A. 團隊合作對公司的價值，從對公司發展和對員工兩方分析，謝謝！
團隊協作一直是在眾多的賽事與團隊管理上的關鍵詞，同時對協作也有著眾多的成功案例。其目的就是為了激勵一個團隊在工作中能很好的運用團隊協作從而達到預期的目標。所以就產生了眾多形容團隊協作的經典案例，這些案例都是激發團隊協作的食糧，也是充實團隊協作的精髓。
從遠古時代開始，上帝創造人類後開始第一次給人類進行了團結協作、互助互幫的試驗，到近代的任正非提出的狼人文化，其整個過程都是說明團隊協作意義，倡導著團隊協作的精神。目的無非是想通過一個個案例來說明團隊的力量和團隊的價值。
在2008年的北京奧運會，有一支年輕活潑、堅強自信的團隊，她就是中國女子體操隊。在女子團體操比賽中，中國以188.900分擊敗世界冠軍美國隊，獲得中國體操史上第一個女團奧運金牌，創造歷史。而美國隊以186.525分獲得了銀牌位居第二。
這支平均年齡在17歲的團隊，在沖擊奧運金牌的過程中同樣遇到了意外， 體操名將程菲在平衡木的比賽中失誤從平衡木上滑落，又在體操、跳馬項目上出現失手，這一連串的失誤在強隊如林的比賽中，使中國女子體操隊在精神上受到了嚴重的打擊，給全體隊員造成一度對金牌的失望，而陳菲更是傷心的想要放棄部分項目的比賽而把眼睛都給哭腫。但最終的陳菲在痛苦中還是選擇了拼搏。作為女隊的隊長，她深知個人的情緒好壞直接影響著隊伍的士氣，所以在後續的比賽中，她克服了自身的壓力，給全隊一個展新陳菲。結果，程菲在平衡木決賽中第一個出場，動作果斷，在她不擅長的項目上為中國隊拿到一枚銅牌。
她在比賽中戰勝了自己，之前失敗的陰影完全沒有影響到她的發揮，帶領著女子體操隊獲得了團體操冠軍。她靠著堅強的意志與毅力、利用團隊合作互補的精神創造了一代輝煌。
協作不單適用於比賽，在各行各業都是需要協作的氛圍，小到一個小組、項目，大到一個國家都離不開一個協作的精神。換言之協作又是一種能力的互補、水平的結合、失誤的認識、價值的體現、成功的創造，具有這種精神的團隊才能夠有更強的戰鬥力，所向披靡，程菲團隊就是很好的寫照。而反之只顧自已不顧他人，個人表現主義強力、視團隊隊而不顧的，他不但不會得到價值體現，反而只會無助、失落、結果就是失敗。就如一則寓言「大雁與青蛙的故事」一樣，其結果就以失敗而告終。
在這競爭激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受到重視，不管從短板管理、還是三個和尚的故事、到狼性文化一說，其中都包含著明確目標，成員間相互信信賴、支持，每個人都能積極參與，不計較太多的個人利益，相互團結，整體運作，同心協力，萬眾一心的精神，這樣的團隊一定會體現出他強大的團隊協作價值，從而讓企業在行業中做大做強。
1。團隊是如何構成的？
一個基本的構成如下：
總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。
產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接和技術團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任。(一個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗，同時又了解技術層實現的要點。。另外，還需要掌握項目管理的技能。現在產品經理在國內網路界是奇缺的人才。我在以前的文章中提到很多優秀的企業CEO自己就是優秀的產品經理。。到目前為止，我還不是一個合格的產品經理)
營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告\客戶服務等(可以有產品經理兼任。)
技術總監：負責整個技術團隊的管理。
2。項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎？
嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責！項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什麼也沒有做也就什麼都不好意思寫上去。
3。團隊有足夠的執行力嗎？
如果項目組每個人都是頂尖牛人，那麼您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩定。一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。
