樂視集團任宏亮

❶ 關於華為六名中高層被抓事件的介紹

曝出的「華為6名中高層泄密被抓」的消息，華為知情人士向記者稱，涉事員工並非中高層，而是研發崗位的骨幹工程師，涉嫌侵犯知識產權。

根據華為內部通報，華為消費者業務的6名前中高層領導，帶了內部資料到樂視、酷派，一個月前進看守所，已於前日批捕，其中包括一些華為明星產品的設計師。

公司內部通報指出6名前員工涉嫌侵犯知識產權，均為研發崗位的骨幹工程師，並非華為中高層，且通報中並未提及酷派、樂視等其他任何廠商。

酷派回應稱，6名前華為手機研發部門員工從華為離職後於2014年8月陸續加入上海藝時公司開始從事K1兒童智能手錶的研發工作，後加入酷派公司從事智能手機的研發工作，並在公司擔任重要崗位。

經過公安機關的初步調查，認為其中一名員工申請的一項兒童智能手錶天線專利對華為涉嫌構成侵權，該專利被深圳某評估機構估值約300萬元。

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目前，已確定6名涉案人員包括吳彬等，均屬於原華為榮耀總裁、現酷派CEO劉江峰的部下。其中，吳彬曾任華為終端架構設計部部長，帶領項目小組研發設計了P6，使之成為華為智能手機轉型之作，因此他在華為內部一度有「華為P6之父」的美譽。

酷派稱，6名員工不論是在華為在職期間還是離職之後，並未從華為帶走與兒童智能手錶項目相關的任何技術圖紙、技術文檔和源代碼，更沒有把任何技術文檔，圖紙給予酷派和樂視。酷派將積極應對，要求上述6人積極配合公安機關查清事實真相。

❷ 樂視影業的管理團隊

樂視影業CEO、執行董事張昭
張昭畢業於上海復旦大學，獲信息科學學士和哲學碩士學位。
九十年代初赴美留學，獲紐約大學電影製作碩士學位（MFA），在美期間電影作品曾多次獲獎；
1996年回國加盟上影集團（SFG）；
2000年加盟國務院新聞辦（SCIO）所轄視點傳播公司（View Point）任職副總裁；
2003年加盟中國最大的民營娛樂傳媒集團光線傳媒（Enlight Media），任職藝術總監（Chief Content Officer）；
2006年創立光線影業(Enlight Pictures)，任職總裁。2006至2010年的四年期間，光線影業出品並發行了20餘部商業電影，連續四年保持了100%的增長速度，創造了為中國電影業矚目的「光線速度」；
2011年離開光線影業，創立樂視影業（Le Vision Pictures），任職CEO及執行董事。
樂視影業市場營銷副總裁黃紫燕
畢業於中國傳媒大學戲劇影視文學系，曾任職於 北京新影聯院線、光線影業，首創地面發行網路系統；操盤《敢死隊2》、《消失的子彈》、《八星報喜》等近40部影片市場運作。
樂視影業國際合作副總裁單東炳
曾任澳洲新聞集團（中國）、美國二十世紀福斯等公司的市場顧問；兼任美國數字電影公司DDE市場顧問；亞洲電影推廣協會（NETPAC）中國代表，亞洲製片人聯盟（APN）會員2005至2007年 擔任北京保利博納電影發行公司副總經理，引進《獅子王》等大量外國影片。
樂視影業創新事業副總裁 陳肅畢業於中國傳媒大學，2009年加入新浪網負責大片頻道運營。
2010年創辦北京偉德福思文化傳播有限公司，為多家業內知名影視公司和優質項目提供服務，豐富的電影社會化媒體營銷經驗；2012年亞太新媒體營銷先鋒人物大獎；2014年度創新50人之營銷創新者；優秀案例《杜拉拉升職記》、《將愛》、《失戀33天》、《泰坦尼克號3D》等。
樂視影業簽約導演兼藝術總監 張藝謀
2013年5月28日，張藝謀簽約樂視影業並擔任公司藝術總監。作為中國在國內和國際都具有巨大影響力的導演，除與樂視影業的全面合作外，樂視網同時宣布樂視藝謀視頻基金成立、張藝謀電影作品專區落戶樂視
超級電視，藝謀視頻基金將成為樂視發掘新導演、布局新內容的重要一環，也是進一步完善「平台+內容+終端+應用」樂視生態戰略的重要一步；張藝謀作品專區落戶超級電視，將最大程度釋放超級電視本身的硬體潛力。
張藝謀簽約樂視影業擔任藝術總監，既是樂視集團在內容製作上的重大戰略布局，更是視覺大師與視頻世界的一次激烈碰撞，將又一次激發業界對樂視影業乃至整個「平台+內容+終端+應用」樂視生態的想像力。
張藝謀曾開創過諸多第一次：《紅高粱》第一次為中國贏得國際級電影獎項，《英雄》率先拉開中國電影「大片時代」序幕，2008年北京奧運會開幕式首度讓中國文化綻放世界舞台。此次簽約，作為電影大師與互聯網的第一次全面合作，對於電影行業乃至藝術產業都將產生極為深遠的影響。張藝謀簽約樂視影業，將助力樂視影業開啟中國電影互聯網時代。
簽約導演 陸川
2014年3月13日，在「2014樂視影業峰會」上，著名導演陸川宣布簽約樂視影業，未來雙方將展開全方位的合作計劃。陸川表示，對於樂視影業將技術與藝術完美結合的企業模式十分贊同，並認為未來電影行業的爆發點即將在與互聯網相融合的方向產生，正基於此，才與樂視影業達成合作。

