川投集團跟蹤評級

⑴ 川投能源現在能不能買入

暫時不買， 短期趨勢下降↘，中期趨 勢上升↗；短期壓力位27.13元，支 撐位22.63元，量價配合度47.24，處 於價漲量穩的狀態；個股綜合評級 ★★，技術趨勢較為弱勢。

⑵ 長江電力下周走勢長江電力京東方股吧長江電力最新評級

水電行業並沒有許多的個股數量，長江電力是目前全球最大的水電上市公司，對四座巨型電站進行著運行管理，分別是葛洲壩、溪洛渡、向家壩、三峽等等。長江電力近幾年每年的凈利潤高達200多億，分紅方面已經高達了150億，而且被稱之為現金奶牛。

如果我們投資長江電力這只股票的話怎麼樣呢？下面我將對其進行深挖。

在開始分析長江電力之前，大家可以先參考一下這份水電行業龍頭股名單，喜歡的戳鏈接：建議收藏！水電板塊龍頭股一欄表

一、從公司角度看

公司介紹：長江電力是中國三峽集團控股的上市公司，主要從事水力發電業務，現擁有三峽、葛洲壩、溪洛渡和向家壩四座電站的全部發電資產，年設計發電能力1918.5億千瓦時。

截至2017年底，公司水電裝機82台，裝機容量4549.5萬千瓦，其中單機70萬千瓦及以上級巨型機組58台，佔世界投產的單機70萬千瓦及以上水電機組總數的半數以上，這實際上是全球上大型的水電上市公司，也是我們國內大型電力上市公司。

亮點一：得天獨厚的自然資源

長江電力擁有三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩四大發電站，這樣說來正好是天時地利人和都齊了。四川省以水資源佔比23.6%的數據取得了我國水利資源排名的第一名。

長江電力擁有三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩四大發電站，位置都是在四川的長江主幹道上，這個位置自然資源優勢非常獨特。

亮點二：對外投資規模穩步擴大，投資收益持續增長

長江電力共參股投資了52家公司，實現收益超過38億元，主要都分布在電力領域，像是三峽水利、國投電力、川投能源、桂冠電力等。

截至 2021 年 6 月 30日，共持有參股股權 52 家，長期股在投資方面的余額總額為592.77億元，和去年年末對比起來，上漲了88.53億元。上半年新增對外投資約 70 億元，其中完成路德斯公司剩餘股權的強制要約收購，持股比例由 83.64%上升至 97.14%。

與此同時，公司上半年完成對三峽水利、國投電力、川投能源、桂冠電力以及申能股份的股份增持。隨著對外投資規模穩定擴大，公司投資收益持續增長，上半年有38.1億元的投資盈利，同比增加了15.65億元。

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二、從行業角度看

電力行業是我國國民經濟的支柱產業，為了落實人類命運共同體價值觀，實行可持續發展觀，清潔能源發電方面，現在已經被認定成為我國電力行業最主要的發展趨勢。

十四五規劃在2021年3月11日那天，也就是13屆全國人大四次會議表決通過，主要提出側結構性的改革發展低碳電力。主要是通過能源高效利用以及減少污染物排放，清潔能源開放的，電力行業已實現了清潔，高效，可持續發展的模式。並希望在未來發電領域將清潔能源發電（風力、光伏、水電為主）變成發電主力軍。

長江電力目前是A股市場上最大的電力上市公司，而且也是全球最大的清潔能源上市公司之一。至2021年2月21日，公司市值佔A股電力行業總市值的數據是39.6％，位於中國電力行業上市公司的第一位。

整體來看，我認為長江電力身為行業的翹楚，有望在"清潔能源開發"的大環境下，做到不斷向上發展。

但是文章具有一定的滯後性，要是想深入了解長江電力未來行情，點擊下方鏈接，會有專業的投顧來幫你診斷股票，看下長江電力現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測長江電力是高估還是低估？

應答時間：2021-12-06，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑶ 市場經濟體制下降低產品成本的意義

隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，成本治理成為現代企業非常關注的問題。研究現代成本治理，是一個既有一定意義，又有一定現實意義的問題。本文擬對此作一些簡單的分析。
成本效益理念
傳統的成本治理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手。強調節約和節省。傳統成本治理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等於企業的收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本治理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而治理成本的滯後狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。
隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變，企業不能再將成本治理簡單地等同於降低成本。因為，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在市場經濟的環境下，適應瞬息萬變的環境，獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業治理必須考慮的首要問題。企業成本治理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變。非凡是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業治理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業治理的這一基本要求相適應，企業成本治理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的熟悉觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本治理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注重的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出，降低成本」的概念是有區別的。「盡可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，熟悉到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那麼，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益，引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而開發的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念就是體現了「花錢是為了省錢」的思想，即為了長期的大量的減支應該支出某些看來似乎高昂的費用，這都是成本效益觀念的體現。

