楊致遠在雅虎的股份

⑴ 雅虎中國跟楊致遠關系

因為是他創建了雅虎，1994年4月，還就讀在斯丹佛大學的楊致遠與費洛為了完成那頭疼的論文，在網路上尋找資料。在這個過程中，他們也收集很多自己感興趣的站點並加入到書簽，以便查找。可是當這些所收集的站點越來越多，他們也感到對此的管理有些雜亂，查找起來非常麻煩。於是他們把這些書簽按類別整理好，編製成軟體，並放到網路上讓其他沖浪的人享用。然而受到了大家的歡迎與擁護。當時這個軟體的名字是：《Jerry's Guide to the World Wide Web》（傑瑞全球咨訊網指南）
隨著《指南》越來越受歡迎與關注，許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，使校方大感困擾，抱怨這項發明影響了學校電腦的正常運作。但是楊致遠與費洛仍然積極為此努力，並推出特色欄目：「Cool Links」和「Hard to Believe」，並將網站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》
由於但是條件限制，網站的數據存放在楊致遠的學生電腦內，綽號為「akebono」；而搜索引擎則存放在費洛的計算機中，綽號為「konishiki」，這是兩個他們最喜歡的摔角運動員的名字。
在沒日沒夜、滿目狼藉的工作室中，1994年夏天的一個晚上，楊致遠與費洛正在為他們的網站取了一個很特殊的名字：Yahoo！他們取了Unix 程序 YACC "Yet Another Compiler Compiler."中的Yet和another兩個單詞，在字典里查找適合的名字。最後他們覺得Yahoo（Yet Another Hierarchical Officious Oracle縮寫，Yahoo這個詞也有"怪獸"的意思）比較適合，並且這種自我謙遜的風格十分合乎網路上人人平等的初衷。於是神奇的Yahoo網站誕生了，當時是半夜2點。
楊致遠和費洛一邊精心打造他們的網站，一邊積極尋找潛在的投資者，第一個找到的是Sequoia Capital公司的Michael Moritz。Sequoia公司在Yahoo!注資100萬美元，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當時楊致遠名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! （Yahoo酋長）
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵。公司開辦之中，楊致遠向Netscape's Marc Andreessen 租用相關設備，其中包括電話線、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium計算機和一條T3專線。 致遠的「Yahoo！」將索引軟體無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。每日「Yahoo！」為軟體增加兩百多條新目錄。由於「Yahoo！」檢索系統實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當樂觀。結果，Yahoo！一上市就一鳴驚人，風頭大出。
1996年4月12日，Yahoo股票首次上市，每股價為$13，而開盤就達到$24.50，並持續飆升至$43，最後以$33收盤，一下子給Yahoo公司帶來將近8.48億美金的市場值。創造「Nasdaq's second-biggest first-day gain ever」記錄。
雅虎中國不算國產的其實……