4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎？
5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎？
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。
6.團隊經常使用「我認為」這個詞嗎？
絕對應該杜絕，特別是對於領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。
7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。
8.團隊是否建立了事件處理系統？
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。
9.團隊有TeamMoraleActivity嗎？
應該經常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。
10.團隊成員是否有自己的小圈子？
必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。
11.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo？
團隊的使命感、責任感以及凝聚力來源於此，比如我們熟知的大宇游戲公司的DOMO工作室等等。
12.源代碼注釋是否完善？
完善的代碼注釋可以給您以後的發展提供良好的基石。
13.團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎？
最好每個人都理解項目的架構，避免因為人員離職的情況造成損失。
14.您的項目組有會議記錄和WeeklyReport嗎？
讓每個成員明白，我在會議上說過的話是記錄在案、需要實現的。
15.團隊有自己內部的溝通方式嗎？
盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會轉移您團隊的注意力。可以使用區域網內的通信軟體，比如飛鴿傳書，而不是用QQ和MSNMessenger。
16.團隊對代碼進行DailyCheck嗎？
項目經理應該對代碼負責。
17.團隊有統一的編碼和事務處理規范嗎？
18.您的技術總監總是在拚命寫代碼嗎？
技術總監的職責不在於此，而在於整體的把握。應該把更多的事件放在Bug處理和DailyCheck上。
19.您僅僅有一個項目經理嗎？
這是正確的，一個團隊在做決定時，應該有且只有一個領袖。
20.您是否把公司的危機和問題都向團隊明確說明了嗎？
不需要，公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道，團隊成員永遠需要一個自信和鼓勵的平台。
21.團隊做周總結和月總結嗎？
22.團隊是否在追求一種盡善盡美的效果？
應該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性解決，應該綜合權衡時間成本和開發成本。
23.團隊有自己的宣言或者文化嗎？
24.團隊一開始就在加班嗎？
25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領導層？
26.您的團隊成員都知道公司的未來和發展方向嗎？
應該知道的，並且不妨以些許誇張的角度來描述。
也許很多人認為這樣的團隊太完美了，根本就不可能實現。其實認真注意一下，我們要做的事情並不多，它可以作為一個准則或檢查列表。當您真正使用時就會明白，它會給您帶來很多意想不到的收獲。
團隊管理的關鍵，是執行力的問題。工作中不應該考慮太多朋友的情分，也許您覺得這樣會傷害感情，那麼就在工作之後做朋友。如果在開始工作之前就約定好，並體現在書面上，大家就不會覺得難為情。沒有規矩，不成方圓
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B. 協同通信——什麼是協同通信
協同通信，是以中國電信通信網、互聯網、移動網、增值業務網為平台，以通信錄為基礎，將電腦、電話、手機、即時消息、簡訊、電子郵件、多媒體會議、傳真等多種溝通手段融為一體的全球領先的融合型通訊產品。點擊下方「官方網址」獲取更多服務。客服219為你解答。
