萬達集團被管控新京報

『壹』 王健林為什麼說房地產對經濟是「負拉動」

他說的對於經濟的負拉動作用，是和之前的高增速的比較而言。
他同時也說了「」短期看,我覺得在5年至10年內,(國內)還找不到可以取代(房地產)這個行業的大火車」,大連萬達集團股份有限公司董事長王健林在日前接受新京報記者采訪時這么說,他還預言,「由於人口凈流入,未來10年(北京房價)會持續上漲。」

『貳』 中國企業社會責任報告的企業社會責任不宜排名

中國社科院11月8日發布2011年《企業社會責任藍皮書》，對國有、民營和外資100強共300家企業的社會責任發展水平進行了評價。藍皮書顯示，中國企業整體社會發展責任指數偏低，七成企業嚴重缺乏社會責任，26家企業得分為0分或負(見財新網報道「阿迪達斯被指企業社會責任最差」)。萬達集團董事長王健林針對此事在新京報上特別撰文回應，現全文轉錄如下。
企業「社會責任」不宜排名
日前，從媒體看到中國社科院發布的2011年《企業社會責任藍皮書》，我認為，這份藍皮書沒有真實反映中國企業社會責任狀況，容易誤導社會輿論，僅指出以下幾點錯誤：
一、國家多次要求禁止各種名目的排名排序活動，這份報告盡管打著企業社會責任的招牌，說著公益的話語，但實質仍是評比排名。
二、企業社會責任無法排名。企業有大有小，行業千差萬別，不同大小、不同行業企業無法用同一個標准評價。比如，利潤千億的壟斷央企和辛苦一年掙幾十萬的民營企業怎能比較。又比如，拿環保企業和煤炭企業比，無論煤炭企業怎麼努力承擔社會責任，綜合評價恐怕也好不到哪裡去。企業社會責任評價是極其復雜的工程，盡管可以根據國際上的標准做一些綜合評價，但決不能採用評分排名的辦法論證企業社會責任的好壞。
三、藍皮書沒有真實反映中國企業的社會責任狀況。中國有900多萬家企業，藍皮書僅選取300家進行評價，這么小的樣本數量，不可能真實全面地反映中國企業社會責任狀況。即便綜合評價，也應在同行業內的企業中進行，而且每個行業必須保證相當數量的企業參評，這樣真實性才有保證。
四、對民營企業評價不公。藍皮書的有關負責人表示：「民營企業社會責任工作的推進力度停滯不前」。做出這樣的評價是不嚴肅的。去年，全國政協、中央統戰部、全國工商聯均有正式報告，指出民營企業廣泛開展的創先爭優、感恩行動等活動取得顯著效果，民營企業社會責任有較大進步，企業形象明顯改進。難道說上述幾個部門的評價錯了？企業社會責任包括很多方面，其中慈善捐贈是主要內容之一。近年來，在汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流這些重大自然災害中，捐款排前幾位的基本都是民營企業，怎能說民營企業社會責任停滯不前？此外，天價酒、天價燈、天價度假村這些丑聞均出自央企而不是民企，又如何證明央企社會責任明顯好於民營企業呢？

『叄』 2年幫王健林還債2000億，林寧發聲：嫁不嫁首富我都是豪門，你怎麼看

提及王健林和王思聰父子，想必大家都不會感到陌生。這父子二人在商業上同時取得了好的成功，而且因為父子二人高調的做法使其一夕之間成為了眾所周知的網路紅人，然而在過去的幾年裡，王健林卻遭遇了事業的低谷期，幸而有妻子相伴才最終將債務還清。

