福建永輝集團翁海輝

㈠ 永輝超市何時上市

3月22日，永輝超市股份有限公司董事長助理翁海輝向本報記者表示，現階段永輝超市將持續採取中心區域擴張的方式，應用區域的規模化來獲得話語權。「我們不會盲目擴張，但是也不會死守。」 依據永輝超市本年的開店方案，其門店總數將會從去年的122家增至230家。目前，永輝超市已然在福建、重慶、北京三地構成戰略基地，安徽是其全國擴張幅員上的新成員。 與此同時，作為本地超市中與資本市場關系甚為親密的永輝超市也在積極推進上市步伐，其登陸A股的方案已定，正處於准備進程中。 門店量翻番 4月初，永輝在安徽省匯合肥的首家門店將以「安徽1號店」的身份開張營業。依據方案，永輝本年將會在合肥郊區新開10家門店。 19日，永輝超市更新了本年的開店方案，估計總門店數量將在去年122家的根底上翻番，到達230家。記者從永輝超市理解到，現階段已然簽約的新門店為125家。 翁海輝表示，由於物業陸續成熟，本年確實是永輝超市提速擴張的一年。現在，以福建為大本營的永輝超市已然在全國范圍內鎖定了四個目的市場，辨別為福建、重慶、北京和安徽，依據永輝超市的方案，它們將各自輻射海西經濟區、成渝經濟區、京津冀都市圈和環渤海經濟區和皖江經濟區。 據理解，去歲初，永輝已然進入北京市場，如今已有3家門店，其中兩家目前都已然完成了盈利，力爭年底到達10家。與此同時，在永輝超市走向全國的第一站重慶，永輝超市已然進入本土市場上的前三甲，目前擁有44家門店。 在家樂福、沃爾瑪、TESCO等外資批發巨頭向三四線城市進發之時，永輝超市卻深化已飽和的中心城市掘金。對此，翁海輝表示，永輝超市採取的是中心區域擴張的方式，力圖商業一體化。 他舉例說，在福建市場上，永輝超市採取這樣的方式已然從福州滲入到縣鎮一級，在該區域內，最少也可以說與外資批發商構成抗衡。 現在，在西南重慶，永輝超市正在復制這一擴張形式。據理解，本年春節剛過，永輝超市位於重慶盤溪的西南總部大樓及物流配送中心開建，總投資6.5億元。業內人士表示，依託相似上述的物流配送基地，超市在短工夫內就能向周邊區域輻射。 翁海輝表示，目前永輝超市已然在全國體系布點，只要西北還是盲區，今後永輝超市會在全國范圍內進一步的鋪開擴張。 上市進行時 「上市的事情正在進行當中，能泄漏的不多。」翁海輝解釋稱，最終的工夫需求主管部門來確定。目前，業界普遍估計本年7月永輝超市將登陸A股。 記者從永輝超市理解到，永輝超市已然確定中信證券為保薦人和券商。去年7月，商務部正式同意福建永輝集團有限公司改制為股份有限公司，改制後的公司更名為「永輝超市股份有限公司」。 據理解，早在2005年，業內就傳出過永輝超市將要上市的音訊，當初的上市地點是香港。不過，這一方案隨著2006年境外紅籌上市新規出台作罷。 隨後，永輝超市開端與資本市場展開了更為密切的接觸。2007年，匯豐控股的私募股權部門匯豐直白投資（亞洲）有限公司開端投資永輝超市，首期投資為4000萬美元投資。一年之後，匯豐再度注資3500萬美元，成為永輝超市第二大股東，持股比例為24%。透明材料顯示，這是國外私募基金對本地超市投資的最高紀錄。 在永輝超市深得投資商喜愛的身後，是其特有的「生鮮」超市形式。在永輝超市裡，其生鮮產品運營面積則是佔到了賣場總面積的50%，銷售額可以佔到總量的60%，毛利均勻為16%。 「永輝超市鎖定經濟區，實行中心區域擴張，就是依託生鮮形式，與生鮮產品相連，完成本錢最小化。」翁海輝說。據理解，永輝超市是本土第一家把生鮮農產品引入超市的流通企業。這一形式的益處直白反映在永輝超市的銷售業績上。永輝超市表示，從2008年開端，在永輝超市的銷售總額中，生鮮農副產品就已然佔到了50%以上的比例。去年，永輝超市銷售額已然到達100億元。本年，其銷售目的為150億元。

