股東認知

Ⅰ 如何提高對股票的認知

基本知識儲備 股市跟我們很多其他的其他行業不一樣，認知股市需要好些基本的知識基礎儲備
股票認知的進階:
會計基礎:基本的會計知識讓你能看懂一隻股票一個上市公司最重要的三個表格:資產負債表，利潤表，現金流量表
政策面分析
拓展資料
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。
每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
大多數股票的交易時間是：
交易時間4小時，分兩個時段，為：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。
上午9:15開始，投資人就可以下單，委託價格限於前一個營業日收盤價的加減百分之十，即在當日的漲跌停板之間。
9:25前委託的單子，在上午9:25時撮合，得出的價格便是所謂「開盤價」。9:25到9:30之間委託的單子，在9:30才開始處理。
如果你委託的價格無法在當個交易日成交的話，隔一個交易日則必須重新掛單。
休息日：周六、周日和上證所公告的休市日不交易。（一般為五一國際勞動節、十一國慶節、春節、元旦、清明節、端午節、中秋節等國家法定節假日）
股票買進和賣出都要收傭金（手續費），買進和賣出的傭金由各證券商自定（最高為成交金額的千分之三，最低沒有限制，越低越好），一般為：成交金額的0.05%，傭金不足5元按5元收。賣出股票時收印花稅：成交金額的千分之一（以前為3‰，2008年印花稅下調，單邊收取千分之一）。

Ⅱ 你想成為什麼公司的股東

甲：嗨，小韭菜，聽說最近美國打貿易戰，你的股票受影響沒？

乙：（翻白眼）你真是哪壺不開提哪壺

甲：哥們存了點私房錢，要不咱炒房賺一筆？

乙：沒戲，現在到處限購，銀行還加利率。。

甲：那。。。實在不行炒點比特幣？

乙：呵呵。。。你炒吧，反正我已經斷腰了

甲：那咱來點保守的，跟我表哥做P2P去

乙：你行你上，反正我已經踩雷了.

甲：那你現在投什麼？

乙：投什麼，投優質項目

甲：優質項目是個什麼鬼?

乙：你懂股權嗎？你懂投資嗎？你聽說過ofo小黃車一年估值翻200倍嗎？你知道滴滴最早投資人王剛投資收益上萬倍嗎？

甲：這么犀利這么霸氣，那要怎麼做呢？

乙：很簡單，通過投資直接或間接持有他們公司的股份，成為他們的股東。

甲：那什麼公司都可以嗎？

乙：當然不是，優質公司才是我的選擇。

相信很多朋友都知道股權投資。選擇好優質項目，成為他的股東，為項目攢資源，聚人氣。進而推動項目發展，從而獲得資產增值。

那麼你願意成為什麼公司的股東呢？這里最關鍵的就是選擇優質公司。關於選取優質公司，我們可以從如下幾點來考察：

1、公司經營是否符合用戶行為？是否符合新趨勢發展？是否有足夠大的市場規模？

有的公司是不符合用戶的行為模式的，例如在移動互聯網時代還過多地依賴於PC互聯網或者是一些更傳統的手段來解決問題的公司；有的不符合經濟社會技術發展規律，比如說主流用戶群已經逐步過渡到85後、90後這一代，這種不跟隨用戶行為變遷的公司，肯定不作為備選項。

再看市場規模，首先市場規模小肯定不行。其次市場規模相對比較大，但是它現在所做的這個業務模式不能夠規模化擴張。這種對於投資也是沒有價值的。

2.公司所處領域競爭如何？當前競爭者是否已經足夠強大？留給新進入者空間有多大？

現在社會，做事情一定會有競爭。大眾創業、萬眾創新這個觀念已經深入人心，因此各行各業，也自然有很多的競爭者介入。廣義來說，所有行業都有機會，但是我們會考慮概率，考察因素，考慮成本。有很多行業，行業老大已經牢牢占據地位，造成贏家通吃的局面，後來者機會渺茫。