總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本治理中，應對比「產出」看「投入」。研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利於提高效益的成本猜測和決策方案。
戰略成本觀念
隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和治理科學的不斷創新，現代成本治理的范圍日益擴大。傳統的成本治理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供給與銷售環節則考慮不多，對於企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對於處於現代市場經濟環境中的我國企業來說，成本治理更有必要注重企業外部環境的影響，應該把企業成本治理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念。
戰略成本治理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。近二十年來企業環境發生了急

劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及佔有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。
實施戰略成本治理有利於更新成本治理的觀念。在傳統成本治理中，成本治理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本治理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本治理的目的「應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。從戰略成本治理的視角出發來分析成本治理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。假如企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為。企業在市場上取得競爭優勢取決於以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值或以較低成本提供相同的使用價值。企業採用何種成本戰略，取決於企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本治理必須為企業整個經營治理服務。
戰略成本治理的研究與實施，有利於改善和加強企業經營治理。在現代企業治理實踐中，許多大公司設立了諸如「研究開發部」、「戰略研究部」等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼於戰略經營、戰略治理方面，較少涉及戰略成本治理。企業治理作為一個完善的系統，戰略成本治理是不可缺少的部分，如何正確引進和運用戰略成本治理是我國會計治理值得深思的問題。
企業資產重組與並購是當前我國企業界的熱門話題，我們從戰略成本治理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價值鏈給企業帶來的成本和競爭優勢。
川投集團通過電冶結合的方式整體兼並峨鐵廠從而控制四川峨鐵一舉帶動搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個國有企業，這種將幾家劣勢企業重組從而發揮出整體效應的辦法，在我國資產重組中具有典型意義。重組後對峨鐵而言，占生產成本60％的電價將大幅降低，每年由此可節約成本幾千萬元，同時通過調整，峨鐵的鐵合金產量可以上一個台階，實現規模經濟，單位固定費用大為降低。對嘉陽電廠、煤礦而言也有一個穩定的銷售市場，使其銷售費用大為降低。同時川投集團還購並了長鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎。不難發現，這一系列重組並購的內部價值鏈可以簡化為：嘉陽煤礦——煤嘉陽電廠——電峨鐵廠——鐵合金長鋼廠等，上述價值鏈中每一作業消耗資源，導致成本和產出效益。
在現代成本治理中，戰略成本治理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本治理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利於企業正確進行成本猜測、決策，從而正確選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本治理的關系，提高企業整體經濟效益。