⑵ 楊致遠是雅虎的酋長雅虎的酋長算是個什麼職務楊致遠擁有雅虎的多少股份

應該是個戲稱 美利堅 西部牛仔 印第安部落 叫他酋長 在開玩笑而已

⑶ 誰可以給我介紹一下雅虎首席執行官楊致遠的情況嗎

楊致遠

【概述】

楊致遠於1968年11月8日出生於中國台灣省台北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養長大。母親是英文和戲劇教授，她帶領兩個男孩舉家遷往美國加利福尼亞州，為孩子尋求更好的成長環境。在楊致遠10歲時，與其弟一起，隨其母三人一道移民美國，定居在加利福利亞州聖何塞市，取英文名Jerry Yang；
剛到美國時，楊致遠英文基礎幾乎等於零，他當時惟一知道的英文單詞是Shoe（鞋子），不過，經過一段時間的磨合，他很快融入了這個「異國他鄉」。那時他一邊上學，一邊當報童，若干年後憶及此般往事，楊致遠說，那種生活簡直像在地獄。度過了這段艱難黑暗的日子，楊致遠於1990年以優異的成績進入離家不遠的斯坦福大學。該校的電機系是矽穀神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學士、碩士學位，並結識戴維•費洛，二人於1994年4月創立Yahoo!，因此楊致遠被稱為「世紀網路第一人」，開啟了人類的網路時代。
財富：1997年榮登《財富》雜志富翁排行榜，1998年4月，身價高達80億美金。
MODEM：1997，他還仍然使用28.8K MODEM上網沖浪，他說這樣才能感受得到用戶的真實體驗。
喜愛的運動：相撲，打籃球、遠足、騎車
喜歡的樂隊：Couting Grows ；Hootie and The Blowfish
喜愛4塊錢一碗的越南牛肉麵
著裝：麻襯衫；卡其布褲子