C. 協同通信是什麼
「協同通信」業務是針對政企客戶協同辦公、CT和IT應用融合的業務需求而制定的綜合解決方案，該業務以政企客戶電話號碼為依託，實現語音、簡訊、即時通信、數據等多種通信功能的有效集成，為客戶提供功能豐富、協同便捷的溝通環境，從而實現及時、高效的通信。據權威數據統計，協同通信業務能夠幫：降低企業綜合成本15%-20%，提高工作效率30%-40%，幫助團隊實現無障礙溝通與協作。貴州地區用戶關注中國電信貴州客服公眾號可微信繳費，一鍵查話費充值，流量、積分、賬單、詳單均可自助操作，方便快捷。客服40為你解答。
D. 請問協同通信是什麼
「協同通信」業務是針對政企客戶協同辦公、 CT和IT應用融合的業務需求而制定的綜合解決方案，該業務以政企客戶電話號碼為依託，實現語音、簡訊、即時通信、數據等多種通信功能的有效集成，為客戶提供功能豐富、協同便捷的溝通環境，從而實現及時、高效的通信。
據權威數據統計，協同通信業務能夠：降低企業綜合成本15%-20%，提高工作效率30%-40%，幫助團隊實現無障礙溝通與協作。
E. 十大IT公司排名
在過去十年裡，《信息周刊》的編輯們采訪了無數企業的高管，也無數次問過這個問題：你認為誰是IT行業中最重要的企業?要進入這一「最重要」榜單，至少需要滿足以下條件：規模足夠大;在IT「大廈」中起到支柱作用;其作用不能輕易以其它企業代替。 按照這些標准嚴格考量，經過反復權衡，我們列出了10大對企業用戶來說最為重要的IT企業。需要主要，盡管這些企業目前在各自領域都具有統治地 位，它們仍可能被後起之秀取而代之，想想當年盛極一時的DEC和Unisys吧。 1.IBM 在相當長的時間內，「藍色巨人」IBM就是IT業的代名詞。直到現在，IBM公司的產品和服務仍然涵蓋行業的各個方面，外包、整合、資訊、軟體、系統、安全，幾乎可以一站式滿足企業用戶的一切需求。在其「構建智慧星球」(Smarter Planet)理念指導下，IBM公司技術在醫療保健、能源開發、犯罪預防、零售批發、交通運輸、政府管理等各個部門都起到至關重要的作用。 2.SAP 眾多企業依賴SAP公司出品的軟體進行財務、供應鏈、生產、薪資等管理和運作。但是正如我的同事Bob Evans在對SAP監事會主席哈索·普拉特納(Hasso Plattner)的公開信中指出的那樣，如果SAP還想保持其地位的話，它必須開始「提供客戶真正需要的，而非公司所能生產的」。通過本月初的管理層換 血，普拉特納承諾將整治公司的官僚氣息，重振技術創新美譽。 3.微軟 許多人覺得這一排名太低了，另外的一些人則覺得高估了微軟的重要性。目前為止，雖然有許多競爭對手聲稱可以取代Windows、Office、 Exchange和IE，但大多還只是說說而已。就像我的同事Art Wittmann所說，一旦微軟做出正確決策，它可以為整個行業帶來「革命性的改變」。比如其推出的SharePoint軟體，目前已成為「公司版本的Facebook」， 對公司內部的交流、合作、管控起著核心作用;其「軟體加服務」的新戰略也得到了既快又好的貫徹。Art講得很好，要了解微軟的重要地位，只要問問自己這個 問題：「如果沒有微軟會怎麼樣?」 4.甲骨文(Oracle) 甲骨文目前是全球最大的資料庫軟體公司，而且這一地位看來「牢不可破」。同時，通過其新近完成的對Sun公司的並購，Oracle從單一的純軟 件公司走向既有硬體(全球高端伺服器系統、存儲系統)、也有軟體的一站式供貨商，其發展方向將類似於IBM。 5.思科 上榜企業中沒有哪家在本行業擁有像思科這樣的統治地位，其大多數競爭對手只敢夢想爭奪網路設備領域的第二把交椅。之所以思科的排行不能再靠前一 些，是因為用其他幾家廠商的設備拼湊一番，還是可以勉強湊合。除在路由器和交換機等市場一家獨大外，思科現在大力發展「統一網路架構數據中心 (single-fabric data center)」，將虛擬化伺服器、存儲和網路設備都統一於一個思科架構。這必將強化思科的重要性。 6.惠普 惠普是世界上最大的IT公司，但僅能排名第6，原因是在大眾的心目中，惠普仍然只是一個PC和列印機的生產銷售商，似乎很難聽到一些關乎戰略的 東西。但是，惠普是少數真正從事企業級硬體生產的公司，並且惠普也開始作出改變了。