㈡ 超士電商服務站是幹嘛的什麼意思

中國傳統零售做電商轟轟烈烈的做了好多年，小洋哥為大家精選十大超市電商來一次大檢閱！另附兩個比較有代表性的O2O模式的電商平台模式解析。他們用上億的真金白銀為你試好了電商發展之路上的各種沼澤和雷區，讓你一篇文章看清國內零售電商的發展現狀。

一、沃爾瑪
基本情況：
1.沃爾瑪是世界第一大零售企業，是美國第二大線上零售企業，僅次於亞馬遜；
2.Wal-MartLabs實驗室項目主要負責制定公司的社交和移動商務戰略，並試圖將實體店和電子商務整合到一起；
3.沃爾瑪的移動應用能讓使用者進入某一家沃爾瑪門店的時候自動切換至「店內模式」，然後為用戶提供店內商品導航丶電子優惠券和自助結賬等服務；
4.沃爾瑪在中國某些城市為倉儲制超市開通線上購物，推出了生鮮配送業務；
5.沃爾瑪堅信未來的零售業不會僅僅局限在「線上」或者「線下」這樣的簡單詞彙，而是要找到二者的結合體；
6.沃爾瑪已經控股一號店，一號店是中國排名前十的電商網站；
7.多渠道商務模式即支持在線購買丶線下提貨，或者在線下單丶實體店發貨，是一種幫助實體零售商更好地整合門店與電商渠道的創新模式。
點評：
沃爾瑪認為未來零售是線上線下結合體，大數據丶個性化推薦在未來更重要，所以沃爾瑪的戰略是不直接和亞馬遜死磕，而是積極布局下一個機會點。
小洋哥認為未來零售模式的確可能是線上線下結合模式，但這種模式中的線下實體可能和沃爾瑪現在的實體門店差別較大。
二、大潤發飛牛網
基本情況：
1.大潤發投資的飛牛網2013年12月上線，第一期投資1億元；
2.與想打造全球電商的Uitox的謝振豐合作；
3.不做第三方平台，全部商品自營，統一入倉和配送；
4.在上海建立一個4萬平米的獨立倉儲中心；
5.配送上採用順豐快遞，所有商品24小時送達，先在上海試點；
6.計劃引入較多進口商品，特別是台灣商品，初期將提供1.5萬種進口商品，未來計劃達到10萬種；
7.由大潤發董事長黃明端親自負責；
8.黃明端認為零售通路的本質在於效率，高效精準的物流無疑可以提高效率，至於更多降低成本的法寶不能講得太多；
9.飛牛網與大潤發各自獨立運營，不會相互干擾；
10.大潤發實體門店會成為飛牛網的重要推廣渠道，目前大潤發在全國有280多家門店，有2000多萬會員顧客；同時，門店會成為快遞包裹的中轉站和自提點。
點評：
從目前透露的信息來看，其商業模式應該類似一號店，不同之處在於商品全部自營和結合門店推廣自提，但採用順豐物流成本比較高。
三、山姆士網上超市
基本情況：
1.山姆士超市在山西有6家過萬平米大賣場，山姆士網上超市2011年6月上線，半年後下線；
2.它在太原市設立了近100個配送服務站，通過社區「生活顧問」，在為消費者提供快捷送貨上門服務（包括上門代收繳水丶電丶氣費等）的同時，還提供專業的商品信息指導和代收代發服務；
3.曾經計劃投資創建一個大型物流中心，不僅服務於網超，還將服務周邊的超市便利店；
4.運行僅僅兩個月後，山姆士網超的會員注冊量就達到125000，日銷售額達到10萬元；
5.遇到的問題：價格和實體店沖突，庫存不準確，出現超賣現象，走得有點急，推廣過猛，後端跟不上；
6.建設服務站使其成本增加，而沒有達到聚眾訂單的效果；
7.電子商務是以倉儲物流為核心的完整供應鏈，從核心的商品處理丶商品信息的管理以及訂單的處理，到發貨中間客戶的響應丶訂單的修改，以及退換貨售後服務等環節環環相扣；
8.對於傳統企業來說，電子商務是一個新領域，需要專業人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.計劃上生鮮，但配送丶收貨標准丶顧客滿意度丶退貨後的耗損等問題很難解決；
10.人才缺乏，實際運營過程中發現超市管理人員不具備互聯網思維，照搬超市經驗遇到問題。
點評：
山姆士的網超試驗算是過激的典型，在沒有解決一些基礎問題的情況下盲目擴張推廣，戰略和執行都是成功的基礎。如果商業模式沒有問題，但因為執行造成項目失敗，那就太可惜了。
四、永輝生鮮電商
基本情況：
1.永輝2013年推出生鮮電商「半邊天」，不久後網站從官網撤下，目前已經不能訪問；
