百億上市公司陳總裁

Ⅰ 那些已經有上市公司身價近百億的老闆，他們還忙什麼

企業高級管理者一般都是忙社會資源，定期查看財務報表，尋找新的產業機會。

並不是說身家上億就可以不做事情了，因為做企業如逆水行舟，不進則退，你看一下摩托羅拉和諾基亞的前世今生就可以知道這個道理了。

Ⅱ 請問董事長，董事，CEO，總裁，總經理，經理之間有什麼區別與聯繫上市公司內部的有哪些組織結構謝謝！

自從信息產業興起以來，尤其是網路股泡沫產生以來，「CEO」在中國驟然成為一個流行詞彙。總經理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版「首席執行官」更簡潔，在中國人心目中更有神聖感，於是便出現了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學畢業的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業額上百億的大企業總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人並不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。

董事長的英文是Chairman(准確的說是ChairmanoftheBoard)，總裁是President，首席執行官是ChiefExecutiveOfficer，這是眾人皆知的。但媒體並沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把 President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。

President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續呆下去。

董事會不是一個行政機構，而是一個立法性質的委員會，這就決定了董事長和董事們之間沒有真正的上下級關系。一位強大的Chairman可能擁有真正的生殺大權，這種大權有時候來自他掌握的多數股份，有時候來自他的人脈資源，有時候來自他早年積累的威信 ，這時董事會不過是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必須真正對他負責（不僅僅是名義上的負責），比如微軟公司的比爾.蓋茨，長江實業-和記黃埔的李嘉誠，他們目前在公司都只保留了Chairman的職務，但對於行政事物他們一樣擁有最高的發言權。

但大部分公司的Chairman只是一種榮譽性職務，就像英國女王一樣，擁有無比尊榮的地位，卻從來不說有分量的話。尤其是資產特別巨大、股權特別分散的公司，如通用汽車公司、美孚石油公司等等，各大股東及行政人員的關系非常復雜，Chairman只 是一個德高望重、用來維持局面的「活人神」而已，除了召開董事會沒有任何權力（就連召開董事會都是應President或CEO的要求）。

喔，我也許說錯了，准確的說還是有一點權力的，那就是President或CEO太囂張，以至於大部分股東一致決定發動政變把他搞掉的時候，Chairman經常是政變的主腦人。石油大王洛克菲勒的兒子，小約翰?D?洛克菲勒就發動過一次非常著名的宮廷政變，那是在20世紀初期，他是一家鐵礦公司的董事長，總裁是洛克菲勒家族之外的人，他與小洛克菲勒產生了嚴重的沖突，最後小洛克菲勒不得不召開一次特別股東大會來審議罷免總裁議案。當時小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，遠沒有到達左右大局的程度，但他出色地收羅了工人、行政管理者和小股東的心，最終以壓倒優勢罷免了桀驁不馴的總裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是這樣下台的，對於一位資深經理人來說，被自己的董事長發動股東趕下台無疑是最悲慘的事情。

President這個詞誕生要比CEO早，范圍也比CEO狹窄。被稱做President的人，無論是總統、總裁還是大學校長、委員會主席，都是有一定權力和社會地位的人，但CEO卻可以隨便用在哪個行政負責人身上。看過《兄弟連》的人都記得，E連的戰士甚至把連長稱為「CO」，連長的上級也稱呼他為「E連的CO」,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（戰地）指揮員的統稱。而具體軍銜沒有關系。對於一個清潔工小組來說，組長就是CEO；對於一個極地探險隊來說，隊長就是CEO，這個詞沒有任何特權榮耀的成分，只代表著某個范圍內的最高執行權和與之相伴的義務。想想中國國內的總裁、總經理們爭先恐後拋棄President的稱謂，視CEO為身份和地位的象徵，實在讓人感到好笑，難道他們不知道美英的一個下級軍官、一個職工領班都可以叫做CEO嗎？

一般來說，在公司內部，President是掌握實權的人；在CEO這個稱謂沒有誕生之前，President幾乎是唯一掌握實權的人。一個公司的創始人經常同時給自己加上Chairman和President兩種頭銜，但現代企業的所有者和管理者不是同一群人，再優秀的President往往也只佔有很少的股份，一個小股東是不應該成為Chairman的，就好象一個沒有王室血統的人即使再優秀也當不了國王。有時候大股東的力量太強大（比如摩根、杜邦這些大財團是許多公司的大股東），以至於Pres ident都成為了股東利益的代表，公司的行政實權就落到了其他行政人員手裡，比如執行委員會主席，副總裁，財務委員會主席等等，當然也包括CEO。

