海爾白電集團副總經理

❶ 海爾副總簡介

訪海爾集團副總裁喻子達先生

說起海爾，可以說是無人不知無人不曉。海爾集團是我國最為知名的家電企業之一，在長興有著非常大的消費群體。本次中日經濟討論會邀請了海爾集團副總裁喻子達，昨天下午記者對喻子達先生進行了采訪。

喻子達是國家級突出貢獻的中青年專家，享受中國國務院政府津貼、博士學位。他在海爾集團先後主持開發了282項產品，在製冷、信息、數字晶元、家電控制等領域共申報專利120多項，開發的產品多次獲中國國家科技進步獎等榮譽。

喻子達先生暢談了海爾集團成功的秘訣及對下一步的發展構想。他說，對於企業來講，技術創新是非常重要的。就是把整個社會的賣方市場轉變成買方市場，企業只有不斷創新才能出奇制勝，擁有市場。技術創新要以用戶為中心，顧客群做大了，企業才能做大。從定位角度來說，應該把顧客放在第一位，把企業放在其後。企業要打自己的品牌，沒有技術創新是不行的，技術創新要做的話我認為應按用戶的需求來做。

他向記者介紹，目前我們所處的時代是個信息化時代，海爾作為為消費者提供家電的供方，要把握住這個脈搏，使電器和網路與人結合為一體，比如在辦公室里想看到家裡的冰箱是否關好了，就可以通過信息化手段來解決這個問題。這是該企業目前的一個構想。

對於這次來長興，喻子達說，第一印象就是「要比想像中好得多」，雖說長興是一個縣城卻有著如此優美的環境和繁華的市容市貌。對於長興舉辦這次中日經濟討論會，他說最深的體會是「不簡單也不容易！」

問他今後是否有意向來長投資，喻子達說要根據企業發展的情況來定，要看當地的消費情況，如果有合適的機會將很有可能。

周雲傑，男，32歲，現任青島海爾電冰箱股份有限公司總經理。1988年7月從華中理工大學畢業後加盟海爾，入廠僅一年，便被破格提升為銷售處處長助理。任職期間，他緊緊把握市場脈博，力抓營銷網路的建設並使之初具規模，為海爾冰箱的市場開拓打下了堅實的基礎；93年初，周雲傑上任冰箱二廠廠長，他推行「賽馬不相馬，人人是人才」的用人機制，極大地激發了員工的工作積極性，在技術改造方面，他突破單層生產的思維定勢，首創了冰箱的雙層生產工藝，提高工效近一倍。

❷ 海爾集團張瑞敏的13條不準

1、不準在車間隨地大小便

2、不準遲到早退

3、不準在工作時間喝酒。

4、車間內不準吸煙，違者一個煙頭罰500元。

5、不準哄搶工廠物資」

6、不準打架

7、不準罵人

8、不準浪費糧食

9、不準亂停車

10、不準扎堆聊天

11、不準損壞公物

12、不準用工作電話辦私事

13、不準工作時間外出

(2)海爾白電集團副總經理擴展閱讀：

張瑞敏，1949年1月生於青島。「文革」中屬「老三屆」，「頂班」父親當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副總經理。1984年，臨危受命，接手海爾。初到任時，為了借錢給工人過春節，與有錢的朋友豪飲，大醉。這年春節，工人領到了工資，每人還有5斤魚。

1984年，時任青島家電公司副經理的張瑞敏入主青島市電冰箱總廠。當時的青島電冰箱總廠已虧損147萬元。他是短短一年中被派來的第4位廠長，因為前3位均已負氣離開。正當人們要坐觀張瑞敏重蹈前任舊路之時，這位初來乍到的新廠長用13條新廠規，讓所有人看到了不一樣的前景，

揭開了海爾集團的現代企業之路。同年，青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾電冰箱生產技術，合作生產海爾牌四星級高檔電冰箱，此舉開創了中國電冰箱行業引進國外先進技術的先河。

❸ 海爾集團的總裁是誰

海爾集團的總裁是楊綿綿（女),首席執行官是張瑞敏(女）.

