三一集團ppt

❶ 三一集團

三一集團是全球工程機械製造商50強、全球最大的混凝土機械製造商、中國企業500強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯「中國頂尖企業」，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標志性品牌、亞洲品牌500強。2012年1月，三一重工與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特（Putzmeister）在德國宣布，兩家公司已達成正式協議，將在通過監管部門審核之後正式完成合並。2012年10月，在美風電項目受阻，三一重工宣布起訴奧巴馬政府，引起各方關注。2012年11月，三一集團宣布總部遷址北京，再度引發社會廣泛關注。

❷ 三一集團發展策略

三一集團有限公司（以下簡稱三一集團）主導產品為建築工程機械（包括全液壓混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站等）、路面機械（包括平地機、全液壓壓路機、瀝青攤鋪機、瀝青攪拌站、銑刨機等）、挖掘機械、樁工機械（旋挖鑽機等）、履帶起重機械、非開挖施工設備（水平定向鑽等）、港口機械全系列產品。三一集團的主要成員企業包括三一重工股份有限公司、三一重機有限公司、三一汽車製造有限公司等專業化公司。 三一集團作為中國工程機械行業的標志性企業，幾年來一直保持著較快速度的增長，走出一條依靠高新技術發展重工業企業的路子。集團在2000年就進行了以國際化、精細化、信息化為核心的全球性戰略規劃。圍繞全局戰略目標，企業的信息化戰略規劃也主要集中在如何搭建全球化的信息化平台、如何輔助企業實現精細化管理等方面。 以工藝信息化為核心的應用和集成平台 三一集團於2005年初與PTC建立合作關系，實施其PDM產品，2006年SAP建立合作關系，實施其ERP系統。在PDM與ERP實施以來，作為同行業的國際領先者，這兩大系統的實施進展和應用效果都比較理想。但是當技術信息化與管理信息化領域內各自的問題得到解決之後，擺在三一集團面前的最大的難題是，如何實現這兩大系統的集成以打通企業的信息流。為了解決PDM與ERP之間信息不通暢造成的信息孤島所引發的一系列業務和管理問題，武漢開目信息技術有限責任公司（以下簡稱「開目公司」）提出了以工藝信息系統為集成工具，通過工藝向上與PDM的集成、向下與ERP的集成，搭建以工藝為核心的企業信息化整體框架的解決方案，為三一集團打通了從研發到製造的信息流，實現無障礙、無交叉、無停滯的信息交流與共享，這也正是三一集團現階段企業信息化從量變到質變的基礎和前提。 在這一目標實現的基礎上，開目公司希望通過繼續擴展工藝信息化乃至企業整體信息化的內涵和外延。為三一集團搭建一個全球化的信息化平台。藉助這一平台，將三一集團分布在國內、國際的多個企業分支機構納入統一的管理中，通過覆蓋企業各類業務和管理的先進信息技術，實現精細化管理，將三一集團的研發和服務兩項核心能力提升至世界一流水準。 因此，以工藝信息化為核心的應用和集成成為我們當前階段的重中之重，也是企業信息化整體規劃戰略的一個重要的里程碑。 1系統規劃 作為三一集團工藝信息化建設的合作夥伴，在國內工藝信息化領域具有深厚背景和豐富企業實踐經驗的開目公司不僅僅具有足夠的技術實現能力，對三一集團工藝信息化的高度、范圍等也與企業達成高度共識。三一集團在前期信息化建設過程中積累了豐富的經驗，在工藝信息化規劃過程中，擺脫了傳統企業具體工藝設計業務的束縛，希望在工藝信息化方面得到突破應用和提高。而開目公司早在2004年，就提出了以工藝核心的關聯應用，針對中國製造企業的實際情況，將工藝從簡單地編工藝上升到了企業業務瓶頸和管理核心的高度。雙方最後一致認為，當前階段三一集團的工藝信息化建設應該在前期應用工藝設計輔助工具的基礎之上，從如何擴展工藝的應用廣度、挖掘工藝應用深度入手，站在工藝規劃、知識復用、工藝集成、業務協同等方面進行工藝的拓展應用，從管理和集成的角度對工藝信息化提出了更高的要求。 2軟體部署 雙方首先確定了三一集團以開目工藝系統為核心和工具的系統集成方案技術藍圖和軟體部署。