President淪為大股東代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽車公司，當時通用汽車創始人杜蘭特因為瘋狂買空股票而被一腳踢出公司，作為第一大股東的杜邦財團立即派遣了一位杜邦家族成員擔任通用汽車的President（注意不是Chairman，在通用汽車的歷史上Chairman一直是無足輕重的角色），直到赫赫有名的阿爾弗雷德?斯隆接任總裁為止。

事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成「President」，也可以翻譯成General Manager，但後者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的「總裁兼首席執行官」，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。

在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」（稱呼「董事長兼總裁兼首席執行官」實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾?蓋茨），有時候也是因為公司的傳統習慣（ 如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務）。

看到這里，大部分讀者恐怕會頭昏腦漲，連我自己都昏了頭，既然President和CEO的職權沒有本質的區別，而且經常是同一個人，那麼為什麼要把這兩種職務分開呢？答案比較復雜：第一，因為某些大公司的行政事務過於繁重，一個人的精力無論如何不能處理，必須有兩個地位平等的最高執行官；有的時候，一家公司同時擁有兩個優秀的領導者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變成了兩個人。第二，二戰結束之後，歐美大公司的執行權又發生了變化，演化為「重大執行權」和「日常執行 權」兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規模的投資等屬於「重大執行權」范疇，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般規模的投資等屬於「日常執行權」范疇，由President掌握。如果說CEO是總理，那麼President就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個職位不屬於同一人，那麼CEO的地位稍微高一點。

我沒有調查CEO和President最早是什麼時候分開的，但最早的著名例子發生在1960年代的福特汽車公司。當時福特三世邀請號稱「藍血十傑」之首的麥克馬納曼擔任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上第一位沒有福特 家族血統的President。但是，福特三世並不想完全放棄行政權，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統治，這是現代企業歷史上CEO職務流行的開始。

從那以後，公司最高執行權掌握在兩個人手裡變的司空見慣，有時候CEO對總裁有很大的優勢，有時候又是總裁乾綱獨斷。1999年左右，比爾?蓋茨曾經任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長兼CEO的職務；許多媒體報道說是蓋茨「辭去」總裁職務，但實際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個職務清晰的分離開來，並把日常執行權授予總裁，這談不上什麼辭職可言。

Chairman, President and CEO，這三個詞的關系雖然錯綜復雜，但我們仍然可以把握它的精神實質。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，President和CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表。President掌握著公司的日常行政權，既可以譯成總裁，又可以譯成總經理；President這個稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經常用於禮儀場合。

許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎麼稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個人，這時「總裁」和「首席執行官」才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級（實際情況很復雜，必須一一分 析）。有時候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位，除了在中國。在中國，無數的經理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位；他們不知道，CEO這個詞在西方沒有任何榮譽與地位的暗示。