判斷一個行業是不是會贏家通吃一家獨大，重點看它的規模、市場份額、運營模式。如果其市場規模、市場份額可以通過單一的運營體系建設和積累，從而把市場規模擴到無限大，給新進入者留很小的空間，這個行業就會容易一家獨大。比如社交，社交是典型的網路效應，自己，親戚，同學，朋友，全鏈接在上面。關系越多，遷移成本就越高，這樣社交軟體聚集的人就越難遷移出去。說到此處，心疼馬雲爸爸3秒鍾，只為了他的社交夢。

但有一些領域不容易一家獨大，比如這兩年熱起來的長租公寓、民宿、高端旅遊等，這類項目的特點即是租下一些位置的房產，進而對其進行裝修標准化後再迎客。這種商業模式，其位置和區域，均屬於獨有性，資源自帶稀缺性。一旦占據了某個位置，後來者很難把該位置撼動。這種行業，進可吞並對手，並購選手。退可依賴自己領域，獨自發展。

3.公司所做業務是否滿足了需求？幫助用戶解決了真實問題？產品或服務的應用場景是什麼？

很多創業者想法天馬行空，我們盡量都給予鼓勵和支持。但是確實也有很多公司，所做業務完全是偽需求，或者不為大眾所接受。這種公司，要麼自嗨，要麼是想通過資本堆積形成風口，但這兩塊，最後走出去的概率都很小。所以一個公司，首先還是得看其提供的產品或服務是否滿足了用戶需求，解決了用戶痛點，基於用戶實際需求出發，公司一定會有價值。

4.公司是否有業務相關資源？

是不是有資源，這個前提就是判斷這個業務需要什麼樣的關鍵資源，俗話說沒有金剛鑽，不攬瓷器活。各創業公司，本身資質和出發點不同。有很多資源類創業公司所做項目，如果沒有行業類資源，外界去做，是很難做得出結果的。例如你做採油行業服務，但是你沒有相應的石油行業資源，你就很難開展工作。而如果做藏區旅遊，沒有掌握藏區獨家資源，也很難做出高端化和差異化。

5.團隊是否穩定，團隊是否形成能力互補，並掌握關鍵能力。

團隊穩定判斷注重幾個方面，團隊是否穩定，之前是否有過較長時間的磨合，團隊各成員之間分工是否明確，核心團隊能力是否互補。這些對於一個公司的後續發展，都至關重要。

6.公司實際運營怎樣？是否能賺錢，賺錢？

公司運營的如何，有眾多衡量指標，結合該公司業務自身特性，所在領域，做出綜合判斷。比如做有些公司，有多少發行渠道，有多少用戶，用戶質量如何，用戶留存率，單用戶付給率等等。都是應該關注的。如果公司做旅遊，線路選擇，用戶數量，社群活躍度，資源利用度，單用戶付費金額等，淡旺季差距，都是運營過程中需要關注的指標。

項目最終目的都是賺錢。當然，在賺錢過程中，能發揮些社會效應，那是更好。公司初期規模比較小，後續怎麼實現規模化擴張，實現規模化擴張之後怎麼實現盈利？這些，在公司進展過程中，都得有清晰的認識。很多公司，初期不賺錢，但是擴大規模之後，就很賺錢，典型的網路，騰訊，京東都是如此。

既然大家對於了解挑選公司，已經有了一個基礎的認識，那麼我們再來了解下近期在雲投匯平台募集的項目：座頭鯨旅行

座頭鯨旅行專注於藏地文化與旅遊行程的完美結合，致力於成為藏地旅行的旗艦品牌。通過多樣化的產品、豐富多彩的活動以及獨家稀缺的藏區資源，為用戶提供藏地出行一站式服務。

座頭鯨創始人此里農布先生是藏族人，公開資料顯示：他擔任多項社會職務，美國環球華人慈善協會理事，歐美留學生聯誼會會員，西藏生態建設協會理事，富群環境研究院理事。在西藏旅行資源上有豐厚的積累；創始人丁毅曾在西藏經營戶外俱樂部，主營深度游和戶外旅行線路。2人配合默契，各有所長。公司在藏區資源端獲取能力出眾，例如非開放區域的游覽體驗資源、稀缺的交通資源、優秀領隊人才、宗教寺廟和上師資源等。這些資源均非一般旅行公司可以獲取。

