海外並購會對安邦集團產生什麼影響

『壹』 從財務管理的角度看,安邦集團是通過什麼方法實現瘋狂擴張的,對安邦集團有什麼影響

安邦集團是通過並購和投資實現瘋狂擴張的，通過復雜的股權結構虛假注資，真正的資本金只有5.6億元，資產杠桿達到3500倍。

為安邦買買買輸血的重要渠道是萬能險。簡單地說，就是有壽險功能的理財產品。為了和理財產品競爭，萬能險的收益率都比較高，安邦的萬能險大多數收益率在4.6%-6%之間，這就吸引了大批資金。

對安邦集團的影響：

因為銀行理財產品期限比較靈活，萬能險如果動輒投資個十年八年可能就沒人買了，所以萬能險的期限也設計為短期化，還可以提前退保或者減保，實際存續期往往只有一年，而股權投資都是長期的，這樣就出現了短錢長投，一旦出現集中退保的現象，就會出現流動性風險。

金融創新說是為了服務實體經濟，實際上卻是加劇了脫實向虛。安邦藉助這一過程實現金融資本暴增的奇跡，然而金融資產就是虛擬資本，只是未來收益的憑證，天生就蘊藏著不確定性。安邦資產暴漲的神話只是金融泡沫帶來的虛假繁榮。

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安邦集團海外收購，歸納如下：

1、地產公司：華爾道夫酒店、紐約曼哈頓第五大道上的一處建築的辦公樓部分樓層、倫敦金融城蒼鷺大廈、多倫多市中心的70 York Street、加拿大溫哥華地標Bentall Centre、喜達屋;

2、銀行：比利時德爾塔·勞埃德銀行、德國房地產銀行PBB、韓國友利銀行;

3、保險：比利時FIDEA保險公司、荷蘭VIVAT保險公司、韓國東洋人壽、美國信保人壽保險公司、韓國安聯保險公司;

4、信託：美國Strategic Hotels & Resorts;

5、資管：日本房地產資產管理公司

『貳』 企業海外並購的意義和作用。麻煩哪位好友幫忙解答一下，謝謝了......

1、可以使用我國偏高的外匯儲備，減少國際貿易順差，促進國際收支平衡
2、可以鼓勵有實力的企業做大做強，增強世界影響力
3、有利於世界經濟早日擺脫衰退，對於全球經濟和金融安全將起到「穩定器」的作用
4、可以繞過各國的反傾銷關稅政策，增加國內產品在國際市場上的銷售

『叄』 安邦集團是通過什麼方法實現瘋狂擴張的

瘋狂的買買買。

2004年成立到2018年出事，短短十四年的時間便成長為一家萬億資產的龐然大物。最輝煌的時候，安邦保險集團總資產達到1.97萬億元，而發展20多年的中國人壽總資產規模為2.6萬億元。