現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和治理現代化的今天，企業治理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略成本治理是企業治理者確定戰略成本目標，在綜合考慮企業內外部環境相關因素的基礎上，制定並實施到達目標的戰略和一系列行動計劃的過程。市場經濟條件下，我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略成本治理思想。
成本計算
成本計算既是成本會計的中心也是成本治理的基礎，其重要地位無庸置疑。傳統的成本計算包括以匯總、分配、再匯總的形式計算製造產品成本，也包括以標准成本為核心手段進行成本預算。然而，在現代成本治理中，從形式到內容都有了飛速的發展。西方發達國家多年的研究和實踐，提出了一些新的成本計算方法，其中作業成本法在歐美已經得到了較為普遍的應用，ABC在提供更為精密、真實的成本信息方面功不可沒。
作業成本法是指以作業為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業量，進而以作業量為基礎分配間接費用的成本計算方法。作業成本核算是基於傳統成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在傳統成本核算制度下，間接費用或間接成本的分配標准一般採用直接人工小時或機器台時，這種分配方式在以前起過積極作用，即在產品品種少或間接費用數額不大的情況下比較適用，一般不會對產品成本水平產生較大的沖擊波。在現代企業制度下，由於企業生產產品品種較多，工時或機器台時在各產品間很難精確界定，又由於間接費用或間接成本較高，分配也難以做到合理。在作業成本制度下，成本歸屬從因果關系出發，間接費用或間接成本不在各產品間直接分配，而在各作業項間進行分配，這樣就體現了費用分配的因果性，從而使作業成本乃至產品成本的計算較為准確。
在ABC下，作業成本可分為四個層次：產品單位成本。即與生產單位產品有關的直接耗費，包括原材料、直接人工等。該層次的作業成本與產量成正比例關系。生產批次成本。即與生產批次和包裝批次有關的資源耗費，包括生產某批次所需要的生產預備成本、清潔成本、質量成本等。該層次的作業成本取決於生產批次的多少。產品維持成本。即與產品種類有關的資源耗費，包括獲得某種產品的生產許可、包裝設計等方面的成本。該層次的作業成本取決於產品的范圍及復雜程度。工廠級成本。即與維持作業生產能力有關的資源耗費，包括折舊、安全檢查成本、保險等。該層次的作業成本取決於組織規模和結構。
作業成本概念的提出深化了人們對成本的熟悉。傳統成本理論認為：成本是對象化的費用，是生產經營過程中所耗費的資金總和。傳統成本理論的成本概念揭示了成本的經濟實質和經濟形式，但沒有反映出成本形成的動態過程。ABC法有效地彌補了這一不足。它把企業生產經營過程描述為一個為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合。其中，作業推移的過程也是價值在企業內部逐步積累、轉移，直到最後形成轉移給顧客的總價值的過程。ABC法通過作業這一中介，將費用發生與產品成本形成聯系起來，形象地揭示了成本形成的動態過程，使成本的概念更為完整、具體。
與傳統成本制度相比，作業成本計算採用的是比較合理的方法分配間接費用。該方法首先匯集各作業中心消耗的各種資源，再將各作業中心的成本按各自的作業動因分配到各產品。歸根到底，它是採用多種標准分配間接費用，是對不同的作業中心採用不同的作業動因來分配間接費用。而傳統的成本計算只採用單一的標准進行製造費用的分配，無法正確反映不同產品生產中不同技術因素對費用發生的不同影響。ABC法將直接費用和間接費用都視為產品消耗作業所付出的代價同等對待。對直接費用的確認和分配，與傳統成本計算方法並無差別；對間接費用的分配則依據作業成本動因，採用多樣化的分配標准，從而使成本的可歸屬性大大提高。因此，從製造費用的分配准確性來說，作業成本法計算的成本信息比較客觀、真實、准確。從成本治理的角度講，作業成本治理把著眼點放在成本發生的前因後果上，通過對所有作業活動進行跟蹤動態反映，可以更好地發揮決策、計劃和控製作用，以促進現代成本治理的不斷提高。

另外，「目標成本計算」已經崛起為成本計算的生力軍，正在發揮著日益重要的作用。所謂「目標成本計算」，並不僅僅局限於產品設定成本目標，從其利用目的來看，它在開發預備、確定設計製造方針、投產預備、物流和定價各個領域均可實施；其計算對象已從產品或部件這類實物對象擴展到了抽象的功能對象；其計算基礎則從財務會計基礎轉向管

理會計基礎，其計算內容也並非都是全部成本或平均成本，而可採用部分成本或增量成本；在計算方式上既可以採用各成本要素別的逐項加計形式，也可以將成本要素加以劃分後，逐個以物理特性為基礎進行理論的或統計學的分析計算，同時根據需要既可以概算也可以估算。這類成本計算方法貫穿了從開發源流到銷售服務的各個階段，是現代成本治理不可或缺的要素。
總之，要適應市場經濟的大環境，企業必須改進成本計算方法，提供更准確的成本信息，使企業獲得更多的效益，提高企業的市場競爭力。

