國機集團與恆天集團重組大會

Ⅰ 三問為什麼中融國際信託將借殼山東海龍(之一)

市場傳聞甚多的，關於中國恆天旗下的中融國際信託借殼山東海龍的消息，其實並不是沒有依據。細心的華商基金公司根據恆在集團董事長今年來，在集團公司大會上講話，以及通過內部渠道得到的《恆天集團內參》，分析出：恆天集團旗下中融國際信託借殼上市，已是毫無疑問。但是，中國恆天集團旗下有上市公司多家，其中，中國服裝000902，已在近期確定借殼湖北新洋豐化肥發行3.37億股，重組方案已上報中國證監會。此外，其旗下的保定天鵝現更名為恆天天鵝，已明確承載中國恆天旗下的全部化纖、紡織、新材料等主營業務。尋么，在A股市場上，如果中融中際信託借殼登陸A股資本市場，很明顯，就只有000677ST海龍這一合法的融資平台了。所以，無論從借殼主體上分析，還是從恆天集團市場速效資源來分析，都只有山東海龍是唯一合法主體。這就是依據之一。

Ⅱ 任洪斌的國機改革路

三年雲譎波詭的改革陣痛
上任之後，任洪斌開始走訪下屬企業。也正是通過走訪，任洪斌越來越感覺到自己所肩負的責任。特別是在新疆考察企業時，看到有的職工生病了看不起醫生，孩子上學交不起學費，任洪斌受到了強烈的震撼，「我管的企業還有這么困難的職工，如果在我任上不把這些問題解決好，我的責任就沒有盡到，我在良心上也過不去。」
2002年，任洪斌邁出了他改革人事制度的第一步——在國機集團總部率先實施公開競聘上崗。隨之，他又開始了在更大范圍內的人事制度改革，自2003年開始，先後進行了六次以公開競聘的方式選擇所屬公司高級管理人才的成功嘗試，對包括中國機械設備進出口總公司等在內的國機集團下屬重要企業的總經理、副總經理、財務總監等重要職位進行了公開招聘，尤其是把重要子公司的一把手職位拿出來在全社會公開競聘，開了國有大型企業人事制度改革的先河。
改革力度那麼大，自然觸動了一部分人的利益，遭致一些人的不滿和不解，甚至有人到處告狀……
毫不誇張地說，改革的頭三年，這樣的「詭譎」一直伴他左右，那可是三年啊！一千多天啊！能睡著覺嗎？「要說一開始就睡得很香也不對，但是後來就釋然了。上級領導與團隊的信任是給我的最大力量，我覺得所有的付出都是值得的……」
那時，「無欲則剛」這個詞反復出現在耳邊，他終於有所了悟：「我不是為了自己，不是為了私利，而是為了一份責任，所以決不縮手縮腳怕前怕後；大部分人，會理解的；一時不理解的，未來也會理解……」
改革人事制度後，任洪斌又作出了一項在當時頗具爭議的決定：以投資收益的方式取代原先向子公司收取的管理費。集團總部與子公司簽訂資本運營協議，明確集團與子公司的「產權關系」，每年子公司的部分收益上繳集團總部作為國有資產經營的資本收益，並提出了由集團總部牽頭開展「非實體經營」的創新思路。
爭議又來了。「大多數集團企業的總部以管理為主要職責，很少有直接做經營的，你任洪斌搞什麼經營，這不是老子和兒子搶飯吃嗎？」
經過多方考察，他確定了「非實體經營」的運作模式：以集團的平台參與海外重大項目的競爭，拿到項目後再組織下屬企業分解執行。「非實體經營」的運作標志著國機集團逐步從以管理為中心轉變為以經營為中心。2006年，國機集團在手執行和跟蹤的非實體經營項目總金額已達28億美元！