❹ 海爾是國企張瑞敏..

海爾是國企，張瑞敏接手時海爾是個瀕臨倒閉的小廠，在他的帶領下發展到今天世界級的大企業，他是全中國人的驕傲，所以人們尊敬他

❺ 海爾公司的CEO是誰

海爾集團首席執行官張瑞敏 海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。1949年1月生於青島。「文革」中屬「老三屆」，接父親班當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準時回公司上班，擅單人出行。 有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：「做大事，不做大官」。松下幸之助和傑克·韋爾奇是其推崇的人物。無煙酒嗜好。 喜歡讀《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。 履歷 1949年1月5日出生，山東省萊州市人。 1984年12月任青島電冰箱總廠廠長。 1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位。 1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎。 1999年出任董事局主席。 1999年12月被英國《金融時報》評為「全球30位最受尊敬的企業家」，名列第26位。 2002年9月6日，榮獲國際聯合勸募協會設立的「全球傑出企業領袖獎」和「最佳捐贈者獎」，是國內唯一獲此殊榮的企業家。 2003年2月14日，在中國中央電視台舉辦的「感動中國2002年年度人物」評選活動中，成為惟一獲此殊榮的企業家。 張瑞敏現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。 張瑞敏從1998年以來，先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。 張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補委員。 海爾集團首席執行官張瑞敏言論 -企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 -把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。 -管理無小事。 -零增長不等於零需求。 -管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。 -斜坡球體定律（海爾發展定律）：企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。 -買一個品牌行嗎？買一個品牌前提取決於買的是死的資產，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠自己創造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創造。怎麼創造呢？有兩點，一個是速度，一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時間就是金錢，今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創造用戶下一刻的需求，能不能站到時代的前列？所以速度對我們來講是非常重要的。……還有一個是差異化，有技術創新的差異化、產品創新的差異化，但更重要是管理創新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學的都是從國外進來的。 -海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一隻鷹，還需要很漫長的時間。 -評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 -從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。 -探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業家的實踐當中。 -國內家電大連鎖商近年來表現出強大的吞吐能力，由於其銷量非常大，國內家電製造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。 -國內做強再國外做大。 -海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。 -如何做事有一個老師——孔子的《論語》；如何做人有一個老師——老子的《道德經》；如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。 -柳總（柳傳志）是中國企業界極少的「功成身退」的企業家，「身退」的人很多，「功成身退」的很少。 -（曾有記者問張瑞敏：您每天都要工作十四五個小時，但是王石卻經常「不理朝政」，一味熱衷做他的社會活動家，您怎麼看？）那隻能說我的本事不如他（王石）。 -能阻擋我們的，只有我們自己。

❻ 海爾的發展歷程（簡單點，別太復雜~！）還有張瑞敏的簡介

海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先，且優勢更加突出；在小家電市場上海爾表現穩健，以16％的市場份額蟬聯小家電市場冠軍。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。 「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發明專利1234項）。在自主知識產權基礎上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業及其它標准397項。海爾「防電牆」技術正式成為電熱水器新國家標准，海爾空調牽頭制定「家用和類似用途空調安裝規范」。在國際上，海爾熱水器「防電牆」技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。

面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！

楊綿綿

在美國《財富》雜志今年(2004年)剛剛公布的最新商界女強人榜中,海爾集團總裁楊綿綿名列第八位。

背景資料：

楊綿綿，17年締造海爾神話！

海爾集團創立於1984年，於2002年實現全球營業額711億元，建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路。現在設計中心18個，工業園10個，營銷網點58800個，服務網點11976個。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。
躍居中國電子信息百強之首。

全球最受尊敬企業第一名。目前在全球白色電器製造商中排名第五，海爾冰箱了全球冰箱品牌市場佔有率排序中躍居第一。十幾個成功案例被收進哈佛大學、歐洲工商管理學院、瑞士洛桑國際管理學院等世界著名學府的MBA案例庫，成為全球商學院的通用教材。