2.永輝超市副總裁翁海輝表示，半邊天網站是為會員做配送服務，並不是一個電商模式；
3.網上只是展示，付費還是要通過線下；
4.只有會員才能訂購，主要是生鮮套餐組合商品；
5.翁海輝言，品種還不夠豐富，消費者不能任意選擇品種，還有不能做到及時配送。
點評：
從永輝半邊天上線後迅速下線來看，永輝可能並沒有想清楚到底要做什麼，決策者並不那麼重視電商，永輝董事長曾經宣稱過電商對超市銷售沒有影響。小洋哥認為超市電商是「一把手」工程，決策層的重視是其成功的基礎。
五、農工商超市
基本情況：
1.2013年，農工商宣稱重點實施「聚焦電商戰略」，力爭三年建成跨江丶浙丶滬大型城市的電商平台，年銷售額達100億元。
2.不計商品重量，只要在網上或電話購買暢銷品滿50元即可免費享受上海外環內兩小時送貨到家的服務；
3.便利通網上商城丶96896熱線電話和實體門店「三位一體」丶線上線下相結合的電商經營新模式；
4.實體門店可能就是「分銷倉庫」，門店員工就是「快遞員」，有效縮短了服務半徑，卻沒有增加太多的物流成本；
5.實體店鋪丶電話超市丶網路超市有不同的促銷策略，差異是動態的，目標消費群體也不一樣，所以不太會出現客流畸多畸少的問題；
6.重點推過便利通卡，有千分之三的返利，每周有專屬特價商品，除了線上部分，還能在所有農工商門店使用，很多企業單位采購發放便利通卡，此卡為便利通網站帶來不少銷量。
點評：
農工商的便利通網上超市已經做了幾年，影響力不算大，農工商的電商戰略加入了電話購物，這和其他超市電商項目不同。
「計劃投入多少，多長時間要達到多少銷售額」這種提法並不適合靈活的創新項目，計劃投入執行，而沒有靈活試錯，對於超市電商創業而言往往只能浪費資源。
六、麥德龍電商
基本情況：
1.「麥德龍超市」，是德國最大丶歐洲第二丶世界第三的零售批發超市集團，在中國的門店主要以批發大單銷售為主；
2.麥德龍電商面向的客戶群體有兩類，第一，門店覆蓋不到或沒有能力服務的客戶；第二，過去接觸過麥德龍門店，但隨著網購習慣的培養，即將或正在流失的客戶；
3.2011年麥德龍曾經和廈門一家網上超市合作，為對方供貨，結果銷量平平，項目停止；
4.淘寶首頁有鏈接的「購便利」項目，麥德龍是合作夥伴，購便利項目已經停止；
5.麥德龍自建了網上商城，在天貓開設了旗艦店，計劃以批發為主，後來也向個人用戶開放；
6.2013年7月，麥德龍天貓店停業，自建商城縮小配送范圍；
7.麥德龍自營網上商城聘請了歷任新蛋網丶ebay丶大貨棧高管的電商老兵胡興民擔任電商總經理。
點評：
麥德龍嘗試了多種電商方式，中國總裁何哲偉很重視電商戰略，並且聘請電商資深高管掛帥征戰。但結果並不理想，麥德龍算是多投入，多折騰，低回報的一個典型。
七、好鄰居連鎖便利店
基本情況：
1.京東和好鄰居便利店合作O2O項目，實現線上訂貨，便利店提貨；
2.項目從2012年9月開始，一年後結束合作，對雙方來說，都成為一個在未來逐步實現O2O的好教訓；
3.好鄰居總經理陶冶說好鄰居不可能成為電商企業，因為缺乏互聯網基因，但運營要在互聯網時代活下來；
4.京東和山西唐久便利店做類似合作，京東在地鐵站也建過取貨點，天貓也推出過「淘一站」丶「yes 淘」丶「天貓社區服務站」等；
5.好鄰居不僅和京東合作，同時還和收貨寶等公司合作，除此之外還在探索與團購網站和票務網站的合作。發現流程復雜，管理難度高；
6.好鄰居作為京東的自提點，實際每天單店接收訂單還不到10單；
7.用戶在好鄰居自提貨物只能刷卡，不能收取現金貨款。京東也沒有為好鄰居提供數據介面，而是提供數據表格；
8.好鄰居希望自己成為信息物流入口，雖然停止和京東合作，但又開始與當當合作；
9.在日本和台灣，訂單配送到便利店，顧客自提這種方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店網點密度，這個條件在中國還不具備。
點評：
台灣日本的便利店物流體系讓人眼紅，大陸便利店密度相差太大，也許在某些地方能夠復制日本台灣的便利店物流模式。
小洋哥認為快遞公司整合便利店取貨點可能比電商企業做這件事的可行性更高。
八、全購便利在線
基本情況：

