好耶集團收購

『壹』 解析江南春分眾傳媒成功之道

江南春，生於1973年，祖籍寧波,生於上海。1995年畢業於華東師范大學，取得漢語言文學專業學士學位。 1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。 2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。 2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。 上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區 電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡潤榜： 第51名 2006 總資產（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學生江南春擁有了50萬的存款和完全屬於自己的廣告傳播公司。憑借又是「裁判」又是「運動員」的優勢，江南春的永怡傳播占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額。 兩次「借雞生蛋」 1994年，華東師范大學中文系三年級的學生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的老闆。只不過，江南春只擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於當時的永怡集團，嚴格意義上說，在法律制度上江南春沒有「所有權」。 從「管理權」到「所有權」轉變的這個過程，江南春玩了兩次「借雞生蛋」。1994年的時候，憑借江南春的資金實力，他還不足以成立一家屬於自己的公司，於是只能「借雞生蛋」，靠別人的錢幫助自己注冊成立公司。公司成立之後，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拚命賺錢，通過「還款」或者「購買股份」的方式讓永怡傳播公司改姓「江」。 又當「裁判」又當「運動員」 「統占資源」比「個人優秀」更重要！江南春在大學期間競選學生會主席的經歷讓他悟到了這條生意真經，帶領永怡傳播急速壯大的過程當中，這條真經起到了決定性的作用。 江南春有一個朋友負責IDG在華東地區風險投資的業務，這個朋友也是華東師范大學的校友。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業務。江南春私下裡早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然後一起開拓中國IT領域的廣告市場。 在這之前，江南春對於IT產品一竅不通，他已經習慣了做消費品大眾廣告，並沒有將業務劃分得那麼細。雖然，當時的江南春已經有了IT方面的各種人脈資源，比如見過楊元慶，也代理過聯想在上海的廣告，但英特爾公司是幹嘛的？江南春一點都不清楚。不過，江南春精明的意識到IDG這棵大樹的分量，也敏感地嗅到了IT廣告市場在未來的發展狀況，他開始調整永怡傳播的業務方向，專心去攻IT廣告市場。 1995年底，永怡傳播和IDG通過協議進行合作，不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。設想一下，IDG在中國投資了很多IT媒體，永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶，江南春一方面在IT媒體上有話語權，另外一方面，IT客戶做廣告又要找江南春，又當「裁判」，又當「運動員」，江南春的永怡傳播想不賺錢都不行，很短的時間之內，永怡傳播就成為上海灘IT領域最大的廣告代理商。到了1998年，永怡傳播已經占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額，營業額最高達7000萬元。 「2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這么做下去。」 不因為暫時的成功而燒瘋了頭腦，不因為暫時的失敗而失去冷靜的思考，理性地對待「得與失」和「成與敗」，讓「虛榮心」成為自己的「原動力」而不是「絆腳石」，冷靜地找出冰山下邊的東西，這是江南春的過人之處。 第三部分：別出心裁，電梯旁生出新產業 來自電梯間的廣告誘惑 2002年的春節，創業十年的江南春破天荒地給自己放了7天假，啥都沒有干，從大年初一開始，坐在自己喜歡的漢源書屋裡「閉門思過」。 「從1992年創業開始到2002年，我已經在傳統的廣告界做了10年，我覺得經過10年我應該有所轉變。在傳統的廣告領域，我發現自己不再具有很強的競爭力，我在思考，我以前10年做過的事情到底對還是不對。最後，我得出的結論是，我所做的事情是必須經過的，但是是錯誤的，因為只要在這個行業繼續做，那麼你就要付出很多。」江南春向記者真情表白當年思索後的真實想法。 其實，在過去的辛苦勞作的2001年，江南春就已經時不時地開始「否定」自己十年的選擇了。因為業務往來，江南春認識了陳天橋，當時陳天橋還沒有成為後來的「中國首富」。不過，深聊過幾次之後，江南春對陳天橋的商業頭腦和戰略眼光欽佩不已，更是羨慕陳天橋由於成功所獲得的「虛榮」。「陳天橋有很好的產業判斷力，他給我最大的啟發是，總是去創造全新的產業，而不是和別人在一條道上擠。」江南春說，「所以，你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業得到壟斷地位，只有這樣，你才能真正的把所有競爭對手丟在後邊。」 於是，江南春在「閉關」7天之後決定創造一個新的產業模式，使自己不再是夾在企業和媒體中間的代理廣告商，而是本身就是一個新型媒體。但是，做什麼呢？正當江南春苦苦思索如何尋找一種新的產業模式，如何打造一個新媒體時，坐電梯的一次經歷讓他茅塞頓開、豁然開朗。 那天，江南春去徐家匯太平洋[18.10 4.32%]百貨辦事，結果就在等電梯的一剎那，他被電梯門上的粘貼廣告吸引住了，他發現，就在人們等待電梯的那一剎那，無事可做的人除了聚精會神地看粘貼廣告外，並沒有其他的事情可做，而就是這簡單的十幾秒時間，粘貼廣告會給人留下深刻的印象。如果將寫字樓的電梯全部包下來，然後粘貼廣告不就是很好的一種新型媒體嗎？ 「我覺得電梯廣告這個創意蠻好玩的，我對電梯產生了濃厚的興趣。當時我在上海國貿，我就去問了國貿物業的人，能否把電梯門承包下來。國貿物業的人說，這不可能，任何一個寫字樓也不會把門變成一個廣告載體。後來，我就打消了這個念頭，但是我換一種角度想，我如果不去貼這個門，我有沒有可能掛一個小的液晶電視？因為我是LG的廣告代理商，所以我對液晶電視非常熟悉。我去問了一些寫字樓的物業，他們覺得這個問題不大，而且還蠻感興趣。於是，我就決定嘗試了。」 憑借自己的三寸不爛之舌，從2002年6月到12月，江南春說服了最早的一批40多家高檔寫字樓。到了2003年1月，江南春的300台液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁，同時，招商銀行[18.04 4.64%]信用卡和軒尼詩洋酒等企業客戶也成為第一批廣告客戶。江南春走出「永怡傳播」時代，進入新的「分眾傳媒」時代。 跑馬圈地需要新的資本模式新的廣告模式雖然吸引了第一批客戶廣告訂單，但是由於投入巨大，江南春越來越「騎虎難下」。第一批液晶顯示屏的平均價格是8000元，拋開和物業合同有關的費用不談，300台液晶的價格就在240萬。更重要的是，區區50個寫字樓的覆蓋率不足以吸引更大的客戶進行長期的廣告投入，江南春必須在極短的時間內迅速地擴大寫字樓的覆蓋面積，那麼產品成本和人工成本就會驟升，盈利需要一個臨界點，但這個臨界點到底是需要突破多少座寫字樓，江南春的心裡也沒有數，但給自己留了一個燒錢3000萬的底線。 「到了2003年5月份的時候，寫字樓已經擴大到100多棟，但還是在燒錢，我就覺得自己蠻尷尬。畢竟燒的是自己的錢，當時感覺心裡很痛、晝夜不眠。後來燒得麻木了，感覺燒的不是錢，而是十年當中的青春歲月。十年當中花了這么多努力，短短幾個月就嘩嘩地給花掉了，這個時候的壓力是從來沒有遇到過的。」回憶當時的情景，早已經走出困境的江南春還是笑得有些苦澀。 如果此時的江南春不追加投資，不僅前期投下的錢打了水漂，而且苦苦思索才得來的新媒體模式就會胎死腹中。但如果繼續燒錢，燒到何時才是盡頭？萬一到最後是「賠了夫人又折兵」，十年的成果有可能因為這一次決策失誤而功敗垂成。 「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」，就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時候，一個手握大筆風險投資的人主動找到了江南春。 那個人是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。 分眾傳媒上海總部位於江蘇路的兆豐世貿大廈，而這個樓曾是軟銀亞洲在中國的總部，分眾傳媒正好和軟銀處在同一層樓，這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見，所以也就成了見面可以聊一聊的朋友。一開始，余蔚只知道江南春做廣告，後來閑聊當中得知了江南春正在專注做樓宇液晶廣告。說者無心，聽者有意，余蔚又從其他途徑詳細了解了一下江南春獨創的新媒體項目，還有他十年來的創業經歷。一番認真詳細地調查之後，余蔚決定找江南春好好聊一聊，三個小時聊完之後，余蔚已經和江南春達成了初步融資協議。最後，軟銀決定注資分眾。 「我做生意的習慣，一個是從來不借錢給別人，另外一個是從來不向別人借錢，至於融資，內心從來沒有打開過這樣的想法。但是燒了半年錢，還是沒有起色，我就知道我先前對這個項目的估價過於簡單了，從資金以及各項資源上存在很多難度，所以要想做起來，融資是當時我能決定的最好的選擇，畢竟眾人拾柴火焰高。」對於從「燒自己的錢」到「燒別人的錢」，江南春向記者坦誠自己的轉變心路。 風險投資商的加入幫了江南春的大忙。隨著軟銀加入，經過幾輪融資，鼎輝國際投資、DFJ、高盛等數家投資公司紛紛將巨資注入分眾。有了錢之後的江南春，迅速地帶著他的液晶顯示屏在全國跑馬圈地，不僅僅是寫字樓，還包括大賣場、公寓以及高爾夫球場、醫院等場所。到2004年年底的時候，總營業收入已經到2.4個億，總共有1.5萬塊液晶屏和部分等離子電視掛在全國各地不同樓宇電梯旁的牆上。