但任洪斌並不滿足於此。思維敏銳的任洪斌在國機集團系統內大量資金流動的背後，看到了暗藏其中的巨大存貸利差問題。於是決定成立國機集團的財務公司，為集團內部提供金融服務。至2006年底，財務公司至今已累計為成員單位辦理資金結算流量超過330億元，數千筆業務無一差錯。而且，任洪斌給國機財務公司的目標是3年做到贏利，而這個20多人的公司，2005年一年便為集團節省財務費用2000萬元，2006年的贏利目標達到5000萬元，2007年有望突破1億元。
國機集團要發展，另一個迫在眉睫的重要工作就是要對復雜的公司構成和雜而無序的業務鏈條進行整合，使各企業之間、各主要業務之間形成有機整體，產業鏈上下游相互支持、相互依存，實現業務架構、組織架構的再造。
在深入調查、分析和研究的基礎上，任洪斌與決策層提出了「以工程承包為主體，以國內外貿易和高新技術產品開發和產業化為兩翼」的「一體兩翼」戰略發展思路。圍繞這一發展戰略，國機集團從調整存量資源入手，對現有企業進行了大規模的戰略性重組，二級公司的數量由原有的70多家重組成40多家。
重組使優勢資源進一步向優勢企業、優勢業務集中。中國機械設備進出口總公司與中國機械對外經濟技術合作總公司都是國機集團內以工程承包為主業的老牌外貿型企業，兩家企業資源類同，市場重疊，經常發生相互競爭的現象。經過重組，匯聚了雙方優勢資源，消除了內部競爭，經營額和銷售收入比上年增長33%，利潤水平也有了較大幅度的提高。重組後的公司已整體改制，正在申請H股上市。
1351項專利力主科技創新
30多家原機械工業部核心科研院所和設計院為國機集團科技產業的發展提供了獨特的資源。任洪斌要求他的團隊必須發展好這一產業，用科技創新、制度創新、機制創新使這些有著幾十年歷史沉澱的科研機構重新煥發生機，並成為推動國機整體發展的強大推進器。
任洪斌提出，到2010年打造全國機械領域綜合技術水平最高、研究開發及產業化能力最強的大型高新科技型企業集團的目標。幾年的快速發展印證了任洪斌的想法。國機集團科技成果可謂碩果累累：截至2006年末，共獲得國家級科技成果獎500多項，省部級科技成果獎2500多項，已授權專利1351項，有多項成果榮獲國家科技進步一、二等獎。「我們企業的專利數在160多家央企中排名第五，我們製造的航天軸承助推『神舟六號』在太空翱翔。」任洪斌驕傲地告訴記者。「作為國民經濟脊樑的國有大型企業集團要在國際競爭中立於不敗之地，必須具備強大的科技創新能力。國機集團作為中國機械工業的領軍企業，推動行業的技術進步是我們應盡的一份責任。」任洪斌如是說。
如今，國機的科技創新，活力四射，科技產業年增長率30%以上，對集團的利潤貢獻率也超過了30%。按照任洪斌的設想，未來幾年，國機科技產業的利潤貢獻率有望超過工程承包和貿易等傳統主業。
600億美元賺國際大錢
隨著國機集團改革力度的加大，整體競爭能力不斷提高，任洪斌把眼光投向了更加廣闊的國際市場。
僅2006年，國際工程承包及設備成套業務新簽項目合同總額55億美元，正在執行的工程承包及設備成套項目627個，合同總額76億美元；跟蹤的國際工程承包項目440多個，總金額600億美元。國機集團已連續多年入選全球225家最大國際承包商前50強，全球200強工程咨詢設計企業前100強。