目前主要產品有：

特色產品：

1C、倉海記（協同模式concordance）

關鍵詞：新價值空間、價值星系

倉海記是以空間形式，基於不同旅遊集成單元和旅遊價值模塊及旅遊利益相關體之間建立協調機制和標准化流程與介面。

2018年座頭鯨旅行除了線上旅行服務的持續增長，線下輕奢藏文化體驗共享空間「倉海記」將於今年6月在聖城拉薩正式啟幕。

同時「倉海記」將以連鎖模式迅速走出藏地布局北上廣。成為座頭鯨旅行在世界范圍內的藏文化IP、主要精準獲客渠道，藏文化輸出與聚合旅行者的粘性地標。

2C、雪山天使小鎮，雪山創投營（融合模式convergence）

關鍵詞：關聯融合形態滲透

雪山創投營，在創投領域搜索相匹配的集成單元，將旅遊集成單元嵌入創投體系賦予旅遊功能，實現產品優化和結構最優。以雪山天使匯、雪山創投營、雪山天使小鎮等為核心，構建投融資、資源合作、辦公空間、企業服務等完整的創投生態體系，是中國戶外EMBA的開創者，創業公司的場外第一營。目前雪山天使小鎮運營人員，已入駐麗江古城。

3C、氂牛巴士（鏈條模式chains）

關鍵詞：資源鏈、價值網、獨家運營

在旅遊產業中，交通以鏈條形式存在，也是旅遊產業存在的現實形態。

氂牛巴士以鏈條形式串聯不同旅遊產業集成單元，將有效資源鏈、產業鏈和無形價值鏈有效耦合，使其實現無縫對接，為遊客提供綜合性服務。

2017年座頭鯨布局藏地交通板塊，針對藏地旅遊行業痛點與拉薩交通產業集團共同推出西藏景區直通車「氂牛巴士」，緩解自由行用戶出行難度，實現大數據整合，藏地景區全覆蓋。極大推動了當地旅遊交通產業升級。

4C、鯨鯨樂道（集群模式cluster）

關鍵詞：社群、吸引集聚、文化輸出

《鯨鯨樂道》「大咖聊西藏」是座頭鯨旅行網推出的名人嘉賓直播訪談節目。百萬粉絲大V，單純播出收看率300-500萬，通過主播與嘉賓之間的交流，從美食、人文、歷史、公益、文化各個角度，深度解讀不一樣的西藏文化旅行，影響力巨大。

通過整合輸出旅行文化，提升旅行產品文化內涵和文化品位，以西藏文化吸引高知階人群，以文化凝聚高知階人群，建立座頭鯨文化旅行倡導者屬性，引領文化旅遊行業的發展。

5C、尋找香巴拉（創意模式creative）

關鍵詞：軟要素、遊客價值、創意轉化

旅遊產業步入軟要素驅動階段，旅遊者動態發展增速，新型旅遊產品的推出速率和頻率逐步加快，創意的力量日顯突出和重要。

座頭鯨開發的產品通過創意將旅遊資源轉化為集成單元，融入到旅遊產業鏈中，將有形資源與無形資源和各類動態與靜態的活動，賦予其旅遊資源功能，形成座頭鯨產品核心資源和競爭力。

包括線下經典路線產品

（1）、尋美系列

（2）、巔峰穿越系列

（3）、主題文化系列

（4）、印象之旅

（5）、東環線

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可以看出，座頭鯨透過對旅遊產業無邊界的認知，通過產業集成的方式再造旅遊行業價值鏈。通過超強捕捉旅遊集成機會的能力，將旅遊資源集成界面，虛擬價值鏈與實體黃金路線結合，不斷優化機制，在不同層面布局，由點成網，構建界面。

而在剛剛過去的3月，公司更是參與了西藏佳斯特信息技術公司（參考新聞：http://www.sohu.com/a/22566994499995748），為座頭鯨未來騰飛插上了翅膀。

這樣的好公司，等你來當股東，你還在猶豫什麼？歡迎添加小助手索取投資紅包。只限一周哦。小助手微信號：yuntouhui

Ⅲ 股東和經理人，分別更看重哪些財務指標

（1）股東關注的是公司的長期發展能力，公司的長期盈利能力，公司的內在實力，公司的凈資產及其成長性，公司分紅派息的多少，公司股價的表現，因為這些因素與股東的切身利益息息相關。（2）經理人與股東關注的側重點不同，經理人更多地關注公司當期的利潤水平，因為這與他們的薪資水平往往掛鉤；經理人關注公司的市場佔有率，費用成本稅金情況，這些直接影響到當期的利潤水平
下面是詳細介紹
簡單地講，股東、董事會、經理人角色區分如下所示：