成本動因觀念
一般而言，成本動因是指導致成本發生的因素，企業只有真正了解成本發生的前因後果，才能真正控製成本。傳統成本治理只重視了有形成本動因，而忽視了無形成本動因。在傳統成本治理觀念中，像原材料、人工、製造費用等項目才是構成成本的主要因素，而產品的研究開發、市場開拓、企業內部結構的調整等都與成本治理無多少關聯。但事實上，一些有形的成本項目往往並不是影響成本的最主要因素，而一些傳統成本治理未能考慮的因素，如企業規模、地理位置、產品的復雜性，甚至像廠房的規劃布局、存貨的內部傳遞及企業的治理制度等因素，都會對產品成本產生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經形成就難以改變，因此更要強調從戰略予以綜合考慮。據國外的研究表明，企業在生產開始之前，已有85的產品成本成為約束成本，即一些結構性成本動因和執行性成本動因，實際上是影響企業成本的關鍵因素，而傳統成本治理能產生影響的部分，只佔總成本的15。
傳統的成本計算對象是企業所生產的各種產品，而且一般為最終產品，因而，人們往往把成本動因歸結為生產數量。在生產單一產品的企業里，生產數量可通過產品的單位數來計量；而在生產多種產品的企業中，直接人工小時數或直接人工工資通常被用作生產數量的替代品。固然，在高度人工密集型的生產過程中，對成本動因作這種假定不會嚴重歪曲產品的成本。因為生產過程中所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工兩者的耗費都直接與產品數量有關；而製造費用又大部分是與生產時間有關的間接費用，按直接人工工時或直接人工工資分配也較合理。至於期間費用經常被認為只有發生期間相關，不分配計入產品成本，只是直接沖減當期利潤。
但在高度自動化的現代製造過程中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產成本的5~而與自動化緊密相關的機器折舊費、動力費等需要分配計入不同產品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時或直接人工工資的比例來分配這些比例不斷增大的間接費用，會使產品成本嚴重失真。很明顯，現代企業產品中的科技含量的增加，使得產品的製造成本並非與產品生產數量直接相關，或者說至少不是只與產品數量直接相關。假如還按照傳統方法計算產品成本，會高估低科技含量產品成本，而低估高科技含量產品成本。成本計算的錯誤導致企業生產決策的錯誤，這對企業來說，是足以致命的。因而，在以計算機技術為代表的高科技迅猛發展的今天，有必要按戰略成本治理觀點將傳統的單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關成本之間進行分析，將單一標準的分配改為按成本動因的多標准分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本。這樣才能清楚地揭示哪些產品具有有效的盈利能力。非凡是在傳統成本治理下未予考慮的一些無形的成本動因，如企業的規模、產品開發、市場開拓、企業內部結構調整，甚至廠房的布局規則等，都會對產品成本產生很大的影響，更應從戰略上予以考慮。

另外，通過進一步分析可以發現，除驅動成本的客觀因素外，企業成本也會受到人為的主觀因素的驅動，即成本函數可表示為：成本＝f。正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應是驅動企業成本的一個重要因素。比如，職工的成本治理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅動因素。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。實踐表明，責任會計中對成本中心、可控成本、責任成本的研究分析，對於改善企業成本治理工作具有積極的現實意義。
通過對成本主觀動因的研究分析，可進一步啟發我們在現代企業成本治理中的一些新思路、新觀念。比如：
將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級治理人員及全體員工充分熟悉到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本治理和控制有足夠的重視。
在企業內部形成職工的民主和自主治理意識。在日常成本治理中，積極運專心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主治理，既是一種代價最低的成本治理方式，也是降低成本最有效的治理方式。
總之，在現代企業成本治理工作中，應樹立基於多動因理論的成本治理觀念。不僅要重視有形動因，更應該重視無形動因。不僅要注重驅動成本的客觀因素，而且要注重驅動成本的主觀因素。這種建立在成本動因分析基礎上的成本治理觀念，往往可誘發產生出企業成本治理的嶄新思路和有效舉措。
成本的系統治理觀念
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本治理中往往只注重生產成本的治理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本治理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統治理觀念，將企業的成本治理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本治理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本治理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程治理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、

後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行治理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本治理手段。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本治理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
再者，在市場經濟條件下，企業治理的重心由企業內部轉向外部，由重生產治理轉向重經營決策治理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本治理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在現代企業成本治理中，重視和加強對這些治理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。

⑷ 滬深300標的股名單，求詳細！

滬深300標的股名單如下：

萬達電影、中國人保、中科曙光、古井貢酒、長城證券、天風證券、青島港、長沙銀行、安迪蘇 、傳化智聯、攀鋼釩鈦、溫氏股份、華林證券、廣聯達、陸家嘴、金科股份、芒果超媒、北汽藍谷、鵬鼎控股、藏格控股、韻達股份、養元飲品；

兆易創新、蘇泊爾、東方雨虹、海大集團、濟川葯業、長春高新、工業富聯、利亞德、中航沈飛、沙隆達A、恆逸石化、科倫葯業、沃森生物、九州通、康弘葯業、中信建投、葯明康德、白雲機場 、華電國際、新和成、中航光電、海瀾之家;

藍思科技、中國巨石、成都銀行、華能水電、中海油服、方大炭素、通化東寶、山西汾酒、中油工程、廣汽集團、恆力股份、海天味業、三花智控、合盛硅業、亨通光電、光啟技術、通威股份、三六零、盈趣科技、三環集團、美凱龍;