與一般的家庭不同，王健林的妻子林寧並不是那種只負責享受「歲月靜好」的豪門名媛，她自己同樣擁有自己的事業，在商業上都有著令人艷羨的成就。

林女士曾經在被訪問時直言道：「嫁不嫁富豪，我都是富豪。」這樣的霸氣宣言，對於一般的人來說是將這樣的話是會很沒有底氣的，但是對於林寧女士來說這只是一個事實。

結語

與很多人所嚮往的相濡以沫不同，林寧女士與王健林之間可以說是一種相互扶持，並且不離不棄的深厚情誼，而這也使得王健林能夠在事業低谷期重新再一次登上人生頂峰。

『肆』 做融創萬達的項目與那家建築公司簽合同呢

摘要 萬達商業、融創集團、富力地產在北京簽訂戰略合作協議，萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產，將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，兩項交易總金額637.5億元。

『伍』 王健林房企海外千億投資歸零，事情的原委是什麼

在歷來的首富當中，王健林是企業家中最有個性的一個，他果敢堅韌，不喜低調，定下財大氣粗的小目標，然後一口氣完成8000次。

他生於四川，做過林業工人，參過軍，退伍後來到了北方沿海開放城市大連。

1989年，王健林從大連西崗區辦公室副主任任上辭去職務下海經商，接手了一家房地產開發企業——後來生長為萬達集團。在爾後的長達28年中，受野心的驅動，憑借著對財富的冒險尋求以及對政治鴻溝的掌握，王健林敏捷成為我國的尖端富豪。

現實上，關於王健林出事的風聞早已不是什麼新聞，近半年來，隔山差五就有媒體“歸納”一篇文章出來，來奉告網民，王健林最近可能又要出事啦！

而其實，很多企業家在遭遇危機時，都應對不當，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業破產，重則鋃鐺入獄。而很少有企業家能在企業遇到危機時，從容自救。

王健林帶領萬達集團為中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。

『陸』 為什麼萬達多隻股票跌停

萬達債券大跌，或許與一則傳言有關。據新京報財訊消息，市場傳言浦發銀行、工行資管、建行上海等機構要求管理人清倉大連萬達相關的債券。建行總部下午回復新京報稱：「事情我們還沒搞清楚，正在了解中。」
而證券時報網從兩位工行資管部內部人士了解到，工行方面並沒有要求管理人清倉萬達相關債券，信息不實。
中午時分，萬達集團官網刊出聲明：今日網上有人惡意炒作建行等銀行下發通知拋售萬達債券一事，經了解建行等行從未下發此類通知，網上炒作屬於謠言。

『柒』 大家認為萬達集團怎麼樣他們的制度怎麼樣他的優點、缺點各在哪裡他有望成為中國的行業巨頭嗎

萬達地產不咋樣，制度有很多漏洞，根本不是在培養人，什麼事都是集團管控，項目公司沒有任何權利，人員流動非常之大，尤其是項目公司的工程系統，不是工程管理系統，因為萬達根本不是一個管理型企業，嚴重缺乏管理，待遇極差，而且經常要求加班，無任何加班費用。人際關系較復雜，員工的工作熱情較低，事情總是推來推去。
個人感覺很多好的東西，管理經驗，技術經驗在萬達都行不通，在萬達要學會閉眼、閉嘴。
但是萬達的實力是很強的，企業的實力強與弱，跟一個企業給予員工的待遇與發展機會嚴重不成比例，在萬達基本無任何提升機會，每年的人員提升與待遇提升都是有固定名額限制的，而且名額少的可憐，並且提升幅度相當之小

『捌』 萬達集團的股票今天怎麼跌停了

在投資人不看好的情況下，就會拋售部分股票，股價就會下跌

『玖』 萬王健林惹到誰

王健林惹到央企中鐵。

2015年11月，二號人物出席完東亞合作領導人會議，專程去了一趟位於馬六甲唐人街盡頭的鄭和文化館。那時高層正在謀劃一個野心勃勃的東南亞高鐵計劃，打算開通從昆明經泰國、抵達馬來西亞和新加坡的高鐵線路，鐵軌上跑的自然是大天朝的和諧號。

二號人物回國後38天，央企中鐵和馬來西亞一家公司組成了聯合運營體，以196億元人民幣的價格收購了馬來西亞首都吉隆坡地標大馬城60%的股權。醉翁之意不在酒，中鐵的終極目標自然不是大馬城，而是大馬城作為東南亞地區交通樞紐的關鍵地理位置，這將直接影響中國是否能在吉隆坡-新加坡高鐵的競爭中脫穎而出。