『貳』 王昊的人物生平

畢業於美國華盛頓大學，獲得信息工程與數學雙學位。
2006年1月~2007年5月 加入好耶廣告並策劃和建立子公司——寬通廣告。07年寬通廣告隨著好耶廣告一起被分眾傳媒集團收購，成為分眾集團在互聯網板塊中重要的組成部分。
2007年5月~2009年12月 加入上海奧美互動，成為奧美廣告公司最年輕的總監。為多個世界500強企業策劃數字營銷方案，涉及的項目有adidas奧運、上海世博在線等等。
2007年2月至今 成為美國格理集團的獨立咨詢師，為投行就整個中國互聯網行業的市場趨勢、媒介購買，以及咨詢代理和電子商務公司的投資提供觀察和分析建議，覆蓋面達到中國數字產業的20%。
2008年至今 創立美西時尚。作為中國最早的時尚奢侈品電子商務平台，美西時尚率先推出了成為行業標準的多項優質服務，為中國奢侈品電子商務市場的發展奠定了基礎，並獲得了國際知名私募基金軟銀賽富SAIF的投資 。
2014年9月，王昊創辦「小樹公益基金會」，主要通過「小樹圖書館」系列活動，號召社會力量和愛心人士為貧困小學捐建圖書館，為更多有需要的孩子們送去愛心和幫助。
2015年，王昊被聘為IFA Paris上海中法埃菲時裝設計師學院的MBA講師 。主講Web Strategies for Luxury Brands奢侈品管理。

『叄』 借雞生蛋有哪些案例

「借雞生蛋」這個成語想必大家都不陌生，意思就是借他人之力組織資源，把生產要素?新組合，從而創造出新的生產函數，以達到發展的目標。
它的含義包含了一條經營管理的原則－－充分利用別人的資源，為我所用，即所謂的整合資源。
那麼別人怎麼才會讓自己的「母雞」為你生蛋呢？所以，雙贏是必要的前提條件。然後，一個目標?且雙方都資源有限、條件都有所欠缺，不合作就會「雙輸」，這樣，借雞生蛋的條件才會產生。最後，「借雞生蛋」一方的某種能力要強於對方，且別人的幫助不會影響自己的發展。
巴菲特認為，人的能力和精力是有限的。因此，個人需要憑借外部力量擴展財富，要學會讓錢來為自己服務。
他強調，善於利用別人的錢來進行投資的行為是一種逾越資金局限、規避風險的方法。每個人的個人資金都是有限的，不太可能有很大的作為。特別是對於那些剛剛涉及投資領域的新人來說。
現實中，並非每個人都會有靈感產生，都會抓住一定的機遇。一個人的成功都是由綜合因素的有機結合造就的。但在機遇和條件之前，必須要具備的是你的操作水平和能力。
巴菲特之所以能在投資市場取得非凡的成績，一方面是因為他能對股票市場有高超的把握；另一方面是他善於利用外來資金進行投資。從無到有，從小到大，實現財富跨越式的積累。
由此可見，巴菲特是一個很會「借雞生蛋」的人。
耐克和美特斯·邦威服裝品牌也是典型的「借雞生蛋」的案例。一?是世界名牌運動類商品生產廠家，一家是浙江寧波休閑服生產廠商。耐克將核心能力定位在產品開發與品牌塑造上，集中優勢資源做品牌，所以，一直都在領導運動類商品的潮流。它的生產都是由別人所在國的資金投資的工廠，產品有嚴格的質檢標准，只要?不符合要求的產品都要銷毀，絕對不會出售。因此，正宗的耐克品牌，不管是鞋、衣服、帽子等質量都很好，消費者也願意花上比同質產品多一倍的價錢購買。耐克是表明身份、崇尚高質量生活的象徵。耐克沒有一家工廠，卻是全球頂尖的運動商品生產廠商。而美特斯·邦威也是一家非常不錯的企業，它在分析我國服裝沒有高檔品牌的基礎上，認為服裝要走向世界，必須依靠品牌、質量、技術開發、營銷理念來打天下。將有限的資源放在核心能力方面，而將生產外包出去，嚴格質量檢查以確保質量。這樣，該企業只用了同類企業1/4的投資，卻比其他企業都做得還好。這就是借雞生蛋的威力。(就說這么多吧這樣的案例太多了）

『肆』 未來廣告業的發展趨勢

中國廣告業現狀與發展趨勢分析

一、宏觀廣告市場的發展狀況與存在的問題

從2000年經濟回升開始，中國經濟進入了新一輪發展周期。到2008年，中國經濟連續8年快速平穩運行。國民經濟保持良好較快的發展態勢，為廣告業的發展提供了有力的經濟保障。德國廣告中央協會2008年發布的一項調查結果顯示，中國廣告業規模已躍居世界第二位，僅次於美國。①2007年中國廣告業全年營業額為1471億元，佔到GDP的0.706%。②廣告業在國民經濟中已初具規模。作為一個經濟依附性產業，中國廣告業受宏觀經濟持續增長的推動，營業額保持了每年兩位數的增長幅度。2000年—2007年平均年增幅為13.75%，高於GDP9.24%的平均增長率。③2007年廣告業全年總營業額增長率為10.68%。④考慮到宏觀經濟平穩增長的態勢以及奧運經濟的推動，預計2008年中國廣告業的增長將比2007年更為樂觀。受數字革命和新媒體技術的推動，中國媒體廣告市場經歷了激烈的變局。傳統媒體仍然是廣告市場的主體，但增幅逐年放緩；以互聯網為代表的新媒體廣告份額不斷攀升，已超過雜志和廣播所佔的份額。2007年全媒介廣告市場，電視以74.1%的份額排在首位，
報紙和戶外媒體分別以13.5%和3.7%的份額排在第二和第三位，互聯網和商務樓宇LCD分別以3.5%和2.3%的份額排在第四和第五位，超越了雜志和電台所佔的份額。⑤總體來看，經歷了上世紀80年代的恢復期和90年代的高速發展的成長期，2000年以來中國廣告業進入了「高度成長」的新時期。⑥我國廣告業的發展由低起點高速度向高起點低速度邁進，增長速度趨於平穩，行業的平均利潤趨向穩定。然而，中國廣告業存在的根本問題依然沒有解決，中國廣告業的增長方式及產業結構不合理依然是制約行業發展的瓶頸問題。從中國廣告業近幾年的增長看，增長方式仍然是靠數量增長拉動的粗放型增長，沒有質的飛躍。廣告經營單位的增長幅度遠遠高於廣告營業額的增幅。以2007年為例，2007年中國廣告經營單位增長率為20．6%，比總營業額10.68%的增長率高了近10個百分點。⑦從產業結構看，中國廣告業集中度低，中小廣告公司占總體的絕大多數，並呈高度分散、高度弱小的局面。2006年，排在中國廣告經營單位100強以外的大量中小廣告公司，在總營業額中僅佔有23%的份額，與其數量佔比嚴重不匹配。另外，廣告市場主體即媒體、廣告主、廣告公司三者間的關系極不平衡,「強媒體、弱公司」的格局依舊沒有改變。從2007年廣告業統計數據看，四大傳統媒體廣告經營額占總經營額的49.1%，專業廣告公司的廣告經營額佔39.55%。⑧中國廣告產業的這種結構性失衡直接導致廣告公司在市場主體三方的博弈中居於弱勢地位。

