銀泰集團譚經理

1. 阿里小額貸款是真的嗎

浙江阿里巴巴小額貸款公司只准許在杭州市（含所轄縣市區）內開展辦理小額貸款業務，超出上述地域范圍業務、基於網路平台辦理的業務是騙局，應為騙子冒用正規公司名義行騙。此外，使用公司名義發布信息、簽合同，使用個人銀行賬號（所謂法人、經理、財務負責人的）作為收款、收費賬號的必是詐騙；以驗證資金實力（還款能力）等理由要求在自己的卡上存錢的必是詐騙。

2. 有什麼像微眾銀行和網商銀行的軟體

網商銀行PK微眾微眾 網路銀行哪家強？
6月25日，網商銀行在杭州開業。至此，目前國內首批5家試點民營銀行都已獲批開業，其中尤以螞蟻金服、騰訊兩家分別入股的網商銀行、微眾銀行引人注目。
沒有營業網點和營業員，在網路世界裡的一家銀行，通過手機操作和互聯網傳輸，中小企業及消費者就可以獲得一筆貸款。
這兩家純粹依託互聯網、沒有線下物理網點的網路銀行從誕生起就火葯味十足。兩者都要做輕資產、平台化，都要服務小微企業，發布的首款產品也都是無擔保無抵押的純信用貸款。
從社交到打車、從支付到地圖，從電商到徵信，阿里和騰訊這兩家互聯網巨頭的戰火無處不在，這一次在金融領域再度狹路相逢，一較高下。分析稱，網商銀行與微眾銀行未來的發展會有明顯的區分。網商銀行具有先天優勢，而微眾銀行在開拓個人業務上更有空間。
PK1 【股東、高管】
「高調」馬雲和「低調」馬化騰的朋友圈
史玉柱、郭廣昌等股東使網商銀行的開業顯得星光熠熠，與其高管團隊的螞蟻色彩濃厚相比，微眾銀行的高管團隊也堪稱華麗。
作為國內首批5家試點的民營銀行之一，網商銀行是最後一個宣布開業的。在開業儀式上，除馬雲出席外，其他五位股東——復星集團董事長郭廣昌、萬向集團總裁魯偉鼎、銀泰集團董事長沈國軍（為寧波金潤大股東）、巨人集團董事長史玉柱和金字火腿董事長施延軍也悉數到場。
網商銀行曾披露螞蟻金服、上海復星、萬向、寧波金潤四家股東持股比例分別為30%、25%、18%、16%，並未公開杭州禾博士與金字火腿的持股比例。開業儀式當天，史玉柱向新京報記者透露，巨人集團旗下保健品牌杭州禾博士持有網商銀行8%的股份，照此計算，金字火腿持股比例為3%。
與網商銀行的「高調」開業相比，雖然騰訊的微信、QQ的社交開發在國內無人能及，但騰訊董事局主席馬化騰的「朋友圈」卻著實低調。
微眾銀行有三家主要股東，分別是騰訊、立業集團、百業源，分別持股30%、20%和20%，另外還有7家小股東。相比之下，微眾銀行的股東顯得並不那麼知名。但微眾銀行的高管團隊堪稱華麗。
微眾銀行獲得籌建批文不久，董事長人選率先敲定，為中國平安集團執行董事兼副總經理顧敏。隨顧敏而來的，還有一眾「平安系」的人馬紛紛入圍微眾銀行的高管團隊。
微眾銀行行長則是「挖角」而來，微眾銀行行長曹彤曾任中國進出口銀行副行長、中信銀行副行長，曹彤曾被看做是「中國最有前途的年輕銀行家」。

3. 銀泰百貨總部在那

最近，浙江銀泰集團在其總部浙江動作頻頻。

2007年12月下旬，銀泰百貨與杭州上城區國資局簽約，斥資5.26億元收購湖濱國際街50％股權。這是銀泰系第一次介入奢侈品零售業務。

杭州湖濱國際名品街瀕臨西湖，是一組由東坡路、湖濱路、平海路圍繞的商業建築街區，總商業面積約18000平方米，共由30餘家國際著名專賣店圍聚而成。該街區類似於米蘭ViaMontenapoleone等高檔商業街區，是目前國內頂級商業經營模式之一。

2005年10月開街至今，湖濱國際名品街租金逐年遞增，從最初的每平方米每天1美元－1.2美元漲至2美元左右。數據顯示，今年該街區銷售額增長40％以上，預計全年將突破2.5億元。

湖濱國際名品街經營管理公司總經理馬其華介紹，銀泰收購的是湖濱名品街1期和2期工程的一半股份。街區的運營和管理暫時未發生變化，至於銀泰是否直接管理尚不得而知。銀泰百貨總經理周明海表示，收購湖濱名品街，一是看中黃金地段，二是看中其具備良好的精品經營基礎。這些都將進一步提升銀泰百貨的定位和商業結構。

2007年以來，銀泰百貨有向高端百貨發展的趨勢，從11月3日至12月14日，即先後簽下嘉興梅灣商業區、杭州上城西湖土地、金華福泰廣場等4個項目，均為高端商業地產綜合開發。