2017年4月，安邦完成了至今有記錄的最後一筆海外收購，以3.81億美元收購位於荷蘭的Carolia Amsterdam Hotel BV酒店。

可以說，2014-2017年間，安邦保險一直處於瘋狂買買買的狀態。

截至2016年年底的公開數據，安邦人壽總資產達到1.45萬億元。

其中，海外保險資產達9000多億元，占總資產比例超60%。一時風光無兩。

『肆』 當前企業海外並購會遭遇哪些風險ppt百度文庫

您好，近年來，中國企業海外並購激增，但是失敗率也很高。據波士頓咨詢公司的研究報告，中國企業海外並購的完成率僅為67%，遠低於歐美、日本等發達國家，可謂風險較大。筆者認為，現階段中國企業海外並購的風險主要有以下幾點。
第一，外國政府機構的審查風險。最近幾年，隨著中國企業海外並購猛增，美國、歐盟和澳大利亞等國家和地區加強了對中資企業並購本國標的公司的跟蹤與審查。據美國財政部發布的報告，2015年，遭到美國海外投資委員會（CFIUS）審核最多的是中國投資者。進入2016年，由於CFIUS的干預，美國晶元製造商仙童半導體拒絕了華潤微電子的收購要約；中聯重科(000157,股吧)收購特雷克斯宣布告吹；中國化工收購先正達兩次延長收購要約期限，目前正在受到CFIUS的嚴格審查，前景並不明朗。同時，制度性歧視也是外國政府機構對待中企並購的慣常行為。據報道，被CFIUS所否決的中國企業並購案中絕大部分是國有企業，理由是涉及或危害到美國的國家安全。
第二，高溢價風險。雖然中國企業通過收購海外企業，可以獲得技術、品牌等無形資產，以及提升產業層次等，但支付的價格普遍偏高，高溢價現象嚴重。如均勝電子(600699,股吧)收購KSS的溢價率達到94%，昆侖萬維(300418,股吧)收購Opera的溢價率達到53%，即便是中國化工收購先正達，溢價率也超過20%。而並購高溢價會給中國企業帶來很大的經營風險和財務風險。現階段的我國企業海外並購與1980年代的日本企業較為相似，當初日本企業攜巨資在全球瘋狂並購，甚至買下了紐約洛克菲勒中心，但由於收購溢價過高，同時沒能做好並購後的整合，最終95%的並購以虧損割肉告終。
第三，高杠桿風險。中國企業海外並購的一個顯著特點是高杠桿。一方面，中國企業去海外並購的財務風險較大，負債率較高；另一方面，中國並購企業的融資渠道單一，基本上依賴自有資金和銀行貸款，其中銀行貸款占整個融資的大部分。根據標准普爾全球市場情報的數據，54家公布財務報告並在去年進行過海外交易的中資企業的Total Liabilities/ EBITDA（總債務與稅息折舊及攤銷前利潤的比值）中位數達到了5.4 倍，而該指標在今年中國化工並購先正達中升到了9.5 倍，在中糧集團收購來寶農業中達到52 倍，中聯重科收購特雷克斯更是高達83 倍。但從全球范圍來看，4到5 倍就可以被視為「高杠桿」。高杠桿必然會帶來高風險，如果並購失敗或並購無法整合，造成虧損，並購公司將面臨極大的財務風險。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

『伍』 安邦保險為什麼會被叫停，背後有什麼原因么

安邦保險被保監會接管叫停是因為其內部出現了嚴重的資金問題，從2014年開始安邦步入爆發式增長時期，藉助低資金成本在海內外瘋狂並購。在三年之內連續收購了比利時德爾塔•勞埃德銀行，比利時保險公司FIDEA，紐約華爾道夫酒店，韓國東洋人壽，荷蘭VIVAT保險公司，韓國安聯保險，加拿大養老連鎖機構 Retirement Concepts。

2016年下半年開始流動性收緊後，債市暴跌，年底就炸出了國海證券蘿卜章事件，牽扯到20餘家機構，隨後安邦作為第一大股東的民生銀行又爆出30億虛假理財丑聞。金融的本質是信用，一旦產生信用危機，必然會引發鏈式反應。這也是安邦為什麼會被叫停而被保監會接手變成今天的大家保險的原因。

『陸』 安邦保險出過哪些負面新聞

」安邦保險負面新聞，1.質疑安邦存在虛假注資問題；2.保監會關於安邦人壽兩款新產品不準上市和三個月不準申報新產品的監管函；3.質疑安邦現金流問題的；4.說安邦購買的股票出現了較大幅度的下跌。從 2014 年開始，隨著企業突然呈現爆發式的發展，更以其凌厲的國內外收購，成為並購界的明星。高調的並購，巨額的增資，使得安邦備受爭議。」

據保監會官網披露，安邦保險集團股份有限公司（簡稱「安邦集團」）原董事長、總經理吳小暉因涉嫌經濟犯罪，被依法提起公訴。中國保監會決定於2018年2月23日起，對安邦集團實施接管，接管期限一年。「

鑒於安邦集團存在違反法律法規的經營行為,可能嚴重危及公司償付能力,為保持安邦集團照常經營，保護保險消費者合法權益，依照《中華人民共和國保險法》有關規定進行接管。

接管安邦集團也向所有保險機構釋放了強烈的監管信號：唯有守法合規經營，堅守監管底線和行業操守，才不會碰觸監管紅線，自身發展才有保障；否則隨時有經營風險發生的可能，被監管機構接管的嚴厲處罰措施也將為期不遠。接管安邦集團既彰顯了保險監管當局嚴懲保險亂象的決心，也體現了保險監管當局安撫人心、確保保險業穩健發展、維護消費者權益的高度負責的監管態度。

以總資產計算的話，安邦是中國人壽、平安之後的中國第三大保險集團，業務領域涵蓋壽險、財產險和意外險、健康險、養老險、銀行和資產管理。

安邦在 2014 年突然呈現的爆發式的發展和原保費流入的井噴，分析有兩方面原因：

一方面：其抓住了當時的監管空子，安邦在當時的主要渠道為銀保渠道，也就是說，保費收入的大部分是以萬能險理財險的形式，理財險的退保率是高於傳統保障險的。而當時萬能險的監管還不夠嚴格，安邦以長險短做的形式，吸收了大量的資金，從償付風險上看，這有可能在未來導致保險公司的償付能力觸碰紅線。