2006年，國機集團在保持電站出口第一的同時，已將國內日趨成熟的先進電力技術輸出到國外，第一個將我國21萬千瓦火電機組、32萬千瓦火電機組、3.6萬千瓦燃氣輪機機組成功打入國際市場，並成功簽署了迄今為止我國單個電站項目合同金額最大的尼泊爾水電站項目。
國機集團根據國內產業發展狀況，積極開拓通訊、鐵路、建材、冶金、礦產資源等領域的國外工程承包項目，其中，孟加拉22萬線通訊項目是迄今為止我國最大的高科技成套設備出口項目；菲律賓北呂宋鐵路一期一段項目得到了我國政府和菲律賓政府的高度關注和大力支持；特立尼達和多巴哥電解鋁廠項目則成功地把世界領先的中國電解鋁技術輸出到國外，這些項目的實施，有力地支持了國內電力設備生產製造企業的發展和技術升級……
由此，國機集團已成為我國機械工業駛向海外的最大「航母」！2005年10月，國機集團公司正式遷址中關村國機大廈。任洪斌從他23層的辦公室窗口向下眺望時，總能看見大廈廣場前的那面國旗在獵獵飄揚，而這是在原來集團總部那座六層小樓上看不到的景緻……
國機集團年內不會整體上市
關於業內對2008年國機集團整體上市的猜測，該集團董事長任洪斌昨日向上海證券報記者明確表示，針對企業目前的實際，會把集團的所有資源在未來都放到不同的上市公司板塊里，國機具有集研發、勘察設計與生產製造等多個門類的復雜特徵，選擇整體上市還是分開上市等一系列具體規劃的制定還需要綜合測算與分析，2008年集團整體上市條件還不成熟。不過，該集團計劃通過海外並購提升企業的研發能力。
截止2006年，國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際。據了解，在重點推進核心業務企業的改制上市方面，國機集團旗下蘭州石油機械研究院的改制上市取得了重要進展，2008年有望在國內A股市場上市；CMEC（中國機械設備進出口總公司）的改制上市在積極穩妥地推進，上市方案已報送國務院國資委和證監會；中國重型院和中進汽貿改制上市的基礎工作基本完成，2008年將改制為有限責任公司，完成上市的關鍵步驟。有消息稱，CEMC擬在香港上市。
任洪斌表示，國機集團上市資源豐富，當年機械工業部撤銷時將最好的一部分資源劃入了集團，按照滾動發展要求，集團2006年將啟動1-2家企業改制工作，為培育上市公司做好准備。集團將結合核心企業的改制上市，按照減少管理層次，進一步實行扁平化管理的要求，積極推進相關資源向上市企業集中，以改制上市帶動資源整合；積極做好已改制企業的資產調整，達到減少管理層次，進一步做強做大改制主體的目的。
據了解，國機集團已利用國內大型優質企業公開上市發行股票的契機，充分發揮集團財務公司的金融平台作用，積極進行資本運作，成功獲得了中國工商銀行、中國遠洋、中國人壽、中國平安、廣深鐵路等企業的戰略配售股份；在各家銀行取得綜合授信額度超過200億元；繼成功發行14億元短期融資債券後，目前正在積極運作發行8億元十年期債券和12億元一年期短期融資債券。
任洪斌透露，借國家開發銀行支持裝備製造業振興的契機，國機集團與國家開發銀行或將簽署100億至200億元中長期融資協議。與此同時，國機集團還將通過海外並購提升企業的研發能力，擬對國外相關研發機構的並購著手進入相關領域。據透露，目該國機集團已鎖定了美國若干研發機構，4月份相關並購事宜或將有進一步進展。