到目前為止，銀泰百貨在全國在建和已營業的百貨中心已達15家，2007年銷售額預計達到近60億元。至2010年，其在浙江門店將達20家（現有11家），在華中達到10家，單店投資均將在5000萬美元以內

4. 合肥銀泰百貨的銀泰城

銀泰集團攜大牌名品入住合肥政務區 業界齊看好
據了解，將進駐政務區的是銀泰旗下的核心產品之一銀泰城。與位於合肥市長江中路的銀泰中心不同，銀泰城的定位是中高端，一般位於一線城市與發達二線城市副中心，針對年輕都市人，定位為青春時尚。
ICC位於潛山路與東流路交口，根據政務區新城市中心定位，該區域將被打造成高端商務中心。「銀泰入駐ICC，符合它的選址要求和定位。」銀泰百貨安徽區域營銷企劃部總經理張海翔說。
張海翔介紹，該銀泰城面積達10 萬平方米，預計將於明年8月底開業。他還透露，考慮到周邊社區比較多，銀泰城在業態規劃上將注重生活配套的配比，購物中心、休閑娛樂和餐飲各佔比30%，具體品牌招商還沒有真正開始。在外觀設計和內部架構設計上強調設計感和體驗感。
將成政務區第三個開業的購物中心
華邦集團的工作人員透露，華邦集團首次涉足綜合體，引進銀泰，不僅可以彌補自身商業管理經驗的缺乏，兩大品牌之間的聯合也有助於華邦世貿城物業價值的提升。
政務區天鵝湖周邊大型商業中心環伺，有萬達廣場、銀泰城、新地購物中心、華潤萬象城等，但目前已經開業的只有萬達廣場，商業動力稍顯不足，據了解，新地購物中心將於今年底開業，銀泰將成為第三個開業的購物中心。
活動當天，華邦ICC的B棟寫字樓也全部公開。ICC寫字樓分為A、B兩棟，1-4層為銀泰，6層以上是辦公區。A棟寫字樓45層，B棟寫字樓23層。B棟寫字樓在今年9月28日正式對外公開7-15層，在銀泰簽約活動當天，其餘樓層也全部公開，均價在10000元/平方米，整棟寫字樓2013年10月份交付。
據了解，目前B座寫字樓的銷售已經過萬平方米，單層面積約1450平方米，可分割出售，最小面積137平方米。從認籌客戶來看，單間購買的客戶少，一般都購買400平方米以上的，以商貿行業為主。
此次銀泰百貨進駐政務區，落戶於政務區潛山路與東流路交口的華邦世貿城，旗下上百種高檔商品將滿足政務區市民的購物需求。 據了解，銀泰百貨為香港上市企業、年銷售額近百億元，在國內數十個城市建立高端百貨連鎖，擁有LV、CHANEL、GUCCI、Dior等眾多世界級品牌資源。