【創辦Yahoo！】

在斯坦福大學。熟悉他的人認為楊學習不算勤奮，甚至還有點懶，但思想活躍，善於交際，是大學社團的領袖，這無疑訓練了他日後作為企業領導者的組織才能。
他本科畢業時覺得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，戴維•費羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結交無疑是雅虎成功的關鍵因素。
楊致遠和費羅是舊識。費羅1988年畢業於杜蘭大學，而且一度曾當過輔導楊致遠的助教。一向全拿「A」的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了「B」，對此楊致遠至今還發牢騷。後來兩人同班聽課，還在做業方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。費羅內秀，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領袖。費羅善於在屏幕上整理資料，有一種「只要在終端前，就能統治全世界」的感覺。費羅的實驗室像個被暴風肆虐的地方。而楊致遠的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費羅有規劃。兩人的實驗室相鄰。不久，兩人報名去了日本。在那裡兩人都成了外國人，友誼與日俱增。回到斯坦福，兩人在一輛學校拖車上成立了一間小型辦公室。
1994年4月，仍在斯坦福大學就讀的楊致遠與費洛為了完成論文，迷上了互聯網，整天泡在網上，在網路上尋找資料。在這個過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點並加入到書簽，例如科研項目、網球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點越來越多，他們感到查找起來非常不方便，於是，他們把這些書簽按類別進行整理，每個目錄又容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統。編製成軟體，並放到網路上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網站招來了許多用戶，受到了極大的關注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設性意見，使內容更加完善。「要不是有這么多外來的回應，我們就不會繼續下去，更不會有今天的雅虎」。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。當時這個軟體的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》（傑瑞全球咨訊網指南）。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關注，許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，使校方大感困擾，抱怨這項發明影響了學校電腦的正常運作。但是楊致遠與費洛仍然積極為此努力，並推出特色欄目：「Cool Links「和「Hard to Believe」，並將網站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當時條件的限制，網站的數據存放在楊致遠的電腦內，綽號為「akebono」；而搜索引擎則存放在費洛的計算機中，綽號為「konishiki」，這是兩個他們最喜歡的摔角運動員的名字。
當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。
95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中"Ya"取自楊致遠的姓，他們曾設想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的網際網路上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭！」
楊致遠和他的夥伴將Yahoo！網址告訴了朋友，結果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個東西影響了學校電腦的正常運作。
雅虎成為一個類似電話號碼簿的搜索引擎，它將全球網址分成新聞、娛樂、科學、教育等14個門類，然後下面再細分。上網者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠敏銳地發現了其中蘊藏的巨大商機，於是他們一邊精心打造他們的網站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進一步地發展Yahoo!
1995年上半年，楊致遠開始與矽谷的風險投資公司接觸。矽谷是一個風險投資的樂園，在那裡平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個人被送入百萬富翁的行列。
第一個找上門的公司是路透社，路透社市場部副主任泰森一次外出，在一家地方報紙上讀到有關雅虎的消息，產生了興趣，他以後在網上經常光顧雅虎網址。泰森迅速認識到「雅虎」消除了距離的遠近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯系，路透社可以利用它擴大自己的影響。楊致遠對泰森說：「如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個目錄，這還是一種媒體資產。」
路透社與雅虎是朋友，但不是夥伴，合作過程中雅虎並未得到多少實惠。聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學布拉狄，他此時正在哈佛商學院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發布廣告贏利的經驗，迅速起草了一份商業計劃。帶著這份計劃書，他們到處尋找風險投資者。
他們一邊維護日益膨脹的網路資源，一邊尋找商機，每天只睡4個小時。
楊致遠回憶說：「這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身於電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。」
隨後美國在線(America Online，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業在線服務公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個人經過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業，創建和維護雅戶是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。
隨後楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網景公司的資助。網景公司的馬克.安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。
AOL最後收購了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務的公司)，AOL和BNN(AOL收購的一家網際網路服務供應商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最後楊致遠找到了紅杉資本（Sequoia Capital）公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果(曾引導過個人計算機革命)、Atari(視頻游戲工業的領袖)、奧拉克(大型資料庫供應商)、Cisco系統(網路硬體商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，與「網景」的情況還不一樣，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，其商業潛力在哪裡呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。楊致遠與他的夥伴坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」
不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。這種新生事物之中蘊藏著巨大商機！」 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。後來，紅杉的股本已升值到了34億美元。「其餘的一切都已經成為歷史了。」他們說。
紅杉資本公司決定投資後，楊致遠再1995年放棄即將完成的博士學位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當時楊致遠名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! （Yahoo酋長）
同時紅杉資本還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆•庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅和楊致遠就可以專注於研究工作。後來費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。
當然，雅虎最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎於過去。費羅正好相反，很內向，總是盡量婉拒記者的采訪。「他們確實非常無私。」埃倫•斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業開發和戰略策劃副總裁。「即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進去和他們聊天。」同事們認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵，開始將網路搜索引擎商業化。公司開辦之中，楊致遠向Netscapes Marc Andreessen 租用相關設備，其中包括電話線、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium計算機和一條T3專線。楊致遠的「Yahoo！」將索引軟體無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由於當時能夠提供免費信息檢索服務的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場廣泛認可。每日「Yahoo！」為軟體增加兩百多條新目錄。由於「Yahoo！」檢索系統實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場競爭，必須盡快找到資金盡快地發展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰，此前雖有不少廣告收入，但轉化為現金的數量極有限。這時日本的一家大財團軟銀（Softbank）開始向雅虎投資，這使楊致遠的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認識雅虎的。楊致遠得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創建日本本土雅虎的最佳時機。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(後來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務項目，並成功地應付一些不利的現實情況。網景的導航器不久就將「網際網路目錄」按鈕的預設配置轉而指向雅虎的競爭對手Architext，而導航器的第二個按鈕「網際網路搜索」長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網景討價還價，網景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。
「這是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭！網景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關。此時Softbank已大舉向網際網路進軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什麼？楊致遠經過幾個月的思考，認為Yahoo！不僅僅是一個提供分類目錄的網站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進入信息高速公路，這是一個必經的門戶。
這種思想和思路是創新性、開拓性的！導致的直接行為後果就是楊致遠決定上市，進行IPO，然後利用上市資金更快地發展Yahoo！
事實證明，楊致遠的思路和行為是正確的！他帶領Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進了網路時代！所以被稱為「世紀網路第一人」
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「紅杉資本」投資時的200倍。創造「Nasdaqs second-biggest first-day gain ever」記錄。
1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之後法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應逐漸呈現，但楊致遠並不熱衷於各種預測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少五年以上。「我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當成是一份工作。」 「將原本是技術性、電腦狂的世界，和大眾媒體結合在一起。我認為費羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結合在一起的人。」 「我們就像第一個從直升機跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。」
「當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁。」他們准備找一個職業CEO。有人敲門了，但他說：「我上任的第一件事就是改掉名字。」兩人一聽，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為「雅虎酋長」（Chief Yahoo），同是公司的第一「門戶」。
「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交銳。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」
IPO成功之後，楊致遠的商業潛能開始爆發。楊致遠此時已經意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個Yahoo！品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競爭對手提前了6個月，在網路時代，6個月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電台、電視台、雜志、報紙上輪番轟炸，無論你上網與否，都能見到Yahoo！的醒目標志。
「Yahoo！非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！」華爾街的分析家如是評論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠和他的夥伴酷，他們白手起家的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo！是按他的意願建立的：獨立、年輕、富有創造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實力是它擁有一支超強的員工隊伍，他們年輕，全部受過大學教育，他們給站點進行分類，精確細致，對手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。
廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網上商場，Yahoo！的服務創造了新一代的媒體。
1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，「如果我們是個軟體工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。」
1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老闆也不得不承認，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現金。一位分析家說：「雅虎在很多方面都已經領先同行，把它與其他的搜索引擎相提並論是不恰當的。」
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。當然，最大的快樂不是金錢。「最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：『我起來干什麼？』然後你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：『哇！』甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。」
1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網站中最好的，並且是整個網路平均增長率的兩倍。