正當中鐵志在必得的時候，馬來西亞政府卻在2017年5月3日給了它一記當頭棒喝，原因是一家中國私企以兩倍的報價攔路殺出。這家和中央親兒子抬杠的企業不是別人，正是萬達。

2017年5月13日，北京的天還是灰濛蒙的，尚未蘇醒過來。前來北京參加「一帶一路」高峰論壇的馬來西亞總理納吉布剛下飛機，便趕上長安街。他拜訪的首個目標並不是哪個國家機構的哪位高層領導，而是中國首富、萬達集團董事長王健林。

兩人的見面隆重得宛若兩國元首會面。會後，納吉布對媒體表示王健林對大馬城項目「興趣濃厚」。而王健林則開心地在「一帶一路」高峰論壇上高調宣布「今年萬達要落地兩個超過百億美元級別的項目，一個是馬來西亞的大馬城，還有一個項目在印尼，目前還在談。」

聰明一世的王健林斷然想不到，納吉布在與他親密會晤後，轉身就和高層領導見面了。那次見面以後，萬達就從大馬城項目的賭桌上「除名」，直接出局。

拿著銀行的貸款，滿世界撒錢掃貨，買的是高層喜歡的高精尖科技重工業倒還好，可偏偏王健林卻唯獨喜歡購買毫無戰略價值的文化資產，這不是撞在上級防止資本外流的槍口上了嗎？懲罰來得比想像中的還要快。萬達遭遇「股債雙殺」，王健林的身家半天便蒸發了60億。

這還沒完，中國銀監會直接將批鬥的矛頭對准萬達，排查其授信風險，這直接導致萬達6份境外項目融資遭到嚴格管控。

少了銀行的子彈支持，28年來專注於資金騰挪的王健林被直接斷了現金流，半年前還是一片大好光景的萬達瞬間被打回原型。

一個月後，大馬城項目重新招標，馬來西亞政府收到來自中國的7份標書和日本的2份標書。這一次，瀕臨彈盡糧絕的萬達終於識趣地沒有去湊熱鬧，代表中國參加的是央企門面：中國建築、中交建和葛洲壩等企業。