5. 誰知道譚嗣的故事

譚嗣同(1865年3月10日~1898年9月28日），字復生，號壯飛，又號華相眾生、東海褰冥氏、廖天一閣主等。漢族，湖南瀏陽人，清末巡撫譚繼洵之子，出生於甘肅 武威。善文章，好任俠，長於劍術。著名維新派人物。北京半截胡同41號是他在朝為官時的故居,也是在這里被清政府逮捕.1898年參加戊戌變法，變法失敗後，於1898年9月28日在北京宣武門外的菜市口刑場英勇就義。同時被害的維新人士還有林旭、楊深秀、劉光第、楊銳、康廣仁。六人並稱「戊戌六君子」。代表著作《仁學》，後人將其著作編為《譚嗣同全集》。
其候刑時，據說曾題詩:"望門投止思張儉，忍死須臾待杜根。我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖。"還據說這首詩被譚嗣同「篡改」過，原詩為：「望門投趾憐張儉，直諫陳書待杜根。手擲歐刀仰天笑, 留將公罪後人論。」劍膽琴心譚嗣同
在瀏陽乃至中國的歷史上，維新志士譚嗣同都是一個頂天立地的偉丈夫，他為戊戌變法慷慨赴義的壯舉感召日月。但很多人都不知道，譚嗣同從少年時代起，就有「劍膽琴心」的雅號。 在才常路的「譚烈士專祠」里，曾經有一幅譚嗣同攝於南京的照片，那年他32歲，外穿月白色長衫，內著玄色武士裝，左手叉腰，右手持劍，濃眉俊目，閃閃似電，有一種立如山嶽、傲視死神的凜然正氣。譚嗣同短暫的一生中，兩劍三琴陪伴他度過了不少蒼茫歲月。
劍是英雄膽 1865年，譚嗣同出生在京城，當時其父譚繼洵在京城為官。譚嗣同自小心胸坦盪，為人仗義，頗仰慕古代俠士，於是12歲時開始隨「通臂猿」胡七與「義俠」大刀王五學劍習武，當時與他形影不離的是一把「七星劍」。13歲時，譚嗣同第一次回到家鄉瀏陽，「大夫第」幽深的庭院里，他三更燈火讀書，聞雞起舞擊劍。市文化館潘信之老師在約百年後曾親眼見過那把「七星劍」，劍身較長，上面鑲嵌有７顆銅星，呈北斗七星狀布列。大約在20歲左右的10年間，譚嗣同游歷了黃河上下、大江南北。「七星劍」是他旅途的忠實伴侶，伴隨著他壯游祖國山河，行程8萬余里，足跡遍布13省，結交義士，拜訪名家，大開眼界。特別是有一次譚嗣同仗劍策馬射獵，7晝夜行程1700多里，雖遇「髀肉狼藉」，但他仍然「怡然自樂」。壯游期間，譚嗣同意外地從兩個極其偏遠的地方，得到了他平生最崇敬的人物文天祥的兩件舊物：「蕉雨琴」與「鳳矩劍」，對這兩件寶物他珍愛如命。從此，他將「七星劍」留在「大夫第」，將「鳳矩劍」隨身佩帶，寸步不離。
琴即英雄魄 中國古代文人修養講究「琴、棋、書、畫」四藝，更以琴列為其首，歷史上許多著名的思想家、藝術家，如孔子、蔡邕、嵇康都以彈琴名世。譚嗣同也不例外，寂寥天地里，他舞劍撫琴瀟灑一生。在「譚烈士專祠」展覽廳里還有譚嗣同用過的「崩霆琴」的照片，琴身烏黑鋥亮，楷書「崩霆」清晰可見。據史料記載，某年盛夏，譚家宅院兩棵高約六丈的梧桐樹被雷霆劈倒其中一棵，譚嗣同以梧桐殘干，製成兩架七弦琴，命名為「殘雷」與「崩霆」，琴銘分別為「破天一聲揮大斧，干斷枝折皮骨腐。縱作良材遇已苦，遇已苦，嗚咽哀鳴莽終古！」「雷經其始，我竟其工。是皆有益於琴而無益於桐。」而文天祥所留「蕉雨琴」的琴銘是「海沉沉，天寂寂，芭蕉雨，聲何急。孤臣淚，不敢泣！」1898年譚嗣同應詔赴京變法，時年34歲，和夫人李閏分別時，除了贈以《戊戌北上留別內子》一詩，據說他們夫婦在別離前夜，還對彈「崩霆琴」與「殘雷琴」依依惜別。北上時譚嗣同將「崩霆琴」與「殘雷琴」以及「鳳矩劍」帶在了身邊。多少年之後，不論是秋風颯颯還是春雨霏霏，在「大夫第」繞室徘徊，側耳傾聽，那屋宇棟梁間彷彿依然繚繞著他們那永不消逝的琴聲！
血見英雄色 譚嗣同攜帶一劍二琴，為拯救中華民族於亡國滅種之難，北上京城准備一展變法強國宏願，只可惜舊勢力陰霾重重，「戊戌變法」百日而終。為喚起民眾覺醒，譚嗣同捨身赴難，慷慨就義。本來譚嗣同有機會逃生，但在大刀王五等人勸他出逃時，他選擇了流血，並將「鳳矩劍」贈給了大刀王五，一代名器終不辱主。 「殘雷琴」現藏於故宮博物館，而「崩霆琴」從此不知下落。「殘雷琴」長119.8cm，肩寬19.3cm，尾寬13cm，為落霞式，髹黑色光漆，背面軫池下方刻魏體書「殘雷」，其下刻琴銘，款題「譚嗣同作」，腹款刻「光緒十六年瀏陽譚嗣同復生甫監制」。光緒十六年為公元1890年，譚嗣同時年25歲（一說此琴制於譚嗣同16歲時）。不知何故此琴後來到了一個叫錢君宜的人手裡，並由他於1952年將此琴捐獻故宮博物館。在譚嗣同的手下，七弦琴已不是一般文人雅士休閑遣興之玩物，而是愛國志士劍戟交鳴的生命之歌。恰好在「崩霆」琴上有他肝膽相照的摯友唐才常的輓聯句：「忍不攜二十年刎頸交同赴泉台，漫贏將去楚孤臣簫聲嗚咽；甘永拋四百兆為奴種長埋地獄，只留得扶桑三傑劍氣摩空。」譚嗣同在北京就義後，尚有「七星劍」、「蕉雨琴」等遺物留存其故居「大夫第」，被李閏悉心封存保管在閣樓之上。上世紀60年代，縣文化館對瀏陽古樂進行搶救性保護，在徵集古樂器時了解到，「土改」時譚家曾將部分譚嗣同遺物交由佃戶譚某保管。當時在文化館工作的潘信之老師說，工作人員多方輾轉，終於找到了譚某，不但在那裡找到了24根銅制鳳簫，還找到了「七星劍」，但令人十分遺憾的是，譚某出於擔心將譚嗣同遺物埋在了地下，「蕉雨琴」已經腐爛成為一堆木屑。「七星劍」由此被文化館收藏，潘信之老師於1965年調到外地工作，1981年重迴文化館工作時卻再也見不到那把「七星劍」了。通過多方打聽，潘老師得知了「七星劍」遺失的過程:「文革」動盪中，縣花鼓劇團造反派一頭目闖進文化館，拿走了「七星劍」，經常佩帶在身招搖過市，用「七星劍」進行「文攻武鬥」，很多人都看見。但潘老師找此人詢問了幾次，此人始終不承認拿走了「七星劍」，在譚嗣同手中叱吒風雲的「七星劍」竟然就此不知下落。
來自： http://ke..com/view/1655.htm

