紅豆集團總裁信息

❶ 紅豆集團有限公司怎麼樣

簡介：紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業之一，江蘇省唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示範企業。紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，也是唯一一家由中組部發文號召全國企事業單位學習的民營企業黨組織。多年來，紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。在國家質檢總局、中國品牌建設促進會、中央電視台、中國國際貿易促進委員會、中國資產評估協會、中國標准化研究院等發布的2014年中國品牌價值評價結果中，紅豆品牌強度及價值均在中國紡織服裝行業領先。
紅豆以創民族品牌為己任，以「共同富裕、產業報國」為使命。從企業草創的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產業相對多元化，並大力推進品牌建設，實現轉型升級：由生產經營型向創造運營型轉變、由資產經營型向產融結合型轉變、由國內企業向跨國企業轉變，並進行產業升級及競爭力升級。企業的產品也從最初的針織內衣，發展到服裝、橡膠輪胎、生物制葯、地產四大領域，經濟總量居中國民營企業500強第57位。2001年1月，「紅豆股份」在上交所交易，企業開始邁入資本經營。集團有十多家子公司，包括兩家上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經濟特區，擁有美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司。「紅豆」、「千里馬」商標先後被國家工商局認定為中國馳名商標；主要產品通過ISO9001：2008質量體系認證,擁有多個「中國名牌」產品。
法定代表人：周海江
成立日期：1992-06-13
注冊資本：112361.35萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：913202052500830484
經營狀態：在業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司
英文名：Hongdou Group Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：無錫市錫山區東港鎮港下興港路
經營范圍：利用自有資金對外投資及管理(國家法律法規禁止、限制的領域除外);服裝、針紡織品、鞋帽、皮革、毛皮製品的製造、設計、技術咨詢;自營和代理各類商品和技術的進出口業務,但國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外;紅豆杉盆景、苗木的種植、銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

❷ 赤小豆是不是就是紅豆

赤小豆有個別名叫紅豆，但赤小豆並非我門平常煲糖水什麼的那種紅豆。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
赤小豆

赤小豆

Semen Phaseoli

(英)Adsuki Bean

別名 紅豆、野赤豆。

來源 為豆科植物赤豆Phaseolus angularis Wight的種子。

植物形態 一年生直立草本，高可達90cm。莖上有顯著的長硬毛。三出復葉互生；頂生小葉卵形，長5～10cm，寬2～5cm，先端漸尖，側生小葉偏斜，全緣或3淺裂，兩面疏被白色柔毛；托葉卵形。總狀花序腋生；花萼5裂；花冠蝶形，黃色，旗瓣具短爪，龍骨瓣上部捲曲；雄蕊10，二體。莢果圓柱形，長5～8cm。種子6～8粒。花期6～7月，果期7～8月。

全國各地普遍栽培。主產吉林、北京、天津、河北、陝西、山東、安徽、江蘇、浙江、江西、廣東、四川。

採制 秋季莢果成熟而未開裂時拔取全株，曬干，打下種子。

性狀 種子矩圓形，兩端較平截，長5～7mm，直徑4～6mm。表面暗紅色，有光澤，側面有白色線性種臍，長約4mm，不突起。子葉兩片肥厚，乳白色。

化學成分 含α-、β-球朊（α, β-globulin）、脂肪酸、煙酸、糖類，維生素A1、B1、B2，植物甾醇、三萜皂甙等。

性味 性平，味甘、酸。

功能主治 利水消種，解毒排膿。用於水腫脹滿、腳氣浮腫、黃疸尿赤、風濕熱痹、癰腫瘡毒、腸癰腹痛。

附註 同屬植物赤小豆P. calcaratus Roxb.的種子亦作赤小豆使用。

赤小豆
(《本經》)

【異名】亦豆(《日華子本草》)，紅豆(《綱目》)，紅小豆(《本草原始》)，小紅綠豆、虱拇豆(《陸川本草》)，朱赤豆(《中葯材手冊》)，金紅小豆、朱小豆(《葯材學》)。

