春蘭集團陶建幸2016年

A. 春蘭(集團)公司怎麼樣

簡介：全方位參與國際市場競爭的春蘭，在不斷吸引國內優秀人才的同時，加緊實施國際化人才戰略。
近年來，春蘭按照國際人才引進、使用、培養等慣例，實施「人才接軌」方略，並著力推行與之相適應的觀念、體制、政策、教育等方面的「接軌」，從而積蓄了較強的「人才競爭力」。
--「觀念接軌」，樹立國際化人才開發理念。
爭鋒國際市場已久的春蘭，提出並形成了與世界人才「觀念接軌」的「人才國際化」開發理念，其主要內容：一是企業內部的人才構成要實現國際化；二是企業內部人才素質要達到國際化；三是企業內部人才活動空間著眼國際化。
只有擁有了國際化的人才，國際化的春蘭才能發展得更快。
--「體制接軌」，構築世界級科技創新平台。
春蘭置身全球搞科研，以世界一流技術水平作為趕超目標，在建立健全三級科研創新體系的基礎上，與日、美等國一流的科研機構和大公司，以及國內上海交大、南京大學等著名高校，就某些尖端課題進行了合作，並互派技術專家組成「課題攻關組」一同研究。數年來，利用世界級的科技創新平台，春蘭完成和在研的前沿科技項目已達上百項。其中，高能動力鎳氫電池已經順利通過國家級鑒定，進入中試階段； 「空調模擬技術」、「聲音質量研究」兩大前沿性成果，分別在美國召開的第51、52屆國際家用電器技術交流大會上發布，引起國際家電行業的極大關注。此外，壓縮機振動研究、空氣流場分析、網路家電開發、發動機燃燒分析、電子信息產品開發等研究項目，也都取得了突破性的進展。
法定代表人：陶建幸
成立日期：1980-09-20
注冊資本：80000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91321200141861189L
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：集體所有制
英文名：Chunlan (Group) Company
人員規模：50-99人
企業地址：江蘇省泰州市口泰路68號
經營范圍：製造銷售各類空調、除濕設備、製冷設備、冷凍設備、製冷壓縮機、摩托車、電子元器件、普通機械、化工產品(不含危險化學品) 、塑料製品;投資開發第三產業;承包境外機電行業工程及境內國際招標工程;上述境外工程所需的設備、材料出口;對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

B. 春蘭（集團）公司怎麼樣

簡介：春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
法定代表人：陶建幸
成立時間：1980-09-20
注冊資本：80000萬人民幣
工商注冊號：321200000001338
企業類型：集體所有制
公司地址：江蘇省泰州市口泰路68號

C. 陶建幸的簡歷

1977年任泰州林機廠技術員。
1989年6月任江蘇春蘭製冷設備有限公司董事長、總經理。
1993年榮獲「全國五一勞動獎章」。
1994年榮獲「全國十大傑出職工」稱號。
1997年當選為中共第十五屆中央候補委員。
2002年當選為中共第十六屆中央候補委員。
泰州春蘭集團總經理、南京大學董事會名譽董事。
現任春蘭（集團）公司董事局主席兼首席執行官。

D. 急急急``！！！求春蘭多元化經營的得與失！

關於春蘭以及春蘭集團董事局主席兼CEO陶建幸本人的各種傳聞,已經在媒體上傳播了整整兩個月。
事情緣於春蘭製冷設備股份有限公司(600854.SH,下簡稱"*ST春蘭")今年1月18日發布的<暫停上市風險提示公告>。

該公告稱"預計公司2007年度仍將發生重大虧損"。按相關規定,因連續3年虧損,上海證交所將從*ST春蘭2007年報披露日(2008年4月26日)起,對其股票實施停牌。

不少市場人士認為,春蘭的轉折是多元化惹的禍。2008年3月18日下午,春蘭集團新聞處向本報記者提供的書面材料,則正面回應了外界的質疑。該材料如是表述:"投資方向多極化是春蘭集團產業發展的重要戰略,許多人士考察了世界產業發展趨勢後,均認為春蘭集團投資多極化的戰略是正確的。"