二、微觀廣告市場呈現的新變化

1、媒介環境更加復雜，媒體競爭日趨激烈

新世紀以來，媒體的裂變與分化日趨嚴重，媒體環境更加復雜。新媒體層出不窮，傳統媒體逐漸式微；媒介格局發生了深刻變化。以互聯網為代表的新媒體發展迅猛；以樓宇電視、賣場電視、公交移動電視等為代表的分眾媒體從2004年開始迅速發展；以手機為代表的無線媒體2006年開始也成為一個新的增長點。受到新媒體的沖擊和擠壓，傳統媒體逐漸式微。電視、報紙、雜志、廣播、戶外等傳統媒體廣告市場增長放緩，廣告主對傳統廣告媒體的投入逐年減少。在2007 年的廣告市場，四大媒體電視、報紙、廣播和雜志廣告營業額總計為 854.43 億元，比 2006 年增長7.1％，相比較 2006 年 18.2％的增長率，增幅減少了11.1 個點，並低於廣告業整體 10.68％的增長率。⑨雖然目前傳統媒體仍處於主流地位，從新媒體的發展態勢來看，新媒體的發展已呈現取代傳統媒體主流地位的趨勢。面對新的媒介格局，傳統媒體和新媒體為應對競爭紛紛加快步伐。傳統四大媒體謀求向新媒體轉型，提前部署數字電視、手機電視、網路電視、數字廣播、電子雜志等領域的發展，與新媒體的融合進一步加快。傳統戶外媒體經過了2002年「戶外媒體收購整合的一年」後，近幾年仍在加大整合力度，通過整合傳統戶外廣告資源實現規模經營，以提高競爭力。而新媒體則借力資本搶占資源，跑馬圈地，加緊擴張。分眾傳媒展開了大量的收購活動，搶占行業未來發展的制高點，繼2006年初收購框架媒介、聚眾傳媒後，2007年收購好耶廣告，進軍互聯網廣告市場；2007年年末，航美傳媒、華視傳媒、世通華納等一系列分眾戶外媒體上市融資；2007年，大量互聯網視頻網站、網路游戲、移動互聯網等新型的互動營銷媒體憑借自身資源和商業模式贏得了發展的資本。

2、廣告主更加理性，追求實效、精準傳播

經過了「一個廣告救活一個企業」和打廣告就能賺錢的時代，廣告主在廣告媒體投放上日趨成熟理性，注重使用媒體組合戰略。近幾年，廣告主更加追求傳播效率和廣告投資回報率，強調「精準投放」與「有效到達」。按效果付費類廣告應運而生。2005年1月，「窄告網」正式宣布推出「不點擊不收費」的廣告模式，為中小企業提供了經濟適用的營銷手段。基於互聯網、手機等的精準營銷形態，包括搜索引擎、富媒體廣告、網路分類廣告、博客、移動互聯網等，開始受到廣告主的重點關注。由於傳統大眾媒體廣告效果的下降，廣告主開始運用多種新興的分眾和小眾媒體作為傳統大眾媒體的補充。分眾媒體、直郵函件（簡稱DM）等憑借針對性強、成本低的優勢日益受到廣告主的重視。隨著互聯網、手機等新興電子媒體的迅速崛起，廣告主從關注和看好新媒體到開始嘗試使用新媒體，逐步加大對新媒體的投入。根據CTR市場研究公布的數據，2007年廣告主在主要新媒體上的廣告花費已佔到整個預算的21% 。2007年互聯網廣告花費實現48%的增長,⑩除了網頁廣告，即時通訊、搜索引擎、網路游戲、WEB2.0等都是主要的網路廣告形式。以手機為代表的無線媒體2006年也受到了廣告主的關注。2006年，寶馬通過分眾無線在新浪、空中網、樂訊、TOM等多個知名WAP站點同時投放了手機廣告。在新的市場環境和傳播環境下，廣告主的營銷傳播需求也隨之發生變化。為了在日益復雜的傳播環境中與消費者進行更加有效的溝通，廣告主迫切需要整合更加多樣化、更加創新的的傳播手段和營銷方式。店頭、商場POP、展銷會等線下廣告形式作為線上廣告的補充備受廣告主的重視。除了新的網路廣告形式以外，在廣告信任度下降、消費者對常規廣告產生厭煩的背景下，將廣告置入電視、電影甚至網路中的置入式廣告作為一種新的廣告形式在2005年開始受到廣告主的青睞。網路互動營銷、活動營銷、體驗營銷、娛樂營銷、游擊營銷、置入性營銷等多種營銷方式也被廣告主所採用和嘗試。

3、跨國廣告公司全面提速，本土公司積極應對

跨國廣告集團在上世紀90年代就開始部署在中國的擴張。2005年12月，中國廣告業完全對外開放後，跨國廣告集團在中國的擴張全面提速。主要表現為跨國廣告公司加大對本土廣告公司的並購，通過並購實現資源整合、業務互補，建立全面化的本土網路。2002年美國WPP集團入股上海廣告公司標志著跨國廣告公司拉開了收購本土廣告公司的序幕。據統計，截至2006年5月，全球五大廣告集團在華有合資公司38家，其中WPP集團19家、奧姆尼康集團5家、IPG集團6家、陽獅集團5家、電通集團3家。一方面，跨國廣告集團通過對本土優質廣告公司的並購或結盟，加大在中國的擴張和滲透，擴展業務范圍，以爭奪市場份額。另一方面，面對日益增長的互動行銷業務和互聯網廣告市場，跨國廣告公司或者建立獨立的互動行銷部門或分公司，或者通過並購小型互動行銷公司的方式來創新服務。2006年5月，WPP集團收購中國最大的網路廣告代理公司之一的北京華揚聯眾廣告公司。2007年7月，陽獅集團收購中國最大的互動營銷公司CCG（廣迅先趨企業管理咨詢有限公司）。另外，跨國媒體購買公司也在加大整合力度，通過整合降低購買成本，實現利潤最大化。2000年，WPP集團將旗下媒體品牌傳立、邁勢、尚揚等並入群邑，成立控股公司；2006年6月，陽獅集團通過整合旗下實力傳播、星傳媒體成立博睿傳播；博睿傳播從此成為中國最大的媒體購買代理機構。面對跨國廣告公司的威脅，本土廣告公司在實踐中不斷摸索，力圖尋找新的出路。本土大型綜合廣告公司主要從自身優勢出發，憑借對本土市場的深入理解，提升與跨國廣告公司相比的策劃與創意優勢。本土媒體代理型廣告公司（包括戶外廣告代理）加緊搶占資源，跑馬圈地，發展速度較快。2007年廣告經營單位前10強中，媒體加戶外廣告公司佔了一半，其中包括了一大批本土公司。一些本土中小廣告公司則選擇了專業化發展方向，專注於提供某項業務，或在某個行業精耕細作、提高競爭力。在白酒、保健品、房地產等領域已涌現出一大批業務精湛的本土廣告代理公司。新概念分眾媒體和數字化媒體代理公司則通過資本運作尋求生存空間。2006年，健康傳媒、好耶廣告、分時傳媒等新媒體廣告公司相繼成功融資；2007年，大量互聯網視頻、網路游戲、移動互聯網公司獲得風險資金。

三、我國廣告業未來的發展趨勢

1、廣告與營銷傳播一體化

由於新媒體不斷出現，傳播環境空前復雜；而產品競爭更加激烈，市場環境復雜多變；單一的廣告已無法有效地到達消費者了。在這樣的背景下，廣告主急需採取新的傳播模式、整合各種營銷傳播工具來到達消費者，以實現品牌傳播的需求。廣告因此面臨前所未有的挑戰，生存空間受到新的營銷工具的擠壓。為了拓展生存空間，也為了在新的營銷傳播環境下幫助廣告主更加有效地與消費者溝通，廣告公司不僅要能夠提供傳統的廣告服務，還需要整合公關、促銷、直銷、互動行銷等多種傳播工具，以實現傳播效果的最大化。目前，一些跨國及本土廣告公司和媒介購買公司均已意識到廣告主的整合傳播需求，開始由專業廣告代理或媒介購買向整合營銷傳播代理轉型。事實上，中國廣告公司的這種業務轉型並非首創，而是順應全球范圍內廣告公司戰略轉型的大趨勢。上世紀90年代在全球營銷傳播環境發生重大轉變的背景下，隨著「整合營銷傳播」觀念的提出，美國廣告專業代理公司率先向整合營銷傳播代理轉型。一批整合營銷代理公司應運而生，有實力的廣告公司也逐漸整合為規模巨大的營銷服務集團。因此，在新的營銷傳播環境下廣告公司和媒介購買公司的業務轉型將突破傳統的廣告概念，廣告與營銷傳播將逐步融為一體。媒體形式的演變帶來了廣告形式的改變，依託於新數字媒體的廣告形式因具有一對一、互動性強的特點而承擔著廣告與行銷的雙重功能。依託互聯網、手機等數字新媒體的廣告形式，最大的特點是一對一、互動性強，適合與消費者進行一對一的溝通和直接銷售，因此成為精準營銷形態的一部分。依託互聯網、手機的搜索搜索引擎廣告、富媒體廣告、網路分類廣告、博客廣告、移動互聯網廣告等都是基於消費者特徵數據基礎上的個性化、精準化營銷模式。因此，媒體形式的演變意味著以媒體為載體的廣告形式外延和功能的擴大。新媒體環境下，廣告外延和功能的擴大也將加快廣告與營銷傳播一體化的進程。