財通證券、榮盛石化、北新建材、浙商證券、南山鋁業、白銀有色、樂普醫療、贛鋒鋰業、龍蟒佰利、愛爾眼科、完美世界、信立泰、華能國際、隆基股份、申通快遞、華友鈷業、中煤能源、鞍鋼股份、五礦資本、歐派家居、信維通信;

廣州港、智飛生物、必康股份、中南建設、中國化學、圓通速遞、世紀華通、片仔癀、美年健康、中國銀河、三七互娛、中天科技、順豐控股、金隅股份、杭州銀行、中國電影、匯頂科技、貴陽銀行、世紀游輪、步長制葯、老闆電器、上海銀行;

三聚環保、天齊鋰業、中國動力、同花順、新城控股、紫光股份、廣匯汽車、正泰電器、牧原股份、陽光城、東方園林、天茂集團、烽火通信、物產中大、國投安信、綠地控股、分眾傳媒、安信信託、招商蛇口、東興證券、國泰君安、中國核電;

宋城演藝、渤海租賃、國信證券、中國遠洋、光大證券、春秋航空、東方財富、東方證券、申萬宏源、石基信息、機器人、光線傳媒、網宿科技、哈飛股份、匯川技術、碧水源、恆生電子、上海電氣、內蒙君正、立訊精密、上海萊士;

浙能電力、東旭光電、陝西煤業、大族激光、上港集團、東華軟體、歐菲光、上海石化、中航投資、科大訊飛、美的集團、廣州葯業、洛陽鉬業、華東醫葯、國投電力、大華股份、西部證券、華夏幸福、中國交建、百視通、上海醫葯；

東吳證券、新華保險、京東方A、金 螳 螂、中國水電、方正證券、長城汽車、歌爾聲學、比亞迪、中航電子、永輝超市、興業證券、寧波港、恆瑞醫葯、天士力、國電南瑞、東方航空、廣發證券、光大銀行、伊利股份、海康威視、三安光電；

航空動力、榮盛發展、農業銀行、中國國旅、招商證券、中國重工、華泰證券、洋河股份、中國中冶、中國建築、華蘭生物、西南證券、浙江龍盛、中國南車、用友軟體、TCL 集團、川投能源、中國鐵建、紫金礦業、國元證券、中國中鐵；

長江證券、建設銀行、中國太保、金風科技、國金證券、包鋼稀土、東阿阿膠、南京銀行、特變電工、濰柴動力、北京銀行、雙匯發展、中國石油、中國神華、新 希 望、新湖中寶、海通證券、交通銀行、中信銀行、中國鋁業、中國平安；

興業銀行、中國人壽、葛 洲 壩、中國衛星、山東黃金、保利地產、中金黃金、宇通客車、中國國航 、工商銀行、大秦鐵路、中國銀行、小商品城、航天信息、西飛國際、金地集團、蘇寧電器、雲南白葯、海螺水泥、萬 科A、青島海爾、招商銀行；

銅陵有色、包鋼股份、兗州煤業、福耀玻璃、中國石化、煙台萬華、中國聯通、貴州茅台、中信證券、河北鋼鐵、華域汽車、華夏銀行、華僑城A、深發展A、南方航空、海油工程、海南航空、浦發銀行、三一重工、江西銅業、上海機場、金 融 街；

上海汽車、瀘州老窖、格力電器、長江電力、五 糧 液、復星醫葯、上海建工、同 仁 堂、建發股份、雅 戈 爾、同方股份、中興通訊、國電電力、民生銀行、長安汽車、徐工機械、寶鋼股份、中聯重科。

(4)川投集團跟蹤評級擴展閱讀：

滬深300指數，是由滬深證券交易所於2005年4月8日聯合發布的反映滬深300指數編制目標和運行狀況的金融指標，並能夠作為投資業績的評價標准，為指數化投資和指數衍生產品創新提供基礎條件。

主要特點：

1.嚴格的樣本選擇標准，定位於交易性成份指數

滬深300指數以規模和流動性作為選樣的兩個根本標准，並賦予流動性更大的權重，符合該指數定位於交易指數的特點。

在對上市公司進行指標排序後進行選擇，另外規定了詳細的入選條件，比如新股上市不會很快進入指數，一般而言，上市時間一個季度後的股票才有可能入選指數樣本股；

剔除暫停上市股票、ST股票以及經營狀況異常或財務報告嚴重虧損的股票和股價波動較大、市場表現明顯受到操縱的股票。

因此，300指數反映的是流動性強和規模大的代表性股票的股價的綜合變動，可以給投資者提供權威的投資方向，也便於投資者進行跟蹤和進行投資組合，保證了指數的穩定性、代表性和可操作性。

