城偉業集團有限公司）

魯能集團有限公司，成立於2002年12月12日，是實施集團化運作、集約化管理的企業集團。公司在多元化經營的發展實踐中，不斷優化產業結構，提升專業管理，形成了以房地產，新能源為核心，以持有型物業為重要方向的產業發展格局。

4、南瑞集團有限公司（國網電力科學研究院）

南瑞集團公司（以下簡稱南瑞集團）是國家電網公司直屬單位，是中國最大的電力系統自動化、水利水電自動化、軌道交通監控技術、設備和服務供應商。

主要從事電力系統二次設備、信息通信、智能化中低壓電氣設備、發電及水利自動化設備、工業自動化設備、非晶合金變壓器及電線電纜的研發、設計、製造、銷售、工程服務與工程總承包業務。

5、國網信息通信產業集團有限公司

國網信息通信產業集團有限公司於2015-02-11在北京市工商行政管理局登記成立。法定代表人王政濤，公司經營范圍包括專業承包；安全防範工程；工程設計；軟體開發等。

Ⅷ 河南許繼集團有限公司用了哪些管理信息系統

許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。

河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。

1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。

一、背景

在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。

許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。

Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。

二、ERP選型

許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。

ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。

三、ERP實施

從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。

到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。

大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。

實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。

企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。

四、診斷

許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。

第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？

第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。

第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。

目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。

Ⅸ 我剛簽約許繼集團的中試部，不知道是不是在他的總部，主要做些什麼呢成為正式員工後工資待遇怎樣啊

黑馬王子說的對啊，許繼中式部的一個月能拿到10000左右吧

Ⅹ 許昌市魏都區許繼大道 那裡的許繼集團有限公司 是怎麼回事 許繼集團不是在北京嗎

在許昌許繼集團總部，的大多數分子公司的R＆D技術在許昌。北京在上地七街的一個分支。