2、廣告公司走集團化與專業化之路

在經濟全球化的大背景下，跨國廣告集團的經營重心隨其全球客戶的戰略轉移而向中國傾斜。近年來在中國的一系列並購行為，表明跨國廣告集團在中國的擴張和滲透力度在逐年加大。面對跨國廣告集團的大舉進攻，本土廣告公司急需改變力量分散、各自為戰的現狀。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。目前中國本土廣告公司高度分散、高度弱小，缺乏有核心競爭力的品牌，廣告服務水平整體不高。通過建立廣告集團，可以實現規模化經營，降低經營成本，提高本土廣告公司的核心競爭力，提升廣告業的整體服務水平。新世紀以來，面對跨國廣告集團對本土廣告市場的激烈爭奪，本土廣告公司已經開始出現集團化的趨勢。有研究者認為中國廣告業的集團化主要有三種模式：一是廣告公司跑馬圈地、搶占廣告媒體；二是廣告公司自主經營、逐步擴張；三是強勢媒體向廣告延伸。第一種模式主要表現在戶外廣告領域，某些戶外廣告公司通過對戶外廣告媒體的壟斷形成網路和集團，白馬廣告集團和TOM.COM是最典型的代表；第二種模式主要是廣告公司依靠自身力量進行投資和資源整合，形成傳播集團；第三種模式是強勢媒體依託媒體優勢組建廣告公司、公關公司、直銷公司等形成傳播集團。分眾傳媒跨專業、跨領域的一系列並購已初步顯示出其打造中國本土傳播集團的戰略目標。無論如何，集團化已成為中國廣告業發展的主流，是未來中國廣告業發展的大趨勢。
本土廣告公司要應對競爭，除了依靠組建廣告集團提高綜合實力以外，走專業化的道路也是出路之一。目前廣告行業的內部分工已經高度細分化，市場調查、廣告策劃創意、設計製作、媒體發布等已有專門的分工，但各領域的專業化程度不高，還處於粗放式的發展階段。要在日益激烈的競爭環境中取勝，更好地滿足客戶的需求，只有以專業取勝，通過充分的專業化贏得客戶的信任。目前不少中小廣告公司為了在更加激烈的競爭中生存下去已經開始尋求業務轉型、改變經營戰略，以某一專業服務見長，或專注於某些行業，為客戶提供更加專業化的服務來提高競爭力。

四、結語

新世紀以來，中國廣告業正處於一個新的發展階段：傳播環境和市場環境空前復雜，新的變革在醞釀當中，新趨勢已初見端倪。未來廣告業的格局究竟如何無法預測，但可以肯定的是，中國廣告業將在風雲變幻中繼續前行。

『伍』 IDGVC選擇好耶網被分眾傳媒收購而不選擇到美國NASDAQ上市的決策依據是什麼

好耶網的業務不被華爾街看好，納市上市前景不佳交分眾卻能獲得大筆真金白銀

『陸』 衛哲的人物經歷

1983年9月- 1989年6月 上海外國語大學 附屬外國語學校，
1989年9月- 1993年6月 上海外國語學院 國際商務管理，
1997年1月- 1998年7月 倫敦商學院 EMBA 。 1992年7月- 1993年12月 上海萬國證券公司(中國最大的投資銀行)首席執行官助理；
1994年1月- 1994年12月 上海國際證券(香港)(香港股票交易所投資銀行)總裁助理；
1995年1月- 1995年10月 上海萬國證券公司(現申銀萬國證券公司)資產管理總部副總經理；
1995年3月- 1996年3月 上海水仙電器公司(上交所上市企業)非執行董事；
1995年11月- 1996年12月 永道會計財務咨詢公司(現普華永道上海公司)企業融資部經理；
1997年1月- 1998年6月 普華永道會計財務咨詢公司(英國倫敦)收購及兼並部高級經理；
1998年7月- 2000年7月 東方證券投資銀行總部總經理；
2000年7月- 2002年12月 百安居(中國區)財務總監兼執行副總裁；
2001年10月2003年6月 百安居(中國)置業發展有限公司首席執行官；
2002年6月16日 百安居(中國區)總裁，成為世界500強最年輕的中國總裁， 百安居進入了快速發展時期，開始加速在中國各主要城市開設連鎖店；
2003年6月起 翠豐亞洲采購中心中國區首席代表；
2004年4月27日 世界500強企業、歐洲排名第一的零售業巨頭——英國翠豐集團百安居的中國公司，將另一家世界500強歐倍德兼並旗下，成為中國建材零售業無可質疑的「巨無霸」。這一驚動業界的並購事件，也將百安居中國區的年輕總裁——衛哲推到幕前。
2006年11月 加入阿里巴巴集團，擔任阿里巴巴公司總裁及阿里巴巴集團執行副總裁；
2011年2月21日 阿里巴巴宣布衛哲辭職；
2011年4月 衛哲與馬雲出席綠色公司年會透露自己已組建「嘉御基金」；
2011年12月15日 好耶集團對外宣布，衛哲以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。
好耶集團首席執行官陳恂表示：「我們相信，衛哲的互聯網與傳統企業的管理經驗以及商業洞察力，都將給好耶帶來不可估量的價值。這也是好耶集團在技術化、產品化戰略發展方向上非常重要的一步。」
走出大學校門後衛哲第一份工作是翻譯兼秘書，從普通職員、主管、部門經理、總監、副總裁到總裁，衛哲幾乎走完了許多人畢生都無法企及的台階。 與此同時，他還擁有一個溫馨的家庭，大學同窗的太太和兩個兒子是他的幸福所在。
衛哲作為中國零售行業一位具有領先管理理念的領導者，擔任中國連鎖經營協會副會長至今，並在諸多行業協會中發揮著領導作用。同時，也從事過多家中國企業的管理工作。擔任百安居（中國區）總裁期間，將公司從原有的5家分店、1300名員工，發展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業。在此期間，他對百安居全球資源的經營和管理也起著重要的領導作用。
2016年4月11日，以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團，並出任薪酬委員會主席。 2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，為維護客戶第一的價值觀，捍衛誠信原則，2010年該公司有約0.8%、即1107名「中國供應商」因涉嫌欺詐被終止服務，該公司CEO、COO為此引咎辭職。
阿里巴巴表示，這是該公司董事會主動發起的「客戶資質獨立調查行動」的階段性結果。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示，「誠信，是阿里巴巴最珍貴的價值觀基礎，這包括我們員工的誠信以及我們為小企業客戶提供一個誠信和安全的網上交易平台。我們希望釋放一個強烈信息，就是任何有損我們文化和價值觀的行為均不可接受」。
在同日一並發出的馬雲致員工的公開信中，他要求所有阿里人對不誠信行為採取零容忍態度。他說，「客戶第一的價值觀意味著我們寧願沒有增長，也決不能做損害客戶利益的事，更不用提公然的欺騙。」
過去的一個多月很痛苦、很糾結、很憤怒。他表示，「我們決不想把公司變成一家賺錢的機器。寧願沒有增長，也決不能做損害客戶利益的事。」