2.採用自由流通量為權數

所謂自由流通量，簡單地說，就是剔除不上市流通的股本之後的流通量。具體地說，自由流通量就是剔除公司創建者、家族和高級管理人員長期持有的股份、國有股、戰略投資者持股、凍結股份、受限制的員工持股、交叉持股後的流通量。

這既保證了指數反映流通市場股價的綜合動態演變，也便於投資者進行套期保值、投資組合和指數化投資。

3.採用分級靠檔法確定成份股權重

300指數各成份股的權重確定，共分為九級靠檔。這樣做考慮了我國股票市場結構的特殊性以及未來可能的結構變動，同時也能避免股價指數非正常性的波動。

九級靠檔的具體數值和比例都有明確規定，從指數復制角度出發，分級靠檔技術的採用可以降低由股本頻繁變動帶來的跟蹤投資成本增加，便於投資者進行跟蹤投資。

4.樣本股穩定性高，調整設置緩沖區

滬深300指數每年調整2次樣本股，並且在調整時採用了緩沖區技術，這樣既保證了樣本定期調整的幅度，提高樣本股的穩定性，也增強了調整的可預期性和指數管理的透明度。樣本股的穩定性強，可以提高被復制的准確度，增強可操作性。得到加強。

300指數規定，綜合排名在240名內的新樣本優先進入，排名在360名之前的老樣本優先保留。當樣本股公司退市時，自退市日起，該股從指數樣本中剔除，而由過去近一次指數定期調整時的候選樣本中排名最高的尚未調入指數的股票替代。

5.指數行業分布狀況基本與市場行業分布比例一致

指數的行業佔比指標衡量了指數中的行業結構，市場的行業佔比則衡量市場整體經濟結構，二者偏差如果太大，則說明指數的行業結構失衡，通過統計發現，雖然滬深300指數沒有明確的行業選擇標准，不過樣本股的行業分布狀況基本與市場的行業分布狀況接近，具有較好的代表性。

參考資料來源：同花順-滬深300

⑸ 中小企業如何控製成本

成本控制的方法可分為傳統成本控制方法和現代成本控制方法。
（一） 傳統成本控制方法
傳統成本控制一般有以下幾種方法:
(1) 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責任中心內，能為該責任中心所控制，並為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發生區域的影響。責任成本是按照誰負責誰承擔的原則，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用的關系。
責任成本法按可控原則把成本歸屬於不同責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動製造費用要分配給責任中心，可控的固定間接費也要分配給責任中心。 責任成本法是介於製造成本和變動成本之間的一種成本方法，有人稱之為「局部吸收成本法」或「變動成本和吸收成本法結合的成本方法」。
(2) 標准成本法是一種將成本計算和成本控制相結合，以作為控製成本支出的依據，考核成本支出的方法。標准成本法是一個包括制定標准成本（單位產品標准成本，包括實物量標准和價格標准）、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。標准成本法具有以下三個特點：
1、標准成本法計算各種產品的標准成本，不計算各種產品的實際成本。
2、實際成本和標准成本發生的各種差異，分別設置各種差異成本帳戶進行歸集，以便對成本進行日常控制和考核。
3、可以與變動成本法相結合，達到成本管理和控制的目。

標准成本法可以簡化存貨核算的工作量，對於存貨品種變動不大的企業尤為適用。標准成本法適用於產品品種較少的大批量生產企業，而對於單件、小批量和試制性生產的企業比較少用。總之，標准成本法適用於企業整體管理水平較高的大批量生產的生產企業。標准成本法關鍵在於標准成本的制定，標准成本制定的合理性、確實可行性，要求有高水平的技術人員和健全的管理制度。

(3) 定額成本法是企業為了及時的反映和監督生產費用和產品脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而採用的一種計算方法。在前面所講的成本計算方法中，生產費用的日常核算，都是按照生產費用的實際發生額進行的，產品的成本也是按照實際生產費用計算的實際成本。這樣生產費用和產品成本脫離定額的並異及其發生的原因，只有在月末時通過實際資料和定額資料的對比分析、才能得到反映，而不能在費用發生的當時反映出來，因而不能很好的加強成本控制，定額成本控製法正是針對以上方法的不足而採用的一種成本計算輔助方法。