另一方面：因為費率市場化帶來的機遇，其產品的優化能力，從後來設計的幾款保險產品來看，安邦在這邊上也一樣具備足夠的活力。從這個角度來看，安邦一邊是吸收了大量不那麼穩定的資金，另一邊又是高調的到處出資收購。

如果稍有不慎，就可能造成資金鏈的斷裂，直接影響到未來償付能力，而解決這個問題的一個簡單粗暴的方法就是增資。

只要關繫到償付能力的問題，保監會肯定會重點關注的，再結合這增資被吳小暉這么玩了去，能不怕安邦出問題嗎？所以，理所當然的被接管了。

五點分析安邦保險的負面：
1、安邦現金流問題，一家公司出問題，尤其是金融機構出問題，一定出在現金流問題上，安邦這幾年的現金流入太充沛了，尤其是今年一季度，現金流入更加兇猛，安邦不是缺錢，而是缺好的投資項目，是需要將很多的錢有效地投資出去，而不是向別人借款。
2、安邦償付能力問題，客戶利益保障來看，虛假注資只能說明安邦人壽、安邦財險的償付能力沒有其償付能力報告聲稱的那麼高，安邦財險的注冊資本真如財新雜志所說有200億存在虛假注資，其償付能力充足率會降低至324%。
3、保監會監管函對安邦保險的影響，該監管函是針對安邦人壽的，主要是兩個結果：一是禁止兩個產品上市銷售，一個是年金保險、一個兩全保險（萬能型）；二是三個月之內禁止申報新產品。
4、安邦概念股的股價下跌對安邦經營影響「重倉的民生銀行已大跌21%」為題，想說明安邦經營出現了問題。安邦保險最新持有24隻股票，持股市值1884億元。高度集中於銀行和地產基建，持有銀行1018億元，持有地產基建741億元。
5、保戶利益受到保險法的保護，安邦一旦出了問題，保戶利益也受到保險法的保護。從資金安全來說，國債、政府債是最安全的，接下來就是銀行存款和保險產品了，其次是其他金融產品。負面歸負面，保險產品還是安全，因為，第一，保險公司和銀行都有嚴格的資本管理制度，銀行有資本充足率監管，保險公司有償付能力充足率監管；第二，都有相應的保險機制，銀行有存款保險制度，保險公司有中國保險保障基金，而且保險保障基金的保障范圍要高於存款保險。