1.全購便利在線由全購便利店投資建立，全購便利店在陝西有70多家門店；
2.全購便利在線2012年12月建立，2103年5月上線；
3.最快30分鍾送達，24小時送貨；
4.登陸先選擇所在地點，然後根據地點對應相應門店，對應相應商品結構；
5.線上的貨品，大概比線下要便宜5%；
6.采訪顧客認為商品品類太少。
點評：
便利性和品類豐富總是沖突的，因為和門店綁定且強調便利，如何擴展到其他品類是個問題。
便利店強調便利，但小洋哥認為登陸網站完成購物的過程並不便利，可能app應用更適合便利店。便利店客單價低，30分鍾送達很難合單統籌配送，低毛利和高配送成本沖突。
九、美宜佳連鎖便利店
基本情況：
1.美宜佳是大陸店面數量最多的連鎖便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在廣州區域；
2.美宜佳電商項目從2007年就開始啟動，嘗試過淘寶合作丶目錄營銷丶綜合商城丶特產精品丶團購等商業模式，雖然11年拿到經營創新大獎，但一年多後電商網站還是黯然下線；
3.美宜佳在2012年5月前嘗試綜合商城及特產精品路線，之後嘗試團購商品模式，由全品類瘦身為一百多種商品的精品團購模式；
4.由於美宜佳基本採取加盟店模式，所以在流程環節控制上有所欠缺；
5.現在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送業務，並沒有放棄試錯。
點評：
美宜佳不斷試錯不同電商模式這種思路值得贊賞，但小洋哥認為其在具體試錯項目上投入較大，覆蓋面太廣，本可能用更小的成本得到試錯結果。
十、美廉美網上超市
基本情況：
1.美廉美是北京幾大超市集團之一，目前已經與物美超市合並，美廉美網上超市2010年開始試運營，半年後下線停止運營；
2.美廉美上線之初高調推廣M2S模式，M2S是用戶可以在線上免費開店，由美廉美提供貨源和配送，用戶可以體驗一種娛樂式的電子商務樂趣；
3.M2S模式超市社區化電子商務，是基於SNS模式，融合了B2C/C2C的商業理念建立的；
4.開店者的社交人群越多，意味著店鋪會被更多人瀏覽，進而產生購買，而這里開店者只需要把訂單反給美廉美的CRM系統，美廉美網上商城就會很快完成配送以及售後服務等後續工作；
5.美廉美超市籌劃了一個面向北京范圍內的高校在校生的大型創業活動——「領袖未來」創業大賽，以推廣M2S模式。
點評：
美廉美的商業模式聽上去很誘人，而且小洋哥認為也值得實踐試錯，但成功的關鍵離不開時機和模式。
也許美廉美的商業模式是可行的，但時機未到，而且美廉美的供應鏈也很難支撐這個商業模式，也許在某個時機由某個平台企業推出M2S模式真能成功