利益群體類型目標責任權利義務

股東：獲取最高長短期投資回報選舉最佳董事會投票權、知情權投資

董事會：實現包括股東在內的多贏利益回報及平衡代理權、決策權保值增值

經理人：目標下的營運績效企業運營管理建議權、管理權投入管理

首先要搞清楚的是目標。目標不清晰，行動就有可能出現偏差或失誤。責任、權利、義務也是很重要的，這四方面共同構成了角色定位及區分，而且這四方面還相互聯系，密不可分，相互間存在一定的對應關系。

A、股東角色定位

我們先來重點看看股東的角色定位。股東的本質目標是什麼？是獲得最優長短期投資回報。那麼，作為股東，他怎麼才能從對企業的投資中獲得理想的回報呢？他在達到目標上面有什麼理想的工作機制？理想的工作機制就是明智地行使自己的投票權，綜合考慮、平衡、集中全體股東利益，選舉出最好的董事會，其中包括正副董事長。

股東不能也不應該以個人或單一法人代表身份直接向管理層發號施令，股東的責任是選好自己的資產管理決策代理人—董事會，尤其是董事長。然後交由董事長為首的董事會全權處理自己的投資管理事宜。股東需要做的就是三件事：一，掏錢投資，二，找好自己的代理人，三，把自己的投資目標清晰地告訴代理人並要求他實現預期投資目標。而且一旦股東把自己的投資決策管理權委託給董事會，某種意義上講，在董事會生效期間，股東無權要求董事會行使自己的個別意志，更無權直接指揮管理層即經理人實踐自己個別意志。

因此，股東既不應該也不能是董事會，而只是董事會的委託人，董事會與股東之間存在一種事實上的商業協議，協議一旦達成，那雙方也就明確了自己的責任、權利、義務，股東必須信任、尊重董事會，不能越權做事，否則會干擾董事會正常正確行事。股東不是董事會，很清晰地意味著股東對企業經營管理有法定的知情權，但無權指揮企業管理層即經理人工作，經理人作為董事會聘請的職業人士，只對董事會負責，聽命於董事會指揮。因此，股東必須明白自己的身份，確切重視自己目標利益實現的關鍵點，即選舉並監管好董事會，這也就是為什麼大企業還必須有監事會存在的原因，監事會的存在有助於股東確保董事會行使的是全體股東的集體意志，而非董事會成員自己或其所代表的個別股東小群體的目標、意志。

在不成熟的企業決策管理模式中，我們經常可以看到個別股東試圖取代或越過董事會行事對自己有利的個別意志，強勢的個別股東甚至經常發生「強奸」董事會的惡劣行為而不自知。漠視、「強奸」董事會的後果必須是惡性的，必須造成董事會在管理層眼中權威的喪失和股東之間人為加劇的目標分裂和內部利益爭奪，企業經營績效必然受損。股東必須象個股東，董事會也必須是個董事會，否則成立個董事會做什麼用？！

B、董事會角色定位

有了以上對股東角色與董事會角色的對比分析，董事會角色認知、定位就較容易說清楚了。董事會的核心角色是什麼？是全體股東投資管理的集中代理人，董事會就是全體股東利益的一個專業性質的投資管理代理委員會。深刻理解這一核心定位，董事會的目標、責任、權利、義務就綱舉目張、易於梳理了。

董事會因為是股東的代理人，所以其目標本質也就是股東的目標，股東的目標是什麼，是獲得最優投資回報，那麼，董事會也就應該致力於幫助股東達成這一根本目標。但要指出的是，董事會不僅應當幫助股東達成他們的目標，而且還應該研究制定出達成股東目標的最佳方法，那就是企業發展戰略和具體細化的日常運營戰略，其中包括任命主要經理人、組建優秀的經營管理團隊。