『柒』 什麼叫數字營銷

[編輯本段]數字營銷基本概念
數字營銷之前曾被看作時特殊領域的獨立營銷形式，但是，由於它提供了相同的受眾溝通方式（只不過是以數字形式而已），現在已經經常被看作是能夠涉及到絕大多數的傳統營銷領域（如直復營銷）的營銷形式。 在中國，最早提出數字營銷概念的是的是博拉網，博拉網一直與大旗網和本土少數幾家4A廣告公司領跑國內網路營銷和口碑營銷業。 博拉對數字營銷有以下定義：一個以互聯網整合營銷為主，以創意視頻、動畫游戲、手機應用、網路電視為補允的數字化立體營銷平台。 數字營銷是基於明確的資料庫對象，通過數字化多媒體渠道，比如電話、簡訊、郵件、電子傳真、網路平台等數字化媒體通道，實現營銷精準化，營銷效果可量化，數據化的一種高層次營銷活動。
[編輯本段]數字營銷背景知識
在數字經濟時代，傳統企業實現數字化時，必須把數字營銷作為一個重要的方面來關注，變革原本不能滿足需要的營銷思想、模式和策略，實現新的營銷方式。與數字管理、生產製造一道，數字營銷作為一個熱點，將成為數字企業的三個重要組成部分之一。 一般來說，在充分競爭的市場上企業只能得到正常利潤，如果想得到超額利潤，那就必須創新。創新是對生產要素進行新的組合，從經濟學的意義上講，它不僅包括技術創新，也包括了營銷創新。其中，數字營銷就是創新的典型事物。 所謂數字營銷，就是指藉助於互聯網路、電腦通信技術和數字互動式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式。數字營銷將盡可能地利用先進的計算機網路技術，以最有效、最省錢地謀求新的市場的開拓和新的消費者的挖掘。 數字營銷不僅僅是一種技術手段的革命，而且包含了更深層的觀念革命。它是目標管銷、直接營銷、分散營銷、客戶導向營銷、雙向互動營銷、遠程或全球營銷、虛擬營銷、無紙化交易、客戶參與式營銷的綜合。數字營銷賦予了營銷組合以新的內涵，其功能主要有信息交換、網上購買、網上出版、電子貨幣、網上廣告、企業公關等，是數字經濟時代企業的主要營銷方式和發展趨勢。數字營銷具有如下特點： 集成性實現了前台與後台的緊密集成，這種集成是快速響應客戶個性化需求的基礎。可實現由商品信息至收款、售後服務一氣呵成，因此也是一種全程的營銷渠道。另一方面，企業可以藉助互聯網路將不同的傳播營銷活動進行統一設計規劃和協調實施，避免不同傳播的不一致性而產生的消極影響。 個性化服務數字營銷按照客戶的需要提供個性化的產品，還可跟蹤每個客戶的銷售習慣和愛好，推薦相關產品。網路上的促銷是一種低成本與人性化的營銷方式。 更豐富的產品信息互聯網可以提供當前產品詳盡的規格、技術指標、保修信息、使用方法等，甚至對常見的問題提供解答。用戶可以方便地通過互聯網查找產品、價格、品牌等。 更大的選擇空間數字營銷將不受貨架和庫存的限制，提供巨大的產品展示和銷售的舞廳，使客戶提供幾乎無限的選擇空間。 更低廉的成本優勢在網上發布信息，代價有限，將產品直接向消費者推銷，可縮短分銷環節，發布的信息誰都可以自主地索取，可拓寬銷售范圍，這樣可以節省促銷費用，從而降低成本，使產品具有價格競爭力。前來訪問的大多是對此類產品感興趣的客戶，受眾准確，避免了許多無用的信息傳遞，也可節省費用。還可根據訂貨情況來調整庫存量，降低庫存費用。 更靈活的市場營銷產品的種類、價格和營銷手段等可根據客戶的需求、競爭環境或庫存情況及時調整，網路能超越時空限制與多媒體聲光功能范疇，正可發揮行銷人員的創新。 優化服務數字營銷的一對一服務，留給客戶更多自由考慮的空間，避免沖動購物，可以在更多地比較後再做決定。網上服務可以是24小時的服務，而且更加快捷。不僅是售後服務，在客戶咨詢和購買過程中，企業便可及時地提供服務，幫助客戶完成購買行為。通常售後服務的費用占開發費用的67％，提供網路服務可降低此費用。 此外，數字營銷還具備多媒體、跨時空、互動式、擬人化、超前性、高效性、經濟性等特點。由於利用了數字產品的各種屬性，數字營銷在改造傳統營銷手段的基礎上，增加了許多新的特質。 基於以上特點，數字營銷具有許多前所未有的競爭優勢：能夠將產品說明、促銷、客戶意見調查、廣告、公共關系、客戶服務等各種營銷活動整合在一起，進行一對一的溝通，真正達到營銷組合所追求的綜合效果。這些營銷活動不受時間與地域的限制，綜合文字、聲音、影像、網片及視聽、用動態或靜態的方式展現、並能輕易迅速地更新資料，同時消費者也可重復地上線瀏覽查詢。綜合這些功能、相當於創造了無數的經銷商與業務代表。
[編輯本段]數字營銷的行業應用：
過去幾十年的市場推廣營銷都是奉行廣告主通過傳統媒體向消費者傳播信息，這種溝通方式更多的是單向傳播， 近些年，隨著數字媒體的迅速發展，借用先進的數字化手段，激發消費者參與品牌傳播活動，從而在互動中建立信賴！
數字營銷 – 「推」與「拉」
有兩種形式的數字營銷，它們各有利弊。 「拉」 「拉」式數字營銷技術使用戶參與到查找和直接抓取（「拉」）內容的活動中去。網站/博客和流媒體（音頻和視頻）就是很好的例子。在這些例子中，用戶會有一個專門的鏈接（URL）來查看內容。 優勢： 在內容形式或尺寸大小上沒有嚴格限制，因為用戶會自取所需 不需要發送內容的技術，只需要存儲和顯示內容即可 不需要「選擇加入」（opt-in）的過程 劣勢： 需要相當大的市場投入，才能使用戶能夠找到需要的信息/內容 有限的跟蹤能力 – 只能拿到下載數量、頁面瀏覽數量等信息 無法定製化 - 對於所有受眾，接收和瀏覽的內容都是一樣的 「推」 在「推」式數字營銷技術的活動中，既包括營銷人員（信息製造者），也包括接收者（用戶）。電子郵件、簡訊、RSS訂閱等都是「推」式數字營銷的例子。在這些例子中，為了信息能夠被用戶接收到，營銷人員必須發送（推）信息給用戶（訂閱者）。 優勢： 可定製化 – 按照所選擇的標准，用戶接收到的信息可以有高度的針對性和精確性 – 例如：一個提供給大於21歲或者住在加利福尼亞的女性的特別優惠。 詳細的跟蹤和報告 – 營銷人員不僅可以得知有多少人看到了信息，而且還能得知關於每個用戶的詳細情況，例如他們的名字、人口統計數據 (demographic) 和心理統計數據 (psychographic)。 可能帶來高投入產出比 – 如果實施得當，推送信息可以幫助帶來新的收入並強化品牌。 劣勢： 兼容性問題 – 各種推送信息技術都有自己的規則：從較少限制（RSS），到嚴格控制（電子郵件和文本信息）。 需要發送內容的系統 – 營銷人員需要使用應用程序來發送信息：從電子郵件營銷系統，到 RSS 閱讀器。 信息發送可能被阻擋 – 如果營銷人員不遵守各個推送信息類型的規則，內容可能會在到達預期的接收者之前就被拒絕或阻擋掉。
[編輯本段]數字營銷行業品牌「有客數字營銷平台」：
1、有客數字營銷平台簡介：
有客數字營銷平台是深圳市勵拓軟體有限公司專業研發的、全網電子商務一站式數字營銷平台。該系統包括企業名錄搜索系統、迷你客戶關系管理維護系統、郵件營銷系統、簡訊營銷系統、電話營銷系統，後續還將整合商機發布、SEM營銷模塊。
2、有客數字營銷平台的特點
有客數字營銷平台不同於其他的網路營銷軟體，不需要客戶端的下載與安裝。所有的操作以及數據維護全部在伺服器端完成。 有客數字營銷平台集成客戶數據採集、客戶數據清洗、在線郵件營銷、簡訊營銷、電話營銷，客戶數據維護、營銷效果數據監控等功能，全力為客戶打造一站式電子商務營銷方案。有客網數字營銷平台還將為企業提供營銷技巧、營銷技能培訓、產品操作培訓、客戶數據安全維護等方面的增殖性服務。
3、有客數字營銷平台具體有哪些功能？
<1>精準的企業名錄搜索功能： 在網路信息化和電子商務迅猛發展的今天，如何快速掌握第一手真實有效的客戶信息，並且掌握海量客戶原始資料，這是每個企業開展營銷面臨的第一步難題。有客數字營銷平台集成機器人在線搜索和人工整合資料庫信息，集成高質量數據資源。營銷人員可根據意向關鍵詞，結合行業分類、地區分類來精準搜索客戶，搜索到的客戶信息包括企業名稱、聯系人、聯系電話、郵件地址、經營范圍以及搜索來源網址等信息，有效地幫助其准確判斷原始客戶資料開發為意向客戶的轉化率。 <2>迷你客戶關系管理系統： 有客數字營銷平台不但支持在線直接搜索客戶資源，同時支持客戶資源的導入和導出；客戶資源的分類管理；企業內部的資源管理與共享。為營銷活動提供強大的客戶資料庫管理和增值功能。 <3>數字多媒體、多渠道營銷功能： 「有客」通過對郵件、簡訊/彩信、電話、傳真、網路平台等數字媒體的整合，幫助企業與他的客戶、會員及其他潛在感興趣的人群直接進行有效的「對話」，激發目標受眾的興趣，獲得海量銷售線索，提升銷售業績。整合「直復營銷與資料庫營銷」優勢，為企業的在線營銷尋找到更精準、可量化、切實有效的在線宣傳與銷售的渠道和營銷解決辦法。 <4>營銷數據實時監控功能： 數字營銷與傳統營銷最大的區別就在於，營銷過程可監控，營銷效果可量化。有客數字營銷絕對領先的監測技術，實時反饋郵件或簡訊等的發送與響應報告，從而實現營銷精準化。
4、有客數字營銷平台給企業帶來哪些價值？
<1>有客數字營銷平台專注於幫助企業銷售人員解決銷售本質上的客戶開發、客戶管理、客戶溝通等問題。全網一站式電子商務、數字營銷服務平台，幫助營銷人員從新客戶搜索開發、客戶管理、意向客戶轉化成交客戶、客戶長期維護等方面的實現一站式營銷服務。 <2>最大程度降低企業營銷運營成本。精準式的許可郵件營銷、SMS營銷，成功率和可控性都比較高。銷售人員是在確定了目標客戶群的基礎上，有爭對性開展推廣、營銷活動。而且，信息發布效果在系統後台有明顯的數據以及圖表格式顯示，一目瞭然地顯示營銷活動對應客戶群體的反饋效果。 過程可控制 效果可量化，在精準化的營銷策略下，有效降低營銷成本。 <3>有效控制和縮短營銷轉化周期。 有客數字營銷平台提供的營銷在於「先找到客戶聯系方式，然後針對性發布廣告，等待客戶回復和雙方溝通，最後成交」，在整個營銷過程中，營銷人員都佔有相當的主動權，因為銷售人員是在充分了解了客戶的基礎上開始和他溝通的，成交的可能性取決於銷售人員對客戶意向的把握和深入了解，而且成交的可能性和成本都有很大的可控性。 <4>與媒體廣告、公關活動以及網路廣告、競價排名等相比，不易引起競爭對手注意。