㈢ 福建彩食鮮食品加工有限公司怎麼樣

簡介： 2016年6月27日,公司名稱由福建永輝工業發展有限公司變更為福建彩食鮮食品加工有限公司。
法定代表人：翁海輝
成立時間：2006-04-04
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：350100100019052
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：福州市倉山區金山工業區福灣工業園台嶼路99號

㈣ 永輝老闆是誰

是福州閩侯縣祥謙人--張軒松。

張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人內，高中還未畢業的張容軒松主動棄學，投入商海，1990年就開始經商，1995年進入超市行業，現為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長，閩侯二中肄業，曾經當過兵。

(4)福建永輝集團翁海輝擴展閱讀：

人物主要經歷：

1990～1995年，從事啤酒代理商，批發商，是福州第一啤酒廠特約經銷商。

1995年12月，開辦福州市鼓樓區古樂微利超市，任經理。

1997年3月，開辦福州市鼓樓區榕達自選商店，任經理。

1998年8月，開辦福州市火車站地區永輝超市，任經理。

2001年3月，開辦福州市鼓樓區永輝屏西超市，任法人代表、總經理。

2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。

2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。

㈤ 永輝超市是屬於哪個國家的品牌

永輝超市是屬於中國的品牌。

永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。

2001年3月，已經經營數家小型超市的張選松積極響應省，市政府「消除餐桌污染，改善社區生活，建設安全市場」的號召，開設了首家「農業改革超級市場」。福州的超市-永輝平溪超市正在嘗試將新鮮農產品引入現代超市。

永輝平溪超市的營業面積為1500平方米，其中``新鮮食品面積''占整個超市的50％至70％。家庭主婦和上班族是主要的客戶群，涵蓋各種海鮮，農副產品，餐桌食品等，配備了果蔬農葯殘留檢測設備，告別骯臟，混亂和貧窮的傳統農民市場。