個人簡介：

楊綿綿，高級工程師

現任職務：海爾集團公司常務副總裁兼黨委副書記

性 別：女 出生年月：1941.8.29 出 生 地：上海

政治面貌：中共黨員 文化程度：大學本科 民 族：漢

1989年、1993年、1998年當選為第七屆、第八屆、第九屆全國人大代表。

個人學習工作簡歷：

1958－1963年，山東工學院內燃機系學生；1963－1971年，青島勞動局技校教員；1971－1979年，青島壓鑄廠技術員；1983－1984年，青島家電公司高級工程師；1984－1993年，青島電冰箱總廠，副廠長；1991年至今，海爾集團公司副總經理、常務副總裁；1993年7月，海爾電冰箱股份有限公司總經理。

主要工作業績及所獲榮譽：

在任青島電冰箱總廠副廠長期間，協助廠長主抓生產、技術、科研開發、質量管理等工作，使一個瀕臨倒閉、虧損147萬元的小廠逐步發展成為國家特大型企業集團。海爾的目標的沖刺世界500強，目前楊綿綿女士正在協助總裁率領全體海爾人向這一目標邁進。

1988年獲青島市勞動模範；1988年獲青島市女企業家稱號；1989年授予省「三八」紅旗手；1989年授予全國優秀質量管理工作者；1990年獲省企業管理現代化優秀成果一等獎；1990年獲全國輕工業優秀新產品獎；1994年授予省專業技術拔尖人才稱號；1994年獲國務院突出貢獻人才政府特殊津貼；1994年獲全國發明展覽會巾幗發明獎；1995年獲省「齊魯巾幗十傑」稱號；1995年獲國家科技成果獎；1995年獲青島市貢獻突出科技人才稱號；1995年獲山東省勞動模範稱號；1995年獲第四屆全國優秀女企業家稱號；1997年獲美國國際優秀企業家貢獻獎。

進修考察情況：

清華大學工商管理培訓；青島海洋大學英語培訓。

主要論著：

1997年10月在《標准與》，信息積極採用國際標准，促進國際貿易，創世界級名牌企業。1998年11月在《科技與企業》，以技術創新為基礎走向全球競爭。1998年11月在《Management of Technology》，以技術創新為基礎走向全球競爭。1995年10月在《International CFC and HALON Alternatives Conference and Exhibttion》,Latest Developments on CFC substitution IN China.

楊綿綿：把簡單的事認認真真幹了20年

這無疑是青島這20年改革開放歷史中最成功的一個引進「項目」。從1984年開始，「利勃海爾」，一個趕大潮的「項目」引進青島後，之後的20年中就再也沒有停歇過，一路奔跑，長成了中國第一品牌，世界品牌百強：海爾。

與這個「項目」一路奔跑了20年，海爾集團總裁的楊綿綿女士，講述那段歷史的時候，一種保持了20年的真誠與熱情流動在空氣中，洋溢在她臉上。

對話，一直持續了100分鍾，時空流轉。

20年前的故事

「其實當時想法很簡單，就是不要讓項目『黃』了」

楊綿綿：1984年，從整個國家到青島市都是改革開放的浪潮，所有的企業都想找到一個可以引進的項目，找到項目這個企業就有活路了。那時全國已經有40個定點冰箱廠了，基本上要「關門」了，青島電冰箱廠是硬擠上的。德國「利勃海爾」當時來中國晚了些，我們正好沒有引進項目，就搶到了這個項目。項目是搶到了，卻沒有人來干，為什麼？因為這個項目要貸款900多萬，900多萬上哪去找？又怎樣去還？

