為什麼溫氏股份是大權重

Ⅰ 五大家族為什麼怕溫氏

五大家族為什麼怕溫氏？1、溫氏的祖先很厲害：開始興家族衰門派第一人的正是溫氏祖先溫卯。經過時間的沉澱，溫家的實力，遠遠超過其他家族。溫家在四大家族之上，自比天上的太陽。
2、溫若寒自身實力高：在前世中，溫若寒的實力，應該說無人能及。動畫中，藍啟仁說溫若寒神功已成，至於是什麼神功就不用計較了。實力肯定在藍啟仁、江楓眠之上。此人實力高也有頭腦，拉攏眾人收復很多地盤。
3、溫家眾黨羽強：江湖上很多人看到溫家獨大，紛紛入溫家效勞。化丹手溫逐流就是個好例子，溫逐流本叫趙逐流。
(1)為什麼溫氏股份是大權重擴展閱讀：
在清談會上，溫家人沒有進入前四，一開始出場就失敗好幾個人。正是突出溫家小一輩無用、囂張。兒子實力不行，兒子這一輩們的子弟們實力都不行。
溫家還有溫若寒、溫逐流等人，先是刻意弱化他們的實力。等到下一集就能體現出來他們的強大。溫若寒燒了雲深不知處的藏書閣，而藍家人卻無能為力，藍曦臣出逃。不僅如此，還繼續屠了江家。

Ⅱ 創業板首家「獨角獸」上市情況如何

6月11日上午，寧德時代新能源科技股份有限公司(簡稱「寧德時代」)在深圳證券交易所掛牌上市，公司董事長曾毓群與嘉賓共同敲響上市喜鍾。公司股票簡稱「寧德時代」，證券代碼「300750」，募集資金54.6億元將用於寧德時代湖西鋰離子動力電池生產基地項目和寧德時代動力及儲能電池研發項目，打破目前創業板募資的最高記錄。寧德時代IPO保薦機構為中信建投證券。

寧德時代董事長曾毓群坦言，上市不是終點，而是公司發展的新起點。

未來，寧德時代將堅持創新為主，建立供應鏈上下游協同的創新體系，應用行業先進的設計理念，研究開發高能量密度、高可靠性、高安全性、長壽命的電池產品和解決方案，以產品在技術上領先同儕、實現卓越製造和精益管理的核心理念應對市場競爭。公司將繼續秉持研發體系、市場營銷體系、管理體系均衡發展的經營理念，制定務實、可行的中長期發展規劃及目標，持續、健康地發展，不斷鞏固和提升行業地位。

內容來源：鳳凰網

Ⅲ 養殖企業溫氏集團吸收大華農實現整體上市，對畜牧業未來有何影響

養殖企業溫氏集團吸收大華農實現整體上市，對中國的畜牧業有極大的促進作用。

4月28日，養殖企業溫氏集團發布了整體上市方案，根據該方案，溫氏集團將會以換股的方式吸收合並大華農，進而實現整體上市。本次吸收完成後，溫氏集團將全盤接收大華農的資產、負債、業務、人員等一切權利和義務，與此同時，大華農也將終止上市。溫氏集團和大華農重組完成後，公司的實際控制權都是掌握在溫氏家族的手中，控制權並未發生改變，只能算是大華農的資產重組。

溫氏集團是一家非常重視技術實力和創新的企業，它的各項養殖指標都比行業的平均水平要高，也是國家畜禽新品種的標桿企業之一，一旦溫氏集團吸收合並大華農，溫氏集團的產業鏈也將更加的完備，可以通過完整的產業鏈取得成本優勢，進而實現一體化經營的產業集群效益，對於我國畜牧行業的發展有著極大的促進作用。

Ⅳ 創業板大跌4.9%創今年最大周跌幅，下周是抄還是逃

這周五，創業板在第一大權重股溫氏股份帶領下，直接跳空低開，尾盤更是加速下跌，38隻個股跌幅超過5%，創業板指最終下跌1.87%，逼近2015年2月份以來的新低1711點！周五的這一記猛跌，令創業板指數本周的跌幅達到了4.9%，創下了今年以來最大的周跌幅，並僅次於2016年7月底5.67%的跌幅。成為近一年來跌幅第二大周！
不過，從業績層面來看，這周的暴跌似乎並未將利空完全消化。
著名博主曹山石周五晚間發文稱：創業板指數前十大權重股有四成是「天雷滾滾」——排名第1位的溫氏股份，半年報業績下滑近8成；權重排名第二位的三聚環保，半年報雖然業績增長50%，卻遭媒體質疑百億合同有假。如果這個質疑是真的，那三聚環保的膽子可真不小：一個是天下腳下，另一個是有股神之稱的王亞偉的重倉股。權重排名第3位的樂視網，預計2017年上半年虧損6.37億至6.42億元，上年同期盈利2.84億元；排名第四的東方財富凈利下降11%到35%。
而曾經大名鼎鼎的網宿科技和掌趣科技，業績也都雙雙下降超過20%。
更加令投資心寒的是，之前市場比較喜歡的題材比如高送轉、比如新股連續漲停帶動板塊上漲，目前似乎都不靈了。
賓士信息打響了今年的半年報高送轉第一槍，順利迎來了一個漲停以及次日大漲9.38%，但後四日的走勢卻慘烈萬分，分別下跌10%、6.19%、2.27%、9.99%。基本上拉高出貨的套路；而新股華大基因上市，本以為生物基金板塊能夠略為走強，但結果銀河生物閃崩跌停，達安基因大跌8.63%，迪安診斷下跌4.2%，貝達葯業、榮之聯、千山葯機，中源協和等個股跌超3%。
那麼，下周創業板的走勢會否繼續大跌呢？
首先從技術上來看，從1711點反彈後的高度來測量，目前黃金分割位在1737點附近，如果創業板在此位置能夠獲得支撐，那麼有短期內有望止跌，畢竟上述一些消息並非新聞，市場已經為此而大跌了一段時間了。
但是如果1737點失守，那麼創業板就很可能會跌破前低1711點，一旦這一點位跌破，則只能尋求1561點附近的支撐了。
從目前周線的支撐位來看，剛好在1766點附近，因此創業板指數在這一位置上的支撐力度較大，因此破位下跌的可能性相對較小
所以，周一如果創業板繼續下跌，即可觀望，但是如果周二能夠企穩的話，倉位較低的短線交易高手不妨適當參與強勢股，如果倉位已經較高的朋友不建議參與了。而對已經深陷其中的套牢者，或是已經有倉位的投資者，可以通過短線交易原來的品種來降低成本。
下周投資者特別需要警惕的另一個風險是個股閃崩的風險。近期因監管日益嚴厲，不少個股造假之事浮出水面，所以哪怕是短線交易，都要盡量選擇業績穩定增長的個股，迴避那些身陷造假漩渦的個股。