❸ 樂視新CEO是誰

據報道，13日，樂視網發布最新人事任命通知，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，向樂視網CEO梁軍匯報。

張志偉是樂視銷售渠道建設的關鍵人物。樂視電視2013年發布，他在樂視的線上線下銷售渠道的建立中都扮演了關鍵角色。

他2013年3月加盟樂視網旗下子公司樂視致新，擔任銷售副總裁，主要負責樂視TV超級電視和互聯網機頂盒的銷售業務。此前，他曾擔任美的集團空調事業部北區推廣總監、海信科龍電器電子商務部總經理、京東商城黑電業務部總經理等職，有較長時間的營銷管理經驗和電商銷售經驗。在他加盟的2013年年底，樂視商城成立。

樂視的線下渠道也由張志偉牽頭建立。2014年樂視TV就曾宣布在全國范圍尋找「LePar超級合夥人」，以合夥人身份開設線下店。此後，樂視的線下渠道lepar成立了單獨的公司。2016年3月，樂視低調舉行了LePar公司成立儀式，即樂帕營銷服務（北京）有限公司。時任樂視控股LePar銷售副總裁的張志偉調任樂視生態O2O銷售平台總裁，負責O2O業務總體戰略規劃與業務管理，向樂視生態全球CEO賈躍亭匯報。

在2016年11月，樂視手機供應鏈欠款問題被媒體廣泛曝光之後，張志偉接管了所有樂視體系的硬體銷售和服務。2016年11月10日，樂視創始人賈躍亭發布公開信後不久，樂視迎來首個架構調整。樂視控股宣布智能終端事業群（中國）下設「樂視生態銷售與服務平台（中國）」正式成立，該平台全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。原樂視生態O2O及LePar（中國）負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平台（中國）總裁。

此後，2017年5月，樂視銷售體系有過一次調整，樂視致新總裁梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調整後，梁軍直管超級電視的銷售。

據當時的媒體報道，這個調整是為了解決樂視電視上下游產銷信息不對稱的問題。當時，樂視生態銷售與服務平台（中國）全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。由於銷售平台不在各業務線之內，這導致了上下游體系的信息不對稱。

此前，梁軍直管樂視超級電視後，傳言張志偉離開樂視加入暴風TV。現在峰迴路轉，張志偉重新回到樂視致新，也許預示著樂視電視復甦的開始。

❹ 樂視邀請函現賈躍亭輪廓，他是否能再次東山再起

據悉，樂視向媒體發布邀請函，宣布舉辦樂視智能生態發布會，並且通過樂視超級電視、樂視視頻直播。 在該邀請函上，可以看到一個招手的人形輪廓，和賈躍亭非常的相似，並且配文“我回來了！”。然後不禁覺得是“下周回國賈躍亭”的賈躍亭難道真的要回國了？ 賈躍亭，男，漢族，1973年12月15日出生於山西省臨汾市襄汾縣，樂視控股集團創始人， 樂視汽車生態全球董事長。2004年創建樂視網，於2010年8月在創業板上市，致力於打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的“平台+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。人物話題：2017年11月，“下周回國賈躍亭”已經成為網上著名的段子。已經赴美四個多月的賈躍亭表示，首要任務是完成FF的A輪融資，因此暫時還不會回國。因為他擔心，“一旦回國之後又來不了美國，FF的融資就沒戲了，就垮了。”

❺ 樂視老闆是誰

賈躍亭，樂視控股集團創始人、董事長兼CEO。他致力於構建「平台+內容+終端+應用」的樂視生態系統，不斷改變人們的互聯網生活方式，打造高品質樂迷生活圈。他創辦的樂視網，是中國唯一的大型全內資民族互聯網企業，是全球首家IPO上市視頻網站。他創辦的樂視致新，是全球首家推出自有品牌智能電視的互聯網公司，領導推出的樂視盒子、超級電視等產品，以互聯網模式顛覆了整個電視產業。他創辦的樂視影業，是互聯網時代的電影投資、製作、發行公司，以大數據為基礎的O2O市場模式，使其成為中國電影行業最具商業價值的電影公司，市場份額位列五大民營電影公司前三位。目前，他正在將獨創的「樂視生態」模式，復制到全球，不斷引領和推動產業革命。2014年12月，在歷經半年的國外考察後，樂視網創始人兼CEO賈躍亭終於順利歸國，身患重症卻仍在病房接待證券投資機構，樂視網股票復牌之後迅速漲停。