上星期惠普宣布與殼牌公司達成協議，將為這個《財富》500強第一位的 企業提供定位石油和天然氣儲藏點的無線感應系統。如果惠普能繼續得到這樣的長期合同，將來的名次肯定會更高。 7. Teradata Teradata是本次排行中規模最小的，其年收入僅為17.1億美元。作為全球企業級數據倉庫解決方案領導廠商，Teradata致力於協助 客戶制定更明智、更有效的決策，賦予企業不斷增長的原動力。沃爾瑪、可口可樂、eBay以及 Overstock.com等大型企業都將自己的成功部分歸功於Teradata向他們提供的競爭情報。 8. Vmware Vmware是全球第一的虛擬機軟體公司，其掌控了該領域世界市場份額的75%到80%，有專家預測微軟將像對付Novell 和Netscape一樣對付Vmware。但無論如何Vmware現在仍是這個領域的領導者，並且其客戶也非常的忠心。 9. EMC 就像網路設備領域的思科，EMC在信息儲存領域擁有絕對的領導地位，但是像思科一樣，其「商店」的地位不足以完全擊垮其競爭對手。多年前WMC 開始收購大型的軟體公司(其中包括Vmware)，但是信息儲存仍然是其收入的主要來源，佔了其年收入的76%左右。 10. 各大外包服務商(Outsourcer) 如果企業需要外包某些業務，埃森哲、CSC、Wipro等公司將是他們最重要的戰略合作夥伴。
F. IT公司里有哪些職位
一、IT行業的崗位大概分為以下幾類：
研發類崗位:
包括軟體研發和硬體研發，在一個公司裡面完成項目開發，或者定製產品，一般說來，軟體研發基本上就算產品的設計者和製造者，硬體研發，只能算設計者。因為後面還有生產環節；
市場類崗位:
其實也是市場角色。市場根據個人經驗，分為Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶准備購買，完成買賣手續，協助送貨什麼的，大約就是這個角色，由於Dell是定製，因此還需要下訂單。後者就是屬於較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。
技術支持類崗位
通常研發崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構師，小組長，項目經理，研發助理等，就是研究部分所有的職位。部門經理一般沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。但還需要具體情況具體分析。
管理類崗位
管理本身是抽象的，並不是IT業的管理，一定只能從IT業產生，或者一定只能管IT業。
生產類崗位
生產，倉儲，物流，基本都在這一塊兒。
其他類崗位
各級行政人員，如財務，秘書等。
二、關於技術類崗位的科普：
RD（設計人員）就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎麼做，實施是把它做出來，剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模塊設計，系統設計等等，如果做得好，以後慢慢專門做設計，就是架構師了。
軟體人員一般RD不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程序敲完，產品也就出來了。硬體人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，自己測，當產品測試穩定、定型，就可以交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。
QA 這裡面一般細分為軟體測試和產品中試，中試部簡單說，就是專門測試硬體的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產品最終上線做准備。
軟體研發通常還有個角色很重要，就是配置管理員，這個角色還有商業秘密保全的功能。
軟體人員開發的產品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟體人員手裡拿軟體去測，而是由配置管理員在中心伺服器上，將軟體產品從源代碼編譯成可執行文件，生成安裝程序包，然後發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字後，以後軟體產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。