定額成本法的特點是:(1)事前制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標;(2)在生產費用發生的當時將符合定額的費用和發生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制;(3)月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異,計算產品的實際成本,為成本的定期分析和考核提供數據。因此，定額成本法不僅是一種產品成本計算的方法，更重要的是一種對產品成本進行直接控制、管理的方法。

（二） 現代成本控制方法

(1) 成本效益分析法

成本效益分析法，也稱費用效果分析法，是規劃與采購工程系統或設備的一種方法。它起源於二次大戰後的美國，從60年代後，這種方法廣泛流行於各工業部門。 為了實現某種經濟上的或軍事上的目的，可供選擇的經濟技術方案很多，這些方案在實現目的的效果上和消耗的費用上各不相同。通過效用分析可以從這些方案中找出給定效果，採用費用最低的方案。整個工程系統消耗的費用一般是從研製設計開始到服務期滿之間的下列各項費用的折現總合：（1）研製與生產費用，包括建造新的生產線、試驗與建造新的原料以及批量生產規模等的影響在內；（2）存儲與維修費用，包括建造專門倉庫等；（3）現代化改造費用；（4）人員培訓，日常運行及意外損失等費用。所有這些費用均在不同時期支付，應根據反映貨幣價值與時間關系的折現率，把它們折算到同一時間來計算。

由於實際問題中有關技術、經濟方面的許多參數往往是不確定的，因此，需要對這些參數作出多種假設，通過分析來檢驗它們對工程系統費用效果的影響程度，從而權衡利弊，選擇有利方案。成本效益分析法是綜合利用運籌學、程序設計、經濟分析以及有關設備系統設計與使用等的知識和方法。

成本效益分析法是產品設想篩選決策中必不可少的一步。新產品方案選定以後，就應該考慮這樣一些問題：這種產品的價格定為多少市場可以接受？為此開發、生產成本控制在什麼范圍內企業才能贏利？這樣的一個成本范圍企業有沒有能力達到？這些問題都屬於成本效益分析范圍。

(2) 生命周期成本法

產品生命周期成本法（lcc）是指在產品經濟有效使用期間，從產品研究開發階段開始，經過產品規劃、設計、製造、售後服務等階段，按每一階段累計其發生的成本。因此lcc法考察的是產品整個生命周期的完全成本——從設計到開發，它是為了優化企業價值鏈而在成本計算上的時空觀擴展。在當今社會，人們的消費觀念發生了根本性變化，對產品的需求從追求經久耐用轉向標新立異，突出個性，產品生命周期日益縮短，從而產品成本的構成也發生了重大變化。表現在製造過程中發生的成本所佔比重下降，而製造過程以外的成本日益增加。按lcc法的要求，企業應就產品生產經營過程中所消耗的能源材料和產生的廢棄物進行跟蹤檢測，就產品食）生產、銷售、使用（或消耗）過程中發生的環境支出進行全過程的累計。按lcc法環境成本可分為三類：

1．普通生產經營成本。這類環境成本是指在生產過程中與產品直接有關的成本。包括直接材料、直接人工、能源成本、廠房設備成本等。包括為保護環境而發生的生產工藝支出，建造環保設施支出等。

2．受規章約束的成本。這類環境成本是指由於遵循政府環境法規而發生的支出。包括排污費、檢測監控污染情況的成本，因違反環境法規而繳納的罰款，向政府機構通過廢棄物排放情況的成本等。

3．或有負債成本（潛在成本）。指已對環境造成污染或損害，而按法律規定在將來發生的某種支出。包括由於環境污染嚴重而尚未治理，國家極有可能對企業處以的罰款，企業因污染對周圍單位或個人的人身或財產造成損害而招致可能的賠付等。

(3) 價值鏈成本分析法

每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內部、縱向和橫向三個角度展開分析。

1. 內部價值鏈分析

這是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本並產生價值，而且它們有著廣泛的聯系，如生產作業和內部後勤的聯系、質量控制與售後服務的聯系、基本生產與維修活動的聯系等。深入分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業，並通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。

2. 縱向價值鏈分析

它反映了企業與供應商、銷售商之間的相互依存關系，這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連接點，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業的整體競爭優勢。例如，施樂公司通過向供應商提供其生產進度表，使供應商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。在對各類聯系進行了分析的基礎上，企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游並購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變成本地位，提高企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼並峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組後占峨鐵生產成本60%的電價將大幅降低，每年可節約成本幾千萬元。通過調整，峨鐵的產量可以上一個台階，實現規模經濟，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩定的銷售市場，其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還並購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組並購搞活了三家劣勢國有企業。