事實上，股東的目標和利益是不能由董事會自己直接實現的，那股東的目標、利益是怎麼、通過什麼過程順利實現的呢？股東的目標、利益是通過經理人帶領各級員工在企業內部生產資源的支撐下，運用包括供應商、經銷商、媒介、政府、公眾等多種資源，實現與顧客的產品服務交換，才獲得順利實現。股東目標、利益實現的過程就將經理人、員工、客戶、消費者、社區、政府、公眾等多個利益群體的目標和利益與企業目標、利益及股東的目標、利益聯系起來了。

既然股東目標、利益要通過這些人或組織來實現，那第一個問題就出來了：這些相關利益群體的目標、利益也必須在實現股東利益的過程中同時實現，否則，股東目標、利益就無法順利實現。這樣第二個問題就出來了：其他相關利益群體的目標、利益到底應該由誰來負責實現？本質上來說，還是要由董事會來實現。董事會必須綜合考慮股東目標、利益實現的全過程，在制定發展與運營兩大戰略時，自覺地將包括股東、經理人、員工、顧客在內的所有相關利益群體的目標、利益考慮在方案之內，確保大家的目標、利益都能夠同時順利實現，否則股東目標、利益實現過程就會出現斷鏈脫節，最終出現損失甚至完全落空。

第三個問題其實已經蘊含在第一、二個問題當中，那就是董事會既要實現股東苛刻的投資目標，又要同時實現包括經理人、員工、顧客在內的其他相關利益群體的目標，這多個陣營的目標、利益之間會存在沖突嗎？如果存在，又如果處理，由誰來處理？答案顯然是存在沖突，而且經常沖突。那麼，誰來處理？董事會來處理。董事會作為從股東那獲取高額報酬的投資管理專業人士，他們負有幫助股東平衡所有利益群體目標、利益的職責，並且多數時候需要是創造性的整體解決方案，最終目標是實現多贏：股東、經理人、員工、顧客各償所願，皆大歡喜。而絕對不能是兩敗俱傷，或同歸於盡。

董事會具有制定企業發展戰略和短期或日常運營戰略之責任，其中包括選拔、任命管理層及關鍵員工之責任。事實上，一個企業真正負責企業總體績效的最終負責人應當是以董事長為首的董事會，而不是首席執行官。顧名思義，首席執行官只應對在董事會制定的戰略指導之下的當期企業運營的效率負責：他的職責是執行戰略，考察他的是執行戰略的執行力如何；如果戰略正確，那麼自然績效突出，如果戰略本身錯誤，不可能由運營單獨創造奇跡。

需要指出的是，董事會雖然對經理人負有監督指導之責任，但對於企業日常運營管理，卻並沒有「代君行事」甚至「先斬後奏」的權利。董事會對於日常運營管理只有兩個權利：一、監督檢查管理層是否按照董事會戰略意圖在有效開展工作，並集中向管理層負責人即首席招待官提出反饋及管理意見；二、如果發現管理層無法達到董事會要求，按照法律規定和商業協議撤換企業管理層即經理人。董事會在日常管理上「為所欲為」，就象股東操作管理一樣，會打亂正常管理秩序，百害無益。

C、經理人角色定位

有了以上詳細探討作基礎，經理人角色定位已經自然清晰，無須過多敘述。但仍有幾點是要給予足夠關注的。

第一點，經理人雖然沒有企業發展戰略和日常運營戰略的決策權，但卻擁有足夠而且必要的建議權，而且在實際經營管理中，戰略方案多數由經理人提出，然後提交董事會審批通過，因此，經理人事實上對於企業發展戰略和運營戰略具有一半決策權。這也是為什麼西方許多大企業領導人會同時讓一個人兼任董事長、董事長兼首席執行官的原因。原因就是戰略制定權和執行權已經集中於一人身上。這種方法好不好？如果董事長只是董事會的召集人，並不具有事實霸權，戰略決策仍然是董事會集體決策，那麼，這個方法有利於整合戰略制定與執行過程，效果好；如果董事長存在個人事實霸權，這個方法就會給企業帶來巨大風險。