【來源】為豆科植物赤小豆或赤豆的種子。

【植物形態】
①赤小豆，又名：豬肝赤(《本經逢原》)，杜赤豆(《本草便讀》)，米赤豆、茅柴赤、米赤。
一年生半攀援草本。莖長可達1.8米，密被倒毛。3出復葉，葉柄長8～16厘米；托葉披針形或卵狀披針形；小葉3枚，披針形、矩圓狀披針形至卵狀披針形，長6～10厘米，寬2～6厘米，先端漸尖，基部闊三角形或近圓形，全緣或具3淺裂，兩面均無毛，僅葉脈上有疏毛，紙質，脈3出，具柄。總狀花序腋生，小花多枚，小花柄極短；小苞2枚，披針狀線形，長約5毫米，具毛；花萼短鍾狀，萼齒5；花冠蝶形，黃色，旗瓣腎形，頂面中央微凹，基部心形，翼瓣斜卵形，基部具漸狹的爪，龍骨瓣狹長，有角狀突起；雄蕊10，兩體，花葯小；子房上位，密被短硬毛，花柱線形。莢果線狀扁圓柱形；種子6～10枚，暗紫色，長圓形，兩端圓，有直而凹陷的種臍。花期5～8月。果期8～9月。
栽培或野生。分布廣東、廣西、江西及上海郊區等地。

②赤豆，又名：紅飯豆(《增訂偽葯條辨》)。
一年生直立草本，高30～90厘米。莖上有硬毛。3出復葉；托葉線形，被白色長柔毛；小葉卵形至斜方狀卵形，長5～10厘米，寬3.5～7厘米，先端短尖或漸尖，基部三角形或近圓形，全緣或極淺3裂，兩面被疏長毛。花2～6朵，著生於腋生的總花梗頂端；蝶形花，形與上種相同；莢果扁圓筒狀，於種子間收縮，無毛；種子6～10粒，暗紅色，矩圓形，兩端截形或圓形，種臍不凹。花期6～7月。果期7～8月。
全國各地廣為栽培。

以上兩種植物的葉(赤小豆葉)、花(赤小豆花)及發芽的種子(赤小豆芽)亦供葯用，各詳專條。

【採集】夏、秋分批採摘成熟莢果，曬干，打出種子，除去雜質，再曬干。

【葯材】
①赤小豆：乾燥種子略呈圓柱形而稍扁，長5～7毫米，直徑約3毫米，種皮赤褐色或紫褐色，平滑，微有光澤，種臍線形，白色，約為全長的2／3，中間凹陷成一縱溝，偏向一端，背面有一條不明顯的棱脊。質堅硬，不易破碎，除去種皮，可見兩瓣乳白色於仁。氣微，嚼之有豆腥味。以身干，顆粒飽滿，色赤紅發暗者為佳。
主產廣東、廣西、江西等地。

②赤豆：又名飯赤豆。乾燥種子，呈矩圓形，兩端圓鈍或平截，長5～8毫米，直徑約4～6毫米，種皮赤褐色或稍淡，平滑有光澤，種臍位於側緣上端，白色，不顯著突出，亦不凹陷；其他性狀與亦小豆相似。
全國大部分地區均產。

葯材以赤小豆品質為好，但貨源不多，漸為赤豆所代替。

【化學成分】
每百克含蛋白質20.7克、脂肪0.5克、碳水化物58克、粗纖維4.9克、灰分3.3克、鈣67毫克、磷305毫克、鐵5.2毫克、硫胺素0.31毫克、核黃素0.11毫克、尼克酸2.7毫克。

【性味】
甘酸，平。

①《養生要集》："味苦，溫。"

②《別錄》："甘酸，平，無毒。"

③《千金·食治》："甘咸，平，無毒。"

④《食性本草》："微寒。"

⑤《湯液本草》："氣溫，味辛甘酸，無毒。"

【歸經】入心、小腸經。

①《雷公炮製葯性解》："入心經。"

②《本草新編》："入脾經。"

③《得配本草》："入手少陰、太陽經。"

④《本草再新》："入心、肺二經。"

【功用主治】利水除濕，和血排膿，消腫解毒。治水腫，腳氣，黃疸，瀉痢，便血，癰腫。

①《本經》："主下水，排癰腫膿血。"

②《別錄》："主寒熱，熱中，消渴，止泄，利小便，吐逆，卒澼，下脹滿。"