對於各媒體的采訪要求,春蘭集團新聞處以"上海證監局多次來人來電,要求我們在4月26日前不得違規披露信息"為由婉拒,並稱給本報記者的材料,可回答媒體對春蘭多元化戰略的質疑。

堅持多元化

春蘭集團在給記者的書面材料中撇清了上市公司與大股東的關系:春蘭股份只是春蘭集團的一個部分,春蘭集團僅持有它21%的股權,雖然春蘭股份持續虧損,但春蘭集團運行良好,因此股份公司的虧損對集團的影響極其有限。

記者在泰州采訪時發現,春蘭的生產經營依然有條不紊。春蘭集團進出口公司總經理馮斌忙得不可開交,"我們的出口形勢不錯,今天南歐來了一個大客戶。"

針對高盛將介入重組的傳聞,*ST春蘭3月18日發布了澄清公告稱,經大股東回函明確表示,大股東沒有與任何機構或企事業單位關於重組事宜有過接觸。但如果不重組,*ST春蘭或有退市危機。

根據證監會出台最新的退市辦法,公司連續3年虧損,其股票即暫停上市。暫停上市後第一個半年度如果公司實現盈利,可以按照辦法規定的程序申請恢復上市。

不少市場人士認為,"它的摩托車、汽車、高能動力電池、電子信息、大規模集成電路等產業沒有形成經濟規模,卻拖累了空調主業的發展。"

但春蘭對多元化顯然痴情不改。其書面材料表示:"春蘭股份產品單一,但春蘭集團卻擁有除空調外的動力機械、汽車、新能源以及貿易、投資、科研、賓館和房地產等眾多企業、產品與項目,尤其以高能動力鎳氫電池為代表的新能源產業在完成商業化生產布局後,發展迅速,基本實現了目標效益。"

春蘭還透露了它在科研方面的一項重要進展:由集團在美國矽谷投資興建的葯物研究中心,聚集了130多位生物學、葯理學、化學、基因工程學等領域的專家,正夜以繼日地從事著世界前沿生物技術??人體基因修復技術的攻關,目前這項技術已累計申請了3000多項專利,並取得突破性進展。而這個項目與春蘭現在從事的所有產業無關。

戰線過長?

春蘭的盛況出現在20世紀90年代。彼時,春蘭不但是中國空調業的龍頭老大,也是被國家有關部門多次表彰的中國工業戰線的一面旗幟。在從1985年至1998年的13年間,春蘭集團總資產的年均遞增率高達90.3%,陶建幸本人也因此當選為中共第15屆和16屆中央候補委員。

要將春蘭建成"世界著名的多元化公司"是陶建幸多年夢想,對多元化項目他精心篩選,並進行了長期准備。

早在1996年11月29日,陶建幸就向出席泰州市工業經濟工作會議的代表們透露,春蘭正在研究並准備實施一系列具有國際先進水平的項目,其中包括汽車、0.5微米的大規模集成電路、40英寸的等離子平板顯示器以及汽車和摩托車使用的高能電池。"我們已經向市委、市政府,也向省委、省政府作了報告,准備投資150億上汽車,……如果項目最後真正動工,那就不是300億了,而是准備向千億沖刺。"

雖然此前春蘭在股票市場有較高斬獲,但上述幾個緊跟國際一流水平的大項目,每一個都是一項巨大的工程,無一不需要巨額投入。僅依靠春蘭一個企業的資金和人才,顯然力不能及。

此外,一些客觀因素也給春蘭的多元化帶來一些干擾。

2000年8月11日,中國顯示器生產領域最大的合作項目??由春蘭和台灣劍度公司各投資30億元的TFT-LCD(液晶顯示器)項目合資意向書簽字儀式在上海舉行。劍度是國際著名的高科技企業,它在TFT-LCD方面的多項技術處於世界前沿。據知情者回憶,為了規避台灣當局的限制,確保項目合作成功,當時劍度特意在香港成立了一家公司,採取迂迴的方式與春蘭合作。但盡管劍度小心翼翼,它與春蘭的合資仍被"害怕技術外泄"的台灣當局發現並被緊急叫停,春蘭進軍平板顯示器的宏偉計劃不得不束之高閣。