[編輯本段]我們為什麼要開展數字營銷？
近些年來，隨著互聯網以及移動商務的迅猛發展，電子商務的重要性日益突出。很多企業開始成立電子商務部門，建立自己的網站開展電子商務、網路營銷工作。但是，擺在企業以及行業面前的新的問題出現了，那就是如何在網路上低成本、高效率、大幅度地推廣自己的企業和產品？如何有效地將客戶點擊率真正轉化為成交率？如何有效地精準性地控制企業營銷成本？如何讓企業營銷推廣戰略對同行以及競爭對手有很好地保密性？這一系列的問題，讓很多企業開始將眼光轉到數字營銷平台上來。 數字營銷 (Digital Marketing) 是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時，相關，定製化和節省成本的方式與消費者進行溝通。數字營銷強調與意向客戶的溝通。 企業應該採取精準式的數字營銷方案。基於數字營銷，營銷人員可以在有效搜索客戶資源的基礎上，對意向客戶進行分類整理，並對各種類別的客戶發布個性化的郵件信息或簡訊服務。所有郵件以及簡訊，都可以利用HTML代碼來編寫精美和個性化的網頁，加入相關信息的超級鏈接以及鏈接追蹤，讓營銷人員很好地確定廣告投放的成功率、收信人對郵件以及產品的關注度。營銷人員可以根據客戶的關注度來決定下次郵件或信息發送的定位問題。這就是一種精準式的定位。數字營銷就是要確保最合適的客戶在最合適的時間收到營銷人員為他編制的最個性化的信息。這樣的話，發布郵件相對競價排名，營銷成本降低了，而且可控、可管理；大批量的群發郵件，只要郵件屬於高質量的文章，包含高質量的信息，而且許可性地發布到意向客戶郵箱中，也一定會對企業形象以及網站訪問量有很大的提升；而且，數字化營銷，實現企業與客戶一對一專屬營銷，精準性高，更不易被競爭對手察覺和模仿。
[編輯本段]數字營銷和多渠道信息
數字營銷不只在使用單一信息類型時很有效，它同樣也適用於營銷人員在信息活動中結合了多渠道時的情況，並且更加有效。例如，如果一個公司試圖宣傳一個新產品的發布，他們可以針對個體受眾發送一條電子郵件信息或者文本信息 (text campaign)。如果實施得當的話，這的確可以帶來很好的效果；然而，如果應用了多種類型的信息的話，這一相同活動的效果還可能得到指數級的提升。 一封電子郵件可能發送給一組潛在客戶特別優惠信息，並包含有他們的手機號碼；幾天後，一個後續活動可能會用文本信息（簡訊）再次發送這個特別優惠信息。
[編輯本段]數字營銷行業術語
橫幅廣告 (Banner Ad) 出現在網頁上的廣告，通常是在頁面的頂部 (header) 或底部 (footer)。為了讓用戶點擊獲取更多信息（查看微型網站）而設計。 黑名單 (Blacklisted) 黑名單通知的意思是，由於被主要列表中的某一個標記為已知垃圾信息發送方，信息可能沒有發送成功。不同的網路服務提供商 (ISP, Internet Service Provider) 使用不同的黑名單來阻擋信息發送給他們的客戶。這可以是一個臨時性的阻擋或者永久性的，取決於名單本身。 阻擋 (Blocked) 阻擋通知的意思是，由於被訂閱者的網路服務提供商 (ISP, Internet Service Provider) 認作垃圾郵件而沒有通過。這可以是由於被列入了黑名單，或者發送的信息包含有一個已經被阻擋的域名。 博客 (Blog) 「網路日誌 (web log)」的縮寫。博客是用戶自己製作的網站，在這里輸入是由日記風格呈現的，並且以逆向時間順序排列（新信息在前）。 活動 (Campaign) 發送給某一個特定的接收用戶群組的特定信息。 CAN SPAM Act 所有電子郵件營銷人員必須遵守的一系列聯邦法律。違法者一經發現，將會加以相應處罰。 點擊量 (Click Through) 人們點擊你的信息中鏈接的次數。這通常在CTR (點擊率) 中被提及。注意：為了能夠記錄到點擊量，你必須在活動中啟用點擊跟蹤。 DMA 市場 (DMA Market) DMA 代表指定市場區域 (Designated Market Area)，通常與娛樂行業相關聯。DMA通常是包含很多可以作為目標的人口的地區（或分地區），如紐約市，洛杉磯或芝加哥。 電子郵件提供商 (Email Service Provider, ESP) 外部公司，如 mobileStorm，可以代表他們的客戶來發送批量郵件，從而避免他們的信息被標記為垃圾信息或整個被阻擋。 False Positives 被標記為「垃圾信息」的合法信息，如果沒有處理得當的話，可能會為公司帶來潛在的成千上萬的經濟損失。 GPRL 全球永久刪除名單 (Global Permanent Removal List)，由從特殊資料庫中自動刪除的紀錄組成。幾乎所有的電子郵件服務提供商 (ESP) 或多渠道通信公司都會為他們的客戶維護這些名單。 即時通訊 (Instant Messeging) 即時通訊（通常縮寫作 IM），是一種通信服務，它可以讓你能夠創建一種和另一個人的私人聊天室，來通過互聯網實現即時溝通。 關鍵字 (Keywords) 與簡訊結合使用。一個用戶鍵入一個很短的代碼，用於和另一個關鍵字相匹配，從而連接到一個手機俱樂部或者資料庫。（譯者註：這里的關鍵字和我們常聽到的網站或搜索引擎中的關鍵字不一樣） 微型網站 (Microsite) 微型網站是設計來推廣更大的企業網站的特定部分或品牌的。通常用於競賽或作為某一個特定推廣活動的登陸頁面。 打開率 (Open Rate) 這個比率等於：打開你的電子郵件的人的數量，比上你對其發送電子郵件的人的總數。典型情況是，這一數字在大型活動中比較低，而在更有針對性的活動中比較高。 個人化 (Personalization) 個人化讓你能夠為資料庫中的每一個人創建定製化信息。能按照姓/名、城市、州，郵政編碼等等來表述。 新聞聚合技術 (RSS) RSS 或Real Simple Syndication，新聞聚合技術，設計用於讓用戶能夠訂閱特定內容的信息源，並且當有更新時可以收到自動通知。 RSS 訂閱器 (RSS Reader) 一種應用程序，用於訂閱和檢測所選擇的 RSS 內容信息源（種子文件）的。 Short Code 5位數字，用於發送和回應文本信息的。它可以是一個隨機生成的數字序列，也可以是一個與特定類型或數字樣式相聯系的「虛擬」數字。 簡訊 (SMS) 簡訊息 (Short Message Service) 是一種通過手機發送的單向的文本信息。通常由接收方手機的文本信息收件箱所接收，每條信息最長160個字元。 公共書簽 (Social Bookmarking) 公共書簽是一個用於儲存，分類，分享和搜索鏈接的流行方式，它與某一網站結合從而便於訪問。 垃圾信息 (Spam) 接收者並不想要的電子郵件信息。合法的電子郵件有時可能會被誤判作垃圾郵件，這是一個正在增長的問題。 流媒體技術 (Streaming Technologies) 在線訪問的通信渠道，如視頻和音頻。可以是事先保存好的可訪問剪輯，也可以是流式播放的實時信息源，如網路廣播。 訂閱者 (Subscriber) 為接收來自某個公司或者實體的信息而注冊的人。 目標化 (Targeting) 目標化允許你根據訂閱者資料庫中特定標准，而發送信息給特定的人群。 語音廣播 (Voice Broadcast) 同時給大量手機號碼發送事先錄制好的語音信息。既可以是一個語音電話（意思是接收者必須接聽電話才能讓信息播放），也可以是語音郵件/留言（意思是只有在接受者沒有接聽時才會播放） Widget 一個小的圖形化的設備，能夠完成有高度針對性的，通常是單一、特定的任務。網路 Widget 能夠通過軟體（如蘋果的Dashboard 軟體或者 Yahoo! Widgets 引擎）集成到網頁中或者運行在電腦或蘋果機的桌面上。 簡訊營銷 web平台集成簡訊功能，實現對目標客戶群體的簡訊群發，並且可量化，可監控。 郵件營銷 基於Dreammail的郵件發送平台，開展對目標客戶的郵件開發、郵件跟蹤、調查回訪等。 移動實名 基於手機平台，手機名址基礎上的移動實名。
[編輯本段]數字營銷在中國的發展
數字營銷產業最早被列在廣告營銷范疇，沒有專門的媒介公司。作為大型國際廣告公司的DDBO,智威湯遜,李奧貝納,麥肯廣告都有類似的服務內容，但不是主營業務。國內引入開展數字營銷的外資企業比較出名的有SinoTech賽美特 傳媒公司，優客廣告以及日本博報堂。國內本土化，並且正在嘗試更全功能的全網電子商務數字營銷平台有：有客網。
[編輯本段]數字營銷環境下對營銷人員的素質要求
1、營銷人員從營銷精準化的角度開展營銷活動。營銷的推廣不能單純靠廣告展示，重要的是要靠營銷效果來指引和規劃營銷活動全過程。 2、營銷人員要對目標客戶有一個相對准確的判斷能力。 數字營銷的重點在於面對直接客戶的基於資料庫營銷基礎上的直復營銷模式。這就要求營銷人員在營銷活動之前就要明確市場細分，找准目標客戶群體，在營銷活動過程中，同樣要對客戶的表現和反應做出准確的判斷，及時了解客戶需求，及時判斷和抓住意向客戶，始終以營銷成交為目標點。 3、數字營銷環境下，營銷人員更要有高素質的學歷水平。 從目標市場細分、產品定位、產品包裝、產品推廣、在線銷售渠道開拓、在線客服系統、售後服務等一系列環節都需要一支高學歷、高素質的技術團隊和服務團隊全程來專業開展工作。
[編輯本段]數字營銷「三要」「三不要」：
數字營銷「三要」：要提前做規劃和預算、選好服務商；要圍繞整體的品牌傳播來做；要同渠道和終端結合起來，協同作戰。 數字營銷「三不要」：不要隨意神話傳播對象，誤導受眾；不要隨便使用「水軍」；不要深陷互聯網而忽略行業本質、產品本質。