Ⅲ 全柴動力重組

全柴動力(600218)停牌，控股股東安徽全柴集團有限公司（下稱「全柴集團」）以及實質控制人全椒縣人民政府回函，全椒縣人民政府近期就全柴集團產權制度改革事宜進行討論。

7年前，還與吉利集團傳過「緋聞」的全柴集團，這一次可能有真的重組消息。記者昨日聯系安徽全柴動力股份有限公司（以下簡稱「全柴動力」）了解到，中國恆天集團有限公司（以下簡稱「恆天集團」）與全柴動力的重組有了進展。 記者 樊立慧

央企要重組全柴集團

一切並不是空穴來風。2009年12月21日，在安徽省合肥市召開的「安徽省與中央企業調整結構合作發展會」上，全椒縣政府與央企——恆天集團簽訂了《全柴集團合作項目合作協議》。

記者了解到，協議的主要內容為：全椒縣政府提供全柴集團資源，與恆天集團共同進行戰略合作，並在土地、稅收等相關方面提供最優惠政策支持；恆天集團充分發揮央企在資本、品牌、產業、營銷網路、政策等方面的優勢，與全椒縣政府合作，共同推動全柴集團加快發展，在3-5年內投資15億元，對全柴集團的發動機等產業進行整合、升級，力爭使全柴集團銷售收入達100億元，並共同努力推動在機動車方面汽車相關產業在全椒縣的發展。

2010年1月13日，恆天集團董事長及總經理等高層領導在全椒縣政府人員的陪同下，參觀了全柴集團有限公司。

雖然之後全椒縣與恆天集團有往來，但雙方卻沒有簽訂具體的協議。而因為傳出重組消息，全柴動力股價在年初出現連續上漲。

誰是央企恆天集團？

很多人對央企恆天集團並不算熟悉。記者了解到，成立於1998年9月的恆天集團，由原國家紡織工業部所屬中國紡織機械 （集團）有限公司、中國紡織工業對外經濟技術合作公司、中國紡織機械和技術進出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業總公司、中恆科學技術發展中心六家子公司組建而成。目前有15家直屬子公司，旗下有上市公司4家。

恆天集團的業務包括機械、紡織、地產等三大主業，這其中，紡織機械業務是恆天集團的核心業務板塊之一，綜合實力在國內紡織機械行業第一，在全球紡織機械領域居於前三名之列。

作為紡織機械行業的大鱷，恆天集團與全柴集團的合作也是有關聯的。成立於1949年的全柴集團位於全椒縣，一直致力於我國內燃機產業的發展。公司核心控股企業安徽全柴動力股份有限公司於1998年成功上市，是安徽省內燃機行業唯一一家上市公司。

吉利曾有意全柴集團

其實，曾與全柴集團傳「緋聞」的還有著名的造車民企吉利集團。

早在2003年，市場就出現吉利集團重組全柴動力的傳聞。2003年6月10日，全柴動力發布公告，證實了全柴集團與吉利集團就重組全柴動力進行接觸的消息。坊間傳聞的吉利集團借殼全柴動力上市的消息也似乎更加「篤定」。

不過，接觸並沒有最終的結果，一年後的2004年5月13日，全柴動力公告稱，公司接到第一大股東安徽全柴集團有限公司通知，該公司已終止與浙江吉利控股集團有限公司就公司股份受讓事宜的接洽。

吉利牽手全柴集團不成，此後，也有傳聞分析，主要是因為安徽省內的汽車企業要進行整合。

這之後，江淮汽車要與全柴集團合作的消息不脛而走，不過，也只是傳聞而已。全柴動力董秘徐明余否定了這一說法，「我個人認為可能性不大，我們都沒有就此事展開過前期研究，如果整合可能早就整合了。」

最遲10月11日見分曉

不是吉利，不是江淮，全柴集團目前的「緋聞對象」是央企恆天集團。

記者了解到，今年7月22日，全椒縣委副書記、代縣長曹付忠等一行拜訪了中國恆天集團有限公司。在中國恆天集團有限公司總部與集團董事長張傑、總裁劉海濤等高層領導進行了磋商。

這一次的拜訪有了實質進展，記者了解到，上述雙方就中國恆天集團有限公司和全椒縣人民政府經濟合作等項目進行了進一步洽談，洽談取得了明顯的進展。

「目前肯定不方便透露具體的情況。」昨日下午，全椒縣經濟委員會主任唐陳告訴記者。

「我們從集團獲得的消息，縣政府目前正在進行最後商談。」昨日下午，記者聯繫到全柴動力，前任董秘、目前任公司副總的馬國友表示，「最遲在10月11日前，肯定會有消息。」