6. 2008年冬天的感人事跡

1經濟寒風中，我們「抱團取暖」
2008年10月開始，「百元周」（指上班工作日（周一至周五）全部餐飲、交通、娛樂、購物、保健、運動等消費加起來控制在100元錢以內，參與者要用數字寫日記，把一天的花銷記下來，並且公布在網上）迅速躥紅網路。「百元周」在goole中收錄頁面330多萬條，已經是中國白領應對金融危機的最佳過冬方案。

日前，中國青年報記者深入沿海地區青年中間，在感受他們的喜怒哀樂的同時，也聽到許多自強與互助的感人故事。

他報考了公務員

「今天是24節氣的霜降，老闆剛剛通知了，公司要注銷，廣東話就是『執笠』。天氣轉涼了，心情也變冷了。沒想到金融危機波及得這么快，都影響到我這樣一個普通老百姓了。我是其中的一個不幸者，我將成為第一個離開深圳的人，麻煩最後一個離開深圳的人，把燈關掉」

2008年10月23日，在天涯網站的職場天地，網友「一直愛著他」貼出了這樣一段文字。顯然，這是一個因受金融風暴影響而失業的人，帖子里傷感、無奈的情緒引起了眾多網友的共鳴。短短幾天，關注此帖的網友就超過10萬人。

在證券公司工作的王飛也是最先感受到這股來自大洋彼岸的經濟寒風的年輕人之一。不到一年，王飛就經歷了證券市場從高峰到低谷的一個輪回。

2007年，24歲的王飛從英國留學歸來，進入深圳一家證券公司的投資銀行部工作。實習期一結束，王飛的月薪就已達到6000元左右。工資之外，公司還經常會發一些購物卡等福利，每個季度特別是年底，員工還能拿到一筆數量可觀的獎金。

「2008年除了第一季度見到獎金之外，現在工資條上的獎金欄一直都是空白的，福利也漸漸沒有了。」手頭緊張讓王飛不得不開始削減他的日常開支。他已經感覺到，這場金融風暴的影響，已經切切實實地從大洋彼岸來到了自己身邊。

「現在我和朋友出去吃飯大多採用AA制、到酒吧消費也要先看看酒水的價碼，以前可不是這樣，大家出去玩兒經常是搶著埋單的。」為了控制消費，王飛不得不改掉了花錢大手大腳的習慣，錢包里的信用卡也從3張減少到1張，王飛告訴記者，即使這樣，每個月還是會透支，再不行，就得退掉自己租的房子，搬回家去和父母一起住了。

王飛不過是證券從業人員的一個縮影。在一路狂跌的中國證券市場上，從2007年年底開始證券行業的從業人員的薪資就已開始縮水。美國金融風暴來襲，只是加劇了這個行業的下滑形勢而已。

「雖然大部分證券公司並沒有直接採取減薪或裁員的手段，但取消了獎金，造成員工的收入實際上已經嚴重縮水。」王飛的同事萬小姐說，作為一個資深的證券行業從業人員，萬小姐經歷了幾次證券市場的跌宕起伏，她告訴記者，每到市場低迷的時候，就有很多從業人員轉行或者去考公務員，現在，這種情況又開始出現了。

王飛告訴記者，他也報名參加公務員考試，家裡人也鼓勵他繼續出國深造。

「少開一天車，少買一件衣服」

湘潭大學畢業、在浙江省杭州某進出口貿易有限公司從事文秘工作的白小姐，往年每月逛三四次時裝店都出手大方，現在她偶爾逛杭州銀泰百貨時總擔心工資卡里的錢不夠刷。

「深有感觸。」一身酷裝的牛小姐4年前畢業於江西財經大學，現任浙江某紡織集團進出口有限公司部門經理。在西湖邊的一間咖啡廳，她開門見山地說，現在很少光顧「老地方」，無意中還伸手摸了摸錢包，怕埋單時出現尷尬場面。

「少開一天車，少買一件衣服」，一些「白領」開始過緊日子。牛小姐團隊中有的同事每月為了省兩三百元的餐費，中餐都是從家裡帶來吃。

牛經理團隊的主要業務是把紡織品面料出口至歐美與日本市場。她說：「2008年夠嗆，今年也未必好受！」盡管歐美國家政府宣布救市舉措，但消費需求嚴重削減，自己經手的訂單就下降了40％左右，企業效益指標呈現負增長。

最為頭疼的是，企業的營銷成本不降反升。她所在的公司到法國巴黎參加一次國際性展會，3個標准展位就是20多萬元，六七個人的往返機票以及在國外的住宿費幾乎與展位費相當。