『捌』 求中國的幾個傳媒大亨及其相關簡介

1.分眾傳媒（Focus Media），是中國圍繞都市主流消費人群的生活軌跡打造的無時不在、無處不在的數字化媒體平台，是中國最大的數字化媒體集團。

分眾傳媒旗下擁有商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、互聯網廣告平台（好耶廣告網路）、分眾直效商務DM媒體及資料庫營銷渠道等多個針對特徵受眾、並可以相互有機整合的媒體網路。分眾傳媒以獨創的商業模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業界的高度認同。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ（股票代碼FMCN），成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元的募資額創造了當時的IPO紀錄，目前市值超過70億美元，是納斯達克中國上市公司龍頭股。

2003年，分眾傳媒首創中國戶外視頻廣告聯播網路，以精準的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。2006年1月，分眾傳媒合並中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒（Target Media），覆蓋全國100多個城市，以約98%的市場佔有率進一步鞏固了在這一領域的領導地位。

2004年底分眾傳媒全面推出中國賣場終端聯播網，鎖定快速消費品的主要購買決策人群，影響終端購物中的品牌選擇和消費決策，填補了全國性終端媒體的空缺，2007年12月，分眾傳媒並購領先的賣場視頻廣告運營商璽誠傳媒，將在賣場終端視頻領域的市場佔有率提高到95%以上。

2005年10月份分眾傳媒收購占據全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介（Framedia），進入社區平面媒體領域，這一網路成為分眾數字戶外的重要組成部分。
2006年3月，分眾傳媒全資收購北京凱威點告公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌。
2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外LED彩屏媒體，覆蓋都市中心商務區的行進路途。
2007年3月，分眾傳媒斥資2.25億至3億美元並購中國最大的互聯網廣告及互動營銷服務提供商好耶公司，全面進軍網路廣告營銷市場，借力好耶的技術與營銷平台，分眾將觸及更廣泛、更細分的受眾市場，而其所能影響到的受眾注意力時間也大大增加。
分眾傳媒所打造的數字戶外、互聯網廣告及手機廣告整合數字化傳播網路正日益成為中國都市生活中最具商業影響力的主流傳播平台。