【楊致遠的性格特點】

Yahoo!的成功，與楊致遠的苦心經營是分不開的。清晰快捷的思維，不知疲倦的為事業打拚，使得他在競爭激烈、巨頭雲集的IT業中，脫穎而出！平易近人的作風，謙虛謹慎的處世，也給大眾留下了深刻的印象。楊致遠積極參加各項社會慈善和社交活動，不辭辛苦地到全世界各著名大學演講，給廣大的青年朋友講述他成長與成功的經歷，成為新一代知識型偶像。記得他曾在接受中央電視台采訪時說：「我不怕輸，即使我失敗，我也有從新來過的勇氣。」這種年輕人不怕輸的勁頭也襯托出一個這個傳奇人物的精髓所在。
在當今IT業，有3位沒有上完大學就跑出去開公司、最後變成著名的億萬富翁的人，他們就是比爾•蓋茨、邁克•戴爾和楊致遠。
比爾•蓋茨是世界首富、IT業的頭面人物，但他已經比較老了，在這個行業可以說是廉頗老矣。讓比爾萌生英雄老去之嘆的至少有兩個人----戴爾與楊致遠。
有趣的是在任何一個相同的年齡上，戴爾都比歷史上的比爾更成功；楊致遠似乎更可怕，他迅速完成了一個億萬富翁的炮製過程，他的身份完全不顧地心引力，火箭一般地飆升---眼下楊致遠是美國華人首富。
比起洛克菲勒、卡內基、福特這些花上一輩子才完成原始積累的故事，戴爾和楊致遠的經歷真算得上神話，他們聚攏財富的速度是前所未有的。
更重要的是，他們是新的價值的代言人。----他們年輕，富有創造力，他們穿著牛仔褲和T恤上班，光著腳在工作間工作，從不喜歡發號施令，厭惡權力階層。這使他們成為時尚，瘋狂地出現在大小雜志的封面。
有一次財富全球論壇上海年會，比爾•蓋茨沒有來，戴爾楊致遠則應邀而至。在循規蹈矩溫文爾雅的總裁中間，他們顯得與眾不同。
楊致遠仍然穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中，完全是一個鄰家男孩的打扮。戴爾雖然西裝革履，但在央視的演播間里，不像另外的總裁們那樣正襟危坐，他一上台就蹺起了二郎腿，他的身體語言告訴別人----他只不過是和你在街頭聊天，談一些有趣的話題而已。
楊致遠顯然擁有更高的注意力，這個年輕人受到了同胞的格外照顧，他告訴記者，從北京來上海他買的是經濟艙，上了飛機之後不知道怎麼變成了頭等艙，他很開心。
有人說，搜遍一部計算機的發展史，上面只有4個華人---前面是王安，中間站著王嘉廉和施振榮，新人就是楊致遠。與王安諸人的慘淡經營苦心孤詣不同，楊致遠的成功被視為偶然。
評論者將這種偶然視為互聯網時代的必然，他們引用楊致遠的一句話：人人都說美國機會多，但當時沒有人能想到機會的降臨，猶如雅虎一般。
但楊致遠告訴記者，機會是偶然的，但取得成功並非如此，你把一種嗜好變成了一個事業，這需要巨大的努力。
楊致遠說：「我喜歡現在的工作，最令我激動的是能將傳統世界融入新時代。」「經營Yahoo！的感覺好像被人從直升機上扔下去、然後在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎。」
「或許我這么說有點怪，但是，我確實覺得自己還沒有取得成功。」楊致遠說。「我要做的事情還很多很多……所以，我應該繼續保持謙虛、執著。」 「我們很少有時間反思我們所做的一切。但是，一旦有時間，我就會注視著在雅虎與我共事的夥伴們。看著他們，我就感到自豪、滿足。」