因為公司參展成本年底核算至每一個部門經理與團隊。如果在展會上接不到一米布的訂單或完不成全年銷售目標，個人不但效益獎金沒有，而且連基本工資都要賠進去，所以大家像無頭蒼蠅一樣，在展會上「亂竄」。

蘇南一家出口歐美市場的羽絨家紡企業的商女士說，盡管老闆開會未通報經營狀況，自己的基本工資也沒有變化，但明顯感到公司業務減少三分之一，年終獎金成為一張「空頭支票」，分文未發。

寧波北侖大港工業城一位大學畢業生透露，躲過裁員風波後個人月工資被削減20％，獎金更不敢奢望。當問到這部分工資什麼時候補發時？她回答說：「遙不可期。」

一些大企業趁機儲備人才

「市場行情不好，企業就直接裁員或變相逼迫青年員工自動離職。」在亞洲最大紡織品集散地工作的瞿小姐說，她們公司從事網上交易，現在老闆把網路伺服器都關閉了，二三十名大學畢業不久的年輕人失去了最根本的工作平台，還待在辦公室干什麼？！

據浙江工業大學法律專業畢業生嘉易介紹，一些2008年剛畢業的大學生進企業還沒過適應期，就被打入裁員行列。比較之下，他們的工作經驗與對企業貢獻率都不及老白領，在這場風暴中自然而然被刷下。

嘉易一個相好的同事月薪1200元，與一名搭檔做公司的審計核價工作。前段時間，企業為節省人員成本，「兩崗合一」，那名同事留下來加班加點地幹活兒，他的好友卻無奈地捲起鋪蓋走人。初入職場便遭遇企業炒「魷魚」，這名「白領」變成了「灰領」，情緒較為低落。

清華大學經管學院博士後張洪石在接受中國青年報記者采訪時表示，這場風暴中首當其沖的是在出口企業工作一兩年的大學生白領群體。他們經濟基礎薄，工作經驗少，人脈資源缺，在企業人才梯隊中處於塔基層面，在職場競爭中處於劣勢地位。

但在許多大企業大幅裁員、縮小招聘規模的背景下，一些精明企業「危」中見「機」，逆市擴招，借機招才納賢、開拓疆土，在廣東省內各大人才市場、招聘會、招聘網站大張旗鼓地招兵買馬。這與廣東省教育廳副廳長李小魯「選拔優秀高校畢業生，提前做好人才儲備」的呼籲不謀而合。

新華保險公開承諾：2008年11月至12月加入公司的新人,給予「雙薪待遇」。該公司天河營業部人事部經理譚森木說，金融風暴讓人們願意把錢投在風險更小的保險上，他們是看準這樣的前景，不惜重金吸儲「新鮮血液」。

據透露，廣東省就業指導中心前不久派出調研小組前往東莞、深圳、惠州、肇慶等地和用人單位座談，發現面對金融風暴企業有兩種截然不同的反應。建築、房地產行業以及外貿等行業用人需求明顯減少，但一些大企業「不降反升」，趁機儲備人才，增加招聘人數。

企業過「緊日子」，降薪不裁員

年前，一封列舉了22家跨國企業、40家國內大中型企業、116家國內中小型企業的「大裁員第一波」企業名單在上海、北京、廣州等地的公司白領中傳播。

記者注意到，除了國航外，海航、東航和南航都在即將裁員的國內大中型企業名單之列。南航有關負責人立刻回應，除企業中層管理人員降薪外，並沒有裁員計劃。而海航、東航也對外宣布不裁員。

南航宣布，公司正在通過積極的增收節支計劃，預計壓縮運營成本13億元人民幣。南航同時要求全體員工樹立過「緊日子」觀念，決定從2008年下半年開始，三級副以上實職管理人員（也就是中層管理人員）每月減薪10％。目前，南航現有飛機數量需要配備1．2萬多人，可見航空公司不僅不會裁員，未來還會繼續大量增加飛行員和空乘數量。

2008年，隨著全球經濟增速放緩，國內銀根緊縮等效應導致旅遊市場萎縮，加上雪災、地震，特別是油價攀升等因素，中國民航市場出現近20多年來少有的負增長。「高油價」對航空公司經營造成巨大壓力，以南航為例，南航國內機隊規模最大，用油量最大，預計2008年運營成本將多支出18.6億元。

為了「活下去」，各航空公司正在積極自救。南航內部人士透露，南航已與肯亞航空簽署協議，今後「肯航」廣州經迪拜至內羅畢的航班機票將由南航負責銷售，雙方將在機票收入上實行「利潤共享」。「這將給南航帶來可觀的收入。」該人士說。

此外，面對嚴峻的經營形勢，南航2008年壓縮基建技改投資8個億，成本費用5個億。

「如果華康再復廠，我肯定第一時間回去工作」

近期，工廠倒閉，老闆拖欠工資逃之夭夭的新聞屢見報端，中山市華康制衣廠的舉動迅速成為社會熱議的焦點。

據知情人士介紹，由於不清楚該發放給員工多少工資，羅崇良在2008年10月主動到大涌鎮政府通報工廠的經營情況，請鎮政府對其發放工人的工資情況進行監督。該鎮調解委員會和綜治中心馬上組織了司法、勞動等相關部門負責人跟羅崇良進行協商。