來源：http://www.douban.com/group/topic/7625284/

Ⅲ 貴州茅台酒集團的原掌門人

袁仁國，男，貴州省仁懷市人，1956年10月出生，中共黨員，研究生學歷，高級經濟師。現任貴州省委委員，中國貴州茅台酒廠有限責任公司黨委書記、總經理，貴州茅台酒股份有限公司董事長。袁仁 國系中共十七大黨代表，第十屆中國人大代表，中國勞動模範，貴州省省管專家，全國釀酒大師。其撰寫的《提高國有企業文化競爭力的思考》、《迎接文化酒時代的春天》、《西部開發勿忘振興民族品牌》、《解讀國酒茅台品牌價值》等論文發表在國家級、省級刊物上，極大地提升了茅台集團的企業形象和茅台酒的品牌形象，產生了深遠的市場影響。 [編輯本段]任職職位中共黨員，大學專科畢業，在讀研究生，高級經濟師。曾任貴州茅台酒廠辦公室主任、制酒車間主任、廠長助理、副廠長；1996年12月至1998年5月，任中國貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司董 袁仁國事、副總經理、黨委委員；1998年5月起任中國貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司副董事長、黨委副書記、總經理；1999年11月至2000年12月期間任貴州茅台酒股份有限公司總經理。1995年被評為貴州省十大傑出青年，1998年當選為貴州省政協第八屆委員會委員，1998年、2000年兩度被評為全國輕工系統「全心全意依靠職工辦企業優秀經營者」，2000年榮獲全國質量管理先進工作者稱號。2000年12月至今，任貴州茅台酒股份有限公司董事長，兼任中國貴州茅台酒廠有限責任公司副董事長、黨委副書記、總經理，貴州茅台酒銷售有限公司董事長。 [編輯本段]獲獎理由他在中國最古老的行業，對最古老的品牌，注入科技含量，進行了文化提升，同時獲得了證券市場的高度認可。 [編輯本段]生平經歷 1915：往事並不遙遠1915年2月20日，巴拿馬—太平洋萬國博覽會在美國舊金山開幕，這次博覽會被當時的中國人稱為「巴拿馬萬國賽會」。此前在1851年，英國倫敦舉辦了全球第一場世界博覽會——萬國工業博覽會，到1867年的巴黎世博會，已經具備了現代世博會的雛形。 在舊金山舉行的1915年博覽會吸引了31個國家參加，除東道主美國外，中國是其他參賽國中展品最多、展館面積最大的國家之一，展出了絲綢、瓷器、茶葉、景泰藍、農產品與工藝產品等民族商品。其中，僅中國參展的酒類就有數十個品種，茅台酒作為貴州省的特產參展。 茅台酒產於貴州省仁懷市茅台鎮。茅台鎮有上千年釀酒歷史，有文字記載的可追溯到明代萬曆年間。到清代，茅台酒已經聲名遠播，「城西茅台村制酒，全黔稱第一。」清朝道光時期的詩人張國華在竹枝詞《茅台村》中也寫道：「於今好酒在茅台，滇黔川湘客到來。」 為了參加這屆萬國博覽會，茅台鎮兩家最大的酒作坊「成義燒房」與「榮和燒房」各自精選了幾十壇上等好酒，以「中國貴州茅台酒」的名義聯合參展。1915年3月9日，中國館 袁仁國在舊金山正式開館，10多萬件展品分別擺在教育、工礦、農業、食品等9個展廳展出。茅台酒放在農業館里，與綿、麻、大豆、食油等農產品雜陳在一起，很不顯眼。 根據後來一個廣為流傳的傳奇故事：到當年8月，眼看這屆博覽會的酒類評比就要結束，茅台酒卻無人問津，參展的工作人員很著急。一天，幾名評委來到農業展廳參觀，中國工作人員急中生智，拿起一壇茅台酒朝地上一摔，酒香四溢，頓時引來眾多觀眾，引起了評委的關注。 雖然這個故事只是傳說，茅台酒作為「與世博會淵源最深的中國品牌」卻保留了下來，並且不斷發展。 「西方白酒是液體蒸餾，時間短；中國白酒要經過固體蒸餾，時間長。威士忌略帶點煙熏香，白蘭地有些水果香，需要細品才能體味。但中國的白酒多為濃香型與醬香型，很不一樣。」袁仁國解釋說，茅台酒就屬於醬香型白酒，香味豐富，是多種香味的復合體，揮發後香味悠長而久遠，常有「開瓶十里香」之說。 2010:上海再續前緣作為首次在中國舉辦的世界性盛會，2010年上海世博會自然成為國內白酒企業關注的焦點。據悉，作為展現人類在社會、經濟、文化和科技領域取得成就的國際性大型展示會，世博會不論從舉辦規格、持續時間，還是從展出規模、參展國家數量，都遠遠超過一般國際性展覽會,經過一番角逐後，2010年上海世博會白酒行業高級贊助商最終花落茅台，從而與世博會近百年的緣分有了續篇。 「茅台簽約贊助中國2010年上海世博會，百年回眸，再次攜手，歷史的榮耀和自豪在這里油然而生。」袁仁國動情地說。 1995年，巴拿馬萬國博覽會舉辦80年之際，美國在舊金山再次舉辦了一次聲勢浩大的巴拿馬萬國博覽會80周年紀念活動，茅台酒再次被世界各國的專家們評為世界名酒，榮獲特別金獎第一名。