⑷ 楊致遠的辭職事件

2008年11月18日，雅虎董事會周一宣布，將為公司尋求一名新首席執行官(CEO)；在找到合適人選後，雅虎聯合創始人、現任CEO楊致遠將辭去其當前職位，但仍將留任公司董事會成員。
2012年1月18日，楊致遠辭去雅虎董事會董事、雅虎日本董事會董事、阿里巴巴集團董事會董事職位。為雅虎從私募股權公司引入資金，或是出售持有的40%阿里巴巴集團股份的大部分，從而釋放股東價值鋪平了道路。
楊致遠的突然離職，距公司任命斯科特·湯普森出任首席執行官僅僅兩周時間。湯普森受命帶領這家曾經在市場中領先的網路門戶重回上世紀90年代的巔峰狀態。
受楊致遠離職這一消息的推動，雅虎股價在周二的盤後交易中漲幅超過3%。
投資銀行麥格理證券分析師本·斯科特表示，「所有人將會假設，楊致遠的辭職可能是雅虎與亞洲合作夥伴達成的一項交易。雅虎股東的看法是楊致遠一直試圖重塑雅虎，而不是在短期內最大化股東的機制。關於實現雅虎亞洲資產價值的問題，一切都變得近在眼前。」
除辭去了在雅虎的所有職務之外，楊致遠還辭去了阿里巴巴集團和雅虎日本董事的職務。楊致遠飽受投資人的抨擊，要追溯到在他的帶領下，雅虎在2008年拒絕了微軟總價高達440億美元的收購要約。
雅虎並未透露楊致遠離職後的打算，也沒有透露他突然離職的原因。湯普森表示，「我對上任之初楊致遠的支持和熱烈歡迎感到感激。他的眼光和觀點無比珍貴，幫助我繼續深挖公司的一些關鍵元素，以及如何運作公司。」
楊致遠和雅虎另外一位聯合創始人大衛·費羅的官方頭銜均是「雅虎酋長」。二人均持有雅虎的一定股份。截至2011年4月和5月，楊致遠和費羅分別持有雅虎3.69%和6%的股份。

⑸ 雅虎作為阿里巴巴的股東，其持股從40%到9%，那31%是都賣掉了嗎

雅虎曾經持有阿里巴巴40%的股份，如今僅剩9%，那31%的股份因為緩解公司的虧損情況，先後賣出。雅虎是美國著名的互聯網門戶網站，也被稱為20世紀末最偉大的互聯網之一，雅虎的創始人楊致遠，不僅在互聯網業務上頗有成就，在投資方面也具有卓越的眼光。