「給工人結算好工資應該是方老闆的意思，華康很少拖欠工人的工資。當時我們給每個工人發了賬單，上面寫明工廠暫停營業的原因，以及每個工人可以拿到的工資及補償金。做滿一年的工人可以獲得一個月的補償金。此外，老闆按平均工資還給每個工人額外發了11月份的工資。我做滿23年，就補了23個月的工資。」李廠長說。

據介紹，在工人們都對自己將拿到的工資沒意見的前提下，2008年11月2日，華康制衣廠所有工人的工資和補償款項按照《勞動合同法》規定發放完畢，所有補償款總計近200萬元。

談及華康，老員工仍顯得戀戀不舍：「華康的老闆很厚道。在廠里做了這么久，他很少拖欠我們的工資，逢年過節還發放些禮品和錢，這讓我們感到很溫馨。其他廠肯定沒這么好待遇。如果華康再復廠，我肯定第一時間回去工作。」

由於華康並沒有存工人的聯系方式，但許多工人都在大涌工作了多年，每年過完年一般都會再回華康工作。羅崇良此前在接受媒體采訪時表示，如果華康復產，他會優先考慮招收原來的老員工。「我最欣慰的是，這件事情處理完後到現在，沒有一個工人來投訴我們」。

「只要信心在，就一定可以渡過眼下的難關」

雖然最初的理想是當一名軍人，但是，大學畢業後，範文傑還是按照父母的安排去了澳大利亞，在那裡生活5年之後，由於父母年事已高，2006年，範文傑回到了故鄉廣東省揭陽市，接管了父母已經經營了20年的家族企業。

現在，他的工廠有200多名員工，主要是生產出口美國的花園旗等禮品。

範文傑說，為了維持正常的運轉，他現在不得不把前幾年賺到手的錢又拿出來，好在用的都是自家的錢，沒有銀行的貸款，否則壓力會更大。

金融風暴加重了他的壓力，他向記者解釋道，一方面，境外客戶的訂單明顯減少，而且回款的速度也慢了很多，以前一個月回款的，現在兩個月都難說；采購原料所需的現金支出也明顯增加，至少要30％的預付款。但他表示：「只要信心在，就一定可以渡過眼下的難關。」

浙江某化工集團陳董事長近日展開了一次東瀛之旅。他說，與以往的商務行程不同，此行重在考察日本企業「過冬」的經驗。

日本從上個世紀90年代初起，連續10多年低增長，日本企業如何度過這個漫長的「冬天」？

在企業員工座談會上，面對大家熱切的眼神，陳董事長唱起了一首北海道民歌《北國之春》。

他說，這不是當代青年誤認為的一首情歌，原作者的創作之意是歌頌創業者和奮斗者。面對全球金融危機，我們的企業要像日本企業那樣經九死一生還能好好地活著，這才叫成功。

「《北國之春》是日本人民奮斗的一個縮寫。企業的春天是奮斗與拼搏出來的。」研究生畢業、在這家企業工作了六七年的黃主管說。

去年大學畢業的陳世琴說，老總為讓大家安心工作，從不提金融危機對企業的影響，所有的壓力自己一個人扛。與此同時，她供職的企業加強了對成本與效益的核算，生產工藝的控制和管理，以提高各項經濟技術指標，以及產品質量和附加值。

浙江正凱集團董事長沈志剛在北京參加國家部委舉辦的進出口企業形勢分析會、「中小企業如何過冬」研討會後，給在企業工作的大學生開了一個新春茶話會。白領們說出了他們的困惑與期待。

公司總經理寄語在企業工作的大學生，危機帶來的困難是暫時的，只要大家堅定信心，與企業「抱團取暖」，就能戰勝「隆冬」。「企業不光要做你們依靠的堅實肩膀，而且根據發展需求今年再招收適量的應屆大學生」。

2馮忠義：十八年照顧孤寡老人
2008年12月初，馮忠義到周老太太家去送餃子，發現周老太太躺在床上，還發著39度的高燒。馮忠義趕緊跑回家，喊來妻子先去陪著照顧老人，自己騎上摩托車就往團部駛去。這時天已經有點黑了，12月的冬天寒風刺骨，盡管馮忠義穿著棉大衣，戴著棉帽子，可根本不管用，一會整個人就被凍木了。到團部買了葯後，馮忠義沒有暖和一下，就趕緊掉頭趕回連隊。來回近四十公里的路程，加上零下十幾度的嚴寒，馮忠義可以說是咬著牙挺過來的，回到家他已經凍得話都說不出來了。看到周老太太吃過葯，病情也逐漸穩定下來後，馮忠義才感到雙手雙腳又疼又癢。周老太太摸著他凍傷的手難過地說：「都是我不好，讓你遭這么大的罪。」馮忠義安慰老人說：「沒事的，我只是表皮凍傷了一點，莊稼人皮實，回去我拿茄子根泡泡熱水腳就好了。」