Ⅳ 中國建築500強——國機集團

中國機械工業集團有限公司(原中國機械工業集團公司)，簡稱「國機集團」，是中國機械工業覆蓋面最廣、業務鏈最完善、研發能力最強的大型中央企業集團，現由國務院國有資產監督管理委員會直接監管。擁有50家全資及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服務機構，全球員工總數近8萬人。國機集團連續多年保持30%以上的高速增長，2008年經營額已突破1000億元。

國機械工業集團有限公司[國機集團]成立於1997年1月，是經國務院批准組建的大型國有企業，隸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理。

國機集團是中國機械工業覆蓋面最廣、業務鏈最完善、研發能力最強的大型中央企業集團。旗下聚集了中國機械工業機械裝備研發與製造、工程承包、貿易與服務等領域的核心骨幹企業。擁有50家全資及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服務機構，全球員工總數近8萬人。國機集團連續多年保持30%以上的高速增長，2009年主營業務收入達到1020億元。

國機集團主要業務包括：機械裝備研發與製造、工程承包、貿易與服務。服務領域覆蓋了工業、農業、交通、能源、建築、輕工、汽車、船舶、礦山、冶金、航空航天等國民經濟重要產業領域，為全球140多個國家和地區提供專業化服務。

國機集團具有較強的資源集成和運用能力。雄厚的研發實力、廣泛的全球營銷網路、強大的資金實力和項目融資能力，形成了涵蓋設計、研發、製造、工程承包、系統集成、國際貿易等方面的完整產業鏈，具備獨特的產業價值和市場競爭優勢。

在機械裝備研發與製造業務領域，國機集團是中國最大的農業機械、林業機械、地質裝備製造企業，以及最重要的工程機械製造企業之一，眾多市場領先的優秀產品遠銷世界各地。同時擁有在重型機械、電站設備、石化通用、機床工具、汽車工程、機械基礎件、儀器儀表及環保設備等領域強大的研發能力和系統集成能力，向國內外市場提供了一大批具有重大影響力的裝備和技術。

在國際工程承包業務領域，作為全球知名的國際工程承包商，國機集團連續多年入選(ENR)「全球225家最大國際承包商」前50強、「全球200強工程咨詢設計企業」前100強，在業內具有廣泛的影響力，在全球眾多國家和地區的工程市場具有重要的市場地位。2009年，國機集團名列(ENR)「全球225家最大國際工程承包商」第28位、「國際工程設計企業200強」第77位。

在貿易與服務業務方面，國機集團是中國機電產品出口和國外先進技術和產品引進的重要窗口，是中國最大的汽車貿易和服務商。2009年，以機電產品為主的進出口貿易與服務業務已達63億美元，成為中國機械工業最大的進出口貿易企業。

作為全球知名的國際工程承包商，國機集團連續多年入選(ENR)「全球225家最大國際承包商」前50強、「全球200強工程咨詢設計企業」前100強，在業內具有廣泛的影響力，在全球眾多國家和地區的工程市場具有重要的市場地位。2009年，國機集團名列(ENR)「全球225家最大國際工程承包商」第28位、「國際工程設計企業200強」第77位。並且榮獲「2010年中國建築500強」的榮譽獎項。

「中國建築500強」是中國建築施工企業聯合會對中國建築業進行全面，科學，獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作，今年對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業，並且評選出：2010年度《中國25家最具全球競爭力國際承包商》、《中國50家最佳年度建築承包商》，《中國25家建築承包商管理進步特別大獎》，《中國工程設計咨詢50強》等分類榜單。

「2010年中國500強「的中國機械工業集團有限公司秉承「合力同行，創新共贏」的企業理念，致力於「和」文化建設，國機集團將努力打造國內一流、世界著名的綜合性裝備工業跨國集團，成為中國機械工業的領跑者，人類文明和進步的推動者。