900多萬對這個企業來說是天文數字。

記者：當初青島的收入是個什麼水平？

楊綿綿：一個工人的收入不到40塊錢。當時這個廠的領導如果能夠貸來10萬塊錢，就算是很有辦法的，所以這個10萬和900萬對比，很多廠長都不能面對這個項目，這一年中已經連換了3任廠長了。也是形勢所「逼」，當時張瑞敏作為家電公司的副經理，力主「企業要想改善命運的話，就必須走引進項目的道路」，「利勃海爾」這個項目，又是他費勁周折到輕工部、到省里爭取到的，並承諾一定要把它做好的，張瑞敏是個很講信譽的人，他自己承諾要做好的項目，就一定要做到。最後張瑞敏就親自來做了。當時想法很簡單，就是項目不要叫它『黃』了。那時，還沒有市場觀念，還是在計劃經濟時代。很多企業都在搞項目，大家都在忙談判引進項目，簽了合同的話，這個企業就算是走上了一個改革開放的道路，所以大家都在擠引進項目這條路，引進了一個項目，企業就從封閉一下子進入了開放時代。

「張瑞敏的真誠感動了別人，德國人的認真震撼了我」

記者：項目需要的900萬資金怎樣解決的呢？

楊綿綿：最後，很多人是被張瑞敏說動了、感動了，敢於決策來投這個風險項目。他這個人做事是非常認真、非常真誠、非常用心的，比如說，到北京去批引進項目的時候，冬天，天寒地凍的，坐火車就是站著也要去，為了節約一些體力，就帶著馬紮上車，在馬路上買點花生米什麼的帶著，為一個完全沒有名氣的集體小廠批引進項目，真是完全要靠自己去說服，反復講這個引進項目的遠景，這個項目將怎樣改變整個青島市輕工業狀態。

記者：當時這個「遠景描述」是什麼樣的?

楊綿綿：就是講幾年能收回投資吧。但在青島論證這個項目的時候，在黃海飯店，一大桌子的人都提意見，幾乎所有的部門對這個項目都不看好。一分錢也沒有，就那麼幾塊地，幾間破房子，要把那些沒見過、也不懂的設備引進來，誰心裡都沒底。為了練兵，我就去市圖書館找怎麼做冰箱的書，還真找到了一本書名為《電冰箱》的書，作者叫單大可。一打聽，這人在上海，是第二軍醫大學的教授。我就趕到上海去找到他，想他一定知道冰箱是怎麼做的？接著就把他請來做顧問，請他來給我們講課，冰箱是怎會回事，發泡是怎麼回事？製冷機、壓縮機、冷凝機是什麼？他從頭給我們灌輸了一遍。

記者：軍醫大的教授怎麼會做冰箱？

楊綿綿：他是學葯學的，葯要放在低溫冰箱里，當時沒有冰箱，當時部隊上的人很多都是自力更生的，他就自己研究，自己做冰箱。我們又派了一個技術部門到北京雪花冰箱廠去參觀學習，「偷偷學藝」，根據帶回的零部件，自己來畫出圖紙，然後，單老師用他的土辦法，告訴我們冰箱怎樣做。

記者：「土」到什麼程度？

楊綿綿：作坊式的，完全是一個小作坊。比如說，冰箱的內膽和箱體之間的發泡 層，用兩種「料」，一種叫「黑料」，一種叫「白料」，國外都是用機器的攪拌發泡的。 我們是弄一個桶，桶裡面加上白料，加上黑料，放一個鑽床，鑽床帶一個大翅子攪，攪好了就馬上倒進去，倒的慢了，就發不成泡了。就這樣，在一無所知的情況下，只是為了趕這個大的潮流，為了走引進這條路，開始了冰箱的研究。那時候， 真的是我個人都沒有想過，這個冰箱會走到今天這個地步，海爾會走到今天這個地 步。當時我想，張首席也就最多干兩年吧，他回去了，我也就回去了，結果一做就做了這么多年。