難言之隱

春蘭在汽車項目上更有難言之隱。1997年11月,春蘭以7.2億元收購了南京東風汽車公司,兼並了南京東風專用車廠,組建了南京春蘭汽車有限公司。1999年,春蘭自己生產的轎車在展會上公開亮相,引起人們的廣泛關注。春蘭涉足汽車領域的時間幾乎與奇瑞、吉利同步,但它希望獲得國家有關部門"准生證"的努力卻一次次付諸東流。

2003年,百般無奈的春蘭企圖通過與國內轎車企業的合資、合作,曲線進入轎車領域。當時曾有媒體撰文:"牽手雲雀,春蘭欲圓汽車夢",披露了春蘭可能與貴州雲雀汽車公司重組的消息。然而,雙方的談判沒有結出碩果,據知情者說,"兩家的條件談不攏"。

在轎車項目上遭遇重挫的春蘭將全部力量投入到中卡和重卡項目。2003年底,陶建幸曾向本報記者坦承,春蘭投資卡車,一方面是因為這個領域競爭不激烈,投資強度不大;另一方面,外國品牌基本沒介入。"天賜良機,為何不幹?"陶說。

但春蘭卡車近兩年的發展並不盡如人意??春蘭重卡的銷量未進入行業前三,春蘭中卡與行業前兩名仍相距甚遠。

事實上,春蘭在卡車項目上本可以取得成功。陶建幸為春蘭卡車設計的發展路徑是通過合資發展重卡。2001年10月22日,出席廣交會的陶建幸曾向記者透露:"重型卡車我們正跟外國公司在談合作。"據記者了解,當時與春蘭接觸的外國汽車公司既有歐洲企業,也有日本企業。

經過一系列考察、接觸與談判,春蘭最終與日本日野公司走到了一起,雙方同意各投入50%的股份,組建一家年產6萬輛重卡的合資企業,生產當前國際市場仍暢銷的25噸以上重卡。資料顯示,去年中國市場銷量第一的中國重汽的重卡產量也不過4萬輛。

"日野一直想進入中國市場,但國家不允許外商獨資,因此它不得不尋找合資夥伴,與我們一拍即合。"2003年9月30日,春蘭的一位幹部曾告訴記者,"這個合資項目已報發改委,正等待審批。"

泰州市政府的一位幹部近日也回憶說:"為這個項目我們市領導專程到日本去過,並為它預留了一塊土地"。

一切似乎萬事俱備:為了與這個項目配套,日野與上海一家企業共同投資的發動機項目已經動工;在泰州,春蘭與日野成立了合資項目聯合工作組;在北京,春蘭駐京辦的幹部將合資項目的進展情況不止一次向國家有關部門做了匯報。

但始料不及的是,直到2005年,春蘭與日野的合資項目也沒有獲得國家有關部門批准。同年,日野正式從泰州撤離。記者此次采訪時獲知,泰州市政府為這個項目預留的位於春蘭工業園邊上的近千畝土地至今仍在嗷嗷待哺。