Ⅳ 中國第二重型機械集團公司的中國二重與國機集團重組

7月17日晚間，面臨退市挑戰，連續虧損進入第三個年頭的*ST二重公告稱，在國資委主導下，其控股股東中國二重整體產權無償劃轉國機集團，作為重組後新集團的全資子公司。無償劃轉後，國機集團將間接持有*ST二重71.47%的股權。
業內分析人士認為，中國二重與國機集團的整合已經釋放出了行業整合的信號。受全球經濟復甦乏力、國內經濟增速放緩等因素影響，面臨市場困境的重機行業將由此步入整合時代。

Ⅵ 任洪斌的締造國機神話

國機集團的核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)正積極准備赴港上市，年底前將公布融資細節。至今國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際。
作為多家上市公司的老總，任洪斌到底有什麼「武林秘笈」，使得國機集團主營業務收入連續多年保持20%以上的高速增長？
任洪斌是個直爽干練幽默
任洪斌是中國機械工業集團公司(簡稱「國機集團」)的總裁，作為國資委直屬的大型中央企業，國機集團在全球100家最大國際工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任國機集團總裁時，任洪斌是當時全國近二百家央企中最年輕的總裁，因此他被稱為「少帥」總裁，中工國際是國機集團旗下的其中一家上市公司。
在任洪斌的第一個任期內，國機集團主營業務收入連續四年保持了20%以上的高速增長，經營額翻了一番多，2005年達到500億元；利潤總額增長了2.5倍。2006年經營額再創佳績，達到了650億元。
任洪斌到底有什麼「武林秘笈」，使得國機集團取得了這么良好的發展業績？
解決兩個問題
2001年8月底，任洪斌以新任總裁的身份來到國機集團總部上班。當時的國機集團總部還在北京西城區三里河一棟不起眼的6層小樓里辦公。那裡給他留下的第一印象是：沒有生氣，缺少人氣。他發現集團公司領導班子成員和總部中層幹部的年齡都比他大，員工絕大多數是原機械部機構改革分流過來的機關工作人員。而且，擁有的近60家子公司業務領域分散、規模參差不齊、實力相差懸殊，整個集團管理鬆散，缺乏凝聚力。集團總部沒有經營、沒有收入、沒有明確的主業，只是以管理為主，靠收取子公司管理費生存。
有知情人士分析，國機集團的整體狀況不容樂觀，對任洪斌本人來說，這無疑是一次前所未有的挑戰。
然而，任洪斌在很短的時間內就找到了解決問題的方法。經過一些日子對國機集團的了解，任洪斌意識到，要改變國機集團的現狀，就必須迅速轉變觀念，按照企業發展規律辦事。任洪斌認為，「無論是國有企業、民營企業，還是外資企業，其根本都是企業，我不相信國有企業就搞不好。」
在第一次與國機集團總部員工的見面會上，任洪斌要求總部每一位員工思考兩個問題。其中一個問題是：每一位員工在集團公司中的工作是否不能被取代？
之後，國機集團總部率先實施公開競聘上崗的做法。一開始有很多員工不能接受，各種議論和傳言滿天飛。
任洪斌立即做出了回應：如果哪個中層幹部真正想好了不參加競聘，他就可以不用在原來的崗位幹了。雖然阻力很大，但任洪斌始終認為，「企業就非得這么做才能發展」。因此，「不換思想，就換人」成為了任洪斌當時進行人事改革的重要原則之一。
任洪斌在接受媒體采訪時說，「很多當時很好理解我這個問題的員工，都通過競聘獲得了滿意的職位，很快成長起來了。但沒有意識到我這個問題含義的員工，結果失去了職務或調離了原來的崗位。」
2004年，國機集團又進行了三次以公開競聘的方式選擇人才的成功嘗試，對包括中國機械設備進出口總公司等在內的國機集團下屬重要企業的總經理、副總經理、財務總監等重要職務進行了公開招聘。