③《葯性論》："消熱毒癰腫，散惡血、不盡、煩滿。治水腫皮肌脹滿；搗薄塗癰腫上；主小兒急黃、爛瘡，取汁令洗之；能令人美食；末與雞子白調塗熱毒癰腫；通氣，健脾胃。"

④《食療本草》："和鯉魚爛煮食之，甚治腳氣及大腹水腫；散氣，去關節煩熱，令人心孔開，止小便數；綠赤者，並可食。暴利後氣滿不能食，煮一頓服之。"

⑤《蜀本草》："病酒熱，飲汁。"

⑥《食性本草》；"堅筋骨，療水氣，解小麥熱毒。"

⑦《日華子本草》："赤豆粉，治煩，解熱毒，排膿，補血脈。"

⑧《綱目》："辟溫疫，治產難，下胞衣，通乳汁。"

⑨《本草再新》："清熱和血，利水通經，寬腸理氣。"

【用法與用量】內服：煎湯，0.3～1兩；或入散劑。外用：生研調敷。

【宜忌】①陶弘景："性逐津液，久食令人枯燥。"

②《食性本草》："久食瘦人。"

③《隨息居飲食譜》："蛇咬者百日內忌之。"

【選方】①治水腫坐卧不得，頭面身體悉腫：桑枝燒灰、淋汁，煮赤小豆空心食令飽，飢即食盡，不得吃飯。(《梅師集驗方》)

②治卒大腹水病：白茅根一大把，小豆三升，煮取干，去茅根食豆，水隨小便下。(《補缺肘後方》)

③治水腫從腳起，入腹則殺人：赤小豆一升，煮令極爛，取汁四、五升，溫漬膝以下；若已入腹，但服小豆，勿雜食。(《獨行方》)

④治腳氣：赤小豆五合，葫一頭，生薑一分(並破碎)，商陸根一條(切)。同水煮，豆爛湯成，適寒溫，去葫等，細嚼豆，空腹食之，旋旋啜汁令盡。(《本草圖經》)

⑤治腳氣氣急，大小便澀，通身腫，兩腳氣脹，變成水者：赤小豆半升，桑根白皮(炙，銼)二兩，紫蘇莖葉一握(銼，焙)。上三味除小豆外，搗羅為末。每服先以豆一合，用水五盞煮熟，去豆，取汁二盞半，入葯末四錢匕，生薑一分，拍碎，煎至一盞半，空心溫服，然後擇取豆任意食，日再。(《聖濟總錄》赤小豆湯)

⑥治傷寒瘀熱在里，身必黃：麻黃二兩(去節)，連軺二兩，赤小豆一升，杏仁四十個(去皮、尖)，大棗十二枚(擘)，生梓白皮(切)一升，生薑二兩(切)，甘草二兩(炙)。上八味，以水一斗，先煮麻黃再沸，去上沫，納諸葯，煮取三升，去滓，分溫三服，半日服盡。(《傷寒論》麻黃連軺赤小豆湯)

⑦治急黃身如金色：赤小豆一兩，丁香一分，黍米一分，瓜蒂半分，熏陸香一錢，青布五寸(燒灰)，麝香一錢(細研)。上葯搗細羅為散，都研令勻。每服不計時候，以清粥飲調下一錢；若用少許吹鼻中，當下黃水。(《聖惠方》赤小豆散)

⑧治腸痔大便常血：小豆一升，苦酒五升，煮豆熟，出干，復納清酒中，候酒盡止，末。酒服方寸匕，日三度。(《肘後方》)

⑨治熱毒下血，或因食熱物發動：赤小豆杵末，水調下方寸匕。(《梅師集驗方》)

⑩治疽初作：小豆末醋敷之，亦消。(《小品方》)

⑾治大小腸癰，濕熱氣滯瘀凝所致：赤小豆、薏苡仁、防己、甘草，煎湯服。(《瘍科捷徑》赤豆薏苡湯)

⑿治小兒天火丹，肉中有赤如丹色，大者如手，甚者遍身，或痛或癢或腫：赤小豆二升。末之，雞子白和如薄泥敷之，干則易。一切丹並用此方。(《千金方》)