E. 春蘭杯世界職業圍棋錦標賽的歷屆成績

首屆春蘭杯八強：韓4人（曹薰鉉、李昌鎬、劉昌赫、崔明勛），中2人（常昊、周鶴洋）、日2人（王立誠、依田紀基）。最終曹薰鉉勝李昌鎬奪冠。 第二屆春蘭杯八強：中5人（馬曉春、常昊、周鶴洋、孔傑、彭荃），日2人（王立誠、依田紀基），韓1人（曹薰鉉）。最終王立誠勝馬曉春奪冠。
第三屆春蘭杯八強：中5人（馬曉春、俞斌、周鶴洋、王磊、孔傑），韓2人（曹薰鉉、劉昌赫），日1人（王立誠）。最終劉昌赫勝王立誠奪冠。
第四屆春蘭杯八強：中3人（常昊、周鶴洋、羅洗河），日3人（羽根直樹、結城聰、張栩），韓2人（李昌鎬、曹薰鉉）。最終李昌鎬勝羽根直樹奪冠。
第五屆春蘭杯八強：中6人（常昊、周鶴洋、王磊、彭荃、古力、胡耀宇）、韓1人（李昌鎬）、日1人（張栩）。最終李昌鎬勝周鶴洋奪冠。
第六屆春蘭杯八強：中6人（常昊、周鶴洋、彭荃、古力、胡耀宇、謝赫），韓2人（李昌鎬、李世石）。最終古力勝常昊奪冠。
第七屆春蘭杯八強：中7人（常昊、周鶴洋、丁偉、黃奕中、古力、孔傑、謝赫），韓1人（李昌鎬）。最終常昊勝李昌鎬奪冠。
第八屆春蘭杯八強：中5人（古力、孔傑、王檄、謝赫、古靈益），韓2人（李世石、許映皓），日1人（趙治勛）。最終李世石勝謝赫奪冠。
第九屆春蘭杯八強：中4人（孔傑、江維傑、陳耀燁、朴文垚），韓4人（李世石、朴廷桓、元晟溱、金志錫）。最終陳耀燁勝李世石奪冠。
第十屆春蘭杯八強：中5人（羋昱廷、陳耀燁、古力、周睿羊、時越），韓2人（金志錫、朴廷桓），日1人（張栩）。最終古力勝周睿羊奪冠。 相關賽事圖片
全國政協常委、中國圍棋協會副主席、春蘭（集團）公司董事局主席、首席執行官陶建幸，中國圍棋協會副主席陳丹淮將軍，中國圍棋協會副主席林建超將軍，國家體育總局棋牌運動管理中心主任、中國棋院院長劉思明，中國圍棋協會主席王汝南，以及泰州市領導張雷、徐郭平、倪斌出席了28日的開幕儀式。
2012年本屆比賽還吸引了眾多媒體的關注，新華社、《人民日報》、中央電視台、中央人民廣播電台、《經濟日報》、《光明日報》、中新社等眾多媒體紛紛前來采訪報道，由百餘名媒體記者組成的「媒體看春蘭杯」報道團隊也已抵達泰州。
2012年本屆出席開幕儀式的還有經濟日報社、新華日報社、上海文匯報、揚子晚報等媒體的領導。
本屆的「春蘭杯」可以說是世界冠軍同台競技的大舞台，在24名棋手中，中韓兩國擁有世界冠軍頭銜的棋手就高達9位。
在中國隊方面，古力、孔傑、朴文垚、江維傑均擁有世界冠軍頭銜。參賽的6位韓國棋手中，有5位曾獲得過世界冠軍，比如李世石、朴廷桓等選手個個都是聲名顯赫。
這么看來，本屆比賽不管誰想問鼎「春蘭杯」，都不會輕松，而能夠收獲15萬美元冠軍大獎的，也必定是王中之王。
中國隊的羋昱廷，是參加本屆比賽最年輕的棋手。羋[mǐ]昱[yù]廷是江蘇徐州人，可以說是伴隨「鑄本杯」成長起來的。從6歲就開始參加「鑄本杯圍棋名人賽」比賽，曾在第五屆、第六屆鑄本杯上兩度折桂。
羋昱廷活潑的性格、靈巧加力量的棋風，快速增長的棋力，在歷屆鑄本杯圍棋賽上都備受關注，被大家昵稱為「米老鼠」。到2012年才16歲，是中國圍棋「95後」的代表人物，11歲便成為國內最年輕的職業棋手，12歲即獲世少賽青年組亞軍和首屆全國智運會圍棋青少年組冠軍，曾豪取2011年全國圍棋甲級聯賽九連勝。