三一集團總部位於長沙，在國內多個城市建立了駐外研究院；在世界製造業最發達的歐、美、日等地區廣泛開展技術合作；在貿易相對發達的香港搭建了全球化物資采購和出口平台；在國外部分國家和地區建立生產基地。為使信息系統能夠正常運行，需要構建覆蓋國內國際多個國家和地區的分布式企業內部網系統。針對三一集團的實際情況和未來的發展目標，工藝系統集成解決方案需要滿足三一集團PDM系統、CAPP系統、ERP系統異地分布式網路架構的數據統一管理要求和分布式多工廠業務管理需求。從技術的層面，開目工藝系統具有良好的集成性、開放性、二次開發性能。同時，強調了系統的通信性和穩健性。系統部署如圖1。 圖1 三一集團集成信息系統架構部署 如上圖所示。首先，在三一集團長沙總部建立包括PDM資料庫伺服器、PDM系統應用伺服器和ERP資料庫伺服器、ERP應用伺服器以及KMCAPP伺服器在內的資料庫系統和應用服務系統，為使用PDM系統的研發用戶和使用ERP以及其它相關業務的非研發用戶提供數據和應用服務。在此基礎上，分期分批逐步在三一集團的其它分支機構，建立PDM從伺服器和ERP從伺服器以及KMCAPP的應用伺服器，為當地的研發和非研發用戶提供數據和應用支撐。各分支機構通過DDN專線與長沙總部相連，最終實現三一集團內部所有分支機構的全面集成。如圖2所示。 圖2 搭建分布式、全球化信息系統 3技術實現方案 在系統集成方案確認以後，三一集團的項目團隊和CAPP、PDM和ERP三家軟體公司的工程師一起研究並制定了工藝系統的技術實現方案。工藝系統技術實現方案以工藝規劃為核心，將三一集團的產品設計、質量管理、銷售管理、成本管理、外協加工、車間製造、生產計劃與采購管理等一系列業務統一納入到系統中來。如圖3所示。 圖3 以工藝為核心的應用和集成平台技術實現 三一集團以開目工藝系統為核心的集成解決方案已初具規模，並在企業的實際業務過程中取得了一定的成效。通過系統集成，實現了： <!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->KMCAPP系統可應用PDM系統的設計結果和其他參數信息以及ERP系統中工藝資源和其他參數信息進行快速、高效的工藝設計。KMCAPP系統可嚴格按ERP系統工藝要求讀取、編輯PBOM、工藝數據，並將其提交PDM進行集中管理，通過簽審流程最終發布至ERP系統。 <!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->PDM系統統一管理工藝技術文檔的簽審、發布流程。工藝文件簽審完畢後PDM系統發布指令給KMCAPP解析器，KMCAPP解析器根據指令及時地按ERP系統要求解析工藝數據，並傳輸給ERP系統，保證工藝數據發布的完整性、一致性、及時性。 <!--[if !supportLists]--> ERP系統可讀取PDM系統與KMCAPP系統發布的物料、工藝等信息，並實時更新到ERP系統中，提供PDM系統需求的物料庫存等信息、KMCAPP系統需求的工藝資源等信息，實現企業內部信息的共享，保障數據源在多系統集成過程中的唯一性。 綜上所述，三一集團的企業信息化在跨越了設計效率、設計規范化的初級階段後，已經進入了以信息集成為重點的應用階段，並逐漸朝著以工藝生命周期管理為核心的業務協同這一目標邁進，如圖4所示。 圖4 三一集團工藝信息化階段目標 工藝信息化的展望 目前，三一集團的工藝信息化建設已達到了一定的高度，為行業直至製造業信息化領域的發展起了較強的推進和帶頭作用，但是三一及開目均未滿足。在現有成績之上，雙方均認為，三一集團的工藝信息化還可以在以下幾個方面進一步深化和優化： 1 實施精細化工藝管理 工藝是製造企業物流與信息流的交匯點，企業的經濟效益最終將在這里被物化出來。工藝的精細化管理是必須研究的重要項目之一。工藝不僅是製造過程的設計者，也是製造信息的反饋者，更是大量製造信息的集散地，所以工藝的精細化管理程度很大程度上決定了整個製造系統的精細化程度，也就決定了整個企業精細化實施的效果。精細化在生產中表現為對市場的快速響應和對實際生產環境的應變能力。企業通過實施精細化工藝管理，解決車間層的管理與控制問題，使車間能夠支持精細化管理，具有快速響應的能力，縮短產品開發時間，增強企業的競爭能力。 