如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業結構的分析，這對企業進入某一市場時如何選擇人口及佔有哪些部分，以及在現有市場中外包、並購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。

3. 橫向價值鏈分析

這是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可採用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可採用低成本策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主幹公司的壓力下能夠求得生存與發展。

(4) 作業成本法

作業成本法從1988年產生至今，已在西方國家獲得廣泛應用，該方法主要從零存貨、全面質量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發，對作業管理從成本發生的根源上展開分析，建立最優的動態增值標准，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改進作業成本效益。

作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的「作業流程」，消除一切不能增加價值的作業，使企業處於持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計演算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是「不同目的下有不同成本」。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計演算法所提供的信息更好地選擇產品組合。

⑹ 600674川投能源，大家幫我分析一下這支股！

600674川投能源屬電力行業，行業總排名為第45名。該股估值區間在30.45—33.50元之間，股價目前處於低估區，可放心持有。成長能力總排名310名，行業排名第11名。
機構預測2008年的每股收益為0.36元。當前的目標股價為30.45元，投資評級為持有。目前該股在回落整理階段，可持股待漲。

⑺ 什麼是ppp基金

中國政府和社會資本合作融資支持基金（中國PPP基金），是經國務院批准，由財政部與全國社會內保障基金理事會、容中國建設銀行股份有限公司、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司、中國農業銀行股份有限公司、

中國銀行股份有限公司、中國光大集團股份公司、交通銀行股份有限公司、中國工商銀行股份有限公司、中國中信集團有限公司、中國人壽保險（集團）公司共同發起設立。

基金為公司制，由中國政企合作投資基金股份有限公司（母基金，以下簡稱基金公司）和中國政企合作投資基金管理有限責任公司（母基金管理公司，以下簡稱管理公司）共同完成融資支持工作。

(7)川投集團跟蹤評級擴展閱讀：

規范和加強浙江省基礎設施投資（含PPP）基金的運作與管理，深化政府投融資體制改革，充分發揮政府基金的導向作用，鼓勵和引導社會資本進入基礎設施和公共服務領域，促進我省經濟和社會發展，根據國務院和省政府有關文件精神，特製定本管理辦法。

省基金初期規模為100億元，資金來源為省財政撥款。主要通過參股省級子基金和市縣子基金的形式，引導市縣政府並共同吸引社會資本投入。以後視運作和管理情況經省政府批准後逐步擴大規模。

⑻ 請問什麼是上證公司治理板塊

指的是為進一步深化上市公司治理監管工作，與上市公司治理專項活動相呼應，並為機構投資者提供更多的標的產品，中證指數公司在上海證券交易所的大力支持下，將致力於不斷改善公司治理的上市公司單獨納入公司治理板塊，並編制上證公司治理指數。

上證公司治理指數是以上證公司治理板塊的股票作為樣本股編制而成的指數。推出公司治理指數的目的是鼓勵和促進上市公司進一步改善公司治理，提升上市公司的整體質量。

上證公司治理板塊運作機構

1、上證公司治理板塊由中證指數公司發布，上海證券交易所在板塊評選和指數編制過程中提供支持。

2、由證券公司、基金管理公司、保險公司、評級機構和專門研究機構等組成上證公司治理特別評議單位，對申報上市公司治理情況予以評議。

3、成立公司治理板塊評選專家咨詢委員會對評選方法、評選過程和評選結果進行審議。

(8)川投集團跟蹤評級擴展閱讀

2007年10月9日，《上證公司治理板塊評選辦法》正式發布，並接受上市公司自願申報。截至2007年11月2日，上證所和中證指數有限公司共收到255家公司的有效申報材料，並進行社會公示，進行公眾評議。最後，經過公司治理板塊專家咨詢委員會評議，確定了199家治理板塊樣本名單。

1、樣本選取辦法

上證公司治理指數樣本股由上證公司治理板塊中的股票組成。

2、指數計算與修正

指數計算與修正，這和上證180指數的計算與修正相同。

3、定期調整

每年五到六月份，上證公司治理板塊進行重新評選，中證指數有限公司根據重新評選結果於7月初對上證公司治理指數樣本進行調整。

4、臨時調整

當上證公司治理板塊股票有特殊事件發生，以致出現不符合公司治理板塊申報條件的，將盡快從公司治理板塊中予以剔除，上證公司治理指數同時進行相應調整。