當時的茅台集團黨委書記、總經理袁仁國帶隊到舊金山，沿美國西海岸，遍訪當年的見證者。昔日要靠摔酒瓶才能吸引目光的茅台，此時已是我國一流的酒類企業。「如果舊金山2015年舉辦巴拿馬運河通航100年紀念會，茅台也一定會再來。」袁仁國說。 對於世博會能為茅台的未來帶來什麼，袁仁國有深刻的理解：「從經濟上來講，世博會是中國吸引投資，擴大對外經貿合作的展示平台，助推中國民族品牌展示實力，走向世界。改革開放30年來，中國民族品牌經過曲折發展，迄今已取得巨大成就；然而，中國的品牌無論是從品牌價值還是從發展潛力上看，許久以來都是被低估的。從酒類品牌上來看，作為百年來享譽世界的三大名酒，茅台酒的市值和品牌價值一直被嚴重低估，我們希望藉助世博會這個平台，包括我們茅台在內的所有中國品牌，都能取得一次質的飛躍。」 「從文化上講，現代世界的競爭更在於文化的競爭。發達國家輸出文化產品使全世界都在追逐他們的價值觀，從而影響了全世界的消費觀。酒類產品是一個文化底蘊很深的產品類型，一種酒的風靡，必然是建立在一種為大眾認可的文化觀念上。茅台酒要想走向世界，必然將建立在中國文化的輸出之上，同樣，世博會正是這個我們期待已久的契機和平台。」在更高的層面上，袁仁國總結茅台的抱負。 [編輯本段]創業經歷酒冠黔人國，鹽登赤虺河與共和國生日同一天的袁仁國，有一種與生俱來的使命感。對國酒文化如數家珍的他，在談到自己的名字時，會很自然地聯想起清代著名學者、大文學家鄭珍《茅台詩》中「酒冠黔人國，鹽登赤虺河」的詩句。這詩句似乎與他的命運有某種關聯。 他所著的《茅台地理說》，開篇便以詩人般的語言和特有的深情來描繪茅台鎮：「這真是一種奇妙的感覺。由貴州省省會貴陽市出發，一直往北，在經過一段高等級公路暢快的賓士之後，車便拐入了千轉百折的盤山公路，當你的興奮與好奇正要因近300公里旅途的顛簸而最終消退的時候，突然，一股悠然的酒香不經意間闖入你的心扉，讓你頓然丟掉疲憊，神清氣爽，忍不住深深吸上一口，這，便說明著名的國酒之鄉———仁懷市茅台鎮就要到了。無數次，我們就是在這種張力巨大的芳香『俘虜』下，繼續沿盤山公路逐漸下趨，來到這個地處赤水河河谷地帶、夾峙於川黔兩省交界處大山之間的地方的。」 事實上，1956年10月1日出生於「國酒之都」貴州仁懷的袁仁國，小時候就常聽老人們講茅台酒的各種傳說，對茅台充滿了好奇。18歲那年他以知青身份進入茅台酒廠。那時，每年都有一批特別監制的茅台酒調撥到北京，整個過程嚴肅而神秘。1978年一次下班的路上，袁仁國向老書記鄒開良刨根問底。老書記俯耳道：「我看你是個共青團員，實話告訴你，這是毛主席跟周總理他們這些中央領導喝的酒啊！」 從此，茅台酒在袁仁國心目中就格外多了一份神聖感和崇高感，他對自己親手參與釀造的茅台酒，也就格外多了一份心思。無論是在制酒車間還是制曲車間，無論是背酒糟、踩曲還是當看稻草的保管員，這位壯實的小伙總是不惜力氣、快快樂樂、踏踏實實地去干，並認真向老師傅們求經問寶。他先後干過供銷、宣傳，當過廠辦主任、車間主任兼黨支部書記、廠長助理、副總經理、總經理、董事長，一步一個腳印走到今天。從一名普通工人成長為一名出色的企業家，擔任了上市公司貴州茅台的董事長、貴州茅台大股東貴州茅台酒廠（下簡稱茅台酒廠）總裁，先後榮獲全國勞模等稱號，還被選為第十屆中國人大代表。 30多年來，茅台獨有的「政治酒」、「外交酒」、「文化酒」特色，茅台企業文化的內涵和外延，也在他的心裡越釀越醇厚。 讓更多的人喝到真茅台隨著市場經濟的發展，茅台假冒侵權之猖獗，茅台護牌打假之艱難，可以說是茅台集團領導層以及全體員工的心頭之痛。 2001年，袁仁國到香港，途經廣州，一位高級酒店的老闆宴請他。席間，服務小姐托上兩瓶人頭馬。袁仁國一愣，不管東道主怎樣說明那酒是多少年的，就是要求換茅台，而且非茅台不喝。酒店老總不知從哪裡弄來幾瓶茅台酒，並聲明不知真偽，只是要表明心意。袁仁國一看就知道是冒牌貨。他把酒拿在手上，作為教具，從包裝到內容、啟封、開瓶，現場示範，教大家識別真偽。一場看似尷尬的場面，不知不覺變成了普及國酒知識的講座。但袁仁國心裡並不輕松，他懇切地說：「香港那邊，我決定推遲去。作為茅台的負責人之一，在這里跟各位喝假茅台酒，心裡流血。我發誓要不惜代價，在廣州端掉這個假酒窩點。聚眾之力打假酒，還他一個真善美。請在座各位配合、協助。」那次，依靠廣州公安、工商及有關人士的幫助，一舉端掉了這個售假窩點，並順藤摸瓜，打掉了一個制假窩點。 此後，袁仁國一個省、一個城市地跑，建立茅台銷售片區、設立茅台專賣店。在銷售環節上，真正對假冒茅台釜底抽薪。 在堅持以市場為中心，加強營銷網路建設，促進終端消費方面，袁仁國的認識一直是很清醒的。