2工藝設計向製造現場的延伸 來自企業所有職能部門：采購、工程、生產、質量管理、銷售和售後服務等的成員在產品開發的各個階段都需要能夠對產品的各種問題進行全面考慮，各成員具有所代表領域的專門知識和驗，能科學做出決策，能及時發現潛在問題並加以解決。設計開發出來的成果也需要傳遞給後續的生產製造部門進行生產指導。因此，企業首先需要建立協同工作支持環境。在此環境中，從設計、工藝、製造、到檢驗的所有工程工作都可通過互連的計算機工作站實現信息處理過程的自動化，做到信息共享，跟車間內部或外部進行協同工作。 3面向三維模型的工藝規劃 三維CAD設計軟體用於交流一個復雜的設計產品，這類產品用傳統的口頭表達和簡單的描寫的方式無法實現，通過非常精確的構造的數字化的設計模型，滿足了復雜產品在工程師，用戶，供應商，加工人員之間溝通交流。和設計模型一樣，用傳統的口頭表達和簡單的描寫的方式也不能實現產品製造過程的生產線，設備，物流，工具，工藝以及工作指令進行描述，根據通用汽車的統計，用於描述生產一個產品的信息是產品設計信息的1000倍，目前基於數字模型的可視化描述及溝通僅限於產品設計，當需要規劃車間布置，工作單元布置，生產工藝，材料流動路線以及其他製造工藝設計時，許多工程師還不得不藉助傳統的手段。基於三維的工藝規劃，不僅解決了可視化問題，更重要的是，它能在產品實際投入生產前，通過加工和裝配的方式，從工藝的角度，發現產品設計的問題，解決靜態裝配模型不能發現的問題，例如動態裝配干涉檢查，距離檢查等。 4基於知識的智能化工藝設計 工藝設計受多種因素的影響，包括機械加工的基本原理、工藝設計的可靠性、安全性、經濟性的基本原則、加工組織形式、加工設備、工藝裝備及工藝人員的經驗，所以工藝過程、工藝方法設計具有靈活性與多樣性。但是對於同一個企業，大部分零件存在相似性，新零件的工藝設計可參考原有零件的工藝設計過程，進行派生設計。比如相似零件工藝設計、相近零件工藝設計、典型零件和工藝相對成熟的零件、流程型的工藝設計等。這幾種工藝設計的共同特點是：零件工藝路線的產生以及工藝內容的變化均有規律可循。這就對計算機輔助工藝設計提出了智能性、自動化的要求。基於知識的智能化工藝設計不同於以往的創成式、派生式CAPP系統，並不刻意強調由計算機來替代工藝人員自動產生工藝，而是提供一個可視化的工藝定義環境，讓經驗豐富的工藝師在參數化CAPP開發工具的用戶界面中定義一些典型的、常用的工藝，所定義的工藝流程可以通過參數化CAPP系統直接輸出給CAPP使用，也可以將生成的工藝流程保存到資料庫之中，生成對應的工藝流程庫，以後再設計相似零件的工藝時，便可以從工藝流程庫之中選取已經定義好的工藝流程，只需更改特徵參數便可生成新的工藝文件。由於相似、相近零件工藝大部分內容可以自動或半自動產生，這樣便可以在相似、相近零件的工藝設計上節約大量的時間，達到提高整個CAPP系統效率的目的。 5全球化業務拓展 和傳統的單一企業相比，多分支、異地分布的集團型企業面臨著許多方面的問題和挑戰。例如，企業模型的特點，如何保證系統的集成和信息的暢通，如何協作共同面對市場，如何利用現代通訊網路技術和其它信息技術改進企業的運行效率，提高競爭能力；等等。因此，三一集團的全球信息化系統需要能夠很好的適應集團型企業復雜、多變的要求。比如在系統部署時採用多應用、多伺服器框架，以適應各種復雜的組織機構 ；從使用頻率和強度方面考慮，將應用模塊分別布署在不同的伺服器上，從而減輕主伺服器的負載壓力；利用組織結構與應用模塊的對應關系，靈活地拆分或整合應用模塊，使整個系統具有良好的可伸縮性；利用「消息引擎」機制，使得集團總部與下屬機構之間順利地實現上傳下達，業務暢通。 結論 集團企業的組織特點使得三一集團對各類計算機支持的協同設計與管理，尤其是具有動態分布能力的工藝系統的需求日益迫切。開目公司提出的以工藝系統為核心的系統集成與應用方案通過在系統部署中引進分布、分層等思想，為三一集團搭建集團企業環境下的工藝信息化系統。該系統的合理規劃和實施將消除集團企業各成員之間的信息交換時間差、加強總體控制、提高各成員間的協同工作、提高數據一致性，減少重復勞動、並為三一集團工藝並行化設計、工藝精細化管理、工藝全生命周期控制提供切實可行的幫助。 希望採納為答案 謝謝