『柒』 保險公司 境外收購

保監會官方數據顯示，2015年保險業總資產為12.36萬億元，按照「境外投資總額不得超過上年末總資產的15%」的投資比例限制來計算，2016年的投資總額上限為1.854萬億元，但截止到2016年上半年，險資境外投資規模只有2000多億元，僅占可投資總額的10.79%。不難看出，險資境外投資的實際投資額距離政策規定的投資上限相差甚遠，境外投資市場潛力巨大。
險資青睞境外投資的兩大原因
我國保險機構偏愛境外投資，主要得益於兩方面的因素：
一是主觀因素。中國保監會於2014年和2015年先後發布了多項法令，拓寬了保險機構境外投資范圍，給予保險機構更多資產自主配置空間。政策利好，使得險資出境大受鼓舞。
二是客觀因素。當下人民幣匯率波動加劇、經濟增速下滑，國內「資產荒」的形勢愈演愈烈。境內金融產品和工具難以滿足保險資金配置需求的現狀也加速了險資出境步伐。整體來說，險資投資的境外資產比較優質，尤其是不動產類項目。
我國保險機構境外投資的趨勢進一步增強
數據來源：保險投資網根據新聞資料信息收集統計
註：匯率按照9月30日收盤價計算，$1=RMB6.68；EUR1=RMB7.49；GBP1=RMB8.65
從投資金額和投資頻率來看，海外不動產一直是國內保險機構最關注的領域。這類資產無論是轉租，還是出售變現都很容易，能夠為險企帶來穩定的現金流。股權投資，是另一種較為傳統的境外投資手段。其主要形式是收購境外市場佔有率高、經營狀況穩定的險企。在股票投資中，港股獨占鰲頭，佔比98%。2016年前三季度，險資對境外股票的投資額迅速提升，共計100.17億元。這與保監會批准險資參與滬港通試點息息相關，千億險資蓄勢待發，預計今後險資投資港股的金額會進一步增大。
值得注意的是，相對於2015年，2016年前三季度險資境外投資發生了幾點變化：第一，多次出現終止交易。第二，險資開始投向溫哥華和特拉維夫等新的市場，克服了區域的局限。第三，越來越多的保險機構開始對境外投資領域展開探索。
目前，涉及境外投資的，只有國壽、人保、平安、安邦和復星幾家比較活躍。據保監會官網批復數據統計，已具備投資境外資質的保險機構共有16家。這意味著保險機構正在積極准備，等待時機進入境外投資市場，謀求更高的投資回報。
一方面，就近兩年險資境外投資的數據來看，投資金額一直處於上升的趨勢。主客觀因素協同作用，使得險資出海愈發勢不可擋。
另一方面，值得關注的是，在國家給險資以及投資范圍「松綁」，且數以萬億的險資渴望尋找境外投資出口的同時，其中所存在的風險並沒有隨之消除。
對險資境外投資趨勢的預測
險資境外投資，不動產和股權投資是重點
保險資金對於不動產的投資一直格外熱情，不外乎是因為不動產看得見、摸得著，容易估值。事實上，一方面，保險機構資金雄厚，資金要求安全第一，因此險資格外青睞美國、英國以及中國熱門城市的地標性建築；另一方面，保險機構收購地標性建築也相當於為自己進行了全球性的廣告宣傳，於保險機構本身也帶來了相應的好處。
重點關注「一帶一路」相關項目
保險資金參與「一帶一路」可以採用三種方式：第一，保險資金可以在境內投資，即投資支持那些「走出去」的中資公司；第二，如果在「一帶一路」上有較好的基礎設施項目並具有潛在投資價值，那麼保險資金可以直接參與；第三，通過產品投資，保險資金可以與境外其他投資機構進行合作。
收購境外相關金融機構或設立境外投資平台是對接長期優質資本的絕佳途徑
就收購境外保險公司來說，可以通過相關保險公司繼續投資其他海外資產，實現公司資產配置的多元化，並滿足高端客戶的資產配置需求。這樣既可以幫助他們拓展海外保險市場，實現戰略協同效應，又可以使其利用海外低成本保險資金在海外眾多行業深耕布局，助力其成為多元化經營的跨國金融集團。而收購境外銀行，可以使其擁有較大資金優勢。此外，從近兩年的保險資金投資趨勢來看，與境外的相關機構成立合資公司或合作設立投資平台的手段也並不罕見。
歐美依舊是熱門，香港股市蘊藏大機遇
今年第三季度新出現的2起股票型基金投資案例均發生在香港地區，均為對華寶香港中小盤基金的申購。保險投資網認為，這兩起案例的發生不是偶然而是必然的。其最主要的原因就在於保監會於2016年9月8日發布的《關於保險資金參與滬港通試點的監管口徑》，這使得保險資金可參與滬港通試點業務。因此，香港股市有望迎來大量的內地資金增量，與此同時國內保險公司的資產配置壓力得以緩解，多元化投資組合更有利於分散險資的投資風險。
加強與PE機構的直接及間接合作
除了海外不動產和股權投資的方式之外，險資還積極尋求與基金或PE等機構開展合作，通過間接投資方式參與海外投資，房地產信託投資基金（REITs）就是最常見的間接投資方式。政策層面，保監會於2015年9月11日印發了《關於設立保險私募基金有關事項的通知》，該《通知》明確險資不僅可以作為LP參與項目投資，還可以以GP身份獨立發起設立股權投資基金。
境外投資要認准時機，量力而行
2016年險資境外投資的案例中，不乏最後放棄與終止的交易。實際上，最終的放棄有利有弊，要看站在什麼角度考慮問題。正面影響是，交易的終止不僅避免了當地市場變動可能帶來的種種風險，而且險企不再需要支付目標公司的收購對價，也不需要對項目進行債務融資，可降低險企的財務杠桿。負面影響是，險企錯失了進一步獲得其他國家客戶認可的機會，從而減緩了其進軍國際、打造全球知名綜合性金融服務集團的步伐。這樣看來，放棄境外投資交易的好壞並無定論，重要的是，是否進行交易，或者進行多少金額的交易，都要三思而後行，量力而為。
險資將加強境外投資的風險管控
首先，要建立健全金融風險預判機制，積極關注國際金融動態，提升全球范圍內的戰略資產組合配置能力；其次，事前的盡職調查一定要謹慎細致，增加對於目標市場以及投資對象的全面了解，從而做出明智的投資決策；再次，我國的保險專業人才數量有限，合格的境外投資專業人員較為匱乏，加大與境外投資相關的保險專業人才培養力度迫在眉睫；最後，境外投資普遍存在信息不對稱、聯系溝通困難、反映不及時等情況，只有外部監管和內部監管並重，才能有效降低投資風險。
在當下低利率的市場投資環境下，險資未來的海外資產配置會更加強調價值投資、分散投資、另類投資的理念。不跟風投資、盲目追逐收益，而是分散投資到主要市場的各大資產類別，並制定長期有效的風險防範措施，在防範風險的同時獲得長期、穩健的超額收益，成為保險資金的重要投資戰略。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