到目前為止，羋昱廷已戰勝了包括孔傑、古力、朴廷桓、李昌鎬在內的四位世界冠軍，被網友稱為「巨人殺手」。首次在江蘇本省參加大賽，羋昱廷不願當配角，他表示，自己雖然只有圍棋三段，但此次也是有備而來，因為奪冠是他的目標。
從2006年1月13日起，中國棋手羅洗河九段在第10屆三星杯世界圍棋公開賽上戰勝韓國棋手李昌鎬九段，以2-1的總比分奪得2006年首個世界冠軍後，中國棋手士氣日漸高漲。先後在第3屆豐田杯、第11屆三星杯、第11屆LG杯圍棋賽取得了不俗的成績。這次在第六屆春蘭杯上首次全部淘汰國外棋手，將冠軍獎杯穩穩地收入囊中，正說明中國棋手有一股銳不可當之氣，已處於奪冠的「黃金機遇期」。
應該說，春蘭集團為中國棋手今朝的「揚眉吐氣」傾注了極大心力。截止2005年，春蘭投入巨資連續舉辦了五屆春蘭杯，但屆屆杯去他國，令許多人感到春蘭杯沒有辦下去的意義了。然而，就在社會各界議論紛紛之際，春蘭集團卻於2006年初在北京與中國圍棋協會簽訂了共同舉辦第六屆「春蘭杯」世界職業圍棋錦標賽的協議，宣布將於2006年3月在北京繼續舉辦第六屆春蘭杯。 第九屆「春蘭杯」比賽分三個階段舉行。2012年3月28日至30日為第一階段，將在泰州決出八強；年末，將進行八強賽和四強賽；第二年夏季舉行決賽。此次第一階段比賽，吸引了來自世界各地的24名頂尖職業棋手參加。
28日上午10點30分，參加第一階段比賽的16名棋手將捉對廝殺。下午4點，春蘭（集團）公司將在泰州賓館一樓中華廳掛盤講棋，由中國圍棋隊領隊華學明、著名棋手王元講解。新浪網和中國圍棋在線等媒體將對比賽全程在網上直播，廣大棋迷朋友也可通過春蘭（集團）公司官網以及其它專業網站在線觀看和下載棋譜。2012年12月6日，第九屆春蘭杯世界圍棋錦標賽半決賽在杭州靈隱寺戰罷，陳耀燁淘汰了多次被他擊敗的江維傑，李世石在相持戰中抓住孔傑的漏招一擊制勝。至此，六大世界賽決賽人選全部確定，陳耀燁和李世石是僅有的贏得兩個決賽權的棋手，不墜中韓等級分第一的名頭。
1994年，當全盛期的馬曉春(微博)名人與年輕的邵煒剛、羅洗河簽拜師授業合同時，特別註明一款：「邵、羅若在番棋決賽中獲勝，合同即告終止」。
這段故事，在後來羅洗河、邵煒剛挑戰馬曉春名人，及羅洗河在第十屆三星杯中神奇奪冠的時候，被人反復提起。原因無他，番棋取勝對於一名棋手實力的認定，實在是太重要了。
2012年，被譽為韓國圍棋「趙子龍」的白洪淅，在第四屆BC卡杯中一路好運，將中國棋手在本屆比賽中形成的大好形勢一一化為烏有。當中國棋迷驚呼「好運該中止了吧」的時候，白洪淅已經邁進了決賽五番棋的場地。坐在他對面的，是比白洪淅年輕八歲，職業生涯第二次參加世界大賽本賽就一路過關斬將打入決賽的中國小將黨毅飛。
這是白洪淅第十一次打入大賽決賽，自2006年他在第十屆韓國新銳十傑戰決賽中2:0戰勝李映九後，他九次沖進決賽但九次敗北。命運對他或許太過嚴苛了。2007年，白洪淅連續打入第2屆十段戰、第17屆新人王戰、第7屆新銳連勝最強戰三項決賽，卻分別以1:2、1:2、0:2負於安祚永、元晟溱、姜東潤。2008年殺入第19屆棋聖戰決賽，旋即1:2不敵朴永訓。2009年第4屆十段戰決賽，0:2遭朴廷桓完封。沉寂一年後，2011年再度爆發，又在第29屆KBS棋王戰決賽0:2輸給朴廷桓、第23屆亞洲杯決賽負於孔傑(微博)，第39屆名人戰決賽1:3敗給朴永訓。2012年，不甘失利的他又與朴廷桓邀斗第30屆KBS棋王戰決賽，其比分與2011年前一樣，仍是0:2。