(5)福建永輝集團翁海輝擴展閱讀：

截止2018年8月31日永輝超市全國有855個商場，正在營業的有638個，217個門店正在籌建當中。

永輝超市已在 252 個市（區/縣)建有門店。

服務理念：

陽光：以陽光的心態為顧客提供優質的服務，關愛、幫助顧客。

微笑：微笑面對顧客，傳遞熱情，展現企業形象拉近與顧客心的距離。

感恩：心懷感恩，真誠感謝顧客的光臨和對永輝事業的支持。

㈥ 永輝超市是國企還是私企

永輝超市既不是國企也不是私企，而是台港澳與境內合資企業。永輝超市，即永輝超市股份有限公司，是一家經營生鮮產品的商業零售企業。永輝超市股份有限公司以經營生鮮為特色，以大賣場、賣場及社區超市為核心業態，以食品加工和現代農業相結合。
永輝超市股份有限公司成立於2001年4月13日，總部位於福建省福州市。永輝超市股份有限公司是由福建永輝集團有限公司於2009年8月13日整體變更設立的股份有限公司。
永輝超市股份有限公司於2010年12月15日在上海證券交易所上市，主承銷商是中信證券股份有限公司，上市保薦人是中信證券股份有限公司，股票代碼為601933。
永輝超市股份有限公司的股東：牛奶有限公司、張軒松、張軒宇、江蘇京東邦能投資管理有限公司、林芝騰訊科技有限公司、江蘇圓周電子商務有限公司、香港中央結算有限公司等。
永輝超市股份有限公司曾獲「2019年中國品牌強國盛典榜樣100品牌」、「2019福建企業100強」、「福建省服務業企業100強」、「2019年未來50強」等榮譽。
【拓展資料】
合資企業是指以法人投資者的身份，由國家、企業、個人的名義進行投資組建的企業。組建企業時，所有者投入的資產，全部作為實收資本入帳。
一般指中外合資中外合資經營企業是由中國投資者和外國投資者共同出資、共同經營、共負盈虧、共擔風險的企業。外國投資者可以是企業、其他經濟組織或個人。中國合營者目前只限於企業、其他經濟組織，不包括個人和個體企業。經審查機關批准，合營企業是中國法人，受中國法律的管轄和保護。它的組織形式是有限責任公司。目前合營企業還不能發行股票，而採用股權形式，按合營各方的投資比例分擔盈虧。

㈦ 福建省浦城縣有什麼新的大型廣場

丹桂城市廣場，請看詳細資料
永輝超市正式簽約入駐永暉·豪布斯卡浦城首個商業綜合體，標志著浦城丹桂城市廣場項目建設有新的進展。

浦城縣委縣政府高度重視民生事業發展，將丹桂城市廣場項目列入十大民生事業項目之一。通過多種渠道，以誠招商，引進永輝集團投資5億元建設浦城丹桂城市廣場。該項目總佔地面積6.9萬平方米，建成8道室外標准田徑場、休閑廣場、乒羽球館、商業綜合體、地下停車場、人防避災設施。其中，永暉·豪布斯卡商業綜合體項目投資近4億元，包括民生超市、多功能影院、圖書城等，全面滿足人們在購物生活各方面高標準的需求。總體項目規劃2年半建成並投入運營。

永輝集團是中國500強企業，國家級流通及農業產業化雙龍頭重點企業，全國最大的民營上市零售企業，在18省市已發展400多家連鎖超市，年銷售額逾300億元。據永輝股份有限公司副總裁翁海輝介紹，選擇浦城投資，通過永輝超市旗艦店引領眾多合作品牌商入駐。目前，已有肯德基、麥當勞、永和豆漿、豪客來、康師傅牛肉麵等國內外知名商家簽約進駐浦城豪布斯卡商業綜合體。

㈧ 永輝超市老闆是哪裡

張軒松

張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，高中還未畢業的張軒松主動棄學，投入商海，1990年就開始經商，1995年進入超市行業，現為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長，閩侯二中肄業，曾經當過兵

㈨ 永輝超市什麼時候上市

永輝超市2010年12月15日上市。

永輝超市成立於2001年，十年創業，飛躍發展，是中國企業500強之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，獲「中國馳名商標」，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市堅持「融合共享」、「競合發展」的理念開創藍海，與境內外零售企業共同繁榮中國零售市場，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陝西、黑龍江、吉林、遼寧、山西等18個省市已發展近500家連鎖超市，經營面積超過400萬平方米，位居2014年中國連鎖百強企業12強、中國快速消費品連鎖百強6強。