雖然賣掉了21%的股份，但是雅虎依然不受眷顧，無奈之下，雅虎又相繼於2016年、2017年賣掉了阿里巴巴4.2%的股份，截止今日，雅虎僅持有阿里巴巴9.4%的股份了。十幾年間，雅虎可謂是經歷了大起大落，曾經互聯網的巨頭，走到今天這樣的狀況是任何人都不願意看到的。雅虎還活著，但是能否東山再起就不得而知了。

⑹ 雅虎老總是誰，及其經歷

發現大家的回答大不一致，我覺得首先要了解的是「關於雅虎」
雅虎公司
雅虎在1994年成立之初，還只是其兩位創始人――美國斯坦福大學博士研究生大衛?費羅（David Filo）和楊致遠（Jerry Yang）的一種業余愛好，而現在它已經發展成為一個全球著名品牌，改變了人們相互交流、查找和獲得信息乃至購物的方式。今天，雅虎公司是互聯網行業全球領先的個人和商用服務公司，以及為世界各地的網路用戶和大中小型企業提供著基本服務的綜合性網路。作為互聯網上的第一家提供在線導航服務的公司，雅虎（www.yahoo.com）在訪問量、廣告、家庭和商業用戶領域均屬領先者。雅虎還是全球最知名和最有價值的互聯網品牌，在全球共有25個網站，13種語言版本，覆蓋2.37億用戶。

雅虎中國
雅虎在全球共有25個網站，12種語言版本，其中雅虎中國網站於1999年9月正式開通，它是雅虎在全球的第20個網站。雅虎中國致力於通過與本地優秀合作夥伴的密切合作，不斷強化其內容和服務，為國內互聯網用戶提供豐富、及時、本地化的內容和訊息交流服務。 周鴻禕簡介
周鴻禕先生現任雅虎中國區總裁，全面負責中國地區策略制定、業務執行和市場建設。此前，他是中國最大網路平台提供商和中文關鍵詞搜索提供商3721公司的創始人、董事長兼首席執行官。其執掌的香港3721的股份後被雅虎公司購買，他本人也於2004年3月出任雅虎中國區總裁。

在創立3721公司之前，周鴻禕先生曾就職方正集團，先後擔任事業部總經理、研發中心常務副主任等職。周先生畢業於西安交大管理學院系統工程系，獲碩士學位。

雅虎公司聯合創始人兼雅虎酋長楊致遠簡歷
楊致遠

1968年 出生於台灣

1970年 兩歲時父親不幸去世

1978年 十歲時隨母移民美國加州

1987年 進入斯坦福大學電子工程系

1991年 只用四年時間獲得該系學士、碩士學位，並繼續攻讀該系博士學位

1994年 退學並創辦雅虎公司

1996年 雅虎公司股票上市

1996年楊致遠當選全美國最具影響力的亞裔人士之一，1998年被財經雜志《Forbes》（福布斯）選為10億美元富豪之一。

頭 銜：Chief Yahoo（雅虎酋長）

最欣賞的人物：比爾.蓋茨和愛因斯坦。

最欣賞愛因斯坦的一句話：「使每一件事都盡可能地簡單。」

最怕回答的兩個問題：要不要買Yahoo的股票；要不要讓下一代以他為榜樣。

給人的忠告：告別空想，腳踏實地。

⑺ 楊致遠創辦雅虎，為什麼還會炒掉

出錢的才是老大。這就是股份制公司的實質
如果楊致遠的YAHOO不實行股份制，那麼他就是老大。但他為了公司的發展，實行股份制，這樣的話，擁有公司最大股份的才是真正的老大，楊只不過成了個執行者。如果要他走路，只要股東表決就行了，如果他不走，股東們就撤資，楊一樣玩完。所以，走不走由不得他。

⑻ 楊致遠是雅虎董事么

楊致遠（
英文名：Jerry
Yang，1968年11月8日
），華裔美國人，是互聯網公司雅虎（Yahoo!）的聯合創始人，前任首席執行官。根據2005年《福布斯》雜志的統計，他的個人資產為26億美元，居世界第228位。截至到2010年4月2日，持有雅虎3.63%股權。2012年1月18日，楊致遠辭去雅虎董事和在雅虎公司的其他所有職務。此外，楊致遠還辭去了雅虎日本與阿里巴巴集團董事職務。