記者：你怎樣評價當年這個項目的引進在整個海爾發展中的作用？

楊綿綿：這個引進播下了一粒種子，也是這個開放的種子，促使了我們進行了一系列的改革，我個人從這個引進中得到的最大收獲就是，我從來沒有看到過，有人那麼認真工作過，德國一個普通的做果菜盒的操作工人，注塑出來一個果菜盒，他就欣賞一下，他的動作應該稱為檢查，但我從他的眼光里看到的是一種欣賞，對自己這種勞動成果的欣賞，欣賞之後，他就在這個機器周圍一通忙活，讓他下一個幹得 更好。這種精神感動了我，我一下子看到，原來世界上還有這么認真負責的人。這個工人讓我感動了很久，給了我靈魂上的震撼。我想我們也應該這么做，要想改善自己，先從認真做事開始。 這種精神在做整個海爾的事業當中，影響非常大：工作就要像他們那樣，把每一件 產品都做成自己的一個精心作品，自己也欣賞起來也高興。所以，高起點引進了利勃海爾技術，我們又幹得特別快，當年就幹了1萬台，馬上就見效了，當年就見效益 了。

20年的可持續發展

「發展是一種『癮』，海爾心裡有夢，不斷進取」

楊綿綿舉著海爾的手機為記者演示：海爾的手機摔不壞

記者：海爾成長的20年，也是青島作為沿海開放城市改革開放的20年，「一個品牌帶動了一個城市的品牌戰略」？

楊綿綿：海爾的認識是「國門之內無品牌」，當然也應首先從國內做起！青島的改革開放緊跟國家的步伐，這給海爾的發展提供了保障。海爾的成功，給同城的企業以很大的自信心，有的企業認為，同樣是青島的企業，海爾能搞好，我們也一定行。 另外比如說操作層面的企業情報，同城的企業也是近水樓台先得月，一批國內品牌 被帶動了起來，共同促使青島成了全國有名的品牌城。

記者：20年的高速發展是怎樣實現的？

楊綿綿：企業要不斷發展，目標越來越高，在目標不斷提高的過程當中，社會對你這個產品的需求越來越高，對你的美譽度越來越高，你的產品變成了別人的需要了，你做的事情社會需要，就有了社會價值，就會刺激你要幹得更好，新的目標就又產生了。後來「海爾」超越「利勃海爾」，「利勃海爾」說，因為你們心裡有夢，這個夢想就是不斷進取的目標，海爾能夠超越「利勃海爾」就是靠不斷的進取，認真聽用 戶的需求並滿足他們。這樣的發展和超越是一種「癮」。

記者：海爾怎樣完成一個又一個目標？

楊綿綿：張首席有超前決策的敏感，在需要變革之前做出變革。他在不斷找企業的 突破點，找到一個突破點，就拔出一個更高的目標，其它地方馬上暴露問題，大家馬上動手解決這些問題；剛提高了，他又找到了新的突破點，再解決問題，再突破，企業就一點點拉起來了靠近最高的目標，創自主的世界級品牌。

記者：張首席曾經提出要在他退休前，把海爾做成世界最具影響力的前10名品牌，有多大的信心？

楊綿綿：只要提出了目標，就一定要去實現。對於海爾這樣規模的企業，只有生和死的結果，找不到發展的目標，就意味著死亡了，找得到，還有希望，但路還很艱難，要靠海爾每個員工的經營。

後記

簡單的事，認真幹了20年 海爾要沉下心來慢慢品。雖然誰都知道海爾文化的核心是創新，但創新是要落地 的，怎麼落地？ 沒有神話，沒有傳奇，海爾只是把簡單的事認真幹了20年。什麼叫不簡單，能夠把 大家都公認的非常簡單的事，千百遍的做對就是不簡單；什麼叫不容易，能夠把容易的事情認真做好，就是不容易。 海爾把「認真」堅持了20年。很多人學海爾，為什麼海爾的管理模式搬不走？它太枯 燥太認真、太辛苦，於是學的人很快就偃旗息鼓了。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達到。