他說，1997年時，茅台還處在「計劃加批條」的優越感很強的經營狀態。1998年，由於亞洲金融危機的爆發和國際國內市場的風雲突變，昔日車水馬龍的企業頃刻間門可羅雀。正是這場危機促進了茅台人思想觀念的轉變，推動了茅台邁進市場經濟的步伐。隨後，茅台成立了銷售總公司，進一步完善其營銷網路。 「要把最好的經銷商、最好的營銷網路嫁接到我們公司來，為銷售茅台酒及其系列產品服務。」袁仁國說。 為此，袁仁國要求銷售部門一是瞄準名商場、名超市建好專櫃（店）；二是瞄準名酒店、名賓館抓好促銷、直銷和終端消費。要鞏固原有老客戶，尋找對銷售茅台酒及其系列產品有感情、有責任心、有長期合作意識、有經營能力、有經濟實力、有營銷網路、有信用的經銷商。同時對全國范圍內的經銷商進行了清理整頓，對長期經營不善、形象較差、經營侵犯茅台酒知識產權產品的專賣店和專櫃給予清理取締，使銷售網路更加純潔。按照規劃，茅台將逐步在全國300多個地級市、2800多個縣級市建立起「中心配送站———經銷商———專賣店（櫃）」的營銷網路。專賣店必須按要求實行「八個統一」，以適應網路信息化為主導的電子商務。 到過茅台酒廠的經銷商都知道，到茅台酒廠，要見到袁仁國並不難。只要他在廠里，必定會在吃飯時來給大家敬一杯酒，感謝經銷商對茅台的支持。這在茅台集團領導層，已成慣例。一位四川省某縣的經銷商說：「我們這些小經銷商，不僅從茅台賺到了錢，也得到了足夠的尊重。」 此外，貴州省整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室，一直把「茅台打假」作為整頓和規范市場經濟秩序的重要內容之一，並積極探索建立起省內外打擊制售假冒侵權茅台酒的協作機制，目前茅台酒打假的全國聯動機制已初步形成。與此同時，茅台酒專賣店在全國各地發展很快，並建立起了嚴格的責任追究制，一旦發現銷售假茅台，將受到嚴厲經濟制裁，直至取消經銷資格。 袁仁國幽默地說，「現在到廣州等各大城市，乃至香港、澳門等地，我不再擔心有人請我喝假茅台酒了！」 [編輯本段]評價人能盡其才則百事興 袁仁國是一個很善於學習和勤於學習的人，總是見縫插針地抓緊一切可能的時間來充實自己。 袁仁國說：「創業難，守業更難。個人的智慧有限、個人的能力也有限，只有借鑒和學習眾多企業成功的經驗和教訓，培養好自己的人才隊伍，人盡其才，茅台集團才能做大做強，向百億集團的目標邁進。」 藉助外腦，對管理層和員工進行培訓，是茅台集團人才儲備戰略的一個部分。幾乎每一年的董事會工作報告，袁仁國都專門談到人力資源開發和人才培養的問題。 也許，這種強烈的人才儲備與培養意識，與袁仁國自身的成長經歷有關。他從一個普通的學徒工成長到今天，與當初茅台酒廠為培養自己的本土人才、選拔一批年輕人通過高考、送到貴州工學院脫產讀書有關。他說：廠里當時為培養我們這批茅台自己的大學生，脫產讀書，工資獎金照拿，每人每天另有生活費補助，廠里為每個人每年單交學院8000至2萬元的培訓費。這在1983至1985年，人們工資普遍不足百元的時候，絕對是一筆不菲的支出。從某種意義上說，如果沒有這次深造，也就沒有袁仁國今後的飛躍。 袁仁國說：「要讓茅台的每一個職工有發展的空間，並盡力創造一切可能的條件。」為此，茅台集團與江南大學、貴州大學合作開辦了發酵工程大專班，從2004年開始每年選送50多名生產骨幹人員脫產學習。經過多年努力，在「以人為本」方面，茅台集團已逐漸形成了有利於企業經營管理人才成長的新機制，完善了企業後備人才制度，並建立了企業經營管理者人才庫。 袁仁國是一個工作起來就忘掉一切的人，很容易給人一種工作狂的印象。其實，在他粗獷的外表下，也有一顆溫柔細膩的心。他喜歡做詞、做詩，「千年智慧釀瓊漿，日月精華盡濃縮，自然芬芳顯靈韻，伴君一生又如何？」這首處處暗喻國酒茅台、由著名歌唱演員宋祖英演唱的《香飄九州》，歌詞就是他和著名詞作家閻肅共同創作完成的。 [編輯本段]語錄「茅台酒近期不會繼續提價，春節期間將實行茅台酒的國內市場限價銷售，53度茅台酒的批發價格不能超過600元，零售價格不得超過700元。」袁仁國表示茅台要限價。 「茅台酒對我來說，意味著事業和生命，我把我的生命和血液融入茅台之中。」袁仁國對茅台的感情溢於言表。 「創業難，守業更難。個人的智慧有限、個人的能力也有限，只有借鑒和學習眾多企業成功的經驗和教訓，培養好自己的人才隊伍，人盡其才，茅台集團才能做大做強，向百億集團的目標邁進。」 袁仁國對創業的認識。 「茅台之所以成為中國第一高價股，靠的就是千千萬萬像崔淑芬這樣的老人的關心和支持。在這里我要感謝經銷商、股東和所有關心、厚愛茅台的股東們，感謝你們讓茅台有了蓬勃發展，感謝你們讓茅台展示了市場魅力，感謝你們使茅台成為第一高價股。」袁仁國對消費者的感謝。