2008年，馮忠義被該團評委「道德模範」先進分子，受到大家的尊敬。面對榮譽，馮忠義只是平淡地說：「誰能沒個父母，誰又沒個老的時候。真的，這些都是我們該做的。」

3關於地震
剛剛進入10月後，全國各省的救災救助工作會議相繼召開，一波接一波的捐衣捐被熱潮再度掀起。救援遠未結束，那些經歷震驚、彷徨與凄涼，如今在希望中前行的人們始終令人牽掛。

11月中下旬，中央財政提前下達了四川、甘肅、陝西三省2009年災後恢復重建基金預算200億元。11月27日，國務院汶川地震災後恢復重建工作協調小組成立，並召開第一次全體會議，要求把切實做好災區民眾安全過冬作為重中之重的工作來抓，確保災區民眾平安度過災後第一個冬季。如今的四川地震災區，到處是兄弟聯手、親人並肩，你追我趕重建家園的場面。隨著抗震救災逐步進入災後重建的新階段，全國18個省市正對口支援四川震後恢復重建，全國一盤棋的方略再一次推進。

站在2008年的尾梢，我們不禁感慨，這一年我們一次又一次經歷磨難，卻一次又一次浴火重生，到底是什麼讓中國人就這樣挺了過來？

這讓人想起大地震後互聯網上流傳的一段話：「一個總理能在兩小時內飛赴災區的國家，一個能夠出動數十萬救援人員的國家，一個企業和私人捐款達數十億元的國家，一個因爭相獻血、爭相貢獻資源救人而造成交通堵塞的國家，永遠不會被打垮。」

7. 合肥銀泰百貨的銀泰中心

中國銀泰集團攜北京銀泰中心的成功經驗，投入巨資傾力打造合肥城市原點的新商業地標——合肥銀泰中心(原華僑飯店)。2010年8月11日合肥銀泰中心(原華僑飯店)大樓主體結構全面封頂，5A級國際甲級寫字樓，五星級豪華酒店，9萬方商業配套行將綻放。未來，合肥銀泰中心(論壇 相冊 地圖搜索微博)也必將成為一座安徽省的商業巔峰，一座城市中心的卓越之城。必將成為安徽人民心中的一張引以為豪的城市名片。
此次，銀泰百貨以5.81億元的價格整體收購華僑廣場，也將華僑廣場的商業定位明晰化。據了解，銀泰百貨是一家以百貨零售業為主營業務的百貨零售集團，定位為中高端時尚百貨，在浙江等地多有布局。
銀泰方面表示，華僑廣場位於合肥的商業黃金地帶，面積適合經營百貨店。據了解，華僑廣場有8萬多平方米商業面積，具備「四面臨街」、「超大規模」等特點，將成為合肥市場檔次高、規模大的購物場所。銀泰計劃將華僑廣場主要用作經營百貨店。屆時，市民逛街購物又多了一個去處。
「華僑廣場的定位和當年《合肥市長江中路城市設計》基本吻合。」一位從事商場零售的業內人士指出，早在2007年華僑飯店拆遷時，《合肥市長江中路城市設計》就將長江中路改造後的基本功能規劃為商用，並明確定義「華僑飯店改造後定位為集酒店、商務為一體的大型城市廣場」。該業內人士還認為，如今已是商業黃金地帶、百貨商場林立的長江中路商業圈再添「巨頭」，對商圈內商鋪價格的提升、商圈服務質量的提升都將形成拉動。
合肥銀泰中心1月8日開業
合肥銀泰中心 1月8日開業，部分入駐品牌有：Louis Vuitton、PRADA、GUCCI、Cartier、Versace、BURBERRY、TOD』S、Ermenegildo Zegna、Salvatore Ferragamo、Emporio Armani、HUGO BOSS、PIAGET、BVLGARI、MaxMara、COACH、BALLY、CHAUMET、OMEGA、Jaeger-LeCoultre、ROLEX、TAG Heuer、Vertu、Longines、RADO、Givenchy、Calvin Klein、Juicy Couture、DKNY、Max&CO、Armani Jeans、PORTS。化妝品有：La Mer、La Prairie、SISLEY、CHANEL、Guerlain。 此外，餐飲知名品牌望湘園、俏江南、王品台塑牛排、蕉葉，外婆家，以及高端連鎖超市BHG也將全面入駐合肥銀泰中心。 合肥銀泰中心端午一覽：百貨樓層冷清 餐飲人氣爆棚。
合肥銀泰中心LV專賣店則已於8月23日即下周四正式開業。據悉，銀泰中心LV專賣店是也是安徽第一家LV專賣店，此次LV進駐合肥也是繼GUCCI、YSL等奢侈品之後進駐合肥精品萬達百貨的又一國際品牌。 2012年1月8日，銀泰集團安徽首秀——銀泰中心的盛大啟幕。當天，應中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍、銀泰百貨集團CEO陳曉東、銀泰百貨集團安徽區總經理段劍揚的邀請，安徽省人大常委會黨組副書記臧世凱、安徽省政協副主席王鶴齡、合肥市委副書記、合肥市人民政府代市長張慶軍、合肥市委常委、統戰部長韋弋、安徽省商務廳副廳長楊本清、合肥市人大副主任謝剛、合肥市政協副主席楊治茂、安徽新華發行集團總經理，皖新傳媒股份公司黨委書記、董事長曹傑、安徽華泰集團董事長陳先保、合肥市廬陽區委書記吳勁、合肥市廬陽區人民政府區長鄧真曉等政府領導共同出席了當天的開業典禮，與眾多媒體、供應商夥伴們一起見證了這個市中心最大商業綜合體的誕生。
作為銀泰集團在安徽的第一家門店，銀泰中心完美承載銀泰集團時尚風范，正式在消費者面前呈現出她獨特的魅力。
據介紹，銀泰中心建築在市民所熟悉的合肥市中心華僑廣場(原華僑飯店)地塊，毗鄰長江東路，距淮河路步行街僅50米。是銀泰集團在安徽投資建設的第一家高端城市綜合體，也是目前城市核心商圈內面積最大的商業購物中心。
做為市中心最大的商業綜合體，銀泰中心項目總面積18萬平方米，包括寫字樓、酒店等，用通透的建築理念，完美承載北京銀泰中心更多環保愉悅之感。