這樣一份成績履歷，是否顯得有些遺憾？但反觀之，9次亞軍的背後，白洪淅在七年中已經下了十次番棋。即使在競技化加速的當代棋壇，番棋決賽的經驗也不是單憑大量的訓練、深遠的計算就能彌補的。與同一位對手連續作戰，數日之內面對同一張臉孔。一盤棋的一個疏忽，甚至直接影響連續幾盤棋的心情與氣勢……各種滋味，非親歷者不能體會。不幸的是，白洪淅在第十一次決賽，也是他人生中最重要的一次決賽中的對手，是此前從無番棋經驗的黨毅開放。
當然，對於年輕的黨毅飛而言，能夠連破李世石、朴永訓等高手打入決賽，已經是極為優異的傲人戰績。在白洪淅奪得他第一個冠軍的時候，黨毅飛甚至沒有入段。在這一點上朴永訓的先天優勢是我們必須要承認的。但後天能否彌補，怎樣彌補？這才是中國圍棋能否持續強勁發展的關鍵。白洪淅比黨毅飛早六年入段，六年後，黨毅飛是否也能如白洪淅一樣，擁有兩位數的番棋經歷？
總覽韓國棋戰，無論快棋慢棋，抑或新銳戰女子賽，要想奪取冠軍，都要經過番棋。除了上述白洪淅的「血淚之地」，諸如國手戰、GS加德士杯、ollehKT杯、物價信息杯等決賽，都是三番到五番棋的賽制。但在中國，除了傳統的天元、名人戰為番棋挑戰制，近些年來舉辦的新賽事，在台灣應氏公司與日本出資的倡棋杯和龍星戰之外，竟然再無番棋決賽。 新華社杭州電在第七屆春蘭杯世界職業圍棋錦標賽第二輪比賽中再次颳起「中國旋風」,共有7位中國高手晉級八強,對韓國名將李昌鎬形成圍攻之勢。
上屆春蘭杯賽,中國棋手曾占據八強中的6席；本屆比賽,憑借在參賽席位上的人數優勢和自身的出色發揮,中國軍團又一次改寫歷史。此前,韓國軍團曾有過在LG杯賽八強戰中「以七圍一」的輝煌表現,如今中國棋手也復制了這一壯舉。
繼首輪將日本名將依田紀基九段斬落馬下之後,本輪他又力克當今世界棋壇風頭最勁的韓國人李世石九段,為中國隊掃除了奪冠路上的最大障礙。
中國棋手最忌憚的「小李」轟然倒下,而狀態比巔峰時期有所下滑的「大李」卻頑強地「活」了下來。經過299手的激戰,李昌鎬執黑以一又四分之三子的優勢擊敗中國新銳陳耀燁九段,成為唯一躋身八強的國外棋手。
首輪獲勝的兩位韓國棋手都未能再進一步。睦鎮碩九段執黑中盤負於周鶴洋九段,元晟溱九段執白155手脆敗於古力九段。此外,孔傑七段執白以二又四分之一子的優勢戰勝日本棋手高尾紳路九段,黃奕中六段也以相同的優勢擊敗代表美洲參賽的車敏洙四段。
十六強戰中另外兩盤棋是中國棋手之間的「內戰」,結果常昊九段和謝赫七段分別淘汰了王垚六段和王檄九段。
本次比賽的八強戰將,經過抽簽,古力將遭遇李昌鎬,扮演「石佛」狙擊者的角色,其它三盤比賽都將在中國棋手之間進行。 如果說番棋經驗是本屆BC卡杯決定勝負的唯一因素，當然是不確切的。但從本屆決賽的過程來看，黨毅飛確實吃了經驗的虧。並且，吃番棋經驗虧的人遠不止黨毅飛一人。在第八屆春蘭杯決賽面對李世石時，謝赫的敗因之一就是番棋經驗過少(難以想像，以顯赫的地位與年齡，此前竟只下過兩次番棋)。無論是出於練兵，還是賽事觀賞性角度看，希望中國國內賽事番棋的數量多一些，總是好事吧。
上屆春蘭杯賽，中國棋手曾占據八強中的6席；本屆比賽，憑借在參賽席位上的人數優勢和自身的出色發揮，中國軍團又一次改寫歷史。此前，韓國軍團曾有過在LG杯賽八強戰中「以七圍一」的輝煌表現，如今中國棋手也復制了這一壯舉。