『捌』 影響企業海外並購的因素具體有哪些

您好，影響企業海外並購的因素具體包括：
1、制度穩定性
交易的方式和結果與制度環境是緊密相關的。諾斯的一個核心論點是：一個組織（企業）的成功不僅決定於企業本身的管理水平，而且還取決於其所在的制度環境。
2、文化的差異性
文化差異對跨國經營的影響已經得到了廣泛的認可，跨文化管理已經成為跨國經營管理的一個重要內容。具體到跨國並購，文化差異也是一個重要的影響因素，因為文化意識對解決並購中存在的不匹配至關重要。而且，收購者與收購目標之間的沖突往往源於商業理念的差異，而這種商業理念的差異往往源於文化的差異。當並購雙方達成最初並購協議並進一步商談並購之後的經營策略時，這種沖突可能凸現出來，甚至阻止雙方達成最終協議
3、經濟關聯度
如果兩國之間的經濟關聯度越大，收購企業對被收購企業所在國的經濟環境越熟悉，這使得收購者能夠較快、較准確地收集到收購目標的信息，並能正確預測出達成收購交易可能遇到的障礙，從而使收購得以順利進行
4、政治影響
收購比較敏感的資源型企業成功的可能性顯著低於其他企業。這從很大程度上說明政治力量對中國海外收購成敗的影響是比較明顯的。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

『玖』 海外並購的風險有哪些

海外並購跨越了不同的國家或地區，其面臨風險遠比境內並購更為復雜，會直接影響並購計劃最終是否成功，應引起企業的充分重視。企業所作出的並購計劃應建立在對並購中的各種風險有詳細了解的基礎上，並已從思想上和行動上作好了防範各種風險的准備。具體而言，並購過程中的風險可能有以下幾種：
（一）法律風險
（二）政治風險
（三）財務風險
此外，在整合過程中也有風險。
海外並購只是手段，最終目的是使企業獲得更多盈利。因此，並購後必須進行有效的整合。通過海外並購重組，雖然迅速獲得了技術、人才、品牌、渠道等方面的綜合優勢，但是，風險在並購後並未消除。事實上，國內一些企業所並購的很多業務都是跨國公司剝離的非核心虧損業務，如果在並購之後整合不利，常常會造成繼續虧損，甚至虧損范圍擴大。因此，並購整合失敗的風險也是中國企業海外並購的主要風險之一。在跨國並購整合階段主要存在以下風險：
（一）文化整合風險
（二）品牌整合風險
（三）管理能力風險
（四）整合成本風險
（五）人力整合風險
以上答案為芝麻背調提供，希望可以對你有所幫助。

『拾』 安邦保險為什麼要收購希爾頓旗下的 Waldorf Astoria New York 酒店

來說說安邦的發展歷史和海外投資吧！

創建

2004年，安邦成立之年，安邦投資了5億美元的初始資本，到2016年，其總資產達到2萬億美元。

近年來，全國保險匯率呈上升趨勢，整體情況正變得越來越嚴格，但安邦似乎毫無顧忌。但是事情已經發生了變化。2016年3月，安邦在一周內曝光了兩筆海外交易。第一家是Strategic Hotels & Resorts，該公司將從百仕通手中獲得65億美元。

另一個是各種車庫和萬豪的喜達屋之戰。

中國保險監督管理委員會已明確表示，它不支持安邦的這兩次海外收購。其中一個原因是，安邦的海外投資已經觸及了保險業監督管理委員會「在海外投資總額不超過15%」的監管紅線。自那以後，安邦的海外收購遭遇挫折。

總結：安邦收購收購希爾頓旗下的 Waldorf Astoria New York 酒店，不管從什麼角度來看，也是一筆合適的買賣！