Ⅳ 安以軒做豪門闊太5年，丈夫陳榮煉被捕，「百億總裁」怎麼了

澳門警方召開記者會表示，知名演員安以軒的丈夫陳榮煉因涉足周焯華洗錢一案，並拒絕與警方各作，已經被拘捕。警方在其辦公地點收到了大量的證據和四百餘萬元港幣。

記者就召開新聞發布會，公布安以軒老公陳榮煉的罪行，他涉嫌「非法賭博」和「洗錢」罪，警方掌握的證據充分，所以於年前將陳榮煉抓捕。陳榮煉主要經營的是網上非法賭博，他還有一個助手，也被抓捕，兩人一同被送入檢察院，果然貴圈都不簡單，此前就有人懷疑，安以軒的老公涉嫌非法賭博，這次被抓也在意料之中。

所以說事情都有兩面性，雖然吳佩慈與紀曉波沒有結婚，但出事後，吳佩慈不會有任何影響，現在安以軒的生活將會出現很大問題。安以軒嫁給陳榮煉後，她老公的生意越做越好，都說安以軒旺夫，現在陳榮煉出事，網友們留言說「安以軒旺夫旺過頭了」。

對於安以軒而言，在嫁入豪門之後，近年來，她已經逐漸淡出公眾視線，專心做起了豪門太太。經此變故之後，不知道對於這位昔日明星的演藝生涯及家庭生活是否會造成巨大的影響。

Ⅳ 用生命換來三家上市公司，患癌早早去世，留了百億給兒子，你知道是誰嗎

可2004年王均瑤因勞累過度，不幸患上了腸癌，病情隨著時間的推移不斷在惡化，那個時候的他事業已經達到了巔峰。但奈何身體扛不住，最終住進了上海的瑞金醫院接受治療，金錢已經買不了健康，在11月份的時候他還是英年早逝了，享年38歲。