第二點，經理人雖然負有營運和戰略建議的職責，但不要把自己角色與董事會甚至股東混淆。在現實生活中，我們經常發現經理人不自覺地發生了角色位移甚至錯位，其嚴重後果是：一、不能切實擔負起自己的運營責任，無法出色地完成企業運營目標；二、與股東、董事會發生戰略沖突，造成企業戰略搖擺或混亂，強勢的管理層甚至也會「強奸」董事會，最終鑄成大錯，給企業也給自己帶來巨大損失。

總之，股東、董事會、經理人是擔負不同職能的三個不能角色，三者不能混淆。股東以實現投資目標為主，並不一定要操縱董事會甚至操縱管理，而是以選舉優秀董事會代理投資管理為核心職責。董事會則應綜合考慮、平衡各方目標、利益，爭取共贏，並且嚴守本分，克盡職責。經理人則盡心竭力，以幫助董事會實現長短期目標為己任，而不可與股東、董事會相抗衡

Ⅳ 談談你對股票的認識和理解

股票這東西對於老百姓來說不是什麼好東西，就和民間的六合彩一樣，是一個大眾賭場。對於懂規則的人來說炒股票是公平的，但目前炒股的都是那些不懂規則的良民們，所以與一般的賭桌一樣，結果都是十賭八輸一平，莊家贏！但是，股票這東西對於國家和企業來說卻是一個好得不能再好的東西了。企業有了股票，企業高管們就不愁吃不愁喝，反正有了股票就有錢，想干什麼就干什麼。而國家有了股票，就好像是有了個超級商業廣場，管你在裡面是賭錢還是真的經商，反正這攤租他收定了。說白了，目前股票這東西就是多數人養少數人的地方。

Ⅳ 如何認識股權的性質

股權是隨著公司的產生及公司的社會化發展而一同產生和發展的。公司的一個很大的特點是它可以積聚大規模資金，從而突破了資本原始積累的瓶頸，這種特性被稱為」公司的資本性」，公司的資本性決定了出資者只要出資就可以換取股權，就可以成為股東，因此，股權是投資者轉讓出資財產所有權而對應獲取的一種財產權利。投資者通過履行對公司的出資義務而取得股權，投資者也因此成為行使股權的主體，即股東。
公司法理論根據股權的行使目的，將股權區分為」自益權」和」共益權」。」自益權」是股權中的財產性權利，是股東以從公司獲得經濟利益為目的的權利，具體體現為資產受益權（包括股息和紅利的受益權）、股份轉讓權和剩餘財產的分配權（破產除外）等，」共益權」是股東參與公司事務的權利，股東參與公司的經營管理、以將公司的盈利反饋在自己利益上為目的的權利，共益權體現為股東會出席權、表決權、委託投票權、公司帳冊和股東會議記錄的查詢權、召集臨時股東會的請求權等。不論投資者投資的直接動機如何，其最後的目的都在於謀求經濟利益的最大化，自益權是目的，是股東經濟利益的本質所在，共益權是手段，是為了保障股東獲取經濟利益而行使的權利，」自益權」和」共益權」終極目的的相同性決定了兩者必然能夠有機融合成一種內在統一權利---股權。

Ⅵ 股民和股東的區別是什麼

你的這個問題提得好！為什麼？因為不明白股民就是股東的深層次問題，就非常容易將我們的利益和上市公司的利益對立起來，形成「敵對關系」。看了樓上幾位的回答，除了wangxiaofei33的回答是正確的以外，大家對這個問題的認知都有所偏差。
我們首先要搞清楚股東的概念是什麼。
股東是股份制公司的出資人或叫投資人。股東是股份公司中持有股份的人——是指通過向公司出資或其他合法途徑出資並獲得公司股權，並對公司享有權利和承擔義務的人。
既然股東是「通過向公司出資或其他合法途徑出資並獲得公司股權……的人」，那麼，股民通過合法的股票市場出資購買任一公司的股票，就成為了該公司的股東，並對該公司享有權利和承擔義務。