春蘭杯比賽中，為中國隊贏得關鍵一役的是曾以「龍飛虎」的化名譜寫網路神話的丁偉九段。繼首輪將日本名將依田紀基九段斬落馬下之後，本輪他又力克當今世界棋壇風頭最勁的韓國人李世石九段，為中國隊掃除了奪冠路上的最大障礙。
中國棋手最忌憚的「小李」轟然倒下，而狀態比巔峰時期有所下滑的「大李」卻頑強地「活」了下來。經過清純看護學院手的激戰，李昌鎬執黑以四分之三的優勢擊敗中國新銳陳耀燁九段，成為唯一躋身八強的國外棋手。

F. 管理學中春蘭的案例分析，評析春蘭的多元化，就是春蘭的那幾道題

評析春蘭的多元化：

1、春蘭多元化失敗的體現，就是使得主業空調受到削弱，四處開花結果都不成功。原因一是實行跨度很大的無關多元化，過分進入陌生領域，造成首尾不顧；二是多元化執行不徹底。企業要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：

第一，多元化不能過早；

第二，盡量先實行相關多元化，有條件時再實行無關多元化；

第三，不能削弱主業。

2、進行產權改革可以明晰產權、激發職工的主人翁意識和積極性。春蘭的改革是以職工持股為特徵，因涉嫌國有資產流失而被叫停乃至夭折。春蘭應該採取漸進式改革，也可以通過設立子公司、在子公司內進行改革而不是整體改革。

公告顯示，春蘭集團公司前三季度營業收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，歸屬上市公司股東的凈利潤53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春蘭今年三季度交出的財報成績看起來很可觀，營業收入同比增加190.38%、歸屬上司公司股東的凈利潤同比增加46.82%，但快速增長是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大。

公告顯示，春蘭集團公司前三季度營業收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，歸屬上市公司股東的凈利潤53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春蘭今年三季度交出的財報成績看起來很可觀，營業收入同比增加190.38%、歸屬上市公司股東的凈利潤同比增加46.82%，但快速增長是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大。

曾經的春蘭是空調領域的龍頭老大，九十年代中後期其空調市場佔有率一度高達40%，也是中國第一家向聯合國總部輸出空調的企業。盛極而衰，春蘭集團從一線跌至二線品牌，直至面臨退市的危險，從風光無限到如今現狀，令人唏噓不已。

一鳴驚人的空調巨頭1985年，陶建幸接過了瀕臨破產的江蘇泰州冷氣設備廠-春蘭集團的前身的帥印，次年開展了大刀闊斧的技術改革，扭虧為盈。1989年江蘇春蘭製冷設備有限公司正式成立。春蘭製冷成立後，迅速組建了國內一流的全性能空調生產線，專門生產以「春蘭」牌為注冊商標的系列空調產品。自此，春蘭集團迎來了高速發展時期，市場佔有率和品牌影響力不斷攀升。

G. 「中國空調教父」陶建幸：花100億買的教訓，又要在格力重演嗎

導語：一個人成功不在乎過去擁有什麼，而是在於一個人能夠長期的在同一個地方屹立不倒。而且在成功的路上，稍有不慎就容易跌入萬丈深淵。

說起中國空調教父陶建幸，相信很多人對他的傳奇歷史還是有很深的了解，說實話對於陶建幸來說，他的成功是有目共睹的，曾經有屬於他的輝煌年代，只不過由於自身的選擇性和戰略性的發展，出現了小小的遺憾，所以讓他的輝煌一下跌入低谷。

同時在發展其他行業的同時，也要做好相應的市場調查工作，不是說每個人都適合去做其他行業。所以多元化的發展並不是取決於一個人的資產，而是取決於你所帶領的團隊是否適合這個產業？。而不是一味地去看重其他行業的比重。這才是作為決策者應該考慮的方向。

結語：

當然無論是對於陶建幸還是董明珠，這兩位知名的企業家，他們的成功和輝煌的時刻，是讓很多人所崇拜的。盡管對於決策者來說，有些時候會出現意見上的分歧和盲目性的自信，這些也都是情理之中的事情，不管結局如何，只要自己能夠合理的掌控才是最好的。