⒀治腮頰熱腫：赤小豆末和蜜塗之，或加芙蓉葉末。(《綱目》)

⒁治小兒重舌：赤小豆末，醋和塗舌上。(《千金方》)

⒂治舌上忽出血，如簪孔：小豆一升，杵碎，水三升，和攪取汁飲。(《肘後方》)

⒃下乳汁：煮赤小豆取汁飲。(《產書方》)

⒄治婦人吹奶：赤小豆酒研，溫服，以滓敷之。(《婦人良方補遺》)

⒅治風瘙癮疹：赤小豆、荊芥穗等分，為末，雞子清調塗之。(《綱目》)

⒆治食六畜肉中毒：燒小豆一升，末，服三方寸匕。(《千金方》)

【臨床應用】①治療流行性腮腺炎
取赤小豆50～70粒研成細粉，和入溫水、雞蛋清或蜜調成稀糊狀，攤在布上，敷於患處。一般一次即能消腫。治療7例，均獲效果。

②治療肝硬化腹水
取赤小豆1斤，活鯉魚1條(重1斤以上)，同放鍋內，加水2000～3000毫升清燉，至赤小豆爛透為止。將赤小豆、魚和湯分數次服下。每日或隔日1劑。連續服用，以愈為止。治療2例，服後尿量增加，腹圍減小，精神良好，無不良反應。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
紅豆品牌的由來
「紅豆生南國，春來發幾枝。願君多采擷，此物最相思。」唐朝大詩人王維的這首《相思》傳誦至今，膾炙人口，讓人回味無窮。20多年前，紅豆集團就在國內注冊了「紅豆」商標，並在全球近60多個國家和地區注冊商標。20多年後的今天，紅豆集團以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。紅豆產品多次被國內貿易部、國家經貿委、消費者協會等單位評為「金橋獎」。紅豆集團在1997年就名列首批的「中國馳名商標」，現在的紅豆集團擁有紅豆西服、襯衫、茄克、內衣、西褲和千里馬摩托車輪胎6個「中國名牌」產品。2006年度，「紅豆」品牌被商務部評為「最具市場競爭力品牌」，紅豆也是商務部重點培育和發展的「中國出口名牌」。去年3月，「紅豆」榮獲中國服裝品牌年度「價值」大獎，今年3月，紅豆又榮獲中國服裝行業最高榮譽———「成就大獎」。周海江，紅豆集團有限公司總裁，作為封面人物於2005年2月登上了《福布斯》歐洲、亞洲版，去年4月作為服裝界第一人受邀走進美國麻省理工學院發表演說，今年10月光榮當選為中國共產黨第十七屆全國代表大會代表。
據紅豆集團總裁周海江介紹，品牌有兩大含量，一是技術含量，一是文化含量。
從「軟體」來講，紅豆非常重視對員工的培訓，集團公司明文規定，不經過培訓，沒有拿到上崗證書的工人一律不許進車間操作。在設計師培養方面，紅豆曾與巴黎一服裝設計學院，聯合舉辦了紅豆國際培訓班，培養了大批紅豆自己的服裝設計師，同時大大提高了紅豆服裝自主設計能力。
就「硬體」而言，紅豆擁有「亞洲第一大西服生產車間」的紅豆西服大樓，單層面積達到14000平方米，每層可同時容納2000人作業，大樓安裝了中央空調以維持西服操作所需要的恆溫，生產流水線設備都處於世界上先進水平的。
紅豆在提高品牌的技術含量上不遺餘力，同時在品牌文化的增值上也獨具匠心。周海江說，一個品牌只有擁有了獨特個性的文化積淀，才會具有穿越時空的延續性。
1983年，現任紅豆集團董事局主席周耀庭將企業產品的商標命名為「紅豆」。1995年江同志召集的蘇、浙、滬大型企業負責人座談會上，周海江曾作為唯一的鄉鎮企業代表紅豆出席，並在會上向江同志做了紅豆發展匯報。聽過匯報，江同志笑著稱贊到：紅豆，這個名字好。
紅豆名字好，因為唐朝詩人王維一首《相思》已經為紅豆做了千年的廣告。
2001年起，紅豆每年舉辦「七夕·紅豆情人節」，通過徵集古詩、中國最感人的愛情故事等形式來宣傳中國傳統文化。去年，紅豆與江蘇衛視聯手推出「紅豆·絕對唱響」，在全國海選情歌對唱的歌手，影響廣泛。「只有民族的，才是世界的。」———這種用民族文化來提升企業文化的做法，取得了良好的效果，也得到了賀敬之、餘光中、馮驥才等文化名流的贊許。
為了讓紅豆更好地邁出國門，走向世界，紅豆集團專門請來台灣著名品牌策劃公司對紅豆的品牌進行全新的包裝。紅豆新的CIS企業識別系統對原有的企業識別系統作了修改，把「HONGDOU」改成了「HOdo」，大大提升了紅豆品牌的國際化形象。
在提升品牌的文化含量上，周海江有獨到的見解———他認為，提高品牌的文化含量，也要在品牌之外做文章，企業要積極主動地承擔社會責任，這樣企業的品牌才能擁有更高的知名度和美譽度。
從2004年底的印度洋地區海嘯，紅豆集團黨員幹部一個小時內就捐出28萬元，到2005年7月紅豆捐出23.6萬元以資助四川省巴中市巴州區青木鄉76位老紅軍的遺孤，再到2006年紅豆為無錫市錫山區「情暖萬家慈善行動」捐出150萬，辦學校，修道路……多年來，紅豆集團為社會捐款、捐物價值已超過4000萬元，同時為社會文明建設貢獻著自己的力量。在集團內部，紅豆對所有外來職工實行包吃、包住，並在春節期間對外地工人實行車接、車送，對表現突出的工人保送大學深造。2007年4月，紅豆集團成為中國紡織服裝業第一家通過社會責任管理體系（CSC9000T）評估企業。
多年來，紅豆人辛勤耕耘，拼搏奮斗，緊緊圍繞的核心就是「打造一個富有中國特色的文化品牌」。同時，紅豆人希望通過幾代人的努力，使「紅豆」成為世界級的民族文化品牌。
紅豆的葯用功能