Ⅶ 股東和股民有什麼區別 股東的股權和股民手中的股票有什麼區別以及兩者又有什麼聯系

理論上股民就是股東，但事實上只能說股民給機構、上市公司、國家融資的人。

股民是在股市裡買賣股票的投資人 股民手上有那一家公司股票 就是那一家公司的股東 股民賣光某家公司股票時 他又消失了該公司股東的身份。

所以不論手上有沒有股票都是股民 但一定要手上有某公司股票，才能說是該公司股東。

Ⅷ 如何認識董事(股東)與員工的關系

股東，就是僱主，員工，就是被僱傭者。股東有決策或決定權。員工是執行者或操作者。員工是為僱主打工的。

Ⅸ 法人股的認識

就推動法人股流通，建全法人股市場來說，應從以下幾方面來認識：
1、承認我國在建設社會主義資本經濟進程中的現存過渡性，把法人股的流通和使定向募集公司沿著健康軌道繼續發展以及現代企業制度的完善結合起來。法人股市場的建立是完善我國當前資本市場的重中之重。對存在的兩個報價系統應盡快完成其合並過程，在國家有關證券管理部門的主持下，制訂出我國法人股流通的規范，在《公司法》的實施細則中制訂和補充關於法人股存在和流通的有關條款。
2、依託現存的地方證券交易中心建立以櫃台交易為特徵、以中小規模定向募集公司為主要對象的區域性報價系統，在地方的報價系統和北京的報價系統之間以企業規模的大小、效益高低的變化建立有層次的可以有規則轉換上市場所的升級和降級制度。
3、大力培育基金、投資銀行等專業的機構投資人以及轉換和改造現有的信託投資公司和證券公司的職能，對定向募集公司的法人股和超范圍發行的個人股進行信託和託管經營，由專業機構投資人代表一般法人股東和其它中小股東的權益，在定向募集公司完善其法人治理結構中發揮作用，從內部規范現有定向募集公司的行為，有效制約經營者。
4、通過法人股的流動，建立嚴格規范的公司重大行為披露制度並在交易中實行「公平、公正、公開」的准則，以杜絕公有資產流失和不平等交易及腐敗現象，從外部規范定向募集股份公司，使之健康發展。
5、允許外資進入中國的法人股交易市場，使外商收購中國的企業行為能夠公開化、市場化，同時解決中國法人股市場的不能充分流動和買方資金來源嚴重不足問題。
6、從某種意義上來說，法人股與國家股之間的劃分是不太科學的，法人股是從法律上界定的，而國家股是從政治上和經濟所有制的歸屬上界定的，具體到代表國家股的某個部門和企業，它們又都是法人。顯然，國家股法人化的趨勢，既是我國深化經濟體制改革的需要，也是從社會主義商品經濟向社會主義資本經濟轉換中的重大措施。但在國家股法人化的過程沒有完成前，應暫緩國家股的流動，先進行企業再投資所形成的法人股和產權已清晰的集團公司法人股的流通。
7、我們必須看到，盡管在西方發達國家出現了法人股(機構投資人股)在資本市場中持股比例日益上升的趨勢，一些發達國家甚至已開始建立專門的法人和機構投資人市場，但我們必須承認中國法人股東和現代發達國家的機構投資人股東有著很大的區別，即：西方的機構投資人基本上都是基金、投資銀行、信託機構、保險公司等專業金融機構。而我國則由於這些專業機構投資人的饋乏，絕大多數法人股東都是非專業的機構投資人，它們僅是一般工商企、事業單位和社會團體，這正是中西方法人持股者的區別所在，但這也是我國發展基金公司、投資銀行等機構投資人，使之盡快對現有法人股東的股權進行託管經營，開辟新的金融理財業務的大好時機。在完善和發展我國法人股流通市場前提下，逐步地將我國的法人股主體置換為專業機構投資人，這既是改革的方向，也是現實的需要。
8、最後，應注重研究我國中長期資本市場的整體發展戰略，從某種意義上說，承認在我國一個股份公司可以存在兩種不同的股份，並承認兩種股份可以在不同的場所進行流動，是我們啟動中國資本市場、發展資本市場的現實可行的重大步驟。因此，就解決法人股流通思路來說，象A股和B股分離那樣分離A股和C股，並使之合法並存於一個企業之中;象A股和H股那樣，一個公司的兩種股份可在兩個不同市場上市，讓A股和C股也在兩個市場上同時流通，這在理論和實踐中都是可行的，這非但沒有破壞中國資本市場的統一性，而且，找到了解決中國股份制改革中股份不能流動這一基本矛盾的切入點。