三、其他：
現在很多系統集成公司定義的項目經理，和研發單位的項目經理不太一樣，其實也是技術支持，這類公司一般都是經銷商，不是製造商，自己沒有產品，靠代理別人的產品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支持人員，主要工作就是看代理了哪些產品，哪些產品利潤高，怎麼給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。
G. 聯通公司老闆是誰啊
王竑弢，1968年11月出生，1990年7月參加工作，黨員，碩士研究生，高級工程師。曾任哈爾濱市電信公司運行維護部主任、動力中心主任、總經理助理兼計劃建設部主任，中國網通集團黑龍江省通信公司哈爾濱市分公司副總經理，黑龍江省通信公司工程建設部經理、總經理助理兼市場經營部總經理等職務，2006年5月任中國網通集團黑龍江省通信公司副總經理、中國網通（集團）有限公司黑龍江省分公司副總經理，2009年3月任中國聯通黑龍江省分公司副總經理。 蘇寶合，1966年3月出生，1987年7月參加工作，黨員，碩士研究生，經濟師。曾任天津市寧河郵電局局長、塘沽電信局局長，天津市電信公司市場經營部主任兼客戶服務局局長等職務，2002年7月任中國網通集團天津市通信公司副總經理、中國網通（集團）有限公司天津市分公司副總經理，2009年3月任中國聯通天津市分公司副總經理。 周友盟（女），1963年7月出生，1981年8月參加工作，黨員，碩士研究生，高級工程師。曾任內蒙古興安盟郵電局電信技術部主任兼網管中心主任、電信運維部主任、副總工兼計劃建設部主任，中國聯通呼倫貝爾分公司總經理、呼和浩特分公司總經理、內蒙古分公司數據互聯網部經理、移動事業部經理、企業發展部經理、中國聯通 G 網經營部營銷推廣處經理等職務， 2007年5月任中國聯通廣東分公司副總經理。 魯東亮， 1970年6月出生，1992年9月參加工作，黨員，博士研究生，高級經濟師。曾任聯通尋呼煙台分公司總經理、聯通尋呼山東分公司經營部經理、中國聯通山東分公司市場部經理、濟寧分公司總經理、中國聯通市場部策劃處經理等職務， 2006年10月任中國聯通福建分公司副總經理，2007年11月任中國聯通上海分公司副總經理。 溫寧瑞， 1963年8月出生，1983年9月參加工作，黨員，碩士研究生，高級經濟師。曾任山西省靈石縣郵電局局長、介休市郵電局 / 電信局局長、晉中地區電信局副局長、晉中市電信分公司副經理、太原市電信分公司副經理，中國網通集團山西省通信公司市場部總監、總經理助理、運城市分公司總經理等職務，2007年3月任山西省通信公司太原市分公司總經理，2009年3月任中國聯通太原市分公司總經理。 熊 昱， 1969年12月出生，1991年8月參加工作，黨員，碩士研究生，高級工程師。曾任懷化市電信公司運維部主任、芷江電信局局長、懷化市電信公司總經理助理，中國聯通湖南分公司計劃部總監、郴州分公司總經理、長沙分公司總經理等職務， 2009年7月任中國聯通南京分公司總經理。
H. 新聯協同通信技術（北京）有限公司怎麼樣
簡介：北京新聯通信是國內專業託管型呼叫中心平台提供商之一。從2005年開始，新聯團隊在國內最早基於純BS架構，採用WEB2.0技術研發構建呼叫中心平台，於2006年9月推出產品化的託管型呼叫中心平台並投入商業化運營。新聯團隊基於多年託管型呼叫中心平台的開發運維經驗，根據通信及IT產業發展方向及團隊文化特性，重新定位新聯公司在網路通信產業生態的位置，進一步明晰了公司的技術演進路線。新聯通信定位為協同通信平台服務提供商，以平台即服務（PaaS）的形式為客戶提供穩定靈活的通信協同平台服務。新聯通信的技術定位於彌合通信服務運營商簡單一致化需求與企業客戶復雜定製化需求間的縫隙。為服務運營商提供簡單好賣的平台產品，為企業客戶提供有用、易用的產品。新聯通信專注於基於雲計算模式的通信與互聯網相結合的協同通信技術領域，主要以提供電信級託管型呼叫中心運營系統及相關增值服務為核心產品，為企業通信提供優質的服務支撐。
法定代表人：楊華
成立時間：2010-01-15
注冊資本：1339萬人民幣
工商注冊號：110108012564997
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區中關村南大街31號神舟科技大廈8層804室