當他去世的噩耗傳來時，很多人都感到非常震驚，在38歲的年紀正是一個敢拼敢闖的年紀，他的事業正處於巔峰時期，就這樣突然離世，讓人感到十分的可惜。

可以說他是用健康換來了溫州天龍包機有限公司、溫州均瑤乳品公司、溫州均瑤集團有限公司這三家上市公司。在他離世的時候，這三家公司的市值約110億，他全部交給了自己年僅17歲的兒子。

想必在王均瑤離世之前也後悔自己曾經那麼拼，把健康拼沒了留下了一堆財富，交給了年幼的孩子。就算事業再成功，沒有健康的身體都是白扯，健康才是一個人活下去的根本。

Ⅵ 藏在紅旗百億合作背後的董事長，究竟有何背景

紅旗此次與美國設計公司絲爾科、義大利地方政府展開的一場商業合作背後，牽扯擔任絲爾科公司顧問的美籍華人市長、身兼設計公司與掌握中國多家互聯網企業股票的基金公司董事長、中國與義大利地方政府等各種不同身份人士身影，讓人不能不聯想的背影也是我們無法想像的。

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Ⅷ 陳愛蓮的丈夫 簡介

陳愛蓮的丈夫是吳良定。

吳良定，出生於1946年，中國浙江紹興新昌人，是一名高級經濟師。主持開發新產品獲6項國家專利，是4項全國行業標準的主要起草人。曾任浙江省九屆人大代表。浙江中寶實業控股股份有限公司、萬豐奧特控股集團有限公司、浙江日發控股集團有限公司創始人。

所獲榮譽：曾被評為浙江省優秀企業家，浙江省十大發明企業家等省部級以上榮譽稱號20多項次。2002年被福布斯排行第27名，2003年胡潤排行第77名，觀瀾湖2005胡潤百富榜第66名。2008胡潤百富榜第446名，2008胡潤工業製造富豪榜第50名，2009海南清水灣胡潤百富榜第698名。

工作經歷：

吳良定是浙江中寶實業控股股份有限公司、萬豐奧特控股集團有限公司、浙江日發控股集團有限公司創始人、董事長。中寶開始鋁合金輪胎的生產，並成為國內最大的供應商，出口創匯6000萬美元。1999年，這個家族企業收購了一個皮卡車公司，並於今年開始生產轎車。

吳良定2001年開始從日常管理崗位上退了下來，重點關注金融與證券市場。

(8)百億上市公司陳總裁擴展閱讀：

人物經歷

1982年—不詳 自我創業

老闆描述：吳良定1982年以紡織器材專利開始創業。1982年，吳良定憑著自己的一項發明開始了自己的創業，十年後吳良定賺得3000萬。

1995年—至今 中寶實業集團 董事長

日發精機市值59億元，吳良定及其長子吳捷持股31.86%。陳愛蓮獨子陳濱任萬豐奧威(002085)董事，萬豐奧特控股集團有限公司總裁、浙江萬豐摩輪有限公司董事長、寧波奧威爾輪轂有限公司董事長、吉林萬豐奧威汽輪有限公司董事長。

同時，吳錦華也在萬豐奧特控股集團有限公司中任董事，該公司董事長為陳愛蓮。

Ⅸ 初中學歷到百億公司老總，手機大佬能否風雲再起

引入

當今四大國產手機華為、小米、oppo、vivo，然而當年讓大家覺得最有實力干翻蘋果的人卻是魅族的黃章。魅族黃章的公司曾經估值100億，還在2015年拿到了馬雲5.9億美元的注資。

看看現在的落寞，在回憶一下當年的輝煌。所謂，成也狂得有理，敗也有章可循。黃章到底有多狂呢？他曾經嘲諷雷軍，賤人、賤企、賤行業。雷軍但凡有點小動作，黃章張嘴便噴。

喬布斯早已遠去，黃章也漸漸沒了音訊，如今提起國產喬布斯，大家普遍認為他應該姓雷。

Ⅹ 曾是混混少年，如今身家百億兒女雙全的模範爸爸是誰

他就是鄧超,現在的他發展的非常的好，是一位非常優秀的父親。