清熱解毒、健脾益胃、利尿消腫、通氣除煩等，可治療小便不利、脾虛水腫、腳氣等症。

將紅豆和鯉魚煮湯食用，對水腫、腳氣、小便困難等起食療作用，還能治療肝硬化、肝腹水，補體虛；紅豆與冬瓜同煮後的湯汁是解全身水腫的食療佳品；紅豆與扁豆、薏苡仁同煮可治療腹瀉。另外，紅豆還可與中葯同用，如紅豆配以連翹和當歸煎湯，可治療肝膿腫；紅豆配以蒲公英、甘草煎湯可治療腸痛等。紅豆的營養成分與綠豆相近，在某些成分上甚至超過了綠豆。因此，多食紅豆對身體大有裨益。
http://ke..com/view/39951.html?wtp=tt

❸ 周海江的個人簡介

周海江，1966年2月生，江蘇無錫東港鎮人，博士，高級經濟師，現任紅豆集團黨委書記、總裁，十七大、十八大黨代表。
1988年，周海江從大學教員崗位辭職來到故鄉的鄉鎮企業工作，依靠獨特經營模式以及探索創新精神，將最初彈棉花、織手套的小作坊發展成為跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制葯、房地產四大領域的跨國企業集團。現如今，集團有員工2.2萬名員工，間接帶動就業10萬人，2013年實現產銷435億元，2014年營收、利潤和上交稅收增幅均超過二成，正在努力「打造千億紅豆」藍圖。
敢於向舊觀念、舊制度挑戰，是周海江治企的一大特點。在紅豆，他用現代化經營管理知識，使紅豆這個起步於鄉鎮企業的小廠一步步向現代化企業邁進。周海江善於把握企業發展規律，先後推行了「一品多廠」、「小廠大公司」、「內部買賣關系」、「股份制改造」、「制度化選人」等現代企業機制。提出了企業規模化、現代化、國際化、信息化、學校化的「五化戰略」；制定了「做專、做精、做強」的發展原則；實施了「相對多元化、高度專業化」的產業戰略，促進了紅豆集團跨越發展。集團目前服裝銷量居全國第一，橡膠輪胎躋身全國載重輪胎前五，紅豆杉種植開發基地居全球最大，建在柬埔寨的11平方公里開發園區，受到中柬兩國政府重視。
周海江堅持不懈抓企業黨建，在全國首創了中國特色現代企業制度[ ]，即「現代企業制度+黨的建設+社會責任」，實現了企業與社會、國家利益的一致性。其中現代企業制度是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力；黨的建設是靈魂，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；社會責任是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。
在他的帶領下，紅豆集團堅持把黨建融入生產經營管理，率先把ISO9001質量管理體系導入企業黨建，出版了中國民企首個《黨建工作標准》，同時創造了「一核心三優勢」、「一融合雙培養三引領」的黨建經驗，提出了建設民營企業「紅色品格」和「綠色品格」的理論。在紅豆，集團黨委會、董事會、監事會三會融為一體，黨委是企業的政治領導核心，董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。其中股東代表95%是黨員，各子公司總經理100%是黨員，100多家分廠廠長95%是黨員。目前共有黨員一千五百多名，二級公司升格為2個黨委和11個黨總支，三級企業成立108個黨支部，還建立了全國民企第一個境外黨支部——柬埔寨黨支部，形成了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全面覆蓋。