⑼ 美國yahoo(雅虎）公司的最大股東是誰詳細點。。

美國yahoo（雅虎）公司的最大股東是楊致遠。

楊致遠（英文名：Jerry Yang），於1968年11月08日生於台灣，全球知名互聯網公司雅虎（Yahoo!）的創始人，原首席執行官。1994年與大衛·費羅創辦全球第一入口網站雅虎，2012年1月18日，楊致遠辭去雅虎公司董事和所有其它職務。

在美國，「百人會」由100多位出類拔萃的華裔美國人組成，這其中，祖籍湖北的雅虎創始人楊致遠被譽為「世紀網路第一人」，堪稱企業家代表。中國情結濃厚的他激勵了一代又一代中國的互聯網後來人。

(9)楊致遠在雅虎的股份擴展閱讀

楊致遠是在1997年第一次來中國的時候遇見阿里巴巴的創始人馬雲的，這對雅虎來說是一次偶然的見面——楊致遠之後以10億美元以及部分亞洲資產換取了阿里巴巴40%的股份。在這之後的十年，雅虎從最初這項投資中賺到了數十億美元。

「現在回想起來，馬雲會成為我的向導，這是幾率多麼低的一件事情啊。」楊致遠說，「鑒於我當年投資阿里巴巴的時機，我一直覺得自己是世界上最幸運的一個人。」

楊致遠與大衛·費羅（David Filo）於20世紀80年代相識於斯坦福大學，兩人在1994年創建了第一個網頁內容目錄。最初雅虎的名字是「傑瑞與大衛的萬維網指南」。他最終在2012年離開了公司（之後雅虎被Verizon收購），然後成立了自己的投資公司AME Cloud Ventures。

⑽ 楊致遠辭職後現在在干什麼呢

楊致遠辭職後，仍擔任雅虎的酋長席位。
楊致遠辭去的是雅虎CEO的職位，但是根據雅虎對外的新聞報道，他仍然替雅虎工作。楊致遠是雅虎的創始人之一（另外一位是外國人，名字記不清了），身為「開國功臣」，雅虎董事會內部也不能隨意做決策，將他趕出去。我猜測，楊致遠可能是在公司內部負責某一領域，之前他擔任CEO時，如他自己所說是「臨危受命」，但是因為實行了失敗的政策（跟微軟談判收購失敗等），讓公司員工和董事會大失所望，董事會才把他換成了現任的巴茨。
關於他的股份問題，我個人認為，身為創始人之一他在雅虎持有的股份應該不少，但是因為雅虎上市很早，發行了多次股票，楊致遠等創始人的股份已經稀釋了，也就是說，絕對控制權已經不再這些創始人手中了。現在雅虎的最大股東，也就是董事長是Capital Research的管理者，美國的一家基金。但是楊致遠仍然是董事會中的一員，在董事會中具有一定的話語權，他參與和影響決策，但是最終的決策權還是由Capital Research掌握。
另外關於公司創始人的問題。公司的創始人確實有巨大的功勞，但是市場經濟下，公司獲得利潤才是硬道理。尤其是對上市公司，如果CEO無法讓公司更好的發展，就算他有天大的功勞，董事會也可以將其開除另換他人。公司不是古時候的帝國，在管理者的選擇上是十分理性的。現在的上市大公司中，確實有部分是「世襲制」，但是他們都是特定條件下產生的，大多都是那種很有背景的家族開創的公司，父輩創業，把子代培育成才再讓他接管自己的產業。但是絕大部分上市大公司都是遵循經濟上理性的原則，由董事會選擇合適的人，讓他為自己創造更多的利潤。