❻ 賈躍亭翻車！樂視欺詐被坐實，對公司的發展會有何影響

沒想到曾經如火中天的樂視現在已經淪落到了這等地步。欺詐是非常嚴重的，尤其是在商界，商人最講究的是誠信，而樂視被坐實了欺詐，那麼樂視就會被商界列為黑名單，同時銀行也會把樂視列為黑名單。沒有業務，沒失去了市場的信任，公司面臨的只有破產這種結果。其實這種結果並不讓人感到意外，畢竟，樂視它是一直處於虧損狀態的，破產不過是遲早的事。樂視從一個炙手可熱的公司到現在的牆倒眾人推我們可以看出，即使是再強的公司如果不務實，不好好經營的話，依然會被時代所淘汰。做公司就要平穩的發展，不能激進，不要試圖搞一些小動作，要踏踏實實的經營公司，這樣才不會落得像樂視一樣的悲慘下場，曾經的繁華終成空。曾經的賈躍亭能夠讓樂視如日中天，可以看出他實際上是很有本事的，如果他行事能穩一點，沒有那麼激進的話，也許樂視會是另一番風景也未可知。

❼ 樂視再被強制執行，究竟是為何

因為樂視始終處在資不抵債的狀態下，負債的金額也達到了200億元以上。

對於賈躍亭之前曾經創辦的樂視集團來說，現在的樂視集團千瘡百孔，樂視集團的經營狀態非常差，無數投資人血本無歸。對於那些之前曾經和樂視集團合作過的企業來說，樂視集團欠了這些企業巨大的債務，這些企業也在通過法律的方式來維權，這才會鬧出樂視被強制執行的風波。

一、這個事情是怎麼回事？

我們都知道，樂視集團的創始人賈躍亭已經在美國待了很多年，與此同時，樂視集團的債務問題始終沒有得到解決。之前我曾經看過一個數據，樂視集團的負債率已經達到了700%以上，負債的金額是200億元以上。對於那些沒有追回欠款的企業來講，很多企業在向法院申請強制執行，這才會曝出樂視被強制執行6億元的新聞。

❽ 樂視網可能要失去哪位關鍵性的人物了

據了解，樂視網CEO梁軍於近期遞交了辭呈，目前處於休假狀態。樂視網可能要失去一位關鍵性的人物了。

值得提出的是，除了任樂視致新總裁，梁軍還有另一重身份是樂視智能終端全球產研供總裁。樂視旗下的智能終端除了電視業務，還包括此次資金鏈危機的風波源頭手機業務。

作為樂視網的CEO，梁軍最近一次公開發表演講是在9月12日的一場線上發布會，梁軍在該場演講中稱，現在樂視遭遇了前所未有的困難和挑戰，相信樂視一定能走出困境，重新擁有更美好的未來。

❾ 曾經的視頻巨頭樂視，為何會淪落到如今的地步

賈躍亭，樂視控股集團創始人，樂視汽車生態全球董事長。2004年創建樂視網。2017年7月6日，賈躍亭辭去樂視網董事長。12月13日，賈躍亭出任法拉第未來公司CEO。

雖然賈躍亭的一手好牌沒有發揮出本應有的效果，但賈躍亭依舊是有魄力的。賈躍亭也是懷揣夢想的，他為了實現自己的夢想勇敢地去嘗試、去拼搏，舉步艱難卻仍然堅持不懈；經歷了這么多，他也不在意世人的嘲諷與不解，不論下一步的賈躍亭是會成功還是會失敗，他都為自己的夢想努力過，努力過，不後悔。

❿ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它。。。管理學

樂視影業充分利用自身互聯網的基因優勢，將電影產業與互聯網創造性的融合，採用O2O、一定三導的市場體系，實現了公司向服務、消費者、以及品牌為驅動的商業模式轉變，為中國電影乃至全球電影產業在互聯網時代的升級提供了範例。

管理學方面的話就是跨行業發展的不同專業員工的統籌規劃......其實樂視的管理模式並沒有太多創新，
13年底，整個樂視集團有員工2000人左右，而14年十一月時這一數字已超過3500人。樂視網人力資源副總裁蔣曉琳向《財經》記者證實，樂視集團有接近30位副總裁，200多位總監，這些崗位的設置是為了適應業務快速發展帶來的人才需求。
一位樂視的總監卻告訴《財經》記者：「所有的決策權都在賈躍亭手中，副總裁扮演的更多是執行角色。作為總監，我們唯一有效的簽名就是在自己的快遞單上。」
樂視不惜重金從外部引進了眾多高管，樂視TV總經理梁軍來自聯想，樂視致新銷售副總裁張志偉來自京東，樂視新能源汽車的負責人何毅是搜狐前副總編，負責樂視海外業務的莫翠天和手機業務的馬麟均來自魅族。但外來人才如何融入樂視此前已經形成的管理文化，仍待觀察。
一位樂視前員工對《財經》記者表示：「賈的集權，追求的不是效率，而是控制。哪怕影響效率，也會優先考慮控制。」
在賈躍亭之下，很多平級的副總裁之間都有不同程度的職能重合。比如，樂視網在營銷、內容、法務、人事等部門，都存在多個副總裁共同領導的情況，他們又都同時向賈躍亭匯報。
部門間的協同狀況，對開展業務也帶來直接影響。