周海江創新的中國特色現代企業制度得到了社會的廣泛認可，中組部組織二局2012年9月底專門就此撰寫了調研報告在全國加以推廣，同時集團還先後獲得「全國先進基層黨組織」和全國非公企業「雙強百佳組織」等諸多榮譽。[ ]
不僅如此，周海江還非常熱衷於社會公益事業，2007年紅豆成為全國首家通過CSC9000T社會責任認證的企業[ ]，並建立了2700萬元「慈善基金」，出資1800萬元支持周邊村廠發展；2010年先後向青海玉樹災區捐款物405萬元；同年10月，周海江個人又向聚源、映秀、北川三所中學共計捐款300萬元，設立「七一紅豆獎學金」；2011年5月，紅豆為無錫市紅十字會捐贈300萬元，成立紅豆杉抗腫瘤基金；2013年雅安地震，向災區捐款捐物共計612.1萬元[ ]；2014年8月，紅豆捐款250萬元支持南疆發展[ ]……周海江帶領紅豆不斷回報社會，多年來，集團捐款捐物超3億元。

❹ 深圳大學的知名校友

馬化騰，計算機科學與信息專業，現為騰訊董事長；史玉柱，軟科學專業，巨人集團董事長；周海江，經濟管理系，現為紅豆集團董事長；張志東，計算機科學與信息專業，現為騰訊CTO；鄧學勤，工業與民用建築專業，現為正中置業集團有限公司董事長；陳一丹，化學系，騰訊首席運營官；李敏，國際金融，江蘇銀行深圳分行行長；高洪興，干修財政金融，華林證券有限責任公司董事長、總裁；陳文生，英語，深圳市歐美商務服務有限公司總裁，深圳馬哥孛羅好日子酒店董事長；譚玉林，法律，深圳市盛金創業投資發展有限公司副總經理；李廣韜，建築，廣州益武國際展覽有限公司董事總經理；譚曉輝，企業管理，正中高爾夫球會總經理；曾宇華，經濟，東莞市富邦環境科技有限公司董事總經理；劉思河，法律，深圳怡興通貿易有限公司董事長、總經理；林培漢，國際金融，正中置業集團董事、副總裁；羅錦潮，企業管理，北京清河灣國際高爾夫建設管理有限公司董事總經理，中國高爾夫球協會場地委員會副主任；區綺文，中文、傳播，瑪莎國際美容集團董事長,新加坡上市公司太平康盈保健有限公司總裁；賁悅，國際金融，鵬元資信評估有限公司總裁；周彤，建築，深圳萬科房地產有限公司總經理；陳永雄，企業管理，美國Naturalstar.Inc董事長；陳廣瑜，企業管理，深圳市格利特電子有限公司董事長；溫乃粘，電子，中國移動通信集團廣東有限公司總經理助理；黃子良，中文，東莞市新華廣告有限公司董事總經理；吳輝，建築，廣州凱華城房地產開發有限公司副總經理；梁芷媚，中文，廣州市景道管理顧問有限公司總經理，資深企業咨詢顧問，知名培訓師，專欄作家；梁海倫，中文，東莞市新華廣告有限公司副經理；方文權，工管，天大集團董事長，天大葯業（珠海）有限公司總經理；楊植文，法律，深圳市匯富達國際貿易有限公司董事長；陳治海，企業管，深圳市富通實業有限公司董事長、總裁；高洪星，財政金融，香港衛視傳媒集團董事局主席；陳懷德，企業管理，富迪集團董事長，中國扶貧開發協會副會長；饒江山，企業管理，深圳市瑞福德集團有限公司總裁；曾永明，金融貿易，深圳市世紀海景遊艇會董事總經理；張明，金融貿易，中國銀行股份有限公司深圳分行龍崗支行副行長；詹兆強，中文，深圳市愛心報亭服務有限公司總經理；黃醒光，國際金融，深圳市醒記餐飲有限公司董事總經理；鄭康豪，企業管理，皇庭集團董事長，深圳市總商會副會長；安子，中文，深圳市安子企業管理咨詢有限公司總裁，深圳市安子新家政董事長；黃賀明，企業管理，陝西捷瑞鋼結構製造工程有限責任公司董事長；陳志堅，計算機，南海市騰航貿易有限公司董事長；陳汝明，應用物理，貝納化電國際有限公司董事總經理，深圳市恆泰富電子有限公司董事長。