『玖』 好耶的產品與服務

OUNTON TECH源初科技有限公司由好耶美國技術團隊和中國技術團隊共同組成 。由知名高科技開發公司睿初科技的創始人葉軍先生出任好耶網路傳媒集團公司CTO及 FOUNTONTECH源初科技公司總裁，全面負責集團公司的技術研發團隊的管理、知識產權管理、演算法及架構設計等工作。
葉軍先生通過李政道教授主辦的中美物理聯合招生考試（CUSPEA）項目赴美留學，擁有50多項美國專利，獲得多個業內獎項，包括1998年半導體研究聯盟（Semiconctor Research Corporation）發明獎；創新發明了多項尖端技術與演算法，解決了多項困擾業界多年的難題。葉軍於2002年，基於他在斯坦福大學的研究成果，聯合創辦美國睿初科技公司（Brion Technologies，Inc.），任總裁兼CTO，負責公司的技術研發和知識產權。2010年作為半導體生產行業的唯一代表，受美國工程院邀請，參加86位年輕的技術領軍人物組成的美國工程前沿論壇 (US Frontier of Engineering Symposium2010）。
FOUNTON TECH源初科技有限公司技術團隊成員包括：
曹 宇擔任FOUNTON TECH源初科技公司研發副總裁兼首席產品官，負責投放引擎及數據伺服器項目、技術發
展路線、產品營銷和中國技術團隊的管理等工作。
陳洛祁擔任FOUNTON TECH源初科技公司技術副總裁
羅 亞擔任FOUNTON TECH源初科技公司應用軟體副總裁
庄 葳擔任FOUNTON TECH源初科技公司技術總監
馮漢鷹擔任FOUNTON TECH源初科技公司技術經理
闞海鷹擔任FOUNTON TECH源初科技公司技術總監和上海研發中心總監
趙 愷擔任FOUNTON TECH源初科技公司技術總監和西安研發中心總監
FOUNTON TECH源初科技的成立沿襲了好耶科技傳播未來的發展宗旨。好耶一貫致力於研發有前瞻性和市場針對 性的互聯網廣告技術和服務，好耶自主研發的iDigger廣告監測數據分析系統及AFP媒體廣告管理系統兩大系列軟體產 品，已被數百家商業網站和廣告公司使用，在中國的網路廣告軟體市場佔有超過70% 的份額。 好耶寬通，精準營銷平台供應商，成立於2004年，是國內最早也是最大的廣告網路投放平台。經過數年的努力，已經為全球眾多知名品牌企業、廣告代理公司及媒體合作夥伴提供服務，客戶數量逾千，幾乎涵蓋所有行業。SMARTcreative 富媒體發布協作平台：中國富媒體廣告發布市場的領導者
應用於四大門戶及各商業垂直門戶，是微軟MSN大中華區富媒體投放唯一指定技術供應商。
支持浮層、視窗、3D、多定義等，形式豐富的富媒體廣告發布。
支持精準定向、數據監測、多維度報表等智能功能。
SMARTmedia 智能展示廣告網路：中國研發最早、覆蓋最大的精準廣告傳播網路
海量媒體庫資源，涵蓋日均網頁瀏覽超過8億，日均獨立訪客超過9千萬。
多樣化廣告投放形式，視窗、浮層、貼片、3D、多定義等各類展示廣告。
通過多維度定向技術，跨網路整合性投放，持續幫助廣告主提高ROI。 好耶詮釋，中國最大的數字廣告代理商，擁有網路營銷資深的策劃和服務團隊，專注於為品牌提供數字整合營銷服務，服務范疇包括策略制定、創意製作、媒介計劃、媒介投放、移動互聯網營銷、社會化媒體營銷、電子商務廣告網路等
1. 品牌數字推廣策略制定
協助企業塑造自身及產品品牌形象，使廣大消費者廣泛認同的系列活動，樹立良好的企業和產品形象，提高品牌知名度、美譽度和特色度。
2. 創意製作
我們能幫助您將網路技術與創意能力相結合，在互聯網空間中生成品牌體驗。通過對用戶在客戶品牌網站上的在線體驗的鼓勵、維護和優化，達到豐富數字品牌來作為線下品牌的延伸的目的。
3. 媒介計劃
我們能幫助您掌握網路營銷信息、環境、用戶、競爭對手、網站平台和相關運用的變化，來創造、維護和優化整合的網路營銷信息系統，並與線下營銷在信息相結合提供真正的整合營銷信息。
4. 媒介投放
我們能幫助您探尋所有杠桿調節、廣告空間、投資贊助和社論式廣告的機會，並作為有效的媒介來綜合直接的品牌廣告或直接的響應活動。對用戶的在線習慣、網站效率和效果付費的不斷研究將能夠優化活動的結果。
5. 移動互聯網營銷
1） 海量媒體覆蓋整合1000多家主流移動媒體、客戶端（APP）的廣告資源，覆蓋中國95%以上移動互聯網價值流量。
2） 獨有移動廣告技術好耶移動獨有的智能定向技術、手機廣告適配技術和實時廣告效果優化技術。
3） 精準定向根據時空定向 （時間，地域）。
根據終端定向 （運營商品牌，手機品牌和型號）。
根據用戶行為定向 （男性，女性，年輕人等）。
根據手機屬性定向 （手機零售價，功能屬性）。
4） APP營銷為品牌提供APP應用程序的設計、製作與推廣。
提供針對不同手機操作系統的APP內置廣告推送服務。
6. 社會化媒體營銷
業務范疇：
1） 平台建設：建立企業/品牌社會化平台，涉及門戶、垂直類媒體、論壇、sns網站、微博等領域
2） 互動營銷：用社會化的手段實現企業/品牌與消費者的良性互動與深度溝通
3） 對話溝通：管理企業/品牌在社會化媒體平台的聲譽，實現S-CRM好耶社會化媒體營銷的特點
優勢：
技術：好耶強大的技術背景，使社會化媒體營銷更精準、更系統、更規范
資源：好耶強大的公司背景，累積的媒體關系、名人、意見領袖等資源
整合：好耶全價值鏈的服務，使社會化媒體營銷有更多的外延與空間
7. 電子商務廣告網路
好耶詮釋電子商務廣告網路服務，包括平台建設、品牌營銷、效果營銷、數據研究等
1） 企業級零售平台建設 快速贏得商機將根據客戶需求採用模塊化開發， API介面，對接第三方應用插件，提供安全、穩定的底層架構，幫助企業快速搭建品牌購物網站。
2） 品牌營銷，價值最大化品牌廣告定向地域、時間、場景；控制曝光頻次。
品牌廣告行為、內容、定向及新老客戶營銷。
3） 效果營銷 ROI最大化依託好耶歷年來的效果投放閉環模型，讓SEM投放獲得更高回報率。
通過對關鍵詞行為分析、篩選、以及科學分類，讓每一個關鍵詞產生價值。
通過對關鍵詞投放區域設置、預算控制，讓每一個關鍵詞有效到目標用戶。
通過對關鍵詞創意多種設計、著陸頁友好性規劃，讓關鍵詞除效果以外，產生邊際效益。
4） 數據優化 使營銷可視化依託好耶數據挖掘技術及數據產品，讓廣告每一次投放變得可衡量可評估。
依託專業數據分析團隊，對廣告創意、廣告形式、媒介不斷測試，進一步優化廣告效果，使每一次投放變得最優。 好耶源初iDigger是互聯網營銷效果分析平台，集投放監測與網站分析於一體，為廣告主、代理商、網站媒體提供全面、有效、真實、精確的數據，以全面評估廣告投資回報率，提升在線廣告效果。
⒈廣告活動效果分析
在廣告活動中和結束後，按媒體重合覆蓋度、廣告曝光頻次、廣告點擊頻次、廣告創意效果、用戶訪問媒體軌跡等，進行全方位的廣告活動效果分析。
⒉SEM效果評估
AFS平台實現對關鍵字廣告從點擊到最終效果轉換的用戶行為統計與分析，得出每一個在投關鍵字的投資回報情況，進一步優化關鍵字的投放策略，實現廣告主收益最大化。
3.網站流量統計分析
讓廣告主更清楚了解訪客對網站的喜好、訪問軌跡等訪問行為數據，對網站頁面優化及結構調整提供指導性建議，以提高網站的受眾粘度和轉化率。
⒋電子商務網站數據分析
為廣告主提供用戶從廣告到網站的效果分析。從訂單、產品、用戶、購物車、營銷活動、站內搜索、頁面、路徑等九個角度分析網站運營數據。
⒌微博活動監測分析
微博活動數據監測，包括粉絲增長趨勢、粉絲地域分布、活躍粉絲數、微博被轉發數、微博評論數、微博覆蓋人數等指標。 好耶源初藉助iMedia一體化數字廣告管理平台，讓廣告發布、排期管理及數據報表等功能在一個系統內完成，簡化廣告資源管理流程，有效提升運作效率， 在中國付費廣告軟體市場佔有超過80%的市場份額。
iMedia數字廣告管理平台，集成了不同的產品模塊：
⒈ iMedia Client將廣告資源管理客戶端化，操作人員只要在客戶端excel表格上就能完成所有操作，減少了流程的繁瑣，增加了易用性。
⒉ iMedia In-Stream視頻廣告管理模塊，能夠兼容市場上各種不同的內容管理系統和視頻播放器，視頻廣告形式可靈活多變。
⒊ iMedia Review廣告排期預定審核管理模塊，默認支持訂單的8步審核流程，可根據實際情況篩選；並支持自定義特批流程，供特批訂單使用。
⒋ iMedia Retargeting訪客重定向功能，把廣告投給曾經訪問或點擊過客戶廣告的人群，從而通過二次、三次曝光刺激最終的銷售，提高客戶投放ROI。
⒌ iMedia Mobile 移動廣告投放功能模塊，支持向移動網頁投放互動廣告，支持多重智能定向、手機屏幕自動適配與廣告效果實時優化等多種功能。