把簡單的事認認真真幹了20年，才有了今天的海爾。

張瑞敏

1949年1月5日出生，山東省萊州市人

1984年12月任青島電冰箱總廠廠長

1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位

1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎

1999年出任董事局主席

1999年12月被英國《金融時報》評為「全球30位最受尊敬的企業家」，名列第26位

2000年5月改任首席執行官

最成功的經驗以變制變，變中求勝

最深刻的教訓永遠兢兢業業，永遠如履薄冰

最大的遺憾很多別人想做而沒做到的事，我們做成了，但也有很多我們想做的事卻無法做成

最重要的轉折1984年，由青島家電公司副經理改任青島電冰箱總廠廠長

影響最大的一本書德魯克的管理著作

影響最大的一個人傑克·韋爾奇

海爾集團CEO

"海爾現象"讓國人為之感奮，同時也觸發了海內外傳媒對"海爾真相"的深層次探究與揣度。任憑風吹浪打，海爾巋然不動。外界評論，海爾到美國去風險太大，張瑞敏則以斬截的語氣回應，"如果不去風險更大！" 海爾還是那個海爾，首席執行官張瑞敏的一舉一動無不透著"領袖群倫"的味道。

❼ 梁海山的個人履歷

1988年7月 加入青島電冰箱總廠
1989年7月 海爾電冰箱總廠企管辦主任
1993年8月 海爾電冰箱股份有限公司質量部長
1994年8月 海爾集團認證中心幹部處處長
1995年10月 海爾空調器有限公司總經理
1999年8月 海爾集團物流本部長
2002年7月 海爾集團公司副總裁、海爾家居本部長
2005年6月 海爾集團公司副總裁、海爾冰箱本部長
2007年11月 海爾集團公司高級副總裁、海爾白電集團總裁
2010年4月 海爾集團公司執行副總裁、海爾白電集團總裁、青島海爾股份有限公司副董事長、總經理
2013年4月至今 海爾集團公司董事局副主席、輪值總裁、青島海爾股份有限公司董事長

❽ 海爾公司的總裁是誰

海爾總裁楊綿抄綿 楊綿綿襲，1941年8月出生，畢業於山東工業大學，研究員工程師。曾任青島電冰箱總廠副廠長兼總工程師，青島海爾電冰箱股份有限公司總經理、副董事長、海爾集團公司常務副總裁。現任海爾集團公司總裁、黨委副書記、董事局常務副主席，青島海爾股份有限公司董事長。全國人大第七屆、第八屆、第九屆、第十屆代表。兩次入選美國《財富》雜志「美國以外世界50位商界女強人」，獲得「2006中國十大卓越首席品牌官」稱號。
求採納

❾ 海爾公司總經理是誰

總經理
楊綿綿，1941年8月出生，畢業於山東工業大學，研究員工程師。曾任青島電冰箱總廠副廠長兼總工程師，青島海爾電冰箱股份有限公司總經理、副董事長、海爾集團公司常務副總裁。現任海爾集團公司總裁、、董事局常務副主席，青島海爾股份有限公司董事長。全國人大第七屆、第八屆、第九屆、第十屆代表。兩次入選美國《財富》雜志「美國以外世界50位商界女強人」，最近獲得「2006中國十大卓越首席品牌官」稱號。
董事長
張瑞敏，山東萊州人，高級經濟師，中國科技大學工商管理碩士，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是海爾集團創始人。1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長，拉開了海爾創業的序幕。在27年的創業發展歷程中，張瑞敏以創新的企業家精神和順應時代潮流的超前戰略決策帶領海爾從一個虧空147萬元的集體小廠發展成為全球營業額1509億元（2011年）的全球化企業。據歐睿國際（Euromonitor）統計，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌，同時，海爾並被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。

❿ 海爾集團副總裁王友寧簡介

1970年3月出生,碩士研究生,中共黨員.曾任青島海爾空調器有限總公司開發部研究員,質改科科長,科研所技術處處長助理,技術開發部小家電研究所所長助理,小家電所所長,技術開發部窗機所所長,海外市場支持部部長海外所所長,商品開發二部部長,商品開發部海外開發部部長,海外市場部部長,白電集團空調產品部總監.