H. 請問春蘭空調是不是倒閉了啊,還是轉給別人了

春蘭空調已經倒閉，

I. 陶建幸是哪裡人

江蘇丹徒人
陶建幸
陶建幸，男，漢，1953年12，江蘇丹徒人，大學文化高級工程師，畢業於南京大學計算數學系，高級工程師。現任春蘭（集團）公司董事局主席兼首席執行官。

中文名
陶建幸
出生日期
1953年12
職 業
春蘭集團董事局主席兼首席執行官
畢業院校
南京大學計算數學系
籍 貫
江蘇丹徒
職 稱
高級工程師

J. 陶建幸的春蘭的發展

春蘭，一度躥紅的空調品牌就快被市場遺忘了。春蘭股份(現為*ST春蘭(6.43,0.02,0.31%))，中國股市曾經的「三駕馬車」因連續三年虧損停牌長達十八個月之久，直到近日才又重回到投資者視野之中。2009年11月9日，*ST春蘭對外宣布，已收到上海證券交易所通知，公司股票於2009年11月13日恢復交易。
陶建幸，一度喜歡鎂光燈的春蘭集團董事長如今也變得低調而隱忍。據說，在2009年春天北京「兩會」間隙，他曾躲在賓館房間，任由記者在外敲門而始終不開。陶建幸的這種隱忍，顯然與春蘭股份目前遭遇的困局深有關聯。這個春蘭集團旗下唯一的上市公司，因連續三年虧損，去年被暫停上市，這幾乎讓春蘭集團矮了其他同行一頭。
分析認為，是陶建幸一手推行的多元化戰略拖累了春蘭。在十多年前，陶建幸就主張，當企業獲取穩定利潤時，要開始尋找和培育新的增長點。他還曾預計，中國加入世貿組織後，單一化的家電企業將很難生存。資料顯示，1994年，春蘭股份持股35%與母公司春蘭集團合資生產摩托車；1998年，春蘭股份開始掌控江蘇春蘭洗滌機械公司75%股份；至2005年， 春蘭股份又先後介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目。但以上業務的經營並不盡如人意，這也在一定程度上拖累了春蘭的發展。
最終，多元化發展的春蘭在主業空調上跌了跟頭。2005年，春蘭空調業務開始下滑，逐漸跌出行業前十名。到2008年，春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前，*ST春蘭連續三年共虧損超過5億元。
*ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動，並制訂了詳細的重組方案。其中，比較引人關注的是，2009年9月，用6.56億元的應收賬款以及旗下3家子公司股權置換了母公司春蘭集團擁有的泰州電廠10%股權、泰州星威房地產公司60%股權和15.55萬平方米土地等資產，並開展房地產業務。通過與春蘭集團資產重組，春蘭股份主營由空調生產銷售轉變為房地產，*ST春蘭也由家電股逐漸轉變為房地產股。
對於最早主導春蘭集團多元化的陶建幸來說，上市公司*ST春蘭被冠上房地產股之名，恐非他的初衷。
點評
春蘭變身房產股，是不得已之舉。畢竟眼下保殼任務重。去年依靠府財補貼而實現盈利，今年恐怕不行了，所以公司才採取了資產置換的辦法，目的就為了保持2009年盈利，是為保殼而做的鋪墊。
昔日家電名牌變身地產股是有點可惜，但如果是順應市場的，並且能將春蘭拖出泥潭，這樣的變身就是有價值的。況且目前，春蘭想東山再起並躋身主流品牌行列的困難很大，原因有兩個：首先，空調行業整體環境並不是很好；第二，主流品牌過於強勢，弱勢品牌很難有翻身的機會。
分析認為導致春蘭衰落有兩個主要原因，一是多元化戰略的拖累，再就是改制的失敗。除了上述兩個原因，到今天，我們可能還得再問一個問題，陶建幸還能帶領春蘭走多遠？
誠然，沒有陶建幸就沒有春蘭當年的輝煌。但是，企業在不同的階段需要不同的掌門人。今天的春蘭需要怎樣的領導人，能帶領它走出困境並迎來新的發展？
企業家如何交接換代實現企業平穩過渡？這是包括海爾、春蘭等一大批中國企業正面臨的一大考題。