❺ 深圳大學出了哪些名人

馬化騰、史玉柱、周海江、張亞東、歐綺雯、陳文生、冼燃、黃子良、羅錦潮、方文權、張育彪、史光柱、安子、梁群...

簡介：

史玉柱

1989年1月在深圳大學研究生畢業，獲軟科學碩士。巨人網路集團有限公司董事長兼首席執行官，中國民生銀行董事，以及巨人投資有限公司和上海友緣有限公司的董事長。

1991年成立巨人公司，1993年，巨人成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業，史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。1994年初巨人大廈一期工程動土，8月推出「腦黃金」，一炮打響，史玉柱當選為中國十大改革風雲人物。1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億，史玉柱被《福布斯》列為中國大陸富豪第8位。2004年8月，正式出任四通集團下屬四通控股有限公司CEO。他贏得了1994年度「中國十大改革風雲人物」，2001年「CCTV中國經濟年度人物」和2002年「中國優秀民營科技企業家」和「香港紫荊花杯傑出企業家」稱號。

馬化騰團隊

騰訊創業團隊成員如下：

馬化騰，1989年深圳大學電子系計算機專業。騰訊計算機系統有限公司創始人之一，首席執行官。1993年畢業後進入潤迅總公司開發部從事軟體開發工作，1998年辭職創辦騰訊公司。短短幾年間，將騰訊公司發展成亞洲最大的即時通信服務提供商，與中國移動等電信運營商進行合作，利用電信移動平台對其提供的服務收費。從2001年開始步入贏利之路，到目前為止，騰訊已擁有上億注冊用戶。

張志東，1993年年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，騰訊公司高級執行副總裁兼首席技術官。

陳一丹，1993年深圳大學化學系畢業，騰訊公司高級執行副總裁兼首席行政官。

許晨曄，1993年深圳大學計算機系畢業，騰訊公司高級執行副總裁兼首席信息官

另附一份詳細名單：http://www.anzisky.com/ver2/view.asp?classid=8&cataid=33&id=670 請自行參考

❻ 深圳大學出了哪些比較有名的人物

1、馬化騰

騰訊控股董事會主席兼首席執行官，騰訊主要創辦人之一；第十二、三屆全國人大代表。

1989年就讀深圳大學計算機專業。

1998年和好友張志東注冊成立「深圳市騰訊計算機系統有限公司」，之後許晨曄、陳一丹、曾李青相繼加入。騰訊控股的戰略目標是「連接一切」，通過長期聚焦於社交平台與數字內容兩大核心業務，騰訊控股已發展成為中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

騰訊為中國人創造了全新的在線生活方式，進而重塑了中國商業生態。2007年，騰訊倡導並發起了中國互聯網第一家在民政部注冊的全國性非公募基金會——騰訊公益慈善基金會。2009年，騰訊入選《財富》「全球最受尊敬50家公司」。