任洪斌提出的要求總部每位員工思考的另一個問題是，國機集團作為企業的生存基礎是什麼？
當時國機集團經營主業沒有確立起來，總部又缺乏經營能力，談不上對全集團眾多子公司經營工作的有效指導和管理，這顯然是違背企業發展規律的。任洪斌認為，服務只是國機集團總部業務的一部分，這是比較被動的。作為企業來說，要發揮集團整體優勢，就應該承擔項目，開展經營活動。
「非實體經營」這個詞產生了，這是國機集團獨有的經營概念或理念。任洪斌認為，叫什麼名並不重要，重要的是大家要認可這一思路。這個思路是指，要充分發揮國機集團的整體優勢，利用國機集團的品牌和其他無形資產，積極承攬國內外大型綜合性業務，並組織國機集團所屬企業共同實施，帶動企業共同發展。在此基礎上，把屬下的工貿企業和科研院所用多種紐帶連接在一起，形成強大的凝聚力及市場影響力。而且，「非實體經營」項目選擇的一大原則是：國機集團下屬公司靠自己的實力無法拿到的項目，國機集團總部才出面解決，這樣可以避免總部與子公司爭項目、搶市場。
繼續上市之路
這些年來任洪斌通過解決「兩大問題」，確定了以經營為中心，使國機集團取得了成績。但任洪斌並不因此而變得飄飄然。他表示，國機集團到了今天這種狀況，才是風險最大的時候。2005年底，國機集團遷址到中關村辦公。他告誡正在享受現代化辦公環境的員工們，一旦從這一現代化的寫字樓中搬出去，到時會連原先那個破舊小樓都去不成了。
隨著企業的發展，國機存在著一些隱憂。據有關人士分析，國機集團下屬企業之間業務仍比較孤立，沒有形成整合效應。特別值得注意的是，國機集團生產、製造這一環節比較薄弱，上下游產業鏈配套還不夠完善。
顯然，任洪斌已經意識到了這些隱憂。來自國機集團的資料顯示，該集團正在布局以海內外工程承包為主體，以國內貿易、高新技術產品開發與生產為支撐的「一體兩翼」發展戰略。其重點培育的「四大戰略板塊」已經形成，即工程承包與成套設備、工程設計與施工監理、科研開發與產品製造、國內外貿易。
任洪斌勾畫好了國機集團的未來，「到2020年，國機集團的銷售收入要達到1200億元，成為『世界五百強』，這是很保守的數字，我相信肯定能提前完成。」
按照任洪斌的戰略，一大工作重點就是要繼續推進重組進程。近幾年來國機集團針對下屬70多家二級子公司進行了戰略重組。2006年子公司數目已減少為43家，2020年還將減至30家以下。
日前，國機集團正式審定並通過了新一輪資產重組方案，計劃將核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)整體改制，申請H股上市。CMEC赴港IPO已經進入倒計時狀態，相關上市工作正在有序推進，年底前將公布融資細節。任洪斌表示，還將用幾年的時間推動下屬子公司的上市，國機集團未來至少要擁有10家左右的上市公司。據了解，在任洪斌上任前，國機集團還沒有一家上市公司，但目前為止，國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際.
「然後，到了適當的時期，整個國機集團將整體上市。」任洪斌解釋道，「一方面，資金緊張仍是我們面臨的問題之一，我們需要融資；另一方面，上市後，能完善法人治理結構，企業管理也會更加科學、規范。」

Ⅶ 恆天和中植集團有哪些優勢

摘要 中植集團在主業定位於造紙材經營與房產開發的基礎上開啟多元化拓張，並向外省進發。實業的觸角陸續伸向各類產業投資、礦業投資、公路水利等基礎設施政府項目建設。中植系通過參與重組將當時的哈爾濱國際信託投資公司納入中植版圖，更名為中融信託，邁出了金融+實業協同發展的第一步。直至2013年完成了金融、並購、財富管理、新金融四大業務板塊的金融體系架構。

Ⅷ 恆天集團是央企，大家知道它屬於國家哪個部門

國務院國有資產監督管理委員會