Ⅳ 溫氏股份大漲301.1％為什麼會這樣

吸收合並了大華農，以另一隻股票重新上市，開盤沒有漲幅限制。

Ⅵ 哪個上市公司是賣豬肉的

豬肉好像沒上市公司賣吧，說到豬，不得不讓我想起西遊記，今年下半年，中美合拍的西遊記敢問路在何方即將正式開機，我繼續扮演美猴王孫悟空，我會用美猴王藝術形象努力創造一個正能量的形象，文體兩開花，弘揚中華文化。希望大家多多關注。

Ⅶ 溫氏股份什麼時候解禁成為創業板第一大權重股

溫氏股份，創業板第一權重股，總市值超過1400億，是第二名樂視網的將近兩倍，當之無愧的創業板巨無霸。溫氏股份也是創業板惟一一家凈利潤超過百億元的公司，前3季度利潤佔了創業板總體的六分之一，但溫氏股份的市盈率僅10倍左右。和一般創業板上市公司不同，溫氏股份是通過吸收合並旗下原上市公司大華農，實現整體上市的。

Ⅷ 創業板十大權重股

創業板的前十大權重股中，除了豬肉股溫氏股份、鋰電池股寧德時代、互聯網金融股東方財富之外，其餘七個成份股都是醫葯股，再具體點就是生物醫葯與醫療服務。
例如，邁瑞醫療、愛爾眼科、樂普醫療屬於醫療服務，沃森生物、智飛生物、泰格醫葯、康泰生物屬於生物醫葯。
【拓展資料】
權重股（weighted stock）就是總股本巨大的上市公司股票，它的股票總數占股票市場股票總數的比重很大，權重就很大，權重股的漲跌對股票指數的影響很大。
基本定義：
權重只在計算股指時有意義，股指是用加權法計算的，誰的股價乘總股本最大誰占的權重就最大 ，權重是一個相對的概念，是針對某一指標而言。某一指標的權重是指該指標在整體評價中的相對重要程度。中國銀行、工商銀行總市值位列前兩位，其漲跌對指數影響較大，小市值公司一個漲停也許對指數只帶來0.01點的影響，工商銀行漲停，指數上漲60點。這就是權重股。
分析：
在資本市場規模較小的時候，一般而言在指數反彈或大幅度上漲到一高位區後，權重股拉抬股指後往往是頂部出現，而眾多個股在權重股拉抬過程中實現戰略減倉或出貨；反觀股市行情，由於A股市場規模的大比例提升，其權重股推升股指的影響作用更加明顯。
指標權重股在高位區的拉抬有何影響，從中國A股市場發展的角度來看，說明市場投資理念發生的較大的變化，前些年表現疲弱的大盤股正在為市場機構投資者、中小投資者所接受，這些品種的拉抬更大層面反映的是機構投資者隊伍的擴大、市場階段內資金充足的體現，也應清醒的看到，由於權重股在市場中對指數絕對影響，其價格的連續上漲同樣會帶來較大的價值偏離，比如表現強勁的工行，從公司發展層面來看，其未來發展更多的體現為穩步發展型，跨越式發展的概率非常之低，而A股價格高於同期H股價格30%左右，這也說明A股市場中的工行起碼在階段內有高估之嫌，也有為其它機構年終拉抬或股指期貨建倉品種的可能，因此其短期之內特別是從年度經營業績的角度來看筆者認為工行與中行經營業績難以出現過大的業績提升，那麼這種拉抬一旦超越或偏離階段內投資價值，其回落風險就隨時可能產生，因此權重股的拉抬應分階段、股價對照、經營業績等多重因素進行考量。

Ⅸ 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經

，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。

30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。

關於企業分配力：

今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。

但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。

80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。

今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。

結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。

我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。

老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。

溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！

今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。

關於企業定位力：

在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。

經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。

30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？

答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。

大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。

最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。

溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。