2018年，世界品牌實驗室（World Brand Lab)發布《中國500最具價值品牌》分析報告，騰訊以4028.45億元位居第二。2018年《財富》世界500強排行榜中，騰訊公司位列331位。

以上內容參考 深圳大學——傑出校友

❼ 周耀庭的創辦紅豆

1983年,周耀庭調任港下針織廠廠長(紅豆集團前身),在改革開放的大好政策下,他對小廠進行了大刀闊斧的改革。他打破「一方水土用一方人」的傳統觀念,先後提出「一方水土用八方人」、「全球招才」、「競爭聘用」、「制度用人」的人才觀和用人觀。他在企業推行了年終效益工資制,工人聯產聯質、幹部聯績、供銷人員聯利、技術人員聯效,企業效益與每個成員的利益緊密掛鉤,同時定期進行民主考核,幹部憑績上或下,工人憑產品進或出。積極探索推進「內部市場制,股份合作制,效益承包制,母子公司制」的「四制聯動」管理機制,實施競爭上崗、制度選人的機制,使企業成功轉型為現代企業。
正是周耀庭的這些改革,使港下針織廠快速發展,成為蘇南模式的代表,1992年成立江蘇省第一家省級鄉鎮企業集團——紅豆集團。周耀庭還不斷與時俱進,在實踐中,他還改革傳統意義上的鄉鎮企業,積極有效探索公有制經濟的新的實現形式,實行「大家都有,不等所有」的新集體經濟——股份合作制經濟,極大地調動了員工的積極性,也使企業成為「新蘇南模式」的典型代表。
雖脫胎於鄉鎮企業,周耀庭一直至力於企業的制度化、民主化建設。為了轉變員工觀念,明晰資產所有者與生產經營者之間的關系,1995年,周耀庭百萬年薪招聘總經理,在社會引起廣泛關注,也進一步推進了企業的制度化進程。民營企業的總裁,往往是由上一代的企業家直接任命,而周耀庭卻出人意料,他沒有直接任命和他一起創業的兒子周海江作為集團總裁,雖然周海江是紅豆1988年初引進的第一名大學生,在紅豆發展中做出了非常重要的貢獻。直到2004年9月,周耀庭進行了中國民企第一次「海選」總裁。集團22名對企業貢獻很大的正部級高管都擔任候選人,集團50名董事,大股東,作為投票人。經過三輪投票,周海江以49票的高票當選為總裁。周耀庭對此非常高興:「我最開心的是紅豆集團順利地實行了民主化、制度化,按現代企業制度選出了讓大家滿意的新總裁。」
周耀庭不僅注重企業的污染治理工作,還積極進軍生態產業。1997年,周耀庭捕捉到了紅豆杉的發展機遇,開始進軍綠色生態產業,掌握了紅豆杉快繁技術,企業建成全球最大紅豆杉實生苗培育產業園。
在他的推動下,近20多年來,紅豆集團形成紅豆杉種植培育、葯物提煉、制劑生產、苗木銷售、生態旅遊、後繼開發的龐大產業鏈,產業規劃年產值突破50億元,周耀庭的目標是要使企業成為紅豆杉綜合開發利用的全球領跑者。紅豆杉能吸收空氣中二氧化硫、甲醛、二甲苯等有害氣體的特性,使它於2008年9月20日進入了中南海國家領導人、國家機關人員的辦公室、會議室,紅豆杉還先後走進上海世博會、西安世園會等。

❽ 周海江的工作簡歷

1987年08月—1987年12月 河海大學任教
1987年12月—1989年10月 就職於無錫太湖針織制衣總廠（紅豆集團前身），先後任該廠廠部秘書、副廠長等職
1989年11月—1992年06月 擔任紅豆集團無錫興利制衣有限公司總經理
1992年06月—1999年09月 擔任紅豆集團江蘇赤兔馬有限公司總經理
1996年09月—2008年06月 江蘇紅豆實業股份有限公司董事長
2004年09月至今 紅豆集團總裁
2007年08月至今 紅豆集團黨委書記
2011年12月至今 無錫市工商聯主席
2012年12月10日，當選第十一屆全國工商聯副主席[ ]