㈩ 福建自貿區平潭片區對推動航運服務自由化有什麼開放措施

圍繞試點任務和試驗措施，今後平潭片區將在金井灣港口經貿園區、嵐城高新技術產業園區和澳前旅遊商貿休閑園區三個功能園區，規劃布局跨境電商、台灣商品交易平台、新興保稅業態、漁農產品集散基地、高新技術產業基地、總部經濟基地、服務業開放先行區、兩岸金融合作平台、國際貨運物流通道、國際旅遊休閑度假區等十大產業導向，包括36個重點產業項目。
846家企業申請入駐 首批16家獲頒證照
揭牌儀式結束後，16家中外企業（含8家外資企業）在中國（福建）自由貿易試驗區平潭片區綜合服務大廳獲頒證照，成為第一批入駐福建自貿試驗區平潭片區的企業。這16家企業涉及金融服務、商貿流通、跨境電商、旅遊文創、總部經濟、醫療文教等多個領域。
「福建自貿試驗區的成立對永輝來講是個千載難逢的機會。」作為一家根植福建的全國連鎖超市，永輝超市股份有限公司今天成為了首批獲頒證照的16家企業之一，公司副總裁翁海輝在接受記者采訪時表示，永輝超市希望藉助自貿試驗區的優惠政策，把更多境外產品通過永輝的商業平台銷售到千家萬戶，也希望未來打造一個更大的B2B平台，將境內的商品出口到境外。
據了解，為營造國際化、市場化、法治化的營商環境，平潭片區在行政審批服務上先行先試，實行「一表申請、一口受理、一證一碼、一章審批、印章即刻、立等可取」的服務模式。據統計，今年一季度，平潭片區新增市場主體1687戶，同比增長72%；截至目前，共有846家企業申請入駐平潭片區，其中，注冊企業達510家，正在辦理注冊手續的企業有115家。
「自貿區掛牌後，平潭將進一步發揮綜合實驗區『對台政策窪地』和自貿試驗區『體制機制創新高地』的獨特優勢，努力打造更加自由、更加開放、與國際接軌的市場化、法制化自貿試驗區。」李德金錶示。
實施方案出台 率先推進對台投資貿易自由化
今天，《中國（福建）自由貿易試驗區平潭片區實施方案》也正式出台。這份6000多字的實施方案提出，平潭片區的總體目標是要「充分發揮兩岸合作窗口、國家對外開放窗口的作用，率先推進與台灣地區投資貿易自由化進程，加快形成更高水平的對外開放新格局。」
實施方案圍繞推進行政管理體制改革、投資管理體制改革、通關便利化、航運自由化、金融領域開放創新、服務貿易自由化、拓展新型貿易方式、建設國際旅遊島等八個方面詳細闡述了福建自貿試驗區平潭片區的主要任務和措施。相關人士認為，對台元素成為方案不折不扣的亮點。
「平潭推出的128項開放措施中，對台措施就有65項，超過半數。」在今天上午召開的福建自貿試驗區政策說明會上，平潭片區有關負責人介紹，今後，平潭將對台開放建築、規劃、醫療、旅遊等行業；對符合條件的台商，投資自貿試驗區服務行業的資質、門檻要求比照大陸企業。
在拓展新型貿易方式上，方案指出，將加快跨境電子商務試點，運用綜合實驗區的政策優勢與台灣自由經濟示範區對接，探索台灣集貨、平潭出貨、海空聯運的創新模式。
在實施通關便利化方面，檢驗檢疫部門針對平潭專門出台了「採信台灣認證認可結果和檢驗檢測結果」、「對嵐台之間進出口商品原則上不實施檢驗」等20項通關便利措施。
在推動金融領域改革創新上，方案指出，將推動區內金融服務業對台資進一步開放，推動台灣銀行和非銀行金融機構入駐。
對此，福建省社會科學院亞太經濟研究所副所長全毅指出，實施方案符合平潭的發展現狀和區位優勢，明確突出了對台政策亮點，平潭對台開放有了更加明確的方向和措施。
「接下來，平潭片區在對接台灣上，要用好、用足相關政策，做一些更有針對性、更有實效的工作，力爭在對台先行先試上取得實際成果。」全毅說。
（轉自福建自貿區官網）