8. 台州銀泰百貨什麼時候開業

2010年10月開業

近來坊間都在流傳：去年4月開業的椒江「新時代購物中心」要「關門大吉」。坊間傳聞來自於該中心幾天前發布的一個公告：將於7月30日關門，請持有商場購物卡的市民抓緊購物。

新時代購物中心位於椒江黃金地段，開張又不久，市民的關注度很高，所以流言也傳播得飛快。種種疑問讓商家坐不住了，今天下午，新時代購物中心有限公司董事長鄒建慶親自出面辟謠：「7月底的關門不是倒閉，而是開始大規模的裝修改造，為了迎接銀泰的進駐」。

「新時代」是一個過渡，引進銀泰才是目的

很多人還記憶猶新，2008年4月26日上午，椒江十字馬路一帶異常熱鬧，大量的人流車流從四面八方匯聚到這里，見證了台州新時代購物中心盛裝開業。當時，許多業內人士認為，該中心的進駐，使老城區「十字馬路」商圈如虎添翼，更具活力。然而好景不長，市民很快發現，購物中心漸漸冷清，但依然維持著慘淡經營。

新時代表示，他們與銀泰的「結緣」由來已久，「新時代地處椒江最繁華地段，當時打造這個購物中心，目的就是想吸引銀泰的目光，銀泰在考察多處地段後，最終相中了新時代」，鄒建慶說。

3月11日，椒江區政府、銀泰百貨集團、台州新時代購物中心在北京就銀泰百貨台州項目簽訂了合同意向書，為銀泰台州店的進駐拉開了大幕。昨天下午，銀泰集團總裁沈國軍到台州，對此項目進行洽談。

隨著本月底新時代的歇業，銀泰台州店的裝修正式啟動。

「大鱷」將至，「銀泰台州」欲打造成全國第三

在公布的銀泰百貨台州店效果圖上，醒目的「INTIME」標志、成片的購物中心樓群，堪比杭州銀泰百貨，新時代公司介紹，規劃中的銀泰台州店商業營業面積將達到6萬平方米，而目前，台州各家百貨商場都只有1.5-2萬平方米的規模，且均為純購物式商場，缺乏配套的餐飲、娛樂、休閑設施。面目雷同的商場格局，讓台州消費者紛紛流向杭州、溫州等地購物，很多人發現，停在杭州大廈、銀泰百貨等大商場門外的，很多都是台州牌照的私家車。

「銀泰的進駐，將改變椒江百貨商場規模類似、業態雷同的格局，裝修後的銀泰，外立面將延伸達300米，成為真正的商業大鱷」。新時代總經理金華偉介紹。

在完成省內各大城市的「布點」後，銀泰百貨把眼光投向了購買力強大的台州，並試圖讓銀泰台州店躋身全國20多家商場的TOP3。根據整體布局要求，銀泰台州店將包括新時代購物中心(一期項目)及相鄰C地塊(二期項目)和中山東路A地塊(三期項目)，預計到2011年全部工程完工。

9. 阿里巴巴的馬雲退休後，誰接任他的位置

張勇。

張勇，男，1972年1月11日出生，阿里巴巴集團董事局主席、首席執行官，阿里巴巴合夥人創始成員，同時擔任美國和香港多家上市公司的董事，包括海爾電器、銀泰商業集團和微博等。

2015年5月張勇兼任銀泰商業集團董事局主席。2015年5月張勇接任阿里巴巴集團首席執行官 。同年9月兼任阿里體育集團董事長。2019年9月10日張勇正式就任阿里巴巴集團董事局主席 。

(9)銀泰集團譚經理擴展閱讀：

張勇自2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平台菜鳥網路，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平台——天貓國際。

作為移動轉型的一部分，手機淘寶已經成為全球最大的移動消費生活平台。張勇還主導了阿里巴巴集團多項重要戰略投資，包括蘇寧雲商、海爾電器、銀泰商業集團、新加坡郵政等。

10. 銀泰的老闆是誰

沈國軍