滿意請採納

❸ 三一集團命名的含義是什麼

三一集團始創於1989年，三一的含義是「創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻」是該企業宗旨。三一集團已發展成為擁有員工28000餘人，以長沙為總部，涵蓋上、沈、京、昆等，總資產達到200億元。

❹ 如何做專業的ppt

製作專業的PPT，用Focusky這款軟體做，簡單容易上手。

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❺ 三一集團的主業是什麼到底是干什麼的

三一是以「工程」為主題的裝備製造業，主導產品為混凝土機械、挖掘機械、起重機械、築路機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭設備、精密機床等全系列產品，其中挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械、移動港口機械、路面機械、煤炭掘進機械為中國主流品牌;混凝土機械為全球品牌。

❻ 請問三一集團 旗下的 所有公司 都有什麼 請詳細列舉

·三一科技
·三一重機
·北京樁機
·三一中興
·三一海外國際公司
·三一重工股份有限公司
·三一汽車起重機械有限公司
·三一港口機械有限公司
·三一電氣有限責任公司

❼ 三一集團是做什麼的

三一是中國最大、全球第五的工程機械製造商。三一連續獲評為中國企業500強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯「中國頂尖企業」、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標志性品牌、亞洲品牌50強。

三一集團的核心企業三一重工於2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功並實現全流通的企業。
三一重工董事長梁穩根先生是三一集團的主要創始人，中共十七大、十八大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動模範、全國優秀民營企業家，優秀中國特色社會主義事業建設者，「中國經濟年度人物」、福布斯「中國上市公司最佳老闆」。[2]
三一集團業務全面涉及混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、煤炭機械、港口機械、海洋工程等裝備製造領域，旗下擁有三一重工（SH，600031）、三一國際（HK，00631）兩家上市公司，同時擁有三一港機、三一海洋重工、三一重能等未上市資產。通過三一重工，集團還全資控股「全球混凝土機械第一品牌」德國普茨邁斯特（Putzmeister）[3] 、持股「全球隨車起重機械巨頭」奧地利帕爾菲格（Palfinger）[4] 。
目前，三一集團在中國長沙、北京、上海、沈陽、崑山、烏魯木齊等地建有產業園，在印度、美國、德國、巴西建有研發製造中心，業務覆蓋全球100多個國家和地區。[5]

❽ 三一集團是如何做強做大的

三一重工股份有限公司是由三一重工業集團有限公司整體變更設立。 三一重工業集團有限公司成立於1994年11月22日，其前身是由梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華等四人於1989年6月籌資創立的湖南省漣源市焊接材料廠。 三一重工股份有限公司
1991年9月，湖南省漣源市焊接材料廠更名為湖南省三一集團有限公司。 1994年11月，湖南省三一集團有限公司召開董事會，梁穩根、唐修國、向文波、毛中吾、袁金華、周福貴、翟登科、王佐春等8名董事出席了會議，會議作出企業分立決議：將湖南省三一集團有限公司分立為湖南三一重工業集團有限公司和湖南三一（集團）材料工業有限公司，並明確了產權分配以及債權債務處置方案:「將湖南省三一集團有限公司分立為有限公司和三一材料公司兩個具有法人資格、獨立承擔民事責任，責、權、利相對獨立、平等的緊密型企業」。 1995年1月，湖南三一重工業集團有限公司經國家工商行政管理局核准，更名為三一重工業集團有限公司。 2000年12月，經湖南省人民政府湘政函[2000]209號文批准，有限公司整體變更為三一重工股份有限公司。 2003年7月3日，三一重工在上海證券交易所成功上市，股票代碼為600031。 2003年7月30日，三一重機有限公司成立，下轄挖掘機事業部、樁工機械事業部、新材料事業部。 2004年1月13日，三一重型裝備有限公司成立，三一正式進入煤炭機械製造領域。 2004年3月1日，三一控股有限公司更名為三一集團有限公司。 2005年6月10日，三一重工股權分置改革試點成功，為中國股權分置改革成功地打響了第一槍。 2008年6月17日，是「中國股改第一股」三一重工5.6億股全面解禁、中國股市正式步入全流通時代的第一天。為了中國股市的穩定與健康發展，三一發布了「解禁股」繼續鎖定兩年、股價低於55.76元不減持的公告。

❾ 三一集團的成員公司有哪些

三一集團成員公司：三一重工、邁瑞特公司、三一車身有限公司、索特傳動、三一電氣、竹勝園房地產、港機事業部、崑山重機事業部、三一香港集團。
其中，三一重主是三一集團的主要公司。
三一重工成員公司：三一美國有限公司 、三一重機有限公司、三一印度有限公司、三一路面機械有限公司 、三一德國有限公司 、三一汽車起重機械有限公司、 三一南美有限公司 上海三一科技有限公司、 三一日本株式會社、 北京市三一重機有限公司 、三一國際發展有限公司 、三一泵送事業部。沈陽重裝事業部。