至於後面發生的事情，想必大家都清楚。為了回籠資金，王健林拿出了壯士斷腕的決心，他相繼將13個萬達城、70多家酒店、一大堆萬達廣場和長白山度假區等項目打包轉售。

(9)萬達集團被管控新京報擴展閱讀：

王健林（原名：王建林，1954年10月24日-），中國企業家，出生於四川廣元，畢業於遼寧大學，現任大連萬達集團董事長。

王健林早年參過軍，退伍轉業後創立了大連萬達集團，主要從事房地產行業，並於2015年首次超越李嘉誠成為全球華人首富。

2021年2月4日，《中國捐贈百傑榜（2020）》發布，王健林以25700萬元捐贈金額排名第10。

『拾』 萬達院線終止重組是利好還是利空

利空。
公告給出了三個中止重組的理由，分別是：等待萬達影視、青島影投等交易標的正在進行的內部整合完成；傳奇影業需獨立運行一段時間以證明盈利預測的穩定性；以及證券市場環境發生了較大變化，交易各方擬探討調減交易價格的可行性。
這第三項原因中的「證券市場環境發生了較大變化」，雖然沒有明言，業內人士卻會秒懂，指的就是「史上最嚴重組新規」的發布。
6月6日，萬達院線復牌發布重組預案。這本來是一份含金量極高的重組方案，注入的資產在A股極為稀缺，不光有國內最佳民營影視資產，還有傳奇影業這樣國際級的優質影視資產。彼時，市場極為追捧，復牌首日以漲停報收。
然而，在最講究時間窗口的A股，萬達院線的重組可謂生不逢時。僅僅11天後，今年6月17日，證監會發布新版《上市公司重大資產重組辦法（徵求意見稿）》。意見稿一出，業內嘩然，「史上最嚴重組新規」的稱號就此出爐。
盡管上述重組新規還沒有步入正式實施階段，但對上市公司重組產生的影響卻已經在顯現。據新京報記者不完全統計，自6月17日重組新規發布以來至7月25日，先後有西藏旅遊(600749，股吧)、永大集團(002622，股吧)、銅峰電子(600237，股吧)、長高集團(002452，股吧)、天龍集團(300063，股吧)、全新好、京城股份(600860，股吧)等44家上市公司終止重組。
監管之嚴還不止於此。今年5月市場就傳言稱，證監會對涉及互聯網金融、游戲、影視、VR四個行業的跨界定增叫停。盡管證監會隨後公開表示，政策並沒有變化。但此後，暴風科技(300431，股吧)並購稻草熊影業未能過會，唐德影視終止收購愛美神，鹿港文化宣布終止收購天意影視剩餘股權
彼時，一些嗅覺靈敏的市場人士就認為，萬達院線的重組預案，遇到了一個最不利的時機：重組上市遭遇最嚴監管，所涉影視行業又是首當其沖，順利過會的可能性並不大。
考慮到監管背景，與市場環境，筆者認為，萬達院線主動中止重組，以退為進，不失為明智之舉。
公告還提及，「交易各方擬探討調減交易價格的可行性。」這句話明顯是在為將來調低交易價格預作鋪墊。不論是不是出於監管方面的考慮，調降交易價格客觀上對現有股東更有利。
回過頭來看，公告提及萬達院線中止重組的另外兩條原因，也不無道理。
原因1：萬達影視、青島影投（含傳奇影業）以及互愛互動於2016年5月開始啟動業務、管理、財務、人員等方面的內部整合。交易各方經審慎研究後認為，交易標的宜在內部整合基本完成後，公司再探討與交易標的間的整合機會，可以更好的發揮整合效應。
原因2、傳奇影業預計於2016年扭虧為盈，但是由於傳奇影業收購時間較短，客觀上需要獨立運行一段時間，以證明盈利預測的穩定性，再擇機實施重組。
細細想來，盡管這兩條理由很可能是上市公司的無奈之舉，但對中小股東來說，其利益確實更有保障。原來的方案有助於打造一個世界級巨無霸影視帝國，而內部整合的復雜性，傳奇影業的盈利能力，也確實存在不確定性。如果給相關公司一定時間，用事實讓市場信服，對著眼長遠的投資者來說，焉知非福。
公告中還提及，「公司實現電影全產業鏈發展、不斷完善電影生態圈的戰略將繼續推進，公司成為平台型、生態型的娛樂公司的戰略方向不會改變。」
這個表態並非虛言。就在幾天前的7月27日，萬達院線發布公告稱，擬全資並購國內最具影響力的電影媒體及電商服務平台——時光網（mtime.com），解鎖萬達電影生態圈的線上平台領域。可以預見，萬達院線不會停止其朝著巨無霸影視帝國前進的步伐。
如果有投資者擔心重組中止後二級市場股價不利，則大可不必。一則監管收緊後，市場對此次重組中止已有一定的預期；二則6月6日復牌至今，大盤走勢並不穩定，萬達院線也未逆勢上漲，70.8元的現價較復牌首日收盤價88.13元，跌幅已達20%。可以說，市場並未按照資產注入後的情形對萬達院線進行估值。其市值831億元，較其行業地位和極強的盈利能力，並無高估或透支。
更何況，公告最後還留有一處伏筆：「公司承諾2016年內不再籌劃相關重大資產重組事項，但不排除未來合適時機，基於股東利益最大化的原則，重新探討與標的公司間的整合。」
有經驗的投資者都知道，這意味著資產注入的預期還在，而且交易價格有可能調低。等交易標的整合完成，傳奇影業盈利能力得到證明，屆時的重組，只會比現在更有想像空間。